班组长安全知识讲座ppt课件
2024版班组长安全培训内容PPT课件
班组长安全培训内容PPT课件•安全意识与责任•危险源辨识与风险评估•安全操作规程与技能培训目录•安全检查与隐患排查治理•事故报告、调查与处理•安全文化建设与宣传推广安全意识与责任01强调安全在生产过程中的首要地位,培养员工的安全意识。
安全第一预防为主综合治理注重安全预防工作,通过案例分析等方式提高员工对潜在危险的警觉性。
倡导全员参与安全管理,共同营造安全的生产环境。
030201安全意识培养明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和权利。
明确责任制定并执行安全生产规章制度和操作规程,确保各项安全措施得到有效执行。
落实措施加强对安全生产工作的监督检查,及时发现和纠正存在的问题。
监督检查安全生产责任制介绍国家关于安全生产的法律法规,如《安全生产法》、《劳动法》等。
国家法律法规介绍行业内的安全标准和规范,如安全操作规程、设备安全标准等。
行业标准介绍企业内部的安全生产规章制度和操作规程,如安全检查制度、事故报告制度等。
企业规章制度法律法规与标准危险源辨识与风险评02估现场观察法询问交流法安全检查表法事故树分析法危险源辨识方法01020304通过直接观察工作场所、设备、操作等,发现潜在的危险源。
与员工、管理人员、专家等进行交流,了解他们对危险源的认识和看法。
使用安全检查表,对照表中的项目逐一检查,识别危险源。
通过分析事故发生的因果关系,找出可能导致事故发生的危险源。
风险评估流程识别危险源评定风险等级采用上述辨识方法,找出潜在的危险源。
根据风险的大小,将风险划分为不同的等级。
确定评估对象分析风险制定风险控制措施明确要评估的设备、设施、作业环境等。
评估危险源可能导致的后果及其发生的可能性。
针对不同等级的风险,制定相应的控制措施。
工程技术措施管理措施个人防护措施应急措施风险控制措施通过改进生产工艺、设备、设施等,消除或减少危险源。
为员工配备符合要求的劳动防护用品,并监督其正确使用。
建立完善的安全管理制度和操作规程,加强员工培训和教育,提高员工的安全意识。
2024版班组长安全教育培训ppt课件
及时报告安全隐患
班组长在日常工作中发现安全隐患时,要及时向 上级报告并协助处理,确保员工生命财产安全。
2024/1/28
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THANKS
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2024/1/28
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2024/1/28
整改完成后进行验收,确保隐患得到彻底消除。
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实例分析:某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安全 隐患,严重威胁员工生命财产安全。
监督与验收
通过安全检查表法和仪器检查法相 结合的方式,对车间进行全面细致
的检查,共发现10处安全隐患。
2024/1/28
排查过程
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记,建立隐患台账。
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隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度,制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限,确保整改措施得到有效执行。
2024/1/28
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隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督,确保整改措施得到有效落实。
定期组织班组成员进行安全检 查,及时发现和消除安全隐患, 确保班组生产过程中的安全。 同时,监督班组成员遵守安全 生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
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班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人,应 对本班组的安全生产工作全面负责。
班组长应带头遵守企业安全生产规章制度和 操作规程,并督促班组成员严格执行。
2024/1/28
工艺流程操作规程
班组长安全教育PPT课件
经过安全检查 漏电保护
与场所适合
设备隐患点 安全防护措施
消防设施 是否需要经过批准
班前检查
第22页/共83页
照明 通风 灰尘 地面
班组基础和现场安全管理
2.2.4三检制
班中检查
人员
设备
环境
精神、身体、 分散注意力
违章违纪 操作步骤 劳动保护用品使用 与他人协作与沟通
第38页/共83页
辨识控制危险源,消除习惯性违章
3.4.1 划分作业活动
在特定工作系统中,为了完成特
定义
定任务或特定功能而进行的活动。 作业活动中一般包括人、物、作
业环境、管理等几个方面的要素
第39页/共83页
辨识控制危险源,消除习惯性违章
3.4.1 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
第40页/共83页
第20页/共83页
班组基础和现场安全管理
2.2.4三检制
定整改措施
四定
定完成时间 定整改责任人 定验收人
四定 四不推
班组能整改不推到工段
作业区能整改不推到车间
四不推
车间能整改不推到厂里
厂里能整改不推到公司
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班组基础和现场安全管理
2.2.4三检制
人员
工具
设备
环境
精神、身体、 服装、劳动保护 作业危险点、关键点
硬的方面
查生产设备 查辅助设施 查安全设施 查作业环境
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班组基础和现场安全管理
2.2.2安全检查的内容
重点检查
易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品 易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、
班组长安全管理培训讲座PPT课件
03
CATALOGUE
安全操作规程与违章行为管理
安全操作规程的制定与执行
制定安全操作规程的步骤
明确目的、调查现状、制定草案、征 求意见、修改完善、审批发布。
安全操作规程的内容
安全操作规程的执行
加强宣传教育,提高员工安全意识; 加强监督检查,确保规程得到贯彻执 行。
操作前准备、操作步骤、异常情况处 理、安全注意事项等。
角色定位
作规程
评估
置
强调预防为主、全员参与的 安全管理理念,提升员工安 全意识。
明确班组长在安全管理中的 职责和角色,发挥模范带头 作用。
学习安全规章制度和操作规 程,确保员工严格遵守和执 行。
掌握危险源辨识和风险评估 方法,及时发现和消除安全 隐患。
了解应急管理和事故处置流 程,提高员工应对突发事件 的能力。
等。
治理措施
针对不同类型的隐患,探讨相应的 治理措施,如立即整改、限期整改、 停产整顿等。
案例分析
通过具体案例,分析隐患排查和治 理过程中的经验和教训。
持续改进方向和目标设定
持续改进的意义
阐述持续改进在安全管理工作中 的重要性和作用。
改进方向
根据企业实际情况,提出针对性 的改进方向,如完善安全制度、
安全检查制度及流程介绍
安全检查制度概述
介绍企业安全检查制度的 建立背景、目的和重要性。
安全检查流程
详细阐述安全检查的步骤, 包括检查前的准备、现场 检查、记录与报告等。
安全检查表的使用
介绍安全检查表的作用、 填写方法和注意事项。
隐患排查方法和治理措施探讨
隐患排查方法
介绍常用的隐患排查方法,如定 期巡查、专项检查、季节性检查
班组长安全生产培训课件PPT(共69页)
动车坠 桥事故
事故一:酒后驾车酿成惨祸
图为:事故现场惨状 某日凌晨,张某与朋友聚会饮酒后不顾劝阻,仍驾车上路,行至某路段违法 并线与旁边正常行驶的车辆相撞,张某当场死亡,两车损坏。后经检测,张某 体内酒精含量195.9毫克/100毫升。
图为:事故现场惨状
(1)主观心理因素 1、 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高,喜欢在别人面
前“露一手”,表现一下自己的能力,爱虚荣,这样的人往往会发 生违章操作。 2、 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万,就怕万一 的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下,个 别员工认为偶尔违章不会产生什么后果,或着认为别人也这样做而 没有出事,因此,无视有关的操作规程,麻痹大意、无视警告,不 按操作规程办事。 3、马虎敷衍,固执。有的员工工作不经心,我行我素,将岗位安全责 任制、岗位操作规程扔在脑后,把领导的忠告和同事的提醒当作“ 耳旁风”,一意孤行。
三、安全生产班组长职责及相关法 律法规
*班组安全管理的意义和特点
班组是由两个以上职工组成的工作集体, 是企业从事生产活动的基本单位,也是进行生 产和日常管理活动的主要场所。
在生产中,一个班组发生事故,就 会使生产脱节,影响局部甚至整个企业 的生产秩序,造成严重的后果。
从安全角度来说,班组是控制事故的 前沿阵地,是企业安全管理的基本环节, 加强班组安全建设是企业加强安全生产 管理的关键,也是减少伤亡事故和各类 灾害事故最切实、最有效的办法。
5.什么叫安全管理缺陷?
是指生产管理中不符 合国家安全法律、法 规和规范的行为。如 生产责任制、安全培 训、操作规程、劳动 组织、设备维护保养、 安全检查等。
班组长安全管理知识培训课件
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详细描述
一旦发生事故,班组长应立即启动应急预案,组织现场人员撤离,并按照企业规定向上级报告。同时, 班组长还需配合相关部门进行事故调查,提供相关信息,以便及时查明原因,制定整改措施。
事故原因分析与整改措施
总结词
事故原因分析是防止类似事故再次发生的关键环节,班组长需组织相关人员对事故原因 进行深入分析,并制定切实可行的整改措施。
安全教育培训的内容与方法
安全法律法规与规章制度
介绍国家及地方的安全生产法律法规、企业内部的规章制度及安 全生产责任制。
安全生产知识与技能
包括危险源辨识、职业病预防、应急救援等方面的知识和技能。
安全教育培训方法
采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法,提高培训效 果和参与度。
安全教育培训的考核与评估
针对特定的问题或需求,进行 专项的安全检查,例如消防设
施专项检查等。
员工自查
鼓励员工在日常工作中进行自 我检查,及时发现并上报潜在
的安全隐患。
检查流程
确定检查项目、检查标准、检 查方法等,按照规定的流程进
行安全检查和隐患排查。
安全检查与隐患排查的整改与跟踪
01
02
03
整改措施
针对检查中发现的问题和 隐患,制定整改措施,明 确责任人和整改期限。
总结词
遵循班组长安全管理的基本原则是实现有效安全管理的关键。
详细描述
班组长安全管理需要遵循的基本原则包括以人为本、预防为主、科学管理以及持续改进等。这些原则要求班组长 注重人的因素,加强安全意识教育;强调预防措施,及时消除安全隐患;采用科学的方法和手段进行安全管理; 并不断优化和完善安全管理体系,提高安全管理水平。
班组长及车间生产主管安全培训ppt课件
安全生产责任制
明确企业各级管理人员和员工的安全生产职责,建立完善的 安全生产责任体系。
掌握安全生产责任制的考核与奖惩机制,确保责任落实到位 ,提高员工的安全意识。
安全生产标准化
了解安全生产标准化的概念、目的和意义,明确安全生产 标准化的要求和标准。
掌握安全生产标准化的实施方法和步骤,推动企业安全生 产水平的提升。
03 班组长及车间生产主管安 全职责
班组长安全职责
01
确保班组员工遵守安全 规章制度和操作规程。
02
组织班组安全教育和培 训,提高员工的安全意 识和技能。
03
定期检查班组作业场所 的安全状况,及时发现 和消除安全隐患。
04
配合安全管理部门的工 作,及时报告班组安全 情况。
车间生产主管安全职责
01
安全文化建设的重要性
提高员工安全意识
通过安全文化建设,使员工更加关注安全,减少 事故发生。
降低事故率
通过安全文化建设,可以降低生产事故的发生率, 保障员工生命安全。
提高企业形象
安全文化建设有助于提升企业的社会形象,增强 企业的市场竞争力。
安全文化建设的途径与方法
01
02
03
04
制定安全规章制度
建立完善的安全规章制度,明 确各级人员的安全职责。
对事故责任人进行处理,并追究相关 责任人的责任。
对安全事故进行调查和分析,查明事 故原因,制定预防措施。
对事故进行总结和反思,吸取教训, 加强安全管理。
04 安全操作规程与技能
安全操作规程
总结词
规定员工在生产操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项。
详细描述
安全操作规程是保障员工生命安全和企业稳定生产的基石,它规定了员工在生产 操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项,包括设备操作、危险品处理、应急 处置等方面的具体步骤和规范。
班组长安全教育教材PPT实用课件(共37页)
决策者 管理者 督导者 操作执行者
2020/9/28
3 班组长 在企业管理中 的地位与作用
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀” 虽小,责任却不小!
1 名词解释
⑴ 安全:是指不会发生损失或伤害的一种状态。 ⑵ 隐患:潜藏着的祸患,即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 ⑶ 危险:是指易于受到损害或伤害的一种状态。 ⑷ 事故:造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。 ⑸ 本质安全:通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即
使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 ⑹ 安全生产:通过人-机-环的和谐运作,使社会生产活动中危及劳动者生命
4 班组长培训的目的和意义
(一)推动班组安全建设; (二)推动班组安全管理现代化; (三)健康企业的机体;
(四)班组长培训具有长远意义 和战略意义。
第二章、安全生产法规知识
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是一个有机统一的整体。
(视频1)
职工权利
企业及其下属各级机构,在生产实践
活动中,必须依据《安全生产法》
违反劳动纪律
违章操作
指在劳动过程中,没有履 行和遵守规章制度的行为, 违章指挥
2020/9/28
3.1班组反“三违”对策
在生产过程中,“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务,是安全生产工作的当务之急,是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒,不违章指挥;加强宣传与教育,使人人知道“三违”的危害。 然而,反“三违”必须是全员的实际行动,特别是特种作业人员!
2024版班组长安全生产培训PPT课件
班组长安全生产培训PPT课件contents •安全生产基本概念与法律法规•危险源辨识与风险评估•现场安全管理与操作技能•事故案例分析与教训总结•员工安全教育培训与考核•总结回顾与展望未来发展趋势目录01安全生产基本概念与法律法规塑造良好企业形象,增强市场竞争力。
提高企业经济效益,促进可持续发展;保障员工生命财产安全,维护社会稳定;安全生产定义:指在生产经营活动中,采取必要的安全措施,预防事故发生,保障员工生命财产安全和企业正常运营。
安全生产重要性安全生产定义及重要性03法律法规对企业要求企业必须遵守国家安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理,确保生产安全。
01国家安全生产法律法规概述国家制定的一系列关于安全生产的法律、法规、规章和标准,构成了安全生产法律法规体系。
02主要法律法规《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等。
国家安全生产法律法规体系企业安全生产规章制度企业安全生产规章制度概述企业根据国家安全生产法律法规,结合自身实际情况,制定的一系列关于安全生产的规章制度。
主要内容安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。
规章制度对员工要求员工必须严格遵守企业安全生产规章制度,认真执行各项安全措施,确保自身和他人的安全。
班组长在安全生产中职责班组长角色定位:班组长是企业安全生产的第一道防线,对班组安全生产负直接责任。
主要职责组织学习并贯彻执行企业安全生产规章制度和安全操作规程;开展安全教育和培训,提高员工安全意识;发生事故时,立即组织抢救并报告上级。
负责班组安全检查,发现隐患及时整改;02危险源辨识与风险评估危险源辨识方法安全检查表法预先危险性分析法故障模式与影响分析法危险与可操作性分析法实例分析某化工厂危险源辨识案例某煤矿危险源辨识案例某建筑工地危险源辨识案例危险源辨识方法及实例分析风险评估流程明确评估目的和范围选择合适的评估方法收集相关资料和数据进行风险评估制定风险控制措施01工具应用02风险评估矩阵03故障树分析法事件树分析法蒙特卡罗模拟法1 2 3常见事故类型机械伤害事故触电事故01中毒窒息事故02火灾爆炸事故03预防措施01020304严格遵守安全操作规程加强设备维护和保养提高员工安全意识和技能水平完善应急救援预案和演练机制应急管理建立应急管理机构和组织体系制定应急预案和处置方案加强应急演练和培训教育提高应急处置能力和水平处置方案应急管理与处置方案现场处置方案包括现场指挥、人员疏散、医疗救护、安全防护等方面的措施。
安全生产班组长培训ppt课件
介绍事故应急救援体系的建设、应急预案的制定与演练、事故现场 的应急处置等内容。
03
班组安全管理
班组安全管理制度建设
制定安全生产责任制
01
明确班组成员在安全生产中的职责和任务,确保每个成员都清
楚自己的责任。
建立安全操作规程
02
为班组内的各种设备和工艺流程制定安全操作规程,规范员工
05
案例分析与实践
典型事故案例分析
事故案例选择
选择具有代表性的安全生 产事故案例,如化工、机 械、建筑等行业的典型事 故案例。
事故原因分析
对事故案例进行深入分析, 找出事故发生的主要原因, 如设备故障、操作失误、 管理漏洞等。
预防措施制定
根据事故原因分析,制定 相应的预防措施,包括技 术措施和管理措施,以避 免类似事故再次发生。
介绍安全生产法律法规的执行机制和监督体系, 包括政府部门的安全生产监管职责和企业内部的 安全生产管理要求。
安全生产基本概念
安全生产定义
安全生产原则
明确安全生产的定义,即通过采取一 系列措施,使生产过程中的人、财产 和环境免受危害,实现生产安全。
介绍安全生产的基本原则,如以人为 本、风险控制、预防为主等,并解释 其在实践中的应用。
凝聚力。
02
安全生产基础知识
安全生产法律法规
1 2
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架和主 要内容,包括国家法律、行政法规、地方性法规 和规章等。
安全生产法律责任
阐述企业、政府、劳动者等各方在安全生产中的 法律责任和义务,以及违法行为的法律后果。
3
安全生产法律法规的执行与监督
安全管理发展趋势
《班组长安全管理》课件
02
班组长安全教育培训
安全教育培训的意义与目的
意义
提高班组长安全意识,确保生产安全
目的
使班组长掌握安全管理知识,具备应 对安全风险的能力
安全教育培训的内容与方法
内容 安全法规与制度
安全生产知识与技能
安全教育培训的内容与方法
应急救援与事故处理 方法
理论授课:讲解安全法规、制度及基本安全知识
安全教育培训的内容与方法
实践操作
进行安全技能操作演示,模拟应急救援情景
案例分析
剖析典型事故案例,总结经验教训
安全教育培训的评估与改进
培训前后知识测试
了解班组长对安全知识的掌握程度
实践操作考核
评估班组长实际操作能力及应对安全风险的能力
安全教育培训的评估与改进
• 反馈调查:收集班组长对培训的意见和建议,了解培训效 果
安全教育培训的评估与改进
隐患排查
对检查中发现的隐患进行分类 、评估和整改。
制定检查计划
根据企业的实际情况,制定定 期或不定期的安全检查计划。
实施检查
按照计划进行检查,并做好记 录。
复查与反馈
对已整改的隐患进行复查,并 对检查结果进行总结和反馈。
安全检查与隐患排查的案例分析
案例一
案例三
某制造企业通过定期的安全检查,及 时发现生产线上的安全隐患,避免了 可能发生的机械伤害事故。
某煤矿企业通过隐患排查,发现通风 系统存在故障,及时进行了修复,保 障了井下作业人员的生命安全。
案例二
某化工企业在日常巡检中发现一处管 道腐蚀严重,及时进行了更换,避免 了可能的泄漏事故。
04
班组长安全事故预防与处理
安全事故预防的重要性与措施
班组长安全管理知识培训课件
对于发生的安全事故进行责任追究, 明确责任人,并采取相应的处理措 施。
安全信息管理与沟通
安全信息收集与整理
及时收集班组安全工作的相关信息,并进行整理和分析,为安全 决策提供依据。
安全信息通报与发布
定期向班组成员通报安全工作情况,及时发布安全信息,提高班组 成员的安全意识。
安全沟通与协调
加强班组内部的安全沟通与协调,及时解决安全工作中存在的问题, 确保安全工作的顺利进行。
安全事故调查与分析
事故报告与记录
及时报告安全事故,并详细记录 事故发生的时间、地点、经过、
原因等信息。
调查与分析
对事故进行深入调查和分析,找 出事故的根本原因,为制定整改
和预防措施提供依据。
责任追究与处理
根据事故调查结果,对相关责任 人进行追究和处理,落实责任追
究制度。
安全事故整改与预防措施
制定整改措施
班组长需根据公司的安全生产要求,结合班组 的实际情况,制定安全工作计划并组织实施。
监督检查班组安全生产情况
班组长需定期对班组的安全生产情况进行 检查,及时发现并消除安全隐患,确保生 产安全。
B
C
组织开展安全培训和演练
班组长需组织开展安全培训和演练,提高班 组成员的安全意识和应急处置能力。
报告并协助处理安全事故
危险源辨识与风险评估
危险源辨识
能够识别作业场所和工作岗位存在的危险源,并采取相应的 控制措施。
风险评估
对危险源进行风险评估,确定风险的等级,制定相应的风险 控制措施。
应急救援与事故处理
应急预案
制定班组的应急预案,明确应急救援 流程和责任人,确保在紧急情况下能 够迅速响应。
事故处理
班组长安全知识讲座课件
01
02
03
提高生产效率
保障员工生命安全
维护企业声誉
安全意识的概念与意义
安全意识 意义
班组长安全意识的培养方法
培训教育
安全宣传
案例分析
班组长安全意识的提升途径
实践锻炼
激励机制
通过实际操作和演练,提高班组长应 对突发事件的反应速度和处置能力。
建立安全工作激励机制,表彰在安全 生产中表现突出的班组长。
感谢观看
综合治理原则
综合运用技术、管理、教育等多种手 段,全面提升企业的安全管理水平。
责任制原则
明确各级管理人员和员工的安全职责, 建立完善的责任体系,确保安全管理 的有效实施。
班组长安全管理的实践方法
制定安全管理制度
开展安全检查
加强员工安全培训
建立应急预案
班组长安全管理的沟通与协调技巧
建立有效的沟通机制 协调各方资源
定期检查
定期对工作场所进行安全检查,及时 发现并排除安全隐患。
安全知识的内容与分类
生产安全
涉及生产过程中可能遇 到的各种安全风险和事
故预防措施。
消防安全
交通安全
职业卫生
关于火灾的预防和应急 处理,包括消防器材的 使用和火灾逃生知识。
关于出行和运输过程中 的安全注意事项和规则。
涉及工作场所的卫生和 环境,以及个人防护措施。
班组长安全知识讲座
• 班组长在安全生产中的职责与角
• 班组长安全意识的培养与提升 • 班组长安全知识的学习与掌握
• 班组长应对突发事件的策略与能
班组长在安全生产中的职责
制定安全操作规程
。
监督安全生产
组织安全培训 事故应急处理
班组长现场安全培训课件ppt(39张)
按照计划进行现场检查,记录发现的 问题。
安全检查制度及流程
汇总检查结果
对检查发现的问题进行汇总分析。
制定整改措施
针对发现的问题制定相应的整改措施。
跟踪验证整改效果
对整改措施的实施效果进行跟踪验证。
隐患排查方法及整改措施
定期排查法
按照规定的周期进行全面排查。
重点排查法
针对重要设备、关键岗位等进行重点排查。
持续提高班组长安全管理水平
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训活动 ,提高班组长的安全意识和 技能水平。同时,鼓励班组 长自主学习和交流,不断提
升自身安全管理能力。
落实安全检查制度
建立定期安全检查制度,对 现场进行全面、细致的安全 检查,及时发现和消除安全
隐患。
强化安全绩效考核
将安全绩效纳入班组长的考 核体系,对安全管理表现优 秀的班组长给予奖励和表彰 ,激励班组长更加重视安全 工作。
安全技能培训内容
安全技能的定义与分类
解释安全技能的含义,介绍不同类型的安全技能,如防火、防爆 、防毒等。
安全技能培训的方法与步骤
阐述安全技能培训的方法和步骤,包括理论学习、实践操作、案例 分析等。
安全技能培训的效果评估
介绍如何对安全技能培训的效果进行评估,包括考试、实操演练、 问卷调查等方式。
应急演练与处置能力提升
05
安全检查与隐患排查 治理
安全检查制度及流程
定期安全检查制度
规定检查周期、参与人员、检查 内容等。
专项安全检查制度
针对特定设备、场所或作业环节 的安全检查。
安全检查制度及流程
• 季节性安全检查制度:根据季节变化对安全生产的影响进 行的检查。
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安全生产事故:是指在生产经营活动中发生的以外 的突发事件的总称,通常会造成人员伤亡或者财 产损失,使正常的生产经营活动中断。
重大危险源:是指长期或者临时地生产、 搬运、使用或者储存危险物品,且危险物 品的数量等于或者超过临界量的单位(包 括场所和设施)。
班组安全管理探讨
一、班组是最基层的生产组织,是实现安全生 产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产 经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成 者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组的 安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生 产的关键。班组安全工作的好坏,直接影响着企 业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成 效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及 所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能 力。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设,提 高班员安全素质外,还要有三种意识。
(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预 见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安 全工作的要害。班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求, 把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班 组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心 中有数。
针对我们国家近几年来安全生产形势严峻和安 全工作面临的新情况,国家先后颁布了《安全生 产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全 法》;《关于重大安全事故行政责任追究规 定》、《工伤保险条例》、《危险化学品管理条 例》《安全生产许可证管理办法》等一系列法律 法规及制度;对企业的安全生产的要求也越来越 严格。下面就有关的法律、法规的适用的条文进 行学习。
(三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作,一要总结成功的经 验,找出成功的秘诀;二要总结失败的教训,找准失败的原因,使二 者上升为理论,以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这 是因为岗位安全操作规程十分具体,明确地 规定了职工的安全作业规范,每一个职工不 但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。 班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教 育,尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应 重视。
第十三条 国家实行生产安全事故责任追究制 度,依照本法和有关法律、法规的规定,追 究生产安全事故责任人员的法律责任。
第二十一条 生产经营单位应当对从业人员进行安 全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安 全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安 全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经 安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗 作业。
(一)《安全生产法》
2002年6月29日第九届全国人民代表大会 常务委员会第二十八次会议通过,2002年11月 1日实施。
安全生产:是指在生产经营活动过程中,为避免发 生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的 事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安 全,保证生产经营活动得以顺利进行的习惯活 动。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全 局,作好包括上岗人员的体力、精神状态、 作业环境及事故隐患整改情况的确认,这是 保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可 能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预 见。如进入作业环境复杂现场等情况,要对职工 做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活 动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测 预防活动。此类活动是控制人为失误,提高职工 安全意识和技术素质,落实安全操作规程和岗位 责任制,进行岗位安全教育,真正实现三不伤害 的重要手段。
班组长安全知识讲座
从国家建社会主义和谐社会;从企业来说,安全生产事关经济效 益的提高,事关企业的可持续、健康发展;从员工来说, 安全事关生命,是人的第一需求。随着社会发展和进步, 人们对安全的关注越来越强烈。
世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产,而 且安全思想和安全理念也在不断的更新,其中企业安全文 化作为一种价值观得到进一步的树立和强化,并已成为安 全生产中弘扬和倡导的主流。同时,企业的安全文化建设 也是先进企业文化建设的重要组成部分,所以在安全生产 中必须体现并建设企业安全文化,推动企业管理水平的全 面提高。
班组长只要抓好以上各项工作的落实,班组 安全管理工作就能更上一层楼,就会有效控制种 类事故的发生。
主要内容
一、国家安全生产法律、法规摘抄 二、2007年股份公司安全环保任务 三、典型事故案例 四、集团公司安全环保制度 五、事故应急管理 六、QHSE管理体系知识学习 七、企业安全文化建设
一、国家有关健康安全环保方面法律法规摘抄
贮存区有油品原油罐区、油品综合罐区、油品东 罐区、油品20万方罐区、油品液化气(丙烯)罐 区、油品MTBE罐区、半成品油罐区、储运罐区 等8个。
第三条 安全生产管理,坚持安全第一、预防 为主的方针。
第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得 安全生产保障的权利,并应当依法履行安全 生产方面的义务。
一般来讲,单元指一个(套)生产装置、 设施或者场所,或者同属一个工厂的且边 缘距离小于500米的几个(套)生产装置、 设施或者场所。
我公司重大危险源是按照生产装置来划分 的。
我公司共有重大危险源28个
其中生产场所有常压装置、常减压装置、二催化 装置、三催化装置、减粘裂化、溶剂油脱沥青、 气分装置两套、双脱及精制装置;聚丙烯装置、 MTBE装置;加氢装置两套、重整装置两套、变 压吸附装置、硫磺装置、油浆拔头装置、苯抽 提、汽油醚化等20个,.
(二)要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发 现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上 岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止。三要 加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督,看每个职工是 否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。