车间员工上岗考核管理制度

车间员工上岗考核管理制度

为提高生产车间现场规范化，标准化的管理水平，实现现场生产过程的质量与效率的提高，强化文明生产，提高员工技术素质及工作质量，配合公司部门、车间等其他管理制度，特制定本办法。

第一条：对上岗人员的要求与选择是；

1、平等条件下的申请，经评审小组认可后，经过规定时间和规定要求的培训，通过评审小组岗位考核评审，具备规定程序的理论知识及操作技能。完全掌握及熟知工序内容及操作规程。

2、按现场管理条例的要求，完全理解并遵守现场管理条例，能够努力勤奋的工作，具备需要的工作素质。

3、生产岗位员工取得上岗资格后，在工资和质量奖惩上实行倾斜政策，工资比待岗员工或学徒工高100%，比服务职能人员高20—50%，但违章违纪及质量处罚也较重。

4、在计划任务完成并确保产品质量的前提下，经现场管理人员许可，可以提前下班。

5、职能人员均从生产岗位人员中选拔或必须从事生产岗位工作三个月以上，方可申请。

第二条：车间员工均按上述规定执行，并经评审小组考核评审通过，方可上岗并发给上岗证。享受上岗员工的待遇。

第三条：在工作期间，如有下列违章记录规定，均给予下岗处罚。

1、违反现场管理条例，月累计超过三次以上者。

2、现场考核工序技能或相应工序要求及工艺规程不合格者。

第四条：车间上岗考核评审小组人员组成：小组由3-5人组成，由车间主任担任组长，成员由车间基层干部及员工组成比例为：1：1。

第五条：车间全体员工必须自觉遵守和执行本办法。

员工劳动技能及工作素质考核评审内容

为顺利实施员工上岗考核，特制定以下考核内容：

工作素质考核内容：

1、尊重他人的尊严与权利，提供更好的服务与质量。以更好方式完成工作，职责明确，尽心尽力，协调一致，以现场管理人员为核心。

2、与公司命运共同，具有团队精神，执行岗位工作标准，做到“五个合格”，即：完成任务合格，技术质量合格，指标考核合格，劳动纪律合格，安全文明生产合格。

3、积极提出生产和管理的改善意见，公开场合不伤和气。虚心接受批评，坦率真诚，过失不可一犯再犯。

4、工作场地要有朝气，积极乐观，勤奋工作，休闲不能在工作场地。

5、工作场地要随时随地保持清洁、整齐，着装整齐、无不良习惯。

6、生产卡片填写及时、准确、齐全、清晰、整洁。

劳动技能考核内容：

分工序列表如下页。