战略分析之宏观环境分析
财务报告宏观环境分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告宏观环境分析是指对企业所处的外部环境进行系统、全面的分析，以了解企业所面临的机遇和挑战。
宏观环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、文化等因素。
本文将从这几个方面对财务报告宏观环境进行分析。
二、政治环境分析1.政策法规政策法规是影响企业发展的关键因素。
近年来，我国政府出台了一系列政策法规，旨在优化营商环境，推动经济高质量发展。
例如，减税降费、扩大对外开放、优化金融体系等政策，为企业提供了良好的发展环境。
2.政治稳定性政治稳定性是企业发展的基础。
我国政治稳定，为经济持续增长提供了有力保障。
在政治稳定的环境下，企业可以更加专注于生产经营，提高市场竞争力。
3.国际贸易关系国际贸易关系对企业的出口业务影响较大。
近年来，我国积极参与全球治理，推动构建开放型世界经济。
在国际贸易关系中，我国致力于维护多边贸易体系，推动贸易自由化、便利化。
三、经济环境分析1.经济增长经济增长是企业发展的关键。
近年来，我国经济保持中高速增长，为各类企业提供了广阔的市场空间。
在经济增长的背景下，企业可以抓住机遇，扩大市场份额。
2.通货膨胀通货膨胀对企业成本和盈利能力产生一定影响。
近年来，我国通货膨胀水平相对较低，有利于企业保持稳定发展。
3.利率水平利率水平对企业的融资成本和投资回报产生影响。
近年来，我国利率水平保持稳定，为企业提供了较为有利的融资环境。
4.汇率变动汇率变动对企业进出口业务和海外投资产生影响。
近年来，人民币汇率相对稳定，有利于企业开展国际贸易和海外投资。
四、社会环境分析1.人口结构人口结构是企业市场需求的来源。
随着我国人口老龄化趋势加剧，消费需求结构发生变化，为企业提供了新的市场机遇。
2.消费水平消费水平是企业发展的基础。
近年来，我国居民消费水平不断提高，为企业提供了广阔的市场空间。
3.社会保障体系社会保障体系对企业员工福利和劳动成本产生影响。
近年来，我国社会保障体系不断完善，有利于企业稳定发展。
利用PEST分析进行宏观环境分析
利用PEST分析进行宏观环境分析宏观环境分析是指对企业外部环境进行系统研究和评估的过程，以帮助企业了解和应对来自环境变化的机会与威胁。
PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，它通过考察政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助企业把握宏观环境变化的趋势和影响，为企业的战略决策提供参考依据。
首先，我们来看政治因素。
政治因素包括政府的宏观经济政策、法规和法律环境等。
政府宏观经济政策对企业的运营和发展有着重要的影响。
例如，货币政策的收紧会导致企业融资成本上升，经济增速放缓会影响消费者购买力和需求，税收政策的变化会影响企业盈利水平等。
此外，法规和法律环境的变化也会对企业产生重大影响。
企业需要关注相关政策和法规的变化趋势，以便及时进行调整和应对。
接下来是经济因素。
经济因素主要包括国内外经济状况、产业发展趋势、市场规模和需求等。
经济环境的好坏直接影响企业的经营状况和发展前景。
例如，经济增速的放缓会导致市场需求下降，竞争加剧；经济增长的稳定会刺激消费者购买力提升，消费市场扩大。
此外，不同产业的发展趋势也会对企业的战略决策产生重要影响。
企业需要密切关注经济环境的变化，及时进行市场研究和预测，以制定合适的发展策略。
再来看社会因素。
社会因素包括人口结构、消费趋势、文化价值观念等。
人口结构的变化对市场需求和产品结构有着直接的影响。
例如，老龄化程度的提高会导致对养老、医疗等相关产品和服务的需求增加，而年轻人群体的消费习惯和偏好也会影响企业的市场定位和产品设计。
此外，文化价值观念的变化也会对企业的经营产生影响。
企业需要了解和研究消费者的需求和偏好变化，以提供更符合市场需求的产品和服务。
最后是技术因素。
技术因素包括科技进步、创新能力、信息技术应用等。
技术的进步和应用会改变产业的竞争格局和生产方式，影响企业的生产效率和产品质量。
例如，人工智能、大数据等新兴技术的应用，正在改变很多行业的商业模式和运营方式，企业需要积极引进和应用新技术，提升自身的创新能力和竞争力。
宏观环境分析包括哪些内容 什么是SWOT分析 行业分析怎么写
宏观环境分析包括哪些内容什么是SWOT分析行业分析怎么写宏观环境主要由政治法律（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ＆Ｌｅｇａｌ）、经济（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）、社会文化（Ｓｏｃｉａｌ＆Ｃｕｌｔｕｒａｌ）和技术（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ）等因素相互影响而成，因此宏观环境分析又简称为ＰＥＳＴ分析。
宏观环境分析内容方法/步骤１政治法律环境政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面，这些因素都会对企业的战略制定产生重要影响。
２经济环境经济环境是指国民经济发展的总概况，包括国际和国内经济形势及经济发展趋势、企业所面临的产业环境和竞争环境等。
３社会文化环境社会需求的变化是推动企业发展的一种重要动力。
长期以来，企业主要通过扩大经营规模和经营范围的方式谋求企业的发展，这两种方式都属于供应驱动型的发展方式。
４技术环境在企业发展过程中，技术动因是一种不容忽视的因素。
技术因素会给企业提供有利的发展机会，也会给某些企业带来威胁。
某项新的技术突破，有时会造就一个新兴行业的诞生，但同时也会影响现有产品的生命周期，甚至摧毁一个传统行业。
什么是SWOT分析什么是SWOT分析，SWOT分析是一种综合考虑企业内外部环境的分析，他是先考虑企业的内外部环境，然后进行系统的评价，最后选择最佳的经营战略。
S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部的机会，T是指企业外部环境的威胁。
企业内部的优势与劣势是与竞争对手比较而言的，一般表现在企业的资金企业的人才企业的技术设备，还有企业的管理制度等方面。
判断企业内部的优势，劣势一般有两项标准，第一项是单向的优势劣势。
比如资金，比如市场，第二项是综合的优势，劣势就是选定一些重要因素，然后按加权平均法来确定。
企业外部环境的有利因素就是机会，比如政府的政策，还有一个高新技术的应用，还有一个市场的发展，还有良好的购买者和供应者的关系等，企业外部环境的威胁就是不利的因素，比如竞争对手的出现，这个市场过于饱和，增长缓慢，还有就是购买者和供应者讨价还价的能力比较强，还有个就是技术比较差。
宏观环境分析范文
宏观环境分析范文
宏观环境分析是对经济运行趋势、政治发展情况、社会发展趋势、文化传统和发展趋势等外部环境因素的分析。
它是一种宏观的分析方法，具有预测和防御等目的。
它可以帮助企业对其他企业的行为作出正确的分析和反应，从而实现企业的长期可持续发展。
本文将从政治、经济、社会和文化四个角度，分析当前国内外的宏观环境。
一、政治环境分析
首先，政治环境的分析。
当前，国内政治稳定，法治意识不断增强，市场经济越来越受到重视。
另外，国内政府对外部投资者的吸引力也越来越高。
比如，外资企业投资税收减免政策和其他优惠政策。
同时，国外政治环境也出现了变化，如美国对中国的对抗性贸易政策、欧盟对中国技术安全法的涉及等。
要想在竞争中取得成功，企业要根据当前国内外政治变化，做出适当的政策对策。
二、经济环境分析
其次，经济环境的分析。
当前，国内经济增长较为稳定，进出口继续保持高速增长。
经贸环境也越来越好。
同时，国外经济也在不断发展，特别是美国经济的发展，也给中国经济带来了不少机遇和挑战。
注会战略-第15讲_宏观环境分析——PEST模型(2)
第二章战略分析【知识点 1】宏观环境分析—— PEST模型问题二：PEST模型研究分析的范围PEST 模型研究分析的对象是宏观环境。
宏观环境涉及的范围最为宽泛，可以说，凡是其“圈内”的，均属宏观环境。
一、 P：政治和法律因素（一）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
（二）政治和法律因素是保障企业生产经营活动基本条件。
（三）国家的政策和法规对企业的生产经营活动具有控制、调节作用，同一个政策或法规，可能会给不同企业带来不同的机会或制约。
（四）一些政治因素对企业行为有直接的影响，但一般来说，国家主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
二、 E：经济因素（一）与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。
（二）经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素。
三、 S：社会和文化因素（一）社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
（二）社会和文化环境因素的范围甚广，主要包括：1. 人口因素（对企业战略制定具有重大影响）2. 社会流动性（指抽象的社会阶层）3. 消费心理4. 生活方式变化5. 文化传统6. 价值观四、 T：技术因素（一）技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
（二）技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须要预见这些新技术带来的变化，并在战略管理上做出相应的战略决策，以获得新的竞争优势。
（三）市场或行业内部和外部的技术趋势与事件会对企业战略产生重大影响。
（ e.g. 互联网技术的发展带动电商蓬勃发展，导致实体店铺倒闭）（四）技术环境对战略产生的影响包括：1. 技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
宏观环境分析范文
宏观环境分析范文
宏观环境是指引起企业竞争的最大影响力的环境因素，它包括政治、经济、文化、社会因素等。
宏观环境分析是指收集、整理、分析宏观环境中有利和不利因素，以及它们对公司的可能影响的过程。
它是企业进行规划、管理和战略决策的重要依据。
一、政治因素
政治因素包括政府机构的政策、法律、法规和监管措施，这些因素可以直接影响企业的运营和成长。
在今天，因为数字化的发展，企业越来越受到政策的影响。
例如，政府出台的激励政策和税务政策对企业发展和成长具有重要的影响。
此外，还有关于网络安全的法律法规，越来越多的地方政府力求实施竞争法规，这些都对企业活动产生重大影响。
二、经济因素
经济因素主要是企业的经营活动所受到的经济影响。
企业必须考虑到不同经济环境中的增长率、物价指数、国内生产总值等变化，以及这些变化对企业的直接影响，如产品需求量的变化、国外市场变化、市场竞争变化等。
三、文化因素
文化因素是企业做生意的重要环节，它关系到企业对不同文化地区的有效销售，包括语言、宗教、审美观念、价值观念和社会风俗习惯等。
企业经营战略选择时的宏观环境分析
企业经营战略选择时的宏观环境分析王颖梅摘要:宏观环境的变化, 要求企业经营管理者在经营战略的选择时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响,明确企业自身面临的机遇和危机,以便利用机遇,避免或消除危机。
企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为, 才能在专业化经营和多元化发展的选择中做出最佳的决策。
关键词:经营战略; 宏观环境;分析中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43- 1027F(2006)7- 035-02作者:湖南财经高等专科学校; 湖南,长沙, 410205当今世界已进入全球化时代,在这个时代, 任何企业的发展都需要制定既适应外部环境, 又符合企业自身实际情况的经营战略两种。
综观国内外知名企业,在经营战略的选择上,不外是专业化经营战略和多元化经营战略两种。
由于经营战略是随环境变化而调整的,而环境又是随时间变化而改变的, 因此, 随着时间的推移,企业经营管理者应当重新审查企业的经营战略,并善于在变化的环境中做出最佳的选择。
宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素, 需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析, 找出这些因素对企业经营战略的影响。
从表面上看, 这些宏观环境因素与企业生产经营活动的联系似乎不大紧密, 但实际上它对企业的发展具有更持久、更深远的影响。
企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为,才能获得健康稳定的发展。
一、政治法律环境政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。
具体来说,政治环境主要包括国家政治制度、政党制度、政治性团体、党和国家的方针政策、社会政治气氛、政治思想等因素。
法律环境主要包括国家的法律规范、国家司法与执法机关、企业的法律意识等因素。
由于企业总是处在一定国家和地区范围内,必然受到一定国家和地区政治法律环境的影响,政治法律因素对企业经营的影响是广泛而深刻的, 有时甚至是决定性的。
PEST分析是指宏观环境的分析
PEST分析是指宏观环境的分析PEST分析是指对宏观环境进行分析的一种工具。
它研究的是政治、经济、社会和技术四个方面对组织或行业的影响。
PEST分析的目的是为了帮助组织或企业从宏观角度了解当前和未来的环境变化，并据此进行战略决策。
首先，政治因素是指政府和政策对组织或行业的影响。
政府的政策、法律和制度会影响企业的营商环境和竞争态势。
政治稳定与否、政府的税收政策、外商投资政策、监管政策等都会对企业的经营产生重要影响。
例如，政府的减税政策可以降低企业的成本，促进企业的发展；而政府的限制措施则可能会阻碍企业的扩张。
其次，经济因素是指经济环境对组织或行业的影响。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等。
经济发展水平是企业发展的基础，它会直接影响到市场需求、资金成本、生产成本等。
例如，经济增长率高的国家市场潜力大，企业发展机会多；而通货膨胀率高会导致物价上涨，企业的采购成本增加。
再次，社会因素是指社会文化对组织或行业的影响。
社会因素包括人口结构、教育水平、消费习惯、生活方式等。
社会因素会影响到产品或服务的需求、市场规模、消费者偏好等。
例如，人口老龄化趋势对医疗保健行业提供了机会，而年轻人对环保和可持续发展的关注则对相关行业产生了推动作用。
最后，技术因素是指科技发展对组织或行业的影响。
技术进步对企业的生产过程、产品创新、市场开拓等方面都产生了深远的影响。
技术进步可以提高生产效率、降低成本，同时也会改变市场竞争格局。
例如，随着互联网和电子商务的发展，传统的零售业面临着巨大的冲击，而与之相关的电子商务行业则蓬勃发展。
综上所述，PEST分析通过研究政治、经济、社会和技术等方面的因素，帮助企业从宏观角度了解和应对环境变化。
通过对环境变化的预测和分析，企业可以及时做出相应的战略调整，从而更好地适应市场变化，保持竞争优势。
因此，PEST分析是企业战略决策过程中非常重要的一环。
企业战略环境分析
一 政治环境分析
政治环境对影响的共同特点是： 1 直接性：即国家政治环境直接影响着的经 营状况 2 难以预测性：对于来讲 有时难以预侧国家 政治环境的变化趋势 3 不可逆转性：即政治环境因素一旦涉及;就 会使发生十分迅速和明显的变化 而这一变化 是驾驭不了的
二 法律环境分析
我国面对让会主义法制环境;它规范 制约 引导 要求从 成立之日起其一切生产 经营 管理 分配 交换以及改组 合并 扩充或破产行为都必须符合人民群众和全社会的根本利益 有利于发展社会主义市场经济;有利于发展国际经济合作和 国际竞争 法律环境包括多种环境因素;主要有三种要素： 一国家法律规范 二国家司法 执法机关 三的法律意识
三 行业变革驱动因素分析
行业及竞争环境之所以会发生变化 是因为—些 重要的力量在推动行业的参与者竞争厂商 顾客 供 应商等改变他们的行动;这种推动行动及竞争环境发 生种种变化的重要因素就是行业中的驱动因素
四 行业竞争结构分析
行业结构分析本应是产业经济学的任务;但要制定战略 就必须了解行业中竞争态势及竞争结构 深入分析行业竞争 过程 找出竞争力的来源;确定行业内各种竞争力量的强度; 对制订战略具有极为重要的意义 行业结构分析本应是产 业经济学的任务;但要制定战略就必须了解行业中竞争态势 及竞争结构 深入分析行业竞争过程 找出竞争力的来源;确 定行业内各种竞争力量的强度;对制订战略具有极为重要的 意义 虽然不同行业中竞争压力不能完全一致;但我们可以 用一个框架来分析各种竞争的性质和强度;哈佛商学院的迈 克尔·波特教授M E Porter 提出了这一分析框架
新进入者进入壁垒的高低主要取决于以下因素： 1 规模经济 2 产品差异壁垒 3 资金需求壁垒 4 资源供应壁垒 5 销售渠道壁垒 6 其他成本因素壁垒 7 政府政策及有关法律限制的壁垒
第二章_战略分析_企业外部环境分析(1)
城乡居民收入 持续上升，居 民的保健意识 不断提高。 我国的资本市 场不断发育、 成长，企业的 融资渠道和融 资方式趋向多 样化。
国民教育水平逐 步提高，越来越 多的人愿以科学 的眼光看待药品 和保健品。
人口结构呈现老 龄化，老年人的 保健和治疗问题 受到重视
各种新型的淬 取技术可能在 制药领域得到 广泛的应用。 生物医学技术 的发展可能形 成一些互补性 或是互为替代 的产品。
③ 执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政 策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。
④ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。
•
案例：2011年埃及民众抗议活动
• 2011年1月25日开始，由于不满物价上涨、失业率高和腐败等问题， 埃及多个城市发生民众大规模集会。埃及副总统苏莱曼指出，截止2 月2日，抗议和骚乱已使埃及旅游业遭受10亿美元的损失，有100万外 国游客离开埃及。
• 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度， 一般可将企业的外部环境分为三大类： 1. 一般宏观环境； 2. 行业环境； 3. 经营环境与竞争优势环境。
案例：石油危机下的汽车公司
• 20世纪初，福特汽车制造公司生产出大多数人买得起的汽车，推动了 美国汽车制造业的发展，也为自己带来了巨大的财富和世界性的声誉。 但由于福特生产的只有一种款式，只有一种黑色，而到了20年代，美 国人开始注意汽车的款式和式样时，福特汽车公司仍然生产黑色的T 型车，市场优胜者的位置被通用汽车公司夺去。但到了50年代，美国 三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒，面临困境，出现亏损。原因是 没有充分估计市场环境的变化。在过去，美国汽车公司长期以来生产 大型、豪华、舒适但耗油量很大的汽车，有些消费者买得起汽车，但 用不起油，汽车销量急剧减少。更省油的德国汽车和日本汽车乘机占 领市场。无数企业的经历说明：忽视环境变化的企业活动注定要失败， 只有随时同环境保持协调的企业才能生存和发展。
宏观环境分析
宏观环境分析1. 简介宏观环境分析是指对宏观经济环境进行全面、系统的评估，以了解对企业、行业和市场产生影响的各种宏观因素。
宏观环境分析对企业的战略决策和经营管理具有重要的指导作用，可以帮助企业预测市场发展趋势、把握风险机遇、优化资源配置等。
2. 宏观环境因素宏观环境因素包括经济因素、政治因素、社会因素、技术因素、环境因素等。
2.1 经济因素经济因素是指国民经济发展的总体状况和趋势，包括GDP增长率、通货膨胀率、利率水平、就业状况、消费水平等。
经济因素对企业经营活动具有重要的影响，例如，在经济增长放缓的时期，企业的销售额可能下降，利润可能受到压力。
2.2 政治因素政治因素是指国内外政治局势对企业的影响。
政府政策的稳定性、法律法规的透明度、政府的税收政策等都会对企业的经营环境产生影响。
例如，政府对某些行业的扶持政策有利于相关企业的发展；而政治不稳定、政策变化频繁则可能对企业经营带来不确定性。
2.3 社会因素社会因素是指社会发展状况和社会价值观念对企业的影响。
人口结构、文化传统、消费习惯等都会对企业的产品需求和市场规模产生影响。
例如，随着人口老龄化的加剧，对于医疗保健产品与服务的需求将会增加。
2.4 技术因素技术因素是指科技发展对企业的影响。
技术的进步和创新可以改变行业竞争格局、提高生产效率、降低成本等。
例如，人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用，可以帮助企业实现智能化生产、精确营销等。
2.5 环境因素环境因素是指自然环境对企业的影响。
环保要求的提高、资源的稀缺性等都会对企业的生产方式和产品设计产生影响。
例如，环保意识增强，企业需要采取更加环保的生产方式和产品设计，以符合社会的期望和要求。
3. 宏观环境分析方法宏观环境分析有多种方法，常用的方法包括PESTEL分析、SWOT分析、五力模型分析等。
3.1 PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境因素进行系统评估的方法。
PESTEL分析包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)、法律(Legal)六个方面的因素分析。
战略分析包括哪些内容
战略分析包括哪些内容战略分析是指对一个组织、企业或个人所面对的外部环境和内部条件进行深入研究和分析，以确定未来发展方向和目标，并制定相应的战略计划。
战略分析是管理决策的重要基础，它可以帮助组织把握市场机遇，应对挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
下面将从外部环境分析和内部条件分析两个方面，详细介绍战略分析包括的内容。
一、外部环境分析。
1. 宏观环境分析。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。
政治因素包括政府政策、法规和稳定性；经济因素包括经济增长率、通货膨胀率和汇率等；社会因素包括人口结构、文化价值观念和生活方式；技术因素包括技术创新和发展趋势；法律因素包括劳动法、竞争法和环境法等。
通过对这些宏观环境因素的分析，可以了解外部环境的总体趋势和特点，为组织制定战略提供重要依据。
2. 行业竞争分析。
行业竞争分析主要包括对行业的生命周期、竞争者的数量和实力、市场需求和供给情况、替代品和新进入者的威胁等方面的研究。
通过行业竞争分析，可以了解所处行业的竞争态势，把握市场机遇和威胁，为组织制定战略选择提供依据。
二、内部条件分析。
1. 组织资源分析。
组织资源包括资金、人力、技术、设备、品牌和信息等方面的资源。
组织资源分析主要包括对资源的来源、配置和利用情况的研究。
通过组织资源分析，可以了解组织的资源优势和劣势，为制定战略提供依据。
2. 组织能力分析。
组织能力包括市场营销能力、研发创新能力、管理执行能力和组织学习能力等方面。
组织能力分析主要包括对组织能力的来源、构成和发展状况的研究。
通过组织能力分析，可以了解组织的核心竞争力和发展潜力，为制定战略提供依据。
综上所述，战略分析包括对外部环境和内部条件的深入研究和分析。
只有深入了解外部环境和内部条件，才能找准市场定位，明确发展方向，制定科学合理的战略计划，从而提高组织的竞争力，实现可持续发展。
因此，战略分析是组织制定战略的重要前提和基础，对于实现组织的长远发展目标具有重要意义。
战略环境分析
+
纯品种：长白、大白、杜洛克、皮特兰。
+
配套系：Pic Topigs France-Hybrides Hypor
+
基本生产方式：品种间杂交DLY、PDLY
+
发展方向：在引进的同时，选择适应中国市场（白条消肥为主）的猪种，筛
选各种杂交方式。主要关注的性状：繁殖性能（好配性、产仔数、窝间距）、饲料
报酬、肉质、肢蹄结实）
+ 白酒方面主要包括：事件一：央视抛“限酒令”、事件二：“三公经费”瘦 身 、事件三：中央军委祭出“禁酒令”。
+ 白酒产业在多重门的夹缝中生存，可谓是如履薄冰的一年。直接结果，就是 让白酒产业广告门槛提高，经营成本增加，而销售渠道萎缩，许多白酒产销 企业，尤其是中小型企业举步维艰。那么，这是否就意味着白酒产业拐点出 现，白酒产业是正在走向下坡路的夕阳产业呢？恰恰相反，一系列事件的出 现，不是偶然，而是在发展过程中被近年来白酒产业高速发展掩盖了的问题 总爆发。换句话说，这是白酒产业走向成熟与强大的必然途径。
2020/4/18
+
经国家统计局初步核算，2013前三季度国内生产总值386762
亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。其中，一季度增长7.7%，二 季度增长7.5%，三季度增长7.8%。分产业看，第一产业增加值35669 亿元，同比增长3.4%；第二产业增加值175118亿元，增长7.8%；第三 产业增加值175975亿元，增长8.4%。从环比看，三季度国内生产总值 增长2.2%。
+
2020/4/18
2012北京市全年实现地区生产总值17801亿元，比上年增长7.7%。其 中，第一产业增加值150.3亿元，增长3.2%；第二产业增加值4058.3元，
宏观环境分析
1.如何分析宏观环境的变化宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，包括政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境等，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析，找出这些因素对企业经营战略的影响。
政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。
中国加入世贸组织之后，经济全球化进程加快，法律环境对中国企业越来越重要。
企业在进行经营战略选择时，要注意拟投资企业所在国家和地区法律体系的完备性、法律仲裁的公正性和法制的稳定性等。
对从事国际化经营的企业来说，在遵守不同东道国法律法规的同时，还要遵守世界范围内共同的行为准则。
当然，企业在某些国家和地区也会遇到一些执法机构有法不依、执法不严、违法不纠的现象，这会严重制约企业的发展。
随着国际间相互投资的增加，为了给投资者提供充分的法制保护，坚定其投资信心，国家和地方政府必须不断健全法制，完善投资规范，形成一个宜于国际资本流动的良好的法律环境。
经济环境是指直接影响企业生存和发展的国家经济发展状况及趋势、经济体制与其运行状况、国家的经济政策及措施等因素。
企业要密切关注国家经济政策的变化，因为，政府制定的经济政策对某一行业及其企业的影响，既可以是鼓励和保护性的，也可以是限制和排斥性的。
2005年12月国务院发布实施的中的《产业结构调整指导目录》就是由鼓励、限制和淘汰三类目录组成。
对鼓励类产业投资项目，国家制定优惠政策支持，以消除经济持续发展的瓶颈；对于限制类项目，国家督促改造和禁止新建；而对于淘汰类项目，国家禁止投资，可以采取高税收、行业管制等政策，如金融机构可停止各种形式的授信支持、有关部门可依法吊销生产许可证等。
1）社会科技水平。
社会科技水平是构成科技环境的首要因素，它包括科技研究的领域、科技研究成果门类分布及先进程度和科技成果的推广和应用三个方面。
战略管理宏观环境
一、具体宏观环境因素
政治-法律因素、 政治-法律因素、 经济因素、 经济因素、 社会-人文因素、 社会-人文因素、 技术因素。 技术因素。
（一）政治-法律因素
1、含义：是指对企业经营活动具有现存的和谐潜在作用与影响 含义： 的政治力量， 的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的 法律和法规等。 法律和法规等。 2、政治因素分析包括：国家和企业所在地区的政局稳定状况； 政治因素分析包括：国家和企业所在地区的政局稳定状况； 执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。 执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。
（二）经济环境
对于企业来说，经济环境是影响组织行业诸多因素中最关键、 最基本的因素。经济环境主要指构成企业生存和发展的社会经 济状况有国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏 观经济发展水平、宏观经济政策等要素。其中影响最大的是宏 观经济的发展状况和政府所采取的宏观经济政策。 衡量宏观经济发展的指标有国民收入、国民生产总值及其变 化情况，以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发 展速度。宏观经济的发展和繁荣显然会为企业的生存和发展提 供有利机会，而萧条、衰退的形势则可能给所有企业带来生存 的困难。宏观经济的发展又会导致企业所在区域和所服务市场 区域的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况和就业程度等因 素的变化，这些因素直接决定着企业目前及未来的市场规模。 政府的宏观经济政策主要指国家经济发展战略、产业政策、 国民收入分配政策、金融货币政策、财政政策、对外贸易政策 等，往往从政府支出总额和投资结构、利率、汇率、税率、货 币供应量等方面反映出来。例如，国家实施信贷紧缩会导致企 业流动资金紧张，周转困难，投资难以实施；而政府支出的增 加，则可能给许多企业创造良好的销售机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、战略群体（集团）分析的作用
战略群体分析多用于对行业进行分析，可以帮助企业 确定环境的机会和威胁。
18
战略群体分析在医药产业中的应用：
制药业中战略群体的存在表明，制药产业的利润 在整个行业的分布并不均衡。战略群体分析将之分为 三个不同的战略群体：专利处方（处方药品制造商） 、非处方药品制造商和一般品牌制造商。
4
一、 外部环境概述
（四）环境与企业的关系：
商务部统计显示，中国企业海外投资65%亏损。对此，专 家分析认为，是因为这些企业不熟悉国际环境所致。盲目的 投资和跟风，又没有适当的投资战略导致了损失。
另外，企业在争取自身的生存与发展的同时，面对社会 需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的根本利益 ，必须承担的义务主要包括纳税、自然资源、能源、环保、 消费者等几个方面的社会责任，即要满足企业利益相关者的 要求。
非处方 制造商
处方药 制造商
一般品牌
要求处方的产品百分比
21
五、竞争对手分析 （一）竞争对手分析的框架
1、基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创
新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡 计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分 卡的思想来分析竞争对手。 案例：中海油的标杆管理
削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场 份额并激化市场竞争。
新进入者通常会采取降低产品价格、引入有特色 的新产品或提高服务质量等策略来赢得市场份额。
9
潜在的竞争者：可能的状况
产品市场
有关系吗？
材料市场
降价
成本上升
获利能力下降
10
（二） 产业竞争对手
1、竞争的手段：价格战、广告战、引进产品、增加服务 2、下面的状况可能导致竞争激烈：
Company Strategy and Risk Management
1
第三节 战略分析之宏观环境分析
一、 外部环境概述 二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析 三、 产业竞争性分析（五力分析） 四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 五、 竞争对手分析
2
第三节 战略分析之宏观环境分析
2、波特的竞争对手分析模型 从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设
一、 外部环境概述
（一）外部环境的分类 1、产业环境 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 2、宏观环境
（1）社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社 会人文力量
（2）任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户
3
一、 外部环境概述
（二）外部环境的特点 1、唯一性 2、变化性
（三）外部环境的度量 1、复杂性 2、动荡程度或稳定性
5
二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析
PESTL分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术 和社会人文、法律等宏观因素对企业战略目标和战略选择的 影响。
P－political E－economic S－social T－technological E－environmental L－legal
（2）转向替代品的转换成本
（3）顾客的转换欲望
3、替代和防替代战略
替代产品的价格问题是构成威胁的主要原因
12
（四） 供方侃价实力
供应行业有几家公司控制，其集中化程度高与购买
商行业的集中程度
供应商无需与替代产品进行竞争
对供应商来说，所供应的行业无关紧要
对买主来说，供应商的产品是很重要的投入要素
供应商的产品是有差别的，并使购买者建立起很高
16
3、战略集团分析综述
（1）目的:发现近处和远处竞争者、竞争方式、可利用的机会与 面临的威胁
（2）细分变量:战略性(价格/质量,地区,纵向一体化程度,产品 线的宽度,渠道),不相关,可从多个角度分析;
（3）移动障碍: 阻止公司改变战略集团的因素,其基础为稀缺资 源与能力
（4）战略空间: 战略地图上的不同区域 （5）应用:1)建立新的战略集团; 2)转移到位置更佳的战略集团 ;3)加强集团地位与公司在集团中地位;4)入侵其他战略集团.(注意产 业驱动力对不同集团的影响)
19
战略变量分析
战略变量维度
处方药制造商
非处方药制造商
专有技术
是
部分许可
资本实力
最高
中
创新水平
高
中
研发能力
先进
低
产品需要处方的 高
低
百分比
针对广告消费者 低
高
分销
由医生指导/药房 药品店/零售折扣
进入时机
第一
第二
成本结构
高
中
一般品牌
没有 中/低 低 很低 中
低 药房 第三 低
20
产品创新水平
战略群体图
A类，具有跨国著名品牌，在全世界范围类内进行跨 国经营的跨国公司（市场的领导者）。如：西门子、LG和 伊莱克斯等。
B类，具有国内较强品牌，较高营销能力和市场份额 较大的公司。
如海尔、格力、美的、科龙和格兰仕。 C类，专门经营地区品牌的国内公司，其营销和组织 能力一般。 如，小天鹅、美菱和新飞。 D类，知名度较低，竞争力弱，属国内较小品牌。它 们主要致力于低成本产品，是市场的跟随者。
6
三、产业竞争性分析 1、内容：
（1）本行业的竞争格局 （2）本行业与其他行业的关系
2、作用：
决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，是 制定战略的基础。
7
三、产业竞争性分析 3、波特的“五种力量模型”
潜在进入者
供方侃价实力
产业竟争对手
买方侃价实力
替代品的威胁
8
（一）潜在进入者
1、可能的进入者和进入方式 新进入行业的企业会对现有的竞争者构成威胁，
的交换成本
供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁
。Байду номын сангаас
13
四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 1、 战略集团
战略集团的概念：指产业内执行同样或类 似战略并具有类似战略特征的一组企业。
参见战略集团图
14
案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示
15
案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示
根据中国制冷业的现状，选取两项变量来识别战略群 体的特征：使用营销力度和市场覆盖率
（1）有势均力敌的竞争者 （2）行业增长缓慢 （3）高固定成本或库存成本 （4）行业产品无差别或无需转换成本 （5）总体生产能力和规模大幅度提高 （6）退出行业的障碍大
11
（三） 替代品的威胁
1、辨别替代品
替代产品指那些与行业的产品有同样功能的其他产品 。
2、替代的威胁主要取决于三个因素：
（1）替代品与当前产品的相对价值／价格比