工程管理建筑施工例题
专接本_工程管理必备经典例题
1.有一分部工程欲组织成等步距成倍节拍流水施工，已知施工段m=6，施工过程n=3，其流水节拍t1＝2天、t2＝3天、t3＝1天，试确定流水步距B 及总工期T，并绘制水平、垂直图表。
解：根据已知条件，求t1、t2、t3最大公约数。
则：K0＝1天设3个施工过程分别为A、B、C，则各施工过程所需专业施工班组的数目为：投入流水施工的班组数：N=2+3+1=6（组）该工程流水施工的工期：T=(N-1)B+mK0=(6-1)×1＋6×1＝11（d）水平及垂直图表如下所示：2．某工程的流水施工参数为：m=6，n=4，Di 如下表。
试组织流水施工方案。
解：可采用分别流水方式。
⑴确定流水步距：∴ K Ⅱ,Ⅲ＝5（天） ∴ K Ⅱ,Ⅲ＝5（天）∴ K Ⅲ,Ⅳ＝3（天）⑵确定工期：⑶绘制水平图表：①K Ⅰ,Ⅱ： 4，7，9，12，14，17 2，6， 9，11，14，18 － 4，5，3， 3， 3， 3，-18 － ②K Ⅱ,Ⅲ：2，6，9，11，14，18 3，6， 8，10，13，16 2，3，3， 3， 4， 5，-16 ③K Ⅲ,Ⅳ： 3，6，8，10，13，16 3，7，11，13，17，21 － 3，3，1， -1， 0， -1，（天））（）（344424433551111,=++++++++=-++=∑∑∑∑=-=+CZ D K T zh m i zh i n j j j3．某基础工程分三段施工，其施工过程及流水节拍为：挖槽—2天，打灰土垫层—1天，砌砖基础—3天，回填土—2天。
试绘出其双代号网络图。
解：【解题注意】对于有多个层段流水施工的网络图，其中间行的节点易由于多进多出而造成逻辑关系错误。
因此常需要增加一些虚箭线和节点来断开无逻辑关12 。
示。
系工作之间的联系，避免引起错误，如图中③→⑤、⑥→⑨、⑩→○Array4、按表给出的逻辑关系绘制双代号网络图，并用图上计算法计算各工作的时间参数，找出关键线路（用双箭线标出），说明计算工期。
工程项目管理—流水施工的基本组织方式
【2017考题·单选题】某工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。流水节拍分别为： 2、3、4、3天；4、2、3、5天；3、2、2、4天。则流水施工工期为（ ）天。
A.17 B.19 C.20 D.21
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是流水施工的基本组织方式。（1）各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，9，12；施工过程Ⅱ：4，6，9，14；施工过程Ⅲ：3，5，7，11。（2）流 水步距等于错位相减求大差：施工过程Ⅰ与Ⅱ之间的流水步距：K1，2=max[2，1，3，3，14]=3；施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2，3=max[4，3，4，7，-11]=7。（3）工期T=3+7+ （3+2+2+4）=21（天）。参见教材P116。
【例题·多选题】非节奏流水施工的特点有（ ）。 A.各施工段上的流水节拍均相等 B.相邻施工过程的流水步距不尽相等 C.专业工作队数等于施工过程数 D.施工段之间可能有空闲时间 E.有的专业工作队不能连续解析』本题考查的是流水施工的基本组织方式。非节奏流水施工的特点：（1）各施工 过程在各施工段的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工 作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可 能有空闲时间。参见教材P115
【例题·单选题】某分部工程划分为3个施工过程、4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、 5、4、4天，4、4、3、4天和3、4、2、3天，则其流水施工工期为（ ）天。
A.19 B.20 C.21 D.23
『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是流水施工的基本组织方式。累加数列错位相减取大差。流水步距为： 5，6；流水施工工期3+4+2+3+5+6=23（天）。参见教材P116。
工程项目管理例题答题
一、案例分析背景某住宅小区工程项目建设，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，总投资约5亿元。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑集团有限公司承建，工期为36个月。
本项目主要包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目于2019年3月正式开工，预计2022年3月竣工。
二、案例分析目的通过对本项目的建设管理进行案例分析，总结项目管理中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。
三、案例分析内容1. 项目组织管理（1）组织架构本项目采用矩阵式组织架构，分为项目指挥部、项目部、监理部、施工部等。
项目指挥部负责项目整体规划、决策和协调；项目部负责项目实施过程中的具体管理；监理部负责项目质量、安全、进度等方面的监督；施工部负责现场施工。
（2）项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
项目经理负责项目整体管理工作，技术负责人负责项目技术指导，质量负责人负责项目质量控制，安全负责人负责项目安全管理。
2. 项目进度管理（1）进度计划项目进度计划采用WBS（工作分解结构）方法进行编制，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
项目进度计划包括总体进度计划、分阶段进度计划、月度进度计划等。
（2）进度控制项目进度控制采用动态控制方法，定期对项目进度进行跟踪、分析和调整。
项目进度控制主要措施包括：1）加强项目管理团队建设，提高项目管理水平；2）加强施工进度管理，确保施工进度按计划进行；3）加强协调沟通，确保项目各阶段工作顺利进行；4）加强风险识别和应对，降低进度风险。
3. 项目质量管理（1）质量管理体系本项目采用ISO9001质量管理体系，明确项目质量目标、质量职责和质量控制流程。
（2）质量控制措施1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范；2）加强材料采购和质量检验，确保材料质量；3）加强施工验收，确保工程质量；4）加强项目监理，确保项目质量。
4. 项目安全管理（1）安全管理体系本项目采用ISO45001职业健康安全管理体系，明确项目安全目标、安全职责和安全控制流程。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
建筑工程安全管理十条例题
建筑工程安全管理十条例题1、建设工程安全生产管理，坚持（A ）的方针A.安全第一、预防为主B. 安全第一、安防为主C.质量第一、安全至上D.安全第一、质量至上2、（D ）应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料。
A.政府部门B. 设计单位C.勘察单位D.建设单位3、建设单位在编制（B）时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
A.项目策划B. 工程概算C.可行性研究报告D.工程预算4、依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（C）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
A.30B. 12C.15D.205、设计单位应当考虑（C），对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
A.施工难度和安全隐患B. 施工单位能力C.施工安全操作和防护的需要D.设计年限6、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全设计措施或者专项施工方案是否符合（D）。
A.甲方要求B. 质量要求C.施工企业自身要求D.工程建设强制性标准7、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（B）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案A.0B. 1C.2D.38、实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。
意外伤害保险期限自建设工程（C）。
工人进场之日起至主体验收合格止基础单位进场之日起至主体验收合格止开工之日起至竣工验收合格止工人进场之日起至竣工验收合格止9、施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用（B）的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。
A.10％以上50％以下B. 20％以上50％以下C.20％以上450％以下D25％以上50％以下10、施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，（C）年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。
工程施工例题注会
工程施工例题注会项目名称：某小区地下车库施工工程项目概况：该工程位于某市中心地带，总占地面积10000平方米，主要包括地下三层车库，总建筑面积约5000平方米。
施工范围包括地下室结构、排水、电气、照明等。
施工过程：1、地面准备工作：首先进行场地勘察，确定施工范围并搭建施工围挡。
清理场地，清除垃圾和杂草，平整场地并进行标线。
2、基坑开挖：根据设计要求，采用机械挖掘方法进行基坑开挖，同时进行土方回填与压实。
确保基坑的深度和大小符合设计要求。
3、地下室结构施工：根据结构图纸，进行地下室的墙体、梁柱、板面、地面等构件的施工。
采用混凝土浇筑、钢筋加固等方法，确保结构的牢固和稳定。
4、排水系统施工：安装排水管道、检查井、沉淀池等排水设施，确保地下室排水顺畅，并进行验收测试，保证排水系统的正常运行。
5、电气设备安装：按设计要求进行电气线路布设、插座安装、照明设备安装等工作，保证地下室的电气设备正常运行。
6、照明系统安装：安装照明灯具、应急灯具、照明开关等设施，确保地下室的照明充足，使用方便。
7、施工安全措施：在整个施工过程中，严格执行安全生产标准，做好安全防护工作，确保工人人身和财产安全。
8、施工质量验收：在施工结束后，组织相关部门对工程进行质量验收，确保工程质量达标。
9、交付使用：完成所有工程验收后，通知业主进行验收，交付使用。
工程施工例题就是以上内容，以上例题只是简单介绍了地下车库施工工程的施工过程，实际施工中还需要详细的施工计划、施工方案、施工图纸等文件的编制。
同时还需要根据具体情况确定施工工期、费用及施工人员分配等。
希望此例题能够对读者有所帮助。
工程项目管理前锋线例题
一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。
为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。
二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。
- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。
- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。
3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。
- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。
- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。
五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。
- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。
2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。
- 分析进度预测结果，评估项目风险。
专题精练(14) 施工质量控制(续)
指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造 成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混 凝土质量事故等。
技术原因引发的质量事 是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质
故
量事故。
管理原因引发的质量事
按质量事故产生的 故
指管理上的不完善或失误引发的质量事故。
A.指导 B.操作 C.组织 D.技术 【答案】A 【解析】按照事故责任，工程质量事故可以划分为指导责任事故和操作责任事故。指导责任 事故是在施工过程中，由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故；操作责任事故是在 施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作而造成的质量事故。事件 1 是由于施 工负责人未按质量标准进行控制和检验造成的，因此，属于指导责任事故。参见教材 P157。 6.下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有（ ）。（2009）
A.结构设计计算错误 B.检验制度不严密 C.检测设备配备不齐 D.地质情况估计错误 E.监理人员不到位 【答案】AD 【解析】技术原因引发的质量事故是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而 造成的质量事故。BCE 属于管理原因所致。参见教材 P157。 2、施工质量事故处理的基本方法*（6 种） 修补处理 ——当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，
建筑施工组织与管理-模块7-3 建筑工程项目成本控制习题
｛实际费用AC｝
当SV>0时：进度提前
【例题】
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为 45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元 。计划用10天完成，每天400立方米。
开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人 员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000立方米；支付给承包商的工程款达 120000元。
2
F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间（周）， 箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工
期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作
完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
问题：
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？计算其进度偏 差是多少？
）。
ADE
3.某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40
万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。
A、费用偏差自-5万元项目运行超出预算
B、费用偏差为5万元，项目运行节支
A
C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
4.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个
月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计
实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏
差为（ ）万元。
A、-34.8
B、-6
B
C、6
D、34.8
5.某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是
建筑工程流水施工计划管理讲解(例题)
劳动力动态曲线
时间
依次施工组织方式特点 优点：单位时间内投入的劳动力和物资资源较少，
施工现场管理简单。
缺点：没有充分利用工作面去争取时间所以工期长；
专业工作队的工作有间歇，有窝工的情况； 工地物资资源消耗也有间断性
适用 ①工程规模比较小；②资源供应不足、工期不 范围：紧时；③场地较小或施工工作面有限制时。
2、平行施工：
平行施工是指各施工段同时开工，同时完成的一种施工 组织方式。 在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应 的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不 同空间上，完成同样的施工任务。
【例6.1】有四栋相同的混合结构房屋的基础工程，划 分为基槽挖土、浇混凝土垫层、砌砖基础、回填土四 个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班 制施工。每栋为一个施工段，各施工班组人数和施工 过程持续时间如下表。试按平行施工方式组织施工。
3
2
4
5
3
6
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1
2
3 1
4 2 3 1 4 2 3
4
60
50 30
40 10
劳动力动态曲线
时间
流水施工组织方式特点:
1) 工期较短且合理； 2) 资源投入较均匀； 3) 各工作队连续作业； 4) 能连续、均衡地生产； 5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
6 6.1
流水施工计划 流水施工的基本概念
一、 流水施工的基本原理
基础工程
主体工程
流水施工
二、流水施工与依次、平行、搭接施工的比较
依次施工 常用的施工组织方式 平行施工 搭接施工 流水施工
工程施工案例分析例题
工程施工案例分析：某大型购物中心建设项目一、工程背景某城市中心区域拟建一座大型购物中心，该项目占地面积约为5万平方米，总建筑面积约为20万平方米，包括地上8层和地下2层。
主要功能分为商业区、办公区、餐饮区和停车场等。
工程采用框架结构，抗震设防烈度为7度。
工程合同价为10亿元人民币，预计建设周期为2年。
二、施工过程1. 施工准备在施工前期，施工方进行了充分的技术准备和施工现场勘察。
根据勘察结果，施工方制定了详细的施工方案和安全管理措施，并对施工人员进行了安全教育和技术培训。
同时，施工方与相关部门进行了沟通协调，确保施工过程中各项手续齐全。
2. 地下室施工地下室施工是整个工程的关键环节。
施工方采用了明挖法和暗挖法相结合的方式进行基坑开挖，同时进行了降水和加固措施，确保基坑稳定。
在地下室施工过程中，施工方严格遵循施工方案，加强监控量测，确保工程质量。
3. 主体结构施工主体结构施工采用现场浇筑的方式进行。
施工方合理配置了人力和物力资源，确保混凝土浇筑质量和结构安全。
在施工过程中，施工方对钢筋加工、模板安装、混凝土浇筑等关键环节进行了严格把控，确保工程质量。
4. 机电安装工程机电安装工程是购物中心的关键设施，包括供电、供水、排水、通风、空调、消防等系统。
施工方按照设计图纸和规范要求，严格把控管线布置和设备安装，确保机电系统运行稳定。
同时，施工方进行了系统调试和验收，确保工程质量。
5. 装修工程装修工程是购物中心开业前的最后一道工序。
施工方根据设计方案，选择了合格的材料和施工队伍，严格把控施工质量。
在装修过程中，施工方加强了与设计方的沟通，确保装修效果符合要求。
三、案例分析1. 工程难点（1）基坑开挖深度较大，稳定性要求高；（2）地下水位较高，降水和加固措施要求严格；（3）主体结构施工涉及楼层较多，施工组织和管理难度大；（4）机电安装系统复杂，协调配合要求高；（5）装修工程标准高，施工周期紧张。
2. 施工亮点（1）采用明挖法和暗挖法相结合的基坑开挖方式，提高了施工效率；（2）严格遵循施工方案和规范要求，确保工程质量；（3）加强监控量测，及时调整施工措施；（4）充分发挥技术优势，解决施工过程中的难题；（5）加强沟通协调，确保工程顺利进行。
建筑工程管理与实务模拟试题一
《建筑工程管理和实务》模拟试题Ⅰ一．单项选择题（共20小题，每题1分。
每小题的备选项目中，只有一项是最符合题目要求的，把所选项前的字母填在题后的括号内）1．荷载效应是外荷载在构件内产生的轴向拉力S，设构件截面积为A，构件材料单位面积的抗拉强度为f1，则构件对轴向拉力的抗拒实力为R＝f1×A。
我国的设计基准是（）。
A．S>R B．S<R C．S＝R D．R>1.1 S2．独立柱顶集中力如图所示，柱底a-a截面的受力状态为（）A．压力和剪力B．压力和弯矩Ｃ．弯矩和剪力D．压力、剪力和弯矩3．装配式楼板结构，为了加强结构的整体性、抗震性能，常在楼板上做现浇的钢筋混凝土叠合层，厚度应为（）mm。
A．30-50 B．50-70 C．40-80 D．50-804．多层砌体房屋是我们目前的主要结构类型之一。
但是这种结构材料脆性大，抗拉、抗剪实力低，抗拒地震的实力差。
因此，为了增加了房屋的整体性，改善了房屋的抗震性能，提高了抗震实力，应实行（）。
A．设置钢筋混凝土构造柱B．设置钢筋混凝土圈梁和构造柱连接起来C．设置钢筋混凝土圈梁D．设置伸缩缝5．薄壁空间结构的厚度比其他尺寸（如跨度）小得多，所以称薄壁。
薄壁空间结构的曲面形式有两种，当结构跨度在30 m以内时，宜接受（）。
A．双曲薄壳结构B．筒壳结构C．壳体结构D．曲面网架结构6．表征落在其单位面积上的光通量程度，即表示被照面上的光通量密度，常用符号E表示的是（）。
A．光通量B．发光强度C．照度D．亮度7．平安性、适用性和耐久性概括为结构的（）。
A．优质度B．经济性C．牢靠性D．技术性8．厕浴间和有防水要求的建筑地面必需设置防水隔离层。
下列操作正确的是（）。
A．混凝土强度等级不应小于C30B．必需接受现浇混凝土或整块混凝土板C．地漏应低于找平层最低处至少20mmD．浴室墙面防水防水高度不低于1.5m9．依据电力负荷对供电牢靠性的要求，当须要由两个电源供电，当一个电源发生故障时，另一个电源不应同时受到损坏；这种状况属于供电的（）。
二建-建筑实务建筑工程施工进度管理(六)
二级建造师《建筑工程管理与实务》
时标网络图与前锋线比较法
在双代号网络图中引入时间坐标，即可得到双代号时标网络图。
①时标网络图：给出自由时差、最早开始时间、最早完成时间三个参数的双代号网络图，具有横
坐标，是网络计划与横道图的结合；
②特点：波形线长度代表自由时差；
③计算原理：总时差等于自由时差的累积；
④前锋线：实际进度连线。
【例题1·
案例节选】【2015】
背景资料：
某房屋建筑工程，建筑面积26800㎡，地下两层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设
工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），
建设单位分别与中标的施工承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代
号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。
事件四，在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际工作时间为35
天。
施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
【问题】
1.针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工程、关键路径（用工作表示），分别计算工作 C 与F的总时差和自由时差（单位：周）。
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工程施工成本管理例题汇总
一、单选题1. 工程施工成本管理的主要目的是什么？A. 提高施工效率B. 降低施工成本C. 保证施工质量D. 保障施工安全答案：B2. 以下哪项不属于施工成本管理的范畴？A. 材料成本B. 人工成本C. 设备成本D. 税金答案：D3. 以下哪种方法不属于施工成本控制的方法？A. 目标成本法B. 预算成本法C. 标准成本法D. 实际成本法答案：D4. 施工成本管理的核心是？A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全过程控制答案：D5. 以下哪项不是施工成本管理的基本原则？A. 以市场为导向B. 以效益为中心C. 以质量为基础D. 以法律为准绳答案：D二、多选题1. 施工成本管理的任务包括哪些？A. 制定成本计划B. 实施成本控制C. 分析成本结果D. 优化成本结构答案：A、B、C、D2. 施工成本管理的基本方法有哪些？A. 目标成本法B. 预算成本法C. 标准成本法D. 差额成本法答案：A、B、C、D3. 施工成本管理的特点有哪些？A. 系统性B. 动态性C. 全员性D. 管理性答案：A、B、C、D4. 施工成本管理的主要内容有哪些？A. 材料成本管理B. 人工成本管理C. 设备成本管理D. 质量成本管理答案：A、B、C、D5. 施工成本管理的作用有哪些？A. 降低施工成本B. 提高施工质量C. 保障施工安全D. 增强企业竞争力答案：A、B、C、D三、判断题1. 施工成本管理只关注施工过程中的成本控制。
（错误）2. 施工成本管理是建筑企业项目管理的重要组成部分。
（正确）3. 施工成本管理只针对项目经理负责。
（错误）4. 施工成本管理不需要全员参与。
（错误）5. 施工成本管理没有时间限制。
（错误）四、简答题1. 简述施工成本管理的意义。
答：施工成本管理对于建筑企业来说具有重要意义，主要包括以下几点：（1）降低施工成本，提高企业经济效益；（2）优化资源配置，提高施工效率；（3）提升企业竞争力，增强市场地位；（4）保障施工质量，确保工程安全；（5）促进企业可持续发展。
工程项目管理赢值法例题
某住宅小区建设项目，包括地下车库、住宅楼、商业配套等。
项目总工期为24个月，合同总价为2亿元。
根据项目进度计划，各分部分项工程的具体情况如下：1. 地下车库：工期6个月，预算费用为3000万元；2. 住宅楼：工期12个月，预算费用为8000万元；3. 商业配套：工期6个月，预算费用为9000万元。
项目实际进度如下：1. 第1个月：地下车库完成10%；2. 第2个月：地下车库完成20%，住宅楼开始施工；3. 第3个月：地下车库完成30%，住宅楼完成10%；4. 第4个月：地下车库完成40%，住宅楼完成20%；5. 第5个月：地下车库完成50%，住宅楼完成30%；6. 第6个月：地下车库完成60%，住宅楼完成40%；7. 第7个月：地下车库完成70%，住宅楼完成50%；8. 第8个月：地下车库完成80%，住宅楼完成60%；9. 第9个月：地下车库完成90%，住宅楼完成70%；10. 第10个月：地下车库完成100%，住宅楼完成80%；11. 第11个月：住宅楼完成90%；12. 第12个月：住宅楼完成100%；13. 第13个月：商业配套开始施工；14. 第14个月：商业配套完成20%；15. 第15个月：商业配套完成40%；16. 第16个月：商业配套完成60%；17. 第17个月：商业配套完成80%；18. 第18个月：商业配套完成90%；19. 第19个月：商业配套完成100%。
请运用赢值法计算该项目截至第19个月的实际进度偏差和费用偏差。
二、解答1. 计算累计预算费用（BCWP）：BCWP = 3000×10% + 8000×80% + 9000×90% = 500 + 6400 + 8100 = 14800万元2. 计算累计计划费用（ACWP）：ACWP = 3000×(1-10%) + 8000×(1-80%) + 9000×(1-90%) = 2700 + 1600 + 900 = 5100万元3. 计算实际进度偏差（SPI）：SPI = BCWP / ACWP = 14800 / 5100 ≈ 2.884. 计算费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 14800 - 5100 = 9700万元5. 结果分析：根据计算结果，SPI大于1，说明项目实际进度比计划进度快；CV大于0，说明项目实际费用比计划费用低。
一建_工程项目管理例题(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为一座位于我国某城市的一级住宅小区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约18万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，工期为30个月。
本项目采用施工总承包模式，由A建筑集团有限公司负责施工，B房地产开发有限公司负责投资和监理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全、成本等方面。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作，包括图纸会审、施工组织设计、施工方案编制等。
3. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括原材料、施工过程、竣工验收等。
4. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全事故处理等。
5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
6. 合同管理部：负责项目的合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
7. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。
8. 综合办公室：负责项目的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、后勤保障等。
三、项目管理重点1. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目按期完成。
（3）加强施工过程中的进度控制，确保各工序的顺利进行。
（4）定期召开进度协调会议，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量管理（1）制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
（2）加强对原材料、施工过程、竣工验收的质量检查，确保工程质量。
（3）对不合格产品进行整改，确保项目质量。
（4）定期对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识。
3. 安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全目标和要求。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
（3）对安全事故进行及时处理，减少事故损失。
（4）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 成本管理（1）编制成本预算，明确成本控制目标。
一级建造师建筑工程专业实务案例整理
建筑工程专业工程管理与实务精讲班例题汇总【例1】某流水施工见下表，求流水施工工期，并画出无异奏流水施工图。
施工过程施工段设备A 设备B 设备C 设备D基础开挖 2 3 2 2基础处理 4 4 2 3浇筑混凝土 2 3 2 3【解】（1）采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距：（2）计算流水施工工期：（3）画无节奏施工流水图【例2】某流水施工见下表，砌基础后间隔一天再回填土，求流水施工工期，并画出等节奏流水施工图。
【解】T=（m+n-1）t=（4+3-1）×2+1=13天【例3】1．背景：某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。
根据施工工艺要求，地上结构施工完毕后，需等待2周后才能进行二次砌筑。
现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表1A42001 1。
流水节拍表表lA420011施工过程编号施工过程流水节拍（周）I 土方开挖 2Ⅱ基础施工 2Ⅲ地上结构 6Ⅳ二次砌筑 4V 装饰装修 42．问题（1）按上述五个专业工作队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。
（2）根据本工程的特点，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。
（3）如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。
3．分析与答案（1）按上述五个专业工作队组织的流水施工属于无节奏流水施工。
根据表lA420011中数据，采用“累加数列错位相减取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程工：2 4 6施工过程Ⅱ：2 4 6施工过程Ⅲ：6 12 18施工过程Ⅳ：4 8 12施工过程V：4 8 12②错位相减，取最大值得流水步距（2）本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。
理由：因五个施工过程的流水节拍分别为2、2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数为2，所以本工程组织成倍节拍流水施工最理想。
工程项目管理典型例题
一、案例分析题1. 案例背景某建筑工程项目，合同工期为12个月，项目总投资为1亿元。
项目地处市中心，施工场地狭小，周边环境复杂，施工难度较大。
项目在施工过程中，由于种种原因，导致进度延误、成本超支、质量不合格等问题。
2. 案例要求（1）分析项目进度延误、成本超支、质量不合格的原因。
（2）针对问题，提出相应的解决方案。
（3）阐述项目管理的重点环节和关键控制点。
3. 案例分析（1）进度延误原因分析① 施工单位组织管理不善，施工人员技术水平参差不齐。
② 施工现场协调沟通不畅，各部门职责不明确。
③ 施工资源分配不合理，施工设备不足。
④ 施工方案不科学，施工工艺不合理。
（2）成本超支原因分析① 材料采购价格波动较大，供应商质量难以保证。
② 施工过程中出现返工、返修现象，造成成本增加。
③ 施工单位管理费用过高，如差旅费、办公费等。
（3）质量不合格原因分析① 施工单位质量意识淡薄，对质量问题重视不够。
② 施工单位对工程质量检验不到位，验收不规范。
③ 施工单位人员技术水平不足，施工工艺不规范。
4. 解决方案（1）进度延误解决方案① 加强施工组织管理，提高施工人员技术水平。
② 优化施工方案，合理分配施工资源。
③ 加强施工现场协调沟通，明确各部门职责。
（2）成本超支解决方案① 严格控制材料采购，确保质量与价格合理。
② 加强施工过程管理，减少返工、返修现象。
③ 优化成本管理，降低管理费用。
（3）质量不合格解决方案① 提高施工单位质量意识，加强对质量问题的重视。
② 严格质量检验，规范验收程序。
③ 加强人员培训，提高施工人员技术水平。
5. 项目管理的重点环节和关键控制点（1）项目前期策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求。
（2）合同管理：签订合理的合同，明确双方责任。
（3）进度管理：制定合理的施工计划，确保项目按期完成。
（4）成本管理：合理控制成本，降低项目成本。
（5）质量管理：确保工程质量，满足客户需求。
（6）安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。
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建筑施工技术，主编姚谨英；土木工程施工，重庆大学，同济大学，哈尔滨工业大学合编；中国建筑工业出版社
1. 某高层混凝土剪力墙厚200mm，采用大模板施工，模板高为
2.6M，已知现场施工条件为：混凝土温度20 8 ° C，混凝土浇筑速度为1.4m/h，混凝土坍落度6cm（标准值），不掺外加剂，向模板倾倒混凝土产生的水平荷载为6.0KN/m 2 ，振捣混凝土产生的水平荷载为4.0KN/m 2 ；试确定该模板设计的荷载及荷载组合。
解：
（1）新浇筑混凝土对模板侧面的压力标准值 F 1
F 1 ' = 0.22γ c β 1 β 2 v 1/2
= 0.22 ′25 ′200/(20+15) ′1.0 ′1.0 ′1.4 1/2
= 37.2(KN/m 2 )
F 1 '' = 25 ′2.6 = 65(KN/m 2 )
F 1 = min(F 1 ', F 1 '') = 37.2(KN/m 2 )
（2）倾倒混凝土时产生的水平荷载 F 2
F 2 = 6.0(KN/m 2 )
（3）振捣混凝土产生的水平荷载 F 3
F 3 = 4.0(KN/m 2 )
计算模板承载力时：
P 1 = 1.2 F 1 + 1.4 F 2 = 53.04(KN/m 2 )
计算模板刚度时：
P 2 = 1.2 F 1 = 44.64(KN/m 2 )
4、某屋面板尺寸为1.5×9m，厚0.30m,重180kN，用履带式起重机将其安装到＋14.50m标高处，索具重30kN，吊点对称距板端1.50m，停机面标高为－1.00m。
试确定起重机的起重量及起重高度。
解：起重量Q≥Q1+Q2=180+30=210（kN）（2分）
起重高度H≥H1+H2+H3+H4=（14.50+1.00）+0.3（0.2）+0.30+（9-2x1.50）/2=19.10（19.00）m (3分)
2．试述普通抹灰的质量要求？
答：抹灰层应无脱层、空鼓；面层应无爆灰和裂缝。
表面光滑、洁净、接槎平整、分格缝应清晰。
3．试述砖墙的转角处和交接处不能同时砌筑，施工时有何技术要求？
答：对不能同时砌筑时，技术措施有；
a、应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。
b、当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但必须做成凸槎，并加设拉结筋。
若无设计要求，拉结筋的数量为每120mm墙厚放置1根直径为6mm的钢筋，间距沿墙高不得超过500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不小于500mm，其未端应有900弯钩。
试述对钢筋及预埋件进行隐蔽工程验收的主要内容?
答:纵向受力钢筋钢筋的品种、规格、数量、位置是否正确,特别是要注意检查负筋的位置；钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率是否符合规定；箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；预埋件的规格、数量、位置等。
检查钢筋绑扎是否牢固、有无
变形、松脱和开焊。