碧桂园建设施工合同管理常见问题 PPT

招标条件立、项施时工间图齐备标等法》第二十四条 招
标 当人 确应定投标人编制投标文 按宏观计划工程开工时间前30～45天向件所集需团要工的程合招理
标时管间理；部但提是， 交招标立项书，并抄送集团工
依程法造必价须管进理行部招自标招的标项文目件，开始发出之日
招标完成时间
起 至投标提交投标文件截止之 日止，最短不得少于二十日。
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开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说：“管理是一种实践， 其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’ ，而在于‘成果’；其唯一的权威就是成就。” • 合同管理，需要每个碧桂园人推进，让我们共同努力，使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化，项目、区域、 总 部联动，做到‘知’‘行’合一，重视施工合同管理， 控制 好工程建设成本！
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前言
在招标、合同管理中 我们常遇到的问题：
问题1
问题2
问题3
问题4 问题5 问题6 问题7 问题8
从立项招标到完成需要多长时间？
合同签订时要注意哪些问题？合同签订要多久？
集团除总承包合同范本外，还有哪些专业分包及零星合 同范本？
何为“黑白合同”？签订“黑白合同”风险有哪些？ 总承包人甩项是否属违约，合同依据在那里？ 垃圾清运 是总承包人的责任吗？
3、2012年版总包合中施工范围选项表（见后示范标准版）
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
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第一部分 招标过程中常见的问题处 理
正确勾选示范表
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范 表
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• 实例： 张家界项目在立项时已将施工界面划分表提交， 为快速完成招标文件的编制提供了保障，值得大家学习 ！
（2）小区配套单体工程（包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃 气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍）、小区内室外市政 及附 属工程。
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工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集
团批准；合理划分标段；确定 招标范
围取得规划用地许《可中证华、人现民场共具和备国开招工标投
• 3、1.11同样是涉及到不同装修标准，只能选择一个。 • 4、每个安装范围的表格后面都备注：如有A、B、C项的 ，只能选取其中一项。
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小结：确定施工范围时，项目常常提的问题
应包括哪些专业？
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土建、安装、市政
如何选？
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按标准版施工界面划分表勾选
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有参考标准吗？ 2012年版总包 合中施工范围选项 表（标准版）
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目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
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问题一： 如何才能缩短合同签订时间？
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案例6：某项目总承包工程合同签订审批流程中遇到的问 题
分特急招标、正常招标 特急招标（无施工图）：
约15内完成模拟工程量清单编制 正常招标（施工图齐全）：30天内完成招标文
件编制（包括工程量清单
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例5：请找出错 误
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• 解析： • 1、此联系单主要是安装范围选择错误 • 2、5.1A和5.1B为不同装修标准的范围，只能选择一个， 5.1A为装修交楼标准，5.1B为毛坯交楼标准，需根据实际 交楼标准选择；
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小结：
项目部要正 确立项招标
项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点
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1、正确立项招标（专业分包及零星工程） 总承包招标立项时，由项目管理部结合实际情况，确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下：
（1）低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建（商 业中心、超市、学校）的施工总承包工程；
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到，如何处理？
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据？
总承包人任意转包、分包，承包人提出提前撤回履约保函
，对发包人有哪些大风家险好？
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目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
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目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
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问题二：怎样的招标立项才能确保按期完成招标、合同签订？
1、该合同审批自3月1日发起， 至今未签订 2、主要争议：付款 方式与总承人 重新提交报价不 及时
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案例7：某项目零星工程（装修脚手架）合同审批流程中遇 到的问题1、该合同审批自3月12日发起，4月13日完成会签 2、存在主要问题：项目部直接与施工单位谈价（未 按集团专 业分包与零星工程招标流程，也未征询造 价人员意见），走
•
案例2：【招标立项书】肇庆四期万象峰景五至九号楼
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问题三： 以业务联系单代替立项书，可行吗？为什么？有何根据？
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案例3：
1、应该是出招标立项书 2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回 执
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案例4：
1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工 程 分包都应该要先出招标立项书，立项后 才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程 超过三百万的， 按旧地块新项目总包流程 走。
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1、总承包的施工范围包括（以高层为例） 根据以往的案例，无论在总承包工程的招标阶段或者在合 同签订甚至签订补充协议阶段，如何确定承包人的承包范 围是各部门都感到头疼的事情。
1）土建工程： 2）安装工程： 3）室外市政工程：
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2、按标准版施工界面划分表勾选： 总承包工程招标时，项目部只需在选项表格上，勾选符合 现场实际情况的选项，经确认后的选项即可作为工程造价 管理部编制招标清单、招标文件、签订合同及补充协议的 依据。提高工作效率、准确率，以减少内耗，达到项目、 总部双赢。