部生产经营管理制度及管理办法
项目部生产经营管理守则及管理办法1.doc
项目部生产经营管理制度及管理办法１项目部生产经营管理制度及管理办法河南华安建设有限公司二OＯ三年八月一日目录一、作息制度二、请销假制度三、生产例会制度四、培训制度五、责任追究制度六、奖励制度七、劳务分包管理办法八、质量控制措施九、安全生产施工措施十、工期保证措施十一、文明工地建设十二、食堂管理制度十三、员工宿舍管理制度十四、工作侧重点1作息制度为使项目部全体人员养成守时出勤的良好习惯，保证项目部各项工作处于有序运转,特制定本制度。
一、作息时间起床：6：00早餐:6：3０上午工作:７：00---１1:３0午饭：11：30—1２：３0午休：1２：３０---１3：30下午工作:1３:３0－--18:30晚饭：19:００-－－19：３0熄灯:23:０0二、考勤要求１、早晨上班要求比规定时间提前5钟到岗位，打扫和清洁办公室及分担区卫生。
2、因事外出必须请假。
一天之内的，以口头形式向经理请示批准;三天之内的,要以书面假条形式向经理请示批准;超过三天的,须公司经理批准。
3、考勤由会计员负责。
每月记录的考勤要记录清楚，字迹清晰,月末报经理审批。
三、考勤内容:（１)迟到：上班时间未到或未到岗位者,即为迟到。
上班时间开始后５分钟至３0分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工处理。
(2）早退:未到下班时间提前离岗者，即为早退。
提前１５分钟内下班者,按早退论处;超过1５分钟按旷工处理。
(3)旷工：未经请假或假期已满未续假擅自不到职者,即为旷工；（４）工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。
超过３0分钟的按旷工处理。
2请销假制度为了严肃工作纪律,改进工作作风，提高办事效率，特制定项目部请销假制度。
一、请假１、凡在上班时间外出办公事、开会等,应向主管领导请假。
2、如果是因私事、因生病要请假需要履行请假手续（急诊除外），填写请假条,经项目经理批准方可休假;如果需要续假的在销假时应补办相关手续。
3、一天以内(含一天），由主管领导批准,两天以上（含两天)请假,须经项目经理批准。
生产部管理制度范本（三篇）
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
生产管理办法及制度范本
一、总则为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本管理办法。
二、组织机构1. 公司设立生产管理部门，负责公司生产管理工作的全面规划、组织、协调和监督。
2. 生产管理部门下设生产科、设备科、质量科、安全科等职能科室，分别负责生产计划、设备维护、质量管理、安全生产等工作。
三、生产计划管理1. 生产管理部门根据公司年度经营目标和市场情况，制定年度生产计划。
2. 生产科负责制定月度生产计划，并协调各部门落实生产任务。
3. 生产计划一经制定，各部门必须严格执行，不得擅自调整。
四、质量管理1. 质量科负责制定公司产品质量标准，并对生产过程进行监督检查。
2. 生产过程中，各工序必须严格按照工艺要求操作，确保产品质量。
3. 质量科对不合格产品进行统计分析，找出原因，制定整改措施。
4. 对生产过程中出现的质量问题，及时反馈给生产科，由生产科协调相关部门进行处理。
五、设备管理1. 设备科负责公司生产设备的采购、安装、调试、维护、保养等工作。
2. 设备科定期对设备进行检修，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，设备出现故障，设备科应及时排除，确保生产进度。
六、安全管理1. 安全科负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全科定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全科定期对生产现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 发生安全事故，安全科应及时上报，并组织调查处理。
七、奖惩制度1. 对在生产管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
2. 对违反生产管理规定的个人和部门，根据情节轻重给予处罚。
八、附则1. 本管理办法由公司生产管理部门负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
生产单位经营管理制度
第一章总则第一条为加强生产单位内部管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本生产单位全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度，结合本生产单位实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条生产单位设立生产部、质量管理部、设备管理部、人事部等部门，各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成；2. 质量管理部：负责产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求；3. 设备管理部：负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行；4. 人事部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理等。
第三章生产计划与执行第五条生产计划应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定，并报经上级部门批准。
第六条生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求、生产成本等。
第七条生产部负责组织生产计划的执行，确保生产任务按时完成。
第八条生产过程中，如遇特殊情况，生产部应立即上报，并采取相应措施予以解决。
第九条生产完成后，生产部应组织进行自检，确保产品质量符合要求。
第四章质量管理第十条质量管理部负责生产过程中的质量监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十一条质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量检验、质量改进等。
第十二条质量管理部应对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保不合格品不得流入下一道工序。
第十三条质量管理部应定期对生产过程进行质量分析，找出质量问题的原因，并提出改进措施。
第五章设备管理第十四条设备管理部负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。
第十五条设备管理部应建立健全设备管理制度，包括设备维护保养计划、设备检修记录、设备更新计划等。
第十六条设备管理部应对设备进行定期检查、保养，确保设备处于良好状态。
第十七条设备出现故障，设备管理部应及时上报，并采取相应措施予以解决。
公司生产经营部管理制度
一、总则为了规范公司生产经营部（以下简称“部门”）的运作，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司生产计划的制定、实施和监督；2. 负责公司产品质量的监控和提升；3. 负责公司原材料采购、库存管理和供应链协调；4. 负责公司生产设备的维护和管理；5. 负责公司生产成本的核算和控制；6. 负责公司生产安全、环保和职业健康的管理；7. 负责公司生产信息的收集、整理和分析；8. 负责与其他部门的沟通协调，确保公司生产经营活动的顺利进行。
三、部门组织架构1. 部门设经理一名，负责全面管理工作；2. 部门设副经理一名，协助经理工作；3. 部门下设生产计划科、质量管理科、采购科、设备科、成本控制科、安全管理科、信息科等科室；4. 各科室设科长一名，负责本科室的日常管理工作。
四、管理制度1. 生产计划管理（1）根据公司年度生产经营目标和市场需求，制定月度、季度生产计划；（2）生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素；（3）生产计划应定期进行评审和调整，确保计划的可执行性。
2. 质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；（2）对生产过程进行严格监控，及时发现和解决质量问题；（3）对不合格产品进行追溯和处置，防止不合格产品流入市场。
3. 采购管理（1）建立健全原材料采购制度，确保原材料质量、价格和交货期的合理；（2）加强供应商管理，建立合格供应商名录；（3）对采购过程进行审计，确保采购流程的合规性。
4. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行；（2）定期对设备进行维护保养，及时发现和消除安全隐患；（3）加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。
5. 成本控制（1）建立健全成本核算制度，确保成本数据的准确性；（2）对生产成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施；（3）加强成本分析，为决策提供依据。
6. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。
公司经营部管理制度（3篇）
公司经营部管理制度公司经营部是负责公司整体业务和管理的部门，管理制度是指用来规范和指导经营部运作的一系列规章制度。
以下是一些可能的公司经营部管理制度的内容：1. 组织结构：明确经营部的组织架构、职责分工和人员配备情况。
2. 决策程序：规定经营部内部决策的流程和程序，明确决策的权限和责任。
3. 业务规范：制定具体的业务操作规范，包括销售、采购、生产、财务等各个方面的业务流程。
4. 绩效评估：建立绩效评估体系，包括设定绩效目标、评估方法和奖惩制度，以激励员工的工作表现。
5. 经营计划：制定年度、季度或月度的经营计划，包括市场分析、销售目标、预算安排等。
6. 内部沟通：建立内部沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和协调配合。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和应对措施，以保障公司经营的稳定性和可持续发展。
8. 培训和发展：制定培训和发展计划，为经营部员工提供专业知识和能力的提升机会。
9. 与其他部门的协作：明确经营部与其他部门的协作方式和流程，确保各个部门之间的合作顺畅。
10. 监督和考核：建立监督和考核机制，对经营部的运行情况进行定期评估和监督，并提出改进建议。
以上是一些可能的公司经营部管理制度的内容，具体制定时需要根据公司的实际情况进行详细补充和调整。
公司经营部管理制度（二）公司经营部管理制度一、目的与依据为了规范公司经营部的组织架构、职责分工、工作流程等管理工作，提升经营部的运转效率和工作质量，特制定本管理制度。
二、组织架构经营部直属于公司高层领导，由经营部部长领导，下设策划组、市场组、销售组等业务组别。
三、职责分工1. 经营部部长负责制定经营部的工作计划、目标和策略，组织实施各项工作，并对经营部的工作质量和效果负责。
2. 策划组负责公司整体业务的策划和发展规划，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。
3. 市场组负责公司产品的市场推广和宣传工作，包括市场推广方案的制定、广告宣传的策划与执行等。
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法一、绪论在现代企业管理中，建立科学合理的制度体系和管理办法对于项目部生产经营的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍某公司项目部生产经营管理制度及管理办法，以期为公司项目部的发展提供有力的支持。
二、组织架构2.1 项目部组织架构•项目部总经理•生产部门•质量管理部门•采购部门•安全管理部门2.2 职责分工•总经理：负责项目部整体管理和决策•生产部门：负责生产计划的制定和执行•质量管理部门：负责质量监控和质量保证工作•采购部门：负责项目所需物资的采购和库存管理•安全管理部门：负责项目部安全生产工作三、生产管理制度3.1 生产计划制定•根据项目需求及资源情况，制定项目的生产计划，并及时调整•生产计划应与采购计划、质量管理计划等各方面协调一致3.2 生产执行•生产部门按照生产计划组织生产活动•定期进行生产进度和质量的检查，确保生产进展顺利3.3 废品处理•废品应及时报废或退回，不得流入产品流通领域•废品处理应符合相关法规要求，避免对环境造成污染四、质量管理制度4.1 质量控制•制定质量管理制度，规范质量控制流程•设立质量检测点，严格把关产品质量4.2 问题反馈•发现质量问题应及时反馈，并进行追踪处理•分析质量问题的根本原因，采取有效措施加以改进五、采购管理制度5.1 供应商评估•对供应商进行综合评估，确保供应商能够满足项目需求•建立长期合作关系，提高采购效率和质量5.2 采购流程•制定采购流程，明确采购权限和程序•采购文件、合同等应保存完整，以备查证六、安全管理制度6.1 安全生产规定•制定安全生产规定，明确责任分工和安全防护措施•加强安全教育和培训，提升员工的安全意识6.2 事故应急预案•制定事故应急预案，提前做好事故应对准备工作•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力七、管理办法7.1 绩效考核•设立绩效考核制度，奖惩分明•根据员工绩效，进行相应的奖励或处罚7.2 信息共享•建立信息共享机制，确保各部门间信息畅通•促进团队合作，提高项目部整体效率八、结语对于某公司项目部而言，建立健全的生产经营管理制度及管理办法是提高工作效率、确保质量和安全的重要保障。
生产经营管理规章制度
生产经营管理规章制度生产经营管理规章制度是企业运营的重要依据，它对于规范企业的生产经营活动、保障员工权益、提高工作效率和品质管理起着重要的作用。
下面，我们来详细探讨一下生产经营管理规章制度，以确保企业的持续发展和健康成长。
一、组织结构和职责分工1.明确企业的组织结构，包括各职能部门及各职位的设置和职责分工，以确保企业的各项工作有条不紊地进行。
二、生产管理规定1.制定并完善生产计划和生产进度管理制度，确保产品的按时交付和生产效率的提高。
2.建立并执行生产工艺流程，明确各工序的标准操作规程，并加强对工艺流程和操作规程的培训和教育，以确保产品的质量和一致性。
3.建立并执行质量控制体系，包括从原材料采购到成品出库的全过程质量控制，并建立质量反馈机制，及时发现和解决质量问题。
4.建立并执行生产安全管理制度，包括对生产场所、设备设施和劳动者的安全防护措施，确保生产过程中的安全生产。
三、人力资源管理规定1.制定并执行员工招聘、录用、培训和晋升的制度，确保员工队伍的专业素质和综合能力的提高。
2.建立并执行员工考勤和绩效管理制度，对员工的出勤、工作质量和工作成果进行考核和评价，并进行奖惩。
3.建立并执行员工福利制度，包括薪酬福利、假期休假等，为员工提供合理的收入和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
四、设备设施管理规定1.制定并执行设备选购和维护保养的制度，确保设备的选购符合生产需要，设备维护保养得当，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
2.建立并执行库存管理制度，对原材料和成品的入库、出库、盘点等进行规范管理，确保库存安全和管理效率。
五、财务管理规定1.建立并执行财务管理制度，包括财务制度、会计制度和成本控制等，确保企业财务的合规性和健康发展。
2.建立并执行财务风险管理制度，包括对财务风险的预防和应对措施，确保企业财务的稳健性和可持续性。
六、市场营销管理规定1.制定并执行市场营销策略和计划，包括市场调研、产品定位和市场推广等，确保企业产品的市场占有率和市场份额的提高。
生产经营计划管理制度(三篇)
生产经营计划管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营的顺利进行，提高生产经营效益。
（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。
三、制度内容（一）生产经营计划编制1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，明确产品生产量、销售量、采购量等。
2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因素。
3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的及时完成。
（二）生产经营计划审核1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保计划的合理性和可行性。
2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，提出必要的修改意见。
3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整和配合。
（三）生产经营计划执行1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产工作。
2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，并协调生产部门保障产品供应。
3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设备的供应。
4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利执行。
（四）生产经营计划评估1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的有效性和适应性。
2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建议。
（五）生产经营计划调整1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营计划应及时调整。
2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。
3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工作安排。
四、责任与监督（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部门主管负责。
（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。
（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。
生产经营管理制度标准范本
一、总则为了规范公司生产经营活动，提高经营效益，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及与公司生产经营活动相关的所有单位和个人。
三、组织机构1. 公司设立生产经营管理部，负责公司生产经营活动的组织、协调和监督。
2. 各部门设立相应的生产经营管理岗位，负责本部门生产经营活动的具体实施。
四、生产经营管理职责1. 生产经营管理部：（1）制定公司年度生产经营计划，并组织实施。
（2）负责公司市场调研，分析市场动态，提出市场开拓策略。
（3）组织制定公司销售、采购、生产、质量等管理制度，并监督实施。
（4）协调各部门之间的关系，确保生产经营活动的顺利进行。
2. 各部门：（1）根据公司年度生产经营计划，制定本部门年度生产经营计划，并组织实施。
（2）负责本部门的生产、销售、采购、质量等工作的具体实施。
（3）定期向上级部门汇报生产经营情况，接受上级部门的监督检查。
五、市场调研与开拓1. 公司定期开展市场调研，了解市场动态，分析竞争对手，制定市场开拓策略。
2. 市场调研结果应及时上报生产经营管理部，为决策提供依据。
3. 公司积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
六、销售管理1. 制定销售政策，明确销售目标、任务和奖励措施。
2. 加强销售队伍建设，提高销售人员业务素质。
3. 严格执行销售合同，确保合同履行。
4. 定期分析销售数据，优化销售策略。
七、采购管理1. 制定采购计划，明确采购目标、任务和供应商选择标准。
2. 严格执行采购流程，确保采购质量。
3. 加强供应商管理，维护良好的合作关系。
4. 定期分析采购数据，优化采购策略。
八、生产管理1. 制定生产计划，明确生产目标、任务和工艺流程。
2. 加强生产过程管理，确保生产质量。
3. 优化生产布局，提高生产效率。
4. 定期分析生产数据，优化生产策略。
九、质量管理1. 制定质量管理制度，明确质量目标、任务和责任。
2. 加强质量检验，确保产品质量。
公司经营部管理制度模版(三篇)
公司经营部管理制度模版一、概述本公司经营部负责制定和执行公司的经营战略，监督和管理各业务板块的运营，并提供有关经营管理的决策支持。
为了规范经营部的运作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 经营部设置副总经理层级的经营总监，直接向总经理汇报。
2. 经营总监下设几个业务板块的经理，分别负责不同的业务领域。
3. 经营部下设运营支持部门，包括财务、市场、供应链等职能部门。
4. 每个经理对其业务板块的运营情况负责，并定期向经营总监提供汇报。
三、职责与权限1. 制定公司经营战略，并向总经理提供相关决策依据。
2. 监督和管理各业务板块的经营情况，并制定改进措施。
3. 确保公司业务活动符合法律、法规和公司政策。
4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作。
5. 监控市场发展趋势，了解竞争对手的动向，并制定相应应对策略。
6. 审批相应的经营项目和预算，并负责监督执行情况。
7. 监督和评估经营部的绩效，并提出改进建议。
四、工作流程1. 经营部根据公司战略目标和业务板块的需求，制定年度经营计划。
2. 经理根据经营计划，制定各自业务板块的详细工作计划，并向经营总监提报。
3. 经营总监对各业务板块的工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 经理根据审核结果对工作计划进行调整，并重新提交给经营总监确认。
5. 经营总监定期召开经理会议，听取各业务板块的汇报，共同讨论和解决问题。
6. 经营总监根据汇报和讨论结果，及时调整和优化经营策略，制定相应的改进措施。
五、绩效评估1. 经营总监定期对经理和业务板块的绩效进行评估。
2. 绩效评估指标包括业绩目标的实现情况、业务过程的改进、团队合作等方面。
3. 经营总监根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，或提出改进意见。
六、违纪与处罚1. 经营部员工如有违反公司规定和制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、绩效扣减、调岗等。
2. 违纪行为严重者，可被辞退或依法追究其法律责任。
3. 经营总监有权对违纪行为进行调查，并根据调查结果做出相应决定。
生产部经营管理制度
生产部经营管理制度第一章总则为规范生产部的经营管理活动，提高生产效率，保障产品质量和安全，制定本制度。
第二章生产部的组织架构1. 生产部的职责生产部是公司的生产管理部门，主要负责制定生产计划和生产工艺流程，组织生产作业，保障产品的质量和交付时间，负责生产成本的管控和降低。
生产部下设生产计划组、生产调度组、生产运营组、设备维护组等职能部门。
2. 生产部的领导班子生产部设部长一名，副部长二名，部门主要分管生产计划、生产调度和生产运营工作，各职能部门负责人由部长根据需要设立。
第三章生产计划管理1. 生产计划制定生产计划由生产部负责制定，具体内容包括生产数量、生产时间、所需原材料等。
2. 生产计划调整生产计划在执行过程中如遇到客户变更需求或者原材料供应受限等情况，需要调整生产计划，由生产部负责进行调整，并及时通知相关部门。
3. 生产进度监控生产部要对生产进度进行全面监控，确保生产计划的按时完成，对于进度滞后的部分要及时调整和补救，确保产品交付时间。
第四章生产工艺管理1. 生产工艺流程生产部要对生产工艺进行科学规划和管理，明确每个生产环节的责任和操作规程，确保产品的生产过程合理、安全和高效。
2. 工艺改进生产部要根据生产实际情况和市场需求，及时进行工艺改进和创新，提高生产效率和产品质量。
第五章生产作业管理1. 设备管理生产部要建立设备档案，定期对设备进行检查和维护保养，确保设备的正常运转。
2. 生产作业指导生产部要对生产作业进行指导和监督，确保作业规范、安全、高效进行。
3. 人员培训生产部要对生产作业人员进行定期培训和考核，提高员工的技能和素质，确保生产作业的质量和效率。
第六章质量安全管理1. 质量控制生产部要建立质量管理制度，对产品的质量进行全面控制和检测，确保产品符合相关标准和客户需求。
2. 安全生产生产部要建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生。
第七章成本管理1. 成本核算生产部要对生产成本进行全面核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等，确保生产成本的准确掌控。
生产经营部日常管理制度
第一章总则第一条为规范生产经营部的工作流程，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产经营部全体员工，包括但不限于生产、采购、销售、技术等部门。
第三条生产经营部日常管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规则；2. 以客户为中心，提高客户满意度；3. 严格执行公司规章制度，确保生产、销售、采购等环节的顺畅；4. 强化团队协作，提高员工综合素质；5. 注重成本控制，提高经济效益。
第二章组织架构第四条生产经营部设立以下岗位：1. 部门经理：负责全面管理生产经营部工作，组织实施公司各项方针、政策；2. 生产主管：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产成本控制等；3. 采购主管：负责采购计划的制定、供应商管理、采购成本控制等；4. 销售主管：负责销售计划的制定、市场开拓、客户关系维护等；5. 技术主管：负责技术研发、工艺改进、生产设备管理等；6. 生产计划员：负责生产计划的编制、生产调度、生产进度跟踪等；7. 采购员：负责采购计划的编制、供应商询价、采购合同签订等；8. 销售员：负责客户开发、订单处理、销售业绩跟踪等；9. 技术员：负责技术研发、工艺改进、生产设备维护等。
第五条各岗位工作职责如下：1. 部门经理：负责组织、协调、指挥生产经营部各项工作，确保生产经营目标的实现；2. 生产主管：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产成本控制、生产现场管理等工作；3. 采购主管：负责采购计划的制定、供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作；4. 销售主管：负责销售计划的制定、市场开拓、客户关系维护、销售业绩跟踪等工作；5. 技术主管：负责技术研发、工艺改进、生产设备管理、技术培训等工作；6. 生产计划员：负责生产计划的编制、生产调度、生产进度跟踪、生产数据统计分析等工作；7. 采购员：负责采购计划的编制、供应商询价、采购合同签订、采购成本控制等工作；8. 销售员：负责客户开发、订单处理、销售业绩跟踪、客户关系维护等工作；9. 技术员：负责技术研发、工艺改进、生产设备维护、技术培训等工作。
生产经营管理制度
生产经营管理制度一、制度目的生产经营管理制度的目的是规范企业的生产和经营活动，提高生产效率和经营效益，确保企业的稳定发展和可持续经营。
二、管理体系1. 生产管理体系（1）生产计划管理：制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度按时完成。
（2）生产过程管理：对生产过程进行监控和调控，保障产品质量和生产效率。
（3）库存管理：合理控制原材料、半成品和成品的库存量，避免库存积压和缺货情况。
（4）质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，保证产品质量。
（5）设备管理：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。
2. 经营管理体系（1）市场调研和营销策略：进行市场调研，分析市场需求和竞争态势，制定有效的营销策略。
（2）成本控制：控制生产成本和经营费用，提高企业盈利能力。
（3）人才培训和团队建设：加强员工培训，激发员工工作动力，打造高效团队。
（4）财务管理：建立健全的财务管理制度，规范企业资金运作，保证财务安全。
三、职责分工1. 生产管理部门（1）负责生产计划的制定和实施。
（2）监督生产过程，确保产品质量和生产进度。
（3）协调原材料和设备的供应，保障生产需要。
2. 质量管理部门（1）建立质量管理体系，监督执行质量标准。
（2）负责产品质量检验和质量问题的处理。
3. 市场营销部门（1）负责市场调研和销售计划的制定。
（2）推广产品，开拓新市场。
4. 人力资源部（1）负责员工招聘、培训和绩效考核。
（2）协助建立员工激励机制，提高员工工作积极性。
5. 财务部（1）负责企业财务报表的编制和管理。
（2）监督资金运作，控制财务风险。
四、监督与考核1. 督导与检查（1）建立监督机制，对各个部门的工作执行进行监督。
（2）定期进行生产和经营数据的分析和评估。
2. 考核与评价（1）建立绩效考核体系，对员工绩效进行评价。
（2）对各个部门的工作目标和绩效进行评估，制定奖惩措施。
五、制度与流程优化1. 不断完善制度和流程，及时调整、修订适应企业发展需要。
关于公司生产经营管理制度
关于公司生产经营管理制度一、总则1. 为规范公司生产经营管理行为，保障企业的正常运转和持续发展，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有生产、经营管理活动，并应对外界有关生产经营管理的规定保持一致。
3. 公司各级领导、管理人员及员工必须严格执行本制度，并承担相应的责任。
4. 本制度由公司总经理办公室负责起草和修改，由董事会审定后正式实施。
二、生产经营管理组织结构1. 公司设有生产经营管理部门，直接负责公司的生产经营管理工作。
2. 生产经营管理部门设有具体的生产、质量、技术、采购、仓储、物流、安全环保等职能部门。
3. 生产经营管理部门负责制定和落实公司的生产计划、质量保证体系、工艺技术标准、供应商管理体系、仓储物流管理体系、安全环保管理体系等。
4. 生产经营管理部门负责对公司内部生产经营活动的监督和检查，做好问题的整改和改进工作。
三、生产管理1. 公司生产管理以市场需求为依据，通过科学的方法和规范的流程来组织和管理。
2. 生产管理部门要根据市场需求和自身的生产能力，制定合理的生产计划，并做好各项准备工作。
3. 生产管理部门要对生产现场的安全和生产环境进行全面的监控和管理，确保生产过程达到国家相关法律、法规、标准的要求。
4. 生产管理部门要对生产质量进行全程的监控和检测，及时发现问题、排查隐患，确保产品符合相关质量标准。
5. 生产管理部门要做好生产数据的收集、分析和总结工作，为企业的生产经营提供参考和决策依据。
6. 生产管理部门要对生产设备、工艺工具和生产材料的使用进行科学的管理和合理的配置，保证生产的顺利进行。
7. 生产管理部门要对员工的技术培训和安全教育进行全面的规划和实施，确保员工的安全和生产技能的提升。
四、质量管理1. 公司质量管理以客户满意为宗旨，要求一切以质量为中心。
2. 质量管理部门要严格执行ISO9001质量管理体系标准，对公司的生产质量进行全面的认真监控。
3. 质量管理部门要对公司内部的各项生产过程和工序进行全面的质量控制和管理，确保产品的出厂质量符合相关标准和法规要求。
生产经营管理与安全管理规章制度
生产经营管理与安全管理规章制度生产经营管理与安全管理规章制度是企业必备的管理制度，它是为了规范企业的经营管理和生产生活行为，保障企业的安全和发展，本文将结合实际，谈谈这方面的规章制度。
一、生产经营管理规章制度1.生产管理制度：企业应制定严格的生产管理制度，明确生产过程中的各项程序、标准、原则等内容，要求人员按照制度规定执行，确保生产过程的稳定、高效、安全。
2. 质量管理制度：企业应采用国际通行的管理方法，制定科学的质量管理制度，推行全员质量管理，严格执行制度，确保产品质量的稳定和提高。
3.物资管理制度：企业应制定物资管理制度，包括物资入库、出库、库存管理、物资使用、报废处理等规定，严格管理各项物资，防止损耗和浪费，确保良性循环。
4.人事管理制度：企业应制定完善的人事管理制度，包括员工招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定，落实严格管理制度，建立健全的人力资源管理体系，提高员工积极性和工作效率。
二、安全管理规章制度1. 安全生产制度：企业应制定完善的安全生产制度，规范员工的安全行为，建立安全教育和培训机制，加强对安全工作的监督和管理，确保安全生产。
2.消防安全制度：企业应制定完善的消防安全制度，包括消防设施维护管理、消防演练、火灾事故应急处置等规定，落实责任，增强企业安全意识。
3.环境管理制度：企业应制定完善的环境管理制度，规范企业环境行为，加强环境监测和治理，严格符合各项环保法规，做好环保宣传工作，履行社会责任。
4.网络安全制度：企业应制定完善的网络安全制度，规范企业员工在工作中的行为，加强计算机信息系统的安全保障，增强数据保密性和安全性，最大程度减少信息泄露的风险。
综上所述，生产经营管理与安全管理规章制度对于企业的发展和长远规划具有重大的影响，企业应不断完善和调整规章制度，严格执行各项制度，确保企业的可持续发展。
经营部安全生产管理制度
一、总则为加强经营部安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 经营部经理为安全生产第一责任人，负责全面领导、协调和监督本部门的安全生产工作。
2. 经营部安全生产委员会负责制定安全生产规章制度，组织安全生产检查，处理安全生产事故，对安全生产情况进行监督。
3. 各岗位员工应积极配合安全生产管理工作，遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
三、安全生产责任制1. 经营部经理对本部门的安全生产工作负全面责任，确保安全生产投入、安全教育培训、安全检查、事故处理等工作落实到位。
2. 各岗位员工根据岗位职责，对本岗位的安全生产工作负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
3. 经营部安全生产委员会对安全生产工作进行监督检查，确保安全生产责任落实到位。
四、安全教育培训1. 经营部定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识，掌握安全生产知识和技能。
2. 新员工入职前，必须参加安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。
五、安全检查与隐患排查1. 经营部定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 员工应积极参与隐患排查，发现问题及时报告。
3. 安全生产检查内容包括：设备设施安全、消防安全、用电安全、劳动保护用品使用等。
六、事故处理与报告1. 发生安全生产事故，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，及时上报公司领导，按规定程序处理。
3. 事故调查组对事故原因、责任进行认定，提出处理意见。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由经营部安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
生产经营部管理制度(初稿)
一、目的
由生产经营部主管领导部门其他成员完成项目前期投标管理、合同签订等工作；完成建设过程中监理的全面管理工作；完成公司交办的其他工作。
二、组织机构及成员
三、岗位职责
生产经营部人员岗位职责
岗位
岗位职责
主管
生产经营部主管全面负责生产经营部的运营管理工作，是部门的第一责任人。
1）制定部门的管理制度；
1）遵守部门管理制度，服从领导工作安排，做好内部信息的保密工作，对所负责管辖工程项目负责；
2）做好现场监理工作（具体工作内容根据《监理项目部工作手册》）；
3）结合实际工作情况，不断加强专业知识的学习，提高个人工作水平，定期接受岗位考核；
4）提高个人综合能力和素质，积极配合领导参加相关应酬；
5）完成领导交办的其他任务。
7）经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强项目质量、安全、合同的管理；
8）与各参加单位部门的负责人积极沟通，确保项目顺利进行；
9）协调好部门内部人员关系；
10）负责主持项目汇编资料更新工作，完善各种技术规范的收集工作。
11）完成公司交办的其他工作。
项目经理
在生产经营部主管的指导下，负责相应区域的项目管理工作。
2）制定部门的工作计划，保证运营管理顺利进行。
3）根据项目性质和分部的实际情况，合理安排人员配置；
4）负责合同管理工作，监督合同履行完成情况并进行考核；
5）定期组织部门人员进Байду номын сангаас各种培训学习，提高部门工作水平和效率；
6）检查现场人员的工作情况，考核人员的到位情况，现场工作完成情况，资料完成情况等，并定期对人员进行考核；
6）负责项目投标管理工作，确保项目顺利完成投标；
生产经营部门安全管理制度
第一章总则第一条为确保生产经营活动的安全有序进行，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规和规章，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有生产经营部门及其从业人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以建立健全安全生产责任制为核心，全面提升安全生产管理水平。
第二章安全生产责任制第四条明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，形成全员参与、齐抓共管的安全生产责任体系。
第五条单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，是本单位安全生产的第一责任人。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，要确保本部门安全生产工作落到实处。
第七条各岗位员工要严格遵守操作规程，对自己和他人的安全负责。
第三章安全教育培训第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条新员工上岗前必须经过岗前培训，取得上岗资格。
第十条对特殊工种和特种作业人员，必须进行专项安全培训，并取得相应资格证书。
第四章安全检查与隐患排查第十一条定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。
第十二条建立安全隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级、登记、上报，并跟踪整改情况。
第五章应急管理第十三条制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第十四条发生安全事故时，要迅速启动应急预案，及时报告，妥善处置。
第六章安全设施与设备第十五条加强安全设施与设备的管理，确保其完好、有效。
第十六条定期对安全设施与设备进行检查、维护、保养，发现问题及时整改。
第七章奖惩制度第十七条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条对违反安全生产规定的单位和个人，按照规定给予批评、处罚，直至追究法律责任。
第八章附则第十九条本制度由安全生产管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在强化生产经营部门的安全管理，确保生产经营活动安全、有序、高效地进行，为员工创造一个安全的工作环境。
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项目部生产经营管理制度及管理办法河南华安建设有限公司二OO三年八月一日目录一、作息制度二、请销假制度三、生产例会制度四、培训制度五、责任追究制度六、奖励制度七、劳务分包管理办法八、质量控制措施九、安全生产施工措施十、工期保证措施十一、文明工地建设十二、食堂管理制度十三、员工宿舍管理制度十四、工作侧重点1作息制度为使项目部全体人员养成守时出勤的良好习惯，保证项目部各项工作处于有序运转，特制定本制度。
一、作息时间起床：6：00早餐：6：30上午工作：7：00---11：30午饭：11：30—12：30午休：12：30---13：30下午工作：13：30---18：30晚饭：19：00---19：30熄灯：23：00二、考勤要求1、早晨上班要求比规定时间提前5钟到岗位，打扫和清洁办公室及分担区卫生。
2、因事外出必须请假。
一天之内的，以口头形式向经理请示批准；三天之内的，要以书面假条形式向经理请示批准；超过三天的，须公司经理批准。
3、考勤由会计员负责。
每月记录的考勤要记录清楚，字迹清晰，月末报经理审批。
三、考勤内容：（1）迟到：上班时间未到或未到岗位者，即为迟到。
上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工处理。
（2）早退：未到下班时间提前离岗者，即为早退。
提前15分钟内下班者，按早退论处；超过15分钟按旷工处理。
（3）旷工：未经请假或假期已满未续假擅自不到职者，即为旷工；（4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
超过30分钟的按旷工处理。
2请销假制度为了严肃工作纪律，改进工作作风，提高办事效率，特制定项目部请销假制度。
一、请假1、凡在上班时间外出办公事、开会等，应向主管领导请假。
2、如果是因私事、因生病要请假需要履行请假手续（急诊除外），填写请假条，经项目经理批准方可休假；如果需要续假的在销假时应补办相关手续。
3、一天以内（含一天），由主管领导批准，两天以上（含两天）请假，须经项目经理批准。
4、各种请销假条交考勤员登记。
二、销假凡批准的请假条须报考勤员备查。
假期结束后，应向批假领导报告，并到综考勤员处履行销假手续。
如有特殊情况，要及时报告，无故超假者按旷工处理。
凡不办理请假手续的，一律按旷工处理。
3生产例会制度为了有组织、有计划的安排施工生产，为了协调各工序之间的衔接，为了及时沟通需要解决的问题及处理问题的方法，特制定项目部生产例会制度。
一、会议主持人：项目总工二、开会时间：下午17：00至18：00。
如有变更以变更通知为准，没有变更不再做通知。
三、会议内容：一是参会人员汇报一周的工作情况；二是项目总工安排一周生产计划；三是汇总工作中存在的问题并商定解决的方案；四是提出下周工作中需要提前解决的问题；五是收集合理化建议和新工艺新方法。
四、参会人员必须做好记录。
五、原则上项目部全体人员必须参加生产例会。
凡有事需要请假的，必须提前向项目总工请假。
六、考核奖惩：无故缺勤一次扣30元；不做会议记录每次扣30元。
4培训制度为了提高项目部全体人员的整体业务素质，不断增强现场管理和指挥能力，本着“干什么就学什么”的原则，制定项目部学习培训制度如下：一、授课人：王敬冬、闫国飞二、授课时间：八点-----九点半，原则上是每道工序施工前组织学习，具体学习时间以通知为准。
三、授课方式：会议室集中学习四、授课内容：紧密结合施工现场实际，以每道工序施工要求为主。
学习施工技术、施工方法、施工工艺、质量标准、安全要求、文明施工等内容。
五、参加人员：项目部全体人员，要求做好学习记录六、考勤考核：一是考勤，要求没有特殊情况的必须参加学习；二是考核，以所学内容为准，每个月考试一次，一律闭卷考试。
七：奖惩：以一个月为奖惩期。
每缺勤一次扣30元，每考试一次不及格扣30元。
对满勤人员奖励30元，对考试平均90分以上者奖励50元。
5责任追究制度为了增强项目部全体人员的责任意识、切实改进工作作风，严肃工作纪律，特制定责任追究制度。
一、责任追究对象项目部全体管理人员。
二、责任追究原则（一）坚持实事求是、客观公正、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则；（二）坚持领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则。
三、责任追究范围对工作不负责任或不按程序办事，按有关规定实施责任追究。
（一）对项目经理、项目总工安排的工作持消极态度，抵制或不予落实的；（二）在工作中不负责任，造成严重事故，产生较大损失的；（三）在工作中作风拖拉、办事不力、推诿扯皮，造成不良影响的；（四）办事效率低下、作风恶劣，在规定时间内不能完成工作任务或遇到矛盾不认真及时解决，致使矛盾激化导致停工停产的；四、责任追究方式（一）项目部人员违反上述有关规定，情节较轻，由主管领导先予教育诫勉，当事人作出书面检查；情节较重的，分别予以告诫、点名批评。
（二）造成损失的，视损失情况预以处罚。
损失在2000元以内的处罚600；2000元—5000元的，处罚1500元，5000--10000元的处罚3000元，原则是个人承担30%，项目部承担70%。
6奖励制度为了调动项目部全体人员的工作积极性，增强全体人员爱岗敬业勇于奉献的精神，不断提高项目部的管理水平、工作效率、生产效益及做大做强项目，使项目部走上良性发展的道路，特制定奖励制度。
一、奖励对象：项目部全体人员二、奖励范围：1、工作积极主动、本职业务熟练、能够超前预想、超前安排、超前行动，在任何情况下都能超前完成任务的。
2、节约成本，避免浪费，取得成效的。
一是按时间定额提前完成任务的；二是按材料消耗定额合理使用材料，节约材料的；三是按机械台班定额合理使用机械台班节约台班的。
3、在工作、生产中提出合理化建议，取得成效的。
4、小改小革、修旧利废产生价值的。
5、避免重大质量事故、重大安全事故的。
6、在防盗、防火、防洪、防灾中做出贡献的。
7、在工程开发中提供信息的。
8、在项目部组织的各种活动中表现突出的。
9、及时为项目部排忧解难的，解决实际困难的。
10、受到业主、监理表扬的，为项目部争得荣誉的。
11、出满勤，干满点，工作吃苦，做出贡献的。
三、奖励时间：以一个月为奖励活动周期四、考核办法：由公司经理、副经理、项目经理、项目总工参加考核，并将考核结果公布与众，接受大家的评议，公示三天，公示期满即行奖励。
五、奖励额度：视贡献大小由考核组确定。
7劳务分包管理办法为了确实加强对劳务分包队伍的管理，特制定本办法。
一、劳务分包队伍的选择：1、队伍资质：营业执照、资质证书、安全生产许可证，必须齐全有效。
2、劳务队伍的人员结构：管理人员要有现场负责人、技术员、质量员、安全员、施工员；技术工种要有木工、电工、钢筋工、混凝土工、架子工。
必须时可对技术工种进行摸底考试，充分了解技术工种的技术水平。
3、劳务队伍的自有机械、设备、工具要满足施工要求，一般应有：配电柜、电缆、电锯、钢筋弯曲机、钢筋切断机、路面摊铺机等相关机具设备。
4、签定劳务分包合同的方式：工程量清单报价，据实结算。
每月25日由项目总工牵头，技术员、预算员清方结算。
5、合同签定时交合同总价10%的履约保证金6、现场所有劳务人员须办理出入证7、劳务费发放实行工资卡制度，由劳务公司出具工资表，并由个人实际确认签名并办理相关手续，由项目部会计直接打入劳务个人银行卡。
劳务公司只领取一定比例的管理生活费，劳务合同履行完成后，进行末次结算，劳务人员工资不够时可用履约保证金补足。
8、劳务分包实行清包的，提供住宿，行李用具自备，用水用电自行负担。
单独使用电表，水费可按月收取一定数额。
9、原则上项目部不使用劳务队伍零星用工，如确实需要使用零星用工时，要使用统一的用工单，并当天结算经项目总工、项目经理签字后交预算员保管，作末次结算的依据。
10、劳务队伍现场管理执行项目部相关制度。
8质量控制措施为了保质保量的完成施工任务，确实控制、避免质量问题的发生，最大限度的减少因质量问题带来的损失，特制定质量控制措施。
一、增强项目部全体人员的质量意识要充分认识到“没有质量就没有效益”、“质量保证是终身制”、“处理质量问题就必须付出相应代价”。
充分认识到“质量是可控的”、“所有质量问题都是人为造成的”。
所以为了保证质量特制度如下措施二、责任主体项目经理、项目总工、施工员、技术员、质检员。
质检员为日常质量控制的实际执行人。
三、质检员权限质检员有权对任何不符合国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸要求等的行为进行监督。
有权对存在质量问题的事项提出整改通知、提出返工通知。
有权对存在质量问题的上道工序提出停工要求。
四、质量控制程序质量控制程序以“事前控制”为原则。
具体流程如下：1、分部工程开工前的准备工作：按照项目部“干什么就学什么”的培训制度，由项目总工组织培训。
参加人员除项目部全体人员外，应责令分包单位的现场负责人、领工人员、技术员、质检员、安全员、技术工种负责人参加。
达到的目的：使所有参与人员都清楚：1质量验收标准；2 施工规范；3施工方法；4施工工艺；5一般控制项目、主要控制项目。
2、开工前的技术交底：由技术员编制技术交底，项目总工审批并签署意见，将经过审批的技术交底一式五份，交项目部施工员、质检员、分包方现场负责人、分包方现场领工员，收到技术交底的人员都必须在留存的技术交底上签字，留存的技术交底由质检员保存备查。
对于技术交底的内容接收人员必须认真学习、深刻理会，做到心中有数，而且要接受项目部质量检查组的抽查，如对技术交底的任务不清、要求不明、标准不知的，要进行相应的批评、处罚，处罚金额每次100元。
3、施工过程中的质量控制：A、测量放线。
分包方测量放线后要由项目部技术员进行复核，并将复核数据做好记录，经复核确认无误后方可通知分包方正式开工。
对水准点和本工程的重要控制点，要定期复测、保护。
B、工序控制。
每道工序完成后必须由项目部质检员进行检查验收，对检查出的问题责令分包方进行整改或返工，经验收、整改、返工达到质量标准后由质检员签署工序完工意见表，通知分包方进行下道工序的施工。
C、隐蔽工程的检查验收。
应由质检员牵头组织项目部质量检查组进行检查验收，对检查中存在的质量问题必须进行整改处理后方可进行隐蔽。
并签署《隐蔽工程检查记录》，准予进行下一道工序。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
隐蔽作业未通过现场监理人员检查，不得自行掩盖。
D、对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，质检员及质量检查组必须进行现场旁站监督、检测。
E、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
此项制度在实际执行中由材料员、质检员、资料员共同负责把关。