碧桂园建设施工合同管理常见问题 PPT
建筑工程合同管理ppt课件(增加附录条款)
建筑工程合同管理ppt课件目录一、前言二、合同管理概述1. 合同管理的定义2. 合同管理的重要性3. 合同管理的目标4. 合同管理的流程三、建筑工程合同管理1. 建筑工程合同的特点2. 建筑工程合同的分类3. 建筑工程合同的主要内容4. 建筑工程合同管理的要点四、建筑工程合同管理的关键环节1. 合同的签订2. 合同的履行3. 合同的变更与解除4. 合同的结算与支付5. 合同的纠纷处理五、建筑工程合同管理中的常见问题及对策1. 合同条款不明确2. 合同履行中的违约行为3. 合同变更与解除的争议4. 合同结算与支付的纠纷5. 合同纠纷的解决途径六、建筑工程合同管理的案例分析1. 案例一：合同条款不明确导致的纠纷2. 案例二：合同履行中的违约行为处理3. 案例三：合同变更与解除的争议解决4. 案例四：合同结算与支付的纠纷处理5. 案例五：合同纠纷的协商解决七、建筑工程合同管理的发展趋势1. 法规政策的完善2. 合同管理的信息化3. 合同管理的专业化4. 合同管理的国际化八、附件1. 建筑工程合同范本2. 建筑工程合同管理制度3. 建筑工程合同管理流程图4. 建筑工程合同管理相关法规政策附件说明：1. 建筑工程合同范本：本附件提供了建筑工程合同的参考文本，包括合同双方的基本信息、工程概况、合同价款、工期、质量要求、付款方式等内容。
2. 建筑工程合同管理制度：本附件详细阐述了建筑工程合同管理的各项制度，包括合同签订、履行、变更、解除、结算、支付等方面的规定。
3. 建筑工程合同管理流程图：本附件以图形化的方式展示了建筑工程合同管理的流程，便于理解和操作。
4. 建筑工程合同管理相关法规政策：本附件收集了与建筑工程合同管理相关的法律法规和政策文件，为合同管理提供法律依据。
标题：大型国际建筑工程项目多方合同管理与协调目录一、项目背景与概述二、合同主体与关系1. 业主方2. 承包商3. 设计方4. 监理方5. 第三方咨询公司6. 供应商三、合同结构与层次1. 主合同2. 分包合同3. 采购合同4. 咨询服务合同5. 保险合同四、合同管理的关键环节1. 合同的起草与审查2. 合同的签订与备案3. 合同的履行与监控4. 合同的变更与索赔管理5. 合同的终止与结算五、多方合同协调机制1. 项目协调会议2. 信息共享平台3. 冲突解决机制4. 风险评估与控制六、特殊条款与条件1. 融资安排2. 环境保护要求3. 劳工法规遵守4. 知识产权保护5. 争议解决方式七、案例分析1. 案例一：跨国建筑工程项目合同管理2. 案例二：多方合同协调成功案例3. 案例三：合同变更与索赔处理实践八、附件1. 主合同范本2. 分包合同范本3. 采购合同范本4. 咨询服务合同范本5. 保险合同范本6. 项目协调会议纪要模板7. 信息共享平台操作指南8. 冲突解决流程图9. 风险评估与控制手册附件说明：1. 主合同范本：本附件提供了大型国际建筑工程项目的主合同参考文本，涵盖了项目范围、质量标准、进度计划、支付条款、违约责任等重要内容。
2024年-建设工程施工合同管理PPT课件(多条款复杂版)
建设工程施工合同管理PPT课件一、引言建设工程施工合同是建筑工程项目管理的重要组成部分，是规范工程建设各方行为、明确各方权利义务、保障工程质量、安全、进度和投资效益的法律文件。
本PPT课件旨在介绍建设工程施工合同管理的相关内容，帮助读者了解合同管理的流程、方法和要点，提高合同管理的水平和效果。
二、建设工程施工合同管理概述1.建设工程施工合同的定义：建设工程施工合同是指发包人与承包人之间，就建设工程施工活动所达成的具有法律约束力的协议。
2.建设工程施工合同的作用：规范工程建设各方行为，明确各方权利义务，保障工程质量、安全、进度和投资效益。
3.建设工程施工合同管理的目标：确保合同履行顺利，实现工程质量、安全、进度和投资效益的目标。
三、建设工程施工合同管理流程1.合同签订阶段：包括合同谈判、合同起草、合同审核、合同签订等环节。
2.合同履行阶段：包括合同实施、合同变更、合同解除、合同终止等环节。
3.合同结算阶段：包括工程量确认、价款支付、结算审核等环节。
4.合同纠纷处理阶段：包括合同争议解决、索赔处理等环节。
四、建设工程施工合同管理方法1.合同评审：对合同内容进行全面审查，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
2.合同交底：将合同内容向相关人员进行详细讲解，确保各方对合同内容的理解和掌握。
3.合同履行监控：对合同履行情况进行实时监控，确保合同履行符合约定要求。
4.合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保合同变更的合法性和合理性。
5.合同结算管理：对合同结算进行严格审核，确保合同结算的准确性和及时性。
6.合同纠纷处理：对合同纠纷进行及时处理，确保合同纠纷的公正和合理解决。
五、建设工程施工合同管理要点1.明确合同内容：合同内容应明确、具体、完整，避免模糊不清或遗漏重要条款。
2.严格合同履行：合同各方应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同履行符合约定要求。
3.及时处理合同变更：合同变更应及时办理相关手续，确保合同变更的合法性和合理性。
建设工程施工合同管理 ppt课件
施工合同订立和履行中法律问题提示
2020/10/15
1
施工合同管理，涉及施工合同订立及履约 过程中所有的工作内容，而且这个题目对 于业主、监理、承包人而言，是有不同的 侧重，对于工程师、经济师、律师而言也 会有不同的工作重点，作为律师，我试图 以法律思维去解读这个题目，但鉴于时间 的关系，我在合同管理的大框架下，主要 从承包人的角度，侧重于提出一些常见的 法律问题与大家做个交流。
我把施工合同管理，简化为：订约管理和 履约管理
2020/10/15
2
精品资料
订约管理和履约管理
• 第一部分 订约管理 • 一、施工合同示范文本介绍 • 二、施工合同内容概括 • 三、对几个关键条款在确定时应注意的问
题作出提示 • 四、签订施工合同的签章要求
2020/10/15
4
一、施工合同示范文本介绍
2020/10/15
15
（三）、关于工程进度款条款
• 1、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完 工程量，相应的单价及有关计价依据计算。
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（二）、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
2020/10/15
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• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种，我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同，即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围 内合同价款不再调整，风险范围以外的合同价款 调整方法在专用条款内约定；
款》、《附件》组成。
• （1）《协议书 《协议书》是发包人与承包人就建设工程施工中最 重要的事项协商用条款》是对承、发包双方的权利和义务作出
建设施工合同常见法律风险及其防范PPT课件
责任的具体约定等）
（6）双方理解分歧 （7）发包方拖欠工程款
-
21
2.处理途径
（1）未签订书面合同的处理
①建设工程合同应采取书面形式；
②未签订书面合同的效力：法律、行政法规规定
或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人 未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方 接受的，该合同成立。
②理解分歧的处理（重大误解的法律效力）： 《合同法》第55条，可行使撤销权
-
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（4）合同冲突的处理
①建设工程合同文本包括：合同协议书、中标通
知书、投标书及其附件、施工合同专用条款、施 工合同通用条款、标准、规范及有关技术文件、 图纸、工程量清单、工程报价单等。
②效力不同合同文本间的冲突：按照上述合同文
件的优先解释顺序，从前至后效力依次降低。
③同等效力间的合同文本冲突：适用后法优于先
法原则
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（5）风险处理 ①风险概念：风险是指客观存在能导致损
失，但发生与否又不能确定的现象。
②建筑工程风险责任承担：根据《示范文 本》第39条不可抗力的规定分担。
③建筑工程风险保险制度：《示范文本》 第40条保险。
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（二） 建设工程施工合同效力问题
1、无效合同的认定标准 2、常见的引起合同无效的情形 3、无效合同的处理 4、无效合同的防范与应对措施
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12
1、无效合同的认定标准
法释[2004]14号（第1条、第4条）建设工程施工 合同无效的五种情形： （一）承包人未取得建筑施工企业资质或者超越 资质等级的； （二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑 施工企业名义的； （三）建设工程必须进行招标而未招标或者中标 无效的； （四）承包人非法转包建设工程的； （五）承包人违法分包建设工程的。
建设工程施工合同管理【PPT】(一)
建设工程施工合同管理【PPT】（一）一、引言建设工程施工合同管理是指在建设工程项目中，对施工合同进行有效的管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并保护各方的利益。
本文档旨在介绍建设工程施工合同管理的基本要点，帮助相关人员更好地理解和运用施工合同管理。
二、施工合同的定义和作用施工合同是由建设单位和施工承包商签订的，约定工程项目的建设内容、工程量、合同价款、工期等重要条款的法律文件。
施工合同的主要作用包括：1.明确双方权利义务：通过合同，明确了建设单位和承包商的权利和义务，保障双方合法权益。
2.规范工程工作：合同约定了工程的质量、工期、成本等重要指标，对工程的进行进行规范和控制。
3.明确风险责任：合同界定了当工程出现问题时，各方应承担的责任和赔偿责任，保护各方的利益。
三、施工合同管理的重要性施工合同管理是建设工程项目管理的核心内容之一，其重要性主要体现在以下几个方面：1.确保工程质量：通过合同管理，能够及时发现并控制工程质量问题，确保工程达到预期效果。
2.控制工程成本：合同管理可以对工程的成本进行严格控制，避免资金的浪费，确保工程经济效益最大化。
3.保护各方权益：合同是保护各方权益的法律文书，通过管理合同能够确保各方利益的平衡和保护。
4.有效管理工程进展：通过合同管理，能够对工程进展进行有效的跟踪和监控，合理安排各项工作。
四、施工合同管理的基本原则1.合同公平原则：施工合同应平等、公平的原则，双方权利和义务应相互对等。
2.合同自愿原则：双方在签订施工合同时应自愿并经过充分的协商，不得强迫他方接受不合理的条款。
3.合同诚实信用原则：各方在合同履行过程中应秉持诚实守信的态度，遵守合同约定。
4.合同有据可查原则：施工合同应具备书面形式，并按照法定程序进行签订和归档，以备查阅。
五、施工合同管理的基本流程1.合同签订阶段：（1）签订前准备工作：双方洽谈、商定合同内容，明确合同条款。
（2）合同审查：合同的法律规定、金额等进行评审，确保合同的合法性和合理性。
2024年-建设工程施工合同及管理.ppt(增加多场景)
合同编号：[合同编号]甲方（委托方）：[甲方全称]乙方（承包方）：[乙方全称]签订日期：____年____月____日签订地点：____省____市____区（县）第一章总则第一条本合同根据《合同法》、《建筑法》及其他有关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经甲乙双方友好协商一致，签订本合同。
第二条本合同旨在明确双方在建设工程施工过程中的权利和义务，确保工程顺利进行，确保工程质量和安全，维护双方的合法权益。
第三条本合同附件包括但不限于：1.工程量清单2.工程施工图纸3.工程施工方案4.工程质量保证书5.工程安全生产责任书6.工程进度计划表7.工程变更单8.工程结算单9.其他双方认为必要的文件和资料第四条本合同附件是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
第二章工程概况第五条工程名称：______第六条工程地点：______第七条工程范围：______第八条工程内容：______第九条工程规模：______第十条工程质量：______第十一条工程价款：______第十二条工程期限：______第三章甲方权利和义务第十三条甲方有权对乙方进行施工进度、质量、安全等方面的监督检查，并提出整改要求。
第十四条甲方有权对乙方提供的材料和设备进行质量检查，不合格的应予以退回。
第十五条甲方有权对乙方的人员进行管理，包括但不限于考勤、考核等。
第十六条甲方应按照合同约定及时支付工程款项。
第十七条甲方应提供施工所需的场地、水、电、交通等条件。
第十八条甲方应协助乙方办理相关手续，包括但不限于施工许可证、消防验收等。
第四章乙方权利和义务第十九条乙方有权按照合同约定获得工程价款。
第二十条乙方有权对甲方提供的施工图纸、技术资料等进行审查，并提出修改意见。
第二十一条乙方有权要求甲方提供施工所需的场地、水、电、交通等条件。
第二十二条乙方应按照合同约定完成工程施工任务，确保工程质量和安全。
第二十三条乙方应按照合同约定及时向甲方报告工程进度情况。
建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)
建设工程施工合同管理完整ppt课件（一）一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。
合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。
本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容，包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的，约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。
三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方，负责组织编制招标文件等工作，与施工单位进行竞争性招标或谈判，最终确定合适的施工单位。
施工单位作为合同签订的另一方，根据招标文件或谈判结果，与建设单位签订合同。
2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。
双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。
3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。
建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作，确保合同签订程序的公开透明、公正公平。
四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。
双方应当严格按照合同约定履行各项责任。
2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。
建设单位应当组织专业的管理团队进行管理，施工单位应当按照管理要求履行合同。
五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。
2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节；合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节；合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节；合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节；合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。
碧桂园建设施工合同管理常见问题PPT课件
额度：
1、 《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十八条
招
标文件 要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件
的要求 提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
2、2012年合同版本，集团旗下所有楼盘新招标的总承包施工合同， 履约保函金额在招标时由工程招标管理部根据工程范围和合作单
碧桂园建设施工合 同 管理常见问题 分享
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说：“管理是一种实践，其 本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’ ，而在于‘成果’；其唯一的权威就是成就。” • 合同管理，需要每个碧桂园人推进，让我们共同努力，使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化，项目、区域、 总 部联动，做到‘知’‘行’合一，重视施工合同管理， 控制 好工程建设成本！
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一 部分
第二部分
招标过程中常见问题及处理 合同签订过程中常见问题及处理
第三部分
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题 问题一: 案例1： 这样的招标立项，能不能保证工程按 期开工？问题 在哪里？
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到，如何处理？
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据？
总承包人任意转包、分包，承包人提出提前撤回履约保函 ，对发包人有哪些风险？
目录
第一 部分
第二部分
招标过程中常见问题及处理 合同签订过程中常见问题及处理
第三部分
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
建筑施工企业合同管理风险防范及纠纷处理ppt课件
（二）工程承包合同寿命周期内的主要风险
1、投标报价阶段风险
（1）投标报价信息失误风险 （2）报价策略失误的风险
① 合同类型选择的风险
合同类型 总价合同 单价合同 成本补偿合同 设计一建造、交钥匙合同
业主风险
承包商风险
② 低价夺标高价索赔的风险
（3）报价漏项或多项的风险
7
2、合同签订和履行过程中的风险
5
5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生 较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而 随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后 又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意 图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管 理，应注重充分利用这种优势对比的变化，采取灵活的阶段性 风险补偿策略，将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。
25
☆应对质量违约应收集的资料
□有效的隐蔽验收单及相关证据； □发包方指定或提供材料，且在质量方面有过错的证据； □发包人指定分包，且在质量方面有过错的证据； □发包人下达不合理赶工指令，且经承包人劝阻无效的证据； □工程未经验收或验收不合格，发包人擅自提前使用的证据； □发包人组织验收时间超出合同约定或国家规定而引发质量问题的证据； □发包人其它足以引起质量问题的不合理指令或行为方面的证据； □设计方面的证据。
二、防范、转移和化解工程合同风险
建立合同风险控制体系 “两评审一交底，两策划一手册”
9
（一）合同签订之前建立合同风险预控体系
由于在合同签订后，整个合同文件中包含了近90%招投标文件中的内容， 合同条件在招投标和合同谈判过程中已经确定，所以，合同的大部分风险在 签订之前就已经确定，要成功地进行合同的风险管理，应注重合同签订之前 合同风险预控指标体系的建立和执行，即对招投标文件和拟投标项目进行评 审和论证。主要有以下几个方面：
碧桂园总包工程合同体系
5000 4800
4970
4924
4800
4600 4400 4200
4590
4310
4220
4000
2011.80
2011.10
2011.12
2012.02
2012.04
2012.06
2012.08
2012.09
招标期为2010年7月材料价4200元/吨
施工期
《工程项目形象进度表》 上的竣工时间是9月
承包方式
工程量清单综合单价包干 综合单价包干
建筑面积单方造价包干
全费用综合包干单价包干
│ 16
合同管理的常见问题
二
合同管理的常 见问题
│ 17
合同管的常见问题
一
黑白合同
二
施工范围
四
工程质量
（维修管理）
五
安全文明 施工
七
转包、分包
八
违约处理
三
工期约定
六
总承包管理 配合及服务
九
索赔管理
│ 18
合同管理的常见问题
│ 31
合同管理的常见问题
本案例合同条款依据：
协议书6.3.5.1.1.2. 钢筋、商品混凝土价差调整的施工期间 有地下室的工程主要材料调差的施工期间： 地下室部分：以发包人发出的开工令之日起至地下室顶板结构完成之日为止的合同约定 的施工期间； 地下室以上部分：以地下室顶板结构完成之次日起至结构封顶之日为止的合同约定的施 工期间； 无地下室的工程主要材料调差的施工期间： 以发包人发出的开工令之日起至结构封顶之日为止的合同约定的施工期间。
经重新确认《项目工期情况一览表》，计算价差相差87万元。 (本案例涉及面积约4万 平米,870000÷40000=21.75元/M2)
碧桂园项目工程进度、质量控制要点 ppt课件
课件
如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后 续施工单位不能及时进场。
（3）、材料价格上涨的影响 如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。
从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施 工单位的资金实力和管理能力。因此，建议集团重视 招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目 进度目标的实现。
课件
主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情 况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进 行处理。
2、加强组织、管理 碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、 园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，水 平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责， 因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须 全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业 施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施 工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工 进度。
课件
2、合理确定项目的标高
对一个大型小区来说，土方工作量是非常大
的，因此合理确定项目的标高是一项非常重 要的工作。合理确定项目的标高可以大大地 减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政 管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省 造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外 部市政道路、市政管线连接问题、外部地势 的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计 院共同进行。
课件
（三）、事后控制
主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真 总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避 免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制 能力。
课件
从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事 前主要是： （1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道， 影响了整个小区的交通运输。 （2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运 进和运出，对西片的进度造成了严重影响。
建设工程施工合同管理完整ppt课件
•
• ③拖延合同规定的责任，如拖延图纸的批准，拖 延隐蔽工程的验收，拖延对承包方问题的答复，
•
• • ⑥发包方提前占用部分永久性工程，造成对施工
不利的影响。
精选ppt课件2021
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• （2 • 不可抗力作为人力不可抗拒的力量，包括自然现象和社会
• 1．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。
• 2．现场签证内容应明确，项目要清楚，数 量要准 确，单价要合理。
• 3．现场签证要及时，在施工中随发生随进 行签证，应当做到一次一签证，一事一签 证，及时处理。
• 4．甲、乙双方代表应认真对待现场签证工 作，提高责任感，遇到问题双方协商解决， 及时签证，及时处理。
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（二）、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
精选ppt课件2021
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• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种，我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同，即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围 内合同价款不再调整，风险范围以外的合同价款 调整方法在专用条款内约定；
能落实等。
精选ppt课件2021
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2、发包人对承包方主要了解的内容有：
• ①资质情况； • ②施工能力：人员、技术与设备； • ③社会信誉； • ④财务情况。 • 履约保证金制度就是对承包人实际财务情
况的硬性考察。 上述内容是体现履约能力的指标，应
认真的分析和判断。有垫资压力的分包特 别应注意
建设工程施工合同管理(PPT 38页)
9
发包人应做的其他工作
Hale Waihona Puke 13通用条款承包人工作
专用条款
1 根据发包人的委托，在其设计 资质允许的范围内，完成施工 图设计或与工程配套的设计， 经工程师确认后使用，发生的 费用由发包人承担。
如果属于设计施工总承包合同或承 包工作范围内包括部分施工图设计 任务，则专用条款内需要约定承担 设计任务单位的设计资质等级及设 计文件的提交时间和文件要求(可 能属于施工承包人的设计分包人)
要求承包人采取特殊措施保护 的单位工程的部位和相应追 加合同价款，在专用条款内 约定。
7 按专用条款的约定做好施工现场地下 约定需要保护的范围和费用 管线和邻近建筑物、构筑物(包括文 物保护建筑)、古树名木的保护工作。
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6.2 施工准备阶段的合同管理 6.2.1 施工准备阶段的进度管理
• 1）双方约定合同工期 • 2）承包人提交进度计划 • 3）工程师对进度计划予以确认 • 4）其他影响进度的准备工作 • 5）延期开工 • 见下图
和承诺两个阶段。其订立方式有两种：招标发包 和直接发包。对于国家规定必须进行招标的项目， 施工承包人应通过招标确定。
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6.1.4合同文件及解释顺序
合 成签订合同时 (1)施工合同协议书； 同 已形成的文件 (2)中标通知书；
优
文
(3)投标书及其附件：
件
(4)施工合同专用条款；
组
(5)施工合同通用条款；
• 1）施工合同的订立条件 • （1）初步设计已经批准。 • （2）工程项目已经列入年度建设计划。 • （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技
术资料。 • （4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落
实。 • （5）实行招投标的工程，中标通知书已经下达。
建设工程施工合同管理三PPT课件(二)
建设工程施工合同管理三PPT课件
（二）
一、引言
二、合同签订阶段
1.合同签订的基本流程：确定合同类型、招标方式、合同交付方式、合同保证金、签订合同等。
2.合同条款的解读：分析合同中常见的条款，如工程范围、工程价格、工程质量、合同履约担保等。
三、履约监管阶段
1.施工过程管理：施工前准备、施工方案编制、施工现场管理、施工进度管控等。
2.质量安全管理：建立质量安全管理体系、质量验收标准、关键质量控制点、事故预防措施等。
四、合同变更阶段
1.合同变更的原因和必要性：分析影响合同变更的因素，总结常见的合同变更原因。
2.合同变更的管理流程：变更申请、变更评估、变更审批等流程，并强调变更管理的风险和注意事项。
五、案例分析与经验总结
1.合同管理中的经典案例：分享合同管理中的一些典型案例，分析其中的问题和教训。
2.合同管理的经验总结：总结合同管理过程中的关键点、注意事项，分享实际经验和教训。
六、结论。
建设工程施工合同管理(PPT 3)(二)2024
建设工程施工合同管理(PPT 3)（二）一、引言建设工程施工合同是指业主与施工单位之间签订的关于执行建设工程任务、确立双方权利义务及合同价款的法律文件。
合同管理在建设工程项目中具有重要意义，能够有效规范合同的履行和管理，确保项目的顺利进行。
本文将继续探讨建设工程施工合同管理的相关内容。
二、合同管理流程1. 合同签订合同签订是合同管理的第一步，包括业主与施工单位之间对合同内容的商议、协商和确定，以及正式签署合同文件。
在签订合同之前，双方应仔细研究和审核合同条款，确保条款明确、合理，并保证各方利益得到充分保护。
2. 合同执行合同执行是合同管理的核心环节，包括施工单位按照合同要求进行项目的实施和完成。
在合同执行过程中，业主需对施工单位的工作进行监督和检查，确保施工进度和质量的达到合同约定的要求，并及时解决存在的问题。
3. 合同变更在项目施工过程中，由于各种原因，可能会发生合同变更的情况。
合同变更是指对已签订的合同进行条款或约定的修改。
合同变更需要双方协商一致，并进行书面确认。
对于合同变更，应及时进行记录和归档，以避免后续出现纠纷。
4. 合同结算合同结算是指项目完成后，根据合同约定对工程完成情况进行核算，确定最终的工程价款。
合同结算需要按照合同约定的程序和规定进行，包括施工单位提供相关资料和证明文件、业主进行审核并发放结算款项等。
三、合同管理要点1. 合同管理制度建立健全合同管理制度，明确合同管理的工作职责、流程和规范，保障合同的有效执行和管理。
合同管理制度应包括合同的签订、执行、变更、结算等各个环节的具体指导和规定。
2. 合同风险控制合同管理过程中存在一定风险，例如合同条款不清晰、施工单位无法履行合同义务等。
合同管理要及时发现和解决合同风险，做好风险控制工作，以确保项目的顺利进行。
3. 合同文件管理对合同相关文件进行规范管理，包括合同副本、变更通知书、合同备忘录等文件的归档和保存。
合同文件管理要注重文件的保密性和完整性，防止文件丢失或泄露。
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招标条件立、项施时工间图齐备标等法》第二十四条 招
标 当人 确应定投标人编制投标文 按宏观计划工程开工时间前30～45天向件所集需团要工的程合招理
标时管间理；部但提是， 交招标立项书，并抄送集团工
依程法造必价须管进理行部招自标招的标项文目件，开始发出之日
招标完成时间
起 至投标提交投标文件截止之 日止，最短不得少于二十日。
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到，如何处理？
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据？
总承包人任意转包、分包，承包人提出提前撤回履约保函
，对发包人有哪些大风家险好？
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目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
1、该合同审批自3月1日发起， 至今未签订 2、主要争议：付款 方式与总承人 重新提交报价不 及时
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案例7：某项目零星工程（装修脚手架）合同审批流程中遇 到的问题1、该合同审批自3月12日发起，4月13日完成会签 2、存在主要问题：项目部直接与施工单位谈价（未 按集团专 业分包与零星工程招标流程，也未征询造 价人员意见），走
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前言
在招标、合同管理中 我们常遇到的问题：
问题1
问题2
问题3
问题4 问题5 问题6 问题7 问题8
从立项招标到完成需要多长时间？
合同签订时要注意哪些问题？合同签订要多久？
集团除总承包合同范本外，还有哪些专业分包及零星合 同范本？
何为“黑白合同”？签订“黑白合同”风险有哪些？ 总承包人甩项是否属违约，合同依据在那里？ 垃圾清运 是总承包人的责任吗？
碧桂园建设施工合 同 管理常见问题 分享
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开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说：“管理是一种实践， 其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’ ，而在于‘成果’；其唯一的权威就是成就。” • 合同管理，需要每个碧桂园人推进，让我们共同努力，使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化，项目、区域、 总 部联动，做到‘知’‘行’合一，重视施工合同管理， 控制 好工程建设成本！
• 3、1.11同样是涉及到不同装修标准，只能选择一个。 • 4、每个安装范围的表格后面都备注：如有A、B、C项的 ，只能选取其中一项。
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小结：确定施工范围时，项目常常提的问题
应包括哪些专业？
1土Leabharlann 、安装、市政如何选？2
按标准版施工界面划分表勾选
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有参考标准吗？ 2012年版总包 合中施工范围选项 表（标准版）
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1、总承包的施工范围包括（以高层为例） 根据以往的案例，无论在总承包工程的招标阶段或者在合 同签订甚至签订补充协议阶段，如何确定承包人的承包范 围是各部门都感到头疼的事情。
1）土建工程： 2）安装工程： 3）室外市政工程：
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2、按标准版施工界面划分表勾选： 总承包工程招标时，项目部只需在选项表格上，勾选符合 现场实际情况的选项，经确认后的选项即可作为工程造价 管理部编制招标清单、招标文件、签订合同及补充协议的 依据。提高工作效率、准确率，以减少内耗，达到项目、 总部双赢。
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目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
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问题一： 如何才能缩短合同签订时间？
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案例6：某项目总承包工程合同签订审批流程中遇到的问 题
第五部分 常见合同法务问题及处理
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目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
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问题二：怎样的招标立项才能确保按期完成招标、合同签订？
3、2012年版总包合中施工范围选项表（见后示范标准版）
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
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第一部分 招标过程中常见的问题处 理
正确勾选示范表
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范 表
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• 实例： 张家界项目在立项时已将施工界面划分表提交， 为快速完成招标文件的编制提供了保障，值得大家学习 ！
（2）小区配套单体工程（包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃 气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍）、小区内室外市政 及附 属工程。
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工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集
团批准；合理划分标段；确定 招标范
围取得规划用地许《可中证华、人现民场共具和备国开招工标投
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小结：
项目部要正 确立项招标
项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点
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1、正确立项招标（专业分包及零星工程） 总承包招标立项时，由项目管理部结合实际情况，确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下：
（1）低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建（商 业中心、超市、学校）的施工总承包工程；
•
案例2：【招标立项书】肇庆四期万象峰景五至九号楼
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问题三： 以业务联系单代替立项书，可行吗？为什么？有何根据？
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案例3：
1、应该是出招标立项书 2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回 执
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案例4：
1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工 程 分包都应该要先出招标立项书，立项后 才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程 超过三百万的， 按旧地块新项目总包流程 走。
分特急招标、正常招标 特急招标（无施工图）：
约15内完成模拟工程量清单编制 正常招标（施工图齐全）：30天内完成招标文
件编制（包括工程量清单
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例5：请找出错 误
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• 解析： • 1、此联系单主要是安装范围选择错误 • 2、5.1A和5.1B为不同装修标准的范围，只能选择一个， 5.1A为装修交楼标准，5.1B为毛坯交楼标准，需根据实际 交楼标准选择；