余世维精典讲义-余世维嬴在执行
余世维赢在执行讲义
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
PPT文档演模板
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
PPT文档演模板
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
PPT文档演模板
2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
余世维(赢在执行)
精选课件
1
目录
赢在执行（一）执行力衡量标准 赢在执行（二）执行力的三个核心
赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上缺
失
赢在执行（四）决策的首要问题
赢在执行（五）我们更需要一执行力型的企业领导人 赢在执行（六）如何赢得人的信服
精选课件
2
赢在执行（一）执行力衡量标准
执行力——
是一种思想、是需要上下左右全 面执行的，而不是某一层的事情，更 不是具体员工的事情；
大众影视 领导的执行力在于使员工所做的更加出色——明
精选课件
16
问题：许多国人的解码能力为什么不强
不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因” 或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？ 我在别人那里学到什么“技能”？
精选课件
17
分析：你如何挑选有执行力的人
自动自发 注意细节 为人诚实、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性、对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
执行力不佳的 8个原因
精选课件
20
执行力（四）决策的首要问题
问题：
One 、模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时 空背景； Two 、对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏情况的退路； Three 、所有必备的条件与资源，均未一一确定；
精选课件
21
执行力（四）决策的首要问题
分析：
One 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 Two 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 Three 制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 Four 执行的过程过于烦琐——固于条款，不知变更 Five 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 Six 却少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监
余世维精典讲义-赢在执行
• 执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就 是失去了大家的一种联系。 1、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍， 损害，诚实的总结。 2、是否撤换了错误的人选.
• 月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责， 拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人 文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
• 执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营 流程。
2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一 切问题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
洱吧管理休闲论坛
赢在执行
• 在工作中，要始终保持紧张感。
• SOP标准作业程序，很多公司虽有SOP， 但问题是它是不是真的量化细节，这只 是第一步，第二步是有没出有把这个细 节不断地坚持。
练。
——西点军校
• 国内企业家在人员流失上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不 拿掉。
• 执行力的首要条件就是用有执行力的人。
洱吧管理休闲论坛
赢在执行
• 用人的两件事情： 1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人跟我能互补吗？ 用人其实就是互补。
• 对细节要坚持，对每一件事情都要彻底 把它做好。
洱吧管理休闲论坛
赢在执行
• 如何检查部属的执行力？ 1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。 2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望 解码成每个人应做的事？
1、是否从紧盯过程且随时调整？ 2、是否已经养成自动调整回报的习惯？
洱吧管理休闲论坛
赢在执行
• 回报与紧盯
上
司
即时 汇报
随时 紧盯
下
属
要求事项
【余世维精典讲义】赢在执行-推荐下载
赢在执行执行力的标准――按质按量完成自己的工作任务。
做一个企业不是只靠领导<a name=baidusnap0></a>一个人</B>开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。
赢在执行执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。
执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。
中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。
赢在执行所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。
柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。
GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。
所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。
赢在执行真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。
什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。
执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。
赢在执行迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。
赢在执行余世维完整版
余世维-赢在执行课程提纲：第（一）单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）二、案例案例1：温州民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充：“科学的程序”是执行的保障第(六) 单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
余世维精典讲义赢在执行
赢在执行
国内私企领导人的毛病：
模仿他人的经营和手法，忘了一定的时空背景。
对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。一个人做投资或计划，最好把失败的机率乘以二，做生意要把最坏的退路想好。
你有没有把所有的资源（产，销，人，发，财）跟条件统统一一确定？
洱吧管理休闲论坛
随时 紧盯
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、成一做错可修正。
乙
甲
要求事项
报告结果
洱吧管理休闲论坛
赢在执行
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
洱吧管理休闲论坛
赢在执行
企业要先关心员工，员工才能关心顾客，顾客才会对企业忠诚。
顾客回头是因为他忠诚，而顾客肯回头是因为员工关心他，因为你在意这个员工所以员工关心他。
选人，首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离，经强调执行力先要考查这个人够不够诚实，一个人如果不诚信，他做什么都东西会打一个折扣。
洱吧管理休闲论坛
温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。
对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
洱吧管理休闲论坛
赢在执行
尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是万万不能的。
温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起，小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。
洱吧管理休闲论坛
赢在执行
国人对执行力的态度： 对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对要求标准，不能也不想坚持。
赢在执行-余世维(完整版) (1)
�元单�一�第
�美完要统统都部细个一每�段阶个一每�节环个一每� ” 。行执实切的苟不丝一能都段阶个 每在工员司公尔戴于由是全完“ �法看的力行执对尔戴尔·克迈板老的脑电尔戴国美、3 � 。掉拿它把通通子壳空些一的表外具图和法做的要必不、僚官些一的行执碍妨会把 是就�力行执谓所为认他� ” 。算预与划计的壳外丽美有徒弃摒�上系体政行在费浪源资将绝 杜们我�义主僚官恨痛最 EG“ �法看的力行执对奇尔韦·克杰裁总的 EG 国美的休退、2 �力 行执成完他替来庆元杨将大了到找生先志传柳。人的行执会择选�行执来谁�是就思意的话 个这力行执为认他� ” 。力能行执的伍队工员炼锻要还 �上位岗的当恰到人的适合拔选极积“ �法看的力行执对 �名二第袖领业企的力响影具最内国年 3002� 志传柳裁总脑电想联 、1 �题问的同不到看会度角的同不从你�释解种多很有西东个这力行执� �点入切的程课为作�法看的力行执对们他�者导领名知上界世看看先�始开的题话 。彻贯要都部全右左下 上是就力行执以所�好不工员个那下底最是不�好不门部个一哪是�好不级层个一哪是、好 不层阶个一哪是�候时的好不力行执说该应 。行执要都部全家大�工员的下底最到直一会 事董的高最从是�思意的度力彻贯实其。导领会不部干个这是就�好做有没工员的下底是 就说�下底最到指手个那把欢喜很是总�度力的彻贯和力行执到讲一家大个二第�2� 。想思的他 是就念观本基个一第�了穿说�题问个这力行执以所。实落的个整向方跟标目法想的导领把 够能才是就也 �力行执的它彻贯够能才业企个这 �想思的工员它造改要在题问的正真业企个 一以所。造改的性民国在�题问的正真国中 。想思在念观在�人在题问的正真�力行执的 天今到扯题问个这把在现。习学生学的利胜向师老的败打被为称被面上史历在�了败打朝 清认承先们我�争战午甲�实证个一到得以可训教的争战午甲从个这。器武是不而�人是键 关的负胜争战代近日中明证�喻而言不里这从异差性族民的族民个两们我” 。饭顿一吃只天 每�军海本日建扩来产私出拿则皇天治明�费军的军海洋北霍挥后太禧慈“ �话的单简些一 有面上。里哪在出题问的们我�思反是就也�响反的大很个一们我给剧视电个这� 》和共向 走《 是就 �剧续连个一演上内国们我在子阵一这 �吧念观个一第究研先就们我想我 �1� 。任责个这起负要谁是�谁指是好不与好力行执讲次每们 我�念观个二第�方地么什在结症正真的力行执是就�念观个一第�念观的要重个两立建 先想我�前以题话个这天今始开在�力行执个这到讲么那。度力Байду номын сангаас贯�指是实其�语用惯 习的用欢喜己自人国中正真们我�的来过传字文英个这 noitucexe 是实其话句这力行执 � 】一频视【
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
赢在执行_余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲：第〔一单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第〔二单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第〔三单元：一、国内企业家在"人员流程"上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值〔没有价值,也不拿掉二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第〔四单元：一、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误〔在桌面上不敢谈论二、案例案例1：XX民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验〔ERP即企业资源计划三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因第〔五单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充："科学的程序"是执行的保障第<六>单元：一、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
余世维经典讲义-赢在执行2
赢在执行
所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的 员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个 阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好， 所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导 全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰 当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我 信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人 都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。 应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信的时 候相信就是傻瓜。 建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成本， 应当是一个社会追求的目标。 要计算来的人的价值，是能力，但不是学习，计算 每年增加了多少价值。
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精 英。 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公 司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以 落实了。 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事， 不是把事做到正确。 所谓运营，就是把事做正确。 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
中国人的心态里面，没有人敢对领导说实话，也没 敢在桌上公开探讨一个问题，弄到最后，老板真的 有错，领导真的有问题，我们大家也都不讲，也都 不说，最后一直等到老板自己发现问题，很荒谬的 事。 温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。 什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。 对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起， 小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该 有钱可赚。 尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下 去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是 万万不能的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
42
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
43
要求下属检视执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
27
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、 错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
24
最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
25
分析
执行力不佳的8个原因
26
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
准？
36
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？ • 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
37
4．跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
38
5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
44
谢谢大家!
45
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.620.11.6Fri day, November 06, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。05:14:5705:14: 5705:1411/6/ 2020 5:14:57 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.605: 14:5705:14Nov-206- Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。05:14:5705:14: 5705:14Friday , November 06, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.620.11.605:14:5705: 14:57November 6, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月6日上 午5时14分20.11.620.11.6 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月6日 星期五 上午5时14分57秒05: 14:5720.11.6 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午5时 14分20.11.605:14Nov ember 6, 2020 重标准，严要求，安全第一。2020年11月6日 星期五 5时14分57秒05:14:576 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时14分57秒 上午5时14分05:14:5720.11.6 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.620.11.605:1405:14: 5705:14:57Nov -20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月6日星 期五5时14分57秒Fri day, November 06, 2020 相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.62020年11月6日星期 五5时14分57秒20.11.6
计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
21
案例
• 温州民企的特质
• 长虹与华为的ERP经验
22
问题
从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
23
国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
32
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
33
分析
执行型领导者要做的7件事
34
谢谢大家！
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
29
案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
30
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
31
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
39
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
40
7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
18
分析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈
20
决策的首要问题不在速度，在是 否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
（没有价值，也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
10
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
11
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
12
国内企业家在“人员 （c）不注重也不开发他们的价值
16
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
35
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈
话的时候，都把“实事求是”作为基
4
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
余世维----博士
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。