国外零售企业自有品牌的发展历程与特点

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shein企业发展历程

shein企业发展历程
SHEIN（SHEIN Group Ltd）是一家面向全球的时尚电商企业，成立于2008年。

以下是SHEIN企业发展历程：
2008年，SHEIN成立，创始人为杨慕华。

2012年，SHEIN开始实行自己的供应链模式，实现了一站式服务包括设计、采购、制造和销售。

2014年，SHEIN在淘宝平台上开店，并取得较为成功的销售业绩。

2015年，SHEIN正式进驻海外市场，开拓了美国、欧洲、澳大利亚等多个市场。

2017年，SHEIN开始大规模招聘，员工数量超过500人。

2018年，SHEIN正式成为世界服装联合会会员之一，同时公司在全国范围内开展了线下展销会。

2019年，SHEIN的海外销售额超过10亿美元，并在Fortune 500中入选。

2020年，SHEIN推出了自己的品牌SHEIN DESIGN，开始从自有品牌、代工品牌向全球流量品牌的转变。

目前，SHEIN已成为全球最受欢迎的时尚电商之一，拥有数千万用户，团队员工超过1万人，已在全球5大洲200多个国家和地区开展业务，以优质的服务和优惠的价格，赢得了全球用户的青睐。

自有品牌开发

自有品牌的发展历程
第一代品牌类型战略
一般性无名字
第二代
“准品牌”
第三代
第四代
经过扩展的细分的品牌
自有品牌
一般性
最低的价格
趋同（me-too）
增加附加值
产品
基本的功能性产品
大批量的一次性常见商品
种类繁多
提升形象的特色商品相同偏高更好的更独特的
价格消费者购买动机
低20%
低10%-20%
自有品牌开发的途径
委托加工（定牌）：即商业零售企业根据市场需求动态，对商品的质量、规模、类型、原材料、包装等方面自行设计，然后委托生产企业按照设计要求制造，在销售时使用自有品牌。自产自销（定产）：即商业零售企业自行投资设厂或通过并购、参股、控股等形式，进入开生产领域，利用自身的信息优势，开发生产某些商品，并使用自有品牌进行销售。
低5% -10%
价格
价格
价格质量
自有品牌开发的条件
开发动机
开发优势
开发基础
零售企业追求差异化经营结果
零售企业寻找利润增长点
信誉的保证
成本和价格
信息优势
零售终端的陈列优势
一定的规
较强的市场营销能力
自有品牌的开发
自有品牌的定义自有品牌的发展历程自有品牌开发的条件自有品牌开发的策略自有品牌开发的途径
自有品牌的定义
自有品牌（Private Brand）也称为PB品牌，自有品牌是零售商通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要求，自设生产基地或选择合适的制造商进行加工生产，最终使用零售商自己的商标并在本企业销售的商品品牌。与PB品牌相对应的是NB（National Brand）品牌，即制造商品牌。

国外零售企业自有品牌的发展历程与特点

国外零售企业自有品牌的发展历程与特点自有品牌的发展历程与特点1·引言在国外零售行业，自有品牌起到了至关重要的作用。

本文将介绍国外零售企业自有品牌的发展历程与特点。

2·自有品牌的定义与意义2·1 自有品牌的定义自有品牌，也称为私人品牌或店牌，是由零售企业自主研发和经营的品牌，代表着企业的特色和价值观。

2·2 自有品牌的意义自有品牌带给企业以下几点优势：●提升企业形象和品牌价值●提供产品差异化竞争优势●增加企业利润●增强企业在市场中的定位和竞争力3·自有品牌发展的历程3·1 历史背景自有品牌的兴起与20世纪80年代的零售业变革有关。

当时，零售商开始尝试推出自己的品牌，以降低生产和采购成本，并增加品牌选择。

3·2 初级阶段初始阶段，零售商会通过OEM（Original Equipment Manufacturer）合作来生产商品，并将其打上自己的品牌。

3·3 中级阶段在中级阶段，零售商开始逐步独立开发和设计产品，并与供应商进行直接合作，减少OEM合作。

3·4 成熟阶段成熟阶段，零售商已经建立起自己的设计和生产能力，可以独立生产和设计自有品牌产品，并投入大量资源进行品牌推广。

4·自有品牌的特点4·1 品牌定位自有品牌的定位与企业的定位息息相关，零售企业会根据自身的目标受众和理念来决定自有品牌的风格和价位。

4·2 产品设计与质量控制自有品牌的产品设计和质量控制是确保品牌形象和竞争力的重要因素，零售企业需要投入大量资源来确保产品设计独特性和品质可靠性。

4·3 供应链管理自有品牌的供应链管理对于保持产品稳定供应和降低成本至关重要，零售企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应链优化和管理。

4·4 品牌推广与营销活动零售企业需要通过各种渠道进行自有品牌的推广和营销活动，包括广告、促销、社交媒体等，以吸引消费者的关注和购买意愿。

自有品牌的发展历程

自有品牌的发展历程自有品牌，是指企业自主开发、拥有独立知识产权的产品品牌。

它代表了企业的独特价值观、文化以及产品的独特性，能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起良好的企业形象和消费者认知度，进而实现持续发展。

我司自有品牌的发展历程可以追溯到20XX年，当时公司正处于创业初期，主要业务是代理国外品牌的产品。

然而，我们意识到仅仅依靠代理品牌的产品很难实现长期稳定的发展。

为此，我们决定开始研发和生产自有品牌。

这对一个刚刚起步的企业来说是一个巨大的挑战，但我们坚信只有拥有自主品牌才能真正实现企业的长远发展。

在起步阶段，我们首先进行了市场调研，了解了目标市场的需求和竞争状况。

通过与消费者的深入交流，我们发现市场对环保和健康产品的需求逐渐增大。

在这个背景下，我们决定将自有品牌定位为环保健康系列产品，力求在市场中树立企业的独特形象和竞争优势。

随着市场需求的明确，我们开始筹备自有品牌的研发与生产。

我们组建了一支专业的研发团队，集中精力进行产品设计和技术创新。

研发团队深入了解市场需求，并积极与消费者进行互动，以确保产品的设计能够真正满足消费者的期待。

同时，为了保证产品的质量和可靠性，我们建立了严格的质量控制体系，并投入大量资金购置先进的生产设备。

刚开始的时候，推出我们的自有品牌并没有得到很好的市场反应。

在市场竞争激烈的情况下，消费者对新品牌持有疑虑，选择保守。

为此，我们主动与经销商和销售渠道开展合作，提供更多的支持和优惠政策，帮助他们推广和销售我们的产品。

同时，我们也加大了市场宣传的力度，通过各种渠道广泛宣传我们的品牌形象和产品优势，提升品牌知名度和美誉度。

经过一段时间的努力，我们的自有品牌逐渐获得了市场认可。

消费者开始对我们的产品产生兴趣，并选择购买和使用。

我们持续不断地改进产品的质量和功能，满足消费者对健康环保产品的不同需求。

同时，我们也不断扩大产品线，推出更多种类和规格的产品，以满足不同层次消费者的需求。

零售企业自有品牌战略分析

零售企业自有品牌战略分析――The Home Depot自有品牌案例分析案例背景：学生徐芳茵目前就职于The Home Depot 亚太采购中心，担任的是高级采购经理的职务，负责的是五金产品的采购。

The Home Depot是全球最大的家居建材零售商，是美国仅次于Walmart的第二大零售商。

该论文是以The Home Depot 为例分析零售企业的自有品牌战略。

零售企业自有品牌(Private Brand)战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售商使用自己的商标对新产品注册并在企业内销售的战略。

零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物，是零售企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用无形资产而采取的一种竞争战略，它的核心是商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，而不是使用制造商品牌在全国销售。

随着竞争日益激烈的零售业，零售业的自有品牌战略成为了提升企业核心竞争力、占领市场竞争优势地位的重要战略武器。

零售企业的自有品牌改变了传统零售企业只充当生产与消费的“传导”媒介和“以销定产”的经营方式，而代之“以需定产”的全新方式，使零售企业引导生产、创造生产的只能得以充分发挥。

因此，自有品牌战略被业界称为商业零售经营的一大变革，并日益成为全球商业发展的新热点。

自有品牌战略是谋取差异化竞争的重要手段。

从市场需求角度看，自有品牌具有价格优势、信誉优势和减少消费者选择成本的优势，因而零售企业可以从中提升自身竞争力、改善商品组合、满足消费者需要。

首先，实施自有品牌可以使零售业实现错位竞争，以经营方式的创新和突破减轻巨大的竞争压力，掌握市场竞争主动权；其次，零售企业准确快捷的消费者需求信息及消费趋向的把握，能够迅速提高生产与需求的衔接，更好地满足社会需求；第三，实施自有品牌战略能够使零企业在与制造商的市场博弈中掌握更多主动权；第四，自有品牌可以降低经营成本，有利零售企业取得价格竞争优势；第五，自有品牌战略有利于零售企业的多角化经营，分散经营风险；第六，自有品牌战略能够培养品牌偏好，赢得稳固的消费群，加强市场控制，增加企业的无形资产，促进企业长远发展。

零售企业自有品牌现状及发展策略

零售企业自有品牌现状及发展策略摘要：20世纪90年代开始，自有品牌既已在国际零售企业上获得了良好的发展，为零售企业带来了巨大的效益。

中国零售企业的自有品牌发展才刚起步，还存在着一系列的问题，亟待解决。

本文即是立足我国零售企业自有品牌发展现状，分析其发展过程中存在的一系列问题，并有针对性的提出解决措施，以期我国零售企业的自有品牌发展能得到长远、快速的发展。

关键词：零售企业；自有品牌；发展策略1.概述1.1背景介绍20世纪60年代后期，零售企业自有品牌已得到良好发展，制造商品牌往往将自有品牌商品视为一大威胁。

20世纪90年代开始，国际上许多大型零售企业创建和推广自有品牌的趋势呈现出了强劲的发展势头，自有品牌更是得到了长足发展。

在自有品牌的发展历程中，其发展和重要性在国外的零售企业中体现得尤为明显：美国著名百货公司——西尔斯·罗伯特，在其经营的商品中自有品牌的比重高达90%，在英国超市中自有品牌占有率达到30%。

加入wto以后，我国零售行业面临着大量外资零售企业的威胁，越来越多的零售商开始认识到拥有自有品牌的重要性，也纷纷开始经营自有品牌。

但是与欧美国家成熟的市场相比较，还是存在很大的差距，比如自有品牌商品占有率低、销量少、开发种类少等。

而如何缩短这其间的差距，就成为摆在我们面前一大问题和难题。

1.2自有品牌概述零售企业自有品牌在国外又称pb （private brand，自有品牌）、pl （private label，自有标签）和 sb （store brand，店家商标），是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的开发设计要求，进而选择合适的生产企业进行开发生产，最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。

这是企业充分利用自身的无形资产以及渠道优势，来加强自身的品牌形象，维护其在行业中的竞争地位。

零售企业自有品牌战略

零售企业自有品牌战略一、自有品牌及零售企业自有品牌开发自有品牌即PB, 指由零售企业自行设计、开发、管理商品品牌。

与制造商品牌商品相比, 自有品牌商品包装简朴、价格低廉, 往往更受消费者青睐。

早在80年代, 英国零售商就开始了自有品牌商品经营, 目前世界上众多著名零售企业都推行自有品牌战略, 如家乐福“棒”、沃尔玛“GREATV ALUE”, 英国著名马莎百货更是被称作“没有工厂制造商”, 所有产品都采用单一品牌“圣米高”, 加工企业遍及全球800余家工厂。

欧美发达国家业内甚至流传着这样一句话, “要看超市好不好, 数数自有品牌有多少”。

自有品牌开发有多种途径：一是定制, 即不直接投资而是运用既有厂家生产条件定点定样监制生产, 零售企业向厂家提出产品性能、质量、规格、包装等详细规定, 打上自己品牌上架销售；二是自行生产, 由零售企业自行投资, 自产自销。

零售企业自己建造生产基地、购置设备, 进行产品筹划、设计、生产及销售；三是合作经营, 零售企业通过资本运作如控股, 参股等方式与生产企业合作, 共同完毕产品设计生产过程。

二、零售企业实行自有品牌战略意义1.为零售企业提供了较大利润空间一般零售行业供应链是从“生产商－经销商－批发商－零售商－消费者”, 供应链每增长一种环节, 商品附加价值就增长了30%以上, 自有品牌好处就是挣脱了中间环节, 由零售商直接组织生产加工, 大大节省了交易费用；另首先, 自有品牌商品广告宣传重要是借助零售企业商誉在商店内采用广告单张、闭路电视、广播等方式进行, 对比普遍采用电视、报纸等大众媒体进行广告宣传制造商品牌, 广告成本大大减少。

加之自有品牌商品包装简朴, 因此, 尽管自有品牌商品价格比生产商商品低, 但其毛利并不低。

据估算, 一般自有品牌商品价格比制造商品牌低15%以上, 而利润率相称高, 对于某些特殊商品如药物、高档时装利润率可达50％。

在目前剧烈竞争环境下, 零售业整体进入微利状态, 自有品牌经营为零售企业开辟了一种新利润空间。

零售转型期，自有品牌开发与管理的几个特点

零售转型期，自有品牌开发与管理的几个特点作者：暂无来源：《时代经贸·北京商业》 2016年第35期文张一夫零售业咨询专家自有品牌（PB-Private Brand）在发达国家的定义是指零售商根据消费者对特定商品的需求信息，形成产品在功能、价格、外观等方面的开发设计要求，并交由合适的生产企业或自行设计生产，在经营销售的商品上加注零售商自己的商标或标签进行销售的商品品牌。

西方零售业自有品牌的概念和尝试起源于上世纪初，在上世纪中叶得到普遍发展。

在国内，由于外资零售的进入，自有品牌的概念和模式也传递给了本土零售业，目前随着本土零售企业的快速发展，一些优秀零售企业品牌影响力的形成并强大，在一些特定品类和单独的SKU上，其市场影响力甚至超越制造商。

但是，总体来说，国内尤其是大陆的 PB 发展仍旧跟不上发达国家零售业的水平，差距非常大，而且尚处于萌芽阶段的今天，还远远不及发达国家上世纪的水平。

譬如美国零售市场，很多美国传统零售企业以资本进入的方式渗透产品制造生产领域，根据零售市场目标顾客的消费信息对制造品牌的产品和生产工艺进行改造，形成自有品牌。

比如美国克罗克超市有几十个食品加工工厂，专门生产自有品牌的食品供应自己的超市销售。

沃尔玛在自有品牌这一块一直是全球零售业的效仿对象，沃尔玛不断加大自有品牌惠宜的发展，通过与优质生产商的直接合作，减少中间环节，实现规模化采购，有效地控制成本，提高价格优势、品质优势等竞争力。

截至去年，沃尔玛自有品牌“惠宜”的品项总数增加近53％，商品覆盖了糕点、饼干、大米、面粉、食用油、液体奶、果汁、纯净水、调味酱料、啤酒、白酒、冷藏面、坚果、凉果、肉干等品类，涵盖了干货的绝大部分品类。

其实，早在 1995 年至 2001 年，全美连锁超市中 PB 商品的销售量比重和销售额比重就已经分别从 18.6% 和14.3% 上升到 20.7% 和 16.2%，英国和瑞士分别为 37.1%、41.2%。

百货公司发展历程

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总结
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欧美百货公司发展至今已有150年,根据自然规律,必定有起有落,兴起的主要原因归纳如下:
自由,平等,博爱精神的体现与专制,阶级意识,自私自利成了鲜明的对比,自然成了大众所乐意接受的经营策略,迎合了消费者对时代性的心理需求.
由单一类商品发展到全系列商品,营业面积,营业设施的不断扩大和完善使消费者能够一站购足,不必东奔西走,节省了时间.(时间就是金钱)
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中国百货发展对策
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加快重组，打造“商业航母”，向规模经营、连锁经营转变。
近几年法国百货业通过兼并联合、连锁经营才形成了今天集团化的态势。如拉法耶特经过80年代中期收购31家陷入困境的大众商店和1993年兼并在全国拥有19家分店的“市府巴扎”商场，已经成为法国最大规模的单一大型百货商场集团。近几年，发展连锁商店是它们的既定战略。拉法耶特集团目前在全国拥有60家规模不等的连锁店。春天商场拥有18家连锁店。我国传统百货业必须克服单店经营、孤军作战、势单力薄的弊病，由单体经营向连锁经营转变，并通过改组、兼并、联合和连锁经营，打造商业“航母”，才能与国外商业“巨无霸”抗衡。
具有鲜明的个性价值。时尚具有一定的区域性，不同的地区对时尚的理解是不同的，百货商场必须合手所在地域的特征，与周边的经济、文化环境相适应。时尚也具有阶段性，不同年龄段的人对时尚的理解也是不同的，百货商场应该准确把握自己的核尺顾客群的时尚观，体现鲜明的个性价值。
多打文化牌、休闲牌、运动牌、时尚牌、旅游牌，适应城市居民工作、生活与消费方式的新变化，满足城市居民现代生活需要。
▼ 1965年在台湾台北成立了第一家现代百货公司----第一百货公司,标示货真价实.真不二价的经营策略.
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▼ 1970年代开始,远东百货公司形成全台连锁规模(全台12家),成为目前台湾百货业的龙头老大.

山姆发展历史 -回复

山姆发展历史-回复山姆的发展历史可以追溯到20世纪初的美国。

他在过去的几十年中经历了许多变迁和转变，从一个小小的食品店发展成为全球最大的零售商之一。

以下是关于山姆发展历史的详细介绍：第一步：创业初期（1983-1990）在1983年，山姆的创始人桑·沃尔顿（Sam Walton）将他的第一个山姆店铺开在阿肯色州的本顿维尔市。

作为一名经验丰富的零售商，沃尔顿致力于提供最低价格的产品给消费者。

他的经营理念是通过大规模采购来获得成本优势，并将这些成本优势转化为顾客的价格优势。

在创业初期，山姆的主要竞争对手是当地的小型杂货店。

然而，山姆的价格优势迅速吸引了大量的消费者，并使其在本顿维尔市逐渐建立起了强大的市场地位。

正是这种初期的成功，为山姆奠定了后续的成功基础。

第二步：扩张与全国布局（1990-2000）在1990年代，山姆开始了他们全国扩张的计划。

他们快速开设了许多新店，并通过大规模采购和经济实惠的物流系统来支持他们的增长。

这使得山姆能够进一步降低产品价格，并为消费者提供更多的选择。

此外，山姆还引入了一个新的会员制度，使消费者可以通过支付会费来享受更低的价格和其他福利。

这个会员制度被证明非常成功，吸引了越来越多的人加入山姆。

会员制度也为山姆提供了更多的数据，使他们能够更好地了解消费者需求，并针对性地开展市场营销活动。

在这个时期，山姆开始进军海外市场。

他们首先进入了墨西哥市场，随后扩张到了加拿大、中国和其他一些亚洲国家。

这个全球化战略帮助山姆进一步扩大了市场份额，并加速了公司的增长。

第三步：电子商务和多元化发展（2000-至今）进入21世纪以后，随着互联网的普及，山姆开始注重电子商务的发展。

他们推出了网上购物平台，并为会员提供了在线订购和门店取货的服务。

通过电子商务，山姆进一步提升了顾客的购物体验，并吸引了更多年轻的消费者。

除了电子商务，山姆还开始了多元化发展。

他们推出了自有品牌产品，并投资开发了其他新兴业务领域，如金融服务、健康医疗和可持续发展。

特易购

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资产管理
• 特易购在英国连锁超市中牢牢占据了主导地位，并不断向海外扩展，自有品牌产品的发展起到了至关重要的作用。当年，特易购的经营者发现，消费者在超市购买的产品主要集中在某几种食品和日用品上，要想吸引顾客必须降低这类商品的价格。自有品牌商品只在自家超市有售，顾客一旦认同了这种商品，就会长期到超市来购物，相应促进了其它产品的销售。特易购由此推出“物有所值”系列产品，现在，该系列已从最初的41种发展到1200种，仅在英国，每周就有1000万顾客购买“物有所值”产品。许多时候，自有品牌在激发消费者兴趣、参与和吸引力方面都超过了全国品牌。专属品牌决策者在给产品定价时通常会比较接近全国品牌，但却没有把成本作为差异因素。这体现了与以往的不同：人们认同，现在的专营品牌能够超出传统门店品牌的不利包袱和问题，为消费者创造独特的、有利益共鸣的品牌建议。商家开始认识到，他们不能只依赖全国性品牌商品招徕顾客并保持其购物忠诚。因为生产商的品牌大多情况下不受地域、经销渠道或零售商的影响。正是因为全国性品牌这种强大的市场覆盖，顾客根本无须到哪个特定的门店去购买此类商品。只有专营品牌才是商家特有的，它能像磁铁一样把顾客吸进自己的店里，从而带动营业额的直接提升，保持顾客的购物忠诚。特易购肯定有些同类品牌要么被商家和消费者视为廉价品，要么是高档品。他们的情况和策略对商家确定自有品牌商品给予了一定借鉴，更重要的是，它们提示商家如何才能在专属、自有品牌上最大限度地获取成功。值得指出的是，这些案例大部分出现在食杂店和大众消费品店，尽管如此，它们仍然在自有品牌战略经营方面给其它类型商家如药店和百货商店提供了部分经验。特易购自有品牌成功之道是通过量化手段分析和准确理解客户需求，然后将这种需求通过自有品牌为客户提供高性价比的商品。它的品牌价值正是通过高性价比的自有品牌打造的。自有品牌的高利• 特大店（Tesco Extra）是一种乐购的大型仓储店，超市销售的所有商品都能在此买到。第一家特大店于1997年开业，至2004/05财政年度，英国本土的特大店已经发展至100所。一般来说，特大店的面积都在6300平方米左右，2006年1月在斯劳建成的一家占地约18300平方米，成为英国面积最大的一家特大店。 • 标准店（Tesco Superstores）是TESCO标准的超级市场形式，主要销售食品及少量非食品商品。它是乐购最常见的商店，亦是其主要的收入来源。 • 城市店（Tesco Metro）是规模介于TESCO标准店与便捷店之间的一种商店形式，一般坐落于城市市中心或主要街道位置。 • 便捷店（Tesco Express）是小型规模的商店，主要以销售食品为主，广泛地分布于繁忙的都市区或购物区中。至2006年2月，全英国的乐购便捷店超过650家。 • 一站店（One Stop）是唯一不使用“TESCO”名称的商店，是规模最小的商店，它们通常是被TESCO兼并的一些小零售商，但被允许保留原来的名称。

国外零售企业自有品牌的发展历程与特点

国外零售企业自有品牌的发展历程与特点自有品牌是国外零售企业发展过程中的重要组成部分，它不仅可以提高企业的竞争力，还能增加企业的利润空间。

本文将介绍国外零售企业自有品牌的发展历程与特点，并提供相关的法律名词及注释。

一、发展历程⑴起步阶段在发展初期，国外零售企业往往依靠代理国外品牌商品进行销售。

这一阶段企业通常在市场上积累了一定的经验和资源，为后期自有品牌发展打下了基础。

⑵自有品牌引入阶段为了降低成本、提高利润，国外零售企业开始引入自有品牌。

企业在这一阶段会进行品牌定位、产品开发和生产等相关工作，以满足不同消费者的需求。

⑶品牌建设阶段在自有品牌引入阶段之后，国外零售企业开始加大品牌建设的力度。

这包括品牌推广、广告宣传、产品设计和包装等方面的工作，力求提高品牌知名度和美誉度。

⑷品牌扩张阶段随着自有品牌的逐渐建立和消费者认可度的提高，国外零售企业开始扩大品牌的范围和产品线，以满足更多消费者的需求。

品牌扩张可以通过产品线的增加、品牌价值的延伸等方式来实现。

二、特点⑴品质保证国外零售企业自有品牌的一个重要特点是品质保证。

为了提高品牌知名度和信誉度，企业通常会在产品设计、生产和销售等环节严格把控品质，确保产品符合消费者的期望和需求。

⑵定位准确国外零售企业自有品牌通常会根据市场定位准确，满足不同消费者的需求。

它可以通过不同的定位策略来吸引不同的消费群体，从而提高市场占有率。

⑶价格竞争力自有品牌的另一个特点是价格竞争力。

相比于代理品牌，自有品牌通常具有更低的价格，这使得消费者更愿意选择自有品牌的产品，从而增加了企业的销售额和利润空间。

⑷创新驱动国外零售企业自有品牌通常会注重产品的创新，以满足消费者对新颖、时尚和个性化的需求。

创新可以包括产品设计、包装形式、材料选择等方面，不断推出新品牌和新产品以满足市场需求。

三、附件本文档涉及以下附件：无四、法律名词及注释⒈知名度：指某个品牌在消费者心中的知名程度和认可度。

⒉美誉度：指某个品牌在市场上的信誉程度和声誉。

自有品牌

市场效应
零售通路自有品牌变革自有品牌是商业零售企业自己创意并经营的商品品牌。近年来国际大型商业企业普遍采用自有品牌的经营战略，通过自有品牌建设，提升企业的信誉，
最终提高了企业效益，使企业得到更好的发展。自有品牌实施成功的典范莫过于英国的马狮百货集团，在该公司，所有的商品都使用公司自己的品牌—“圣米高”牌，被称为世界上最大的“没有工厂的制造商”。据欧洲市场的一次调查显示，1980年所有的零售商中17%使用自有品牌，1988年这个比例已上升到23%，目前已超过40%，而且零售业自有品牌的发展显现出越发加快的趋势。
2009年屈臣氏自有产品会增加240多种产品。“有更新包装或优化配方的升级产品，也有根据消费需求的变化开发推出的全新产品。”屈臣氏在推广新的自有产品时，一般会采取员工重点推荐、新品降价促销、买新品送明星产品等方式集中火力进行推广。随着屈臣氏自有品牌的受欢迎度不断提升，其销售业绩不断提升，2009年截止到目前的销售额增幅与去年相比增长了25%。毫无疑问，自有品牌已经成为屈臣氏的“金字招牌”。发展自有品牌存在风险。比如屈臣氏毕竟没有生产工厂和研发队伍，过快发展自有品牌战略，只得借助OEM代工生产支持，长此以往产品品牌和质量很难持久保证，即便是将过程控制、结果评估和信息反馈跟进三者结合，当出现危机时，可能会对品牌造成巨大伤害。
质优价廉是自有品牌商品的一大优势。据统计，商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30% 以上。使用自有品牌的商品之所以具有价格优势，主要是由于：第一，自产自销商品，省去许多中间环节，节约了交易费用和流通成本；第二，使用自有品牌的商品可以少支付广告费，零售商已有的良好信誉就是自有品牌商品最好的广告；第三，大型零售企业拥有众多的门店，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降低商品的销售成本。

零售企业自有品牌现状及发展策略

零售企业自有品牌现状及发展策略一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，零售行业的企业不再局限于销售其他品牌的产品，而是开始注重自有品牌的发展。

自有品牌不仅可以增加企业的利润空间，还可以提高企业的竞争力和品牌知名度。

本文将就零售企业自有品牌的现状及发展策略进行深入分析。

二、零售企业自有品牌现状分析1.自有品牌的定义及特点自有品牌是指由零售企业自主设计、生产和销售的产品。

自有品牌通常具有以下特点：品牌独特性强、品质可控、价格优势明显。

2.目前零售企业自有品牌的发展情况目前，国内外很多知名零售企业都在积极推动自有品牌的发展。

沃尔玛、苏宁等零售巨头都拥有众多自有品牌，并通过自有品牌产品的定位、设计和宣传来获取更多的市场份额。

3.自有品牌的优势自有品牌的发展具有以下优势：利润空间大、品牌建设成本低、能够提高企业的市场话语权。

4.自有品牌的发展面临的挑战自有品牌的发展也存在一些挑战，例如品牌知名度不足、产品质量控制难度大等。

三、零售企业自有品牌发展策略1.确定自有品牌的定位企业需要根据自身定位和目标客户裙体，确定自有品牌的定位。

一些高端百货企业可以推出高端自有品牌，一些侧重年轻消费裙体的企业可以推出时尚活力的自有品牌。

2.加强自有品牌的研发和设计企业需要加强自有品牌的研发和设计，提高产品的品质和独特性。

可以与专业设计师或设计团队合作，不断推陈出新，满足用户的需求。

3.控制自有品牌产品的成本企业需要尽可能降低自有品牌产品的成本，以保证产品价格的竞争力。

可以通过与供应商谈判、提高生产效率等方式来控制成本。

4.加强自有品牌的营销推广企业需要通过各种渠道加强自有品牌的营销推广，提升品牌知名度。

可以通过线上线下相结合的方式，进行广告宣传、促销活动等。

5.加强自有品牌的渠道建设企业需要加强自有品牌产品的渠道建设，扩大销售网络。

可以与线下零售商合作、开设自有品牌专卖店等方式，提升产品的销售量。

6.加强自有品牌产品的质量管理企业需要加强对自有品牌产品的质量管理，确保产品的质量稳定可靠。

lidl超市英文介绍

lidl超市英文介绍【原创版】目录1.Lidl 超市简介2.Lidl 的发展历程3.Lidl 的产品和服务4.Lidl 在中国市场的表现5.Lidl 的未来发展规划正文1.Lidl 超市简介Lidl 是一家源自德国的连锁超市，成立于 1973 年，以提供高品质、低价格的商品而闻名。

作为一家拥有欧洲最大食品零售商地位的企业，Lidl 在全球范围内拥有超过 10,000 家门店，覆盖 30 多个国家和地区，每天为数千万消费者提供服务。

2.Lidl 的发展历程Lidl 的发展历程可以追溯到 1973 年，当时其创始人 Dieter Schwarz 在德国黑措根奥拉赫开设了第一家 Lidl 超市。

随着业务的不断扩大，Lidl 逐步进入欧洲其他国家，并在 2004 年进入中国市场。

在过去的几十年里，Lidl 通过不断优化供应链、降低成本，实现了快速稳定的发展。

3.Lidl 的产品和服务Lidl 超市主要提供食品、家居用品、电子产品等各类商品。

其中，食品是 Lidl 的核心业务，其自有品牌商品在市场上具有很高的竞争力。

Lidl 一直致力于为消费者提供健康、安全、美味的食品，并与众多优质供应商建立了长期合作关系，确保产品的品质。

此外，Lidl 还为消费者提供便捷的服务，如送货上门、在线购物等。

4.Lidl 在中国市场的表现Lidl 自 2004 年进入中国市场以来，已经在上海、北京等城市开设了多家门店。

尽管竞争激烈，但 Lidl 依然以其独特的经营理念和优质商品在中国市场取得了一定的市场份额。

Lidl 在华业务持续扩大，并不断优化商品结构和购物体验，以满足中国消费者的需求。

5.Lidl 的未来发展规划Lidl 在未来将继续保持稳健的发展策略，深耕现有市场，并积极开拓新市场。

在产品方面，Lidl 将进一步加强自有品牌的研发，提高商品的品质和性价比。

在服务方面，Lidl 将继续完善线上线下一体化的购物体验，为消费者提供更加便捷、舒适的购物环境。

零售业发展的历史和变迁

我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析敏一、中国零售业困境分析西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业，创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态，相对于中国零售企业而言，具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。

中国加入世贸组织，零售业对外开放的步伐加快，三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制，中国的零售业在迎接机遇的同时，面临巨大挑战。

中国零售业的现状如何，能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展，成为人们普遍关注的问题。

中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革，尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后，获得巨大的发展。

目前已打破百货商店单一业态的格局，形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。

引人注目的是在与传统百货业的竞争中，以连锁超市为主的连锁经营形式展示了巨大的生命力。

二十世纪九十年代前半期，是中国百货业发展的“黄金时期”。

从1997年开始，中国百货业进入全面萎缩阶段，百货业的主导地位被动摇。

面对这些现象，新兴业态、连锁经营模式成为人们讨论的热点，甚至有人认为目前零售业已步入连锁经营的时代。

对于处于困境的百货业态为主的企业，人们也纷纷建议企业改变业态形式，实行连锁经营。

但从连锁企业的经营绩效来看，结果并不令人满意。

面对外企的巨大冲击，改变业态形式，连锁经营是否能使企业获得生存和发展？连锁超市的经营绩效状况表明，简单的转换业态形式和采用所谓的连锁经营形式并不能使企业的经营状况得到根本的改善，关键是对零售企业进行经营绩效的深入分析，探求业态转换和连锁经营模式在的影响企业经营绩效的有关因素，借助这些因素的改善，来提高企业的盈利能力，培养自身的竞争优势，争取在竞争中求得生存和发展。

二、我国零售业发展的历程分析零售作为商品从流通领域进入到消费领域的最后一道环节，有其自身的涵、特点和功能。

根据我国2001年8月推出的《零售业态分类规意见》，零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。

自有品牌及零售企业自有品牌的开发

一、自有品牌及零售企业自有品牌的开发自有品牌（ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ，简称ＰＢ）商品是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，选择合适的生产企业或自行设计生产，最终用自己的商标注册该产品，并利用自己的销售网络平台进行销售的商品。

超市开发自有品牌，无须支付任何品牌使用费。

而且自有品牌商品可以省去很多销售代理的中间环节，提升了利润空间，甚至可以改变超市中间商的地位。

自有品牌产品要做到低价，主要是来自于供应链环节。

按照一般零售行业的供应链，是从“原料－生产加工－经销商－零售商－顾客”，供应链每增加一个环节，商品的附加价值就增长30％以上。

拥有自有品牌产品的超市，在竞争上避开了价格战，形成了超市独有的特色。

零售商品牌在国外已有几十年的历史，如今标有零售商品牌的商品在发达国家已很流行，欧美的大型超级市场、连锁店、百货店几乎都出售标有其自有品牌的产品。

相比之下，国内零售企业开发品牌仍停留在重商品、轻品牌阶段，开发过于随意，品牌选择和运营缺乏规划，更没有有效地推广。

我国零售业相对其它行业对外开放较晚，但国内一些零售企业为适用市场需求和竞争形势的变化加快了改革发展步伐，一些过去西方企业常采用的强强联合、优势互补的兼并联合方式，已被我国的零售企业广泛采用；我国零售业的集中化和连锁化发展态势也初见端倪。

随着我国的“入世”，国外直接资本对我国零售业的渗透速度加快，21世纪中国将是国际零售业争夺最激烈的一块地盘。

零售企业以低价营销模式在市场上竞争，盈利空间不断下降。

在竞争激烈的市场环境中，零售业面临微利时代的困难选择。

从长远发展看,开发具有较强市场影响力与竞争力的自有品牌商品是一条积极主动的途径。

二、我国零售企业自有品牌发展现状超市自有品牌的生产可以通过多种方式，包括自建工厂、收购工厂、合作成立公司以及贴牌生产。

目前我国的超市自有品牌商品中，绝大多数是贴牌生产，超市本身并不参与开发和生产过程。

国外零售企业自有品牌的发展历程与特点

国外零售企业自有品牌的发展历程与特点国外零售企业自有品牌的发展历程与特点一、引言随着全球经济的发展和消费者需求的变化，国外零售企业自有品牌在过去几十年中取得了显著的发展。

自有品牌是指零售企业自主研发、设计、生产和销售的产品品牌。

本文将详细介绍国外零售企业自有品牌的发展历程与特点。

二、发展历程1.起源阶段：自有品牌的发展可以追溯到上世纪80年代，当时国外零售企业开始意识到品牌的重要性，并开始尝试自主研发和设计产品。

2.初步发展阶段：在上世纪90年代，随着全球化进程的加速，国外零售企业加大了对自有品牌的投入和支持。

他们开始与制造商和供应商建立长期合作关系，推动产品研发、生产和销售的全面整合。

3.快速发展阶段：进入新世纪后，国外零售企业的自有品牌取得了突破性的发展。

他们在产品设计、品质控制、营销推广等方面不断创新，推出了大量备受消费者喜爱的产品系列。

4.成熟阶段：近年来，国外零售企业的自有品牌已经进入了成熟阶段。

他们建立了健全的供应链体系和产品管理体系，提高了产品的品质和供应效率，不断满足消费者的需求。

三、特点1.品质可靠：国外零售企业自有品牌注重产品品质，通过严格的质量控制和品质管理，确保产品的可靠性和一致性。

2.多样化选择：国外零售企业自有品牌通常包括多个产品系列，涵盖了各种不同的消费者需求，并提供多样化的选择。

3.价格竞争力：国外零售企业通过自主研发和直接生产，减少了中间环节的成本，能够提供相对较低的价格，增强了在市场上的竞争力。

4.品牌影响力：国外零售企业在全球范围内拥有广泛的影响力，其自有品牌代表了高品质和可靠性，受到消费者的信任和认可。

5.创新营销：国外零售企业注重创新营销策略，通过广告宣传、促销活动等手段提升自有品牌的知名度和美誉度。

四、附件本文档涉及附件，包括相关统计数据、市场调研报告、自有品牌产品样本等，详见附件。

五、法律名词及注释1.自有品牌：零售企业自主研发、设计、生产和销售的产品品牌。