论公路工程施工现场管理要重视的问题 袁静

论公路工程施工现场管理要重视的问题袁静

发表时间：2017-12-26T14:28:21.673Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：袁静[导读] 如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。

青海省公路工程咨询监理处青海省西宁市 810001 摘要：随着我国交通技术的飞速发展，公路工程建设的规模也越来越大。公路作为重要的交通道路，必须确保施工的高质量，而质量的控制就必须在施工现场中通过加强现场管理来进行掌控。本文结合当前公路施工现场管理的一些常见问题，对如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。关键词：公路工程；施工现场管理；重视；问题引言

公路工程的现场管理涉及到施工前期准备、建设及安装流程管理、竣工验收等过程。具体内容涵盖计划、技术、物资、质量管理。整个过程的现场管理以成本可控，质量有把握为原则，力求公路建设的社会利益最大化。严格的施工现场管理对于合理进行资源规划，优化施工流程有着非常重要的意义。这就要求我们必须正视公路建设现场管理当前存在的一些问题，通过有效措施的治理来为公路建设质量保驾护航。

1 施工管理对公路工程建设的重要性

工程招投标时如何在众多施工单位中选择，决定因素有很多，其中最重要的就是施工质量、施工进度、施工费用以及施工的安全性，所以，对于施工单位来说，其立足于市场的基础和根本就是施工的质量、进度、费用以及安全，而施工单位的主要管理对象也无疑也是施工的质量、进度、费用以及安全。

公路工程施工的战线很长，工作地点具有流动性，这就加大了施工难度，施工安全也不容易得到保障，这个时候开展施工管理更有必要。总的来说，开展公路工程的施工管理工作会使得施工质量和施工进度得到保障，从而建设出高质量的公路工程，造福于社会和人民。 2当前公路施工在现场管理方面经常面对的问题 2.1 公路工程施工管理中的安全问题

无论是什么类型的工程项目，都必须严格遵循安全第一、安全先行的原则和理念，公路工程施工也不例外，然而在当前，公路工程施工的安全问题没有引起高度的重视。施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。

2.2成本控制方法不当

公路工程建设周期长，消耗材料大，属于资金密集型的项目。为了降低公路工程项目的成本，需要通过科学的现场管理，来减少不必要的支出，从而节约成本。但在公路工程项目的现场管理中，缺乏对成本控制的全面考量，缺乏对成本控制与工程质量关系的精准把握。在实践中，往往不顾工程质量，肆意降低成本，或压缩工期来将节约成本开支，或聘用缺乏专业能力的农民工来投入建设，甚至还存在着以次充好、偷工减料的问题，运用劣质材料来替代施工材料，这些不仅无法优化公路工程项目的成本控制水平，同时还可能造成比较严重的安全隐患。一旦爆发安全责任事故或者被监理单位检查出来，还可能增加承包商的成本。

2.3工程施工安全管理问题

当一个建筑施工企业的安全管理部门没能实现有效的安全监管工作时，这样安管部门便不能发挥出在公路建设中存在的意义。与此同时，公路建设施工企业缺乏对施工人员相应的安全培训工作，使得施工人员只注重工程进度，从而经常发生违章操作等问题，这样的后果是极为严重的，也极大增加了安全事故的发生概率。而施工单位对所使用的设备缺乏养护措施，使设备长期在有问题的情况下进行超负荷工作，也会造成安全事故问题。

3强化公路工程施工管理的应对措施 3.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度体系

公路工程建设质量是否符合相关标准和规定，在很大程度上依赖于安全管理工作，因为没有施工安全，施工质量和施工进度都无法得到保障。因此，首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对工程建设的监理和监督作用。其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力的开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。

3.2重视施工资源的科学配置，实现施工成本的节约高效

在公路工程施工现场管理中，为了有效地节约施工成本，需要重视施工资源的科学配置，不断提升资源的利用率。一方面，在公路工程施工现场的管理中，应该做好施工人员的科学配置，确保施工人员按照专业素养和岗位类型科学划分，充分避免人力资源的浪费。同时科学化的配置，还能够实现“人尽其才”，进而确保公路工程项目的工期，避免工期延误等造成的成本上升。另一方面，在公路工程施工现场的管理中，还应该优化施工材料的科学配置。施工材料是公路工程项目的物质承担者，也是资金消耗比较集中的部分。为了实现成本控制，在施工现场管理中，需要制定科学化的施工方案，严格按照施工方案来采购施工材料，避免施工材料过早进入施工现场，造成的浪费或污染。同时，还应该在施工现场管理中，制定科学的材料购进分析表，避免后期材料上涨造成的成本增加。

3.3加强安全教育，提高安全管理

在进行公路建设施工时，施工企业必须对安全管理工作有所提高，具体措施如下：第一，应该具备专门对安全生产工作进行检查的人员，并将安全生产责任落实到人，加强安全人员对安全隐患排查的重视；第二，应该有警示牌提醒措施，这样当施工人员及外来人员路过时会及时意识到危险的存在，从而降低安全隐患事故发生的概率；第三，加强施工设备的养护工作，定期对施工设备进行检查，如发现问题及时进行修理与更换，这样能防止因设备老化及损坏问题而发生的安全隐患事故。加强对施工人员的安全思想教育，让施工人员增强安全生产意识，使得施工人员都能保证在安全的前提下进行施工，从而实现在根本上杜绝安全隐患问题。

3.4加强施工进度控制

公路工程施工现场管理中，加强施工进度控制，主要目的是避免增加成本。为加强施工进度控制，必须制定科学的施工进度计划，加强对施工进度的动态监控，及时了解公路工程的施工进度，确保施工进度与进度计划误差不大。保证施工进度计划的科学性和有效性，必须综合分析公路沿线地区环境、天气等因素，根据施工进度监督，及时调整滞后项目的施工方案，科学安排施工顺序，必要情况下可以采用多作业面平行流水作业，加快施工进度，从而真正达到公路工程施工进度控制的重要目的。

结语

总之，加强公路工程施工现场管理是提高施工质量水平的必然要求，只有不断强化施工现场管理，及时发现和解决施工中存在的问题，才能为公路工程建设目标的实现提供充分保障。

参考文献

[1]王兆武，王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑，2015（2）：1.

[2]刘振江 . 公路工程施工现场管理问题浅析 [J]. 科学之友，2015（9）：15.