石油企业财务管理的现状和措施
石油企业怎样优化财务管理工作
石油企业怎样优化财务管理工作摘要：财务管理作为企业管理的主要构成，对整个企业的经营发展均有很大的作用，尤其是在激烈市场竞争下，石油企业的财务管理正面临着巨大挑战，直接决定了企业发展规模与盈利空间，为了改善石油企业的财务管理工作，采取科学合理的财务管理措施是必要的，本文就石油企业的财务管理工作现状进行了分析，并讨论了优化财务管理工作的相关措施。
关键词：石油企业；工作；财务管理；现状；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01随着国民经济不断发展，石油企业对财务管理越来越重视，已成石油企业的管理核心，石油企业只有合理加强财务管理工作，有效预防风险，加强内控管理，才能降低风险的投资损益比重，促进企业获取丰厚的经济效益。
一、石油企业财务管理工作的现状1.内控制度存在漏洞。
石油企业有些二级单位并未形成合理的内控制度，企业资金被分割使用，并且投资权利下放过程中，一些会计政策并不能在二级单位有效落实。
同时，一些企业的内部管理层和二级单位间、各二级单位间的资金使用比较混乱，如财产清查制度就存在漏洞，特别是在固定资产方面，一些单位对固定资产没有及时盘点，监督机制不完善，容易出现腐败，资产价值虚增等现象。
2.管理意识有待提高。
目前石油企业部分管理者的财务管理观念有待提高，缺少相应的竞争意识，这给石油企业积极参与到国内外市场的竞争状况产生直接影响，阻碍石油企业的发展。
3.资金使用率低。
目前尽管诸多石油企业获得了傲人工作业绩，但其资本运作方式有欠妥当，存在资金使用率低下的问题，有经济实力的企业若无投资决策分析，对投资项目的可行性没有细致考究，会致使大量资金占用。
二、优化财务管理工作的措施1.树立全新管理观念。
石油企业需要摒弃原有经营观念与方式，并树立财务管理的经营理念，其具体措施如下：一是石油企业要树立法人的地位，对企业的财务管理进行积极调动，并通过自负盈亏方式，对企业收益状况进行合理分析，以拓展各项财务的收支活动合理安排；二是加强风险的防范意识，对石油企业发展中可能会面临的经营风险进行关注，并采取有针对性地风险防范措施，把风险损失尽量降为最低；三是企业领导者要创新观念，并确定其中心地位，强化成本管理，积极树立成本化观念，并树立市场化观念，开源节流，不断壮大企业的经济实力；四是在企业内部逐渐形成全员理财的氛围，把预算指标有效落实至具体岗位及部门，运用全员参与方式，真实地反应企业内部的成本及财务状况，以实现企业的发展目标。
石油企业财务管理存在的问题及解决对策
增强石 油企 业 的财 务实 力 。 （ 有利 于为 企 业发展 提供 正 确 四） 信 息。 加强 财务 管理 ， 各个 子公 司 的 将 财务信 息 在企 业总 部集 中 。及 时 了解 各个 子公 司 的生产 经营 状况 ，并及 时
掌 握 子 公 司 完 成 总 部 计 划 的 程 度 和 效
复 杂 。不 少 石油 企业 的 内部管 理不 到
位 ， 源利 用效 率低 下 ， 资 国有 资产 流失
严 重 ．这 就 决 定 了 石 油 企 业 的 财 务 管
理 和经 营 管理 还有很 大 的潜 力 。加 强 财 务管 理 ， 施层 层成 本控 制 ， 以减 实 可 少 资金 的积 压 ， 高资 金 的周转 速 度 ， 提
ｌＵＩ＠ 鲁 量 １ｒ ｕ Ｊ Ｉ
石油企业 财务管理存在 的
问题 及解决对策
口 商 凯 （ 中原 石 油勘 探 局 钻 井 一 公 司 河 南 清 丰 ４ ７ ６ ） ５０ １
摘要 ： 照爱管里 是全 坐釜蟹的丝 缉威部金 一 是全 墨 堕爱 关叠 缎财盘 周 密 的 决 策 ， 以 此 来 避 免 由 于 决 策 失 缉
管理， 对风 险 收益进 行科 学 的分 析 ． 提 供 正确 的决 策信 息 ．才能 将风 险 带来 的不 利因 素降 到最 低 ， 实现 高 回报 。
（ ） 利 于促 进 企 业 制 度 改革 。 二 有
石油企业财务管理存在问题及策思考
对石油企业财务管理存在的问题及对策的思考摘要：企业管理的一个重要组成部分就是财务管理，它涉及到企业生产经营管理的每个环节，是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
本文详细阐述了加强石油企业财务管理的重要性，指出了一些诸如企业内部不健全的控制机制、缺乏有效的理财，不适应市场变化、财务人员素质偏低等问题，并提出了相应的对策。
关键词：石油企业；重要性；财务管理引言：企业的财务管理在企业管理中占了举足轻重的地位，企业的生产成本、管理费用、资金的有效运行和偿债能力都受到财务管理水平的影响，而资金链也影响着企业的发展潜力、竞争能力，这就决定了企业财务管理水平会影响到企业的生存发展空间，最终将影响到投资者的收益和资本积累。
近年来，由于受到国内外经济环境、石油企业所面临的有效资源等条件制约的影响，石油企业普遍存在收入增长放缓、效益下滑、成本攀升、不佳的财务状况等问题，给企业的经营管理带来了不良影响。
石油企业要想实行现代企业管理，就必须要提高自身的财务管理水平。
一、加强石油企业财务管理的重要性1.加强财务管理有助于提高企业经营管理水平首先从管理体制上看石油企业，它们绝大多数是大型、特大型企业，在我国是以国有特大型企业为主，在其内部管理结构复杂、管理层级多。
正因如此企业内部存在严重的不能充分利用资源、效率低、国有资产流失等现象，经常出现管理松弛问题，这就决定了石油企业通过加强经营管理来提高企业效率的潜力巨大。
所以通过加强财务管理，促进明确的目标责任制在企业管理各层次中建立，控制各层次的成本，使漏洞堵塞、资金积压减少、资金周转加速，使得经济效益提高。
其次，从经营上看石油企业，石油企业经营中具有明显的特点：资金和技术密集、高风险、高投入、高收益率，这就决定了相对于其他企业来说，石油企业特别注重财务管理。
所以为了避免在生产经营中的巨额投资因决策失误而带来的重大损失，就需要对财务信息做出详细而周密的分析，才能做出慎重的决策。
浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施
会 机 构 的 财 务 管 理 职 能 没 有 允 分 发挥 。 在石 化 企 业 的财 会 机 构 中 是 将 财 务 与 会计 合二 为一 ， 在 实 际 工 作 中 ． 业 各 级 财 会 部 门 的 而 企
组织 企 业 财务 活 动 。处 理 财 务 关 系 的一 项 经济 管 理 工作 。简 单 的 说 ， 务 管 理是 组 织 企业 财 务 活动 ， 理财 务关 系 的 一项 经 济 管理 财 处 工作 。 因此 ， 务 管 理 是 石 化 企 业 管 理 的 核 心 部 分 它 涉及 企 业 经 营 财
财会天地＿
浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施
中国石油化 工股份有 限公 司吉石油分公 司 戴庆文
一
、
前 言
入 资 金 无 法 周 转 的 困 境 。 在许 多石 化 企 业 资 金 紧张 运 营 效 率 低 ， 现
导 致 投 资 风 险 不 断 提 高 。 化企 业 各 级 财 务 结 构 权 责 划 分 不 清 ， 石 财
制 改革 的深 化 ，企 业 经 营 的 内外 部 环 境 发 生 了很 大 的 变化 加 上 石 化 产 品 价格 的 波 动 和 金融 市场 的复 杂 ，石 化 企 业 的财 务 管 理 和 财
务管 理 而 临的 问 题 ， 讨 改 善 的策 略 就 显 得 十 分 迫 切 而 且 必要 。 探
的 ． 要体 现 如下 ： 主 ｌ财 务 管 理 是 石化 企业 各 职 能管 理 中唯 一 的价 值 管 理 具 有 综 、 合 性 。 业 的一 切 生 产 经 营活 动 以价 值 的 形 式 反 映 ， 非 都 表 现 为 企 无 企 业 资 金 的筹 集 、 用 和 分 配 ， 是 财 务 管 理 的 对 象 。只 有 强 化 财 运 都 务 管 理 ， 能 抓 住 内部 管 理 的 主 要 矛 盾 ， 能 促 使 企 业 有 目的 的 制 才 才 定各 种 管 理 措 施 ， 终 达 到 改 善 企 业 经 营 管 理 ， 现 经 济 形 势 根 本 最 实
石油企业财务管理中的问题及其处理措施
对企业而言，财务管理是经营发展中最关键的部分，财务管理的好坏直接会对企业其他经营环节带来巨大的连带影响。
当前，我国的石油企业总体发展良好，但是在财务管理方面依旧存在着一些漏洞，因此探索我国石油企业财务管理方面的问题，并积极提出建设性的意见和解决措施，有利于我国石油企业进一步完善经营，不断向前发展。
一、提高石油企业财务管理工作的意义(一)改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节石油是国家重要的一项自然资源，所以不同于市场上其他的流通产品，是有的价格一般是由政府所决定的，因此，国内的石油企业要想获取经济效益，就必须从生产成本上做功夫，女里降低成本，实现盈利目标。
作为财务管理的重要组成部分，成本控制也是其主要的业务因此，石油企业只有合理的进行财务管理，规划好项目的资产投资和风险输出，才会从根本上降低经营过程中的资产损耗，从而达到提高效益的经济目标，因此，改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节。
除此之外，财务管理得主要彳王务是对企业的资金、基金等进行统计、规划，根据企业的发展目标和投资方向进行合理预算，发挥出企业资金的最大作用。
这是企业所有管理中唯一的价值管理，也是最为重要的一项管理，因此，只有做好石油企业的内部财务管理,才能够从根本上解决企业发展过程中的诸多问题，提升企业发展空间。
(二)改善财务管理有利于企业生产经营管理提升石油企业的财务管理工作,对提升整个企业的生产经营管理都有重大的作用。
众所周知，石油企业是一项高风险、高投资、高回报的行业，其资金运转速度较慢，回报率高，资金流动性强。
企业在每一项生产经营中都会涉及到巨额的资金流动，因此，只有充分做好财务管理工作，密切关注资金走向和资金流转，才会避免因为财务失误而为企业带来巨大的损失。
石油企业的高风险性主要指的是石油这一自然资源，由于其本身的易燃性和易爆炸性，所以在勘测过程中冲吗了危险和变数，此外，石油价格易受国内外市场波动的影响，变化幅度较大，对油气资源的依赖性较高，石油企业的原材料供应不同于一般的原材料，其本身所具有的稀缺性个生产经营也带来了一定的风险。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施加强石油企业财务管控是确保企业经营健康、稳定发展的重要举措。
以下是几个有效的措施：1. 建立完善的内部控制制度：石油企业应制定并执行一套完善的内部控制制度，包括财务审计、会计核算、成本管理、内部审计等方面的制度和流程。
内部控制制度的建立可以规范企业财务管理行为，确保资金的使用和流转符合规定，提高财务管理的透明度和可靠性。
2. 加强财务管理人员的培训和考核：培训财务管理人员是提高他们的专业素质和能力，确保他们具备正确的财务管理知识和技能，能够熟练运用财务管理工具和方法，做好企业财务管理工作。
对财务管理人员进行考核，建立绩效评估制度，促使他们不断提高自身的业务水平和综合素质。
3. 加强对财务风险的评估和预警：石油企业应建立财务风险评估和预警机制，及时掌握企业内外部的财务风险情况，进行风险评估和预防，采取相应的对策，防止财务风险对企业造成损失。
财务风险的评估和预警可以提前发现和解决财务问题，保障企业的财务安全和稳定。
4. 加强对资金使用的监督和管理：石油企业应加强对资金使用的监督和管理，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的使用合规、规范和高效。
加强对资金使用的监督，进行日常监控和定期检查，以防止资金的滥用和浪费，提高资金利用效率和效果。
5. 提高财务信息披露的透明度：石油企业应加强财务信息披露工作，提高财务报告的透明度和准确性，及时向投资者和相关方披露企业的财务状况和经营情况。
透明的财务信息披露可以增加企业的信用度和声誉，促使投资者对企业的投资信心增强，提高企业的市场竞争力。
6. 强化企业文化建设：石油企业应强化企业文化建设，树立正确的财务管理理念和价值观，营造良好的财务管理氛围和信用环境。
通过加强企业文化建设，可以提高员工的财务意识和素质，增强员工对财务管理的重要性和责任感，促进企业财务管理工作的顺利进行。
加强石油企业财务管控的有效措施主要包括建立完善的内部控制制度、培训和考核财务管理人员、加强对财务风险的评估和预警、加强对资金使用的监督和管理、提高财务信息披露的透明度，以及强化企业文化建设。
石油企业财务管理现状及对策研究
石油企业财务管理现状及对策研究摘要：探讨石油企业财务管理面临的现状，分析改善石油企业财务管理工作的重要意义，对完善石油企业财务管理的策略提出建议。
关键词：石油企业；财务管理；对策研究引言作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理保证了石油企业各项经营活动的正常进行。
我国石油企业的发展并不乐观。
由于受到发展条件和经营条件的影响，财务管理工作并不理想，使得企业发展环境不利，影响了企业的进步。
石油企业的发展具有一定的特殊性，因此必须加强企业对财务管理的重视，采取相应对策解决目前在发展过程中面临的问题，从而提高企业管理效率，推动企业的发展。
1石油企业财务管理面临的现状与其他工业企业的发展相比，我国石油工业在体制上的变迁相对缓慢。
在长期的计划经济体制的影响下，石油企业把完成国家下达的油气产量标准当作主要任务，而对于生产经营过程中的投资缺乏主体性意识，全权交由国家统管。
尤其是企业的财务管理工作主要是为了执行国家制定的各项政策和方针，完成指标，因而对待财务管理工作特别缺乏主动性。
在市场经济体制不断变革的影响下，再加上石油工业体制的变迁，石油企业不论外部环境还是内部环境都在一定程度上发生了很大的变化。
为了适应这种变化，适应新形势的发展，企业的财务管理工作必须作出调整，要及时跟随现代企业制度，适应现有的理财环境。
与此同时，相关工作人员也要及时变更理财观念，改革以往的理财手段。
然而，现实情况是许多企业的财务管理者对财务管理工作认识不正确，例如在理财的过程中仍然存在着诸如重视生产成本的控制，忽视了资金成本的管理以及一味向国家或领导要政策，而不能主动加强企业的内部管理等问题。
目前，石油企业在财务管理上出现了不能明确划分企业理财各级的权责、企业的总会计师和总经济师职责不清、关系不和谐以及财会机构的财务管理职能发挥不充分等现象。
现行体制规定，总会计师全权负责企业的财务管理和相关的会计工作，而总经济师则主导企业战略计划的制定以及相关的管理工作。
油田财务管理的问题及对策
另 一方 面 ，财务 部 门与会计 部门的权责交叉 ，没能发挥各 自的重要作用 ， 没有将 视角深入 到石油企业 的投资、融资 、财 务预测等领域 ，不 适应市场 经济发展需求 。 ３ 、资金运营效率有待提升 。资金作为企业发展 的根本保障 ，结合我 国 石油企业 的发展特征 ， 往往 占据大量的资金， 因此对资金运作提 出较高要求 。 但是很多石油企业 的资本运作方式不 当， 对企业 的健康发展产生制约作用 同时 ，资金运 营效率 低下也是石 油企业 面临 的一 大难题，没能实现 企业 内 部资金 的优化配置 ，个 别部 门的资金 紧张或者大量 闲置资金积压 ，没能充 分发挥资金使用效率 ，这些都对石油企业的稳定发展造成影响 。 二、强化石油企业财务管理的几点对策 １ 、抓 住成本预算主线 。提高油 田开发效益 。近年来，伴随着 经营管理 的细化和经营 考核刚性 机制 的建立 ，成本 预算 的重要 性 日益得到体现 ，合
随着 油 田开发 的持续深入 ，财务管理 如何发挥服务生 产、引导经营 的 职 能，合 理配置 资金，保持胜利 油 田原油产量 持续稳定、 高产，维系油 田 稳定发 展十分重要 。财务管理是 企业现代化管 理的重要组成 部分，石油企 业 因其特 殊性 ，应加 强对财务管 理的重视程度 ，及 时发现财务管 理中存在 的 问题，找到应对措施 ，全面推动石油企业健康发展 。 石油企业财务管理 的现状 １ 、财务管理观念 明显滞后 。以我 国石油企业的发展状况来看，财务管
一
足， 大部分财务人员都是被动接受 ． 缺乏足 够的认识， 新技 能应用 不够熟练， 还需 要加强后续 培训和教育 ，以带动各项财 务管理工作 的 良好开展 。二是 适 时引入激励机制 ，调动财务人 员的工作积极 性。 目前 ，财务 人员在各单 位属 于后勤管理人 员，各 岗位 的工作量差别也很 大，但除厂职 称差别导致 的工 资收入有差距 外，奖金分配都 是大锅饭 ，工作 积极主动性 难以调动 。 从长远 考虑，应该适 时引入薪酬激励 机制 ，激励先 进，鞭策落后 ，促进各 项财务管理工作的落实和财务管理水平 的不断提高 。 三是多层次引入人才 ， 培养财 务工作的多面手 。时下的财务待 理对 财务人 员的要求不再 是过去的 “ 算帐先 生 ”，而是善 于生财 ，聚财 、理财、用财 的 “ 理财能手 ”。现有 的财务人 员人都是会计 系统出身 ，对 生产开发了解 掌握 不够 ，无法给 领导 当一 个好 的 “ 助手 ”和 “ 参谋 ”。今后 ，从生产技 术人员 中选拔优秀人 才 充实 到财务队伍，不断优化财务队伍结构 ， 提 高财 务队伍整 体素质 和水平。 ３ 、构 建全面有效 的财务 管理体制 。以我 国石油企业 的发展状 况来 看， 普遍 为大型或特 大型企业 ，内部涉及 的管理层 次较为复杂 ，因此给财 务管 理工 作提 出更 多难 题和压力 。如 果能够在石油 企业 内部构建完 善 的财 务管 理体制 ，将更好地 确保各项工作落 实到位 。首先 ，明确企业 内部各个层 级 的委托 与受托关 系、各方责任等 ，确 保经营管理 目标层层落 实到位， 同时 制定具 体的 目标 、理财 职责、理财权 限等。石油企业 的各个层级 必须处于 职权范 围内，实行 自主财 务管理模式 ，避免发生权 责越位现象 ，提 高理财 效率与 质量；其次 ，结合 石油企业发展 的实际情况 ，应 该分别设 置会 计部 门与财 务部 门，明确各 自的职责领域 、权限范 围等 ，做到各司其 职、相互 配合 ；提 高财务管理工作 的灵活性 、高效性，全面强 化财务管理 手段，实 现财务管理 目标。 ４ 、树立全新财务管理观念 。近 年来，我国石油企业 的生产、经营 以及 竞争环境等 发生 了较大变 化，石油企业若 想获得长远 性、持续性发展 ，必 须 突 破 计 划 经 济 时 代 的观 念 限 制 ，紧 跟 市 场 经 济 发 展 步 伐 ， 更 新 财 务 管 理 观 念与方法 。首先 ，石油企业应 树立法人地位 ，调动企业财 务管理 的主 动 性与积极性 ，通过 自负盈亏 的方 式，合理分析 收益状况 ，拓 展安排各项财 务 收支活动 ；其 次，增强风 险防范意识 ，关注石 油企业发展 过程可能面 临 的财务风险 、经营 风险等 ，有针 对性地采取风 险防范措施 ，将风险损失 降 到最 低；最后 ，在石 油企业 内部 形成全员理财 氛围，将预算 指标落实到具 体 的部 门、 具体的 岗位 ， 通 过全 员参与的方式， 如实反映企业 内部财务状况 、 成本状况 ，更好地实现企业发展 目标 。
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。
因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。
一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。
如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。
石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。
（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。
在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。
（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。
还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。
财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。
二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。
浅析石油企业财务管理的现状和措施
浅析石油企业财务管理的现状和措施企业发展都是为了实现其经济效益，而想要实现企业经济效益的最大化，不仅要加强财务管理，还要深化财务管理，这样才能增强企业竞争力，进而全面提高企业经济效益。
石油企业作为我国经济发展的重要企业，完善石油企业财务管理至关重要。
本文针对石油企业财务管理的现状，进一步探索石油企业财务管理的措施。
标签：石油企业；财务管理；现状；措施1 石油企业财务管理所面临的问题1.1 管理体制发生了改变目前，我国国有企业的管理体制逐步实现从计划经济体制向市场经济体制的转换。
财务管理活动也日益随着企业与外部经济联系的增多而逐渐增多，财务管理活动日趋复杂，内容越加丰富，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等。
这对传统的石油企业财务管理体系提出了严峻的挑战。
1.2 财务管理不适应企业发展的需求国有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性，而财务管理人员的理财观念滞后、财务知识欠缺、财务管理方法落后，缺乏创新精神和创新能力。
这一切与当代企业发展要求相去甚远，严重妨碍了信息化、创新型财务管理进程。
1.3 财务管理面临的外部环境的改变企业财务管理与企业外部环境密切相关，最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。
当前，我国财税体制改革逐步深化，金融市场上融资渠道日益多元化、国企资本化运作风生水起，而以信息技术为标志的新技术对经济产生了重大的影响，互联网金融成为金融变革的重要力量，电子商务在创造新的市场、形成新的商业模式方面，彻底改变着企业的经济增长方式和客户需求变化，国有企业财务管理不得不关注并适应这些变化。
2 做好石油企业财务管理工作的有效措施2.1 完善石油企业财务管理制度完善的财务管理制度是保障财务管理高效运营的有效手段，完善财务管理制度可以从以下几个方面来进行：一是健全完善各项财务管理基础工作制度，完善财务管理制度首先要从健全各项财务管理基础工作制度做起，各项财务管理基础工作制度主要包括定额管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、计量验收制度、财务预算制度、财务分析制度等，制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到提高财务管理水平的目的；二是进行科学的工作分析，完善财务管理制度，进行科学的工作分析，明确各岗位职责，构建相关制度，保障制度建立的实效性和针对性；三是建立财务管理制度要有一定的前瞻性，能预判未来将要发生的各种状况，这样能保障财务管理制度的稳定发展，避免出现意想不到的情况而导致工作出现差错。
分析石油企业财务管理的现状及对策
分析石油企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要财务管理作为现代化企业管理的重要内容之一，为确保石油企业各项经营活动稳定进行奠定基础。
由于考虑石油企业的特殊性，应加强对财务管理工作的重视程度，及时发现存在的问题并加以解决，提升企业内部管理效率，全面推动企业发展，具有重要的现实意义。
关键词石油企业财务管理现状对策以我国石油企业发展的实际情况来看，由于受到内外部复杂环境的影响以及经营、发展条件等限制作用，财务管理工作中仍存在一些矛盾与缺陷，显然对企业健康、长远发展产生不利因素。
因此客观分析石油企业财务管理工作中存在的问题，有针对性地提出解决办法，势在必行。
一、石油企业财务管理的现状（一）财务管理观念明显滞后以我国石油企业的发展状况来看，财务管理观念明显滞后，与当前发展的市场经济环境要求不适应，甚至仍然停留在计划经济时代，缺乏竞争意识和理财观念，对石油企业参与国内外市场竞争造成直接影响，阻碍了石油企业的发展壮大。
（二）缺乏完善的财务管理体制石油企业开展财务管理工作，必须意识到顺畅体制的重要保障作用。
但是当前石油企业的财务管理体制较为滞后。
一方面，石油企业财务管理的各级权限模糊，各个机构难以发挥自身职能；另一方面，财务部门与会计部门的权责交叉，没能发挥各自的重要作用，没有将视角深入到石油企业的投资、融资、财务预测等领域，不适应市场经济发展需求。
（三）资金运营效率有待提升资金作为企业发展的根本保障，结合我国石油企业的发展特征，往往占据大量的资金，因此对资金运作提出较高要求。
但是很多石油企业的资本运作方式不当，对企业的健康发展产生制约作用。
同时，资金运营效率低下也是石油企业面临的一大难题，没能实现企业内部资金的优化配置，个别部门的资金紧张或者大量闲置资金积压，没能充分发挥资金使用效率，这些都对石油企业的稳定发展造成影响。
二、强化石油企业财务管理的几点对策（一）树立全新财务管理观念近年来，我国石油企业的生产、经营以及竞争环境等发生了较大变化，石油企业若想获得长远性、持续性发展，必须突破计划经济时代的观念限制，紧跟市场经济发展步伐，更新财务管理观念与方法。
我国石油企业财务管理的现状及策略探析
我国石油企业财务管理的现状及策略探析【摘要】我国石油企业作为国民经济的支柱产业，其财务管理的重要性不言而喻。
本文旨在探讨我国石油企业财务管理的现状及策略。
首先介绍了石油行业的重要性，以及财务管理在其中的作用。
随后分析了我国石油企业财务管理存在的问题与挑战，以及影响其管理的因素。
在提出提升财务管理水平的策略和创新管理模式后，展望了未来的发展方向，并提出建议和总结。
通过本文的研究，可以对我国石油企业财务管理的现状有更深入的了解，为未来的发展提供指导和借鉴。
【关键词】石油企业、财务管理、现状、问题、挑战、影响因素、提升策略、创新模式、展望、建议、总结。
1. 引言1.1 石油行业的重要性石油是世界上最重要的能源资源之一，具有巨大的战略意义和经济价值。
石油的开采、运输和利用在当今社会中占据着重要的地位，它不仅是各种能源的重要来源，也是许多工业生产的基础原料。
在全球化和市场化的今天，石油企业面临着日益复杂的经济环境和市场竞争，财务管理的重要性日益凸显。
通过有效的财务管理，能够帮助石油企业提高财务运营效率，降低经营风险，提升盈利能力，实现可持续发展。
石油企业需要认识到财务管理在企业发展中的重要作用，不断提升财务管理水平，全面提高企业的竞争力和抗风险能力。
1.2 财务管理在石油企业中的作用财务管理在石油企业中的作用非常重要，它不仅是保障企业经济运转的基础，也是企业未来发展的关键。
财务管理能够帮助石油企业高效管理资金流动，合理分配资源，提高财务效益。
通过财务管理，企业可以及时了解经营状况，做出相应的决策，确保企业稳健经营。
财务管理还可以帮助企业进行成本控制和风险管理，减少经营风险，提高企业盈利能力。
在石油行业这种高风险、高资金投入的行业中，财务管理的作用更加突出。
财务管理还可以提供准确的财务信息，为企业合规经营、信息披露和决策提供支持。
通过有效的财务管理，石油企业可以更好地应对市场变化，把握时机，实现长期可持续发展。
石油企业财务管理存在的问题及对策
资 本 的运 作 有 好 的 环 境 基 础 。但 是 ， 目前 我 国 的石 油 行 业 来 讲 ， 就 大 部 分石 油 企 业 中都 存 在 着 资 本运 作 方 式 不 当的 现 象 ，制 约 了 企
业 的 发展 。另 外 。 由于 有 些 石 油 企 业 的 资 金运 营效 率 低 下 ， 能 将 不
产 负 债 率 不 断 上 升 。 务 风 险 不 断 升 高 ， 风 险 日益 多 样化 。 而 实 财 总
的风 险等 等 ．使 得 其 在 进行 大额 投 资 时必 须 利 用 财 务分 析 的手 段 和信 息 进 行 周 密 而 慎 重 的决 策 ，努 力 将 风 险 带 来 的 负 面影 响 降 到 最低 ， 充分 避 免 由决 策 失 误 而 造 成 的 巨 大 经济 损 失 。 而在 日常 的资
国 际市 场 上 的 发展 壮 大 以及 利 用 国际 市 场 实 现跨 越 式 发 展 的 良好
机遇 。
（ ） 业 领导 对 财 务 管 理 缺 乏 重 视 二 企 我 国 多数 石 油 企 业 没 有 设 置 完 善 的 财务 管 理 体 制 ，机 构 设 置 不 完 整 ， 责 分 工 不 明 确 ， 重 影 响 了 财 务管 理 机 构 在 管 理 职 能 上 职 严 的发 挥 ． 业 领 导 对财 务 管 理 缺 乏 重 视 。 设 置 的财 务 管 理 机 构 往 企 所 往 只行 使 会 计 工 作 ， 能 对 企 业 的相 关 筹 资 、 资 、 金 运 作 及 财 不 投 资 务 状 况 等 财务 管 理 工 作 做 到 有 条 不 紊 和 细致 入 微 ，从 而 严 重 阻 碍
金 运 作 过 程 中 ．石 油企 业 还 需 注 意 保 持 筹 资 方 式 的 多样 化 及 合 理
我国石油企业财务管理的现状及策略探析
我国石油企业财务管理的现状及策略探析引言石油企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理对于保障企业经营稳定发展、实现可持续发展具有重要意义。
然而，由于市场竞争激烈、国际油价波动、环境保护等多种因素的影响，我国石油企业在财务管理方面面临着一系列挑战和问题。
本文将对我国石油企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的策略探析，旨在为我国石油企业提供参考和借鉴。
一、我国石油企业财务管理的现状1.财务报告透明度有待提高目前，我国石油企业在财务报告的编制和公开方面存在一定的不足。
存在财务信息披露不全面、披露内容不准确或不及时的问题，缺乏有效的外部监督机制。
这对于投资者、社会公众和监管机构来说，都是一种不利因素。
2.财务风险管理亟需加强由于石油企业的经营活动与宏观经济、国际市场等因素密切相关，财务风险管理对于保障企业正常运营具有重要意义。
然而，我国石油企业在财务风险管理方面还存在一些问题，如对市场风险、利率风险和汇率风险等的预测和控制能力有待提高，缺乏有效的财务风险管理体系和工具。
3.财务决策与企业目标存在偏差石油企业在财务决策过程中，往往面临着利益最大化与企业可持续发展之间的矛盾。
一方面，为了追求短期效益和回报率，石油企业可能会采取高风险的投资和经营策略；另一方面，由于资源的有限性和社会责任的要求，石油企业也需要考虑长期可持续的发展目标。
因此，财务决策与企业目标之间的偏差成为我国石油企业财务管理的一大问题。
二、改进策略探析1.提高财务报告的透明度为了更好地满足各类利益相关者的需求，我国石油企业应加强财务报告的编制和公开。
建立健全财务信息披露制度，确保财务报告的全面、准确和及时。
同时，应加强外部监督机制的建设，引入第三方评估机构对财务报告进行审查和评估，提高财务报告透明度。
2.加强财务风险管理为了更好地应对外部环境的不确定性和风险，石油企业应加强财务风险管理。
建立完善的财务风险管理体系，加强市场风险、利率风险和汇率风险等财务风险的预测和控制。
石油行业财务管理的现状及发展方向分析
石油行业财务管理的现状及发展方向分析石油行业一直是全球经济的重要支柱之一，对于国家的能源安全和经济发展起着举足轻重的作用。
在这样的背景下，石油行业的财务管理显得尤为重要。
本文将分析当前石油行业财务管理的现状，并探讨未来的发展方向。
1.1 财务管理的难点石油行业的财务管理面临着许多难点。
石油行业的市场环境变化剧烈，油价波动大，国际政治因素和地缘风险对石油价格的影响不可忽视。
石油企业通常规模庞大，资产分布广泛，而且投资和资金需求巨大，财务状况复杂。
石油行业的技术含量高，对资金的行使和风险控制也相对较高。
在这样的背景下，石油行业的财务管理需要高度重视风险管理和财务决策。
石油企业需要建立预测油价波动和市场风险的模型，以便进行风险管理和对冲。
石油企业需要进行严格的资金管理和投资决策，以保证资金的有效利用和投资的风险可控。
石油企业需要建立完善的内部控制和审计体系，以保证财务信息的真实、准确和完整。
当前石油行业的财务管理还面临着一些挑战。
由于石油行业的复杂性和不确定性，财务管理往往存在着一定的盲点和风险，需要建立更加完善的风险管理机制。
石油企业在国际市场上竞争激烈，需要对资本结构和融资成本进行更好的优化。
石油企业的环保和社会责任压力不断增加，需要更好地结合财务管理和可持续发展战略。
二、石油行业财务管理的发展方向探讨2.1 强化风险管理针对当前石油行业的市场环境和财务状况，石油企业需要加强风险管理。
可以考虑建立更加灵活和多样化的风险管理工具，例如期货市场、期权市场和保险市场，以便更好地对冲油价波动和市场风险。
可以加强对风险管理的技术和人才培养，包括建立风险管理团队和系统，提高风险管理的效率和水平。
可以加强与国际财务市场的合作和交流，学习国际先进的风险管理经验和技术，不断提升石油企业的风险管理水平。
2.2 优化资本结构在资本市场不断发展和创新的背景下，石油企业可以通过优化资本结构和融资成本，提高财务管理的效率和竞争力。
中石油财务工作总结5篇
中石油财务工作总结5篇第1篇示例：中石油作为我国最大的石油企业之一，其财务工作一直备受关注。
近年来，中石油在财务工作方面取得了一系列成果，为公司的可持续发展提供了坚实的支撑。
本文将从几个方面对中石油财务工作进行总结。
中石油在财务管理方面不断强化内部控制。
加强内部控制是保障公司财务健康和稳定的重要措施。
中石油建立了完善的财务内部控制体系，确保财务数据准确、真实、完整。
公司加强了对各项财务工作的监督和审核，健全了风险管理机制，有效防范了各类财务风险，提高了财务管理水平和风险应对能力。
中石油在财务报告方面注重透明度。
透明度是企业财务信息披露的核心要求，也是公司与投资者之间建立信任的基础。
中石油定期公布财务报告，报告内容详实、真实，公开透明度高。
公司建立了健全的信息披露制度，及时向社会公众公布财务信息，让投资者、利益相关方清楚了解公司的财务状况和运营情况，增强了市场信心。
中石油在财务预算和资金管理方面效果显著。
财务预算是企业实施战略、实现业绩目标的有力工具，中石油注重编制财务预算，合理规划资金使用，实现财务资源最优配置。
公司健全了资金管理制度，提高了资金使用效率和资金利用率，降低了财务风险，保障了公司业务的正常运转。
中石油在财务人才培养和团队建设方面不断加强。
财务人才是公司财务工作的中坚力量，中石油注重培养财务人才，提高他们的专业素质和综合能力。
公司建立了多层次的培训机制，为财务人员提供广阔的职业发展空间，激励他们不断学习提升。
公司还重视团队建设，倡导团队合作精神，强化团队凝聚力和战斗力，打造高效的财务团队。
中石油在财务工作中表现出色，不断优化管理、加强控制、提高效率，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
随着公司业务的不断扩张和发展，相信中石油的财务工作将迎来更加美好的明天。
【中石油财务工作总结】完。
第2篇示例：中石油是中国石油天然气集团公司的简称，是中国最大的能源企业之一，也是全球最大的石油公司之一。
作为国有企业，中石油的财务工作至关重要，不仅关乎企业的经营发展，更涉及国计民生。
石油企业财务管理的现状及对策研究
产量指标完成 ，轻成本效益分析 等。这些传统 的思想意 识已经 不能适应于 当前的经济形势 ，在很大程度上阻碍 着企业 的财 务 ２财务管理体制滞后 ，不能适应现代企业财务管理模式 受计划经济条件 下企业理财模式的影响 ，石油企业 目前的财
２改善财务管理有利于企业生产经营管理
石油企业具有高投入、高风险 高回报率 以及资金密集 ．技 管理乃至企业本 身的经 营发展 。 术密集的特点 ．生产经营中的巨额投资 ，必须利用财务分析的手 段和信息进行周密而慎重的决策．避免由决策失误而造成 巨大的
合性 企业生产经营活动 以价值的形式反映 ．都表现为企业资财 目决策和 管理 ：重资金 总量 筹集 ．轻 筹资结构安排 ；重 生产 成 的筹集、运用和分配 都是财务管理的对象。因此 ．石油企业只 本管理 ，轻资金成本控 制：重 实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 管理 ．轻综 合价 值管理 ：重
有 改善 加 强财 务 管理 ，才是 抓 住 了 加强 内部 管 理 的 主要 矛 盾 。
、
改善石油企业财务管理的意义
１改善财务管理有利于石油企业内部管理的关键环节
提 高经 济 效益 的 关键 在 于 增 加收 入 ，降 低 成本 。石油 企 业 产 入 ，特别是石油 工业体 制的变迁 ．石油企 业的内外部环境发生
品价格通常不能有石油企业 自行决定 ． 其经济效益提高的主要突 了很 大的变化 ． 业的财务管理工作要 同其现 有的理财环境及 企
３ 改善 财 务 管理 有 利于 石 油企 业 制 度 改革 ．
建立现代企业制度是石油企业 目前改革的主要任务。现代企 的预测分析等工作做得很少 ， 对先进的理财策略与方法重视不够 ． 业制度的建立要求对现有企业 实旌资产重组 ．明确产权归属，落 尽管企业 已面向市场经济环境 ，但企业的理财思想与手段却不适 实所有者权益及经营者的各项权能。 实施企业 资产重组的过程 中． 应市场经济条件企业管理的要求。
石油企业财务管理存在的问题及对策
石油企业财务管理存在的问题及对策林容胜利石油管理局钻井工程技术公司【摘要】财务管理在现代企业管理中居于重要的地位，它直接反映了企业的生产经营效果。
石油企业自身的特点和所处行业的特殊性，决定了其财务管理也有一定的特殊性。
因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题，积极探索石油企业财务管理的新途径，对提高石油企业效益具有十分重要的意义。
【关键词】财务管理石油企业对策企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。
财务管理是企业管理的重要组成部分，管理的水平直接反映了企业的生产经营效果。
石油企业自身的特点和所处行业的特殊性，决定了其财务管理也有一定的特殊性。
因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题，积极探索石油企业财务管理的新途径，对提高石油企业效益具有十分重要的意义。
一、石油企业财务管理存在的问题企业财务工作的主要内容有会计核算和财务管理。
目前我国企业由于快速核算问题使企业财务面临种种困难的现象经常发生，因此根据企业现状，从解决目前存在的实际问题出发，对企业面临的财务困难进行分析。
企业财务管理主要存在以下问题：１．理财工作与环境变化不能适应。
随着我国市场经济体制的逐步完善和企业内部体制改革的逐步深化，石油企业内外部环境发生了较大的变化。
针对外部环境，石油价格一直处于波动的状态，加之复杂的国际金融市场，我国石油企业在经营过程中所要考虑的因素已经呈现多样化趋势，这就给石油企业财务工作提出了更高的要求。
实际上，我国石油企业财务管理无法适应现实的内外部环境，始终停留在国内市场竞争这个狭窄的层面上，有些还滞留在非竞争层面上。
由此可见，理财工作不能适应环境变化，从而使得我国石油企业在国际市场上的竞争力明显受到严重影响，错过了很多很好的发展机遇。
２．资金预算管理亟待细化。
为了使资金管理能得到全体员工的重视，虽然石油公司一般都按要求编制年度资金预算，但由于资金预算不具备硬性约束力，使得每月根据生产经营情况和现金流量情况细化月度资金预算时，对一些重大的资金投向和运作留有弹性空间，很难坚持在保证重点、兼顾一般、统筹平衡的原则基础上强化对资金管理的计划性和约束力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石油企业财务管理的现状和措施
1.1管理体制发生了改变
目前，我国国有企业的管理体制逐步实现从计划经济体制向市场经济体制的转换。
财务管理活动也日益随着企业与外部经济联系的
增多而逐渐增多，财务管理活动日趋复杂，内容越加丰富，如：筹
资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等。
这对传统的石油企业财务管理体系提出了严峻的挑战。
1.2财务管理不适应企业发展的需求
国有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性，而财务管理人员的理财观念滞后、财务
知识欠缺、财务管理方法落后，缺乏创新精神和创新能力。
这一切
与当代企业发展要求相去甚远，严重妨碍了信息化、创新型财务管
理进程。
1.3财务管理面临的外部环境的改变
企业财务管理与企业外部环境密切相关，最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。
当前，我国财税体制改革逐步深化，金
融市场上融资渠道日益多元化、国企资本化运作风生水起，而以信
息技术为标志的新技术对经济产生了重大的影响，互联网金融成为
金融变革的重要力量，电子商务在创造新的市场、形成新的商业模
式方面，彻底改变着企业的经济增长方式和客户需求变化，国有企
业财务管理不得不关注并适应这些变化。
2.1完善石油企业财务管理制度
完善的财务管理制度是保障财务管理高效运营的有效手段，完善财务管理制度可以从以下几个方面来进行：
一是健全完善各项财务管理基础工作制度，完善财务管理制度首先要从健全各项财务管理基础工作制度做起，各项财务管理基础工
作制度主要包括定额管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、计
量验收制度、财务预算制度、财务分析制度等，制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到提高财务管理水平的目的;
二是进行科学的工作分析，完善财务管理制度，进行科学的工作分析，明确各岗位职责，构建相关制度，保障制度建立的实效性和针对性;
三是建立财务管理制度要有一定的前瞻性，能预判未来将要发生的各种状况，这样能保障财务管理制度的稳定发展，避免出现意想不到的情况而导致工作出现差错。
2.2实行财务信息化管理
随着电子信息技术的发展，财务管理也需加强信息化管理，提高信息化管理水平，有助于准确处理会计核算与财务管理的关系，运用计算机技术，建立会计信息系统，利用丰富的信息资源制定企业的相关决策，对石油企业生产经营活动起到指导作用，实现石油企业的经营目标。
实行财务信息化管理要求在高效科学的会计核算基础上，将企业价值最大化作为财务管理的重点，做好会计核算工作，加强财务管理，将财务管理的职能和作用发挥出来。
2.3提高石油企业财务管理人员素质
提高财务管理人员队伍素质对提高财务管理水平来说也是非常必要的，主要体现在两个方面：
第一，财务管理人员需要注重自身素质的提升，经济不断发展，社会不断进步，石油企业将面临越来越多的机遇和挑战，只有提高自身的素质才能抓住机遇，迎接挑战。
因此，财务管理人员要具备丰富的经济学知识和扎实的理财理论基础，对财会专业知识有着深入的掌握，并能根据实际情况灵活运用这些知识，从多个角度进行分析，制定合理策略，另外，电子信息技术的发展也对财务管理人员提出了新的要求，以便提高财务管理的运行效率。
第二，石油企业要加强对财务管理人员的培训工作，让财务管理人员有更多的机会进行必要的学习和完善自身，使财务管理人员能
与时俱进，灵活应对复杂多变的市场经济环境，并能引导财务管理
人员具备良好的职业道德，严格要求自己。
2.4强化财务业务一体化，促进二者的融合
财务与业务密不可分，财务存在的前提条件是业务，开展业务的后勤保障是财务，强化财务业务一体化，促进二者的融合，能有效
提高财务管理水平。
形成财务业务一体化的信息化操作管控平台，
有助于促进财务与业务的融合，将财务与销售、采购、生产等业务
结合起来，对生产运行和物料平衡具有优化作用，并能强化成本控
制和过程监控，对财务经营管理水平的提高具有积极作用。
强化财
务业务一体化，首先要树立财务与业务一体化管理的理念，财务信息、手段和职能上促进财务与业务的相互影响和渗透。
2.5加强财务管理的精细化管理
首先，细节决定成败，加强财务管理的精细化管理是提高财务管理水平的有效途径。
精细化管理是源自发达国家的一种文化和理念，财务管理的一切工作都是由一系列小的细节构成，把握好每一个小
的细节，实行精细化管理才能达到提高财务管理水平的目的。
加强
财务管理精细化管理首先要建立自下而上、自上而下的精细化预算
控制体系，在生产、经营和管理等各个环节中贯彻石油企业的经营
目标，建立健全的从预算到决策到实施到控制到调整再到优化的工
作体系;
其次，还要加强财务基础的精细化管理，对工作人员的日常基础工作如摘要的书写、原始单据审核等严格把关，提倡严谨认真的工
作作风，对资金要实行无风险化管理，债务结构要优化，资金的调
控力度要加强，财务费用要降低，资金的使用效率要提高，对费用
的支出要严格把关，完善审批制度，对财务管理中出现的一系列问
题要采取合理措施;
最后，加强财务管理的精细化管理要从细节处入手，把握好每一个环节，抓住每一个小的细节，让整个财务管理高效运行。