作业成本法的经济生产批量模型
经济生产批量模型阐述

§ 1 经济订购批量存贮模型
• 经济订购批量存贮模型,又称不允许缺货生产时间 很短存贮模型,是一种最基本的确定性的存贮模型。
• 特点:
– 需求率(即单位时间从存贮中取走物资的数量)是常量或 近似乎常量;
– 当存贮降为零时,可以立即得到补充并且所要补充的数量 全部同时到位(生产时间为零)(注:生产时间根短时, 可以把生产时间近似地看成零),不允许缺货。
财务会计培训之存贮论
§ 1 经济订购批量存贮模型 § 2 经济生产批量模型 § 3 允许缺货的经济订购批量模型 § 4 允许缺货的经济生产批量模型 § 5 经济订购批量折扣模型 § 6 需求为随机的单一周期的存贮模型 § 7 需求为随机变量的订货批量、再订货点模型 § 8 需求为随机变量的定期检查存贮量模型 § 9* 物料需求计划 (MRP) 与准时化生产方式 (JIT) 简介
负责人考虑如何使这笔费用下降, 达到最好的运营效果?
引例(续)
益民食品批发部对这种方便面的 需求进行调查,得到12周的数据:
第 1周 3000箱 , 第 2周 3080箱 第 3周 2960箱 , 第 4周 2950箱 第 5周 2990箱 , 第 6周 3000箱 第 7周 3020箱 , 第 8周 3000箱 第 9周 2980箱 , 第10周 3030箱 第11周 3000箱 , 第12周 2990箱
• .... .
引例(续)
根据上述数据分析可得到:需求量 近似常数 3000(箱/周) ;
已知单位存储费(包含占用资金利 息 12 %,仓库,保险,损耗,管理费用 8 %,合计存贮率 20 %,每箱费用 30 元),于是
又知c每1 =次订30货•20费%(=包6含元手/续年费•箱、电 话费、交通费 13 元,采购人员劳务费 12 元)于是
作业成本法简绍

作业成本 (制造费 用)合计 50000 45000 30000 55000 25000 27000 232000
10000 15.38
根据表1-1的计算结果及表1-3的资料,可得出甲乙 两种产品的单位成本如下: 甲产品单位成本=12+20+15.38=47.38元 乙产品单位成本=10+20+39.13=69.13元 根据以上计算结果,作业成本法和传统成本法的产 品成本计算结果可见下表: 甲产品:(20-15.38)/*100%=30.04% 乙产品:(16-39.13)/39.13*100%=-59.11%
成本动因 分配率
机器调整 准备 质量检验 设备维修 生产订单 材料订单 生产协调 合计
50000
准备次数
300
100
45000 30000 55000 25000 27000 232000
检验次数 维修工时 订单份数 订单份数 协调次数
150 200 195 140 50
50 100 80 60 50
传统成本法
作业基础成本法
1.每个部门或整个工厂只有一 1.存在较多的同质间接成本 库 个或很少几个间接成本库, 这些成本库通常缺乏同质性
2.间接生产费用分配基础不一 2. 间接生产费用分配基础 定是成本动因 极可能为成本动因 3.间接生产费用分配基础通常 3. 间接生产费用分配基础常 是财务变量,如直接人工成 为非财务变量如产品的部 本或直接材料成本 件数量、测试时间等 4.间接生产费用的分配仅满足 4. 兼顾了非产出量相关的费 了与产出量相关的费用分配 用分配
作业链
每完成一项作业要消耗一定量的资源,而作业的产 出又形成一定的价值,转移给下一个作业,按此逐 步推移,直至最终把产品提供给企业外部的顾客。 最终产品,作为企业内部一系列需要的总产出,凝 集了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。 因此作业链同时也表现为价值链。作业的转移同时 也表现为价值在企业内部顾客的逐步积累和转移, 最后形成转移给外部顾客的总价值,这个总价值既 是产品的成本。
7-1-2 经济订货批量基本模型

D 订 成 = K+F 货 本 1 Q
2.购置成本 2.购置成本 购置成本指存货本身的价值 指存货本身的价值, 购置成本指存货本身的价值,经常用数量与单价的乘 积来确定。 表示, 表示, 积来确定。年需要量用D表示,单价用U表示,于是购置成 本为DU。 订货成本加上购置成本,就等于存货的取得成本。 订货成本加上购置成本,就等于存货的取得成本。其 公式可表达为: 公式可表达为:
t∗ = 1∗ = 12 =1 月 ( ) N 12 ∗ ∗ = Q ⋅U = 300 ×10 =1500(元 I ) 2 2
经济订货量也可以用图解法求得。 其方法为: 经济订货量也可以用图解法求得。 其方法为:先计 图解法求得 算出一系列不同批量的各有关成本; 算出一系列不同批量的各有关成本;然后在坐标图上描出 由各有关成本构成的订货成本线、储存成本线和总成本线, 由各有关成本构成的订货成本线、储存成本线和总成本线, 总成本线的最低点( 总成本线的最低点(或者是订货成本线和储存成本线的交接 点)相应的批量,即经济订货量。 相应的批量。 储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存 货数量的多少无关,如仓库折旧、 货数量的多少无关,如仓库折旧、仓库职工的固定月工资 表示。变动成本与存货的数量有关, 等,常用 F2表示。变动成本与存货的数量有关 ,如存货资 金的应计利息、存货的破损和变质损失、 金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用 来表示。用公式表达的储存成本为: 等,单位成本用Kc来表示。用公式表达的储存成本为: 储存成本=储存固定成本+ 储存成本=储存固定成本+储存变动成本
单位成本10 单位成本10元,单位存储成本为2元,一次订货 10元 单位存储成本为2 成本25 25元 成本25元。则: ∗ = 2K ⋅ D = 2×3600×25 = 300(千 ) Q 克 Kc 2
经济生产批量

经济生产批量经济生产批量(Economic Production Lot, EPL)经济生产批量的概述经济生产批量(Economic Production Lot, EPL)又称经济生产量(Economic production quantity,EPQ)。
由于生产系统调整准备时间的存在,在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题,这就是经济生产批量。
在经济订货批量模型中,相关成本最终确定为两项,即变动订货成本和变动储存成本,在确定经济生产批量时,以生产准备成本替代订货成本,而储存成本内容不变。
经济生产批量是生产中大量使用的模型,在包装企业中,经济批量生产应用比较广泛。
即便像包装机械的组装中,也有部分工作是进行批量生产的。
这主要是因为,在确定的条件下,生产某个零部件的实际产量超过该零部件的使用量,只要生产持续不断的进行,库存就会不断增加。
在生产周期中,库存的形成速度是生产率和使用率的差值。
[编辑]经济生产批量模型的假设条件EPL模型的假设条件:∙对库存系统的需求率为常量;∙一次订货量无最大最小限制;∙采购、运输均无价格折扣;∙订货提前期己知,且为常量;∙用生产准备费用替代采购中的订货费用;∙维持库存费是库存量的线性函数;∙不允许缺货;∙需要连续补充库存。
经济生产批量模型的图示图中:P为生产率;d为需求率(d<P);T为生产时间;Imax 为最大库存量;Q为生产批量;RL为订货点;LT为生产提前期,D—年总需求量,TC—年总成本,S—每次生产的生产准备费, H—单位货物每年的存储成本;经济生产批量的计算而Q=pt,t p= Q / p,故I max= t p(P−d) = (Q / p)(P−d) = Q(1 −d / P)根据EOQ的总费用公式,可得对上式求导,可得:则,为经济生产批量。
经济生产批量实例分析例1 根据预测,市场每年对x公司的产品需求量为10000个。
一年按250个工作日计算,平均日需求量为40个。
一般经济批量模型

A Q n T = .P + .(1 − ).C...............(5) Q 2 m 平均储存量的计算过程为:进货期每日库存的增加: m−n Q n 进货期结束最高储备量 = .(m − n) = Q.(1 − ), m m Q n 则:平均储存量 = .(1 − )。 m 2
4、再订货点的确定
再订货点(R)=每天平均耗用量×订货提 前期+安全储备量
安全储备量的确定各个企业不同,一般可按保险日 数乘以平均每日耗用量。 若设任一时刻的库存储备量为Q’,当Q’>R时,不 需要组织采购;当Q’=R时,应立即组织采购。
4、再订货点的确定
例:设某公司生产需用甲材料,该种材料订货为4 天,每日生产需要量为300公斤。为防止缺货, 该公司按3天的正常耗用量设立安全储备。 要求:计算甲材料的再订货点。 解: • 安全储备量=3×300=900(公斤) • 再订货点=300×4+900=2100(公斤) • 该公司为了保证正常的生产活动,应该在库存量 降到2100公斤时开始订货。 • 订货提前期的确定并不影响经济批量的确定,它 只影响订货的时间安排。
• 企业的订货不是一次全部到达,而是分批陆续到 达,企业也因生产经营的需要,也不是等存货全 部运抵仓库才开始使用,而是边入库补充、边出 库耗用。 • 当存货陆续到达、陆续消耗的进货期,存货量每 天以“入库量-出库量”的速度累积,当进货期 结束时,存货量达最高点,以后存货量将逐渐下 降。
2、存货陆续到达、陆续消耗模型
将经济批量( 2)式代入公式( 1)则求得年最低相关总 T* = A Q .P + .C = Q 2 2 APC .........( 4 )
高级会计实务-作业成本法

第四节作业成本法一、作业成本法概述(理解)作业成本法,是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。
(一)作业成本法与传统成本方法作业成本法又美国会计学家罗伯特▪卡普兰教授和汤▪约翰逊教授共同创立。
这是一种基于传统成本计算制度下间接成本分配不真实而提出来的成本计算和控制方法。
传统成本法下,以产品作为成本分配的对象,以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例(如人工小时、机器小时)作为所有间接制造成本分配依据,在品种少或间接成本数额不大的情形下较适用。
但随着生产环境等因素的不断变化,直接人工成本的比重大大下降,产品成本中“制造费用—间接成本”的比重却逐渐增加,与此同时,制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小,如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用,则所得的成本核算结果必然失真,而这种成本信息扭曲严重时甚至会导致经营决策的失误。
作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生,产品耗用作业,作业耗用资源,资源消耗产生成本。
作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度,还引导企业经营者高度关注成本动因,从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足,使传统成本法下的很多不可控的间接费用,都能在新的核算系统中找到相关责任人,并施加必要的成本控制。
(二)与作业成本法相关的概念(理解)1.资源含义资源是指在作业进行中被运用或使用的经济要素。
所有进入企业作业系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴,它是企业生产耗费的最原始形态资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费,也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费,还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等分类产量级资源包括为单个产品(或服务)所取得的原材料、零部件、人工、能源等批别级资源包括用于生产准备、机器调试的人工等品种级资源包括为生产某一种产品(或服务)所需要的专用化设备、软件或人力等顾客级资源包括为服务特定客户所需要的专门化设备、软件和人力等设施级资源包括土地使用权、房屋及建筑物,以及所保持的不受产量、批别、产品、服务和客户变化影响的人力资源等2.作业(1)多样化;(2)相关性;(3)计量成本4.作业中心作业中心是指具有同质作业动因的作业集合。
经济生产批量ppt课件

Q2
订货批量Q
8
在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系
费 用
总费用
购买费
维持库存费
订货费
0
Q1
Q2
订货批量Q
9
出现可行最小费用的三种情况
可行的最小费用 最佳订货量
可行的最小费用 最佳订货量
可行的最小费用 最佳订货量
10
求有价格折扣的最优订货批量步骤:
1、取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量 Qo,若Qo可行(即所求的点在曲线CT上), Qo即为最 优订货批量,停止。否则转步骤②。
Ⅲ
24
偏重第三类事务
Ⅰ
Ⅲ 结果:
短视近利 缺乏自制力,怪罪他人 危机处理 轻视目标与计划
Ⅱ Ⅳ
25
偏重第四类事务
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
结果:
全无责任感 依赖他人
或社会机构维生
26
着重第二类事务
Ⅰ
Ⅱ
结果: 有远见,有理想 平衡,纪律,自制 少有危机
27
t - tp = (Q*/u)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天
7
三、有数量折扣的经济订货批量的确定
当Q<Q1, 单价为P1
单
当Q1≤Q <Q2,单价为P2
价
P1
当Q≥Q2时,单价为P3
P2
P1 > P2 > P3
p3
0
Q1
–如果花费一次调整准备费,多加工一些零件, 则分摊在每个零件上的调整准备费就少。
–但扩大加工批量会增加库存
2
库存量增长速率p-u
什么是作业成本法_简介

什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
呢?下面是小编整理的什么是作业成本法,欢迎阅读。
什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面,都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来,世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统,增强企业的竞争力ABC成本法的产生,最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中,首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年,乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
第三讲-作业成本法课件

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作业分析
• 区分增值作业和非增值作业 • 增值成本与非增值成本:是指一项作业成本,
消除之后会不会影响产品对顾客的价值。
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增值作业与非增值作业
• Hilton定义:ABC是两阶段分配制造费用到产 品或服务上的一个过程。在第一阶段,首先 识别重要的经济作业,然后根据作业消耗资 源的方式,将制造费用分配到作业成本库中。 第二阶段,依据产品线所消耗的成本动因所 占比例,将制造费用从每一个作业成本库中 再分配到每一条产品生产线上。
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• 它与具体的产品族有关,面向的是一个产品。 比如:工程设计更改,影响的只是某一产品 线,其费用属于某产品的制造费用,而不属 研究和开发费用。它只与改进产品相关,不 应计入成熟产品头上。
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企业运行层面作业
• 也叫设施层作业,它是为了整个企业的运行 所发生的作业,无法将其成本划分到产品上 去。
资源
资源动因
作 业
材料验收
材料搬运
间接 人工费用
机器维护 机器调试 工具准备
作业 成本
动因 收货次数 搬运次数 维护时间 调试时间 调试次数
单位 作业 成本
¥/每次
¥/每次 ¥/每小时 ¥/每小时 ¥/每次
产
品
A
B
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C
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间接费用的归集
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资源——作业——产品
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应用作业成本法分析EPQ模型

0引言EPQ (经济生产批量)模型被许多生产制造企业接受并应用到实际生产运作中,然而,由于模型相关输入参数,包括设置成本、库存成本以及需求率的假设离实际要求相差甚远,使得相关应用企业及学者对EPQ 模型的实际应用效果提出疑问,这也促使一些学者研究EPQ 模型改进,以匹配实际的运作要求。
经典EPQ 模型假设每次设置成本固定,但我们知道每次生产设置时间不同,产生的设置成本也不同。
对于这一问题,一些学者也对其进行了研究。
M.A.Darwish [1]研究了基于设置成本改变的EPQ 模型改进,并利用数值算例证明改进的EPQ 模型比经典EPQ 模型在成本控制方面更有效;再往前,Billington [2]研究了减少设置时间对EPQ 模型的效果;Kreng et al.[4]以设置时间减少率作为决策变量,研究了考虑不同需求的EPQ 模型;Paknejad et al.[7],Andijani 和Wu [10]研究了多阶段生产系统中的设置成本减少。
同样,经典EPQ 模型也假设固定库存成本率,即库存成本与库存量呈线性关系,但除了库存量,其它因素也会影响到库存成本,如仓库数量或空间、仓库工作人员数量等。
作业成本法从20世纪80年代开始受到广泛关注,也被应用到各个领域,一些学者也探讨了作业成本法在物流领域的应用,但大多从物流成本核算角度来探讨。
如Per -rtila T ,Hautaniemi P [8]认为,如果ABC 可以在物流系统中运行,就可以提供比传统成本计算系统更加准确的物流成本信息,从而帮助管理者更好地进行物流决策;Pohlen 和Lalonde 第一次把作业成本法应用于物流研究中,认为基于作业的分析可以找到物流系统中存在的一些缺陷和漏洞,从而重组物流过程,减少物流成本,提高服务水平;Outi Manunen [6]探讨了基于作业成本法的物流成本计算与模拟模型;国内学者如宋华[11],帅斌、孙朝苑[12]也探讨了作业成本法在物流成本核算中的应用,但将作业成本法整合到物流成本控制模型中的应用研究较少。
作业成本法介绍ppt课件

改进“增值作业”,增加“顾客价值”,
提高决策、计划、控制的科学性和有效
性,最终达到提高企业的市场竞争能力
和盈利能力的目的
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作业成本法基本原理图
资源
资源
动因
作业
作业 动因
产品
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5
基本的概念——资源
资源是企业的各种耗费,也就是计入产品 成本的各种费用,包括直接材料、直接人 工、制造费用。
准备 • 产品品种相关作业:如编写零件数控代码 • 支持作业:与具体产品生产无关的作业。 如:厂房维修,管理作业
这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配 标准
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作业类别模型
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业层次判断
单位层次
批量层次
产品层次
设备层次
动因判断
动因判断
动因判断
同质作 业组1
业。 • 体系灵活,适合所有企业,甚至事业单位。
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实施难点
• 成本动因的确定 • 基础信息采集 • 与企业现有的信息系统集成,与将来要实
施的信息系统集成 • 在企业现有组织结构下,无明确的应用部
门或者岗位(无直接负责人)
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6
基本的概念——作业
• 作业又可称为活动,是企业生产产品的各 种活动,比如:加工零件,检验零件 生产 准备,运输物料,编写数控代码,更改工 艺。
作业一般是有人参与的活动,用动宾词组 描述。
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作业成本法(LYD)

• •
8.2.2作业成本计算的基本原理 作业成本计算的基本原理
基本原理:作业消耗资源,产品消耗作业 • 作业成本计算法有以下几个步骤: • (1)确认使用资源的作业,归集作业成本 • (2)选择成本动因 • 确定成本动因常见的标准: • 1)因果关系。在作业与资源之间、作业与产品之间,如果有 1 因果关系,以它来确定成本动因是最理想的; • 2)取得的收益。根据取得收ห้องสมุดไป่ตู้的比例选取成本动因。例如, 两个餐厅,一个比另一个所取得的收益多,该服务部门就可以 确定受益不同的成本动因,员工人数或接待顾客的数量; • 3)合理性因素。有些成本不能通过因果关系或取得收益同产 品联系起来,就以公平性或合理性为基础来分配成本。
1
内容介绍
• • • • • • • • 本章编写: 本章编写:刘晓善博士 课件制作: 课件制作:刘永东讲师 课程讲授: 课程讲授: 本章内容: 本章内容: 8.1 作业成本的产生与兴起 8.2 作业成本基本原理 8.3 作业成本计算举例 8.4 作业成本计算法的特征及意义
2
本章教学与学习指导
• • • • • • • • • • • • • • • •
一、学习目的 1.了解作业成本法与传统的制造成本法在分配间接费用上的区别 了解作业成本法与传统的制造成本法在分配间接费用上的区别 2.掌握作业成本法的原理,明确作业成本法的优缺点和适用范围 掌握作业成本法的原理, 掌握作业成本法的原理 3通过对作业成本法的学习研究,进一步分析该方法在我国的应用的可行性以 通过对作业成本法的学习研究, 通过对作业成本法的学习研究 及在应用中应注意的问题 二、重点 1.掌握作业成本的相关概念 掌握作业成本的相关概念 2.掌握作业成本的计算原理 掌握作业成本的计算原理 3 .作业成本的特征 作业成本的特征 三、难点 作业成本的案例分析 四、教学方法 结合已学的传统制造成本法知识启发式讲授 五、教学工具 多媒体 六、课时安排 4学时 学时
物流成本核算方法——作业成本法

• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
,是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类: ①作业批次数量 ②购货单数量 ③发货单数量 ④销货单和用户的数量 ⑤物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素: ①成本动因与实际制造费用的相关程度 ②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
• 能量水平作业(Facility- Level Activities) 是为维持工厂生产而从事的作业,例如工 厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种 作业的成本,为全部生产产品的共同成本 。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中 心(Job Center)。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集 到作业中心,构成这个作业中心的作业成 本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因:资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法(Activity-Based Costing,简称 ABC),是一种以作业为基础,通过对所有 作业活动进行动态追踪,根据各项作业费 用的消耗情况将成本进行合理分配的一种 成本计算方法。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 70 000 30 000 49 600
作业成本法的经济生产批量模型

经济生产批量 ( E conom ic P roduction L o,t EPL )又 称经济生产量 ( E conom ic P roduction Quantity, EPQ )。 由于生产系统调整准备时间的存在, 在补充成品库 存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题, 这 就是经济生产批量。经济生产批量模型是一个陆续 补充、陆续消耗的 PL s模型, 它是按照总费用最小的 原则确定的。本文考虑单一种类产 品的生产情况, 并且允许缺货情况发生。设传统 EPQ 库存模型符号 如下: D 为订单量; M 为单位产品生 产费用; m 为单 位时间生产产品数量; r为单位时间消耗产品数量; R 为生产准备点; Imax为最大库存量; Q 为生产批量; T 1 为生产周期; T 2 为生产准备期; T 3 为缺货期; tp 为加 工时间。
单位产品储存费用 S 23 单位产品损耗费用 S 24
2. 1. 3 缺货成本 C3 动因分析 缺货持 有成本包 括缺货 的固定 成本和 变动成
产批量模型; 王圣东等 [ 5] 建立了时变需求下带有多 种原材料订购及预防性维修中断的制造系统在有限 计划期内经济生产批量模型; 魏代俊等 [ 6] 对一个设 备寿命服从负指数分布, 设备故障率与生产率有关 的不可靠生产系统, 建立了一个以计划生产时间、生 产率和产品销售价格为决策变量的利润模型。作业 成本法 ( Activ ity based Costing, ABC ) 的基 本思想是
+
(m
- r )B2Q 2m 2T1
2
+
(T r- Q ) 2B3 + 2T 1 r
DM 。
( 5)
目标是使总成本 最低, 所 以对式 ( 5 )分别 对 Q 和 T 1 求偏导, 并令其为零, 可得到最佳生产批量 Q* 和生产周期 T*1 。
作业成本法

作业成本法作业成本法在我国企业实施的问题与对策作业成本法在国外已得到广泛的应用。
相关调查显示,美国有超过50%企业采用了作业成本法,中国香港也有超过20%的企业采用了作业成本法。
作业成本法不仅仅适用于制造行业,也适用于如金融机构、保险机构、医疗卫生服务等公共部门,以及会计师事务所、财务公司、资询类社会中介机构等。
随着作业成本法在我国一些先进的制造企业的推广使用,铁路运输、物流、教育、传媒、航空、医疗、保险等行业或部门的企业也在开展试点工作并取得了一些成功的经验,国内在非制造行业的典型应用案例是计算铁路运输成本。
作业成本法在企业具体应用过程中,其职能已经不单单是精确的计算成本,在生产决策、企业定价决策、企业内部转移价格的制定、供应商的选择与评价、客户关系管理等也方面发挥着管理的职能。
我国企业开始探索多方位进行作业成本管理。
经研究发现作业成本法的一般适用条件: 间接费用占全部制造成本的比重较高;生产经营的作业环节较多, 生产工艺过程复杂多变, 经常发生调整准备成本;各产品的技术层次不同, 即各产品需要技术服务的程度不同;产品种类繁多, 小批量多品种生产;会计电算化程度较高;管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意;较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系。
而我国应用作业成本法的有利条件:企业有提高决策水平、降低产品成本的内在需要;企业管理水平逐步提高;市场需求多样化;间接费用比例不断上升;企业电算化水平和员工综合素质显著提高。
同时,我国应用作业成本法的不利条件:间接费用所占比重不大;生产管理水平仍不高;整体技术水平仍然很落后, 能将高新技术应用于生产领域的企业为数很少;领导重视不够;人员素质参差不齐;与现行会计准则和会计制度相冲突。
通过对作业成本法在我国实施的问题研究,提出相关解决对策,为在我国实施作业成本法有重大意义。
因此,本文在对我国企业实施作业成本法的问题进行认真仔细地研究的基础上提出具体实施对策,为作业成本法在我国有效实施提供了理论依据。
作业成本法

7 600 5 250 9 000 108 000 2 600 2 880
107 000 31 2
400 44 32
21 400 7 750 6 000
48 000 4 400 5 120
135 330
92 670
作业成本 合计
29 000 13 000 15 000 156 000
7 000 8 000 228 000
第二十三页,编辑于星期日:二十三点 十九分。
根据上述结果,变质产品成本计算表如表所示。
产品成品成本计算表(作业成本法) 单位:元
作业中心
直接材料 直接人工 制造费用
合计
甲产品
总成本
单位成本
140 000 8 000
135 330
140 8
135.33
283 330 283.33
材料处理作业中心成本分配率=13 000÷52=250
设备调试作业中心成本分配率=15 000÷5=3 000 设备运行作业中心成本分配率=156 000÷1 300=120 质量检验作业中心成本分配率=7 000÷70=10
产品分类包装作业中心成本分配率=8 000÷50=160
第二十二页,编辑于星期日:二十三点 十九分。
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作业成本法 (Activity-Based Costing )
第一页,编辑于星期日:二十三点 十九分。
传统成本会计的弊端
1、产品成本信息的失真
直接材料
直接人工
直接追溯
直接追溯
产
间接费用
归集
车间/部门成本库
分配
品
第二页,编辑于星期日:二十三点 十九分。
13.2经济生产批量模型

经济生产批量模型允许缺货的经济订购批量模型允许缺货的经济生产批量模型本章内容34经济订购批量折扣模型521§2经济生产批量模型经济生产批量模型也称不允许缺货、生产需要一定时间模型,这也是一种确定型的存储模型。
这种存储模型具有以下特点:(1)需求率(单位时间的需求量)为d;(2)生产率(单位时间的产量)为p—有限供货率;(3)不允许缺货;(4)费用包括单位存储费c1和每次的生产准备费c3;(5)每期初进行生产补充,补充量为Q。
§2经济生产批量模型下图表示存储量与时间的关系。
§2经济生产批量模型13112d dTC Q c c p Q ⎛⎫=-+ ⎪⎝⎭1112d Q c p ⎛⎫- ⎪⎝⎭每次的生产时间t 为Q /p ,最高库存量为(p −d )Q /p 。
到T 时刻存储量为0,则0到T 时间内的平均存储量为(p −d )Q /2p,存储费为另一方面,单位时间的生产准备费为c3d / Q ,进而,单位时间的总费用TC 为:§2经济生产批量模型使TC达最小值的最佳生产量Q∗=2dc3 1−dpc1单位时间的最低费用TC∗=2dc3 1−dpc1生产量为Q∗时的最大存储量为2dc3 1−dpc1每个周期所需时间为250 d Q∗显然,p→∞时,经济生产批量模型趋于经济订购批量模型。
§2经济生产批量模型312249000500*980099()490001110009800dc Q d c p ⨯⨯===≈⎛⎫⎛⎫-- ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭个例2. 有一个生产和销售图书馆设备的公司,经营一种图书馆专用书架,基于以往的销售记录和今后市场的预测,估计该书架今年一年的需求量为4900 个。
存储一个书架一年的费用为1000 元。
这种书架的生产能力为每年9800 个,组织一次生产的费用为500 元。
为了降低成本,该公司如何组织生产?要求求出最优的生产量、相应的周期、最少的年度费用以及每年的生产次数。
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表 1 传统 EPQ 模型成本构成及动因分析
成本构成 生产成本 生产准备成本 储存持有成本 缺货成本
成本动因 订单数量 生产次数 平均储存量 平均缺货量
动因分配率 单位产品生产费用 每次生产准备费用 单位储存持有费用 单位缺货产生费用
因此, 有必要对各项构成成本进行重新分析, 用 ABC 来对传统 EPQ 模型进行改进, 确定新的成本动 因和新的动因分配率。 2. 1. 1 生产准备成本 C1 动因分析
在经济批量的研究中, 最经典的就是经济生产 批量模型, 经济生产批量模型 ( Econom ic P roduction Quantity, EPQ ) 是一 个 陆 续 补 充、陆 续 消 耗的 PL s ( P roduction Lot S ize) 模型。它是按照总费用最小的 原则确定的。由于经典的 EPQ 模型基于许多假设, 与实际的生产过程有许多差别, 因此许多学者基于 这些差别对模型进行了研究。韩良智 [ 1] 研究了在仓 库容量有限情况下考虑产品缺陷的经济生产批量问 题; 罗兵等 [ 2 ] 在经典 EPQ 模型 基础上, 考 虑变质物 品在仓库出空 期间丢单 与库存水 平线性相 关的情 况, 建立了相应的生产库存模型, 分析和计算表明该 模型存在唯一最优解; 陈晖等 [ 3] 考虑了需求随时间 指数增长以及缺货和现货期间生产率不相同的条件 对库存管理补充策略的影响, 建立了相应的生产库 存模型; 曹于忠等 [ 4] 引入模糊技术, 在只考虑产品的 生产成本、潜损成本、折价成本、存储成本情况下, 建 立了具有单生产周期、需求不确定情况下的最佳生
设备调试费用 C12 产品首件检验费用 C13
作业动因
人员数量 N 11 调试次数 N 12 检验次数 N 13
作业动因分配率
每个人员费用 S11 每次调试费用 S12 每次检验费用 S13
2. 1. 2 储存持有成本 C2 动因分析 储存持有成本主要包括产品空间 占用成本、产
品处理费用 (货物的搬运、手续办理等 )、产品占用储 存成本和储存产品的损耗费用。因此分别采用产品 占用空间、储存人员数量、平均储存量和产品损耗数 量作为新的作 业动因来 分别分配 产品空间 占用成 本、产品处理费用、产品占用储存成本和储存产品的
第 4期
夏 天, 徐克林, 洪旭东: 作业成本法的经济生产批量模型
75
析, 将作业成本法的思想引入传统 EPQ 模型, 依据式 ( 5) , 可以得到传统 EPQ 模型的成本构成以及相应 的成本动因, 见表 1。
因为生产成本是由单位产品生产费用和生产总 数所确定的, 一般不可再细分, 所以本文认为生产成 本不变。但从作业成本法的角度来分析传统 EPQ 模 型的成本构成, 发现分别用生产次数、平均储存量、 平均缺货量来分别分配生产准备成本、储存持有成 本和缺货成本是不合理的。因为除 了以上因素外, 还有许多其他因素也会影响生产系统的成本, 例如 固定设备的投资、相关人员的人力费用、产品损耗费 用等等, 都会对生产系统的成本核算产生影响, 从而 导致企业在进行成本核算的过程中发生错误, 影响 企业做出正确的决策。
产批量模型; 王圣东等 [ 5] 建立了时变需求下带有多 种原材料订购及预防性维修中断的制造系统在有限 计划期内经济生产批量模型; 魏代俊等 [ 6] 对一个设 备寿命服从负指数分布, 设备故障率与生产率有关 的不可靠生产系统, 建立了一个以计划生产时间、生 产率和产品销售价格为决策变量的利润模型。作业 成本法 ( Activ ity based Costing, ABC ) 的基 本思想是
令生产准备成本为 C1、储存持有成本为 C2、缺货成 本为 C3、生产成本为 C4、生产次数为 A 1、每次生产准 备成本为 B1、平均储存量为 A 2、单位储存持有成本 为 B 2、平均缺货量为 A 3、单位缺货成本为 B3, 则 4个 部分成本总和 C (Q, T 1 )可表示为
C (Q, T 1 ) = C1 + C2 + C3 + C4 = A 1B 1 + A 2B 2 +
A 3B3 + DM。
( 1)
因为
A1 =
D Q
,
( 2
(m
-
r
)
tp2 T1
=
1 2
(m
-
r)
(
Q m
)2
/T 1,
( 3)
A3 =
1 2
r
T T
2 3
1
=
r 2T
1
(
T
-
Q T
)2=
(
T
r-Q 2T 1 r
)
2
,
( 4)
所以
C (Q, T 1 ) =
D Q
B
1
该模型为生产线边生产边消耗, 生产的产品供 后道工序使用, 生产线以 m 速度生产, 同时以 r速度 消耗, 消耗速度即为后道工序的需求 速度。当生产 完一个批量 Q 后停止生产, 库存量达到最大 Im ax, 随 后继续以 r 速度消耗。当库存量下降至 R 时, 开始 生产准备, 正常情况下当库存量下降至零时, 生产准 备正好完毕, 可以开始生产。但是此处考虑缺货情 况发生, 即有影响生产的事件发生, 生产不能正常进
在一个生产准备周期中, 准备成本一般主要包 括准备人员的费用、设备调试费用和产品首件检验 费用, 因此分别采用人员数量、调试次数和检验次数 作为新的作业动因, 来分别分配准备人员的费用、设 备调试费用和产品首件检验费用, 见表 2。
表 2 生产准备成本 C1 分析
生产准备成本 C1 准备人员的费用 C11
行, 导致发生缺货, 经过 T 3 时间后恢复生产。其中 Q 与生产周期 T 1 为模型中的变量, 目的在于求解最佳 生产批量以及在考虑成本最优条件下可接受的生产 周期。模型见图 1。
图 1 传统 EPQ 模型
因此, 在这个过程中系统所产生的成本包括: 生
产成本、生产准备成本、储存持有成本和缺货成本。
损耗费用, 见表 3。
表 3 储存持有成本 C2 分析
储存持有成本 C 2 产品空间占用成本 C 21
产品处理费用 C 22 产品占用储存成本 C 23
产品损耗费用 C 24
作业动因
产品占用空间 N 21 储存人员数量 N 22
平均储存量 N 23 产品损耗数量 N 24
作业动因分配率
单位空间分摊费用 S 21 每个人员的费用 S22
产品消耗作业, 作业消耗资源 。产品成本的产生 源于作业 ( 即为制造产品或者提供服务而进行的活 动 )的消耗, 而并非与资源直接相关。通过作业这个 中间的环节把所消耗资源的价值转移到产品的成本 中去。这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理 念是不同的, 作业成本法已经应用在许多领域。路 敏等 [ 7 ] 探讨了医院应用作业成本法的现实意义以及 如何实现在医院应用作业成本法; 周美荣 [ 8] 和申风 平等 [ 9 ] 借助作业成本法的基本原理, 构建了制造企 业的物流成本计算模型, 并分析这一模型的具体运
+
(m
- r )B2Q 2m 2T1
2
+
(T r- Q ) 2B3 + 2T 1 r
DM 。
( 5)
目标是使总成本 最低, 所 以对式 ( 5 )分别 对 Q 和 T 1 求偏导, 并令其为零, 可得到最佳生产批量 Q* 和生产周期 T*1 。
2 采用 A BC 方法的 EPQ 模型构建与 分析
2. 1 生产系统成本构成及成本动因分析 首先对 生产系统 成本构 成及成 本动因 进行分
单位产品储存费用 S 23 单位产品损耗费用 S 24
2. 1. 3 缺货成本 C3 动因分析 缺货持 有成本包 括缺货 的固定 成本和 变动成
收稿日期: 2009 01 08 作者简介: 夏天 ( 1984 ), 男, 江苏省人, 硕士研究生, 主要研究方向为工业工程、物流管理.
74
工业工 程
第 12卷
用, 为企业进行物流成本决策提供思路。但是将作 业成本法整合到生产、物流成本控制模型中的应用 研究较 少。杨 头平 等 [ 10] 通 过 对传 统 库 存模 型 分 析, 基于作 业成 本原 理深 入分 析 了库 存系 统中 补 货、库存持有和缺货作 业的成本 动因, 并根据 这些 成本动因建立了基于作业成本法的库存模型, 分析 作业成本法对传统库存模型的影响, 达到了一定的 改进效果。但是, 对于企业生产中另外一个重要的 过程即生产 制造 过程 的研 究却 不 多, 尤其 是基 于 ABC 方法对于 EPQ 模型的研究。因此 本文基于以 上文献, 将作业成本法整合到传统经济批量模型 中, 探讨基于作业成本法的传统经济生产批量模型 的改进, 以达到降低生产系统成本的目的。该模型 不仅考虑了库存系统中的补货、库存持有和缺货 3 个成本, 而且以生产批量和生产周期为变量, 将 ABC 应用到更为一般的库存系统, 也更加符合实际 生产情 况。 最后 通过 数值 算例 分析 与 比较, 借 助 lingo软件计 算得 出结 果, 说明作 业成 本法 的 EPQ 模型是优于传统模型的。
第 12卷第 4期 2009年 8月
工业工程 Indu strial Engineering Journal
作业成本法的经济生产批量模型
V o .l 12 N o. 4 A ugust 2009
夏 天, 徐克林, 洪旭东
( 同济大学 机械学院, 上海 201804)
摘要: 应用作业成本法 ( ABC)于传统的经济生产批量问题 。这一模 型不仅考虑了库存补货成本、库存持有成本 和缺
货成本, 同时还考虑了生产批量和生产周期成本。通过 L ingo进行数值计算, 结果显示新模型优于传统的模型。
关键词: 经济批量模型; 作业成本 法; 生产控制