垃圾发电厂生产月度分析报告

xxx环保发电有限责任公司

生产月度分析报告

[2015年7月]

二0一五年八月三日

一、工作完成情况

7月份生产重点工作完成情况

运行值主要指标完成情况

安全工作

本月安全工作完成较好，设备事故和安全事故均为“0”，7月份各运行值、班组共进行安全培训4次。

二、计划工作未完成分析

运行天数不达标

7月机组计划运行天数30天，本月汽轮发电机实际运行744小时，1#炉运行744小时；2#炉运行小时折合运行天数为天。

影响运行时间的事件为：7月29日夜班开始出现除氧器补水、2#炉炉水指标异常，检查发现2#炉水冷壁爆管泄露，7月29日11:30对2#炉进行停炉检修，7月31日检修完成，14:40分2#炉并汽完成。2#炉损失运行时间小时，折合损失运行时间天。

2#炉水冷壁爆管事故原因分析

本次水冷壁爆管的位置正好在上层尿素喷枪安装位置旁边，水冷壁损

坏情况如图：

泄漏点

泄漏点

明显的腐蚀痕迹

从图片可以看出受损的水冷壁管路表面有明显腐蚀后产生不规则的坑坑洼洼的点，泄露点周围的管壁厚度不到个毫米，距离尿素喷枪有一定距离的水冷壁管路都是非常完好的，由此可确定本次水冷壁的爆管是尿素溶液沾染到水冷壁管路上在高温的作用下不断地对水冷壁管路进行腐蚀，最终导致水冷壁爆管。

应对此类事故的防范措施

1、尿素喷枪尽量安装在锅炉的下层，因为下层水冷壁管路有一层较厚的耐火材料构成的卫燃带保护，尿素溶液不能直接接触水冷壁管道。

2、每周定期检查尿素喷枪，故障损坏的喷枪及时更换。

3、安装尿素喷枪前要对尿素喷枪进行雾化测试，安装、取出尿素喷枪时要关闭尿素溶液阀门，避免尿素溶液沾染到水冷壁管路。

4、控制好炉膛温度，防止高温结焦的产生。

5、按要求做好定期排污工作，保证炉内汽水循环的清洁。

石灰耗量不达标

7月份的吨垃圾的石灰耗量是吨，比考核要求的12kg/吨多了吨。

石灰耗量趋势

造成石灰耗量不达标的的主要原因有：

1、本月垃圾均为新鲜垃圾，，新鲜垃圾中聚氯乙烯为主的塑料的比重较多、烟气中的HCl、SO2等酸性气体的比重也会增加，从而带来了石灰用量的增大。

2、本月的吨垃圾发电量较高达到了吨，因此消耗的垃圾相对较少，平均下来的吨垃圾耗量也会有一定的增加。

3、控制调整的不及时是石灰耗量增加的直接原因，反应塔的石灰量的控制是全手动调节的，石灰浆的用量控制没有能根据烟气指标的参数变化提前加减石灰量，在烟气环保指标超标后急速加大石灰耗量，由于烟气环保数据显示的滞后性，等看到烟气指标控制下来了，石灰量又加多了，环保指标又掉到个位数了，这样大起大落的控制直接导致了石灰的使用量的增加。针对石灰耗量大的应对措施：

1、控制好锅炉的合理烟气量和含氧量，避免烟气量过大带来的排烟损失增

加和环保耗材增加。

2、强化操作培训和监督，做到操作的提前预判和平稳调整，避免操作的大起大落。

运行工况指标不达标分析

本月运行工况指标不达标次数为46次较上月有明显的下降。

运行工况不达标总数量走势

运行工况不达标情况分布饼分图

运行工况不达标分析

7月份运行工况不达标总量为46次，比6月份的83次减少了37次，其中炉排超温占41次，占不达标工况的89%；锅炉负荷＞30吨/小时，共5次，占不达标工况的11%。

炉排超温原因

1、本月进厂的全部为新鲜垃圾，入炉垃圾热值较高，高热值垃圾燃烧比较剧烈炉排温度不好控制。

2、部分司炉人员操作经验不足在遇到垃圾热值变化时炉排上的料层厚度控制、风量、风温的匹配控制没有跟上，热值高的垃圾还是按低热值的方法去烧，导致燃烧过旺炉排超温。

针对炉排超温的解决措施:

1、运行值加强对锅炉特别是炉排温度参数的监控，炉排温度有异常升高的趋势时就提前操作、提前控制、不要等到超标了才进行控制。

2、加强员工的操作技能培训，特别是提升司炉人员的操作水平，以老带新、经验交流会的形式把好的操作经验分享开来做到整体操作水平的进步。

锅炉超负荷原因

1、本月入炉垃圾均为新鲜垃圾热值较高，锅炉带负荷能力强，很容易达到满负荷运行，调整不及时就容易超负荷。

2、两炉燃烧不平衡，好烧的锅炉流量高还在加负荷，不好烧的锅炉因为蒸汽压力高了流量反而变得更少，发电机的总负荷可能没变但单台锅炉的负荷就可能超了。

3、汽机岗位和锅炉岗位操作配合不默契不及时根据两炉情况进行调整。针对锅炉超负荷的解决措施:

1、运行人员、值长加强对锅炉负荷的监控，及时调整。

2、强化运行值两台锅炉间的横向配合、锅炉和汽轮机操作的纵向配合，用一盘棋的思想统一协调操作，避免各岗位各自为战影响整体的运行调整。

三、下月主要工作计划

1、监督垃圾进厂质量，合理分区，充分排水。

2、保证污水站的高负荷运行能力，尽快处理完库存的渗滤液

3、监督运行值机炉电岗位工况指标和环保指标，并做每日进行分析总结。

4、全面推进第二批全能值班员的培训工作。

5、监督生产运行部各岗位操作人员相关规程操作。

6、监督相关月度指标考核工作。

7、全厂卫生区划分到个人监督现场设备卫生。

8、针对本月存在问题落实解决措施。