企业管理模式的发展
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路漫漫其悠远
企业资源计划-ERP
. 90年代由美国著名IT分析公司Gartner Group提出。 . ERP是MRPII发展的高级阶段，是 MRPII的增强形 式，为适应激烈市场竞争而产生。 . ERP面向制造业，以MRP为核心，保留了 MRPII 的基本构架和逻辑。 . ERP在MRPII原有功能基础上向内外两个方向延伸， 向内以精益生产 JIT改造生产管理系统，向外增加了 供应链功能。
路漫漫其悠远
信息集成技术
•与CAD集成 •与CAPP集成 •与FMS集成 •与CAQ集成 •与自动化立体仓库集成 •电子数据交换
路漫漫其悠远
ERP的新发展(eERP)
•客户关系管理 •商业智能 •电子商务 •协同商务
路漫漫其悠远
客户关系管理 CRM
为了最大限度提高销售人员的知识、能力，充 分赢得客户的满意。CRM记录跟踪每个客户的状况、 需求、成交、服务全过程的知识和处理。提供自身 产品的技术性能、配置，以充分展示给客户。提供 竞争对手的情况，进行市场的预测和分析。
路漫漫其悠远
工作流 Workflow
•最近几年发展起来的新技术，推动了ERP的应用。 •使ERP与管理人员的日常业务关联起来。
•简化了ERP的使用难度。 •有效地完成了常规业务与ERP之间的数据转换， 使ERP也能处理非格式化的文本信息。 •有效地支持了基于网络技术的分布式ERP系统。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
独立需求
一个项目的需求，与其它项目的需求无关。
相关需求
一个项目的需求，来源于其它项目的需求。
路漫漫其悠远
物料清单-BOM
是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和 原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所 需的各种构件数量。
路漫漫其悠远
提前期
是执行某活动需要的时间量 ,从开始到完成 这项活动所消耗的时间。
路漫漫其悠远
MRP计划模式的基本思想
加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期 组织生产的计划模式，变“以调度为中心”为“以 计划为中心”，从而提高多品种小批量组织生产的 能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需 求。
路漫漫其悠远
பைடு நூலகம்
打破台套观念--制造业生产组织的变革
.传统手工生产作业计划编制方法--台套计划 按产品提前期累计编号法等
商业智能 BI
以ERP企业数据库为资源，应用决策分析工具， 进行财务分析、市场预测及销售分析、采购决策分 析、质量分析、投资分析等经营决策分析。
路漫漫其悠远
ERP基本思想
突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和 企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起， 围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。
ERP系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为 满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、 减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。
路漫漫其悠远
ERP系统的特点
. 基于MRPII，具有超越MRPII范围的集成功能，为 企业提供全面解决方案。
. 支持混合生产类型和制造环境 . 多品种小批量、大量流水、单件生产 . 按库存生产、按订单生产（装配 /制造/设计） . 面向企业供应链的管理系统。 . 支持分散网络结构和 C/S计算环境（C/S、GUI、
采购提前期: 从向供应商订货到项目到货入库为止的时间 .
生产提前期: 从任务下达开始到项目完工入库为止的时间 .
路漫漫其悠远
MRP主要算法
净需求=(毛需求 -计划接收量-可用库存)x(1+报废系数) 毛需求=(父项需求量 x父项对子项需求量+独立需求)
x(1+报废系数) 计划接收量=在制品计划入库或已订购计划入库量 可 用 库 存 =现有库存-安全库存-已分配量
CASE、OO、SQL、EDI）。
路漫漫其悠远
供应链的基本思想
当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争，须把可 利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。联合 行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、 经济利益相连的供应链，增强市场竞争实力。 21世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。 在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟（虚 拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源 。
路漫漫其悠远
资金流出
供应链概念
财务与成本控制(资金流)
资金流入
供应 市场
路漫漫其悠远
采购
加工
原料
在制品
企
装配 成品
销售 商品
业
需求信息 物流/供应信息/增值流
客户 市场
分布式物料需求计划 DMRP
在多工厂生产和供应商环境下，围绕着产品的 生产，通过物料需求计划MRP的分解产生各工厂的 生产计划和供应商的采购计划。
企业管理模式的发展
路漫漫其悠远 2020/4/4
订货点法
是一种传统的库存管理技术，产生于二 十世纪初，在 40年代得到广泛的应用。 至今在库存管理的应用中仍占有一定的 份额(约20%) 。
路漫漫其悠远
订货批量
订货点 安全库存
订货提前期
路漫漫其悠远
时间
物料需求计划- MRP
MRP（Material Requirements Planning) 是根据主 生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清 单（BOM）来测算未来各种半成品和原材料的需求 （净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量 准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划 的需要。
.计算机管理--零部件计划 按零件提前期
提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减 少物料在制造过程中的阻滞和占用。
路漫漫其悠远
制造资源计划-MRPII
. 以MRP为核心，为核心，把企业内的产、供 、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。 . MRP仅回答物料的需求，MRPII则对企业所 有制造资源进行全面规划和管理。 . MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的 闭环控制系统。 . MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。
路漫漫其悠远
动态企业模型系统 DEM
•管理软件模式新概念，包含并超越了ERP。 •将业务处理过程同企业管理应用软件MRPII/ERP
OA、 Internet集成。 •将各种生产类型和制造环境的生产经营过程集成起来。 •支持并扩大了企业的供应链。 •通过专用工具自动将企业业务流程在标准参考模型基
础上进行映射，灵活地组成企业管理信息系统，打破 “企业必须适应软件”的传统方式。
企业资源计划-ERP
. 90年代由美国著名IT分析公司Gartner Group提出。 . ERP是MRPII发展的高级阶段，是 MRPII的增强形 式，为适应激烈市场竞争而产生。 . ERP面向制造业，以MRP为核心，保留了 MRPII 的基本构架和逻辑。 . ERP在MRPII原有功能基础上向内外两个方向延伸， 向内以精益生产 JIT改造生产管理系统，向外增加了 供应链功能。
路漫漫其悠远
信息集成技术
•与CAD集成 •与CAPP集成 •与FMS集成 •与CAQ集成 •与自动化立体仓库集成 •电子数据交换
路漫漫其悠远
ERP的新发展(eERP)
•客户关系管理 •商业智能 •电子商务 •协同商务
路漫漫其悠远
客户关系管理 CRM
为了最大限度提高销售人员的知识、能力，充 分赢得客户的满意。CRM记录跟踪每个客户的状况、 需求、成交、服务全过程的知识和处理。提供自身 产品的技术性能、配置，以充分展示给客户。提供 竞争对手的情况，进行市场的预测和分析。
路漫漫其悠远
工作流 Workflow
•最近几年发展起来的新技术，推动了ERP的应用。 •使ERP与管理人员的日常业务关联起来。
•简化了ERP的使用难度。 •有效地完成了常规业务与ERP之间的数据转换， 使ERP也能处理非格式化的文本信息。 •有效地支持了基于网络技术的分布式ERP系统。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
独立需求
一个项目的需求，与其它项目的需求无关。
相关需求
一个项目的需求，来源于其它项目的需求。
路漫漫其悠远
物料清单-BOM
是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和 原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所 需的各种构件数量。
路漫漫其悠远
提前期
是执行某活动需要的时间量 ,从开始到完成 这项活动所消耗的时间。
路漫漫其悠远
MRP计划模式的基本思想
加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期 组织生产的计划模式，变“以调度为中心”为“以 计划为中心”，从而提高多品种小批量组织生产的 能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需 求。
路漫漫其悠远
பைடு நூலகம்
打破台套观念--制造业生产组织的变革
.传统手工生产作业计划编制方法--台套计划 按产品提前期累计编号法等
商业智能 BI
以ERP企业数据库为资源，应用决策分析工具， 进行财务分析、市场预测及销售分析、采购决策分 析、质量分析、投资分析等经营决策分析。
路漫漫其悠远
ERP基本思想
突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和 企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起， 围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。
ERP系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为 满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、 减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。
路漫漫其悠远
ERP系统的特点
. 基于MRPII，具有超越MRPII范围的集成功能，为 企业提供全面解决方案。
. 支持混合生产类型和制造环境 . 多品种小批量、大量流水、单件生产 . 按库存生产、按订单生产（装配 /制造/设计） . 面向企业供应链的管理系统。 . 支持分散网络结构和 C/S计算环境（C/S、GUI、
采购提前期: 从向供应商订货到项目到货入库为止的时间 .
生产提前期: 从任务下达开始到项目完工入库为止的时间 .
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MRP主要算法
净需求=(毛需求 -计划接收量-可用库存)x(1+报废系数) 毛需求=(父项需求量 x父项对子项需求量+独立需求)
x(1+报废系数) 计划接收量=在制品计划入库或已订购计划入库量 可 用 库 存 =现有库存-安全库存-已分配量
CASE、OO、SQL、EDI）。
路漫漫其悠远
供应链的基本思想
当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争，须把可 利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。联合 行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、 经济利益相连的供应链，增强市场竞争实力。 21世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。 在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟（虚 拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源 。
路漫漫其悠远
资金流出
供应链概念
财务与成本控制(资金流)
资金流入
供应 市场
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采购
加工
原料
在制品
企
装配 成品
销售 商品
业
需求信息 物流/供应信息/增值流
客户 市场
分布式物料需求计划 DMRP
在多工厂生产和供应商环境下，围绕着产品的 生产，通过物料需求计划MRP的分解产生各工厂的 生产计划和供应商的采购计划。
企业管理模式的发展
路漫漫其悠远 2020/4/4
订货点法
是一种传统的库存管理技术，产生于二 十世纪初，在 40年代得到广泛的应用。 至今在库存管理的应用中仍占有一定的 份额(约20%) 。
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订货批量
订货点 安全库存
订货提前期
路漫漫其悠远
时间
物料需求计划- MRP
MRP（Material Requirements Planning) 是根据主 生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清 单（BOM）来测算未来各种半成品和原材料的需求 （净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量 准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划 的需要。
.计算机管理--零部件计划 按零件提前期
提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减 少物料在制造过程中的阻滞和占用。
路漫漫其悠远
制造资源计划-MRPII
. 以MRP为核心，为核心，把企业内的产、供 、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。 . MRP仅回答物料的需求，MRPII则对企业所 有制造资源进行全面规划和管理。 . MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的 闭环控制系统。 . MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。
路漫漫其悠远
动态企业模型系统 DEM
•管理软件模式新概念，包含并超越了ERP。 •将业务处理过程同企业管理应用软件MRPII/ERP
OA、 Internet集成。 •将各种生产类型和制造环境的生产经营过程集成起来。 •支持并扩大了企业的供应链。 •通过专用工具自动将企业业务流程在标准参考模型基
础上进行映射，灵活地组成企业管理信息系统，打破 “企业必须适应软件”的传统方式。