部门负责人考核表

3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
金融部（一科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。10Fra bibliotek纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
涉外业务部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2. 能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
金融部（二科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1. 责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：