保利二标段施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)保利·玫瑰湾A东地块高层住宅及地下车库总包工程施工组织设计2011年9月21日一、综合说明1、编制内容及范围本施工组织设计内容包括综合说明、工程概况、施工组织管理机构、施工组织与部署、施工平面图布置、施工进度计划及保障措施、劳动力计划及保障措施、主要材料设备使用计划和进场计划、主要分项工程施工方案和技术措施、其他主要技术方案、质量保证计划、现场安全文明施工和环保方案、分包计划、总承包管理方案法、建设单位指定材料的运输、进场、施工安装方案、竣工验收、保修与售后服务。

2、编制依据保利²玫瑰湾A东地块高层住宅及地下车库总包工程招标文件、投标答疑和现场踏勘情况。

本工程施工图纸。

公司内部质量、环境、安全职业健康管理体系文件，标准及管理制度。

公司承建类似工程长期积累的施工经验。

本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。

主要施工规程规范3、质量承诺在保利•玫瑰湾A东地块高层住宅及地下车库总包工程施工中，严格按照施工图纸、施工工艺及国家验收规范要求施工，确保施工质量达到国家施工验收规范合格标准，保证至少有两栋楼取得天津市“结构海河杯”奖。

4、工期承诺若我们有幸中标，我们将按照自报工期，合理安排人力、物力和财力，按照施工网络计划，严格控制工期，确保本工程按期完成，并力争提前完成。

5、安全文明施工承诺在标准化工地的施工中，我们将针对本工程项目成立专门的文明施工综合领导小组，定期对工地现场进行检查，并制定严格的控制程序和完善的管理制度。

确保做到国家和天津市有关的规定和标准，其中施工环保方案依照ISO14000标准，贯彻执行政府“控制扬尘污染”文明施工的要求。

二、工程概况1、工程建设概况本次投标的保利•玫瑰湾A东地块高层住宅及地下车库总包工程，其他工程建设概况详见下表:表2.1 工程建设概况2、工程设计概况a、建筑设计概况表2.2 建筑设计概况表表2.3 结构设计概况3、自然条件a、地形、地貌本工程拟建场区地形平坦。

b、周边道路及交通条件本场地东侧为昆仑道路，南侧为月牙河，北侧为居住小区三期，西侧为居住小区规划路。

现场临时道路入口位于场地西北侧c、工程地质情况根据勘察报告，本场地浅层地下水主要是潜水，静止水位大沽标高为0.28~-0.08米，年变幅一般为0.50~1.00米。

抗浮设计水位为大沽标高2.50米d、场区周边管线情况场地内无管线分布，施工用电业主提供五台变压器；施工供水业主提供自来水管；排水场地四周都有市政道路的排污井，可直接排放。

e、气象条件本地区每年11月15日至来年3月15日为冬季施工期。

每年4月为风季，7、8、9月为雨季施工期。

f、工程特点、难点及保障措施f.1规模大，建设标准高本共12座单体建筑，建筑层数24~32层，主要为住宅，其中18号楼有住宅配套及商业裙房、42号楼住宅楼下有住宅配套，单层地下室车库和一些地面附属建筑（变电站等），楼座地上面积145146m2，楼座地下面积10431.88m2，地下车库面积44498.00m2，总建筑面积195031.11m2f.2本工程完善，设施齐全本工程系统多，功能齐全，主要有通风系统、空调系统、供暖系统、给排水系统、雨水系统、消防系统、防雷接地、弱强电等系统。

g、工程难点、重点及施工关键g.1、结构缝(后浇带)施工本工程地下车库整体面积尺度较大，在车库与主体间以及车库内部设置的后浇带较多，结构及防水施工难度大，因此过程对施工缝的处理将直接影响结构自防水的效果。

保障措施: ①加强后浇带处预埋止水钢板施工质量隐蔽验收。

②严格控制后浇带混凝土浇筑时间。

③加强未浇筑前后浇带的钢筋、止水钢板的成品保护。

④优化后浇带混凝土膨胀剂添加剂量，计算出最优膨胀系数，保证后浇带处新旧混凝土的应力平衡。

g.2、地下室、卫生间、厨房及外窗口的防水地下室、卫生间、厨房及外窗口等防水处理关系到用户的切身利益，若因施工质量造成渗、漏水，将会严重影响用户的正常使用。

本工程防水施工面积大，施工防水要求高，因此在施工中必须作为重点工序，确保万无一失。

保障措施：①严格控制防水材料质量，进行后严格按照验收程序，提供完善的材料资料。

②加强工艺各阶段的隐蔽验收程序，并做好各项工程能验收。

③加强预留洞吊洞质量控制，要求剔凿“八字口”，吊洞混凝土采用高一等级加膨胀剂的混凝土，同时注意振捣密实。

g.3、交叉作业多本工程建筑高度高，水平、垂直交叉作业工序多，因此合理安排工序穿插及保障上下垂直作业面将成为本工程施工的重点。

保证措施：①加强并督促各分包单位进场做好安全、技术交底。

②优化施工组织，适时安排各分包队伍的穿插。

③做好高低空作业的安全防护。

g.4、机电水暖预留、预埋本工程机电预留、预埋量大，管线多，施工中预留、预埋的定位、放线、复核将成为本工程重点控制要点。

保障措施：①熟悉施工图纸，施工预埋前加强放线复核工作。

②混凝土浇筑时，安排人员盯守，如有人为造成位移的，及时修复及加固。

g.5、体量大、资源组织难度大、交通组织困难本工程单体多、地下车库面积大，施工阶段场内入口仅西北角一个，因此合理的交通组织将成为保障本工程施工的关键之一。

保障措施：①加强整个施工现场的平面布置及资源组织；②加强分包管理,及时组织各专业分包的穿插；③提前协调外围关系,及时组织各阶段中间验收。

g.6、车库地面施工本工程地下车库地面施工面积大，如何控制大面积地面裂缝及起砂等质量通病，应该作为本工程的质量控制重点。

保障措施：①结合我公司对大面积地面混凝土施工的经验，编制专题施工方案，并对施工人员进行交底。

②与搅拌站试验室进行沟通，合理优化地面细石混凝土的配比。

③加强地面施工质量的管理，各分项验收严格把关。

三、施工组织管理机构1、项目管理模式在管理模式上，实行公司总部和项目经理部分级管理。

公司总部与项目经理部的关系框图如下所示：图3.1 公司总部与项目经理部的关系框图2、项目组织机构设置a、组织机构图图3.2 组织机构图b、项目部管理机构人员配置及人员工作简历详见辅助资料c、项目经理部主要岗位职责c.1、项目经理职责1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。

2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。

并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。

3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。

4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。

5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

c.2、项目技术副经理职责1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。

3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。

4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。

5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。

6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。

7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。

负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

10)组织分部工程质量检验评定。

c.3、项目生产副经理职责1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

4)负责施工过程中的安全问题的处理。

5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理和控制。

6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。

参与分部工程质量检验评定。

8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。

c.4、项目机电副经理职责1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。

2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。

3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、监督、协调。

4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。

5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承包方等各方面的关系。

7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有章可循、有章必依、奖罚分明。

8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项目经理报告工作。

9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前有预算，干中有核算、干后有决算“和成本管理体系。

加强成本管理，控制费用开支。

每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向上级部门汇报。

10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。

11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。

12)组织安装项目应急预案的制定和实施13)接受上级领导安排的其他工作。

c.5、项目商务副经理职责1)在项目经理领导下，分管商务部。

负责工程预(结)算管理。

2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。

3)负责工程成本的核算和管理。

4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。

c.6、项目技术员职责1) 贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行，负责本工程技术文件和工程技术档案的管理。

2）参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特殊过程及专题施工方案。

3）负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。

4) 参加图纸会审，做好会审记录。