海螺水泥

1.新进入者的威胁：
结构性障碍
A.产品差异：差异化程度低。 B.资金需求：进入行业的资本条件要求高。 C.转换成本：需较大成本。 D.分销渠道：产品销售半径小，抢占成熟市场份额较难。 E.成本劣势：新进入者成本劣势大。 F.政府政策：较高的准入要求，鼓励行业整合。 行为性障碍 A.限制进入定价：该公司有能力承受低价以阻止新公司 进入。
E. 产品对于客户的重要程度：对客户产品影响程度在
增加。 F. 客户的利润率：客户的利润高。
5.供应商的讨价还价能力：
卖方的集中程度：集中程度较高，少数公司占主导地位。 II. 资产专用性：原料替代性不高。
ຫໍສະໝຸດ BaiduI.
III. 供应商产品对于买方的重要程度：动力原料是公司的重要
组成部分。
IV. 产品差异化程度：产品同质化程度高，进行产品替代的成
⑥ 不同的竞争对手：竞争对手差异不大。
⑦ 战略风险的高低：较高。 ⑧ 退出壁垒的高低：较高
4.客户的讨价还价能力：
A. 客户集中程度：客户分散程度高。
B. 产品差异化程度：产品差异化程度低，替换成本低，
客户易使用其他公司的产品。
C. 纵向一体化程度：受石灰石资源的限制，客户进行
一体化的兴趣不大。 D. 信息掌握程度：信息较为对称。
本较低。
V. 纵向一体化程度：供应商向前一步的整合发展对客户的威
胁大。
总结：

海螺水泥虽面临行业内的兼并重组以及国家宏观调控力 度的加大，但其凭借着资金和管理的优势，在企业整合的 风潮中占据了主导地位；也正式由于其采用环保的生产方 式，不断更新设备减少生产污染，也取得了政府的支持。 在未来的发展中，若是进入上下游或是与上下游结成战略 合作，延伸产业链，减少原材料和能源涨价的对公司的影 响，可以更好地对生产成本进行控制从而取得优势地位。
——波特五力模型分析
公司简介
公司拥有两支股票：1997年10月21日，海螺水泥 H 股（0914）在 香港联合交易所正式挂牌交易；2002年2月7日，海螺水泥 A 股（ 600585）在上海证券交易所成功上市。
环境环保
1.依靠技术进步，彻底解决水泥生产的环境污染问 题；
2.严格控制污染物的产生，全面实现达标排放； 3.大力发展循环经济，推行清洁生产，开展资源综 合利用； 4.美化绿化工厂，着力打造生态型工厂。
2.替代品的威胁：
替代品的存在:尚无替代品。
转向替代品的转换成本：无。
3.行业内现有的企业竞争程度：
② 行业增长情况：行业增长较快。 ③ 集中度情况：集中程度不高。 ④ 竞争对手的不同性：产品较为同质。 ⑤ 产量增加需要的投资：需要大量投资。
① 竞争对手数量：现有大量竞争对手，目前国内有5000多家。