内刊策划方案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是指由公司或者组织内部定期出版的期刊，用于传达内部信息、交流经验、树立企业文化等。
一份优秀的内刊可以起到增强员工凝结力、提高内部沟通效率和激发员工创造力的作用。
因此，本文将为您提供一份内刊策划方案，匡助您打造一本富有吸引力和实用性的内刊。
2. 目标- 提高内部沟通效率：通过内刊的发布，及时传达公司重要信息、政策变动等，减少信息传递的时间和障碍。
- 增强员工凝结力：借助内刊，展示公司文化、员工活动，加强员工之间的联系和社交，营造稳定的工作环境。
- 提供实用信息：为员工提供有价值的知识、技能等内容，提高员工的学习和工作表现。
3. 内容策划3.1 公司新闻- 公司重要动态、业绩展示、荣誉证书等，以及领导访谈等新闻类内容。
- 内容宜简洁明了，配以适量说明文字和图片，突出重点，吸引读者阅读。
3.2 政策解读- 公司制度、政策的详细解读，让员工更明确了解公司的内部规定和政策。
- 可配以案例分析、实际应用指南等内容，匡助员工更好地理解和应用相关政策。
3.3 员工风貌- 员工个人或者团队的突出表现、专业知识分享、工作经验等。
- 鼓励员工主动投稿，可以采用采访形式、心得分享等不同内容形式。
3.4 学习与成长- 提供与员工工作相关的知识、技能学习资料和培训信息。
- 最新的技术趋势、行业前沿等内容，提高员工的专业素质和竞争力。
3.5 健康生活- 员工健康相关的话题，如运动健身、心理健康、饮食营养等。
- 可以邀请健康专家撰写相关文章，提供实用的健康建议和生活方式。
3.6 其他专栏- 可以根据公司需求设立其他专栏，如技术交流、创新创业、文化娱乐等。
- 鼓励员工参预，可设立读者投稿、评论专栏等互动形式，增加内刊的活跃度。
4. 制作与发布4.1 图文结合- 优化排版，采用合适的字号、行间距等，保持文字易读性和版面整洁度。
- 图片优化，确保图片质量清晰，并控制图片大小，避免文件过大而影响阅读体验。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。
为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。
2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。
3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。
三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。
2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。
3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。
4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。
5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。
6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。
7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。
四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。
2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。
五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。
2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。
3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。
4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
内刊是企业内部的重要传播工具，我们要把它打造成一个展示企业文化、传播企业价值观的平台。
它既是员工的精神家园，也是企业形象的宣传窗口。
二、内容策划1.封面：封面上要有一句引人入胜的口号，比如“砥砺前行，共筑辉煌”，再配上一张具有代表性的图片，可以是企业标志性建筑、产品或者员工风采。
（1）企业文化：包括企业简介、企业理念、企业愿景等。
（2）领导寄语：领导对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（4）技术交流：分享技术心得、探讨行业动态。
（5）管理心得：介绍企业管理经验、探讨管理方法。
（6）产品展示：展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势、预测行业发展趋势。
（8）员工福利：介绍员工福利政策、活动预告。
3.内容：（1）企业文化：用图文并茂的方式，展示企业的发展历程、企业文化和企业愿景。
（2）领导寄语：领导可以分享对企业的寄语，以及对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：通过员工投稿、摄影作品等形式，展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（6）产品展示：用精美的图片和详尽的文字，展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势，预测行业发展趋势，为员工提供有益的信息。
（8）员工福利：介绍员工福利政策，预告即将举行的活动，提高员工的归属感。
三、版式设计1.封面：采用醒目的字体和颜色，突出主题。
2.内页：采用简洁大方的版式设计，便于阅读。
字体大小适中，行间距合适，图文并茂。
3.插图：选用与企业相关的插图，增加视觉美感。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，逢月底出版。
2.发行渠道：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道发送给员工。
五、实施与推广1.组建团队：成立内刊策划团队，负责内刊的策划、编辑、设计等工作。
2.征稿：向全体员工征稿，鼓励员工积极参与，提高内刊质量。
3.宣传：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道，宣传内刊，提高员工的关注度。
内刊策划方案
内刊策划方案
一、背景。
随着企业发展和员工规模的扩大，内刊作为一种内部传播工具，起到了重要的作用。
通过内刊，可以及时有效地传达企业的管理理念、文化建设、员工风采等信息，增强员工凝聚力和归属感。
二、目的。
制定内刊策划方案的目的是为了更好地利用内刊这一传播工具，提高内刊的质量和效果，增强企业内部沟通和员工凝聚力。
三、内容。
1. 定期主题。
内刊的内容应该具有一定的主题性，可以根据企业发展、员工
需求等确定每期内刊的主题，如员工风采、企业文化、行业动态等。
2. 多样化形式。
内刊的形式应该多样化，不仅包括文字报道，还可以包括图片、视频、音频等形式，使内刊更加生动有趣。
3. 参与互动。
内刊应该加强与员工的互动，可以设置读者来稿、投稿征集等
板块，让员工参与内刊的制作，增强员工的归属感。
4. 定期评估。
定期对内刊的效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调
整内刊的内容和形式。
四、实施步骤。
1. 确定内刊策划小组，包括编辑、设计、撰稿等人员。
2. 确定内刊的周期和主题，制定内刊的编辑计划。
3. 开展内部调研，了解员工对内刊的需求和期望。
4. 制定内刊的编辑标准和流程，明确责任人和时间节点。
5. 开展内刊的制作和编辑工作，确保内刊的质量和效果。
六、预期效果。
通过内刊策划方案的实施，预期可以提高内刊的质量和效果，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业内部沟通和文化建设，推动企业的发展和进步。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的。
本内刊策划旨在通过精心设计和策划，提升公司内部刊物的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司文化建设和信息传递。
二、策划内容。
1. 主题策划，确定每期内刊的主题，包括但不限于公司重大活动、员工风采、行业动态等内容。
2. 编辑策划，确定内刊的编辑团队，明确责任分工，制定编辑流程和审核标准。
3. 内容策划，收集员工投稿、撰写公司动态、行业解读、员工心声等内容，确保内刊内容丰富多样。
4. 设计策划，精心设计内刊版面，包括排版、插图、配色等，提升内刊的美观度和可读性。
三、策划步骤。
1. 确定内刊策划小组，明确工作职责和目标。
2. 调研员工需求，了解员工对内刊的期望和建议。
3. 制定内刊策划方案，包括主题、内容、编辑、设计等方面。
4. 确定内刊的定期发行周期和发行渠道。
5. 策划内刊的宣传推广计划，提升内刊的知名度和影响力。
四、策划效果。
1. 提升内刊的质量和影响力，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 加强公司内部信息传递，促进员工之间的交流和沟通。
3. 增进公司文化建设，树立良好的企业形象，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
五、策划风险。
1. 编辑团队成员不足，导致内刊策划和制作工作负担过重。
2. 内刊内容质量参差不齐，影响内刊的整体形象和效果。
3. 内刊宣传推广不力，导致内刊知名度和影响力不足。
六、策划建议。
1. 加强内刊编辑团队建设，培养一支专业化、高效率的编辑团队。
2. 定期开展内刊质量评估，及时调整和改进内刊的策划和制作工作。
3. 加大内刊宣传推广力度，扩大内刊的影响范围和受众群体。
以上为内刊策划方案，希望能够得到您的认可和支持。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
公司内刊是一种重要的内部传播工具，能够及时、准确地传达公司的政策、信息和文化，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，我们需要精心策划公司内刊，以更好地服务于公司的发展和员工的需求。
二、目标设定。
1. 提高员工的参与度和阅读率，让内刊成为员工获取信息和知识的重要渠道。
2. 传达公司的核心价值观和文化理念，增强员工的凝聚力和认同感。
3. 提升内刊的专业性和质量，树立公司良好的形象。
三、内容规划。
1. 新闻动态，包括公司重要活动、领导讲话、员工风采等。
2. 专题报道，围绕公司发展战略、行业动态、管理经验等进行深入报道。
3. 文化建设，介绍公司文化、价值观，推荐优秀员工和先进事迹。
4. 学习园地，分享行业知识、技能培训、个人成长等内容。
5. 读者互动，设置读者投稿、征文比赛等板块，增加员工参与度。
四、形式设计。
1. 内刊名称，结合公司文化特色，取一个富有创意和内涵的名称。
2. 版式设计，采用简洁清晰的版面设计，注重图片和文字的搭配，增强阅读体验。
3. 印刷和发布，选择高品质的纸张和印刷技术，定期发行并通过多种渠道进行分发。
五、推广和评估。
1. 推广方式，通过公司内网、邮件、微信公众号等渠道进行宣传推广，吸引员工关注和参与。
2. 评估指标，定期进行内刊阅读率、读者满意度等调查，收集反馈意见并进行改进。
六、预算和时间安排。
1. 预算，包括内刊制作、印刷、发布等费用，需要合理安排预算。
2. 时间安排，制定内刊的编辑、审稿、排版、印刷和发布等具体时间节点，确保内刊的及时性和稳定性。
七、风险控制。
1. 内容把控，避免出现不实信息和负面内容，确保内刊的积极性和健康性。
2. 定期改进，根据读者反馈和市场变化，及时调整内刊的内容和形式，保持内刊的活力和吸引力。
通过以上策划方案，我们将全面提升公司内刊的质量和影响力，更好地服务于公司和员工的发展需求。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊是一种用于内部传播和沟通的重要工具，能够帮助公司员工了解公司动态、加强团队凝聚力、提升员工工作积极性。
公司内刊策划方案的制定对于内刊的质量和效果至关重要。
下面将从内容选择、编辑风格、排版设计、定期发布和反馈机制五个方面详细介绍公司内刊策划方案。
一、内容选择1.1 确定内刊的主题和定位，确保内容与公司文化和价值观相符。
1.2 选择适合员工关注的热点话题，包括公司新闻、行业动态、员工风采等。
1.3 设立专栏，如员工心声、专家解读等，增加内刊的多样性和趣味性。
二、编辑风格2.1 内刊编辑需简洁明了，语言通俗易懂，避免使用过多专业术语。
2.2 采用生动有趣的文笔，增加读者阅读的兴趣和愉悦感。
2.3 注意内刊的编辑质量和准确性，避免出现错误和不实信息。
三、排版设计3.1 设计简洁大方，版面整洁，避免信息过载。
3.2 采用合适的配色和字体，使内刊整体风格美观大方。
3.3 合理安排图片和文字的比例，增加内刊的视觉吸引力。
四、定期发布4.1 确定内刊的发布周期，如每月一期或每季度一期。
4.2 制定明确的编辑计划和流程，确保内刊按时发布。
4.3 在发布前进行审稿和校对，确保内刊的质量和准确性。
五、反馈机制5.1 设立读者反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议。
5.2 定期评估内刊的效果和影响，根据反馈意见进行调整和改进。
5.3 鼓励员工参与内刊的创作和编辑，增加员工对内刊的认同感和参与度。
综上所述，公司内刊策划方案的制定需要综合考虑内容选择、编辑风格、排版设计、定期发布和反馈机制等多个方面，确保内刊能够有效传达公司信息、增强员工凝聚力，实现内部沟通的目的。
只有通过科学规划和精心策划，公司内刊才能发挥最大的作用，为公司的发展和员工的成长提供有力支持。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业的发展壮大，内部员工的交流和沟通变得愈发重要。
为了加强内部员工之间的沟通和交流，提升企业内部文化建设，我们计划推出一本内刊，旨在为员工提供一个展示自己才华和分享经验的平台，同时也是一个了解企业动态和文化的渠道。
二、目标。
1. 加强企业内部员工之间的沟通和交流，促进团队凝聚力和向心力的提升。
2. 提升企业内部文化建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 提供一个展示员工才华和分享经验的平台，激发员工的创造力和工作热情。
三、内容规划。
1. 内部资讯，发布企业内部的重要动态、政策变化、人事任免等信息，让员工及时了解企业发展动态。
2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习心得、生活趣事等，让员工更加了解彼此，增进交流。
3. 专题报道，针对企业内部重大活动、庆典、培训等进行深入报道，让员工全面了解企业文化和活动。
4. 职场技能，分享各类职场技能、管理经验、行业动态等内容，提升员工的专业知识和技能水平。
四、形式设计。
1. 采用图文并茂的形式，结合图片、插图、图表等多种形式，增加阅读的趣味性和吸引力。
2. 设计精美的版面，注重排版和配色，使内刊整体风格简洁大方、清晰明了。
3. 采用精美的印刷材料和高质量的纸张，提升内刊的整体品质和观赏性。
五、推广和运营。
1. 定期发行，每季度出版一期内刊，确保信息的及时性和连续性。
2. 多渠道宣传，通过企业内部通讯、电子邮件、企业微信等渠道进行宣传推广，提高内刊的知名度和影响力。
3. 征集投稿，鼓励员工积极投稿，提供多种投稿方式和奖励制度，激发员工的参与热情。
六、效果评估。
1. 定期进行内部调研，收集员工对内刊的反馈意见和建议，不断改进和优化内刊内容和形式。
2. 通过员工的参与度、投稿数量、阅读量等数据指标，评估内刊的影响力和效果。
七、预算。
1. 内刊编辑、设计、印刷等费用预算。
2. 推广宣传费用预算。
3. 奖励制度费用预算。
以上是我们对内刊策划方案的初步规划，希望能够得到大家的支持和配合，共同打造一本优质的内刊，为企业文化建设和员工成长添砖加瓦。
内刊策划方案简洁范本
内刊策划方案内刊策划方案1. 背景如今，内刊已经成为许多企事业单位传播企业文化、加强内部沟通的一种重要方式。
由于缺乏策划和设计的专业知识，许多内刊在内容和形式上难以满足读者的需求。
我们有必要进行内刊策划，以提升内刊质量和读者体验。
2. 目标本次内刊策划的目标是通过创新的内容和精美的设计，提高内刊的可读性和吸引力，增强员工对内刊的关注和参与度。
3. 策划方案3.1 主题选择选择主题是内刊策划中的首要任务。
主题应与企业文化相契合，能够引起员工的共鸣。
主题应具有一定的灵活性，以适应不同期刊的内容要求。
3.2 内容策划内刊的内容应包括以下几个方面：公司动态：介绍公司最新的发展动态、重要的活动和项目进展；人物专访：采访公司的优秀员工和领导，展现他们的成功经验和成就；员工风采：展示员工的个人成长和业绩，激励他们的工作动力；文化推广：介绍公司的核心价值观、文化活动和荣誉表彰，加强员工对企业文化的认同感；健康生活：提供员工健康、心理等方面的知识和建议，关注员工的身心健康。
3.3 设计风格内刊的设计应简洁大方，符合公司的形象定位。
可以考虑采用公司标志或特色色彩作为内刊的主要元素，使其与公司的品牌形象相呼应。
3.4 发布周期内刊的发布周期应根据公司的实际情况和内部需求确定。
一般建议每季度发布一次，确保信息的及时性和连续性。
3.5 分发方式内刊的分发方式应多样化，既可以以电子版的形式发送给员工，也可以在公司的公共区域设立内刊展示区，供员工浏览。
4. 资源需求为了保证内刊策划的顺利进行，需要以下资源支持：编辑人员：负责内刊内容的策划和编辑工作；设计人员：负责内刊的排版和设计；采访人员：负责采访公司员工和领导，撰写相关文章；校对人员：负责内刊的语法和格式校对。
5. 预期效果通过精心策划和设计，内刊将具有更高的读者吸引力和参与度，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
内刊也将成为沟通公司最新信息、分享员工成功经验和提升员工综合素质的重要平台。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的：通过内刊的形式，及时有效地传达公司最新动态和管理理念，加强员工之间的沟通交流，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业文化的建设。
二、内刊内容：1. 公司动态，包括公司最新的发展动向、重要项目进展、领导讲话等；2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习进步、个人成长等；3. 管理理念，介绍公司的管理理念、制度规定、优秀员工的管理经验分享等；4. 文化建设，宣传公司文化、举办的文化活动、员工活动等。
三、内刊形式：1. 电子版内刊，方便快捷，可通过公司内部邮件或企业微信发布；2. 纸质版内刊，每月定期发放到员工手中，增加员工的亲近感和参与感。
四、内刊制作：1. 确定内刊编辑团队，包括编辑、排版、摄影等人员；2. 确定内刊的发行周期和规模，一般为每月一期；3. 收集公司动态、员工风采、管理理念等内容，并进行编辑整理；4. 设计内刊版面，包括排版、插图、配文等；5. 审稿、印刷、发行。
五、内刊效果评估：1. 定期对内刊的发行情况和阅读率进行调查统计；2. 定期收集员工对内刊的意见和建议，及时调整内刊内容和形式；3. 根据员工反馈，不断改进内刊的质量和影响力。
六、预期效果：1. 提高员工对公司动态的了解和关注度；2. 加强员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力；3. 促进公司文化的传承和发展；4. 提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的认同和忠诚度。
七、总结：内刊作为企业内部沟通的重要工具，对于加强企业文化建设、提高员工凝聚力和归属感具有重要意义。
通过精心策划和制作，相信内刊将成为公司内部沟通的重要载体，为公司的发展和进步提供有力支持。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是一个组织内部刊物，通常用于沟通组织内部信息，增进员工之间的交流与理解。
内刊的好坏直接关系到组织内部的文化氛围和工作效率。
，一个好的内刊策划方案的制定和执行十分重要。
本文档旨在提供一个详细的内刊策划方案，包括内刊的目标、目标受众、编辑团队的组成、内容策划、发行频率、发行方式等，以帮助组织高效地进行内刊的策划与执行。
2. 目标内刊的目标是提供有价值的信息和资源，促进组织内部交流和合作，塑造良好的组织文化，增强员工的归属感和工作满意度。
3. 目标受众内刊的目标受众是组织内的所有员工。
在确定目标受众时，需要考虑到员工的职位、部门、工作内容等因素，以确保内刊内容的相关性和吸引力。
4. 编辑团队内刊的编辑团队应包括以下角色：- 主编：负责内刊的整体策划和编辑工作，协调各个部门的投稿和排版工作。
- 编辑：负责内刊内容的编辑和校对，确保文章的质量和准确性。
- 设计师：负责内刊的排版和美化工作，以提升阅读体验。
编辑团队应具备良好的沟通和协调能力，以及对组织文化和员工需求的敏感度。
5. 内容策划内刊的内容应多样化、有趣且有价值。
以下是一些常见的内刊内容：- 组织新闻及动态：介绍组织的最新消息、重大事件和业绩成果。
- 专题报道：深度剖析组织内的某个部门、项目或个人，展示成功经验和教训。
- 员工故事：分享员工的成长经历、工作经验和个人成就，激励其他员工。
- 专业知识分享：提供有关组织业务领域的专业知识和技能分享，帮助员工提升能力。
- 文化活动报道：介绍组织内部的文化活动、庆典和社交活动，增进员工之间的联系。
- 福利政策解读：解读组织的福利政策，帮助员工充分了解和享受各项福利。
在内容策划过程中，需要与各个部门和员工进行深入沟通，了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整和补充。
6. 发行频率内刊的发行频率应根据组织大小和人力资源情况来确定。
一般而言，内刊的频率可以选择每月、季度或半年发行一次。
内刊策划方案
第1篇
内刊策划方案
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，企业内部信息交流与文化建设日益受到重视。内刊作为企业内部信息传播的重要载体，对于加强企业内部凝聚力、提升企业形象、促进业务发展具有重要作用。为提高我司内刊质量，增强内刊的可读性和实用性，特制定本内刊策划方案。
二、目标定位
1.提升内刊内容质量，使之成为公司内部信息交流的重要平台。
3.不断探索创新，提高内刊策划和制作水平。
本策划方案旨在为内刊的策划、制作、发行提供详细指导，以期提高内刊质量，助力公司发展。请各部门予以支持和配合，共同推动内刊工作的顺利进行。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司内刊编辑部所有。
第2篇
内刊策划方案
一、项目概述
内刊作为企业内部信息传播的核心媒介，承担着传递公司战略、展现企业文化、促进内部交流的重要职责。为进一步提升内刊的质量和影响力，加强内部凝聚力，现依据公司发展需求，制定如下内刊策划方案。
2.增强内刊的可读性和趣味性，提高员工阅读兴趣。
3.丰富内刊形式，展现公司文化，提升企业形象。
4.促进业务发展，提高内刊在企业内部及行业内的传播力。
三、内容规划
1.版块设置
（1）公司要闻：报道公司重大事件、领导讲话、重要会议等。
（2）业务动态：介绍各部门业务进展、成果展示、经验分享等。
（3）企业文化：展示公司文化理念、员工风采、团队建设等。
-业务进展：介绍各部门业务亮点、项目成果、市场动态等。
-文化长廊：展示企业文化建设、员工风采、团队活动等。
-知识窗：分享行业资讯、专业知识、管理心得等。
-员工之声：收集员工意见和建议，搭建互动交流平台。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案标题：公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传播工具，能够有效传达公司的理念、文化和信息，增强员工凝聚力和团队意识。
因此，一个好的内刊策划方案对于公司的发展至关重要。
一、内刊定位1.1 确定内刊的目的和定位：内刊是为了传达公司的核心价值观、文化理念还是为了宣传公司的业务动态和发展情况？1.2 确定受众群体：内刊的受众是公司内部员工还是包括外部客户在内的广大读者？1.3 确定内刊的形式和风格：内刊是以新闻报道为主还是以专题报道为主，是以文字为主还是以图片为主？二、内容策划2.1 确定内刊的主题和版块设置：根据公司的发展需求和员工的兴趣爱好，确定内刊的主题和版块设置，包括公司动态、员工风采、行业资讯等。
2.2 确定内刊的编辑团队：建立内刊的编辑团队，包括主编、编辑、记者等，确保内刊的内容质量和时效性。
2.3 确定内刊的发行频率和方式：确定内刊的发行频率，如每月一期或每季一期，并确定内刊的发行方式，如电子版、纸质版或两者兼有。
三、设计排版3.1 设计内刊的版面结构：根据内刊的内容和风格，设计内刊的版面结构，包括封面、目录、正文、封底等。
3.2 设计内刊的配图和插图：选择合适的配图和插图，丰富内刊的内容，增强阅读的吸引力。
3.3 设计内刊的字体和颜色：选择合适的字体和颜色，使内刊的排版清晰美观，提升阅读体验。
四、撰写编辑4.1 撰写内刊的稿件：根据内刊的主题和版块设置，撰写内刊的稿件，确保内容丰富多样，符合读者的阅读习惯。
4.2 编辑内刊的稿件：编辑内刊的稿件，包括文字的排版和修饰，确保内容的通俗易懂，语言流畅。
4.3 审校内刊的稿件：对内刊的稿件进行审校，确保内容的准确性和规范性，避免出现错误和遗漏。
五、评估改进5.1 定期评估内刊的效果：定期评估内刊的发行效果，包括受众的反馈和阅读率等，及时发现问题并加以改进。
5.2 不断改进内刊的内容和形式：根据评估结果，不断改进内刊的内容和形式，提升内刊的质量和影响力。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和发展，为了增强内部员工的凝结力和归属感，提升企业文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊将成为公司内部交流沟通的重要平台，以及展示公司文化、宣传企业形象的有效工具。
二、目标与目的1. 目标：通过公司内刊的策划和推出，实现以下目标：- 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和分享经验；- 宣传公司文化和企业形象，提升员工的归属感和荣誉感；- 传递公司重要信息和政策，并提供相关培训和教育资源；- 提供一个展示员工创意和才干的平台，激发员工的创新思维。
2. 目的：通过公司内刊的策划和发布，实现以下目的：- 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力；- 增加员工对公司的了解和认同，提升员工满意度；- 传达公司的核心价值观和使命，引导员工的行为准则；- 提供一个展示员工才华和成就的平台，激励员工的积极性。
三、内容规划1. 版面设计：公司内刊将采用专业的版面设计，包括封面设计、排版、配色等，以确保整体视觉效果的吸引力和专业性。
2. 内容分类：- 公司动态：包括重要活动、新项目、业绩亮点等；- 员工风貌：展示员工的成就、晋升、荣誉等；- 专题报导：深入报导公司的重要项目、战略规划等；- 行业资讯：采集整理行业内的最新动态、趋势等；- 培训与教育：提供员工培训资源和学习机会；- 文化活动：介绍公司文化建设和员工活动。
3. 内容形式：- 专题报导：深入挖掘公司的重要项目和战略规划，以图文并茂的方式进行展示；- 人物专访：采访公司重要领导和员工代表，展示他们的故事和成功经验；- 员工风貌：通过图片和文字介绍员工的成就和荣誉；- 行业资讯：整理行业内的最新动态和趋势，提供给员工参考；- 文化活动：报导公司内部的文化活动和员工交流会等。
四、发行与推广1. 发行周期：公司内刊将以月刊的形式发行，每月一期。
2. 发行渠道：- 纸质版：将纸质版内刊放置在公司各个部门的公共区域，供员工浏览和阅读；- 数字版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，方便他们随时随地阅读。
内刊策划方案简版
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是指公司内部定期出版的刊物。
作为一种内部交流与沟通的重要手段，内刊在企业文化建设、员工关系维系等方面具有不可忽视的作用。
本文档旨在提供一个详细的内刊策划方案，以帮助企业制定出一份高质量的内刊，促进员工之间的相互了解和沟通交流。
2. 目标与目的- 目标：通过内刊的发布，建立一个积极向上、互相尊重和互动的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
- 目的：提供一个平台，让员工可以分享他们的专业知识、意见、建议等，并了解公司的发展动态、战略方向和业务成果。
3. 内容策划3.1 主题选择内刊的主题应与企业文化相契合，并能够激发员工的阅读欲望。
可以根据公司近期的热点话题、业务成果、员工关注度等方面进行选择。
3.2 分类内容内刊的内容应包括但不限于以下几个方面：- 公司动态与消息：发布公司的最新动态和重要消息，包括业务成果、项目进展、人事任免等。
- 员工专栏：提供一个平台，让员工分享他们的专业知识、经验心得，以及个人成长和发展的故事。
- 文化建设：介绍公司的价值观、企业理念和文化活动，增加员工对公司文化的认同感。
- 职场技能：提供一些职场技能的分享和培训，帮助员工提升工作能力和专业素养。
- 员工关怀与照顾：关心员工的身心健康，提供一些生活小贴士、健康知识等。
3.3 时序安排内刊的发布周期可以根据公司的实际情况进行调整，通常可以选择每季度或每半年发布一次。
在每次发布前，需要提前制定安排，包括投稿截止日期、编辑和设计时间、审阅和校对时间等。
4. 编辑流程内刊的编辑流程主要包括以下几个环节：1. 投稿：向全体员工征集稿件，包括文章、图片、漫画等。
稿件可以通过邮件、内部论坛或专门的投稿平台进行收集。
2. 选择和编辑：由内刊编辑小组对投稿进行筛选，选择与内刊主题契合度高的稿件进行编辑。
3. 设计和排版：将编辑后的稿件进行设计和排版，使用合适的字体、颜色、图表等来增加可读性和吸引力。
4. 审阅和校对：进行严格的审阅和校对，确保内刊内容的准确性和语言的流畅性。
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九龙潭温泉会馆内刊方案一、创刊分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开发售，但可公开赠阅。
企业内刊是企业文化传承的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，它必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的推进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不应仅仅停留在口头传播的形式上，它需要以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是企业文化推进的舞台，也是企业文化历史推进的历史记录。
2、提升企业竞争力的需要成就事业的企业家，不仅需要依靠经济力量，更要以其人格魅力和丰厚的文化底蕴来吸引广大的人力资本，形成永续的市场竞争力。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。
近10几年来，企业自办报刊蔚然成风，说明更多的企业越来越注重企业的内部舆论导向，同时也开始利用内刊这一工具来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。
据相关统计，目前国内企业创办的非赢利性内刊数量已达12000多种，并且每年正以25%左右的数量递增。
企业内刊由于数量多、内容丰富、时效性针对性强，使其影响力不断扩大，已经成为社会广为关注的“新媒体”。
比较有影响力的内刊包括：《实达》（计算机相关产业）、《沟通》（地产行业）、《联想》（计算机相关产业）、《亿达人》（房地产及软件开发行业）、《新南方》（中医药、房地产及酒店服务产业）、《宝安风》（高新技术、房地产及制药业）、《三木信息》（信息行业）等。
3、特色营销的发展需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、品牌和服务，拥有一个自己控制的媒体是非常方便的。
其经济效益主要体现在几个方面：联系合作客户长期收到且阅读刊物的客户，自然对企业留有印象，若能认真观看，就会产生好感甚至产生感情。
当客户产生消费需要时，就会第一时间想到我们的企业，为我们的经营提供机会。
即使做不到这点，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都可以起到一定的作用。
通常来讲，创办内刊的企业留给对方的第一印象往往是企业具备一定规模及相应的文化底蕴，可以潜移默化地改变企业在消费者心中的地位。
吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。
现在许多优秀人才会选择慕名投奔企业，越是经济发达地区越是如此，即便招聘人员坦言公司不尽人意之处，也影响不了求职者加入的决心，因为他们已被该公司树立的形象光环吸引住。
对于这部分有野心、有进取心的求职者来讲，薪资待遇绝对不是他们选择某家企业的惟一标准。
对于身处于服务行业的我们来讲，优秀人才的吸引以及如何留住这批优秀员工是我们今后工作的最大难题同时也是重中之重。
通常，企业从业人员素质直接决定了企业甚至于行业走向。
为此，我们应致力于良好的正面的企业社会形象建立，内刊无疑成为很好的可选择平台。
营造外部环境行业竞争立于不败之地，往往依靠于企业文化。
内刊内容新颖、观点新鲜，更容易引起同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。
4、内刊的赠阅定位A 内部员工B 公司会员（资源共享）C 目标会员D 伙伴单位（与公司有各种业务联系或销售目标单位）E 会馆内部赠阅（公司包括酒店、会馆的客房、大堂休息区、楼层休闲区及休息区等）5、经费来源A 会馆出资40%B 酒店出资40%C 合作伙伴出资20%（可考虑增设伙伴风采，为供应商、合作商提供广告宣传，为公司减少一些资金投入）二、办刊策略1、办刊策略——刊物形式报纸：代价低，承载量小，读者感觉较“轻”；杂志：代价高，承载量大，给人的感觉更厚重一些，且便于携带保存。
2、刊名选择A 员工有奖征集形式B 董事长题名C 社会征集（需要相关媒体配合运作，并为媒体提供卖点）3、刊物定位A 面向外界关系单位为主的，内容很广泛，较少涉及本企业内容，以深度和观点独到吸引读者，具有相当的专业水平，是以刊物的品味体现企业的层次的；B 主要面向客户的，既宣传企业的形象，又为客户提供信息、技术指导，有半专业刊物的味道；C 纯粹对内的，主要给内部领导、员工看，附带赠送外界关系单位。
大多数内刊属于这一类，用来凝聚人心、鼓舞士气、宣导企业文化。
鉴于我们的内刊属于初创的起步阶段，建议我们内刊的定位为：以“讲述我们自己的故事”为依托，以弘扬企业文化为使命，以促进上下、内外沟通为任务，以塑造“三好”企业形象为核心宗旨，以我们的消费者、合作伙伴、内部员工以及关心九龙潭企业成长的政府官员和各界人士为主要读者，立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领跑者姿态，致力于九龙潭人精神家园的建设，创建和塑造大庆市一流企业的品牌形象。
4、栏目安排A 基本栏目：即每期内刊必有的栏目B 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目C 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目三、实施方案1、成立内刊编辑部成立编辑部，设定岗位，明确岗位职责，实行岗位负责制。
加强人力、物力、财力的投入，加强编辑部的管理，调动编辑部成员积极性，增强责任心及荣誉感，充分发挥成员的观察能力、创新能力、写作能力。
2、编辑部组成主编：孙洪军职责：对内刊的内容、方向做战略性指导；对内刊的发行做最后的审查。
责任编辑：崔阳职责：负责内刊的运作，编辑部人员调整、岗位设定、工作分配，负责策划、校对、发行和宣传，负有全部责任。
完成主编临时性工作。
编辑记者：张萌职责：负责采写、编辑、对稿件进行审查，修改并提出建设性意见；负责各类活动的拍照任务，为刊物提供各类图片；负责与内刊通讯员直接对接，负责稿件催促、收集、整理；完成主编临时性工作。
编辑记者：王云飞职责：负责所有稿件的收集，并对稿件行分类、较对，在规定的时间将稿件以邮件形式递交给责任编辑；完成各类证书的打印、稿酬的发放；完成主编临时性工作。
美术编辑：张丽娜职责：为内刊提供各种素材，并完成内刊版面设计、采样、印刷，完成主编临时性工作。
内刊通讯员：(待选，由员工自愿申请并经相应考核、指导后上岗)职责：负责在规定时间内，按要求提供合格的稿件。
3、内刊栏目明确企业内刊栏目板块，既能提高企业内刊的专业性、可读性，变成展现企业及员工风采的田园，又能明确投稿者的写作方向，调动员工写作的积极性。
针对公司目前现状，栏目板块现预想分为以下4大板块，要求如下：行业动态：A 公司新闻（固定栏目，每期1篇，不少于600字，可投稿）B 行业论道（常用栏目，领导稿件）C 资质荣誉（临时栏目，展示公司荣誉）D 品鉴活动（固定栏目，组织各种主题营销活动，邀请目标受众参与）员工之家：A 员工随想（固定栏目，第期1至2篇，体裁字数不限，可投稿）B 欢迎新员工（根据调查结果，最好设置为固定栏目，人事部稿件，图文并貌，大于100字）C 生日榜（固定栏目，根据员工生日意愿调查可发布员工间的祝福及员工心愿等，也可刊发生日会活动图片）D 员工相册（常用栏目，发布活动图片或员工生活中的偷拍图片，图片内容阳光、活泼、幽默向上）精英风采：A 管理之星（常用栏目）B 销售之星（常用栏目）C 服务之星（常用栏目）公益家园：A 主题活动（固定栏目，主题活动的策划、参与以有追踪报道，图文形式）B 企业代言人访谈（固定栏目，评选出不同公益项目的企业代言人，每期推出一篇专访，要求体现企业文化，能够树立企业社会公益形象）C 爱心接力（固定栏目，可以通过合作企业或爱心人士开展爱心接力活动，每期推出访谈或主题策划。
注：合作单位的宣传推广可植入本栏目，树立合作企业正面形象同时可获得一定资金或合作支持）4、严格投稿要求A 内刊通讯员可自由选择栏目板块，必须保证稿件质量。
B 内刊通讯员并分别于每月15日前以邮件方式将稿件上交给人事部王云飞。
C 内刊通讯员需发动部门员工的投稿热情和积极性，按质按量完成，如上交稿件不符合要求，接到退稿邮件后，需在2天内及时补充，因稿件质量退稿而影响内刊的正常发行，将会及时以邮件方式提出批评。
D 固定稿件及栏目负责人需合理安排时间并要求有计划、有目的开展本项工作，具有前瞻性，并提早安排人员，不得迟交、拒交，如未完成工作将以邮件形式提出批评；E 内刊稿件必须原创，反映真实的工作、生活、思想。
如有非常好的文章值得与大家分享，亦可积极推荐投稿，此项稿酬单独计算；F 每月18日前编辑记者以邮件方式将稿件上交责任编辑审稿，责任编辑于每月21日递交美术编辑进行设计、排版，24日美术编辑将成稿递交责任编辑审核，26日前递交主编审稿，29日审稿完毕、定稿，月底开始印刷。
G 稿酬由人事部统计并报会馆总经理审批后发放，为提高投稿者热情，接责任编辑定稿通知的5天内必须发放完毕，不可迟发、拖发、不发，如未能及时发放稿酬，将会以邮件形式提出批评。
四、设立激励机制1、颁发聘用证书。
对编辑部所有成员颁发“荣誉证书”，内刊通讯员每年颁发一次。
2、每半年进行一次优秀内刊通讯员评选优秀内刊通讯员按照稿件质量、数量、交稿时间进行评选，每半年评选出1名“优秀内刊通讯员”，交稿数量将由人事部王云飞进行统计；优秀内刊通讯员将于当年年终的员工联谊会颁发荣誉证书及奖金以资鼓励。
3、实行稿酬制度，被选入刊的稿件均付稿酬：A 文章：B 员工之家欢迎新员工：5元/位员工相册：10元/张C 推荐文章（非原创文章）：五、费用预算1、稿酬：通讯员来稿主要以员工之家版面内容为主，每期每版稿酬约100元2、人工成本：内刊编辑工作为人事部工作人员份内工作内容之一，暂不计算人工成本（从内刊专业性及人事部工作人员现状，考虑对编制做一定调整）3、印刷费用：每期印量1000份铜版纸(128g) 900元(105g) 850元（不含税）草浆纸820元每期印量500份铜版纸(128g) 780元(105g) 750元草浆纸720元4、费用合计：820元——1000元。