“三查四定”检查办法
三查四定检查方案
三查四定检查方案三查四定是为了确保重大事项的安全和有效性而进行的一种工作流程。
本文就三查四定的检查方案进行详细介绍。
一、三查三查是指探查、核查、盘查。
在三查过程中，需要对相关因素进行仔细的检查，确保没有任何安全隐患，包括操作人员、设备设施、操作流程等因素。
1. 探查探查是指通过观察、询问、检验等方式，了解工作现场的情况，包括环境、设备状态、操作流程等。
具体操作如下：（1）观察：观察工作现场的环境和设备状态，确保没有异常情况。
如果发现异常，需要及时采取相应措施，确保安全。
（2）询问：向操作人员或其他相关人员进行询问，了解操作流程，确保了解全面。
（3）检验：对设备进行检查，确保设备状态符合操作要求。
2. 核查核查是指对操作流程、文书、记录等事项进行核对，确保符合要求。
具体操作如下：（1）操作流程：对操作流程进行核查，确保符合要求。
如果发现不符合要求，需要及时变更流程。
（2）文书：对涉及的文书进行核查，确保文书格式及内容符合要求。
（3）记录：对操作过程中产生的记录进行核实，确保完整、准确。
3. 盘查盘查是指对重要物品、人员等进行物资清点和人员核对，确保一切都在有序的状态下运行。
具体操作如下：（1）物资清点：对重要物品进行清点，确保数量、规格、型号都符合要求。
（2）人员核对：对操作人员进行核对，确保人员身份正确，没有误人误事的情况出现。
二、四定四定是指定人、定标准、定责任、定措施。
在三查的基础上，需要进一步明确相关责任人、责任标准，制定相应的安全措施，确保工作安全和有效性。
1. 定人定人是指确定相关的责任人，确保在工作中有明确的责任划分和责任人制定。
具体操作如下：（1）确定责任人：根据工作流程和工作内容，确定相应的责任人。
（2）明确职责：明确责任人所承担的各项职责和任务，确保职责分工合理。
（3）分配权限：对不同职责人员分配相应的权限，确保职责和权限相符。
2. 定标准定标准是指制定一定的标准和规范，确保工作的安全性和有效性。
三查四定程序、要求、表格
三查四定的程序及要求一、进行三查四定的程序各专工、片区负责人按照要求对现场工程进行三查四定，三查四定发现的问题统一报至技术组。
由技术组对上报的问题进行分类，与车间/部门设备主任和工艺主任进行沟通后，指定负责此问题的专工。
二、三查四定要求三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
现场检查可以分为设计与施工漏项、未完工程、施工质量、施工错误、安全隐患五个方面的检查。
（一）设计与施工漏项设计与施工漏项可能发生在各个方面，出现频率较高的问题有以下几个方面：1．阀门、管线、高点排气及低点排液等遗漏。
2．操作及测量指示点太高以致无法操作或观察，尤其是仪表现场指示元件。
3．缺少梯子、过道或梯子设置较少，巡回检查不方便。
4．支吊架偏少，以致管道挠度超出标准要求，或管道不稳定。
5．管道或构筑物的梁柱等影响操作通道。
6．设备、机泵、特殊仪表元件(如热电偶、仪表箱、流量计等)、阀门等缺少必要的操作检修场地，或空间太小，操作检修不方便。
（二）未完工程未完工程的检查适用于中间检查或分期分批投入开车的装置检查。
对于本次开车所涉及到的工程，必须确认其已完成并不影响正常的开车。
对于分期分批投入开车的装置，未列入本次开车的部分，应进行隔离，并确认它们之间相互不影响。
但下列一些内容不属于未完工程：1．法兰、阀门处的隔热。
在开车升温过程中，要进行法兰、阀门等可拆卸连接处的泄漏检查和螺栓的热紧工作，故局部隔热应在开车后再实施。
2．地沟敷设的盖板、阀门井盖板等。
道理同上，开车正常后再盖好盖板。
3．用于法兰热紧用的临时脚手架或操作台。
道理同上，开车正常后再进行拆除。
（三）施工质量施工质量可能发生在各个方面，因此应全面检查。
可着重从以下几个方面进行检查：1．管道及其元件方面此方面容易出现的问题有：（1）有方向性的阀门，其方向装反。
有方向性的阀门有止回阀、截止阀、安全阀、角阀、大多数疏水阀等，这些阀门一旦方向装反，有时是很危险的，故开车前必须加以改正。
“三查四定”检查方案
“三查四定”检查方案三查包括：查整改情况、查问题质量、查表格真实性。
查整改情况是指对已经发现的问题进行整改的情况进行检查，主要验证整改是否到位、措施是否有效等；查问题质量是指对已经发现的问题进行质量评估，主要验证问题是否得到合理解决、是否存在反弹等；查表格真实性是指对相关报表的填写情况进行检查，主要验证数据是否真实、完整、准确等。
四定包括：定职责、定标准、定方案、定措施。
定职责是指明确相关责任人的职责和权利，确保问题得到及时解决；定标准是指明确问题的解决标准，并进行量化和可操作性的确定；定方案是指制定解决问题的具体方案，包括步骤、时间、资源等的安排；定措施是指明确解决问题的具体措施和方法，确保能够达到预期效果。
第一步是明确检查对象和目的。
明确要检查的对象，可以是一些部门、系统、工程或项目等。
然后确定检查的目的，即要解决的问题或改进的方向。
第二步是进行“三查”。
分别对整改情况、问题质量和表格真实性进行检查。
查整改情况时，可以通过查阅相关文件、检查记录、询问相关人员等方式收集信息。
查问题质量时，可以采用问卷调查、现场观察、专家评估等方式进行评价。
查表格真实性时，可以核对相关数据、对照原始记录、验证样本等方式进行检查。
第三步是进行“四定”。
根据检查结果，确定问题责任人和具体职责，确定解决问题的标准和要求，制定解决问题的具体方案和措施，明确时间和资源的安排。
第四步是制定整改计划。
根据“三查四定”的检查结果和要求，制定整改计划，明确整改措施、时间节点和责任人。
第五步是监督落实。
对整改计划进行有效的监督和跟踪，确保整改措施的有效落实和问题的彻底解决。
在实施“三查四定”检查方案时，需要注意以下几点：1.明确检查目的和要求，确保检查的准确性和有效性。
2.进行充分的准备工作，收集和整理相关资料，为检查提供充分的依据和支持。
3.制定详细的检查计划，明确分工和时间节点，确保检查工作的有序进行。
4.在检查过程中，应注重实地调查和现场检查，依靠真实的数据和观察结果，而不是仅凭笔头推演。
设备专业三查四定标准参考
设备专业三查四定标准参考设备专业的三查四定是指设备日常维护中的重要步骤。
三查包括日常巡视、定期检修、专项检查；四定包括设备定期校准、设备定期检验、设备定期检定、设备定期试验。
设备的三查四定是保证设备正常运行的关键环节，本文将为设备专业工作者提供三查四定标准参考。
一、设备日常巡视设备日常巡视是指在正常运行过程中，进行对设备的定期巡查，及时发现设备的问题，以便于及时进行维护。
巡视的内容包括设备本身、连接管道、配件、工作环境等。
巡视周期一般为每班次、每日或每周，巡视的时间应根据设备状况进行调整。
巡视的具体内容如下：1.设备本身–设备运转状态是否正常–设备外观是否有损坏、腐蚀、漏水、渗油等情况–设备温度、压力、液位是否符合正常要求–设备各个部位是否有异常声音及振动2.连接管道–管道是否有脱落、出现裂纹、毛刺等异常情况–管道是否有渗漏情况，如有泄漏要及时采取措施3.配件–摆动部位与滑动部位是否顺畅–所有阀门的位置是否符合要求，是否有渗漏情况4.工作环境–工作环境是否存在火源或易燃物品–工作环境是否通风和照明良好二、设备定期检修设备定期检修是指对设备进行定期的维护保养工作，旨在保证设备的正常运行，提高设备的使用寿命，并且能够消除或预防问题的出现。
定期检修的周期一般为设备的使用年限、半年、季度或月度等。
定期检修的具体内容如下：1.设备的密封性能和内部清洗–确保设备内部的密封，检查管道是否漏水，消除管道内积存的污物2.设备的运行状况和耗能情况–检查设备的运转情况、运行质量指标，比如流量、压力和温度等，减少能耗3.设备关键部件的更换或修理–定期更换设备的关键部件，比如摩擦副、轴承等，延长设备寿命4.设备的维护保养与标准化–对设备进行常规保养，如紧固螺母、加油、加润滑油等操作5.检查管道连接件的松动或各个部位管道是否密封–检查管道连接是否紧固6.检查设备局部的耗损或受力状况–检查密封件、振动防护、避雷防腐等情况，避免现场事故的发生三、专项检查专项检查是对设备工作过程中的重点关注、难点问题进行的检查，以便及时发现问题，及时解决。
三查四定检查方案
三查四定检查方案三查四定，是一种常用于制定检查方案的方法，通过三次查找和四次确定，确保检查方案的准确性和可操作性。
下面我将为您详细介绍三查四定检查方案的步骤及其重要性。
三查四定的步骤如下：第一次查找：1.明确检查目标：确定要检查的具体内容和目标，明确需要解决的问题。
2.收集信息：搜集与目标相关的各种信息，包括相关文件、数据、记录等。
3.界定范围：根据目标和收集到的信息，界定检查的范围和边界。
4.分析问题：对收集到的信息进行分析，确定可能存在的问题和隐患。
第二次查找：1.制定检查方法：根据问题的性质和范围，确定适合的检查方法和手段。
2.明确检查要点：从问题中提取具体的检查要点，以便在实际操作中进行查找。
3.组织人员：安排相关人员参与检查，根据要点和方法进行任务分工。
第三次查找：1.实施检查：按照检查方法和要点，进行实地检查和相关数据的收集。
2.调查问询：与涉及到的人员进行交流和调查，获取更多信息和了解具体情况。
3.查找问题：通过实地检查和调查问询，查找并确认问题和隐患的存在。
第一次确定：1.总结问题：根据查找到的问题和隐患，进行问题总结和梳理。
2.分析原因：对问题进行原因分析，找出导致问题出现的具体原因。
3.制定改进方案：根据问题和原因，制定具体的改进措施和方案。
第二次确定：1.评估措施：对制定的改进方案进行评估和分析，确定其可行性和有效性。
2.调整完善：根据评估结果，对改进方案进行调整和完善。
第三次确定：1.方案落实：根据调整完善的改进方案，具体制定实施计划，并开始执行。
2.监督跟踪：对改进方案的执行进行监督和跟踪，确保其有效性和实施情况。
第四次确定：1.总结经验：对改进方案的实施效果进行总结和评价，提炼出一定的经验教训。
2.制定改进计划：根据总结的经验教训，制定新的改进计划，以便在今后的工作中更好地避免类似问题的发生。
1.全面性：三次查找确保了对问题的全面性检查，不会遗漏重要的问题和隐患。
2.可操作性：通过查找和确定的过程，使检查方案更加具体和可操作，实施起来更加有效。
工程 三查四定 制度
工程三查四定制度一、三查四定制度的定义三查四定制度是一种质量管理制度，用于规范和监督工程项目的实施过程。
其中的“三查”指工程项目管理、施工管理和质量控制的检查核实，而“四定”则指工程项目目标、工程项目范围、工程项目质量和工程项目进度的确定管理。
通过这一制度，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，确保工程项目的质量和进度符合预期。
二、三查四定制度的目的1.保障工程项目的顺利进行。
通过对工程项目各个阶段的检查和核实，及时发现和解决问题，确保工程项目的各个环节不出现大的偏差，从而保障项目的正常进行。
2. 提高工程项目的质量。
通过对工程项目的质量进行全面核查和管理，保证项目符合相关标准和要求，提高工程的质量水平。
3. 控制工程项目的进度。
通过对工程项目进度进行监督和管理，确保项目的进度符合计划，工程能够按时完工。
4. 提高工程管理效率。
通过规范的检查核实和管理流程，有效整合资源，提高工程管理效率，降低成本。
三、三查四定制度内容1. 工程项目管理的检查核实内容包括：项目计划、项目预算、项目资源管理、项目风险管理等。
2. 施工管理的检查核实内容包括：施工进度、施工质量、施工安全等。
3. 质量控制的检查核实内容包括：材料质量、工艺质量、验收合格证明等。
4. 工程项目目标的确定包括：项目的技术指标、项目的功能要求、项目的验收标准等。
5. 工程项目范围的确定包括：项目的施工范围、项目的设计范围、项目的工程量等。
6. 工程项目质量的确定包括：项目的质量控制计划、项目的质量目标、项目的质量验收标准等。
7. 工程项目进度的确定包括：项目的计划进度、项目的实际进度、项目的工期控制等。
四、三查四定制度的实施流程1. 制定三查四定制度的实施方案。
确定制度的内容、实施方式、责任人员等，确保制度的有效实施。
2. 对各个阶段的三查工作进行排查。
根据实施方案，对各个阶段的工程项目进行检查核实工作，及时发现和解决问题。
3. 四定工作的实施。
三查四定内容及要求
三查四定内容及要求三查四定，是指在写作过程中进行三次查找并四次确定内容的一种写作方法。
这个方法的目的是为了确保写作的准确性和完整性，并能够在写作中不断优化和完善论点和论证。
下面将详细介绍三查四定的内容和要求。
三查四定的具体内容包括以下几个方面：1.三次查找：（1）事实资料查找：查找相关的事实、数据和案例，并进行搜集和整理。
这些事实资料可以从书籍、报纸、期刊、互联网等各种渠道获取。
（2）学术资料查找：查找相关的学术论文、研究报告和专家观点，并进行详细阅读和分析。
这些学术资料可以从学术期刊、学术数据库和学术机构的网站等途径获取。
（3）逻辑关系查找：查找文章中各种观点和论证之间的逻辑关系，确保论证的连贯性和合理性。
同时，也需要查找反对意见和其他观点，以充分考虑不同角度和意见。
2.四次确定：（1）确定主题和论点：在查找到相关资料后，需要对主题进行确认，并明确自己的论点和观点。
这样可以避免在写作过程中迷失方向或滑向主题偏离。
（2）确定论证结构：根据主题和论点，确定文章的整体结构，并进行详细的大纲规划。
这样可以确保文章的逻辑结构清晰，论证过程完整。
（3）确定实例或案例：在论证过程中，需要确定具体的实例或案例来支持自己的观点。
这些实例或案例应该是真实的、具体的，并与主题和论点紧密相关。
（4）确定论文细节：在写作过程中，需要不断检查和确定论文的细节，包括语言表达、引用格式和段落结构等。
这样可以保证文章的质量和准确性。
三查四定的要求如下：2.多次反思和修改：在进行四次确定时，需要多次反思和修改文章的内容和结构。
这样可以不断优化和完善自己的观点和论证，使其更具有说服力和可靠性。
4.适度引用反对意见：在论证过程中，需要适度引用反对意见和其他观点。
这样可以体现自己的思辨能力，并更全面地考虑问题。
《“三查四定”检查方案》
《“三查四定”检查方案》三查四定是一种常用的检查方案，主要是为了确保工作的顺利进行和执行的质量。
三查的意思是三个方面的检查：第一是对工作任务的检查。
主要是对工作任务的目标、要求、进度等方面进行检查，确保任务的完成情况和达到预期效果。
这个检查主要是由领导负责，他们需要对下属的工作进行检查和评估，以确保整个工作的顺利进行。
第二是对工作过程的检查。
主要是对工作的流程、方法、措施等方面进行检查，确保工作的执行过程中没有出现错误和问题。
这个检查主要是由内部的工作人员负责，他们需要对自己的工作进行检查和自我调整，以提高工作效率和质量。
第三是对工作结果的检查。
主要是对工作的成果、效果、效益等方面进行检查，确保工作的结果符合预期目标和要求。
这个检查主要是由专职的检查人员负责，他们需要对工作结果进行评估和分析，以提供决策参考和改进意见。
四定的意思是四个方面的确定：第一是确定工作目标。
主要是明确工作的目标和任务，确保工作的方向和重点。
这个确定主要是由领导负责，他们需要确定工作的目标和重点，制定相应的工作计划和措施，以指导下属的工作和行动。
第二是确定工作措施。
主要是确定工作的方法和措施，确保工作的有效和高效。
这个确定主要是由内部的工作人员负责，他们需要根据工作目标和要求，确定相应的工作方案和计划，以指导自己的工作和行动。
第三是确定工作责任。
主要是确定工作的责任和分工，确保每个人都清楚自己的工作职责和义务。
这个确定主要是由领导负责，他们需要根据工作目标和要求，确定每个人的工作职责和分工，以确保工作的有序进行。
第四是确定工作标准。
主要是确定工作的评价标准和标准，确保工作的质量和效果。
这个确定主要是由专职的检查人员负责，他们需要根据工作目标和要求，制定相应的工作评价标准和标准，以检查工作的质量和效果。
综上所述，《“三查四定”检查方案》是一种常用的检查方案，通过对工作任务、工作过程和工作结果的检查，以及对工作目标、工作措施、工作责任和工作标准的确定，可以确保工作的顺利进行和执行的质量。
三查四定三查四定（五篇）
三查四定三查四定（五篇）第一篇：三查四定三查四定三查四定三查四定“三查四定”内容:由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
安全生产检查和隐患整改制度1、主题内容与适用范围。
本制度规定了*******公司在生产中安全检查的内容、形式、要求、检查与考核。
2、检查内容及要求。
2.1、安全检查的内容。
2.1.1、查思想：查安全生产的认识是否正确；查对安全教育工作是否做到经常化；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2.1.2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有违纪作业情况；查安全制度的执行情况，有没有有章不循、冒险作业和违章指挥现象。
2.1.３、查领导：是否把安全生产摆在议事日程；对安全生产上有功人员是否做到了及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否严肃处理了，生产与安全是否做到了“五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时将安全工作列入）。
2.1.４、查隐患：是否做到了文明、安全生产和安全供气；各种设备的安全装置是否齐全、良好；厂房建筑有无不安全因素；人员素质情况；各工种在作业时，是否佩戴相应的劳动保护用品，器具；作业环境是否影响作业人员身体健康等其它各种不安全因素。
三查四定内容
三查四定内容XXX三查四定报告施工单位已按照设计图纸安装完毕，业主和施工单位组织各方面人员包括安装、监理、生产、设计、维护、安全、消防、环保各个方面人员进行对已建装置进行全面认真检查，“三查四定”即查设计漏项、查工程质量和隐患、查未完工程量，对查出的问题要定人员、定任务、定措施、定时间期限完成。
检查要按专业、分装置进行。
1、“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为：设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员：由建设单位或业主组织，监理、设计、施工单位参加时间：气密前进行.2、“三查四定”应遵循的原则1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程用度。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包孕设备启齿、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要正确。
3、具体内容（以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
一)设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
三查四定三查四定
三查四定三查四定 1 “三查四定”内容:由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
安全生产检查和隐患整改制度1、主题内容与适用范围。
本制度规定了*******公司在生产中安全检查的内容、形式、要求、检查与考核。
2、检查内容及要求。
2.1、安全检查的内容。
2.1.1、查思想：查安全生产的认识是否正确；查对安全教育工作是否做到经常化；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2.1.2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有违纪作业情况；查安全制度的执行情况，有没有有章不循、冒险作业和违章指挥现象。
2.1.３、查领导：是否把安全生产摆在议事日程；对安全生产上有功人员是否做到了及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否严肃处理了，生产与安全是否做到了“五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时将安全工作列入）。
2.1.４、查隐患：是否做到了文明、安全生产和安全供气；各种设备的安全装置是否齐全、良好；厂房建筑有无不安全因素；人员素质情况；各工种在作业时，是否佩戴相应的劳动保护用品，器具；作业环境是否影响作业人员身体健康等其它各种不安全因素。
石化工程项目“三查四定”内容、原则和方法
“三查四定”内容“三查四定”是石油化工行业在项目中交前要经历的一个过程。
“三查”主要指“查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量”；“四定”指对检查出来的问题，“定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成”。
“三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
“三查四定”的方法（以压力管道为例）一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1．设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
当生产装置(单元)施工完成之后，尤其是在操作人员在进行了充分的开工准备之后，设计遗漏问题就很容易被发现。
这些问题归纳起来主要表现在以下几个方面；a．遗漏必要的切断阀门、跨线、放空点及排液点等。
一个生产装置中往往要用到成千上万只阀门，而大多数阀门都是用于关断或开通管道的，尤其是对于切换操作的管道，正常生产中经常进行阀门的关断或开通操作。
《“三查四定”检查方案》
《“三查四定”检查方案》根据工程建设管理制度及内控制度要求，为确保机械竣工交接工作的顺利开展，在机械竣工前组织对动力站、加压站开展“三查四定”工作（查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施）。
并对各检查项目存在的问题写出明确说明、整改要求和记录整改完成时间，详见“三查四定”检查整改表（见附件）。
一、检查人员各个专业责任心强、业务水平高的专业技术人员担任二、检查专业及问题项目的分类检查专业包含：工艺、配管、设备、仪表、电气、安全、消防、土建等问题项目分类包含：a类表示试压吹扫前必须完成；b类表示化工投料前必须完成；c类表示化工投料后必须完成。
三、“三查四定”要求对照设计施工图纸逐项检查，认真地检查设备、管道、阀门、仪表、电气、土建等项目是否符合设计要求、工艺是否合理、流程是否畅通正确、操作是否方便，查找缺陷及时整改，凡是影响试车、正常生产、安全生产的遗漏、未完成和隐患项目必须进行增项或整改。
四、工具扳手，盒尺，各专业专用工具等五、现场检查现场检查可以分为设计漏项、未完工程、施工质量隐患三方面的检查。
（一）设计漏项的问题如：无天然气管道跨接线；管道无高点排气及低点排尽；无操作平台爬梯；管道支吊架偏少；缺少远传压力测点；调节阀前无手动阀；设备进出口管道无过滤器及止回阀；以及其他的设计漏项内容（二）未完工程的问题如：基础二次抹面未完；管道及支架需防腐保温遗漏；现场废料垃圾未清理；设备机座及电缆穿线管未可靠接地；排污阀及导淋阀未安装；现场操作柱孔或电第1页共2页机接线盒接线口未密封；设备预留孔及管道预留阀门未用盲法兰封闭；以及其他的未完工施工内容（三）施工质量隐患的问题如。
阀门等装反；法兰螺栓松动；垫片螺栓选用错误；膨胀节的安装状态错误；工艺外接口接错工艺管线；管道及其元件的材质和压力等级与设计要求不符及低压当高压混用；管道与支吊架未支实固定；焊接质量不合格（焊缝外观气孔、钢结构点焊）；隔热厚度材质不符合设计要求；仪表电缆穿线管距离蒸汽管线太近；操作及测量指示点太高无法观察；法兰隔热施工在管道水压气密试验之前进行；没有按设计或标准要求进行除锈防腐；压力管道焊缝在进行无损探伤之前防腐。
三查四定检查方案
“三查四定”检查方案编制：_________________审核：_________________审批：_________________编制日期：二〇二四年四月目录一、“三查四定”检查领导机构 (1)二、目的 (1)三、“三查四定”要求 (1)四“三查四定”职责 (1)五、检查工具 (1)六、“三查四定”应遵循的原则 (2)七、具体管理内容 (2)八、附件 (3)根据工程建设管理制度及内控制度要求，为确保现场施工质量及提高项目管理水平，项目部组织对施工管理行为及现场管理开展“三查四定”工作(查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施)。
为加强组织领导，成立“三查四定”工作领导小组，下设办公室。
一、“三查四定”检查领导机构领导小组组长：×副组长:×成员：×。
全面负责“三查四定”检查领导、组织工作，成立组织机构，确定人员组成，对“三查四定”工作举行监视检查并对重大问题作出决策。
“三查四定”办公室设在技术质量部。
二、目的为了全面、系统地完成建设工程任务，达到合同约定的工程质量目标，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本方案。
三、“三查四定”要求三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
四“三查四定”职责由项目部技术质量部组织，设备材料部、安全环保部、工程部、成本部成立检查组。
由技术质量部负责记录“三查四定”内容的记录检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。
项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。
五、检查工具全站仪、水准仪、游标卡尺、塞尺、靠尺、水平尺等。
六、“三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一道工序、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
三查四定检查办法
“三查四定”检查方案根据工程建设管理制度及内控制度要求,为确保机械竣工交接工作的顺利开展,在机械竣工前组织对动力站、加压站开展“三查四定”工作查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施;并对各检查项目存在的问题写出明确说明、整改要求和记录整改完成时间,详见“三查四定”检查整改表见附件;一、检查人员各个专业责任心强、业务水平高的专业技术人员担任二、检查专业及问题项目的分类检查专业包含：工艺、配管、设备、仪表、电气、安全、消防、土建等问题项目分类包含：A类表示试压吹扫前必须完成；B类表示化工投料前必须完成；C类表示化工投料后必须完成;三、“三查四定”要求对照设计施工图纸逐项检查,认真地检查设备、管道、阀门、仪表、电气、土建等项目是否符合设计要求、工艺是否合理、流程是否畅通正确、操作是否方便,查找缺陷及时整改,凡是影响试车、正常生产、安全生产的遗漏、未完成和隐患项目必须进行增项或整改;四、工具扳手,盒尺,各专业专用工具等五、现场检查现场检查可以分为设计漏项、未完工程、施工质量隐患三方面的检查;一设计漏项的问题如：无天然气管道跨接线；管道无高点排气及低点排尽；无操作平台爬梯；管道支吊架偏少；缺少远传压力测点；调节阀前无手动阀；设备进出口管道无过滤器及止回阀；以及其他的设计漏项内容二未完工程的问题如：基础二次抹面未完；管道及支架需防腐保温遗漏；现场废料垃圾未清理；设备机座及电缆穿线管未可靠接地；排污阀及导淋阀未安装；现场操作柱孔或电机接线盒接线口未密封；设备预留孔及管道预留阀门未用盲法兰封闭；以及其他的未完工施工内容三施工质量隐患的问题如：阀门等装反；法兰螺栓松动；垫片螺栓选用错误；膨胀节的安装状态错误；工艺外接口接错工艺管线；管道及其元件的材质和压力等级与设计要求不符及低压当高压混用；管道与支吊架未支实固定；焊接质量不合格焊缝外观气孔、钢结构点焊；隔热厚度材质不符合设计要求；仪表电缆穿线管距离蒸汽管线太近；操作及测量指示点太高无法观察；法兰隔热施工在管道水压气密试验之前进行；没有按设计或标准要求进行除锈防腐；压力管道焊缝在进行无损探伤之前防腐;安全阀出口管未引到安全位置；排污管未连接到排水沟；设备安全附件压力表温度计液位计损坏或不准；设备震动超标；电机转向反正；以及其他的施工质量隐患内容;。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“三查四定”检查方案
根据工程建设管理制度及内控制度要求，为确保机械竣工交接工作的顺利开展，在机械竣工前组织对动力站、加压站开展“三查四定”工作(查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施)。
并对各检查项目存在的问题写出明确说明、整改要求和记录整改完成时间，详见“三查四定”检查整改表（见附件）。
一、检查人员
各个专业责任心强、业务水平高的专业技术人员担任
二、检查专业及问题项目的分类
检查专业包含：工艺、配管、设备、仪表、电气、安全、消防、土建等
问题项目分类包含：A类表示试压吹扫前必须完成；B类表示化工投料前必须完成；C类表示化工投料后必须完成。
三、“三查四定”要求
对照设计施工图纸逐项检查，认真地检查设备、管道、阀门、仪表、电气、土建等项目是否符合设计要求、工艺是否合理、流程是否畅通正确、操作是否方便，查找缺陷及时整改，凡是影响试车、正常生产、安全生产的遗漏、未完成和隐患项目必须进行增项或整改。
四、工具
扳手，盒尺，各专业专用工具等
五、现场检查
现场检查可以分为设计漏项、未完工程、施工质量隐患三方面的检查。
(一)设计漏项的问题
如：无天然气管道跨接线；管道无高点排气及低点排尽；无操作平台爬梯；管道支吊架偏少；缺少远传压力测点；调节阀前无手动阀；设备进出口管道无过滤器及止回阀；以及其他的设计漏项内容
(二)未完工程的问题
如：基础二次抹面未完；管道及支架需防腐保温遗漏；现场废料垃圾未清理；设备机座及电缆穿线管未可靠接地；排污阀及导淋阀未安装；现场操作柱孔或电机接线盒接线口未密封；设备预留孔及管道预留阀门未用盲法兰封闭；以及其他的未完工施工内容
(三)施工质量隐患的问题
如：阀门等装反；法兰螺栓松动；垫片螺栓选用错误；膨胀节的安装状态错误；工艺外接口接错工
艺管线；管道及其元件的材质和压力等级与设计要求不符及低压当高压混用；管道与支吊架未支实固定；焊接质量不合格（焊缝外观气孔、钢结构点焊）；隔热厚度材质不符合设计要求；仪表电缆穿线管距离蒸汽管线太近；操作及测量指示点太高无法观察；法兰隔热施工在管道水压气密试验之前进行；?没有按设计或标准要求进行除锈防腐；压力管道焊缝在进行无损探伤之前防腐。
安全阀出口管未引到安全位置；排污管未连接到排水沟；设备安全附件（压力表温度计液位计）损坏或不准；设备震动超标；电机转向反正；以及其他的施工质量隐患内容。