世联深圳天立中央广场价格商业返租测算 ppt课件
商业地产实操案例返租销售方案课件
Part
05
商业地产返租销售风险防范与 控制
风险识别
市场风险
商业地产市场波动可能导致返租 销售的收益不稳定,影响投资者 的收益。
金融风险
金融市场波动可能影响投资者的 资金流动性,增加还款压力。
经营风险
商业地产项目经营管理不善,导 致租金收入减少或无法按时收取 。
法律风险
返租销售合同可能存在法律漏洞 ,导致合同履行出现问题。
返租销售的优缺点
风险较高
由于返租销售模式涉及较大风险 ,如果开发商经营不善或市场变 化等原因导致物业价值下降,投
资者将面临较大损失。
返租期满后的选择
返租期满后,投资者需要面临是否 继续返租或自行经营的选择,如果 处理不当可能会影响投资收益。
法律风险
返租销售模式涉及的法律关系较为 复杂,投资者需要注意合同条款和 相关法律法规,以免产生纠纷。
02
商业地产与住宅地产的主要区别 在于其用途和投资回报方式。
商业地产分类
根据用途分类
零售地产、办公楼、酒店、工业地产等。
根据产权形式分类
产权商铺、使用权商铺等。
商业地产市场现状与趋势
现状
随着城市化进程加速和消费升级 ,商业地产市场持续繁荣。
趋势
线上线下融合、体验式消费、共 享经济等新模式成为商业地产发 展的新方向。
金融风险应对
制定合理的资金计划,保持足够 的流动性,同时建立风险管理机 制,及时应对金融市场波动。
经营风险应对
选择有经验的管理团队进行项目 经营管理,建立完善的财务管理 和审计制度。
法律风险应对
聘请专业律师对合同进行审查, 确保合同条款的合法性和有效性 。
Part
06
世联深圳华融大厦商业裙楼价格策略报告56PPT
相比值 —— —— 0.1 —— —— 0.5 -0.2 0.1 0.3 0.1 ——
得分 —— —— 1% —— —— 2.5% -3% 1.5% 1.5%
1.5% —— 5%
学习改变命运,知 识创造未来
航天大厦首层报价4.2万/㎡,实际可降价到3.5万元/㎡(整层,还未成交); 二层成交价:2.2万元/㎡(整层);
得分
—— —— —— —— —— 2.5% -3% -3% —— -1.5% —— -5%
中心商务大厦首层均价:4.2万元/㎡(报价) 项目首层可比均价=42000×(1-5%)=39900元/㎡
学习改变命运,知 识创造未来
世联深圳华融大厦商业裙楼价格策略报告56PPT
(4)本项目与兴业银行大厦的对比
学习改变命运,知 识创造未来
世联深圳华融大厦商业裙楼价格策略报告56PPT
学习改变命运,知 识创造未来
面临的问题
宏观: 国务院办公厅转发了建设部等七部委《关于做好稳定住房 价格工作的意见》。其中对本项目影响大的政策包括“调 整住房转让环节营业税政策,严格税收征管”、“加强房 地产信贷管理,防范金融风险”、“切实整顿和规范市场 秩序,严肃查处违法违规销售行为”和“加强市场监测, 完善市场信息披露制度”等四部分 。 微观: 历史问题(长期停工负面影响、写字楼70%单位银行抵押之 解套问题); 项目的按揭银行尚未确定,严重影响了销售进度和回款速 度,进而有可能影响解套进度和工程进度; 项目感知价值不够,展示条件不充分。
15400 3498 7980 6264 4410
报价:B 成交价:C
学习改变命运,知 识创造未来
房地产营销策划-深圳区域商业市场返租销售案例专题研究37页PPT
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
房地产营销策划-深圳区域商业市场返 租销售案例专题研 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
深圳天利中央广场写字楼部分价格报告52PPPT课件
七部委《关于稳 定住房价格工作 的意见》
个人购房不足2 年即转手交易, 交全额营业税开 始实施
《关于对房地 产开发经营企 业实行明码标 价、禁止价格 欺诈的通知》: 销售现场进行 价格公示
《关于深圳市开征 土地增值税的通告 》重新征收增值税 《关于进一步规范 商品房销售行为的 通告》认购书网上 备份,不得认筹、 集中开盘
市场概况
深圳写字楼市场价格分析
60
50
49.26
50.21
40
33.1
40
30
28.73
22.06
26.54
33.69
23.75
19.54
27.5430.34 28.5
20 10
15.02
12.1912.3311.0118.77
17.94 12.72
Байду номын сангаас
21.6 16.61
6.99
0
3.32
3.7
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006-
06年年底 06年下半年 06年11月 06年中 06年中 06年底
中心西区06年新入市项目预计7座写字楼,其中敦煌大厦入市即售磬,待 售项目6个,合计供应量为278537 m2
中心西区已售罄项目最高实收均价为12000元/m2 06年中心西区写字楼项目均价预计将达到13500元/m2左右
市场概况
06年南山区推售项目
项目名称 天利一期写字楼 海岸城西座写字楼 益田假日广场写字楼
推售面积 (m2) 51000
70000
15000
销售价格
—— ——
工程进度 结构25层
商业地产租金定价策略与测算方法
商业地产租金定价策略与测算方法一直以来,商业地产的租金制定都是关注的焦点。
对于业内人士来说,如何制定恰到好处的租金方案,既是一个难点,又是项目推进过程中至关重要的一环。
下面特从租金价格定位、租金调研报告的方向与方法、租金测算方法以及知名项目租金明细四大方面做分享。
一、如何做好租金价格定位?1、商业项目的三种租金方式商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。
一个商业项目的经营能否成功,经营寿命能否持久,在很大程度上都取决于租金方式的选择。
在各行各业的商业业态上,对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异,例如:服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式;而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。
因此,不同的业态商户会选取不同的租金方式,而不同的租金方式也适合不同的商业业态。
不同业态对于运营方式有不同的偏好。
即使是同一个业态,不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度,从而使品牌可以扩大市场份额,提升知名度,获得更多的利润。
2、如何进行租金定位?要做好租金定位,最关键的是考虑本地区及本商圈商业发展水平。
首先,商圈业态分布不是均衡的。
其次,商圈内租金分布也不是完全呈某种线性关系,同一条街道不同业态租金迥异。
承租者的承租心理价位主要取决于几个因素。
一是区位因素;二是预期经营状态。
案例1:苏州五X国际广场业态布局及租金定位方案租金定制思路①区域租金水平:项目1.5公里范围内商业租金价格;②类比项目:根据项目定位,参考类比项目;③行业租金承受能力:结合不同类别的商业最高租金承受力、日招商经验,对租金价格进行合理把控;④项目地理位置、发展前景:项目是否面临重大利好变化,如交通、城市规划等。
主要商务方案①主力商家:对主力店,品牌形象较好商家,采取低条件租赁,如装修补贴等方式或联营扣点降低商户进驻风险;对规划业态中部分较聚人气业态,如美食广场可自营。
世联深圳地王国际公寓报告价格报告45PPT
94.29 6800 72
94.29 7500 80
172 10000 58
面积
租金
租金/ 平米
108.6 8000 74
103.1 7000 68
109.4 7500 69
200.7 11000 55
130.1 13289 102
122.9 8525 69
103.2 6500 63
103.7 8000 77
共3000元 0.01 0.02 0.02 0.9372
使用率 100% 20% 60% 15% 50% 30%
折算后折扣 0.04 0.004 0.0013 0.0015 0.01 0.006
预留谈价空间,本项目的预计综合折扣率为0.9372。
本项目的出街均价为12820元/m2(带装修),具体
价格表见附件。
价格表验证
➢ 整体均价11515元/m2(含850元/ m2)入市,多数单位 价格在客户预期之内,销售难度稍微小点,但无法实现开 发商价格目标;
➢整体均价12015元/ m2(含850元/ m2)入市 ,能满足开 发商目标,但是实现销售速度存在一定的难度,需要整合 世联住宅及写字楼客户资源;
➢整体均价12515元/ m2(含850元/ m2)入市,多数单位 价格在客户预期之上,对实现速度目标存在较大风险。
世联客户渠道传播
➢租赁三级地铺的橱窗,变世联三级地铺为广告牌。
世联深圳地王国际公寓报告价格报告 45PPT
其他客户渠道的传播
➢原有的租户; ➢地王的业主及公寓其他租户、业主; ➢蔡屋围村民; ➢银行客户(按揭合作银行客户) ➢专业短信直邮公司客户
世联深圳地王国际公寓报告价格报告 45PPT
深圳天利中央商务广场销售思路报告
•劣势(W)
纯写字楼/使用年限仅50年 现状缺乏商业商务氛围 不临主干道,项目昭示性弱
•游离商在业传体统量商较大圈,之地外下,及难3、以4实 层不利于现销商售业价值
•威胁(T)
与海岸国际商务广场同质竞争 中心西区项目分流客户
•中心西区对客户的严重分流 深圳天利中央商务广场销售思路报告
n 突出灵活组合分割的产品树立建筑 高端形象的优势
n 弱化商业氛围不浓的劣势 n 抓住片区前景发展的机会 n 规避同质产品客户分流的威胁
深圳天利中央商务广场销售思路报告
•目标 •面临问题
•市场与竞争分析 •价值分析
•客户分析
•项目定位 •写字楼销售策略 •商业策略及思考
深圳天利中央商务广场销售思路报告
谢生有个人投资实力,只是很担心后续相关程序麻烦, 关键是有人帮忙打理,以免后顾之忧。
深圳天利中央商务广场销售思路报告
南山写字楼客户白描
访谈客户2. 邓生, 某香港品牌公司驻深圳代表处管理人员 公司员工50人左右,现有办公面积不能满足需求, 随着公司财富积累及公司规模人员扩张迅速准备考 虑购买自有物业,需办公面积800~1000m2 可以接受价格10000~12000元/m2。 购买写字楼比较关注物业的环境、品质、交通及升 值潜力,希望在本区域置业便于与香港的业务往来。
深圳天利中央商务广场 销售思路报告
2020/11/26
深圳天利中央商务广场销售思路报告
报告思路
• •
•目标
目实
标现
•面临问题
•市场与竞争分析 •价值分析
•客户分析
解
•项目定位
决
问
•写字楼销售策略
题
•商业策略及思考
商业地产租金定价策略与测算方法
商业地产租金定价策略与测算方法一直以来,商业地产的租金制定都是关注的焦点。
对于业内人士来说,如何制定恰到好处的租金方案,既是一个难点,又是项目推进过程中至关重要的一环。
下面特从租金价格定位、租金调研报告的方向与方法、租金测算方法以及知名项目租金明细四大方面做分享。
一、如何做好租金价格定位?1、商业项目的三种租金方式商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。
一个商业项目的经营能否成功,经营寿命能否持久,在很大程度上都取决于租金方式的选择。
在各行各业的商业业态上,对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异,例如:服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式;而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。
因此,不同的业态商户会选取不同的租金方式,而不同的租金方式也适合不同的商业业态。
不同业态对于运营方式有不同的偏好。
即使是同一个业态,不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度,从而使品牌可以扩大市场份额,提升知名度,获得更多的利润。
2、如何进行租金定位?要做好租金定位,最关键的是考虑本地区及本商圈商业发展水平。
首先,商圈业态分布不是均衡的。
其次,商圈内租金分布也不是完全呈某种线性关系,同一条街道不同业态租金迥异。
承租者的承租心理价位主要取决于几个因素。
一是区位因素;二是预期经营状态。
案例1:苏州五X国际广场业态布局及租金定位方案租金定制思路①区域租金水平:项目1.5公里范围内商业租金价格;②类比项目:根据项目定位,参考类比项目;③行业租金承受能力:结合不同类别的商业最高租金承受力、日招商经验,对租金价格进行合理把控;④项目地理位置、发展前景:项目是否面临重大利好变化,如交通、城市规划等。
主要商务方案①主力商家:对主力店,品牌形象较好商家,采取低条件租赁,如装修补贴等方式或联营扣点降低商户进驻风险;对规划业态中部分较聚人气业态,如美食广场可自营。
【房地产】世联培训如何作经济测算
➢建筑面积:52000平方米 ➢造价成本:89960万元 ➢客房数:500套 ➢客房出租率:72.22% ➢平均房价:704.17元/套 ➢年租金:500*704.17*72.22%*365=9280.1万元 ➢年营运成本:9281.1*42.45%=3939.8万元 ➢年收益:9280.1-3939.8=5340.3万元 ➢投资回收期:16.8年
2/F
18400
9.7
6514.5
3/F
13350
6.8
3313.5
4/F
1900
5.3
367.6
总计
80450
24137.8
•注:以上面积为根据初步设计建筑平面图计算之结果,仅供经济测算参考。
➢ 建筑面积:145000平方米
➢ 开发成本:176000万元
➢ 年租金收入:24137.8万元
➢年营运成本: 24137.8*30%=7241.3万元
•明星
•问题
•高
•STAR
•现金牛
•
•QUESTION •瘦狗
•CASHCOW
•DOG
•高
•相对市场份额
PPT文档演模板
本项目的波士顿矩阵分析
本项目成功规避了瘦 狗型产品;
现金牛产品分布比较 合理;
问题产品偏多,对企 业资金实力要求较高;
明星产品相对偏少;
PPT文档演模板
•市场 •增长率
•波士顿矩阵
B2:2.5 元/天/M2
B1:4.0 元/天/M2
比较项目 梅龙镇广场
B1 1/F 2/F 3/F 4/F 淮海路时代广场 B1 1/F 2/F 3/F 4/F 港汇广场 B1 1/F 2/F 3/F 4/F
商铺返租方式及价格方案
80
2号楼 最高价:91238 最低价:26526 均价:46390 价格集中于:3.5-6万
50
100
150
系列1 线性 (系列1)
东原翡翠明珠
版权陆夜所有
面积-总价交叉分析
面积段(㎡)
20以下 价格(万元)
21-30
31-40
41-50
51-60
61-70
71-80
81-90 91-100 100-120 121-200 201-300 300以上
150
200
30000 25000 20000 15000 10000
5000 0 0
2F 最高价:25028 最低价:16452 均价:20748 价格集中于:2-2.5万
系列1 线性 (系列1)
20 40 60 80 100 120
巴南万达广场
外街物业
版权陆夜所有
35000 30000 25000 20000 15000 10000
1
3
1
2
7
121-150
2
2
3
6
5
18
151-200
1
6
5
2
5
1
1
21
201-300
1
3
3
3
3
13
301-400
1
3
2
6
400以上
3
3
合计
8
9
12
13
8
13
5
1
3
6
2
3
84
面积(㎡)/数量(套)
总价(万元)/数量(套)
25
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休闲时尚 眼镜行
100-200
30-150m2
难度很大。
商业街
化妆品
300-600
≤50m2
一线服装名牌店、时装店
Байду номын сангаас
200-400
100-500m2
麦当劳(肯德基)
200-300
≤ 500m2
餐饮
面点王
100-200
≤ 500m2
品牌咖啡厅
200-300
≤ 500m2
个人护理店 屈臣氏、千色店、万宁
100-250
100-500m2
展示
车行
100左右
>1000m2
本报告是严格保密的。
业态类型
品牌/业态示意
租金范围 需求面积
大型餐饮 西湖春天/王子厨房
60-80
>3000m2
商务配套
中航、浩沙健身会所健身会 (大部分以合作方式经营)
≤50
1000-5000m2
大型主力店 西武/马莎百货/欧尚等
50-70
>3000m2
品牌超市 华润万佳、百佳
40
>5000m2
目前如希珠望宝、招手表商租金达到返200-还500租金3水0-150平m2 ,
天利中央广场一期
世联深圳天立中央广场价格 商业返租测算
本报告是严格保密的。
16.08.2020
世联深圳天立中央广场价格商业返租测算
手段——零售产权、整体经营
开发商销售小产权商铺以回收资金,然后通过定期返还租金回报,将 经营权从投资者手中取回,并成立或委托专业的商业管理公司进行物 业的管理和经营,获取租金,回报投资者,赚取差额。
本报告是严格保密的。
世联深圳天立中央广场价格商业返租测算
说明:本报告以世联 05年11月分提交的《商业 执行报告》中提交的价格 测算为依据,进行试算, 并非最终确定销售价格。
应用公式说明
Vr a=
12× [1-1/(1+r)n]
a:月收益 V:销售价格 r:收益率 n:收益年限(50年)
一层商铺均价取45000 元/ m2,2层商铺均价取 32000元/ m2
世联深圳天立中央广 场价格商业返租测算
►根据项目返租租金,若保 证盈利,本项目的招商租 金1层整体平均不应低于 238元/m2 ,2层整体平均 不应低于169元/m2。
►从右表可知,需求面积较 大的商家(本项目主要承 租对象),租金承受能力 较低;而符合本项目租金 要求的业态需求面积较小, 并且对位置有较高要求, 若需大量引进,则需付出 高额招商成本,且日后统 一经营管理难度较大、成 本较高。
商铺的投资回报率一 般在5%-7%之间,本项目 取6%的投资回报率计算 返租金额。
月返租金额
1F每月返还租金=
45000×6% 12×[1-1/(1+6%)50] =238元/m2
32000×6%
2F每月返还租金=
=169元/m2
12×[[1-1/(1+6%)50]
本报告是严格保密的。
招商租金收益计算
实现前提:
►需考虑规避政策风险; ►招商工作前置,降低发展商成本; ►金融支持保障,解决小商铺按揭问题。
优劣势:
►统一返租可对销售价格起到支撑作用,并保证向形象; ►如招商出租收益小于返租金额,则发展商需承担该差额费用; ►如统一经营,需承担经营费用及维护成本; ►承担风险较大,一旦经营不善,则需承担巨额亏损。