关于监理公司的考核管理制度

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监理部考核管理制度

监理部考核管理制度

监理部考核管理制度一、总则为规范监理部工作考核管理,激励监理人员发挥专业优势,进一步提高工作质量和效率,特制定本制度。

二、考核内容1. 工作业绩(1)完成监理项目的工作任务,包括但不限于编制监理方案、监理报告、会审会议纪要等工作成果;(2)监理工作中的技术创新与应用;(3)对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价。

2. 参与程度(1)对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度;(2)对施工现场的巡查频次。

3. 专业能力(1)对施工过程的技术交底、合格率评定的能力;(2)对施工现场的技术问题的判断和处理能力;(3)对施工现场的技术方案审核的能力。

4. 工作态度(1)工作原则、工作态度及职业道德;(2)对工作中的重大问题的态度及解决方案。

三、考核标准1. 工作业绩(1)工作任务完成情况,应当符合监理合同的要求;(2)监理工作中的技术创新与应用,应当具有独特性和创新性;(3)对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价,应当客观、准确。

2. 参与程度(1)对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度,应当全面、及时;(2)对施工现场的巡查频次,应当符合监理要求。

3. 专业能力(1)对施工过程的技术交底、合格率评定的能力,应当具备较高的专业水平;(2)对施工现场的技术问题的判断和处理能力,应当及时、果断;(3)对施工现场的技术方案审核的能力,应当全面、准确。

4. 工作态度(1)工作原则、工作态度及职业道德,应当符合监理要求;(2)对工作中的重大问题的态度及解决方案,应当积极、负责。

四、考核周期每年进行一次考核,考核时间为年底。

五、考核程序1. 员工自评:每个员工需在规定时间内,填写员工自评表,对自身的工作进行评估,包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。

2. 主管评定:监理部主管根据员工自评表以及平时对员工工作的了解,对员工的工作进行评定,包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。

3. 部门评议:监理部全体成员进行评议,对每个员工的工作进行评定。

公司工程监理考核制度与细则

公司工程监理考核制度与细则

公司工程监理考核制度与细则一、总则为加强对公司工程监理人员工作的管理与监督,提高工程监理人员的工作水平和绩效,公司制定了《工程监理考核制度与细则》(以下简称“本制度”),以规范和约束公司工程监理人员的工作行为,激励其积极工作,促进全体工程监理人员共同提高。

二、考核对象本制度适用于公司所有从事工程监理工作的工程监理人员,包括全职、兼职、临时等各类工程监理人员。

三、考核内容1. 工作任务完成情况:包括对项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的工作任务完成情况进行评价。

2. 专业技术能力:包括对工程监理人员的专业知识、技术能力、解决问题的能力等方面进行评价。

3. 工作态度和团队合作:包括对工程监理人员的工作态度、团队协作能力、与业主、施工方等各方沟通协调能力等方面进行评价。

4. 成果与效益评价:包括对工程监理人员在项目中所取得的成果和给公司带来的效益进行评价。

5. 其他:包括公司规定的其他相关考核内容。

四、考核方式1. 定期考核:公司将定期对工程监理人员进行考核,一般为半年一次或者一年一次。

2. 特别考核:公司会根据需要组织特别考核,对于某些特殊项目或者工程监理人员,进行临时考核。

3. 考核方式:考核方式包括个人自评、领导评价、同事评价、客户评价等多种方式。

根据考核内容的不同,采用不同的考核方式。

五、考核结果1. 绩效评定:根据考核结果,公司将对工程监理人员进行绩效评定,分为优秀、良好、一般、不称职等级别。

2. 奖惩措施:公司将根据绩效评定结果,对工程监理人员进行奖惩措施。

表现优秀者将给予奖励,鼓励其继续努力;表现不良者将给予处罚或者帮助,促使其改进。

3. 奖励机制:公司将建立健全的奖励机制,为表现优秀的工程监理人员提供晋升、加薪、奖金等奖励。

4. 激励措施:公司将通过激励措施,激发工程监理人员的工作积极性和创造性,促进其发展与成长。

六、监督与改进1. 监督机制:公司将建立健全的监督机制,对考核结果进行监督,确保考核结果的公正、客观、准确。

监理公司绩效考核制度5篇

监理公司绩效考核制度5篇

监理公司绩效考核制度5篇第一篇:监理公司绩效考核制度绩效考核制度一、目的为保证监理企业的工作质量,提高企业管理水平,应建立合理的考核体系,为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间1、平时考核:考核在每月底进行,平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

2、中期考核:于每年6月底进行,但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核:于每年12月底进行。

4、试用考核:任聘人员均应试用3~6个月(中级以上职称者3个月,中级和中级一下职务者六个月,表现突出者可提前转正)。

三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况,并把抽查结果反馈给工程部。

四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制:考核得分为负值时,以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为:监理员,监理工程师,总监代表,项目总监。

3、每月考核情况应当公开,如有争议,被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围1、监理员考核范围为:考勤,廉洁,办公及工作纪律,现场日记旁站类资料,其他,特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为:廉洁,质量控制,安全管理,进度控制,投资控制,函件,资料管理,设置变更,经济签证,其他,总监评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十三项。

2、项目总监的考核范围为:廉洁办公及工作纪律,质量控制,安全管理,进度控制投资控制,函件资料管理,设计变更,经济签证,其他,上级评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十一项。

3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整。

4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。

六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成工程部迅速组织调查,投诉情况属实的,总监和其他人员有包庇行为。

2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件。

3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过。

4、质检,安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评。

监理公司绩效考核管理办法三篇

监理公司绩效考核管理办法三篇

监理公司绩效考核管理办法三篇篇一:监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制,贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针,力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标,规范公司对员工的客观评价,激励员工潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,增强公司的市场竞争力,实现公司健康平稳发展,特制定本办法第二条绩效考核实行月度(季度)与年度相结合,考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩,绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益,提高各项目监理部及全体员工的主观能动性,全面提升现场监理人员的业务素质,力争创造一个公正平等的竞争工作环境,为企业各项目标的实现提供保证。

第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位员工。

2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。

第四条本办法适用于分公司所有员工。

第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评,不满三个月的员工不参加年度绩效考核。

第六条项目总监(含区证总监)年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。

第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组,对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定,处理考核中的争议、裁决。

2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。

3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。

第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。

3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。

4、第三方评价:如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。

监理公司绩效考核制度

监理公司绩效考核制度

监理公司绩效考核制度监理公司绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制,规范公司对监理人员的客观评价,激励监理人员潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制,实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展,特制定本办法。

第二条监理人员绩效考核的原则:1、依据监理人员岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。

3、绩效考核采取监理人员互评机制,参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度,不得相互议论,凡有与事实不符评价的,不得参与考核评优,且据实情处罚。

4、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。

5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核:由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核,作为定期绩效考核管理的依据。

2、定期绩效考核的时间:每年度实行两次绩效考核,年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期,年终继进行综合评定(年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%)。

第二条监理人员绩效考核实行评优机制:1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果,内部发文通报表彰。

2、年中考核作为年终综合评定依据,暂不实行物质奖励。

3、所在项目监理机构成员采取互评机制:3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者,均可参与该项目监理机构互评;虽不足三个月,但总监或总监代表认为在工作中有较好表现,由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门(工程部)。

第三条评优设置:1、优秀总监或优秀总监代表(约占公司监理人员5%):1.1所有总监及总监代表均可参加评选;1.2总监参与优秀总监评选,不参与优秀监理评选;总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选,评选不重复。

监理企业考核管理制度

监理企业考核管理制度

监理企业考核管理制度第一章总则第一条为规范和加强监理企业的管理工作,提高服务质量和水平,根据《中华人民共和国建设工程监理条例》及相关法律法规的规定,制定本制度。

第二条监理企业考核管理制度适用于监理企业的全体员工。

第三条监理企业考核管理制度的宗旨是:激励员工工作积极性和创造性,提高监理服务水平,实现公司经营目标。

第四条本制度按照绩效考评和行为考核相结合的原则来进行考核,实行全员考核和区域考核相结合的模式。

第五条监理企业考核管理制度的实施机构是公司总部的人力资源部门,具体执行由各区域分公司的人力资源部门负责。

第二章绩效考核第六条绩效考核是对员工在工作中取得的业绩进行评价的制度。

第七条绩效考核的内容包括:项目实施情况、工作态度、团队合作、业务技能等方面的考核。

第八条绩效考核按照年度进行,评定时间为每年年底。

第九条绩效考核的评分标准根据员工的部门、岗位、工作性质等不同而有所区别,综合考核评定绩效等级。

第十条绩效考核结果将作为员工晋升、奖励和处罚的依据。

第十一条绩效考核结果要及时通知员工,并记录在员工档案中。

第三章行为考核第十二条行为考核是对员工在工作中表现的品德、职业道德、工作纪律等方面进行评价的制度。

第十三条行为考核的内容包括:工作态度、职业操守、团队精神、诚信守约等方面的考核。

第十四条行为考核按照季度进行,评定时间为每季度末。

第十五条行为考核采取360度全方位评价的方式,由员工的直接主管、同事、下属等多方进行评价。

第十六条行为考核结果将作为员工奖惩的依据。

第十七条行为考核结果要及时通知员工,并记录在员工档案中。

第四章考核奖励和处罚第十八条对绩效和行为表现优秀的员工给予奖励,包括晋升、奖金、荣誉称号等。

第十九条对绩效和行为表现较差的员工进行处罚,可以采取降职、降薪、解聘等措施。

第二十条奖励和处罚机制要公开、公正,遵循依法依规的原则。

第五章监督与检查第二十一条实施监理企业考核管理制度,各区域分公司的管理部门要负责具体执行,对考核结果进行监督和检查。

监理公司总监办考核制度

监理公司总监办考核制度

监理公司总监办考核考核制度1总则1.1为了合理评价总监办各级人员的工作表现,加强对施工监理工作的管理,推动总监办保级人员严格履行规定的职责和义务,不断提高管理水平和改进监理工作质量,特制定本制度。

2概述2.1考核对象:所有项目总监办的各级人员均适用本制度进行考核。

2.2对各类考核对象进行考核的相关规定如表1。

2.3考核结果等级:根据各类考核的最终得分,划分为五个考核等级,如表2。

3项目总监办考核3.1考核人:公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、各职能部门负责组成的考核小组。

3.2考核周期:季度考核,与公司季度工作会议同时进行。

3.3考核内容:监理项目的质量控制、进度控制、投资合同管理、费用控制等方面,具体内容参见附件《项目总监办考核评分表》。

3.4操作方法:由人力资源部督促各部门提供各项目总监办考核相关信息,汇总形成各项目总监办考核材料,供考核小组成员参考;各项目总监办应提交季度工作报告,并由项目总监在季度工作会议上进行述职;考核小组根据考核相关信息与述职情况,对各个项目总监办进行评分,根据表3的权重分配,计算最终的季度考核得分。

具体流程,可参见…………表3 项目总监办季度考核权重分配注:同一类评分人的评分结果,进行算术平均乖以相应权重,再计入最终得分。

3.5结果运用;3.5.1根据季度考核结果,对所有项目总监办进行排名,按表4执行奖励。

表4 总监办季度奖励标准3.5.2奖励从公司统筹分配的监理资金中支出,统筹分配的监理资金不敷使用时,由公司暂时垫付。

3.5.3项目总监办获得的奖励,由项目总监根据总监办所有人员的工资等级与季度考核情况进行自主分配,但需要将分配方案报人力资源部备案。

3.5.4如某项目总监办考核等级为“需改进”或“不合格”,则在任何情况下,均不得享受奖励。

4项目总监的考核4.1考核人:公司高层管理人员与各职能部门负责人组成的考核小组。

4.2考核周期:季度考核,项目总监季度与项目总监办的季度考核内容相同,年度考核,于次年1月5-10日进行上年年度综合考核。

监理部考核制度

监理部考核制度

监理部考核制度一、考核目的与原则监理部考核制度的目的是为了提高监理部门的工作质量和效率,促进企业的连续发展。

本制度的实施应遵从公平、公正、公开、激励的原则,建立科学、合理、可操作的考核机制,使监理部门的工作与企业整体目标相全都。

二、考核指标与权重1.项目管理本领(权重:30%)–完成项目进度情况(权重:10%)–项目质量验收情况(权重:10%)–项目本钱掌控情况(权重:10%)2.工作效率与效果(权重:30%)–工作量与工作质量(权重:15%)–工作进展与核心指标完成情况(权重:15%)3.团队合作与沟通(权重:20%)–合作与协调本领(权重:10%)–沟通与协调本领(权重:10%)4.绩效与创新(权重:20%)–监理部门绩效评价(权重:10%)–创新与改进工作(权重:10%)三、考核周期与频次监理部的考核周期为一年,具体考核频次如下:1.月度考核:每月对监理部门的工作情况进行评估,作为日常改进和管理的基础;2.季度考核:每季度对监理部门的工作情况进行全面评估,及时发现问题并提出解决方案;3.年度考核:每年对监理部门的绩效进行综合评估和总结,订立下一年度的工作目标和计划。

四、考核方法与流程1.考核方法–定量考核:依据各指标设定的具体计量标准,对监理部门的工作进行量化评估;–定性考核:依据项目质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评估;–自评与互评结合:监理部门自评工作并进行互评,以加添评估的客观性和准确性。

2.考核流程–月度考核流程:•监理部门依照考核指标自评,并填写月度考核表;•考核主管对监理部门的工作进行审查,并与监理部门进行讨论和沟通;•考核结果反馈给监理部门,并与其他部门的相关考核结果进行对比,形成综合评价。

–季度考核流程:•监理部门依照考核指标自评,并填写季度考核表;•考核主管对监理部门的工作进行全面审查并对比上季度考核结果;•考核结果反馈给监理部门,并与其他部门的相关考核结果进行对比,形成综合评价;•依据考核结果订立下一季度的工作目标和计划。

关于监理公司的考核管理制度

关于监理公司的考核管理制度
增强监理人员责任心
考核管理制度通过制定明确的工作标准和要求,使监理人员更加明 确自己的责任和义务,增强责任心。
促进监理行业健康发展
通过实施考核管理制度,监理公司能够更好地规范行业行为,提高 监理服务质量,促进监理行业的健康发展。
未来发展趋势和展望
逐步完善考核管理制度
随着监理行业的不断发展,对考核管理制度的要求也将不 断提高,因此需要不断完善和优化考核管理制度,以适应 行业发展的需要。
考核的目的和意义
考核的目的在于提高员工的工作效率和工作质量,同时也可 以监督员工的工作表现,确保其符合公司要求的标准。
通过考核,可以激励员工更加努力地工作,促进个人和组织 的共同发展。
考核的内容和标准
考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方 面,其中工作业绩包括任务的完成情况、工作效率等,工 作能力包括专业知识、技能等,工作态度包括团队协作精 神、责任心等。
关于监理公司的考核 管理制度
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目录
• 引言 • 考核制度概述 • 监理公司考核管理制度 • 考核结果的应用 • 考核管理制度的优化和完善 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
监理公司作为工程建设的重要参与方之一,对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理 ,对保障工程的顺利实施具有重要的作用。
通过考核管理制度,可以加强对监理公司的管理和监督 ,促使其提高服务质量和水平,增强竞争力;同时也可 以为业主选择监理公司提供参考依据,保障工程建设项 目的顺利实施。
02
考核制度概述
考核的概念和原则
考核是指对员工在工作中的表现和成果进行客观 、公正的评价,以帮助其改进工作方法和提高工 作效率。
考核原则包括公平、公正、公开、科学、合理、 有效等,以确保考核结果能够真实反映员工的传统的上级考核外,还可以引 入同事、下属、客户等多方考核方 式。

监理单位考核管理制度

监理单位考核管理制度

监理单位考核管理制度第一章总则第一条为了规范监理单位的行为,提高监理单位的专业水平和服务质量,推动监理工作的良性发展,制定本制度。

第二条本制度适用于所有承接监理项目的监理单位,监理单位应当按照本制度的规定,加强对自身的管理和监督,保证监理工作的有效开展。

第三条监理单位应当遵守相关法律法规和政策,严格按照合同要求履行监理义务,提供专业的监理服务,保护业主合法权益。

第四条监理单位应当建立健全内部管理制度,加强对监理人员的培训和考核,确保监理工作的正常运行。

第二章考核内容第五条监理单位考核内容包括但不限于以下几个方面:(一)监理人员素质:包括监理人员教育背景、专业技能、工作经验等;(二)监理过程管理:包括监理单位对施工现场的监督、检查和记录等;(三)工作成果评价:包括监理单位对施工质量、进度和安全的评估等;(四)服务态度:包括监理单位对业主和承包商的沟通、协调和处理问题的态度等。

第六条监理单位应当根据项目的具体情况,确定考核内容和评分标准,制定考核细则,并在合同中明确列出。

第三章考核方式第七条监理单位的考核方式主要包括内部考核和外部考核两种方式。

(一)内部考核:监理单位应当定期对自身进行内部考核,评估监理人员的工作绩效和监理项目的服务质量,发现问题及时整改。

(二)外部考核:监理单位应当接受业主或相关监管部门的外部考核,根据考核结果进行相应奖惩措施。

第八条监理单位应当建立考核委员会,负责监督和评估监理单位的考核工作,确保考核公平公正。

第四章考核标准第九条监理单位考核标准应当根据实际情况确定,要求考核内容全面、客观、科学,具有可操作性和针对性。

第十条监理单位考核标准应当包括基本要求和加分项,基本要求是所有监理单位必须满足的条件,加分项是对监理单位的表现和成绩进行奖励。

第十一条监理单位应当在考核标准中规定不同等级的评价标准,对达到不同等级的监理单位给予不同的奖励或处罚。

第五章考核结果处理第十二条监理单位应当根据考核结果及时进行奖惩措施,奖励表现优异的监理单位,对不符合要求的监理单位进行批评教育或处罚。

监理公司内部考核制度

监理公司内部考核制度

监理公司内部考核制度一、引言监理公司作为建筑施工行业的重要组成部分,负责对工程施工全过程进行监督和管理,以确保工程质量和安全。

为了有效评估和提升公司内部员工的综合素质和能力,制定并落实一套科学、公正的内部考核制度就显得尤为重要。

本文将就监理公司内部考核制度进行介绍和探讨,包括制度的设计目标、考核的内容和方式、考核结果的应用、考核的周期和频率等方面。

二、制度设计目标监理公司内部考核制度的制定需要明确明确的目标,以引导员工的行为和提升工作效率。

以下是制定监理公司内部考核制度的主要目标:1.促进员工的个人发展:通过考核制度,激励员工持续学习和进修,提高专业知识和技能水平。

2.提高工作效率:合理的考核制度可以促使员工在工作中保持高效率,提高工作质量。

3.增强团队合作精神:评价标准不仅关注个人表现,也注重员工对团队合作的贡献,促进员工之间的合作和沟通。

4.激励员工积极进取:通过考核结果的应用,区分高绩效员工,并给予适当的奖励,增强员工积极性和工作动力。

三、考核内容和方式监理公司内部考核的内容应该全面、准确地反映员工的综合素质和能力。

考核内容可以包括以下几个方面:1.专业知识和技能:评估员工在施工监理工作中的专业知识和技能掌握程度,包括合同管理、质量控制、工程安全等方面。

2.工作质量和效率:评价员工的工作质量和效率,包括出具的监理报告的准确性,现场问题的处理能力等。

3.团队合作和沟通能力:考核员工是否善于与工程项目团队和其他部门进行沟通和协调,并能积极参与团队工作。

4.客户服务能力:评估员工对客户的服务水平,包括满足客户需求的能力、及时响应和解决问题的能力等。

5.个人发展和学习能力:考核员工持续学习和个人发展的表现,如参加培训和学习活动的积极性。

考核方式可以采用定期考核和临时考核相结合的方式。

定期考核可以按照季度或半年度进行,通过设定考核指标和评分标准来评估员工的表现。

临时考核可以在需要时进行,例如特殊工程项目完成后对相关人员进行考核。

关于监理公司的考核管理制度

关于监理公司的考核管理制度

*****公路工程监理咨询有限公司考核管理制度第一条监理公司派驻工地监理人员,必须对本工程施工技术熟悉,并能指导施工单位施工,具有监理资质的工程技术人员。

监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。

第二条监理公司派驻的监理人员,常驻工地实施工程监理,未经委托人同意,不得随意调动。

工程监理人员安排休息,公司必须派人替代,保证所有人员到岗率及出勤率100%,更换人员必须经过委托人同意,每缺少或擅自更换一名人员,委托人扣除监理报酬5%。

如擅自更换重要岗位的人员:如监理总监等,委托方有权清退监理方,无需结算,情节严重者需赔偿委托方的损失。

第三条本工程的关键部位:基础工程、主体工程;必须进行重点巡视、旁站监理;工程关键工序:砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。

监理结果要详细记入监理日记,监理工程师要签上意见,并要督促施工单位记入施工日记。

第四条工程所需材料,监理工程要对其进行检验和旁站抽样试验,所用材料手续齐全,满足国家和地方的规范要求,检验合格后方可使用。

并将检验结果记入监理日记。

第五条严格按设计施工图纸进行施工,不得随意更改,确需变更设计的,必须经大连力达置业有限公司同意,由设计部门出具变更联系单,方可进行施工。

其它在施工中碰到的问题,由施工单位提出书面意见,经湖南金顺公路工程有限公司工程师,监理工程师现场确认,送达业主工程部决定是否变更。

第六条监理应对工程质量负责,不得弄虚作假,不得擅离职守,不得收受贿赂,所有签字必须保证内容真实。

发现质量不合格应及时发出整改通知书,并抄送业主单位。

第七条工程完工时,监理工程师要与工程项目经理和施工员,其他有关人员,对工程量进行实地测量,并在原始验收单上签名确认。

第八条业主将对监理工程师的工作进行不定期抽查,发现下列情况之一的,将根据情节或造成损失的程度进行处理:8.1对工程关键部位、关键工序不实行旁站监理的;8.2施工单位对钢筋、砼、砂浆进行实验,或所用材料不符合设计质量要求,监理工程师未提出书面意见的;8.3经业主单位或相关部门对工程质量进行检查,发现工程未按图纸施工而监理单位又未发过整改通知书的;8.4未经业主单位同意,擅自同意施工单位更改施工图纸的;8.5监理员擅离职守、徇私舞弊、弄虚作假的;8.6工程未达到施工单位申报的进度,监理人员随意签字要求拨款的。

监理单位考核制度范本

监理单位考核制度范本

监理单位考核制度范本一、总则第一条为了加强监理单位的管理,提高监理服务质量,确保工程项目的顺利实施,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于对监理单位在工程项目中的监理工作进行全面考核,包括监理机构的设立、监理人员配备、监理过程控制、监理结果评价等方面。

第三条考核坚持客观、公正、公开的原则,以实际监理效果为依据,综合评价监理单位的工作质量。

第四条考核结果作为监理单位承接新项目、评价监理人员业绩的重要依据。

二、考核内容第五条监理机构的设立1. 监理单位应在施工现场设立监理项目机构,项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后方可撤离施工现场。

2. 项目监理机构的组织形式及规模必须符合招标文件、投标文件及委托监理合同的要求。

第六条监理人员配备1. 监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员,必要时配备总监理工程师代表。

2. 监理人员的专业、职称及数量必须符合招标文件、投标书及委托监理合同的有关要求。

3. 总监理工程师必须由具有三年以上同类工程监理工作经验的人担任,总监理工程师代表必须由具有二年以上同类工程监理工作经验的人担任,专业监理工程师必须由具有二年以上同类工程监理工作经验的人担任。

第七条监理过程控制1. 监理单位应严格按照委托监理合同约定的工作内容、工作范围、工作时间等进行监理。

2. 监理单位应建立健全监理工作制度,确保监理过程的规范化和标准化。

3. 监理单位应定期对监理工作进行总结,及时向建设单位报告监理情况。

第八条监理结果评价1. 监理单位应按照委托监理合同的约定,对工程项目的质量、安全、进度、投资等方面进行有效控制。

2. 监理单位应建立健全监理结果评价制度,对监理工作进行自我评价,不断提高监理水平。

三、考核程序第九条考核分为定期考核和不定期考核。

定期考核每半年进行一次,不定期考核根据工程项目实际情况进行。

第十条考核由建设单位组织,监理单位参加。

监理公司管理规定及考核细则(完整版)

监理公司管理规定及考核细则(完整版)

监理公司考核奖惩管理办法文件编号:审核人:批准人:版序号:分发号:前言为了满足公司项目建设需要,依据规范化、标准化、制度化的管理原则对参与项目建设的监理公司进行监督检查编制本规定。

该版本为试行版本,后续将结合实际情况对本规定进行修订、完善。

目录1目的 (4)2适用范围 (4)3职责 (4)4考评办法 (4)5评价和兑现 (5)6处罚 (6)7考核部门 (6)8附表 (6)监理公司考核奖惩管理办法(试行)1目的为保证工程建设的有序进行,强化和规范项目建设期间对监理公司的管理,确保项目的安全、质量、进度、投资、施工管理受控,特制定本考核奖惩管理办法。

2适用范围现场所有监理公司。

3职责3.1工程部3.1.1负责《监理公司考核奖惩管理办法》的编制、修改及解释。

3.1.2负责组织对监理公司的施工质量控制、组织计划管理、监理资料及成果情况进行考核。

3.1.3负责对监理公司质量体系运行及质量管理制度的执行情况进行考核。

3.2安全环保部负责对监理公司的HSE管理体系运行、安全管理制度执行情况进行考核。

3.3项目部负责对监理公司在项目质量、HSE、进度、投资、施工组织、合同履约等情况进行考核。

3.4审计部负责对《监理公司考核奖惩管理办法》执行进行监督。

4考评办法4.1考核对象为合同对应的监理公司。

4.2对项目监理公司评价分“施工质量控制、HSE管理、组织计划管理、监理资料及成果”四个类别,然后按权重进行总评分(施工质量控制40%、HSE 管理30%、组织计划管理20%、监理资料及成果10%),总评分100分,具体见《监理公司考核细则》(附表1)。

每个类别的扣分基数为100 分,然后乘以对应的权重,得到该类别的最后得分。

4.3对监理公司的评分按《监理公司考核细则》执行。

4.4每月25日前,考核部门完成对监理公司的考核,并把考核结果提交工程部。

4.5对监理公司的“HSE管理”考核由项目部及安全环保部负责,“施工质量控制、组织计划管理、监理资料及成果”考核由项目部及工程部负责。

工程监理安全考核制度

工程监理安全考核制度

工程监理安全考核制度在建筑施工中,工程监理作为现场质量与安全的守护者,其职责重大。

为了有效提升监理工作的安全管理水平,制定并执行一套科学、严谨的安全考核制度显得尤为重要。

以下是一份精心制定的工程监理安全考核制度范本,旨在为各工程项目提供参考和借鉴。

一、考核目标本安全考核制度的目的在于通过定期与不定期的考核,确保监理团队能够严格遵守安全生产法律法规,及时发现和解决安全隐患,保障工程施工过程中的人员安全与工程质量。

二、考核原则考核工作应坚持公正、公开、公平的原则,以事实为依据,以法律为准绳,确保考核结果的真实性和权威性。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况;2. 安全生产管理制度及操作规程的执行情况;3. 安全隐患排查治理情况及其记录;4. 安全教育培训及技术交底的开展情况;5. 应急预案的制定和演练情况;6. 安全事故处理及整改措施的落实。

四、考核方式1. 日常巡查:监理工程师需每日对施工现场进行巡查,检查安全生产情况,并做好记录。

2. 定期检查:每月由项目监理部组织一次全面的安全检查,对照考核内容逐项评估。

3. 专项审查:针对特定风险较大的分部分项工程或特殊时期,组织专项安全审查。

4. 突击抽查:不定期进行无预告的抽查,以确保现场管理的实时性和有效性。

五、评分标准根据考核内容,每项指标设定相应的分值,按照实际执行情况打分,满分为100分。

90分以上为优秀,70-89分为良好,60-69分为合格,60分以下为不合格。

六、奖惩机制1. 对于连续三次考核成绩优秀的监理工程师,给予表彰和奖励;2. 对于考核成绩不合格的监理工程师,要求限期整改,情节严重的将按规定进行处罚;3. 对于在安全生产中作出突出贡献的个人或集体,给予特别奖励,并在行业内推广其先进经验。

七、持续改进安全考核不是一次性的任务,而是一个持续的过程。

监理单位应根据考核结果及时总结经验教训,不断完善安全管理体系,提高安全管理水平。

总结:。

监理公司绩效考核制度

监理公司绩效考核制度

监理公司绩效考核制度摘要本文旨在介绍一种有效的监理公司绩效考核制度。

监理公司作为建筑工程中一个重要的职能部门,对工程质量和进度的监督与管理起着至关重要的作用。

为了确保监理公司的绩效达到最佳状态,制定一套合理的绩效考核制度至关重要。

本文将从制定目标、确定考核指标、考核方式和奖惩措施等方面进行详细阐述。

1. 引言监理公司是建筑工程中的一个专门机构,负责对工程施工过程进行监管和控制,以确保工程质量和进度符合规划和要求。

为了确保监理公司的绩效,许多公司开始引入绩效考核制度,以对监理公司的工作进行评估和激励。

本文将介绍一种有效的监理公司绩效考核制度。

2. 监理公司绩效考核的目标监理公司绩效考核的目标是通过评估监理公司的工作表现,从而帮助提升工作质量和效率,最终实现工程的优质完成。

具体目标包括:2.1 评估监理公司的工作质量和效果。

2.2 提高监理人员的工作积极性和责任感。

2.3 激励监理公司提供更好的服务。

3. 监理公司绩效考核指标确定合适的绩效考核指标是监理公司绩效考核制度的关键。

根据监理公司的职能和工作特点,可以考虑以下指标:3.1 工程质量评估:评估监理公司对施工过程中质量控制的有效性。

3.2 工程进度评估:评估监理公司对工程进度的控制和推进情况。

3.3 问题处理能力:评估监理公司解决工程问题和纠纷的能力。

3.4 服务满意度:评估业主对监理公司服务的满意度。

4. 监理公司绩效考核方式监理公司绩效考核可以采用多种方式和方法。

以下是一些常用的考核方式:4.1 定期评估:定期对监理公司的工作进行评估,例如每季度或每年一次。

4.2 项目评估:针对每个监理项目进行评估,以评估监理公司在不同项目中的绩效。

4.3 业主评估:邀请业主对监理公司的工作进行评估,以获取客观反馈。

4.4 自我评估:监理公司自行评估自身的工作表现,以寻求改进和提升。

5. 监理公司绩效考核的奖惩措施根据绩效考核结果,可以采取相应的奖惩措施来激励监理公司的工作。

监理考核及奖罚制度

监理考核及奖罚制度

监理考核及奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理人员的工作行为,确保工程质量,提高工作效率,明确奖罚标准,促进公司持续健康发展。

2. 本制度适用于公司所有监理人员,包括但不限于监理工程师、监理员等。

二、考核原则1. 公平、公正、公开:考核过程应保证透明,确保每位监理人员都能得到公平对待。

2. 客观、量化:考核标准应具体明确,便于量化评估。

3. 定期与不定期相结合:考核应包括定期的月度、季度、年度考核,以及针对特定事件的不定期考核。

三、考核内容1. 工作业绩:包括完成的工作量、工作质量、工程项目的进度控制等。

2. 工作态度:包括责任心、团队合作精神、职业道德等。

3. 专业能力:包括专业知识掌握程度、技能熟练度、持续学习与提升等。

4. 遵守规章:包括公司规章制度、行业规范、法律法规等。

四、奖罚标准1. 奖励:- 优秀员工奖:对于工作业绩突出、专业能力强的监理人员给予表彰和奖金。

- 创新贡献奖:对于提出创新性建议或改进措施,对公司有显著贡献的监理人员给予奖励。

- 忠诚服务奖:对于长期服务公司,表现稳定的监理人员给予奖励。

2. 惩罚:- 警告:对于轻微违反公司规章制度的行为给予警告处理。

- 罚款:对于造成一定损失或影响的行为,根据情节轻重处以一定金额的罚款。

- 降职或调岗:对于工作能力不符合岗位要求或严重违反规章的行为,给予降职或调岗处理。

- 解除劳动合同:对于严重失职、违法乱纪或给公司造成重大损失的行为,依法解除劳动合同。

五、考核程序1. 考核申请:由监理部门提出考核申请,明确考核时间、对象和内容。

2. 考核实施:由人力资源部门或指定的考核小组负责实施考核。

3. 结果公示:考核结果应在公司内部进行公示,接受全体员工监督。

4. 申诉机制:监理人员对考核结果有异议时,可提出申诉,由公司相关部门进行复核。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照公司相关规定执行。

工程监理公司绩效管理制度

工程监理公司绩效管理制度

第一章总则第一条为提高公司整体管理水平,激发员工工作积极性,实现公司战略目标,特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于监理工程师、监理员、技术人员、行政人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为季度考核和年度考核,由公司人力资源部负责组织实施。

第五条绩效考核指标体系包括以下几个方面:1. 工作质量:包括监理项目质量、监理报告质量、工程进度等;2. 工作效率:包括完成任务的速度、工作效率等;3. 业务能力:包括专业知识、技能水平、创新能力等;4. 团队协作:包括与同事、上级、下级的沟通与协作等;5. 考勤与纪律:包括出勤率、遵守公司规章制度等。

第六条绩效考核采用评分制,满分为100分。

各考核指标根据公司实际情况设定权重。

第三章绩效考核流程第七条每季度末,各部门负责人对员工进行初步考核,并将考核结果报人力资源部。

第八条人力资源部对各部门提交的考核结果进行审核,确保考核的公平、公正。

第九条人力资源部根据审核结果,将考核结果通知员工,并进行面谈,对考核结果进行解释和反馈。

第十条员工对考核结果有异议的,可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出申诉。

第十一条年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

第四章绩效激励与约束第十二条对绩效考核优秀的员工,公司给予一定的物质和精神奖励,包括但不限于:1. 提高工资待遇;2. 优先晋升;3. 发放奖金;4. 表彰奖励。

第十三条对绩效考核不合格的员工,公司将采取以下措施:1. 警告;2. 调整岗位;3. 培训提升;4. 严重者解除劳动合同。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相冲突,以国家法律法规及公司其他制度为准。

工程监理公司考核制度

工程监理公司考核制度

工程监理公司考核制度一、考核背景随着建筑工程行业的不断发展,工程监理在工程建设管理中的作用日益凸显。

为了确保工程监理工作的有效开展和保证工程质量,建立一套科学合理的考核制度势在必行。

本文旨在就工程监理公司的考核制度进行探讨与规范,以提高工程监理公司的管理水平和监理工作的执行效率。

二、考核内容1. 项目评价考核对不同项目进行综合评价,包括项目质量、进度、成本、安全等方面。

评估指标包括项目监理的专业能力、管理水平、沟通协调能力等。

2. 人员业绩考核对工程监理人员的工作业绩进行评价,主要包括:责任心、专业技能、团队合作能力、以及工作态度等。

3. 客户满意度考核通过客户对工程监理公司的满意度进行评价,了解客户对公司的服务质量和专业水平的评价。

4. 经济效益考核主要评估工程监理公司的经济效益状况,包括收入、成本、盈利能力等。

三、考核指标1. 项目评价考核指标- 项目质量评价:按照相关标准检查工程质量,评估监理公司在项目中的质量管理水平。

- 项目进度评价:评估监理公司对工程进度管控的能力,包括计划制定、进度跟踪等。

- 项目成本评价:评估监理公司对工程成本控制的能力,包括费用预算、成本核算等。

- 项目安全评价:评估监理公司对工程施工安全的管理水平,包括安全交底、安全检查等。

2. 人员业绩考核指标- 责任心评价:评估员工对工作任务的重视程度及对工作结果的负责程度。

- 专业技能评价:评估员工的专业技能水平,包括监理知识掌握、技术水平等。

- 团队合作能力评价:评估员工在团队合作中的表现,包括沟通协调能力、团队精神等。

- 工作态度评价:评估员工对工作的态度和工作热情,包括工作积极性、进取心等。

3. 客户满意度考核指标- 服务质量评价:评估客户对工程监理公司提供的服务质量的满意程度。

- 专业水平评价:评估客户对工程监理公司的专业水平和技术能力的认可程度。

- 配合度评价:评估客户对工程监理公司沟通协调能力和配合度的认可程度。

关于监理公司的考核管理制度

关于监理公司的考核管理制度

关于监理公司的考核管理制度监理公司的考核管理制度是指为了提高监理人员的综合素质和工作能力,对他们进行绩效评估和考核的一套规范和程序。

良好的考核管理制度可以激励监理人员积极主动地履行职责,提高工作效率,确保工程质量和安全。

以下是一份关于监理公司的考核管理制度的简要叙述:一、目标:监理公司的考核管理制度的目标是通过考核和评估监理人员的综合素质和工作能力,激发其工作积极性,增强团队凝聚力,提高服务质量和工作效率。

二、考核内容:1.工作业绩评估:包括项目工程质量、进度控制、成本控制、安全管理等方面的表现。

2.队伍管理和协作能力:包括团队合作、沟通协调能力,对下级人员的指导和管理能力等方面的表现。

3.专业知识和技能:包括监理人员所掌握的法律法规、标准规范、工程技术等专业知识的掌握情况。

4.业务素质和服务意识:包括对委托单位的服务态度、服务质量、沟通反馈能力等方面的表现。

三、考核方法:1.综合评价:采用综合评价的方式对监理人员进行考核,包括各方面的评分、综合测评等方法。

2.客观指标:考核指标要明确、客观,可以通过具体的数据和事实进行评估和量化。

3.业主满意度调查:定期组织对监理人员的服务质量进行调查,以业主满意度为重要参考指标之一四、考核周期和频次:1.考核周期:一般为一年,也可以根据实际情况进行调整。

2.考核频次:可以进行半年度或季度的中期考核,以及年度终期考核,定期评估监理人员的工作表现与发展情况。

五、考核结果和奖惩措施:1.考核结果反馈:对监理人员的考核结果进行及时反馈和通知,明确其考核等级和评价。

2.奖励措施:对考核表现优秀的监理人员给予相应的奖励和激励机制,如晋升职位、薪资增加、表彰等。

3.惩罚措施:对考核表现不佳的监理人员给予相应的扣减绩效,甚至考虑降职或解雇等措施。

六、监督和改进:1.监督机制:建立监督机制,确保考核过程公平公正,并有独立人员进行监督。

2.改进机制:持续改进考核制度,根据实际情况不断完善指标和方法,提高考核的科学性和有效性。

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****公路工程监理咨询有限公司
考核管理制度
第一条监理公司派驻工地监理人员,必须对本工程施工技术熟悉,并能指导施工单位施工,具有监理资质的工程技术人员。

监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。

第二条监理公司派驻的监理人员,常驻工地实施工程监理,未经委托人同意,不得随意调动。

工程监理人员安排休息,公司必须派人替代,保证所有人员到岗率及出勤率100%,更换人员必须经过委托人同意,每缺少或擅自更换一名人员,委托人扣除监理报酬5%。


擅自更换重要岗位的人员:如监理总监等,委托方有权清退监理方,无需结算,情节严重者需赔偿委托方的损失。

第三条本工程的关键部位:基础工程、主体工程;必须进行重点巡视、旁站监理;工程关键工序:砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。

监理结果要详细记入监理日记,监理工程师要签上意见,并要督促施工单位记入施工日记。

第四条工程所需材料,监理工程要对其进行检验和旁站抽样试验,所用材料手续齐全,满足国家和地方的规范要求,检验合格后方可使用。

并将检验结果记入监理日记。

第五条严格按设计施工图纸进行施工,不得随意更改,确需变更设计的,必须经大连力达置业有限公司同意,由设计部门出具变更联系单,方可进行施工。

其它在施工中碰到的问题,由施工单位提出书面意见,经湖南金顺公路工程有限公司工程师,监理工程师现场确认,送达业主工程部决定是否变更。

第六条监理应对工程质量负责,不得弄虚作假,不得擅离职守,不得收受贿赂,所有签字必须保证内容真实。

发现质量不合格应及时发出整改通知书,并抄送业主单位。

第七条工程完工时,监理工程师要与工程项目经理和施工员,其他有关人员,对工程量进行实地测量,并在原始验收单上签名确认。

第八条业主将对监理工程师的工作进行不定期抽查,发现下列情况之一的,将根据情节或造成损失的程度进行处理:
8.1对工程关键部位、关键工序不实行旁站监理的;
8.2施工单位对钢筋、砼、砂浆进行实验,或所用材料不符合设计质量要求,监理工程师未提出书面意见的;
8.3经业主单位或相关部门对工程质量进行检查,发现工程未按图纸施工而监理单位又未发过整改通知书的;
8.4未经业主单位同意,擅自同意施工单位更改施工图纸的;
8.5监理员擅离职守、徇私舞弊、弄虚作假的;
8.6工程未达到施工单位申报的进度,监理人员随意签字要求拨款的。

发现有以上问题
之一的,第一次将记录在案,并进行批评教育,通报公司限期整改。

第二次抽查发现未进行整改,业主将对监理单位每次罚款10000元,在结算时扣除。

第三次抽查仍未进行整改,除进行罚款外,责令公司换人,业主按照监理考核评分表对监理单位进行考核和奖罚。

8.7业主对监理单位按照监理考核评分表对监理单位每月工作情况进行考核,对考核不及格的监理单位将按照当月应付款的1%进行处罚。

第九条监理公司派驻工地监理人员,进入现场后佩带统一工作服,佩带统一安全帽,并有标识。

监理公司按合同要求满足现场监理工程师及配套工程师数量,在施工阶段,没经过甲方同意不准更换或减少监理人员数量。

被聘监理单位派出的监理工程师由发包单位试用一个月,如在试用期内监理所尽的基本职责达不到发包单位的要求的,监理单位必须予以调换。

第十条监理公司在施工过程中监督施工单位工作应建立以下制度:
10.1 设计图纸会审及技术交底制度为了明确工程设计意图和技术要求,给编制施工组织设计提供技术依据,必须按规定进行设计图纸会审及技术交底工作,达到熟悉图纸,了解设计意图,减少图纸差错,解决遗留问题,保证工程施工完全满足设计要求的目的。

10.2 、施工组织设计及技术方案编审制度施工单位在每个单位工程开工前,必须填报施工技术方案报审表并提交施工组织设计,监理组织审查,确认后签发施工组织设计审核签证。

对施工组织设计中有商讨的部分,应会同施工方案编制人员或技术人员一起分析研究,共同完善或改进。

对复杂工程、难点结构、主要构筑物、关键工序及新材料、新工艺、新技术、新结构的施工方案,必须经总监理工程师审批,必要时应经业主、设计单位或质检站认可同意才能实施方案。

审查施工组织设计的核心是审核施工技术方案。

10.3 工程开工管理制度当施工单位的主要施工准备工作完成时,提出《工程开工报告书》或《单位工程开工报告书》,经监理工程师现场检查落实后签署开工审核意见,签发开工令。

10.4 工程质量监理制度
1) 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任:
a. 如发现工程质量缺陷,应及时提出并记入施工日志和监理日志,指明质量部位、问题性质及整改意见,限期纠正并经复验合格后方可继续下道工序施工。

b. 对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题,应由监理工程师填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,同时报告总监理工程师,施工单位应及时按要求进行整改。

2) 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力:
a. 发现一般的质量问题,随时通知施工单位及时改正,并作好记录。

检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”,限期改正。

b. 如施工单位不及时改正,问题较为严重时,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。

待施工单位改正后,监理工程师应对现场进行复验,复验合格后发出《复工指令》。

10.5 施工进度监理制度
1) 审查施工单位施工组织设计,突出重点进度控制点,并使各单位、各工序进度密切协调衔接。

2) 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理每月以月报形式向业主工程部报告各子项目工程
实际形象进度,及进度对比情况。

10.6 施工安全、文明施工监理制度
1) 审查施工单位施工组织设计的安全部分,技术交底的安全部分是否符合安全规定,突出现场安全管理,确
保施工单位的安全人员和安全设施的完善,发现安全隐患后及时发出整改通知,对拒不执行的施工单位上报业主后
采取停工罚款等措施,确保安全管理制度和安全措施的完善和符合规范规定。

2) 监督和指导施工单位的现场文明施工,针对施工现场具体情况制定文明施工监理标准,满足政府主管部门和
建设单位对文明施工的要求。

10.7 工程投资监理制度
1) 监理督促施工单位报送与承包合同相关的补充变更设计资料、现场签证资料等,按期
统计分析。

2) 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资,监理应及时掌握并报业主工程部,以便加以
控制。

10.8 隐蔽工程检查制度
施工单位应根据《工程质量评定验收标准》对工程隐蔽进行自检,并将评定资料报监理工程师进行隐蔽工程
检查,重点部位或重要项目应会同设计、施工单位共同检查签认。

10.9 工程质量事故处理制度
1) 凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或超出《公路工程质量检
验评定标准》规定的偏差范围,需做返工处理的称为工程质量事故。

2) 工程质量事故发生后,施工单位应立即用电话、口头、书面形式上报。

对重大的质量事故和工伤事故,监
理应立即上报业主工程部。

3) 对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当,或处理结果未经监理工程师同意的,对事故部位及受其
影响的部分工程应视为不合格,不予验工计价,待处理合格后再补办验收计价。

4) 施工单位应按质量事故处理程序,及时上报“质量问题报告单”,并抄送建设单位和监理部各一份。

10.10 监理报告制度
1)逐月编写《监理月报》,以具体数字数据说明施工进度情况、施工质量情况、资金使用以及重大安全质量事
故等情况,年末提出本年度监理报告或总结报业主工程部;
2)监理工程师应逐日将所经历的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位和
需要返工、纠正的事项应详细记录。

3)监理部应每月召开一次监理例会,每周召开碰头会,检查本周监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下周监理工作,总结监理经验。

10.11、会议制度
1)工程协调会议:定期召开,每周一次,其中月初一次应对全月总计划进行安排。

2)质量、安全、文明施工检查会:定期或根据施工情况不定期召开。

3)其它会议:不定期召开,处理工程其它有关事宜。

10.12、工程竣工验收制度
1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范、工程质量验收标准及合同协议文件等;
2)施工单位按规定编写并提出验收交接文件,文件应齐全、正确、清晰;
3)施工单位在验收前应准备好全部竣工文件及竣工图,经监理审查合格后报业主工程部,
分发有关接管及使用单位保管。

第十一条关于对监理评分以分数评定分为三大级别:第一级别按照95分以上为优;第二级
别按照70分以上包含70分为及格;第三级别按照70分以下为不及格,对于第三级别将给予惩罚,每次考核不及格扣除合同总额的1%。

注:具体监理考核评分表如下:
1、施工监理现场实施过程考核评分表1、
2、
3、4.
监理考核评分表
施工监理现场实施过程考核评分表表1
受检单位:
施工监理现场实施过程考核评分表表2受检单位:
施工监理现场实施过程考核评分表表3
受检单位:
工程项目名称:考核评分:
监理现场实施过程考核评分表表4受检单位:
(注:上述各项考核项目的扣分以该项最高分为最高限值,扣完为止。

)考核单位:考核人:。

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