园长课程领导力及其提升策略审批稿
园长专业发展与领导力提升的策略
园长专业发展与领导力提升的策略园长，顾名思义，是一个园所的当家人，领头人。
园所发展的好坏，与园长的决策有着重要性的关系。
作为园长，如何管理好一个园的运行，管理好人与人之间的工作与生活的和谐，管理好教师与孩子的共同发展，管理好家长与老师，与孩子，与园所的融洽关系等等，都需要园长的紧密部署和智慧的碰撞。
一、园务计划引领一个好的计划，会是一个好的工作开始，各项工作才能有序有效的开展！每学期，开学伊始，我会根据园所的实际情况，通过家长调研，教师座谈，班子会议等形式，根据家长需要和3-6岁孩子发展特点，针对教师的专业成长特点，并结合地方特色，制定园所的园务计划，让园务计划作引领，各部门制定部门计划，各组制定组计划，各班制定班计划，个人制定成长计划！让各项工作有序开展。
二、园所环境育人舒适的环境，会让人心生一种美好！让环境会说话，是我一直以来所倡导的。
开学初，我会在心中制定好环境布置规划，小中大组，依据幼儿年龄特点，进行不同的环境布置，彰显各组不同的特色！在统一中突出特色，在特色中突出整体规划！让班级文化成为各班的班级特色，相同的主题墙，相同的主题要求，却能在不同材料的填充上，彰显不同！根据小中大幼儿年龄特点和学习发展特点，由园长室给各组关于区域的设置一些针对性的建议，在由各组组长召集各班级班长，通过集体讨论，设置各班的区角活动，各班要设哪些区角，设置这些区角对孩子哪些方面的成长有益，并在真正的实施过程中，让老师通过观察孩子的区角活动，及时做好记录，根据孩子的成长需求适实投放操作材料，并给孩子一定的帮助与支持。
对于一些无效的区角设置，及时更改更换，让区角设置真正的为老师为孩子服务。
三、家长工作助力为了更好的与家长沟通，形成家园合力！我会经常在园中，利用早、午接待时间与家长交流，了解家长心声，通过问卷的形式，调查家长对园所工作的满意度，对于家长的意见悉心听取，有则改之，无则加勉！通过建立家委会工作群，与家长及时沟通交流，发现问题及时解决，并经常在群中分享幼儿园活动图片，活动材料，让家长们了解幼儿园开展的各项活动并明白活动的意义！经常在家长群中，分享好的文章，与家长共享育儿知识！在相互交流中，让园所、家长、老师共同成长。
幼儿园领袖塑造者：园长领导力提升方案
标题：幼儿园领袖塑造者：园长领导力提升方案在幼儿园教育领域，园长的领导力对整个园所的发展和幼儿的成长至关重要。
园长是园所的领头羊，他们的领导力水平直接关系到园所的管理质量、师资队伍建设和教育教学水平。
在这篇文章中，我们将探讨如何提升园长的领导力，成为幼儿园领袖塑造者。
一、对园长领导力的深入思考1.1 对园长领导力的定义与特点在园长领导力的概念定义中，除了一般的领导力概念外，还需结合幼儿园特有的教育特点和孩子的成长需求来进行深入剖析。
园长领导力需要具备敏锐的教育洞察力、卓越的团队建设能力和对教师和幼儿的关怀和支持。
1.2 园长领导力的重要性园长领导力对幼儿园整体的管理和发展影响深远。
园长的管理方式、对教育教学的观察和指导，都会直接影响园所的文化氛围和教师的工作状态，进而影响到孩子的成长和发展。
二、园长领导力提升方案2.1 拓展教育视野，提升园长综合素养园长需要不断拓展自己的教育视野，关注国内外教育动态并学习国际先进的教育理念和管理经验。
培养自己的跨学科综合能力，提升园长在教育领域的影响力。
2.2 建设团队，培养优秀教师园长需要注重教师队伍的建设，通过建立良好的团队文化，激发教师的工作激情和创造力。
园长需要针对教师的不同需求，提供专业的培训和指导，帮助他们提高教学水平和专业素养。
2.3 善于沟通和协调，建立良好的幼教生态园长需要具备良好的沟通和协调能力，与家长、教师和其他园所合作伙伴保持良好的关系，共同建立一个和谐的幼教生态，为孩子的健康成长提供良好的环境和支持。
三、我的观点和理解我认为园长领导力提升方案中，最重要的是园长个人素养和教育视野的拓展。
一个优秀的园长需要具备全面的素质和领导能力，能够引领整个园所走向更好的发展。
另外，园长需要注重团队的建设和教师的培养，只有有优秀的团队，才能实现幼儿园的长期发展目标。
总结回顾通过本文的深入探讨，我们不仅对园长领导力有了更全面、深刻的理解，同时也为园长领导力提升方案提供了一些可行的建议和方向。
幼儿园园长培训计划与领导力提升策略
幼儿园园长培训计划与领导力提升策略幼儿园园长培训计划与领导力提升策略1. 引言在当前教育改革的大背景下，幼儿园的教育质量和园长的领导力备受关注。
园长作为幼儿园的领导者，对于提升教育品质和推动学校发展起着至关重要的作用。
建立科学合理的园长培训计划和领导力提升策略显得尤为重要。
2. 幼儿园园长培训计划幼儿园园长培训计划应该从多个维度着手，包括教育理念、园所管理、课程设计、师资队伍建设等方面。
园长需要有扎实的教育理论基础和丰富的实践经验，因此培训计划应该注重理论与实践相结合。
园长还需要具备优秀的管理能力和团队建设能力，培训计划应该注重对于管理知识和技能的培养。
园长还需要在课程设计和师资队伍建设方面有一定的造诣，培训计划应该针对这些方面进行深入的培训和指导。
3. 领导力提升策略在园长的日常工作中，领导力是至关重要的素质。
园长需要有清晰的愿景和使命，能够引领园所朝着正确的方向发展。
园长还需要具备激励团队、协调资源、解决问题的能力，这些都离不开优秀的领导力。
领导力提升策略应该从多个方面入手，包括个人修炼、团队建设、沟通能力、决策能力等方面。
只有不断提升自身的领导力水平，园长才能更好地推动学校的发展。
4. 个人观点和理解在我看来，幼儿园园长既是一名教育工作者，同时也是一个领导者。
良好的园长培训计划和领导力提升策略可以帮助园长更好地履行自己的职责，推动幼儿园的发展。
我认为，园长在职业发展的过程中，不仅要不断学习教育理论知识，还需要注重领导力的培养。
只有这样，园长才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5. 总结通过本文的探讨，我们了解了幼儿园园长培训计划与领导力提升策略的重要性。
只有通过科学合理的培训和提升，园长才能更好地发挥自己的作用，推动园所的发展。
希望未来能够建立更加完善的园长培训体系，为园长的职业发展提供更多的支持和帮助。
在幼儿园教育中，园长是一个非常重要的角色。
他们不仅要承担教育管理的责任，还要发挥领导者的作用，确保园所的顺利运行和教育质量的提升。
园长课程领导力及其提升策略
园长课程领导力存在的问题
课程设置不够科学合理
部分园长在设置课程时缺乏科学性和系统性，导致课程结构不合 理、内容陈旧、缺乏创新。
课程实施不够规范有效
园长在课程实施过程中缺乏有效的管理和监督，导致课程实施不规 范、效果不佳。
课程评价不够客观全面
园长对课程的评价多以主观评价为主，缺乏客观性和科学性，不能 全面反映课程的质量和效果。
园长课程领导力及其提升策 略
汇报人： 2024-01-07
目录
• 园长课程领导力概述 • 园长课程领导力的现状与问题 • 园长课程领导力的提升策略 • 园长课程领导力的实践探索 • 结论与展望
01
园长课程领导力概述
课程领导力的定义
01
课程领导力是指园长在课程设计 和实施过程中所具备的领导能力 和影响力，旨在促进幼儿全面发 展。
建立课程质量标准和评价体系， 定期对课程进行评估和调整，以
满足幼儿的发展需求。
鼓励教师积极参与课程管理与评 价，发挥教师的专业自主性，提
高课程质量。
促进园长与教师、家长的沟通与合作
园长应与教师保持密切沟通，了解课程实施中的问题和困难，共同解决问题。
加强与家长的沟通，定期举办家长会、家长学校等活动，增进家长对幼儿园课程的 理解与支持。
课程领导力提供更有针对性的建议。
随着幼儿园课程改革的深入推进，园长 课程领导力的作用将更加凸显，成为幼
儿园发展的重要支撑。
园长应不断更新教育观念，提高自身素 质和能力，以适应幼儿园课程改革和发 展的需要，为幼儿的全面发展创造更好
的教育环境。
THANKS
谢谢您的观看
评价与改进
园长需对课程实施效果进 行定期评价，发现问题并 及时调整和改进。
幼儿园园长领导力提升增长案例分析与对策
幼儿园园长领导力提升增长案例分析与对策近年来，随着社会经济的快速发展和教育理念的改变，幼儿园园长的工作也变得越发复杂和重要。
幼儿园园长作为整个学校的领导者，不仅要负责教育教学工作，还要处理管理、人际关系、家校交流等多方面的工作。
提升园长的领导力显得尤为重要。
在本文中，我们将对幼儿园园长领导力提升的案例进行分析，并提出对策，以期帮助园长提升自身能力，更好地管理幼儿园。
1. 案例分析幼儿园园长小王在过去的工作中面临了一系列领导力不足的问题。
小王在园所的决策和规划上缺乏前瞻性和全局观念，导致园所在发展过程中出现了一些问题。
小王在处理师资队伍和家长交流时显得有些犹豫和退缩，无法有效地推动团队发展。
小王在面对园所内部矛盾和纠纷时，缺乏及时有效的处理方式，导致了问题的积压和恶化。
2. 提出对策针对以上问题，我们建议幼儿园园长可以采取以下对策，以提升自身的领导力：第一，增强学习和自我提升意识。
幼儿园园长应该不断学习和提升自身的综合素质，包括管理、交流、决策等方面的能力。
可以通过参加培训班、参与学习交流活动来提升自身的知识和技能水平。
第二，建立有效的团队协作机制。
园长需要意识到园所的发展离不开整个团队的合作与支持。
园长可以通过加强团队的交流和协作，建立相互信任和支持的工作氛围，促进团队的整体发展。
第三，加强管理和处理能力。
园长需要在日常管理中不断总结经验，提升自己的决策和处理问题的能力。
可以通过分析案例、借鉴他人的成功经验来不断完善自己的管理方法和处理技巧。
3. 个人观点和理解在我看来，幼儿园园长的领导力提升是一个系统的工程，需要从多方面入手，包括个人素质提升、团队协作和管理能力的提升等。
园长需要时刻保持谦逊和学习的态度，不断总结实践经验，不断提高自己的领导力水平。
希望本文提出的对策能够对幼儿园园长的领导力提升有所帮助。
总结幼儿园园长的领导力提升是一个复杂而重要的工作，需要园长本人不断努力，也需要学校和家长的支持与配合。
漫谈园长课程领导力及其提升策略
园长应该根据幼儿园的实际情况，制定科学 、合理的课程建设规划，明确课程目标和内 容，为课程的实施提供明确的指导。
园长需要加强对教师团队的培养，提高教师 的教育教学能力和课程开发意识，打造一支 高素质的教师队伍。
强化课程管理
增进家园合作
园长需要加强对课程的管理，建立完善的课 程评价体系和监督机制，确保课程的顺利实 施和有效开展。
《漫谈园长课程领导力及其提升 策略》
xx年xx月xx日
目录
• 理解园长课程领导力 • 分析园长课程领导力现状 • 提升园长课程领导力的策略 • 个案研究 • 结论
01
理解园长课程领导力
园长课程领导力的定义与内涵
园长课程领导力是指园长在课程与教学活动中发挥引领、指 导、组织、支持等作用，促进教师专业发展、提高课程教学 质量的能力。
园长通过课程领导力，积极与家长 沟通交流，形成家校合作共同育人 的良好局面。
02
分析园长课程领导力现状
园长课程领导力现状的调查
调查方法
采用问卷调查和访谈的方式，收集了200名园长的课程领导力现状和影响因 素的数据。
调查结果
70%的园长认为自己的课程领导力一般，存在诸多不足；近半数园长缺乏对 课程建设的整体规划；部分园长对课程目标和内容的把握不够准确；少数园 长缺乏对教师团队的培养和指导。
园长课程领导力的价值与作用
引领教师专业成长
园长通过课程领导力引领教师团队 发展，帮助教师提高教学水平和专 业素养。
保障教学质量
园长通过课程领导力制定科学的教 学计划和课程设置，保障教学质量 的稳步提升。
推动学校发展
园长拥有较强的课程领导力，可以 更好地规划学校的发展战略，推动 学校的整体发展。
幼儿园园长领导力提升策略 幼儿园园长
领导力提升策略一、引言幼儿园园长作为教育机构的领导者，其领导力对于幼儿园的发展起着至关重要的作用。
具备良好的领导力可以带领团队共同前行，实现教育目标，提高教育质量。
如何提升幼儿园园长的领导力成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将就幼儿园园长领导力的提升策略进行探讨。
二、了解领导力的特点和要求1. 领导力的特点领导力是指管理者在组织中实施影响、激励和指导他人以实现共同目标的能力。
在幼儿园的管教工作中，园长的领导力需要具备激励园队成员、化解矛盾、关心员工、营造和谐的团队氛围等特征。
2. 领导力的要求幼儿园园长的领导力需要具备敏锐的观察力、良好的沟通能力、卓越的团队建设能力、善于决策和处理问题的能力等。
三、提升领导力的途径1. 提升管理能力通过学习管理学知识，提升园长的管理水平和管理能力，学会有效地处理园务工作，提高工作效率。
2. 加强心理素质领导者需要具备良好的心理素质，包括情商、抗压能力、沟通能力，能够在管理过程中处理各种复杂情况，保持内心平和，做出正确的决策。
3. 建立良好的团队园长要善于团队建设，激励园内员工，建立和谐的师生关系，营造积极向上的教育氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
4. 学习沟通技巧园长需要学习并掌握良好的沟通技巧，主动与员工交流，了解员工需求，倾听员工意见，及时化解矛盾，建立良好的协作关系。
5. 追求精神力量领导者需要具备坚强的意志品质和追求精神力量，遇到问题时不慌不忙，勇于面对和解决困难，保持积极向上的心态，激励团队向目标前进。
6. 及时学习现代教育观念园长需要不断学习更新的教育理念和教育管理知识，不断改进管理方法和策略，以适应社会的发展和幼儿园的实际需求。
7. 建立自我管理机制园长需要建立起良好的自我管理机制，制定科学合理的工作计划，合理分配工作任务，保持工作效率和履行管理职责。
四、领导力提升策略的实施1. 制定培训计划园长可以定期组织相关领导力提升的培训活动，包括管理知识的学习、沟通技巧的训练、团队建设的培训等，让园长通过培训不断提升自己的领导力。
园长课程领导力及其提升策略
园长应积极开展教育教学研究，关注国内外教育发展趋势和最新研究成果，不断推进课程 建设和学校发展。
03
园长课程领导力的提升策略
增强园长的课程领导意识
意识到园长在课程领导中的重要性
园长需要充分认识到自身在课程领导中的角色和责任，关注课程设计和实施 ，以及监测和评估。
深入理解课程理念
园长需要深入理解幼儿园课程理念，掌握现代教育思想和观念，引导教师将 理念转化为实践。
案例分析与启示
01
园长课程领导力的核 心
以人为本，关注教师和幼儿的发展， 注重课程与教学创新。
02
家园共育的重要作用
通过加强与家长的沟通与合作，实现 教育资源的整合与优化，提高教育效 果。
03
园长在课程领导中的 关键作用
具备敏锐的观察能力、科学的管理能 力、正确的决策能力和有效的协调能 力，能够引领教师团队不断进步。
课程领导力的内涵包括课程规划与决策、组织与协调、指导 与导力对于幼儿园教育质量提升具有重要意义， 是实现教育目标的关键因素。
研究园长课程领导力有助于提高幼儿园课程实施水平，促 进幼儿全面发展，同时也有助于提高幼儿园整体管理水平 。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在深入了解园长课程领导力的现状及其影响因素，提出针对性的提升策 略，为园长提供实践指导和支持。
研究方法
本研究采用文献资料法、问卷调查法、观察法等多种研究方法，综合分析园长课 程领导力的相关因素，为提升策略的制定提供依据。
02
园长课程领导力的构成要素
教育理念
1 2
培养目标
园长应确立以儿童为本、注重个性发展和全面 发展的教育理念，关注每一个儿童的成长需求 和潜能。
幼儿园园长领导力提升策略
幼儿园园长领导力提升策略一、引言作为幼儿园园长，一个好的领导力是至关重要的。
因为幼儿园是孩子学习和成长的重要场所，幼儿园园长需要具备领导力，才能更好地激发教师的工作激情，并提高幼儿园的管理质量。
本文将分享幼儿园园长提升领导力的策略。
二、学习领导力的重要性1、提高管理效能幼儿园园长需要具备领导力，才能更好地激发团队的工作激情，并提高管理的效能。
一个好的幼儿园园长需要具有组织能力，能够有效地安排资源，管理好教师和家长，对幼儿园的日常事务有全面的掌控，从而使幼儿园的运营更加顺畅。
2、增强与教师沟通一个好的幼儿园园长需要具有领导力，能够与教师保持良好的沟通，并与教师建立起互信的关系。
只有在建立起信任的基础上，教师才会积极地参与幼儿园的管理，并为幼儿园的发展出谋划策。
3、提高家长满意度幼儿园园长需要具备领导力，能够与家长建立良好的沟通，并对家长的意见和建议进行认真对待。
只有满足家长的需求，幼儿园才能得到家长的支持和信任，并获得更多的生源。
三、提升领导力的策略1、加强自我学习幼儿园园长需要不断地学习，提升自己的管理能力和领导力。
可以通过阅读管理和领导力的书籍和文章，参加各种管理和领导力培训课程，了解行业内的最新动态和趋势。
同时，还可以通过关注教育新闻和时事热点，从宏观层面了解教育行业的发展方向。
2、建立良好的团队合作幼儿园园长需要建立一个有信任、有合作和有共识的团队。
可以通过定期组织幼儿园教师团队建设活动，加强教师之间的沟通与交流，建立良好的团队氛围。
同时，还要鼓励教师们积极参与幼儿园管理，将管理和领导力传递到每一个教师身上。
3、注重家长沟通幼儿园园长需要注重与家长的沟通，了解他们的需求和意见，并给予及时的反馈和回应。
可以通过定期的家长会议和家长课堂，向家长们介绍幼儿园的发展方向和教育理念。
同时，还可以通过幼儿园网站、微信公众号等新媒体平台，向家长们传递幼儿园的最新消息和动态。
4、注重教师的培训与发展幼儿园园长需要注重教师的培训和发展，并为教师提供一个良好的工作和学习环境。
漫谈园长课程领导力及其提升策略
升策略2023-11-06CATALOGUE目录•园长课程领导力概述•园长课程领导力的核心能力•园长课程领导力的提升策略•园长课程领导力的实践应用•园长课程领导力的挑战与对策•研究展望与未来发展趋势01园长课程领导力概述园长课程领导力是指园长在课程设计和实施过程中所展现出的领导能力，包括对课程理念、目标、内容、评价等方面的把握和实施。
园长作为幼儿园管理的核心人物，其课程领导力对于幼儿园教育质量的提升和幼儿全面发展具有重要影响。
园长课程领导力的定义园长课程领导力的作用促进教师专业成长园长通过自身的课程领导力，引导和帮助教师更好地理解和实施课程，提高教师的专业素养和教学能力。
提升幼儿教育质量园长的课程领导力确保幼儿园的课程能够满足幼儿的发展需求，提高幼儿教育的质量和效果。
引导和推动课程发展园长的课程领导力能够为幼儿园的课程发展提供明确的方向和目标，并通过有效的管理手段推动课程的不断改进和优化。
园长的个人素质和能力是影响其课程领导力的关键因素，包括教育背景、管理经验、沟通能力等。
园长课程领导力的影响因素个人素质和能力幼儿园的文化和氛围对园长的课程领导力产生重要影响，包括教师的参与意识、合作氛围以及园所管理等。
幼儿园文化与氛围外部环境和资源也是影响园长课程领导力的因素，包括教育政策、社会期望、家长参与等。
外部环境与资源02园长课程领导力的核心能力园长应明确幼儿园的教育目标，并以此为依据制定相应的课程计划。
理解课程目标合理安排课程结构制定教学计划园长需要具备对各类课程的整体把握能力，确保课程结构的合理性和科学性。
园长应指导教师根据教学大纲和幼儿实际情况，制定详细的教学计划。
03课程规划能力020103创设良好的教学环境园长应积极创设有利于幼儿学习的环境，包括物质环境和心理环境。
课程实施能力01组织与协调园长需要具备良好的组织与协调能力，确保课程的顺利实施。
02监控与指导园长应密切关注课程的实施情况，及时发现和解决问题，同时对教师进行必要的指导。
园长课程领导力及其提升策略
案例二
1 2
课程体系优化
园长引领团队对原有课程进行梳理、整合、优化 ，形成科学、系统、完整的课程体系，为幼儿园 教育质量提升奠定基础。
营造学习氛围
注重团队建设，通过定期组织学习、研讨、分享 等活动，提高教师的专业素养和课程实施能力。
3
精细化管理
加强对课程实施过程的监管和指导，确保课程质 量的有效提升，同时关注幼儿的全面发展，及时 调整课程内容和教学方法。
课程规划
在理解课程的基础上，园长需要 具备制定课程计划、安排课程进 度、确定评价标准的能力，确保 课程的顺利实施和有效评价。
资源整合与协调能力
资源整合
园长需要善于整合园内外各种教育资 源，包括人力、物力、财力、信息等 ，为课程的实施提供有力支持。
协调沟通
在课程实施过程中，园长需要协调好 教师、家长、社区等各方面的关系， 确保课程的顺利实施和目标的达成。
03
提升园长课程领导力的有效策略
持续学习与进修，提升专业素养
学术阅读
园长应定期阅读与专业相关的书 籍、期刊、研究报告，以了解最 新的教育理念、课程理论和教学
方法。
参加培训
参加各类园长培训课程，如课程领 导力培训、教育教学法培训等，不 断更新自己的知识和技能。
学术交流
参加学术研讨会、经验交流会等活 动，与同行交流学习，共享管理经 验，提升专业水平。
案例启示与借鉴，为未来园长课程领导力发展提供思路。
01
重视园长课程领导力的培养
园长作为幼儿园教育的领军人物，其课程领导力对幼儿园教育质量具有
决定性影响。因此，要重视园长课程领导力的培养，通过专业培训、实
践锻炼等方式提升其课程领导力。
02
关注教师队伍建设
浅谈幼儿园园长如何提高领导力【范本模板】
浅谈幼儿园园长如何提高领导力领导力(Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率.作为一名幼儿园园长，只有不断提高自己的领导力，才能适应现代学前教育的需要。
从某种意义上讲，一个好的园长就意味着一所好的幼儿园。
作为幼儿园园长，他不仅是一个幼儿园的最高领导者和决策者,更是一个幼儿园的构造者和发展者。
他的影响力是巨大的，可以影响全园，影响教师，尤其是幼儿。
由此可见，一个园长具备先进高效的领导力何其重要.一、作为一名园长，首先要明确自己的管理者的角色“火车跑得快，全靠车头带。
"这些话本意是肯定园长对幼儿园有着决定性的作用，高度评价园长的重要性。
无论何时，一个园长总会以个人的力量去影响一个园的幼儿。
这个影响力的迁移和辐射就需要通过科学、民主、规范、有序的管理才能实现。
作为一名管理者就要把好方向,在管理中就要做好导向，使幼儿园工作围绕这方面进行。
园长的管理理念、自身素质直接影响他的领导力。
幼儿园园长就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识。
作为幼儿园的管理者，法律即赋予他必要的权力,以此来指挥幼儿园的各项工作，同时也赋予了他相应的责任。
当好幼儿园的园长关键在管理，管理的好坏关键取决于园长素质的高低，所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。
没有独特的教育思想就意味着没有特色的幼儿园。
因此，对一名园长来说必须自身加强业务学习，形成独特的教育思想。
作为园长要不断强化自身的素质意识，自觉按照园长的任职条件来要求自己。
既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力,又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的“领路人"，切实做到“精”、“新"、“实”、“正”、“诚”。
“精”就是精品意识；精心设计、精益求精地办好幼儿园每一件事;“新”就是改革创新,不断进取；“实”就是脚踏实地，实实在在地干；“正”就是一身正气,作风正派，言行正直；“诚”就是真诚诚恳，以诚相待。
园长课程领导力发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨园长课程领导力的重要性。
在此，我想就园长在课程领导力方面的责任和使命，以及如何提升园长课程领导力等方面，与大家进行交流。
首先，我想谈谈园长课程领导力的内涵。
园长课程领导力是指园长在课程建设、课程实施、课程评价等方面所表现出的专业素养和领导能力。
作为园长，我们要具备以下几方面的能力：一、扎实的课程知识园长要具备扎实的课程知识，了解国内外学前教育的发展趋势，掌握幼儿教育的基本理论和方法，熟悉幼儿园课程体系，才能在课程领导中起到引领和指导作用。
二、勇于改革与实践的专业精神园长要敢于创新，勇于实践，以儿童为中心，关注幼儿的全面发展，不断优化课程设置，提高教育教学质量。
三、良好的沟通与协调能力园长要善于与教师、家长、社区等各方沟通，协调各方关系，形成教育合力，共同促进幼儿健康成长。
四、敏锐的问题意识与解决能力园长要具备敏锐的问题意识，及时发现和解决课程实施过程中出现的问题，确保课程目标的实现。
接下来，我想谈谈如何提升园长课程领导力：一、加强自身学习，提升专业素养园长要不断学习，拓宽知识面，提高教育教学能力，以适应新时代学前教育的发展需求。
二、关注教师成长，激发教师潜能园长要关心教师的专业发展，为教师提供学习、培训、交流的机会，激发教师的工作热情和创造力。
三、优化课程设置，提高教育教学质量园长要根据幼儿的年龄特点和兴趣，优化课程设置，注重课程内容的科学性、趣味性和实践性，提高教育教学质量。
四、加强家园共育，形成教育合力园长要积极与家长沟通，引导家长参与幼儿园的教育教学活动，形成家园共育的良好氛围。
五、搭建平台，促进教师专业发展园长要搭建教师专业发展的平台，鼓励教师参与课题研究、教学竞赛等活动，提高教师的专业素养。
总之，园长课程领导力是幼儿园发展的关键因素。
我们要以儿童为中心，关注幼儿的全面发展，不断提升自身专业素养，为幼儿园的可持续发展贡献力量。
最后，希望大家共同努力，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，为我国学前教育事业的繁荣发展，携手共进！谢谢大家！。
幼儿园园长领导力提升报告
幼儿园园长领导力提升报告1. 引言在当今快速变化的教育环境中，幼儿园园长的领导力对于幼儿园的发展至关重要。
作为幼儿园的领导者，园长需要具备出色的领导力，以便在日益竞争激烈的教育市场中脱颖而出。
本报告旨在探讨幼儿园园长的领导力现状，并提出相应的提升策略。
2. 幼儿园园长的角色与职责幼儿园园长是幼儿园的核心领导者，负责制定幼儿园的发展战略、管理团队、维护家长关系以及推动教育质量的提升。
园长的领导力直接影响到幼儿园的教学质量、师资队伍、家长满意度以及幼儿园的整体声誉。
3. 当前幼儿园园长的领导力现状经过调查与分析，目前我国幼儿园园长的领导力存在以下几个问题：1. 战略眼光不足：部分园长过于关注日常运营，缺乏对教育发展趋势的深入理解和长远规划。
2. 团队建设能力有待提升：园长在激发教师潜力、建立团队凝聚力和执行力方面存在一定的不足。
3. 创新能力不足：在教育创新和改革方面，部分园长显得动力不足，难以适应新时代的需求。
4. 沟通协作能力有待加强：与家长、社区以及教育部门的沟通协作不够顺畅，影响幼儿园的全面发展。
4. 幼儿园园长领导力提升策略针对上述问题，提出以下几点园长领导力提升策略：4.1 强化战略思维与规划能力园长应加强对教育发展趋势的学习和研究，提升自身的战略思维能力，定期制定和调整幼儿园的发展规划。
4.2 提升团队建设与管理能力园长应通过培训和学习，掌握团队建设与管理的方法，营造积极向上的园所文化，增强团队的凝聚力和执行力。
4.3 增强创新与改革意识园长要鼓励创新思维，定期组织教育研讨活动，引入新的教育理念和方法，推动幼儿园的教育创新和改革。
4.4 优化沟通协作机制园长需要加强与家长、社区及教育部门的沟通与协作，建立良好的合作关系，为幼儿园的发展创造有利的外部环境。
5. 实施与评估为确保领导力提升策略的有效实施，建议建立一套评估机制，包括定期的领导力培训、实践指导和效果评估。
通过持续的学习和实践，不断提升园长的领导力水平。
园长课程领导力及其提升策略
个人因素
01
园长的个人品质、教育背景、工作经验等都会对其课程领导力
产生影响。
组织因素
02
幼儿园的组织结构、文化氛围、教师队伍等都会影响园长的课
程领导力。
社会因素
03
社会对幼儿园的评价和期望、政策法规、教育改革等也会影响
园长的课程领导力。
03
园长课程领导力的现状及问 题分析
园长课程领导力现状调查
调查对象与方法
探讨如何有效推进园本课程建设，加强对课程领 导力理论与实践的探索。
对教育实践的启示和建议
加强园长培训，提高园长的课程领导意识，增强园长在 课程领导中的实践能力。
促进教师专业发展，提升教师的教育理念和教学能力， 为园长课程领导力的提升提供有力支持。
推进幼儿园内部管理体制改革，建立健全园长课程领导 机制，使园长在课程管理中发挥更大的作用。
THANKS
谢谢您的观看
课程领导力对于幼儿园的发展和幼儿教育质量的提升具有重 要意义，是园长必备的核心能力之一。
园长在课程领导力中的角色
园长需要承担制定幼儿园课程方案、审查教师课程计划和 教学实施情况等职责。
园长还需要协调各方资源，为幼儿提供优质的课程资源和 学习环境，并对幼儿的全面发展进行评估和反馈。
研究目的与意义
研究旨在探讨园长课程领导力的现状及其提升策略，为园长 提供实践指导和借鉴。
原因
园长缺乏对课程领导力的深入认识和重视，同时受到幼儿园 师资水平、教育资源等方面的限制。
提升园长课程领导力的紧迫性
必要性
园长课程领导力对于幼儿园教育质量至关重要，提升园长课程领导力有助于 提高幼儿园整体办学水平。
紧迫性
当前幼儿园教育改革不断深入，对园长课程领导力提出了更高的要求，提升 园长课程领导力具有紧迫性。
幼儿园园长领导力提升方案 幼儿园园长领导力
提升方案一、前言幼儿园园长是整个学校的领导者，她的领导力水平直接影响着学校的教育教学质量和管理效果。
如何提升幼儿园园长的领导力，已成为教育界关注的焦点之一。
本文将从幼儿园园长领导力的现状分析入手，结合幼儿园园长的特点和领导力的内涵，提出有效的幼儿园园长领导力提升方案，旨在引导幼儿园园长在日常工作中提升领导力水平，更好地推动学校发展。
二、幼儿园园长领导力的现状分析1.领导力的内涵及幼儿园园长特点领导力是指一个人在组织中运用影响力有效地激发和引导成员达成共同目标的能力。
而幼儿园园长是一所学校的领导者，她在日常工作中需要具备组织管理、沟通协调、决策与执行等多方面的能力。
而与其他学校的领导者相比，幼儿园园长的工作与幼儿教育和家庭教育有着密切的联系，她需要更多的情感理解和耐心，更加注重细节和个性化的服务。
2.幼儿园园长领导力的现状在实际工作中，我们发现一些幼儿园园长在领导力方面存在一些问题。
部分园长在决策和执行方面不够果断，导致教育教学工作进展缓慢；部分园长在师资管理和培养上不够用心，导致教师队伍不稳定，教学质量无法保障；部分园长在家长沟通和园所宣传上不够专业，导致家长满意度偏低。
这些问题的存在表明了幼儿园园长在领导力方面有待提升的现状。
三、幼儿园园长领导力提升方案基于幼儿园园长领导力现状的分析，我们可以从以下几个方面来提升幼儿园园长的领导力水平。
1.加强领导力素质的培养幼儿园园长作为学校的领导者，需要具备较高的领导力素质。
学校可以通过组织各种培训和学习活动，引导园长学习领导力理论和实践经验，提高其领导力水平。
学校还可以邀请专业的领导力培训机构或专家给幼儿园园长进行一对一的辅导，帮助她们认识自己的领导风格和潜能，找到适合自己的领导方式，从而提升领导力水平。
2.加强团队建设和管理幼儿园园长需要与教师团队有效沟通，促进工作一致性，形成教育教学共识。
学校可以组织幼儿园园长和教师开展团队建设和管理培训，帮助园长学会团队激励和管理技巧，培养团队合作精神，为园所的工作提供更好的支持。
幼儿园园长领导力提升策略与实施效果评估
幼儿园园长领导力提升策略与实施效果评估随着教育体制的不断深化和幼儿教育的重视，幼儿园园长的领导力提升成为了一个备受关注的话题。
园长作为园所的领导者，其领导力的高低直接影响着整个幼儿园的运营和管理。
提升园长的领导力对于幼儿园的发展至关重要。
本文将从多个方面探讨幼儿园园长领导力提升的策略与实施效果评估。
一、领导力提升策略1. 建立明确的教育理念要提升幼儿园园长的领导力，首先需要建立明确的教育理念。
园长应该明确自己的教育理念，并将其贯彻到园所的日常管理中。
这样可以帮助园长树立正确的教育目标，对园所的整体发展起到积极的引领作用。
2. 加强团队建设团队建设是提升园长领导力的重要环节。
园长需要注重团队建设，培养园所内各部门之间的协作精神，形成良好的工作氛围。
只有园长与整个团队密切合作，才能让园所的发展达到一个新的高度。
3. 持续学习与提升提升领导力需要园长具备不断学习与提升的意识。
园长应该不断参加相关的培训和学习，提高自己的管理和领导能力。
只有不断学习才能不断进步，才能更好地引领园所的发展方向。
二、实施效果评估1. 教育质量提升园长领导力的最终目的是为了提高园所的教育质量。
在实施领导力提升策略之后，可以通过教育质量的评估来检验实施效果。
观察幼儿园教育质量的变化，以及家长和社会的反馈，可以客观地评估园长领导力的提升效果。
2. 教职工满意度园长的领导力提升策略是否有效，关键还在于园所内教职工的满意度。
教职工的满意度可以间接反映出园长领导力的提升效果。
如果教职工工作积极性和满意度得到提升，那么园长领导力的提升策略一定起到了一定的作用。
3. 家长满意度家长作为园所的重要利益相关者，他们的满意度也是评估园长领导力提升效果的重要指标之一。
通过家长的反馈和对园所的信任程度，可以得知园长领导力的提升策略是否取得了较好的实施效果。
三、个人观点和理解在我看来，幼儿园园长的领导力提升是一个长期而复杂的过程。
园长需要不断学习和改进自己的管理能力，注重团队建设和教育质量的提升。
幼儿园园长领导力：领导力素养提升策略
幼儿园园长领导力：领导力素养提升策略在幼儿教育领域中，园长的领导力是至关重要的。
一个好的园长不仅需要有出色的管理技能，更需要拥有卓越的领导力素养，才能更好地引领教师团队，提升整个幼儿园的教育质量。
那么，对于幼儿园园长来说，如何提升自己的领导力素养呢？下面将围绕这个问题展开深度探讨。
1. 理解领导力的本质要提升幼儿园园长的领导力，必须深入理解领导力的本质。
领导力并不仅仅是管理能力，更多的是一种影响力和榜样效应。
园长需要具备良好的情商和沟通能力，能够成为教师团队的引领者和激励者，以身作则，影响他们的教学行为和教育理念。
只有理解了领导力的本质，园长才能明晰自己在领导园所中的定位和责任，进而采取有效的方式来提升自己的领导力素养。
2. 增强自我认知和学习能力幼儿园园长要不断增强自我认知和学习能力。
只有深刻了解自己的优势和劣势，才能有针对性地提升自己的领导力素养。
园长可以通过参加各类领导力培训，阅读与领导力相关的专业书籍和文章，与其他园长进行交流等方式，不断学习和汲取营养。
从而不断完善自己的领导风格，提高领导行为的灵活性和有效性。
3. 建立团队合作和协作机制一个优秀的幼儿园园长需要善于建立团队合作和协作机制。
只有搭建起一个和谐高效的教师团队，园长才能更好地发挥自己的领导作用。
园长可以通过组织团队建设活动、培养团队精神、加强团队沟通等方式，促进团队的凝聚力和战斗力，从而为园所的发展夯实坚实的基础。
4. 坚持改进和创新幼儿园园长要坚持改进和创新。
教育领域一直在发展变化，作为园长更需要不断更新自己的领导理念和方式方法，不断挑战固有的教育观念和管理模式。
只有不断改进和创新，园长才能更好地应对各种挑战和变化，提升自己的领导力素养。
总结回顾通过对幼儿园园长领导力提升的策略进行全面评估，我们可以发现，提升园长领导力素养是一个渐进的过程。
要成为一名优秀的园长，除了具备出色的管理能力外，更需要不断提升自己的领导力素养。
园长需要理解领导力的本质，增强自我认知和学习能力，建立团队合作和协作机制，坚持改进和创新。
怎样提升园长课程领导力
怎样提升园长课程领导力园长课程领导力，不是园长的个人行为，它取决于园长和教师共同的素质与行为，与幼儿园的整体发展息息相关■江宗莲幼儿园建立学习型团队，促进教师整体素质的提高，离不开园长课程领导力的牵引。
我们从幼儿园的实际出发，在没有足够的教科研人员开发园本课程的实际情况下，立足做现有课程的实践者、创新者。
通过园长自身的影响力、感染力和引导力，多渠道逐步加快教师专业发展，创建学习型团队。
园长引领快乐学习园长课程观建立在“爱在教育，快乐工作，拥抱真情，幸福生活”的信念上，这样才能帮助教师树立正确的教育观、课程观，乐于学习实践、创新新课程。
我园每一次课程的引入，都要经历园长亲自培训、认证实效性和决策引领发展的过程。
幼儿园除了在日常教研中把握课程方向，还通过研读课程、观摩课程、说课评课，让教师知其然也知其所以然。
园长重点通过组织全员参与式培训、讲座，如《幼儿园教育指导纲要》中的幼儿发展观、奥尔夫音乐课程、幼儿早期阅读课程、幼儿园一日生活蕴含的学习机会等等，来激活教师思想的火花，同时在小组团队学习讨论中赋予教师课程决策的权力，把金点子推广。
所以每一次课程的参与式培训，教师们都乐而为之，每一次都给教师增加教育发展的能量。
园长课程观落实在教师成长规划上。
教师成长是一个漫长的过程，而园长关注教师专业发展，是改善幼儿园教育文化的关键。
我们常常分阶段研读教师的《成长规划与档案》，通过它来捕捉教师思想的火花，对教师的自我评价给予肯定、鼓励或温馨提醒；对教师成长规划中的专业水平、管理能力、特长给予剖析提升，这在无形之中激发了教师的潜能。
当教师把这种思维的敏锐带入课堂时，课程的实践、创新水到渠成，教师的专业成长也尽显其中。
园长课程观体现在全员快乐学习、读书中。
“腹有诗书气自华”，几年来我们坚持开展全员读书活动，要求教师每学期至少读两本书，包括一本专业书和一本非专业书，并写出读书心得。
我们会选出好的心得在园周会上分享交流，如《不屈的天使》、《自由在高处》、《趣品人生》、《来吧，孩子》等都是教师读过并推荐的好书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园长课程领导力及其提升策略YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】园长课程领导力及其提升策略2010-04-13 10:56 作者：市教科院周冬祥一、关于课程1、什么是课程？○课————①有计划的分时段教学；②教学的科目；③教学的时间单位；④教学内容的段落（现代汉语词典P717）○课程——是指学校学生所应学习的科目总和及其进程与安排。
广义的课程是指学校为实现培养目标而选择的教育内容及其进程的总和，它包括学校所教的各门学科和有目的、有计划的教育活动。
狭义的课程是指某一门学科。
2．课程类别目前，教育学理论中一般把课程分为两类：学科课程和活动课程（1）学科课程学科课程是根据学校培养目标和科学发展，分门别类地从各门学科选择适合学生年龄特征与发展水平的知识所组成的教学科目。
学科课程最早开始于孔子，如《诗》、《书》、《礼》、《乐》等四科。
例1 义务教育小学课程设置表一我国义务教育小学课程设置表一二三四五六课程门类品德与生活品德与社会科学语文语文语文语文语文语文数学数学数学数学数学外语外语外语外语外语外语体育体育体育体育体育体育艺术（或选择音乐、美术）综合实践活动地方与学校课程学科课程的主要特点：○重视成人生活的分析及其对儿童为适应未来社会生活需要所做准备的要求，有明确的目的和目标；○按照学科知识结构体系编制教材，便于师生分科教学；○强调课程与教材的伦理精神和智能训练价值，对学生有定向的质量要求。
（2）活动课程活动课程是以学生的兴趣、需要、经验和能力为基础，通过引导学生自己组织的有目的的活动系列而编制的课程。
也称为经验课程或儿童中心课程。
活动课程的代表人物是杜威，他认为学校的课程应当是儿童本身的社会活动。
例3 杜威的儿童活动课程杜威的儿童课程杜威主张把儿童活动课程分为四大类1．“社交活动”2．“探究活动”3．“制作活动”4．“表现活动”。
他主张儿童的“活动作业”的类型包括以下几个方面：1．家庭技艺，如缝纫、烹饪等。
2．手工训练及工场作业，如木工、园艺等。
3．模拟日常生活，如邮局、商店等。
例4 上海市幼儿园课程设置上海市幼儿园课程内容设置（摘要）模块基本经验内容示例1．生活活动1．有规律地作息，积累文明生活的经验。
·良好习惯：日常的起居、进餐、盥洗、使用及整理物品·遵守规则：集体生活常规、公共卫生规范。
·文明礼仪：礼貌招呼、大方应答、行为举止文明2．学习保护自己，体验健康安全生活的重要。
……3．适应集体生活，感受共同生活的乐趣。
……4．学做自己的事情，积累自理生活的经验。
……2．运动活动……3．学习活动…………4．游戏活动…………活动课程的主要特点是：○重视儿童的兴趣、需要、经验、能力和阅历；○重视儿童在学习中的自我指导作用与内在动力；○注重引导儿童从做中学，通过探究、交往、合作等活动使学生的经验得到改组与改造，智能和品德得到养成与提高；○反对预先设定目标，注重解决问题的动态活动过程，注重教学活动过程的灵活性、综合性、形成性、因人而异的弹性，重视把资源作为学习工具。
3．现代活动课程的基本形态课程树”——结构式活动课程模型课程要素：学习领域、模块、主题、活动课例5 英国幼儿园活动课程安排英国一所幼儿园课程内容周安排星期一星期二星期三星期四星期五内容活动主题活动儿童利用自己制作的地图步行去当地教堂为忏悔日烤制薄饼儿童利用自己制作的地图步行去当地商店利用较大幅面的地图调查遥控车沙堆寻宝读/写选择地图制作自己的地图→→→数学完成有关颜色及图形的难题数字游戏图形归类图形及颜色匹配匹配及填充空格游戏科学利用显微镜在载片上观察事物利用拖拉机、卡车、小汽车（玩具）“征服”陡坡在行途中利用放大镜观察事物观察磁体及其所吸附的东西利用放大镜观察自己的财宝PSED活动介绍自己感兴趣的事互诉自己的新闻交谈自己在步行中所见到的事物制作一张兴趣表以展示地图和财宝探索自己的财宝箱、告诉他人自己的财宝感知利用擀面杖和刀具处理面团制作干、湿面团利用传输带运送面团揭示玉米面的性质调制颜料交流信息与技术/计算机利用鼠标玩游戏→接触性游戏（如作图）→猜声音游戏沙盘湿、干沙盘比较利用木块和沙子搭建模型利用铁锹和篮子堆沙城堡利用卡车、挖掘机和拖拉机（玩具）堆沙利用篮子、漏斗和刻度尺测量沙堆的体积水盘在不同容积的水盘里应用搅拌机利用锅碗瓢盆模拟做饭利用试管和漏斗观察五颜六色的液体利用水壶等工具测量水量观察在水中漂浮或下沉的物品创新组建建筑模型→→组建城镇模型组建城镇模型想象游戏利用地图摇控小车为电磁火车连接车轨在地图上添置车库在机场升降飞机及直升机（玩具）控制玩具从玩具店走到动物园身体活动（户内/户外）吹肥皂泡利用小布袋、球、圈来保持身体平衡跨越障碍随着音乐的节奏跳舞音乐与运动角色扮演乘公交车、火车进行短途旅行自己开设售票点野餐超市购物在旅行社预定假期旅行（根据英国资格与课程局小册子《Planning for Learning in the foundation stage》中的《An overview of our week’s activities andthe areas of learning to be covered》制作）二、园长的课程领导力及其提升策略（一）领导力、课程领导力1．领导力“领导力”，就是一种率领和引导人们去实现目标的能力。
领导力的三种境界○领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；○让最聪明，最有创造性的人们在领导者周围的一种能力。
○领导力是一种艺术2．课程领导力“课程领导力”是一种带领教师有目的有计划地有成效地实施课程的能力。
5 种课程领导力：思想引领力、决策规划力、组织实施力、评价反思力、文化建设力（1）课程思想领导力园长的课程思想领导力主要体现在园长把本园根据国家倡导的学前教育思想所确立的办园理念，贯彻到课程设置之中并得到全体教师和家长认同的能力。
——办园理念的课程内化（园长一问：我的办园理念如何在课程中体现？）——园本课程观的表达和共识（园长二问：我怎样让别人的认同我的课程观？）（2）课程决策规划领导力园长的决策规划能力主要体现在本园的课程整体规划、课程设计、课表编制、教师教育教学水平及孩子在园活动质量水平的评价标准的制定和考核等方面的领导能力。
’——园本课程的价值判断园长三问：开设这门课对孩子的成长有什么用处呢？——园本课程结构方案的设计园长四问：本园需要开设哪些课程？如何设计本园课程的“领域、模块、主题、活动”？（3）课程组织实施领导力——课程实施活动的组织园长五问：怎样组织老师实施课程方案？——课程实施过程的引导园长六问：课程实施的具体过程是怎样的？——课程资源的开发与整合园长七问：如何有效整合各种课程资源？（4）课程评价反思领导力——课程实施规范的评价园长八问：教师是按照预定方案实施课程的吗？——课程成效的评价园长九问：学生喜欢这些课程吗？——课程适切性的反思园长十问：本园还能开设这些课程吗？（5）课程文化建设领导力——教师及家长的课程理念（制度文化）；园长十一问：本园形成了广泛共识的课程理念了吗？——课程制度的科学化与规范化（制度文化）园长十二问：本园课程实施有没有健全的制度保障？——校园环境即课程资源（物质文化）园长十三问：校园环境有多少被可以作为课程资源？——课程给学生和教师的行为带来变化（行为文化）园长十四问：本园的学生和教师的行为习惯和气质有何改变？（二）园长的课程领导力提升策略1．加强个人自我研修（1）更新课程理念（谚语：“活到老，学到老”）（2）科学规划课程设置（启发式教学：你想到了什么？画脑图）（3）深入实践引领课程实施（邓爷爷名言：摸着石头过河）（4）总结评价反思课程成效（子曰：吾日三省吾身）2．校长课程领导力建设共同体（1）组建课程研究团队（名言：水能载舟，亦能覆舟。
）（2）改变工作范式（经营秘诀：常规工作规范化、开拓工作项目化）（3）建立绩效激励机制（妙用“需要层次论”）（4）整合课程资源（运用“资源学习”理论）3．专业智力支持（1）勤于与专家对话（谚语：“结交须胜己，似我不如无”）（2）与科研部门“联姻”（常用医嘱：“不适随诊”）（3）参加高水平培训研讨活动（新谚语：萝卜烧肉，味道更美）4．充分利用资源平台（1）网络资源转化为园本课程资源（谚语：“他山之石，可以攻玉“）（2）与同行“PK”（创造性团体：头脑风暴法）（3）和家长手拉手（教育名言：父母是孩子的第一任老师）（4）和记者交朋友（谚语：酒好也怕巷子深）武汉市×××幼儿园课程设置结构图一、学习领域1．学会生活2．健康运动3．认知探索4．制作实践二、模块设计例：“学会生活”领域：模块一饮食模块二入厕模块三起居模块三穿戴三、主题设置例：“学会生活”领域中的“穿戴”模块的活动主题设置主题一穿衣主题二穿鞋………四、活动系列例：“学会生活”领域“穿戴”模块“主题一穿衣”的活动设置活动1 穿外衣活动2 穿内衣。