定岗定编定员表2018
公司各部门定岗定编表
公司各部分定岗定编表
序号
部分
部分总人数〔人〕
岗亭
配岗人数〔人〕
总司理
副总司理 部长 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1
总司理室
2
主管管帐
本钱管帐 出纳 2
财政室
6
仓管 部长 推销员
外协推销 3
4
推销部
销管部
5
3
司机兼推销
贩卖外勤 总工/部长 机器工程师
液压工程师 电气工程师 图纸治理员 部长
3 1 5 1 5
研发部
9
2 1 1
6
7
技巧部
内贸部
4
3 技巧员
部长
1
16
营业员 15 1 部长
8
9
外贸部
人资部
6
营业员 4 营业助理
部长
1 1 17
1 薪资绩效专干
聘请培训专干 收集治理员 档案治理员 企划专干 行政专干 司机 1 1 1 1 1 1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 保安 1 3 1 保洁 部长 1 品质工程师
品质组长 机加质检 质检员 2 1 10
品质部
16
2 10 1 部长 1 副部长 班长 7 品质本钱专干
消费文员 消费方案员 维修主管 维修员 1 1 11
消费部
135
1 1 4 118 1 普工 部长
12
制作部
49
消费调理 工艺工程师
1 2
消费文员下料1 3
焊工12
1 剪板
拆卸钳工电气拆卸车工12 4 4
钻铣工镗工3 2
勤杂工油漆工部长1 2 1
13 售后效劳部9 售后组长
售后效劳员1 7
总计278。
定岗定员表
定员
实际人 员
实际岗级
1
1
18
3
2
13.5
4
3
15
1
1
20
1
1
8.5
1
兼
1
1
13.5
1
1
13.5
4
2
12.5
8
8
11+7×11.5
8
8
10.25
4
4
3×9+9.75
4
4
9.75
3
3
9
4
4
38 35
9.38
1
缺
1
1
14.50
1
缺
4
4
11.75
8
8
10.75
8
8
9.5
4
4
9.25
3
3
1
1
11
4
4
9
1
1
9
36 34
9.31
1
1
17
1
缺
1
缺
第 2 页，共 4 页
实际总岗级 安全系数 总安全系数
备注
18
27
兼职1人
45
20
8.5
13.5 13.5 25 91.5 82 36.75 39 27
328.25
兼职2人 民工代替
14.50
47 86 76 37
11 36 9 316.50 17
民工代替
单位名称 生 产 部
检 修 监 督 部
德化东方热电有限公司定岗定员表
专业
部门定岗定员表
25
内管员
2
2
稽查员
26
仓管员
1
1
稽查员
27
市场服务部片区经理
1
1128Fra bibliotek客户经理9
9
9
合计
32
27
17
6
49
+6
部门定岗定员表
部门：斗门区局（分公司）定员人数：49人现有人数：32人
序号
项
目
岗
位
现有
人数
定员人数
增＋
减－
兼
职
备
注
作业
人员
管理
人员
后勤
人员
合
计
1
局长
1
1
1
2
经理
1
1
局长
3
副局长
1
1
1
4
副经理
1
1
1
5
综合办主任
1
1
1
6
报帐员
1
1
1
7
文秘
1
1
1
8
司机
1
1
1
9
安全质量管理员
1
1
综合办主任
10
物业管理员
1
1
司机
11
计划生育管理员
1
1
文秘
12
文件收发员
1
1
文秘
13
水电维修工
1
1
+1
14
网络管理员
1
1
+1
15
绿化维护管理员
1
1
+1
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。
5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
人员定岗定编规划表
序号
部门
岗位
预算编制人数
现在岗人数
招聘需求人数
人员配置
意见
人员来源
识别
年预算编制人数明细
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1
人力资源部
人力资源专员
1
1
0
保留
在岗
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1பைடு நூலகம்
填写例子
2
人力资源部
人力资源总监
1
0
1
外招
社招
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
填写例子
3
0
4
0
5
0
6
0
合计
2
1
1
//
//
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
备注：
1年底摸排：部门人员稳定性，是否有已提离职/规划离职人员；
2人员晋升：根据公司经营发展，目前部门人员架构是否满足需求，有无人员晋升的安排；
3人员减员/调岗：根据公司经营发展，目前部门人员是否超过部门人员需求，有无减员/调岗需求。
岗位定编模板表20180927
岗位名称
总经理
人员数量
1名
岗位名称
策划
人员数量
1名
岗位名称
督查
人员数量
1名
岗位名称
销售总监
人员数量
1名
岗位名称
营运总监
人员数量
1名
岗位名称
舞台总监
人员数量
1名
管理层总人娄
6名
总经理意见：
签名：
年 月 日
执：
营运部
岗位名称
营运总监
人员数量
1名
岗位名称
领班
人员数量
1名
岗位名称
服务员
人员数量
8名
岗位名称
咨客
人员数量
3名
岗位名称
保洁
人员数量
4名
岗位名称
内吧
人员数量
3名
岗位名称
收银
人员数量
2名
营运部总人数
其中营运总监1名，员工21名
总经理意见：
签名：
年 月 日
执行董事意见：
签名：
年 月 日
部门名称
舞台部定岗定编表
部门名称
舞台部
岗位名称
舞台总监
指定人数
1名
岗位名称
女DJ
指定人数
1名
岗位名称
DMC
指定人数
1名
岗位名称
DMC
指定人数
1名
岗位名称
女GOGO
人员数量
4名
岗位名称
灯光师
人员数量
1名
岗位名称
WJ
人员数量
1名
舞台部总人数
其中舞台总监1名，员工9名
定员定岗定编管理制度表格范文
定员定岗定编管理制度表格范文定员定岗定编管理制度表格第一章：总则第一条为规范组织机构内部人员的定员定岗定编管理，提高工作效率和管理效能，制定本制度。
第二条本制度适用于组织机构内部所有人员的定员定岗定编管理。
第三条定员定岗定编是组织机构内部管理的基础和核心，必须严格执行。
第二章：定员第一条定员是指组织机构内部人员数量的设定，包括总体定员和分部门定员。
第二条总体定员由组织机构负责人根据工作需求和预算编制情况确定，必须符合相关政策法规的规定。
第三条分部门定员由各部门负责人根据工作需求和总体定员确定，必须按照组织机构的职能和任务进行合理分配。
第四条定员的审核和调整应当符合程序规定，经组织机构负责人或上级主管部门批准。
第三章：定岗第一条定岗是指给组织机构内部人员分配具体的工作岗位，包括职位、职责和权限等内容。
第二条定岗必须根据人员的能力和特长、工作经验和职称等进行合理匹配，确保人员能够胜任相应岗位。
第三条定岗时要注重岗位职责的详细描述，并明确工作任务和工作目标，以便人员清楚自己的工作职责。
第四条定岗时要注重人员的职称和职业资格等方面的要求，确保人员具备相应的专业能力和素质。
第四章：定编第一条定编是指给组织机构内部编制具体的岗位数量，包括正职编制和非正职编制。
第二条正职编制是指相应岗位的正式编制数量，必须符合相关政策法规的规定。
第三条非正职编制是指相应岗位的非正式编制数量，包括临时岗位、项目岗位等，必须满足工作需求。
第四条定编时要注重编制的合理性和科学性，确保组织机构内部岗位的数量和质量能够适应工作需要。
第五章：管理第一条定员定岗定编管理是组织机构负责人的责任和义务，必须严格执行。
第二条定员定岗定编管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证人员的合法权益，防止不当干预和任意调整。
第三条定员定岗定编管理应当与人事管理、绩效管理、薪酬管理等相互配合，形成统一的管理体系。
第四条定员定岗定编管理应当加强监督和考核力度，建立健全的责任追究机制，确保管理措施的有效执行。
海通行政办公大楼定岗定编情况表
1 1 1 1 1 2 7 175 相当于副总
注:有兼职的均折分成两个岗位,故实际人数可能没有这么多
部门 人力资源部
岗位 部长 部长助理 薪酬与绩效考核主管 培训主管 招聘主管 员工关系主管 人事信息管理员 培训助理 小计
编制 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 2 10 16 11 1 41 1 2 2 2 5 8 4 5 2 31 1 1 1 10 缺 兼职人员也在内 缺 缺
财务部
部长 部长助理 主办会计 助理会计 出纳 行政助理 小计
国际贸易部
部长 部长助理 综合科 行政科员 业务科 业务员 业务助理 单证\报关员 翻译 小计
事业推进部
部长 副部长 部长助理 办事处主管
业务助理 销售支持 小计 品管部 部长 品质管理员 小计 生技部 部长 生产调度员 小计 行政部 部长 部长助理 广告科长 文书 后勤管理科 保卫科长 保卫科员 总台接待科长 总台接待员 宿舍管理科长 宿舍管理员 宿舍清洁工 医务员 食堂承包 海通报主编 车辆调度 车队长 司机 小计 信息管理部 部长 部长助理 技术主管
19 4 36 1 8 9 1 3 4 1 2 1 1 2 1 5 1 3 1 4 2 1 1 1 1 1 9 28 1 1 1 缺 缺
信息技术管理员 信息部文员 小计 基建项目部 部长 基建管理员 预算员 基建部文员 小计 董事办 班子略 略 总经理 人事\行政主管副总 财务副总 外贸副总 内贸副总 总经理助理 小计 合计
医院定岗定编(2018)
二.开展“疼痛科”诊疗科目诊疗服务的医疗机构应有具备麻醉科、骨 科、神经内科、神经外科、风湿免疫科、肿瘤科或康复医学科等专业知识 之一和临床疼痛诊疗工作经历及技能的执业医师。 三.目前，只限于二级以上医院开展“疼痛科”诊疗科目诊疗服务。具 有符合本通知第二条规定条件执业医师的二级以上医院可以申请增加“疼 痛科”诊疗科目。门诊部、诊所、社区卫生服务机构、乡镇卫生院等其他 类别医疗机构暂不设立此项诊疗科目。 „„
9 依法申报纳税工作。
10 参加医疗机构经济活动的调研、论证和经济合同的审核工作。 11 所属二级法人单位的财务监督、检查工作；独立核算非法人单位的 财务核算管理工作，如：分支机构、招待所、职工食堂等。 12 进行医疗机构财务活动分析。 13 制定医疗机构内部财务管理和内部控制制度。
14 其他财务管理工作。
医院人力资源管理实操培训课程
医院定岗定编
1
什么是医疗机构
医疗机构，是指依法定程序设立的从事疾病诊断、治疗 活动的卫生机构的总称。 第一，医疗机构是依法成立的卫生机构。要取得卫生机 构颁发的《医疗机构执业许可证》
第二，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构。
第三，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构 的总称。
医院组织结构设计的主要任务有三个方面：
一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后 勤保障系统的组织架构体系；
二是明确各部门和科室的职责、岗位设置和人员编制及 职责，建立清晰的权力体系；
三是梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的 内部协调与控制体系。
7
医院管理部门设置的依据
《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号）中第 五条规定“原则上医疗机构财务处（科）下设立价格管理部门，明确一名 财务处（科）负责人主管此项工作。有条件的医疗机构可以设立独立的价 格管理部门。”第六条规定“各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职 价格管理人员。设有床位且500张床位以下设立1-2名，501-1500张床位设 立2-3名，1500张床位以上设立3-5名。”并在第九条中对医疗机构价格管 理部门的主要职能做了明确规定。 《全国卫生统计工作管理办法（征求意见稿）》（卫办综函〔 2010〕 357号）中规定“二级（含相当）及以上医院应当设立统计信息机构，二 级医院配备2名以上专职统计人员，专职统计人员应当取得统计从业资格， 增补的专职统计人员原则上应具备本科以上学历”。