提高机关工作效能专项行动实施方案
开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本”机关效能建设活动的实施方案2篇
关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案 (2)关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案：提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本的机关效能建设活动一、制定明确目标和计划1. 确定活动目标：提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本。
2. 制定详细计划：包括活动内容、时间安排、责任分工等。
3. 确定评估指标：制定评估指标，用于衡量活动实施效果。
二、优化管理流程和流程再造1. 评估现有流程：对各项工作流程进行评估，分析存在的问题和瓶颈。
2. 设立改进目标：根据评估结果，确定改进目标，包括工作流程的简化、标准化、自动化等。
3. 优化工作流程：通过科技手段和管理手段，对工作流程进行优化和改进，提高工作效率和服务质量。
4. 流程再造：对于存在严重问题的工作流程，进行彻底重新设计和改造，以提高工作效率和降低行政成本。
三、推动信息化建设和应用1. 建立信息化体系：构建信息化平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提升工作效率。
2. 推进数字化办公：推动机关各部门实现电子化办公，减少纸质文件的使用，提高工作效率和节约成本。
3. 强化信息安全保护：加强网络安全建设，确保信息安全，防止信息泄露和数据丢失。
四、加强人才培养和队伍建设1. 定期进行培训：对机关工作人员进行定期培训，提升他们的专业能力和工作技能。
2. 建立奖励机制：推行激励机制，根据业绩对表现突出的员工进行奖励，激发工作积极性和创造性。
3. 加强人才引进和选拔：引进高素质人才，提升机关队伍整体素质和能力。
五、加强监督和评估1. 建立监督机制：建立定期检查和监督机制，确保活动按照计划顺利进行。
2. 进行中期评估：在活动进行中，定期进行评估，及时发现问题并进行纠正。
3. 定期评估和总结：活动结束后，进行全面评估和总结，总结经验，提出改进建议。
六、宣传和推广1. 制定宣传计划：编制宣传材料、制作宣传视频等，宣传机关效能建设活动的成效和意义。
2024年开展机关效能年活动方案
2024年开展机关效能年活动方案
2024年，为了进一步提高机关效能，推动工作有效开展，制定了以下活动方案。
一、加强组织领导，建立机关效能年工作机制。
确定活动主题，明确责任分工，制定详细计划，确保活动有序实施。
二、开展机关效能年主题宣传活动。
通过宣传栏、宣传片、微信公众号等方式，向全体机关工作人员宣传活动意义和目标，提高大家的参与热情。
三、开展效能提升培训。
邀请专家学者、优秀管理者等进行在线或线下培训，强化工作人员的专业能力和管理水平，提高工作效率。
四、开展效能诊断评估。
邀请第三方机构对机关各职能部门进行效能诊断评估，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。
五、开展效能改进实践活动。
组织机关各部门制定效能改进方案，开展实践活动，探索有效的管理方式和工作机制，提高工作效率和绩效水平。
六、开展效能成果展示活动。
组织机关各部门进行成果展示，分享改进经验和成功案例，激励全体工作人员积极参与，共同推动机关效能提升。
七、开展效能评选表彰活动。
设立机关效能提升奖项，对在活动中表现突出的单位和个人进行奖励和表彰，树立典范，推动整个机关形成乐观向上的氛围。
以上是2024年机关效能年活动方案的主要内容，希望通过这些活动的开展，能够有效提高机关的工作效率和绩效水平，实现机关工作的全面发展和提升。
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开展提高机关效能建设工作方案
开展提高机关效能建设工作方案汇报人：日期:contents •引言•现状分析•工作目标和任务•工作措施和方法•资源安排和预算•风险管理和应对措施•绩效评估和持续改进目录01引言工作方案背景和目的当前，随着我国经济社会的快速发展，机关工作面临着日益繁重的任务和更高的要求。
为了提高机关工作效率，优化资源配置，推进机关效能建设势在必行。
目的通过开展提高机关效能建设工作，旨在促进机关管理创新，提升服务质量，增强机关凝聚力和执行力，推动机关工作实现高质量发展。
提高工作效率促进服务质量提升增强机关凝聚力提升机关形象机关效能建设的意义01020304机关效能建设有助于优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
通过改进机关服务方式和手段，提高服务水平和质量，更好地满足人民群众的需求。
机关效能建设注重团队协作和沟通，促进机关各部门之间的协调配合，增强机关凝聚力。
高效、优质的服务将提升机关在公众心目中的形象，增强机关的公信力和影响力。
本工作方案适用于各级行政机关及其所属单位。
范围本工作方案自发布之日起，分期实施，总体计划为期3年，确保各项任务和目标如期完成。
期限工作方案的范围和期限02现状分析01目前机关工作流程普遍较为繁琐，环节多、时间长，导致工作效率低下。
工作流程02传统的工作方式占主导，信息化手段应用不足，未能充分发挥技术优势提高工作效能。
工作方式03部分员工存在敷衍了事、拖延懈怠的情况，工作积极性和主动性有待提高。
工作态度机关工作现状概述机关工作中存在大量的重复性劳动，不仅耗费人力物力，还容易导致工作失误。
重复性劳动沟通不畅资源浪费部门之间、员工之间沟通不畅，信息传递不及时、不准确，影响工作效率。
由于工作流程不合理、工作方式落后等原因，导致机关资源在一定程度上存在浪费现象。
030201机关效能方面存在的问题问题原因分析制度层面现行制度对机关效能的考核和激励机制不完善，未能充分激发员工的积极性和创造力。
开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本”机关效能建设活动的实施方案2篇2
关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案精选2篇（一）活动目标：- 提高机关工作效率，实现工作效果最大化- 提高机关服务质量，满足广大群众的需求- 降低行政成本，提高资源利用效率活动实施方案：1. 建立评估机制：- 设立绩效考核指标，定期评估各部门和个人的工作绩效- 建立绩效考核结果公示制度，激励工作积极性和责任心- 注重定量指标和定性指标相结合，全面反映工作效率和服务质量2. 提升信息化水平：- 推广使用办公自动化软件，实现办公流程的电子化和自动化- 建立信息化统一平台，实现各系统之间的数据共享和信息流畅- 开展培训和推广活动，提高员工信息化应用能力和技术水平3. 简化行政程序：- 审批权限下放，推行“一窗受理、集成服务”模式，简化办事程序- 确定审批时间限制，明确承诺办结时限，提高办事效率- 减少冗余的行政程序，优化各类文件和报表的审批流程4. 加强沟通协作：- 组织定期会议或座谈会，加强各部门之间的沟通和协作- 增加工作交流和经验分享的机会，提升工作效率和服务质量- 建立协作平台和信息共享机制，促进信息互通和协同工作5. 建立回馈机制：- 收集用户反馈和意见，及时改进服务质量- 开展用户满意度调研，掌握用户需求和满意程度- 对工作绩效突出的个人和团队进行表彰和奖励6. 加强培训和提升能力：- 组织各类技能培训和管理培训，提升员工的综合素质和专业能力- 建立健全人才选拔和晋升机制，激励员工积极进取和创新- 鼓励员工参加相关行业组织的交流和培训活动，拓宽视野和学习经验7. 加强对外交流和合作：- 参与国际组织和行业协会的活动，学习借鉴国际先进经验- 主动与其他机关或单位建立合作关系，促进资源共享和协同发展通过以上实施方案，可以全面提升机关的工作效率、服务质量，并降低行政成本，实现机关效能的全面提升。
机关提速增效实施方案(三篇)
机关提速增效实施方案一、背景介绍当前，我国机关工作在经济社会发展中起着重要作用。
随着信息化、数字化的普及和应用，机关工作方式也在发生转变。
然而，一些机关在工作过程中仍存在着效率低下、冗余繁琐等问题，不能满足发展需求。
为了进一步提高机关工作效率，本文提出了一系列措施和方案。
二、目标和原则1. 目标：提高机关工作效率，实现提速增效。
2. 原则：科学规划、精细管理、信息化支撑、创新驱动。
三、主要措施和方案1. 建立完善机关工作效率评估体系a. 制定机关工作效率评估指标，包括工作效率、资源利用率等。
b. 定期组织机关工作效率评估，发现问题并采取相应措施加以改进。
c. 对优秀机关进行表彰和奖励，激励机关提高工作效率。
2. 加强机关人员培训和能力建设a. 组织开展机关工作效率培训，提高机关人员工作技能和管理水平。
b. 建立机关工作经验交流平台，促进机关之间的沟通和学习。
c. 鼓励机关人员参加岗位轮岗，提升综合素质和适应能力。
3. 推广信息化应用，提高工作效率a. 加强机关信息化建设，提升办公自动化水平。
b. 推进电子文档管理，减少纸质文档的使用和存储。
c. 建设机关内部协同平台，促进信息共享和合作办公。
4. 精简机关流程，降低冗余a. 对机关各项流程进行全面梳理，优化流程环节。
b. 建立机关流程管理制度，规范机关流程操作。
c. 利用信息化手段简化流程，提高工作效率。
5. 健全机关考核和激励机制a. 建立机关绩效考核制度，定期对机关工作进行评估。
b. 将机关工作效率和绩效考核结果纳入行政考核体系。
c. 根据工作效率和贡献情况，采取激励措施，提高工作积极性和创造力。
四、实施步骤1. 制定实施方案，明确目标和措施。
2. 组织机关人员培训，提高工作能力。
3. 推进机关信息化建设，提高工作效率。
4. 开展机关流程优化，降低冗余和浪费。
5. 建立机关考核和激励机制，推动工作提速增效。
6. 定期组织机关工作效率评估，发现问题及时改进。
2024年机关提速增效实施方案范本(2篇)
2024年机关提速增效实施方案范本（标题）机关提速增效实施方案一、前言随着社会的快速发展，机关的工作效率成为评判机关绩效的重要指标。
为了进一步提高机关工作效率，推动机关事务的优化和提速，特制定本方案，以期达到提升机关工作效能的目标。
二、目标1、提升机关工作效率：通过优化流程、简化手续、提高工作质量，实现工作效率的显著提升，提升机关工作效能。
2、提高工作质量：加强规范管理，完善工作机制，提高工作质量，提高机关服务的满意度。
3、降低成本费用：减少不必要的环节和资源浪费，降低机关运行成本，为企业发展提供更多的资源支持。
4、推动创新发展：鼓励机关人员创新思维，积极探索新的工作方式和方法，推动机关事务的创新发展。
三、主要措施1、优化机关工作流程（1）针对机关工作流程中存在的繁琐手续和冗长程序，进行梳理和优化。
通过合理的流程规划，优化环节，简化手续，减少重复劳动，提高工作效率。
（2）建立机关工作流程标准化管理制度，规范工作流程，明确责任和权限，减少协调环节，提高工作效率和准确度。
（3）运用信息化技术，通过建立机关工作平台，实现信息化管理，提高工作效率和信息共享。
2、强化机关工作管理（1）建立健全绩效考核制度，以工作质量和效率作为评价考核的重要指标。
对工作效果良好的机关进行表彰奖励，对效果不佳的机关进行加强指导和培训。
（2）加强机关内部沟通协作，建立机关内部协作平台，提高信息共享和协同工作能力。
（3）加强机关人员培训，提升员工专业技能和工作能力，培养创新意识和团队合作精神，提高工作质量和效率。
3、激发机关工作动力（1）建立激励机制，对具有创新和突破性工作的机关予以奖励和推广。
激励机关人员积极参与工作改进和创新。
（2）开展机关工作优化经验交流和学习活动，鼓励机关间相互学习借鉴，推动机关工作的共同进步。
（3）建立机关服务满意度评价机制，定期对机关的服务满意度进行评估，从用户需求出发，优化工作流程，提高服务质量。
四、组织实施与保障1、组织架构调整（1）根据优化工作流程的需要，对机关的组织架构进行调整，确保工作流程更加顺畅和高效。
2024年检察院提升机关效能完善三项制度实施方案
2024年检察院提升机关效能完善三项制度实施方案一、创新办案机制，提高办案效率1. 推行电子办案系统。
建立全面电子化的办案平台，实现案件全程电子化管理。
通过电子化系统，实现办案材料的电子化存储、流转和检索，提高办案效率。
2. 强化科技支撑。
引入人工智能、大数据等技术，开展案情分析和预判工作，提高办案工作的准确性和效率。
同时，加强技术培训，提高办案人员的科技应用能力。
3. 改进协作机制。
加强与警方、司法机关等相关部门的协作，实现信息共享和协同办案。
建立和完善案件协作机制，提高办案的整体效能。
二、加强执法监督，提升公信力1. 增加监督力度。
建立定期检查和督导制度，加强对机关内部各个环节的监督，确保执法活动的公正和规范。
加强执法犯罪线索的核查和查证工作，减少冤假错案。
2. 强化反腐倡廉。
加大对检察官的廉洁教育和监督力度，建立健全检察官廉政档案和财产申报制度，防止腐败行为的发生。
同时，对涉及检察官的腐败行为进行严厉打击，维护机关形象。
3. 优化投诉举报机制。
建立健全投诉举报系统，加强对投诉举报的受理和调查工作。
公开投诉受理渠道，鼓励公众参与监督，及时处理和回应各类投诉举报，提升机关公信力。
三、提升人员素质，提高综合能力1. 加强培训教育。
制定培训计划，加强对办案人员的法律知识和执法能力的培训，提高办案人员的素质和专业水平。
同时，开展心理辅导和职业道德教育，提高办案人员的综合能力。
2. 优化人员结构。
根据工作需要，合理配置人员，建立科学的人员管理制度。
实行人员的分工负责和定期轮岗制度，提高人员的工作积极性和效率。
3. 加强团队建设。
注重培养团队精神和协作能力，建立和完善评优奖励机制，激励团队成员的积极进取和创新意识。
定期组织团队交流和培训，促进团队成员的共同成长。
综上所述，2024年检察院提升机关效能完善三项制度实施方案包括创新办案机制、加强执法监督和提升人员素质。
通过这些措施的实施，将提高机关的办案效率和公信力，全面提升机关的综合能力和业务水平。
机关效能实施方案
机关效能实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和进步，机关单位在工作效率和效能方面面临着一系列挑战。
为了更好地满足人民群众对公共服务的需求，提高机关工作的效率和质量，制定和实施一套科学有效的机关效能实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高工作效率，通过优化工作流程和管理制度，提高机关单位的工作效率，减少冗余和浪费。
2. 提升服务质量，加强对人民群众的服务意识，提高服务质量和满意度。
3. 优化资源配置，合理配置机关单位的各类资源，提高资源利用效率，降低成本。
三、实施方案。
1. 完善管理制度，建立健全的机关管理制度，明确工作职责和权限，规范工作流程，提高决策效率。
2. 强化信息化建设，推进机关单位信息化建设，提高信息共享和管理效率，实现数据共享和智能化决策。
3. 加强人才队伍建设，加强对机关工作人员的培训和教育，提高业务水平和综合素质。
4. 完善绩效考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，激励机关工作人员提高工作效率和服务质量。
5. 加强监督检查，建立健全的监督检查机制，对机关工作进行全方位、多层次的监督，确保工作的规范和高效进行。
四、保障措施。
1. 加大投入力度，增加对机关效能提升的投入力度，确保实施方案的顺利推进。
2. 强化宣传教育，加强对机关工作人员的宣传教育，提高他们的认识和支持度。
3. 健全督导机制，建立健全的督导机制，对实施方案的进展和效果进行全程跟踪和督导。
4. 加强政策支持，制定相关政策，为机关效能提升提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 工作效率明显提高，工作流程更加顺畅，决策效率大幅提升。
2. 服务质量显著提升，人民群众对机关单位的满意度明显提高。
3. 资源利用效率明显提升，各类资源得到更合理的配置和利用，成本降低。
六、总结。
机关效能实施方案的制定和实施，对于提高机关单位的工作效率和服务质量，优化资源配置，具有重要的意义。
各级机关单位要结合自身实际，认真贯彻实施方案，不断完善和提升机关效能，为人民群众提供更加优质的公共服务。
深化机关效能建设实施方案
深化机关效能建设实施方案深化机关效能建设是当前政府工作中的重要任务，为了提升机关工作效率和服务质量，制定实施方案尤为重要。
一、明确目标，建立绩效评价机制。
机关工作的核心任务是为民服务，要将工作目标与人民群众的利益紧密联系起来，确保工作成果惠及广大人民群众。
建立健全绩效评价体系，将工作目标、绩效指标和工作成果紧密结合，实现工作成果的清晰可见。
二、强化人才队伍建设，提高机关工作效率。
人才是机关效能的重要保障，要加强人才培养和交流，打造高效的工作团队。
建立健全的人才选拔机制，根据工作需求选拔优秀人才，提升机关工作的执行力和效率。
三、优化工作流程，提高工作效率。
工作流程的优化可以有效提升工作效率，减少冗余环节。
要对机关工作流程进行全面审查，精简繁琐的流程，提高工作效率。
同时，利用信息化技术优化工作流程，提高工作的便捷性和效率。
四、强化监督机制，确保工作落实到位。
建立严格的工作监督机制，对机关工作进行全程跟踪监督，及时发现问题并及时解决。
加强对机关工作的内部监督和外部监督，确保工作结果的真实性和有效性。
五、加强学习培训，提高机关工作水平。
学习培训是提升机关工作效能的重要途径，要加强机关工作人员的培训和学习，提高工作能力和水平。
建立定期的培训机制，不断提升工作人员的专业素养和综合能力，保持工作的创新动力。
六、加强沟通协作，实现工作高效运转。
机关工作涉及多方面的合作和协调，要加强机关内部和机关之间的沟通协作，确保信息的畅通和工作的高效运转。
建立机关工作协作机制，促进各部门之间的协同工作，实现工作的高效运行。
七、推行责任追究，强化工作成效。
要建立健全的责任追究机制，对工作不力、不尽职的人员进行严肃问责，激励工作积极性。
建立绩效考核和责任追究相结合的机制，确保工作目标的落实和工作成果的实现。
深化机关效能建设是一个系统性工程，需要全社会的共同努力。
只有不断完善机关工作制度，建立高效的工作机制，才能实现机关工作效能的提升，为人民服务和社会发展作出更大贡献。
机关效能建设提高年活动方案
机关效能建设提高年活动方案一、活动背景机关效能建设一直是我国各级机关工作的重要内容，提高机关效能，推动工作高效、便捷、高质量地进行，是实现全面建成小康社会目标的重要任务。
为了更好地推进机关效能建设工作，制定了本年度机关效能建设提高年活动方案。
二、活动目标1.全面推进机关效能建设，深入开展机关效能管理和优化升级。
2.提高机关工作效率和效能，优化工作流程，提升工作质量。
3.强化机关管理体制和机制创新，建设高效的机关运行系统。
三、活动内容1.制定机关效能提高计划，明确工作目标和重点任务。
2.开展机关效能诊断和评估，找出存在问题和瓶颈。
3.开展机关效能管理培训，提升机关工作人员的管理水平。
4.建立机关效能建设专项工作组，协调推进各项工作。
5.优化机关工作流程，提高工作效率和质量。
6.推动机关工作信息化建设，提高信息化水平和效率。
7.加强机关绩效管理，激励机关工作人员积极性和创造性。
8.建立健全机关效能监督机制，确保工作有序推进。
四、活动措施1.积极宣传机关效能提高年活动，营造良好氛围。
2.建立定期汇报机制，推动各项工作任务落实。
3.开展机关效能建设专项调研，找出问题症结。
4.加强机关效能建设成果展示，分享经验和做法。
5.开展机关效能建设专项督导，确保各项工作任务完成。
6.开展机关效能建设专项评估，总结经验，找出不足，完善改进。
五、活动成果1.提高机关工作效率，优化工作流程，提高工作质量。
2.提升机关管理水平，推动机关效能不断提高。
3.营造出一支高效、优质、创新的机关工作团队。
4.促进机关工作信息化建设，推动机关工作高效进行。
5.加强机关绩效管理，最大程度发挥机关工作效率。
六、活动总结本文所提出的机关效能建设提高年活动方案，旨在全面推动机关效能建设工作，提高机关工作效率和效能，优化工作流程，提升工作质量，实现工作高效、便捷、高质量地进行。
希望通过本次活动，全面提升机关效能，推动机关工作不断向前发展，为实现全面建成小康社会目标贡献力量。
机关工作效能专项整治方案3篇
机关工作效能专项整治方案3篇机关工作效能专项整治方案第1篇为整顿机关作风，加强机关效能建设，按照《县工信委党的群众路线教育实践活动整改方案》和《县工信委深入开展＂四风＂突出问题专项整治工作实施方案》（芦工信党字〔20xx〕12号）的要求，20xx年9月，在全委开展提高机关工作效能的专项整治工作，现制定如下实施方案。
一、指导思想和工作目标以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，深入贯彻执行中央八项规定，着力解决机关＂慵、懒、散＂，＂假、浮、蛮＂问题，促进机关办事效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显增强、服务水平明显改进，着力营造良好的发展环境，推进我县经济又好又快发展。
二、工作主体全委各股室和在职工作人员。
三、整治重点（一）工作作风＂慵、懒、散＂问题1.不思进取，碌碌无为。
责任感、事业心不强，得过且过，熬资历、等提拔，甚至一味想着自己升迁，找关系、跑路子。
工作标准不高，业务不熟悉，政策执行不得力，工作落实不到位。
工作能力不强，解决问题办法不多，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避，推诿扯皮，牢骚满腹、怨天尤人。
2.工作懒惰，效率低下。
工作消极应付、敷衍塞责、办事拖延；服务意识淡薄，不落实服务承诺、首问负责、一次性告知、限时办结等机关效能制度；该依法公开的信息不及时公开，接待群众、企业和基层同志办事语气生硬、漫不经心、态度傲慢，甚至百般刁难。
3.纪律涣散，自由散漫。
有令不行，有禁不止。
纪律松弛、擅离职守，上班或值班期间不按规定报告去向，无故空岗、缺岗，上班时间上网聊天、玩游戏、看影视剧、炒股等从事与工作无关的事情。
玩心太重，沉迷于打麻将、玩扑克甚至参与赌博和以钱作赌注的娱乐活动。
4.管理松散，推诿扯皮。
各股室之间不互相协作，相互掣肘、推诿扯皮；部门内部管理混乱、职责不清、缺乏协调、衔接失当；对议决事项或已经开过调度或协调会议的事宜，借口请示、研究，在规定时间内不提出具体办理意见，贻误工作。
（二）干部作风＂假、浮、蛮＂问题1.欺上瞒下，弄虚作假。
2024年机关工作效能专项整治方案
2024年机关工作效能专项整治方案____年机关工作效能专项整治方案一、背景分析随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，机关效能问题逐渐凸显。
机关工作效能低下、落后管理模式、决策效果不佳等问题制约了国家治理水平的提升。
因此，为进一步提升机关工作效能，必须制定有针对性的整治方案。
二、整治目标1. 建立和完善机关工作流程和流程管理体系，提高工作效率和工作质量。
2. 推动机关创新管理模式，提高决策效果和执行力。
3. 加强机关绩效评价和激励机制，激发工作动力和积极性。
4. 提升机关公共服务水平，加强对外交流和协作能力。
三、整治重点1. 优化机关工作流程和流程管理体系通过对机关各项工作流程的深入调研和分析，制定科学合理的工作流程和流程管理制度。
对工作流程进行规范化、标准化，明确工作程序和各环节的责任和权力，提高工作效率和质量。
2. 推进机关创新管理模式引进现代管理理念和先进管理技术，推动机关管理模式的创新。
建设信息化管理平台，实现信息共享和协同办公，提高决策效果和执行力。
推行责任制和绩效考核制度，建立绩效导向的工作机制，激发工作动力和积极性。
3. 加强机关绩效评价和激励机制建立科学合理的机关绩效评价体系，建立量化评价指标和评价标准，全面评估机关工作效果和工作质量。
根据评价结果，采取激励措施，奖励优秀单位和个人，激发工作热情和积极性。
4. 提升机关公共服务水平加强机关对外交流和协作能力，提高公共服务水平。
建立和完善机关对外交流机制，积极参与国内外交流合作活动。
优化机关公共服务流程，提高服务效能和服务质量。
加强机关内部与外部的沟通和协调，建立互信、互利、互惠的合作关系。
四、整治措施1. 制定机关工作流程和流程管理制度成立专门工作组，负责对机关各项工作流程和流程管理进行调研和分析。
以调研结果为基础，制定工作流程和流程管理制度。
加强对流程管理的督导和执行，确保各项流程规范化、标准化。
2. 推进机关创新管理模式建立“创新管理模式研究与推广中心”，组织专家团队开展创新管理模式的研究和推广。
2024年机关效能建设实施方案
2024年机关效能建设实施方案嘿，各位亲爱的同事，我将用我的意识流，给大家带来一份新鲜出炉的《2024年机关效能建设实施方案》。
咱们不拖泥带水，直接进入主题。
一、总体目标咱们要明确一个事儿，机关效能建设不是一朝一夕的事情，它需要我们持之以恒地去推进。
所以，2024年的总体目标就是：提升机关工作效率，优化服务质量，让群众满意度达到一个新的高度。
二、具体措施1.强化组织领导要想干成事儿，领导是关键。
我们要成立一个专门的效能建设领导小组，由一把手亲自挂帅，确保各项工作落到实处。
2.完善制度体系无规矩不成方圆，我们要对现有制度进行梳理和完善，确保每一个环节都有章可循。
同时，加强对制度的执行力度，让制度成为我们工作的有力保障。
3.优化工作流程流程优化是提升效能的关键。
我们要对现有工作流程进行全面梳理，找出存在的问题，然后进行优化。
比如，简化审批程序、缩短办理时间等。
4.提升人员素质5.加强信息化建设信息化是现代社会的发展趋势，我们要充分利用现代信息技术，提高机关工作效率。
比如，推广电子政务、实现信息资源共享等。
6.强化监督考核监督考核是确保工作落实的重要手段。
我们要建立一套科学合理的监督考核体系，对机关效能建设进行全过程监督，确保各项工作有序推进。
三、实施步骤1.调查研究阶段这个阶段，我们要深入基层，了解一线工作人员的需求，找出存在的问题，为后续工作打下基础。
2.制定方案阶段根据调查研究的结果，我们要制定一套切实可行的实施方案，明确责任分工、时间节点等。
3.实施阶段这个阶段，我们要按照方案要求，全面开展机关效能建设工作，确保各项措施落到实处。
4.监督考核阶段在实施过程中，我们要加强对各项工作的监督考核，及时发现问题，及时整改。
四、预期成果1.工作效率显著提升通过机关效能建设，我们的工作效率将得到显著提升，让群众办事更加便捷。
2.服务质量明显改善服务质量是机关工作的生命线，我们要通过效能建设，让服务质量得到明显改善。
2024机关工作效能专项整治方案
2024机关工作效能专项整治方案____年机关工作效能专项整治方案一、背景与目标随着社会的快速发展和信息化进程的加速，机关工作效能成为提高政府治理能力和服务水平的关键。
为了建设高效、务实、廉洁的机关作风，提升机关工作效能与执行力，制定机关工作效能专项整治方案至关重要。
本方案旨在全面推进机关工作效能专项整治，以提升工作效能为核心，完善机构体系与流程管理、创新工作方式与方法、强化人力资源管理、加强信息化建设，力求为机关工作效能的提升奠定坚实基础。
二、主要内容与措施1. 完善机构体系与流程管理（1）机构优化：通过深度评估，优化机关内部组织结构，减少冗余部门和岗位，实行精简化管理；（2）职责明确：对机关职责进行梳理和分解，确立明确的岗位职责和权限责任，避免重复工作和责任不清晰；（3）流程简化：对机关工作流程进行优化，消除繁琐程序和环节，实施任务分解、协同办公等方式，提高工作效率。
2. 创新工作方式与方法（1）信息化升级：推进机关信息化建设，使用先进的信息技术工具和系统，提高工作效率和信息管理水平；（2）强化协同办公：借助云平台和协同办公软件，优化信息共享与沟通流程，提高工作协同效率；（3）项目管理应用：引入项目管理理念和方法，建立项目实施、监控和评估机制，提高项目执行效率和质量；（4）创新决策机制：推行信息化决策支持系统，提高决策科学性和准确性；（5）开展研讨交流：组织定期的研讨交流活动，分享工作经验和创新成果，提高工作方法和方式的实践和推广。
3. 强化人力资源管理（1）合理配置人力资源：通过评估和优化，合理配置机关各部门的人力资源，提高工作效能和执行力；（2）提升人员素质：组织培训和学习计划，提升机关工作人员的专业素质和综合能力，保持工作水平与时代要求的同步；（3）激励机制建设：建立良好的激励机制，通过激励措施和激励方式，增强机关工作人员的积极性和主动性；（4）公正评价体系：建立公正、公平、科学的绩效评价体系，激励优秀人才，提高工作绩效。
机关效能建设工作实施方案范本(三篇)
机关效能建设工作实施方案范本一、背景机关效能建设是提高政府管理效能、推动政府转型升级的重要手段和途径。
随着经济发展和社会进步，人们对政府的需求和要求也不断提高，要求政府更加高效、务实、透明、廉洁。
为适应时代的发展需求，提高机关工作效能，我们制定了____年机关效能建设工作实施方案。
二、目标与任务目标：通过各项措施和举措，全面提高机关效能，提升政府服务水平。
任务：1. 搭建高效运行机制：建立健全内部管理制度，优化资源配置，提高工作效率。
2. 推行政务公开：加大政府信息公开的力度，提高政府决策的透明度和公正性。
3. 创新工作模式：引入先进的管理理念和技术手段，推动机关工作方式的创新与改进。
4. 提升公务员素质：加强培训，提高公务员的专业素质和综合能力。
5. 优化服务流程：简化流程、减少环节，提高政府服务的便利性和效率。
6. 强化廉政建设：加强对机关廉洁建设的监督和管理，净化政府工作环境。
三、具体措施为实现上述目标和任务，并全面提高机关效能，我们将采取以下措施：1. 加大机关改革力度，推动机关工作方式的创新和改进。
在机关内部建立信息化管理平台，实现信息共享和线上协同办公，提高工作效率和协同能力。
2. 搭建绩效考核体系，明确工作目标和考核指标。
制定绩效考核办法，将绩效考核与奖惩制度相结合，激励公务员积极投入、高效工作。
3. 加强公共资源管理和运用。
建立统一的公共资源管理平台，优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费。
4. 深化政务公开。
加大政府信息公开的力度，建立政府信息公开制度，通过互联网和新媒体平台发布政府信息，提高政府决策的透明度和公正性。
5. 加强对公务员队伍的培训和管理。
加大对公务员的培训力度，提高公务员的专业素质和综合能力。
加强公务员管理，建立健全职业发展和晋升机制，激励公务员发扬奉献精神、提高工作效率。
6. 简化审批流程，优化服务环境。
加大政府服务中心建设力度，整合资源，优化服务流程，提高政府服务的便利性和效率。
机关效能整治实施方案
机关效能整治实施方案一、背景和目标随着社会发展，机关效能成为提高行政工作质量和效率的重要课题。
为解决机关效能问题，制定机关效能整治实施方案是关键步骤。
本方案旨在提高机关工作效率，推动公共管理现代化，进一步提升政府服务水平。
二、总体要求1. 坚持问题导向：准确定位机关效能问题，找准症结所在。
2. 统筹兼顾：注重系统性和整体性，充分协调各环节的工作。
3. 高效运行：确保机关工作高效有序进行，提高工作质量和效率。
4. 加强评估：建立健全机关效能评估制度，为工作衡量提供依据。
三、重点任务1. 规范机关运行机制- 简化手续：减少冗余程序和文件，提高工作效率。
- 优化决策流程：推行信息化手段，提高决策速度和准确度。
- 加强协同合作：建立跨部门合作机制，解决部门之间的协调问题。
2. 提升领导管理水平- 加强领导能力建设：提供培训机会，提高领导层的组织和管理能力。
- 强化决策科学性：建立决策依据的搜集和分析机制，提高决策科学性和准确性。
- 推行绩效管理：建立科学评价指标体系，对领导层进行绩效考核。
3. 提高工作流程管理水平- 优化流程：识别优化机会，简化流程，提高工作效率。
- 提高信息化水平：提倡电子文件传输和存档，提高办公自动化水平。
- 强化绩效管理：设立明确的工作目标和指标，实施绩效管理，提高工作质量。
四、工作措施1. 完善制度建设：制定相关规章制度，明确工作流程和责任分工。
2. 加强组织协调：通过定期会议和沟通，加强部门之间的协调和合作。
3. 提供技术支持：建立信息化平台，提供技术工具和培训支持。
4. 加强培训和学习：定期组织培训，提高机关成员的综合素质和能力。
5. 强化监督考核：建立健全的机关效能考核制度，对工作进行监督和评估。
五、实施路径1. 阶段目标确定：根据机关实际情况和问题定性，确定改进目标和方法。
2. 制定实施方案：详细规划相关工作计划和时间表，确保各项任务能够顺利实施。
3. 推进方案实施：明确责任部门和责任人，细化各项任务并逐步推进。
机关提升效能实施方案
机关提升效能实施方案为了进一步提高机关工作效能，促进工作质量和效率的提升，制定了以下机关提升效能实施方案：一、建立高效的工作机制。
1. 优化机关内部组织结构，合理划分职责，明确工作任务，建立科学高效的工作机制。
2. 加强内部沟通协调，建立健全的信息共享机制，提高工作协同效率。
3. 建立健全的考核评估制度，激励机关工作人员积极性和创造性，提高工作效能。
二、加强人才队伍建设。
1. 加大对机关人员的培训力度，提高业务水平和综合素质。
2. 积极引进和培养专业人才，为机关工作注入新的活力和动力。
3. 搭建人才交流平台，促进人才资源的共享和流动，提高整体工作效能。
三、优化工作流程和方法。
1. 制定科学合理的工作流程，简化繁琐程序，提高工作效率。
2. 推行信息化办公，借助先进的科技手段提高工作效能。
3. 加强与外部单位的合作交流，借鉴先进管理经验，不断优化工作方法。
四、加强制度建设和规范管理。
1. 健全机关内部管理制度，规范各项工作流程，提高管理效能。
2. 加强对机关工作的监督和评估，建立健全的责任追究机制，提高工作执行力和效果。
3. 建立健全的风险防范机制，提高机关工作的稳定性和可持续性。
五、营造良好的工作氛围。
1. 倡导积极向上的工作态度，营造和谐稳定的工作环境。
2. 加强对机关工作人员的关怀和激励，提高工作满意度和归属感。
3. 建立健全的激励机制，充分调动机关工作人员的工作积极性和创造性。
通过以上机关提升效能实施方案的落实，相信能够有效提高机关工作效能，为机关工作的高质量发展提供有力支撑。
同时，也希望全体机关工作人员能够积极配合，共同努力，为实现机关提升效能目标而不懈奋斗。
机关提速增效实施方案模版(三篇)
机关提速增效实施方案模版一、背景随着经济社会的发展，各级机关的工作量逐年增加，特别是在数字化时代，信息流动更加迅速，机关工作面临更多挑战。
为使机关工作更加高效、便捷，提速增效成为当务之急。
____年，我们将制定并实施机关提速增效方案，以促进机关工作的现代化和高效化。
二、目标1. 提高机关工作效率，实现工作提速20%；2. 优化机关工作流程，实现工作增效30%；3. 提升机关工作质量，实现工作质量提升10%。
三、具体措施1. 推进数字化办公在____年，全面推行机关数字化办公，实现全员上网办公，促进信息流动和共享。
具体包括建设统一的机关信息平台，实现信息整合和共享；推广电子文档管理系统，减少纸质文件的使用；推进在线办公系统，完成文件传递、审批等工作的在线化；加强网络安全保障，确保信息安全。
2. 制定工作标准和流程制定机关工作标准和流程，明确各项工作的步骤和要求，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
具体包括制定标准化的文件格式和报告模板；建立统一的会议管理制度，规范会议召开和记录；完善请示报告制度，明确报告的内容和要求；制定工作计划和目标考核制度，提高工作的针对性和可操作性。
3. 加强信息化培训和技能提升加强机关干部和员工的信息化培训，提升他们的数字化素养和操作技能，适应数字化时代的工作要求。
具体包括开展培训班和研讨会，提供数字化工具的操作指南；培养信息化骨干，形成内部培训体系；加强对新技术、新应用的研究和学习，不断更新工作方法和手段。
4. 建立协同工作机制推进机关内部和机关之间的协同工作机制，加强信息共享和沟通协调，避免信息孤岛和工作碎片化。
具体包括建立机关内部的工作协同平台，实现多部门和多人员的协同工作；促进机关之间的信息共享和合作，形成工作联动和互补优势；加强机关与社会组织、企业的合作，共同推进工作进程。
5. 制定绩效考核制度完善机关绩效考核制度，以工作效率和工作质量为核心指标，激励机关干部和员工积极提速增效。
加强机关运行管理提高效能巡视整改方案
加强机关运行管理提高效能巡视整改方案机关运行管理是组织机构内部的重要环节，直接关系到机关部门的工作效能和公信力。
巡视整改是一种有效的管理手段，可以帮助机关部门发现问题、解决问题，进一步提高运行效能。
在本文中，将探讨如何加强机关运行管理，提高效能，并提出巡视整改方案。
一、加强机关运行管理的重要性1. 提升工作效能：加强机关运行管理可以通过优化工作流程、明确岗位职责、建立目标评估机制等方式，提高工作效能，实现工作目标。
2. 增强组织凝聚力：合理的组织结构、清晰的工作分工和明确的管理规范可以增强组织内部的凝聚力，提高团队协作效果。
3. 提高公信力：加强机关运行管理可以规范工作流程，提高工作透明度和公平性，增强对外部的公信力，提升机关形象。
二、加强机关运行管理的具体措施1. 优化组织结构：根据机关任务和工作需要，重新调整组织结构，明确各部门的职责和权限，建立快速决策机制。
2. 建立目标管理机制：制定明确的工作目标和绩效评估标准，建立定期评估机制，并将评估结果与奖惩机制挂钩，激励员工努力工作。
3. 加强信息共享：建立机关内部的信息共享平台，促进各部门之间的沟通和协作，避免信息孤岛和重复劳动。
4. 健全绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估指标体系，明确各项指标的权重，并定期对各部门和个人进行绩效评估，及时发现问题，加以整改。
5. 加强人才培养：重视人才培养和人才引进工作，通过培训、交流等方式提高员工专业素质和能力水平，确保机关运行管理的需要。
三、巡视整改方案1. 设立巡视组：成立专门的巡视组，由经验丰富的干部组成，负责对机关运行管理进行全面检查。
2. 制定巡视计划：根据机关运行管理的特点和问题，制定巡视计划，明确巡视的内容和时间安排，确保巡视工作的有序进行。
3. 开展巡视工作：巡视组按照计划，对机关内部的各个环节进行全面、深入的调查，发现问题、记录问题，并与相关责任人进行沟通交流。
4. 整改措施：在巡视结束后，依据巡视报告和发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改措施、时间表和责任人。
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提高机关工作效能专项行动实施方案提高机关工作效能专项行动实施方案为进一步规范机关干部工作行为，树立科学执政、民主执政和依法执政的理念，推动全市各项事业更快更好发展，市委、市政府决定，在全市范围内开展以治理“庸、懒、散”为主要内容，以转变党政机关及其工作人员工作作风、提高机关工作效能为主要目标的专项行动（简称“治庸”行动）。
一、工作目标以科学发展观为统领，以《中华人民共和国公务员法》、《中国共产党纪律处分条例》等法律法规为依据，以构建和谐社会为目标，通过对“庸、懒、散”的集中治理，争取用3至5年的时间，在全市逐步建立起干部优胜劣汰机制、奖优罚劣机制、竞争激励机制和责任追究机制，真正调动起全市广大干部想事、干事的积极性，营造“能者上、平者让、庸者下”的氛围，打造一支“政治上靠得住、工作上叫得响、作风上过得硬”的干部队伍，为我市各项事业的健康发展提供强有力的组织保证。
二、治理范围主要是市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、市法院、市检察院的工作部门或内设机构以及各人民团体、事业单位和省垂直管理部门的工作人员（工勤人员除外）。
三、治理内容（一）不会作为。
主要是指没有能力履行岗位职责，难以胜任本职工作，对分配的工作无法按要求完成等行为。
1．不善于学习，文化素质和政策水平低，知识结构和能力水平不适应岗位要求的；2．思想僵化，不讲策略，遇事照抄照搬照转，无法解决职责范围内的困难和矛盾的；3．对外开放和对外联系意识淡薄，不善于沟通协调，工作没有建树，长期打不开局面的；4．服务经济发展意识不强，不会主动服务或服务效率低、质量差的；5．当年未完成市委、市政府下达的经济社会发展主要目标任务，以及无正当理由没有完成当年招商引资和项目包保任务的；6．工作没有思路，跟不上全市发展步伐，当年评比或考核在全省同行业或系统中处于后三位的；综合评比在全省位次后移的；在市直机关目标绩效考核中被评为三类的。
（二）不作为。
主要是指对上级党委、政府作出的决策不贯彻，工作职能和岗位职责不履行等行为。
1．对依法照章应办理的事项及党委、政府和上级决定的事项拖延不办，造成不良影响和后果的；2．不想工作，不研究问题，对本地、本部门（单位）工作心中无数，对基层和群众反映的热点、难点问题不重视、不研究、不解决的；3．工作不负责，服务不到位，致使招商引资项目不能落实或损害外来投资者合法权益的；4．领导班子不团结，机关内部管理混乱，损失浪费较重的；5．工作不认真或未尽到工作职责，导致发生重大事故、灾害性事件或造成重大经济损失的；6．不遵守机关工作纪律，外出期间无正当理由逾期不归超过7天，或一年内无故旷工累计超过15天，或一年内病事假超过6个月的；7．对应公开的事项不公开或公开不及时、不真实、不全面，或对已向社会公开承诺且无特殊理由没有兑现，造成不良影响和后果的；8．在抵御自然灾害、防治控制疫情、安全生产等重大突发事件中漏报、迟报、处置不当、工作不力，造成较大后果或不良影响的；9．不认真贯彻落实党风廉政建设责任制，对本部门或下属单位存在的违纪违法问题不制止、不查处的。
（三）乱作为。
主要是指不按照党和政府的明文规定、行为规范和办事程序，随意办事、侵害集体和群众利益等行为。
1．说假话、报虚数，隐瞒事实真象，骗取信任和荣誉的；2．对前来办事的人员置之不理，或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明导致发生冲突的；3．在公开场合发表有损于党和政府形象的言论，或行为、举止有损于公务人员形象，在社会上造成不良影响的；4．滥用权力，乱检查，乱收费，乱摊派，乱罚款，乱评比，乱拉赞助，吃拿卡要报，部门（单位）本位主义和小团体行为突出，破坏投资环境，损害企业和群众利益，影响经济建设的；5．工作时间不务正业，上网聊天、电话聊天、打扑克、玩麻将、玩电脑游戏、炒股票及非公务饮酒或酗酒等，参与色情、吸毒、赌博、迷信活动等，无故迟到早退、擅离职守、随意脱岗等；6．不认真贯彻民主集中制，违反工作程序，导致决策失误，造成不良影响或损失的；7．民主测评不称职票超过三分之一，或不称职票与基本称职票之和超过40%，或连续两年被评为基本称职的；8．在政行风和软环境民主评议中，被评为“最差部门”、“最差基层单位”的；9．其他违反国家法律法规和省市有关制度规定的。
四、惩治办法（一）诫勉谈话。
对存在不会作为、不作为、乱作为的干部，情节较轻的，按照干部管理权限，由组织对其进行诫勉谈话，并责令半年内进行整改。
被诫勉谈话的干部作出书面检查，年度考核不得评定为“优秀”等次，扣发被诫勉谈话的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度机关目标管理绩效考评奖金的30%。
（二）通报批评。
被诫勉谈话的干部，半年内仍无明显改进或未达到整改要求的，在一定范围内给予通报批评。
被通报批评的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导作出书面检查，部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中不得评定为一类，被通报批评的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度考核不得评定为“优秀”等次，扣发被通报批评的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度机关目标管理绩效考评奖金的50%。
（三）暂缓提拔。
对被诫勉谈话或通报批评的干部，一年内不予以提拔使用。
一年后如工作业绩突出，经组织人事部门考察符合任职条件，在征得市“治庸”领导小组审核同意后，再履行干部选任工作程序。
（四）岗位调整。
对不会作为、不作为、乱作为的干部，情节较重的，进行岗位调整，对其部门（单位）的主要领导和分管领导进行诫勉谈话。
部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中不得评定为一类，滤布厂被调整的干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度考核不得评定为“优秀”等次，并扣发被调整干部及其部门（单位）主要领导和分管领导年度机关目标管理绩效考评奖金的80%。
（五）免去职务。
被诫勉谈话或通报批评或岗位调整的干部，整改措施不到位或不思悔改，继续造成不良影响的，经组织考核认定为不称职（不合格）的，给予免职处理，对其部门（单位）的主要领导和分管领导给予通报批评。
部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中评定为三类，扣发被免职干部及其部门（单位）的主要领导和分管领导年度机关目标管理绩效考评奖的全部奖金。
（六）降职使用。
被诫勉谈话或通报批评或岗位调整的干部，工作仍然无改进，经组织考核认定不宜担任现职的，按照有关规定给予“正职变副职，上级职务变下级职务”处理，对其部门（单位）的主要领导和分管领导进行岗位调整。
部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中评定为三类，被降职的干部年度考核评定为“不称职（不合格）”等次，其部门（单位）的主要领导和分管领导年度考核评定为“基本称职（基本合格）”等次，扣发被降职干部及其部门（单位）主要领导和分管领导的年度机关目标管理绩效考评奖的全部奖金。
（七）辞职辞退。
对不会作为、不作为、乱作为的干部，情节严重、造成重大影响或重大损失的，给予建议对其引咎辞职或辞退处理，对其部门（单位）的主要领导和分管领导给予免职。
部门（单位）在年度机关目标管理绩效考评中评定为三类，扣发领导班子成员年度机关目标管理绩效考评奖的全部奖金，并扣发其部门（单位）年度机关目标管理绩效考评奖金的50%。
（八）法纪处理。
对构成违纪违法行为的，依照党纪政纪和法律法规的有关规定，移交纪检监察机关和司法机关处理。
以上八种处理办法，可以单处也可以并处。
对拟给予岗位调整、免去职务、降职使用、辞职辞退和法纪处理的领导干部或工作人员，在履行组织程序之前，可以先行停职。
对省管部门存在不会作为、不作为、乱作为的干部，由市“治庸”领导小组向其主管部门通报，情节严重的，建议其主管部门调整主要领导和相关责任人的工作岗位。
五、保障措施（一）坚持干部日常监督管理制度。
根据《干部任用条例》、《国家公务员法》、《吉林省党政领导干部选拔任用工作监督办法》等相关法律法规，组织人事部门、各部门党委（党组）要对所管理的领导班子和干部每年至少考察一次，及时掌握领导班子和干部的情况。
凡是不能及时发现和解决领导班子和干部中存在突出问题的，追究组织人事部门或有关部门党委（党组）相关责任人的责任。
（二）实行市直机关目标管理绩效考评制度。
按照市直机关目标管理绩效考评方案和考评细则的要求，每季度各部门（单位）自查一次，每半年市直机关目标管理绩效考评领导小组办公室组织一次集中考评，按好、一般、不好三个档次做好记录。
采取日常考评、集中考评、年终考评与领导评价相结合的办法，年终确定各部门（单位）的总分值，原则上按照35：55：10的比例评定出一类、二类、三类三个档次。
对考评工作评价不公正，经核查情况属实的，追究考评人员的责任。
（三）落实软环境“双评”工作制度。
每年初将本年度软环境建设的工作目标和具体措施向社会公开承诺，采取群众评议、定向调查、抽样调查等方式，以百分制统计的办法进行评比，按得分多少进行排序，确定最优、最差部门（单位）。
被评为“最差部门”、“最差基层单位”的，按有关规定追究部门（单位）主要领导、分管领导及相关责任人的责任。
（四）实行干部讨论任用前审核制度。
根据《吉林省市（州）、县（市、区）党委提拔干部讨论任用前审核暂行办法》的规定，加大组织部门干部监督机构审核力度。
组织部门干部监督机构在对各部门党委（党组）拟提拔任用人选的任职资格、任职条件、任职考察等程序进行严格把关的同时，需征求市“治庸”领导小组意见。
凡是存在不会作为、不作为、乱作为问题被市“治庸”领导小组惩处的干部，根据情节和性质建议主管部门党委（党组）暂缓任用。
（五）建立健全激励约束制度。
各党委（党组）要重视、关心和激励有思想、压滤机滤布有业绩、有作为的干部。
积极开展对涉企重点部门（单位）科长的民主评议活动，尤其是管钱、管物、行政审批和执法执纪部门，对评议出的优秀干部给予表彰奖励。
在干部选拔任用时，优先考虑受表彰奖励的干部。
对政绩平平，群众不认可的干部，要坚决进行组织调整。
六、受理程序“治庸”专项行动按照“分级负责、归口管理”的原则，通过机关干部年终考核、机关目标管理绩效考评、民主评议、明察暗访、舆论监督、群众举报等途径和方式，及时发现、掌握和处理部门（单位）以及工作人员存在的“庸、懒、散”问题。
（一）举报受理。
市委组织部负责市管领导班子及其成员的举报受理；市人事局负责市政府工作部门及其所属事业单位科级和科级以下干部的举报受理；市直机关党工委负责市委工作部门、市人大、市政协、市纪委、市法院、市检察院及所属内设机构、各人民团体及事业单位科级和科级以下干部的举报受理；市纪委监察局负责省垂直管理部门及其工作人员的举报受理。
举报投诉受理部门为：市委组织部干部监督室（电话：3228030，12380），市人事局公务员管理科（电话：3223367），市直机关纪工委（电话：3224623），市纪委监察局信访室（电话：3226089）。