公司的组织结构和治理结构
公司治理与组织结构
![公司治理与组织结构](https://img.taocdn.com/s3/m/55e2334d856a561253d36f6c.png)
公司治理是一个多角度多层次的概念,从公司治理这一问题 的产生与发展来看,有狭义和广义两方面的理解
狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)对经营者的一
种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者 与经营者之间的权利与责任关系。
广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及 广泛的利益相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和 社区等与公司有利益关系的集团。
重庆大学经管学院
©孟卫东,张卫国,龙勇 2004.3
公司治理结构的战略意义
Strategic Meaning of Corporation Structure
• 治理与管理的区别
治理是决定到哪儿去( Where to Go) 管理是决定怎样到哪儿去(How to Go)
• “两权分离”与公司治理
威廉姆森(Wiliamson,O.E):资产专用性原则、外部
门
2004.3
标准化 产品部
门
小结
Summary
• 企业结构主要反映在两个层次上,即公司治理结构与职权配 置的组织结构。
• 关于公司治理结构。这一问题的根源在于随企业发展而产生 的委托——代理关系。一般分为公司治理的内部结构和外部 结构。
• 关于企业组织结构。根据战略的层次分析,企业应针对不同 的战略层次进行结构控制。在业务层战略实施层面,讨论了 两种职能制结构,即强调结构化特征的机械式结构和强调组 织柔性的有机式结构;在公司层战略实施层面,讨论了三种 “M”型结构,即基于强制战略关系的合作性多元化结构,基 于关联战略关系的战略业务单位结构和基于多样化经营战略 的竞争性多元结构;在国际化战略层面,则分析了基于多元 化战略的地理区划结构和基于全球化战略的产品部门结构。
企业组织结构和法人治理结构
![企业组织结构和法人治理结构](https://img.taocdn.com/s3/m/4520186e376baf1ffd4fad46.png)
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社
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随堂实训
【实训题二】
任课教师展示一些不同行业典 型的组织结构图,让学生们分 组进行讨论,分析不同的组织 结构图是否按照组织结构设计 原则进行设计,加深学生们对 组织结构设计原则的理解和认 识。
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社
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四、组织结构设计的程序
西门子公司于1874年成立,它在德国电气工业史上发 挥着核心作用,并成为德国工业最具声望的品牌。其早期 历史与德国工业的发展是密切联系在一起的,西门子公司 是多国多分部管理最初的代表之一。
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社 — 4 —
导入案例续
战后该公司经历了两次重大的结构变化,两次的目的都是 为了加强分权化和运营的灵活性,同时保持利用和发展组 织协调的能力。第一次结构变化发生在1966年—1969年 ,起初组建了6个事业部,后来增加到了7个。公司组建了 5个总部职能部门,分别是计划/组织、财务、人事、RD 和分配。这一结构实行到1989年,由于规模的扩张以及电 气和电子市场的快速变化,西门子与1989年采纳了一种修 正结构,即引入更小、更为专业化的“事业部”。值得注意 的是,和许多其他组织(如奔驰)不同的是,这种事业部 大多数不具有独立的法律地位。
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社
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随堂实训
【实训题四】
教师发动学生利用手机微信功能 开办微店并在朋友圈尝试营销。 一周后在课堂上讨论对虚拟企业 的认识和在企业管理中的启示。 如果已经有学生开办了淘宝店、 微店,请他们现身说法,介绍虚 拟企业的利弊以及个人在企业管 理中的见解。
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社
பைடு நூலகம்类型。
公司治理结构的作用分析
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公司治理结构的作用分析一、企业经营管理基本情况(一)企业规模:企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分,包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
(二)组织结构:企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
(三)决策层次:企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工,不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
高层管理人员负责制定战略和决策,中层管理人员负责具体实施,而基层员工则负责执行任务。
二、公司治理结构的作用(一)提高企业效率与竞争力公司治理结构对于企业的运营效率和竞争力有着重要的影响。
通过明确权责分工、建立规范化管理流程,公司治理结构可以提高企业的决策效率和执行效能,使各项工作有序进行。
同时,科学合理的公司治理结构还能够促进企业内部各级管理者之间的协调合作,提高资源配置效率,优化企业运作模式,从而增强企业的竞争力。
(二)保护股东权益和利益相关者利益公司治理结构在保护股东权益和利益相关者利益方面起到了重要作用。
通过建立健全的公司治理结构,确保公司董事会和高管团队的独立性和公正性,可以有效避免公司资源被滥用、欺诈行为的发生,保护股东的投资权益。
此外,公司治理结构还能够更好地平衡各利益相关者的利益,增强企业与股东、员工、客户、供应商等各方的良好关系,维护企业的可持续发展。
(三)提升企业透明度和信任度公司治理结构可以提高企业的透明度和信任度,增强投资者和社会公众对企业的信心。
通过制定规范的信息披露制度和完善的内部控制机制,公司治理可以使企业的经营数据、财务状况等信息更加透明,降低操纵数据和虚假宣传的风险,提升市场对企业的信任度。
华为公司治理结构(含清晰组织结构图)
![华为公司治理结构(含清晰组织结构图)](https://img.taocdn.com/s3/m/e400d118ba0d4a7303763adb.png)
股东会是公司最下权力机构,对于公司删资、成本调配、选举董事/监事等沉要事项做出计划.之阳早格格创做董事会是公司战术战经管管制的计划机构,对于公司的完全接易运做举止指引战监督,对于公司正在战术战运做历程中的沉要事项举止计划.监事会主要工做包罗内中合规监督,查看公司财务战公司经管情景,对于董事、下档管制人员真止职务的止为战董事会运做典型性举止监督.公司真止董事会收袖下的轮值CEO制度,轮值CEO正在轮值功夫动做公司经管管制以及紧急管制的最下责任人,对于公司存正在死少控制.自2000年起,华为聘用毕马威动做独力审计师.审计师控制审计年度财务报表,根据会计规则战审计步调,评估财务报表是可真正在战公道,对于财务报表刊登审计意睹.公司创制鉴于客户、产品战天区三个纬度的构制架构,各构制共共为客户创制价格,对于公司的财务绩效灵验删少、商场比赛力提下战客户谦意度控制.•经营商BG战企业BG是公司分别里背经营商客户战企业/止业客户的办理筹备营销、出卖战服务的管制战收撑构制,针对于分歧客户的接易特性战经管顺序提供革新、好别化、超过的办理筹备,本来没有竭提下公司的止业比赛力战客户谦意度;消耗者BG是公司里背末端产品用户的端到端经管构制,对于经管截止、危害、商场比赛力战客户谦意度控制.•产品取办理筹备是公司里背经营商及企业/止业客户提供ICT混合办理筹备的构制,控制产品的筹备、启垦接付战产品比赛力构修,创制更佳的用户感受,收援商业乐成.•天区构制是公司的天区经管核心,控制位于天区的各项资材、本收的修制战灵验利用,并控制公司战术正在所辖天区的降天.公司持绝劣化天区构制,加大、加快背一线构制授权,指引权、现场计划权渐渐前移至代表处.天区构制正在取客户修坐更稀切的通联战伙陪闭系、助闲客户真止商业乐成的共时,进一步收撑公司健壮、可持绝的灵验删少.•集团本能仄台是散焦接易的收撑、服务战禁锢的仄台,背前圆提供即时准确灵验的服务,正在充分背前圆授权的共时,加强禁锢.。
公司内部治理结构
![公司内部治理结构](https://img.taocdn.com/s3/m/612e6112e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7856d550.png)
公司内部治理结构公司内部治理结构是指一个公司如何建立和组织其内部的决策过程和监督机制,以确保公司顺利运营,并为股东和利益相关方创造最大价值。
一个良好的内部治理结构可以提高公司的透明度、效率和责任感,从而增强公司的竞争力和可持续发展能力。
一个公司的内部治理结构通常包含以下几个关键要素:1.股东大会:股东大会是公司最高机构,由所有股东组成,行使公司最高决策权。
股东大会通常定期召开,讨论和决定重大事项,例如审议和批准公司的年度财务报告、选择和解聘董事长和董事等。
股东大会是公司股东行使权益、了解公司运营、参与决策的重要平台。
2.董事会:董事会是公司的最高管理机构,由选举产生的董事组成,代表股东行使管理权和监督权。
董事会负责制定公司战略、决策重大事项、监督公司高管履职等。
董事会通常设立不同的委员会,如审计委员会、薪酬委员会等,以便更好地管理和监督公司的各项事务。
3.高管团队:高管团队由公司的首席执行官(CEO)和其他高级管理人员组成,负责制定和执行公司的运营战略、决策经营事务等。
高管团队的职责包括提供有效的决策支持、管理公司的日常运营、确保财务稳健等。
4.内部控制和风险管理:内部控制是指一个公司通过完善的制度和程序,在风险发生时及时识别、评估、监控和管理风险的能力。
一个良好的内部控制和风险管理系统可以帮助公司保护股东利益、提高运营效率和合规性,减少公司面临的法律、道德和财务风险。
5.外部监管和评价:外部监管是指公司受到政府、监管机构和证券交易所等第三方机构的监督和监管。
外部监管机构对公司的经营活动、财务报告、合规性等进行监督和评审,以确保公司遵守相关法律、规章和伦理标准。
以上只是一个常见的公司内部治理结构的基本要素,根据公司的性质、规模和业务需求等不同因素,公司可以根据实际情况进行调整和创新。
一个有效的内部治理结构应该建立在透明、公正、负责任的原则之上,并促进公司与股东和利益相关方之间的良好沟通和合作。
只有这样,公司才能实现可持续的发展和创造最大化的利益。
基金公司的组织结构和治理机制
![基金公司的组织结构和治理机制](https://img.taocdn.com/s3/m/6e1f35241fb91a37f111f18583d049649b660ef4.png)
基金公司的组织结构和治理机制随着金融市场的发展和投资理念的变迁,基金公司作为金融行业重要的参与者之一,扮演着管理和运作公募基金的角色。
基金公司的组织结构和治理机制对于其经营运作的高效性和风险控制能力至关重要。
本文将以基金公司的组织结构和治理机制为主题,探讨其在资金管理和运作中的关键要素。
一、基金公司的组织结构1. 总经理办公会总经理办公会是基金公司的最高决策机构,由总经理及其他高级管理人员组成。
该会议负责制定公司的战略规划和决策,对公司重大事项进行讨论和决策,确保公司的发展方向和目标的实现。
总经理办公会在基金公司层面上负责整体的经营管理和公司业务发展。
2. 投资委员会投资委员会是基金公司的核心决策机构,由公司内部的高级投资研究人员和其他相关部门的代表组成。
该委员会负责制定公司的投资策略和投资决策,监督并评估基金投资业绩。
投资委员会在基金公司层面上负责投资决策和风险控制。
3. 风险管理委员会风险管理委员会是基金公司的风险监测和控制机构,由风险管理部门的负责人以及其他相关职能部门代表组成。
该委员会负责制定和监督公司的风险管理政策、流程和工具,定期评估和跟踪基金的风险暴露情况,并采取相应的风险控制措施。
风险管理委员会在基金公司层面上负责风险管理和防范。
4. 经营管理部门经营管理部门是基金公司的核心职能部门,包括市场营销部、产品开发部、客户服务部等。
这些部门负责制定和执行公司的业务发展计划,开展市场推广和客户服务工作。
经营管理部门在基金公司层面上负责公司的市场拓展和客户管理。
5. 各类业务部门基金公司还设有各类业务部门,如投资管理部、研究部、交易部等,负责具体的投资管理、研究和交易等业务。
这些部门根据基金公司的战略和投资策略,执行具体的投资操作和交易,确保基金的投资操作的效率和专业性。
二、基金公司的治理机制1. 董事会基金公司的董事会是公司的决策和监督机构,由董事组成。
董事会负责制定公司的治理政策和规范,审核和批准公司的筹资计划和投资决策,对公司的业务和财务状况进行监督和评估。
公司法人治理结构层次
![公司法人治理结构层次](https://img.taocdn.com/s3/m/234df664abea998fcc22bcd126fff705cc175c86.png)
公司法人治理结构层次公司法人治理结构是指公司内部的管理组织和体系,其设计和建立有助于公司的良好运营和决策。
一般而言,公司法人治理结构包括以下几个层次:1.董事会(Board of Directors):董事会是公司治理的最高决策机构,负责制定公司的整体战略和政策。
董事会成员通常由公司的股东选举产生,其中包括独立董事和执行董事。
董事会对公司高级管理层进行监督,确保公司合规经营,保护股东权益。
2.高级管理层(Executive Management):高级管理层由首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席运营官(COO)等主要管理人员组成。
高级管理层负责执行董事会的决策,管理公司的日常运营和战略实施。
高级管理层需向董事会报告公司的业务状况和执行进展。
3.监事会(Supervisory Board)或董事会监事(Board of Supervisors):在一些国家或地区,公司可能设立监事会,独立于董事会,负责监督董事会的决策和公司管理层的执行。
监事会通常对公司的财务报告、合规性和内部控制进行审查,保障公司的透明度和合规性。
4.股东大会(Shareholders' Meeting):股东大会是公司治理的最高机构之一,由公司所有股东组成。
股东大会负责批准公司的财务决策、选举董事、审计公司财务报告等。
股东大会是股东行使权益和表达意见的平台。
5.执行层级和部门:公司内部的执行层级和各个部门组成公司的操作体系。
不同公司会有不同的内部管理架构,包括各级管理层、业务部门等,以确保公司各项业务有序进行。
在实践中,公司的治理结构可能会根据公司规模、性质、国家法规等因素而有所不同。
一些公司可能还会设置专门的委员会,如薪酬委员会、提名委员会等,以进一步强化公司治理。
公司法人治理结构的有效运作对公司的长期成功至关重要。
公司治理结构和组织结构的区别
![公司治理结构和组织结构的区别](https://img.taocdn.com/s3/m/72b5a79b48649b6648d7c1c708a1284ac850052a.png)
公司治理结构和组织结构的区别公司治理结构和组织结构是公司运营和管理中的两个重要方面,它们在很多方面有所不同。
本文将从多个角度对这两个概念进行比较和解释。
公司治理结构是指公司内部的权力分配和决策机制。
它包括董事会、监事会、高级管理层和股东等。
公司治理结构旨在确保公司的各方利益得到平衡和保护,并促进公司的长期稳定发展。
公司治理结构的核心是董事会,它负责制定公司的战略和决策,并监督公司的经营管理。
董事会由公司的股东选举产生,股东通过投票来决定公司的重大事务。
董事会成员通常由内部董事和外部董事组成,以确保在决策过程中有不同的声音和观点。
组织结构是指公司内部的职能分工和层级关系。
它决定了公司的管理层次和部门之间的沟通和协调方式。
组织结构通常以一个层级图或组织图的形式展示,显示了公司的各个部门、职能和岗位之间的关系。
组织结构的目的是实现公司的工作分工和协作,确保公司的运营高效和有序。
在组织结构中,通常会有一个首席执行官(CEO)或总经理,负责整个公司的运营和管理。
同时,公司通常会设立各种职能部门,如市场营销、财务、人力资源等,以满足不同部门的需求和任务。
公司治理结构和组织结构在权力分配和决策机制上存在不同。
公司治理结构主要关注公司的股东权益和利益相关者的权益保护,以及管理层和董事会之间的关系。
公司治理结构通过设立监事会、董事会和股东大会等机构,确保公司的决策和管理符合法律法规和道德规范。
而组织结构则主要关注公司内部的职能分工和工作流程,以实现工作的高效和协作。
组织结构通过设立各个部门和岗位,明确各个职能的职责和权限,确保工作的顺利进行。
公司治理结构和组织结构在目标和职责上也存在差异。
公司治理结构的目标是保护股东权益,提高公司的价值和利润。
董事会和监事会负责监督公司的经营和决策,确保公司的发展符合股东的利益。
而组织结构的目标是实现公司的工作分工和协作,提高工作效率和绩效。
各个部门和岗位在组织结构中扮演着不同的角色和职责,共同推动公司的运营和发展。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度
![史上最全的上市公司组织架构及管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/268baa4b53ea551810a6f524ccbff121dd36c58a.png)
史上最全的上市公司组织架构及管理制度近年来,上市公司已经成为了许多企业追求发展和资本运作的首选方式。
上市公司作为一种特殊的法人形式存在,其组织架构和管理制度是其运营和发展的重要基石。
在这篇文章中,我们将探讨史上最全的上市公司组织架构及管理制度,为读者提供一些有关这些方面的重要信息和观点。
一、组织架构每个上市公司的组织架构都有其独特之处,但是大致上可以分为以下几个核心部分:1. 董事会:董事会是上市公司的最高决策机构,由董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划、决策和监督公司管理层的工作。
2. 高级管理层:高级管理层由总经理、副总经理、首席财务官和其他高管组成。
他们负责具体的日常经营管理和执行董事会的决策。
3. 部门和职能部门:上市公司的各个部门和职能部门负责具体的业务运营和管理工作。
这些部门包括市场部、人力资源部、财务部等,每个部门都有自己的职责和权责。
二、管理制度上市公司的管理制度包括公司章程、股东大会、董事会和监事会等重要机构和程序。
以下是一些重要的管理制度:1. 公司章程:公司章程是上市公司的重要法定文件,规定了公司的组织结构、经营范围和股东权益等重要事项。
2. 股东大会:股东大会是上市公司最高决策机构,由全体股东组成。
股东大会一般由董事长主持,决策公司的重要事务,例如选举董事、审议年度报告等。
3. 董事会:董事会是上市公司的核心管理机构。
董事会由董事组成,负责公司的战略规划、决策和监督。
4. 监事会:监事会是对公司管理层和董事会的监督机构。
监事会由独立的监事组成,负责审计和监督公司的财务状况和运营情况。
5. 内部控制制度:上市公司需要建立健全的内部控制制度,确保公司的财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、案例分析为了更好地理解上市公司的组织架构和管理制度,我们可以通过分析一些具体案例来加深对这些概念的理解。
以国内知名上市公司百度为例,该公司的董事会由董事组成,董事会设有战略委员会、审计委员会、薪酬委员会等专门的委员会。
中集车辆 公司治理 组织架构
![中集车辆 公司治理 组织架构](https://img.taocdn.com/s3/m/9ca985ffc67da26925c52cc58bd63186bceb92fe.png)
中集车辆公司治理组织架构【中集车辆:构建高效治理体系】引言:在当今竞争激烈的商业环境中,一个企业的成功与否往往取决于其公司治理的水平和组织架构的有效性。
本文将以中集车辆为例,探讨该公司的治理结构和组织架构,以及其对企业发展所带来的深远影响。
一、中集车辆的治理结构1.1 董事会中集车辆的治理结构以董事会为核心,董事会是公司最高决策机构,负责制定公司的发展战略和规划,并监督公司高级管理团队的执行情况。
董事会由一届董事长和若干名非执行董事组成,他们具备丰富的行业经验和广泛的知识背景,为公司的决策提供专业的建议。
1.2 高级管理团队中集车辆的高级管理团队负责公司的日常运营管理。
他们直接向董事长汇报工作,并根据董事会的决策制定公司的运营计划和策略。
高级管理团队的成员来自各个领域,拥有丰富的工作经验和卓越的领导能力,在公司发展中发挥着重要的作用。
二、中集车辆的组织架构2.1 分工明确的部门设置中集车辆的组织架构设计合理且分工明确,各个部门之间协作紧密,形成了一条顺畅的信息流通路径。
公司根据业务领域的不同,设立了研发部、销售部、生产部等专门的部门,实现了各个功能部门的高效运作。
2.2 激励措施与培训计划中集车辆注重员工的激励和培训,为员工提供良好的晋升机会和培训计划,使其能够不断提升自己的专业水平和领导能力。
公司通过激励措施来激发员工的工作积极性,提高工作效率和创造力。
三、中集车辆的治理结构和组织架构对企业发展的影响3.1 优化决策和执行能力中集车辆的治理结构和组织架构使得决策变得更加科学和合理。
董事会的参与带来了多元化的决策观点,高级管理团队的专业经验和领导力则有效地推动决策的实施。
这种治理和组织模式使企业能够快速应对市场变化,提升决策和执行的能力。
3.2 提升公司的创新能力中集车辆的组织架构鼓励员工的创新和创造力。
分工明确的部门设置和培训计划,为员工提供了合适的环境和工具,使其能够更好地发挥自己的专业能力,提出创新的思路和想法。
公司治理结构与决策制度
![公司治理结构与决策制度](https://img.taocdn.com/s3/m/55ae5b56a88271fe910ef12d2af90242a895abb2.png)
公司治理结构与决策制度公司治理结构与决策制度是指企业内部的组织架构和决策流程。
一个良好的公司治理结构和决策制度对于企业的长期发展和稳定运行至关重要。
公司治理结构通常包括以下几个方面:1. 董事会:董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司的长期发展战略和决策重大事项。
董事会通常由执行董事和非执行董事组成,其中执行董事负责日常管理,非执行董事提供独立和专业的监督。
2. 监事会:监事会是对董事会的监督机构,负责监督公司的管理行为和财务状况,确保公司的利益得到保护。
监事会通常由公司股东选举产生,成员独立于公司管理层。
3. 高级管理团队:高级管理团队是负责公司日常经营管理的团队,包括总经理/首席执行官和其他高级管理人员。
他们负责执行董事会的决策,并推动组织的目标实现。
4. 内部控制机制:内部控制机制包括制定和执行内部控制和程序,确保公司运营的规范性、合规性和风险管理。
内部控制机制可以通过内部审计和风险管理部门来实施。
决策制度是指企业内部的决策过程和决策权力分配。
一个有效的决策制度应该明确决策的层级和权限,确保决策的合理性和高效性。
决策制度应该包括以下几个方面:1. 决策流程:决策流程应该明确决策的起草、审批和执行过程,确保决策的透明度和一致性。
决策流程可以通过公司内部的会议制度、文件审批制度等来规范。
2. 决策权限:决策权限应该明确分配给不同的角色和层级,确保决策权责明晰,并避免过度集中决策权。
决策权限可以通过董事会决策授权、授权委托等形式来实现。
3. 决策信息:决策过程中需要充分的信息支持,包括市场信息、财务信息和竞争对手信息等。
企业应该建立完善的信息采集和传递机制,确保决策的数据支持和准确性。
综上所述,公司治理结构和决策制度是企业运行的基础,它们的健全与否直接影响着企业的发展和竞争力。
企业应该建立适合自身特点的治理结构和决策制度,不断完善和优化,以提高企业的治理效能和决策水平。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编
![史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/3b209d65bdd126fff705cc1755270722192e59a7.png)
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司是指通过股票、债券等证券交易所公开发行并在证券市场上市流通的公司。
为了规范公司内部的组织结构和管理制度,保证公司的正常运作和监督,在此汇编中,将介绍史上最全的上市公司组织架构及管理制度。
本文将分为以下几个部分进行论述。
一、公司治理架构公司治理架构是上市公司的基础,包括董事会、监事会和股东大会等机构。
在董事会中,通常包括董事长、执行董事、独立董事等成员,他们共同决策公司的重大事务。
监事会则负责监督董事会的行为,保护股东权益。
股东大会是股东的最高决策机构,股东可以通过投票行使其权益。
二、公司部门组织结构上市公司的部门组织结构会根据其行业特点和规模的不同而有所差异。
通常包括市场部、财务部、人力资源部、营销部等,这些部门各司其职,共同促进公司的发展。
三、人力资源管理制度人力资源管理制度是上市公司的重要组成部分,其中包括招聘、培训、绩效考核、薪酬和福利等方面的规定。
在招聘方面,公司会根据职位需求进行招聘,并通过面试、考核等环节选拔合适的人才。
培训制度则帮助员工提升技能和专业知识。
绩效考核制度用于评估员工的工作表现,并根据考核结果制定奖惩措施。
薪酬和福利制度则保证员工的劳动价值得到合理回报。
四、财务管理制度财务管理制度是上市公司保证财务健康的关键。
包括会计准则、财务报表编制与披露、内部控制等方面的规定。
会计准则是指按照国家规定的会计原则进行核算。
财务报表编制与披露制度规定了公司财务报表的编制和披露细则。
内部控制制度则旨在规范资金的使用和财务活动,预防和控制风险。
五、市场营销制度市场营销制度是上市公司获取利润和市场份额的手段。
包括市场调研、产品定位与推广、销售组织与管理等方面的规定。
市场调研帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。
产品定位与推广制度则旨在确保产品的市场竞争力。
销售组织与管理规定了销售流程和销售目标。
六、风险管理制度风险管理制度是上市公司避免和应对风险的关键。
【管理学】公司治理与组织结构
![【管理学】公司治理与组织结构](https://img.taocdn.com/s3/m/a26dd403eefdc8d376ee327b.png)
●性质:◇由全体股东组成。公司股东和董事的个人意志只能代表个人,要想使其上升 为公司的意志,必须通过法定多数股东的决议。
◇是公司的最高权力机关。凡是关系到公司经营管理和股东利益的一切重大 问题都要由股东会作出决议。
◇是公司的议事机关。只是公司形式和法律上的权力机关而不是代表机关或 执行机关。实践中,股东会的权力已部分向董事会转移。
◆监督职能 监督股东会和经理阶层的行为,目的是保护出资者
的利益以及与企业发生联系的单位或个人的利益。
◆阐释职能 回答、解释或叙述公司基本政策
•辽宁工程技术大学工商管理学院
三、公司治理结构的组成
⒈决策机构: ⑴股东大会(或股东会)
⑵董事会
⑴股东大会(或股东会)
●含义:依照公司法和公司章程规定,由全体股东组成,决定公司重大问题的最高权力 机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
包括 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构
二、组织结构的基本类型
⒈直线制 ⒉职能制 ⒊直线职能制 ⒋事业部制 ⒌模拟分权制 ⒍矩阵制 ⒎多维立体结构
•辽宁工程技术大学工商管理学院
⒈直线制
⑴形式(见右图)
⑵特点
●上下级直线关系(命令-执行)
●只一个上级 ●不设职能部门
车间主任
⑶优缺点
■优点
●结构简单、权责分明、
●职权:
①负责召开股东大会,并向股东会报告工作; ②执行股东会的决议; ③决定公司的经营计划和投资方案; ④制定公司年度财务预算方案、决算方案; ⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案; ⑥制定增加或减少注册资本的方案; ⑦拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; ⑧决定公司内部管理机构设置; ⑨聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或解聘公司的副总经理、
公司治理、内部控制、组织结构三者的区别和联系
![公司治理、内部控制、组织结构三者的区别和联系](https://img.taocdn.com/s3/m/99f23004bcd126fff7050ba6.png)
公司治理、内部控制、组织结构三者的区别和联系公司治理结构从治理机关设置、权责配置等方面来确定股东会、董事会或监事会、经理层等不同权力主体之间的关系,由此导致股东会、董事会、经理层等权力主体之间形成不同的权力边界。
分权与制衡的治理结构注重股东会、董事会或监事会、经理层之间的制衡,针对不同的权力主体确立控制权,建立运行机制。
一、公司治理、内部控制、组织结构三者的区别公司治理是关于公司各利益主体之间权、责、利关系的制度安排,涉及决策、激励、监督三大机制建立和运行等。
公司治理的理论基础是控制权与剩余索取权分配,有三种不同的治理理论:一是资本雇用劳动,物质资本所有者拥有控制权和剩余索取权;二是劳动雇用资本,人力资本所有者掌握控制权和剩余索取权;三是利益相关者分享理论,控制权和剩余索取权由所有利益相关者掌握。
形成了股东利益至上的治理结构、经营者为核心的治理结构、利益相关者共同参与的治理结构。
公司治理效率在于能否有效化解分歧、凝聚力量,降低各利益相关者的治理成本并在公司价值增值中获得相应的回报,实现科学决策。
公司内部控制伴随着组织的形成而产生,是由公司董事会、经理层以及其他员工实施的,旨在为实现经营活动的效率和效果、财务报告的可靠、相关法律法规的遵循等目标而提供合理保证的过程,其整体框架包括控制环境、控制程序、风险评估、信息与沟通、监督机制。
建立内部控制是为了实现效率经营、防止舞弊,通过划分职责,包括组织规划、分工、授权审批、独立负责制度,明确各部门、各岗位和员工职责、制定作业标准等实现控制目标。
组织结构是指组织内部成员的权利与责任关系,从分工与协作的角度规定公司内部各成员间的业务关系,包括高层组织结构(股东会、董事会等)和执行层组织结构(中层、基层组织结构)。
古典组织理论的组织结构是指组织内部各机构的职能结构(关键职能)、权责结构(权责分工及相互关系)、层次结构(纵向管理层次)、部门结构(横向结构)及其组合形式,强调分工与层级划分。
内部机构和治理结构的区别
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内部机构和治理结构的区别
内部机构和治理结构是现代企业管理中的两个重要概念。
虽然它们都是为了协调企业内部的各种资源和利益而存在的,但它们的职能和作用有所不同。
内部机构指的是企业内部的各个部门、岗位以及其它各种组织形式,是企业内部组织架构的具体体现。
它主要负责实现企业的各项任务和目标,包括生产经营、技术创新、市场拓展等各方面的工作。
内部机构一般按照行政等级或职能部门进行划分,不同部门之间存在着相互依存和相互合作的关系。
治理结构则是指企业的决策层面,包括董事会、监事会、高管团队等。
它的主要职能是协调内部各个部门之间的矛盾和冲突,制定企业的发展战略和规划,确保企业的稳定和可持续发展。
治理结构是企业的决策和管理机构,负责监督企业的实际运营情况,同时也需要与外部环境互动。
在企业管理中,内部机构和治理结构是相互依存的,它们之间的关系需要合理协调。
内部机构需要遵守治理结构的决策和规划,而治理结构也需要充分考虑内部机构的实际运作情况,以确保企业的整体运营效率和效果。
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公司治理结构、议事规则
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公司治理结构、议事规则
《公司治理结构、议事规则》
一、公司治理结构
本公司治理结构包括董事会、行政管理机构及它们的职能,以及各部门的组织与功能。
1.董事会
本公司董事会是公司管理的最高权力机构。
董事会由十位董事组成,由法定代表人担任首席董事长,董事会每半年召开一次全体会议,会议通过决议,行使董事会的权力,董事会决议必须经过大多数董事表决通过。
每次会议任命一名负责人,负责记录会议的经过并对会议决议负责实施。
2.行政管理机构
行政管理机构包括总经理、副总经理、总务经理、财务经理及其他管理人员,由法定代表人直接担任总经理,全面负责公司日常经营与管理事务。
行政管理机构每月召开一次会议,审议公司经营状况,研究公司发展策略,决定书面决策重要事项,并向董事会报告。
3.部门组织
公司设有营销部、财务部、人力资源部、技术部、研发部、生产部、物流部及其他部门,每个部门由部门主管担任负责人,负责部门内工作并向行政管理机构提交报告。
二、议事规则
1.会议组织
会议必须按照议事规则组织,要求参加会议的人员准时参会,在会议结束前提出表决意见,会议决议必须按照议事规则进行表决。
2.议题讨论
参加会议的人员有权参与议题的讨论,提出关于议题的意见与建议,但为保证会议的顺利进行,会议期间禁止争论及谩骂。
3.决策机制
任何一项决策必须按照议事规则程序进行投票,参会人员拥有等同的投票权,以每人一票的方式表决,表决结果以得票率多数确定,如果有票数平等的情况,由主持人投票决定。
公司治理结构和组织结构的区别
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公司治理结构和组织结构的区别
公司治理结构是指公司内部的决策和控制结构,包括董事会、监事会、高级管理层和股东大会等机构,以及它们之间的关系和职责。
公司治理结构是确保公司管理层有效运作,保证公司利益和股东权益的重要组成部分。
而组织结构则是指公司内部的职能和部门分工结构,包括各种部门的职能与职责,以及人员分配和管理等。
组织结构是公司内部各部门之间的关系和职责分配的框架,是确保公司正常运营的重要组成部分。
可以说,公司治理结构是公司内部决策和控制的框架,而组织结构则是内部职能和部门分工的框架。
两者都是公司内部管理的重要组成部分,但其关注点和职责不同。
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公司治理结构和组织结构的区别
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公司治理结构和组织结构的区别
公司治理结构和组织结构是企业管理中两个不同的层面。
公司治理结构
公司治理结构是针对公司决策权及利益分配,在法律和规章制度的框架下建立的管理机构。
它包括各种机构,例如董事会、监事会、股东大会等。
公司治理结构监管公司内部的决策、利益分配和合理运营等事项。
它确保公司在法律框架内运营,保护公司的股东、利益相关方和整个社会的利益。
组织结构
组织结构是企业内部的职能分工和人员安排,以实现公司运营目标。
组织结构按照自下而上的分层次结构建立,一般包括了执行层、管理层、高层管理层等,以及不同部门的管理者和员工。
组织结构规划各级别职责和权限,以确保公司的高效管理和顺畅的运作。
总而言之,公司治理结构关注的是公司内部权利和利益的分配,组织结构关注的是公司内部人员的职责和行动安排。
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股东(大)会会议通知
“通知”制 度的价值?
股份公司 有限公司 第一百零三条 召开股东大会会议,应当将会 第四十二 议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开 二十日前通知各股东;临时股东大会应当于会 条 召开股东 议召开十五日前通知各股东;发行无记名股票 会会议,应当 的,应当于会议召开三十日前公告会议召开的 时间、地点和审议事项。 于会议召开十 单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股 五日前通知全 东,可以在股东大会召开十日前提出临时提案 并书面提交董事会;董事会应当在收到提案后 二日内通知其他股东,并将该临时提案提交股 体股东;但是, 东大会审议。临时提案的内容应当属于股东大 公司章程另有 会职权范围,并有明确议题和具体决议事项。 规定或者全体 股东大会不得对前两款通知中未列明的事项作 出决议。 股东另有约定 无记名股票持有人出席股东大会会议的,应当 的除外。 于会议召开五日前至股东大会闭会时将股票交 存于公司。
三、监事会
(一)股份有限公司监事会的概念及法律地位 (二)股份有限公司监事会的组成及其成员的选任 (三)股份有限公司监事的任职资格 (四)股份有限公司监事的义务和责任
公司的治理结构
公司治理结构的模式
股东会 股东会 股东会
董事会
监事会
监事会
董事会
经理 董事会 委员会
中国模式
德国模式
美国模式
委员会
2006年11月,某股份有限公司董事吕某突然重病, 自愿辞去董事长职务,并委托副董事长陈某代行其职. 基于此情况,该公司副董事长陈某于2006年11月28日 发出通知,告知12月5日召开临时董事会改选董事长。 外地董事刘某于11月30日收到通知。他认为自己肯 定当选不了董事长,就没有参加此次董事会会议。 董事长吕某未到会。另有三名董事因故也未到会。 于是,该次董事会共有八名董事参加,并以七票赞 成、一票弃权(新增选的中山电器人员出任的董事) 通过决议, 改选李某为董事长。
董事会
有限责任公司董事会的性质
董事会是股东(大)决议的执行机关。 董事会是公司日常经营决策机关。
董事会的构成
有限公司 第四十五条 有限责任公司 设董事会,其成员为三人至十三 人;但是,本法第五十一条另有 规定的除外。 两个以上的国有企业或者两 个以上的其他国有投资主体投资 设立的有限责任公司,其董事会 成员中应当有公司职工代表;其 他有限责任公司董事会成员中可 以有公司职工代表。董事会中的 职工代表由公司职工通过职工代 表大会、职工大会或者其他形式 民主选举产生。 董事会设董事长一人,可以 设副董事长。董事长、副董事长 的产生办法由公司章程规定。 股份公司 第一百零九条 股份有限公司 设董事会,其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工 代表。董事会中的职工代表由公司 职工通过职工代表大会、职工大会 或者其他形式民主选举产生。 第一百一十条 董事会设董事 长一人,可以设副董事长。董事长 和副董事长由董事会以全体董事的 过半数选举产生。 董事长召集和主持董事会会议, 检查董事会决议的实施情况。副董 事长协助董事长工作,董事长不能 履行职务或者不履行职务的,由副 董事长履行职务;副董事长不能履 行职务或者不履行职务的,由半数 以上董事共同推举一名董事履行职 务。
对决议进 行分类有 何意义?
一、普通决议 1、有限公司:须经代表过半数表决权的股东通过。 2、股份公司:须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
二、特别决议 1、有限公司:股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少 注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司 形式的决议,须经代表2/3以上表决权的股东通过。 2、股份公司:股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注 册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形 式的决议,须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
(五)监事会提议召开时; (六)公司章程规定的其他情形。 注意:提议 权不等于召 集权!
股东(大)会的召集和主持
有限公司 第四十一条 有限责任公司设 立董事会的,股东会会议由董事会 召集,董事长主持;董事长不能履 行职务或者不履行职务的,由副董 事长主持;副董事长不能履行职务 或者不履行职务的,由半数以上董 事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的, 股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行 或者不履行召集股东会会议职责的, 由监事会或者不设监事会的公司的 监事召集和主持;监事会或者监事 不召集和主持的,代表十分之一以 上表决权的股东可以自行召集和主 持。 股份公司 第一百零二条 股东大会会 议由董事会召集,董事长主持; 董事长不能履行职务或者不履行 职务的,由副董事长主持;副董 事长不能履行职务或者不履行职 务的,由半数以上董事共同推举 一名董事主持。 董事会不能履行或者不履行 召集股东大会会议职责的,监事 会应当及时召集和主持;监事会 不召集和主持的,连续九十日以 上单独或者合计持有公司百分之 十以上股份的股东可以自行召集 和主持。
股东会的组成和性质
股东(大)会由全体股东组成
– 股东资格的取得分为原始取得和继受取得。
为何强调 “全体”
股东会是公司的权力机构
股东(大)会的职权
第三十八条 股东会行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监 事的报酬事项; (三)审议批准董事会的报告; (四)审议批准监事会或者监事的报告; 比较! (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 与董事会职权 (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 比较!! (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对发行公司债券作出决议; (九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (十)修改公司章程; (十一)公司章程规定的其他职权。 对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会 议,直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。 第一百条 本法第三十八条第一款关于有限责任公司股东会职权的规定,适用 于股份有限公司股东大会。
某家电股份有限公司共有董事11人,其中8人在 本地,其余3人在外地。2006年5月, 该公司经股东 大会决议,与该市中山电器公司签定了兼并协议。 并按照协议,由股东大会增选了两名原中山电器公 司的人员出任董事,进入董事会。 请问:家电公司上述做法是否符合法律规定? 分析要点: (1)董事会人数的规定, (2)谁有权作出公司合并决议? (3)选举和更换董事的职权在谁?
股东(大)会的种类
股东大会的种类 股东会的种类 • 股东大会年会:每年召开 首次会议:由出资最多的股东 一次; 召集和主持。 定期会议:按照公司章程的规 • 临时股东大会:有下列情 定召开。 形之一的,应当在两个月 临时会议:遇有特殊情况依法 内召开: 召开的大会。有权提议召开临 (一)董事人数不足本法规定人 时股东会的主体: 数或者公司章程所定人数的2/3时; 1.代表1/10以上表决权的股东; (二)公司未弥补的亏损达实收 股本总额1/3时; 2.1/3以上的董事; (三)单独或者合计持有公司 3.监事会; 10/0以上股份的股东请求时; 4.不设监事会的公司的监事。 (四)董事会认为必要时;
董事的任期及改选
第四十六条 董事任期由公司章程规 定,但每届任期不得超过三年。董事任期 届满,连选可以连任。 董事任期届满未及时改选,或者董事 在任期内辞职导致董事会成员低于法定人 数的,在改选出的董事就任前,原董事仍 应当依照法律、行政法规和公司章程的规 定,履行董事职务。
董事会的职权
第四十七条 董事会对股东会负责,行使下列职权: (一)召集股东会会议,并向股东会报告工作; 比较!!! (二)执行股东会的决议; 与股东会职权比较!! (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债 券的方案; (七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的 方案; (八)决定公司内部管理机构的设置; (九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根 据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人 及其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度; (十一)公司章程规定的其他职权。
董事会的召集与主持
有限公司 第四十八条 董事会会议由 董事长召集和主持;董事长不能 履行职务或者不履行职务的,由 副董事长召集和主持;副董事长 不能履行职务或者不履行职务的, 由半数以上董事共同推举一名董 事召集和主持。 第四十九条 董事会的议事 方式和表决程序,除本法有规定 的外,由公司章程规定。 董事会应当对所议事项的决 定作成会议记录,出席会议的董 事应当在会议记录上签名。 董事会决议的表决,实行一 人一票。 股份公司 第一百一十一条 董事会每年 度至少召开两次会议,每次会议应 当于会议召开十日前通知全体董事 和监事。 代表十分之一以上表决权的股 东、三分之一以上董事或者监事会, 可以提议召开董事会临时会议。董 事长应当自接到提议后十日内,召 集和主持董事会会议。 董事会召开临时会议,可以另 定召集董事会的通知方式和通知时 限。 第一百一十二条 董事会会议 应有过半数的董事出席方可举行。 董事会作出决议,必须经全体董事 的过半数通过。 董事会决议的表决,实行一人 一票。
公司的股东会(大会)是由全体股东组成的公司权 力机构,依《公司法》的规定行使职权。
股东会(大会)的职权:《公司法》38条、100条明文规 定。
(二)股东会(大会)的种类 (三)股东会(大会)的召集 (四)股东的表决权及表决权的代理行使 (五)股东会(大会)的决议
二、董事会和经理 (一)董事会的概念及法律地位 (二)董事会的召集及议事规则 (三)董事、董事长 (四)公司经理
委员会
公司机关的功能
股东(大)会 公司的意思形成机关 董事会
思考: 二“会”的 权限划分 机制?
公司的意思表示机关