银行项目经验分享
银行行业公司业务经验分享
银行行业公司业务经验分享在现代社会中，银行是一个不可或缺的行业。
作为金融服务的提供者，银行在我们的日常生活中扮演着至关重要的角色。
然而，银行行业竞争激烈，公司之间的差异化变得越来越重要。
在这篇文章中，我将分享一些银行行业公司的业务经验，希望对你有所启发。
第一部分：客户关系管理在银行业务中，客户是最重要的资产。
因此，有效管理客户关系至关重要。
一家成功的银行公司需要建立一个全面的客户数据库，并根据客户的需求和偏好提供个性化的服务。
这可以通过分析客户的消费习惯和喜好来实现。
例如，如果一位客户一直使用信用卡购买旅行产品，那么银行可以为该客户提供特别的旅行折扣或积分回馈。
这种个性化的服务能够提高客户忠诚度，增加客户满意度。
第二部分：数字化转型随着科技的发展，数字化转型已经成为银行业不可或缺的一部分。
银行公司应该积极采用科技和数字技术来提高业务效率和客户体验。
一方面，银行可以通过建立在线银行平台和移动应用程序来提供便捷的金融服务。
客户可以随时随地进行转账、查询账户余额等操作，从而节省时间和精力。
另一方面，银行可以利用大数据和人工智能技术来分析客户数据，提供更好的个性化建议和产品推荐。
数字化转型不仅可以提高银行的运营效率，还能够提高客户体验，进而增加市场份额。
第三部分：风险管理银行业务涉及大量的风险，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
因此，一个成功的银行公司必须具备强大的风险管理能力。
首先，银行应该建立一个完善的风险管理框架，内部审计和风险控制制度是其中的核心要素。
其次，银行需要进行持续的风险评估和监控，及时发现和应对潜在风险。
此外，银行还可以采用金融衍生产品等工具来对冲风险。
通过有效的风险管理，银行可以降低亏损的概率，提高公司的稳健性和可持续性。
第四部分：创新产品开发在竞争激烈的银行行业，创新是成功的关键之一。
银行公司应该不断推出新的产品和服务，以满足不同客户群体的需求。
例如，随着社交媒体的兴起，一些银行公司开始提供社交支付功能，使客户可以通过社交平台进行支付和转账。
银行工作经验分享总结
银行工作经验分享总结引言银行作为金融产业的重要组成部分，承担着为社会提供安全、高效的金融服务的重要使命。
作为银行从业者，我有幸积累了一定的工作经验，今天我将与大家分享一些我在银行工作中的经验和心得。
第一部分：客户服务客户服务是银行工作中最重要的一环，客户的满意度直接影响着银行的声誉和业务的发展。
以下是我总结的一些客户服务的经验：1.积极主动的沟通在与客户接触的过程中，我们要积极主动地沟通，了解客户的需求，并给予合适的建议和解决方案。
及时回复客户的咨询和投诉，让客户感受到银行的关注和关心。
2.专业且友好的态度提供专业和友好的服务是建立良好客户关系的关键。
我们要熟悉银行的产品和服务，以便能够准确、清晰地解答客户的疑问。
同时，我们要用友好的语言和微笑待人，让客户感受到亲切和融洽的氛围。
3.个性化服务每个客户都有不同的需求和偏好，我们要根据客户的情况，提供个性化的服务。
例如，了解客户的投资偏好，可以向其推荐适合的理财产品；了解客户的贷款需求，可以为其量身定制贷款方案等。
4.持续学习和提升银行行业的竞争激烈，客户的需求也在不断变化。
作为银行从业者，我们要时刻保持学习的状态，了解最新的金融产品和服务，提升自己的专业素养。
这样才能更好地满足客户的需求。
第二部分：团队合作在银行工作中，团队合作是非常重要的。
以下是我总结的一些团队合作的经验：1.明确分工和目标在团队协作中，明确分工和目标是至关重要的。
每个成员都要清楚自己的职责和任务，并且明白整个团队的目标是什么。
这样可以避免工作重叠和互相推诿责任。
2.有效的沟通和协作团队成员之间要保持积极的沟通和协作。
及时共享信息、交流想法，遇到问题要及时寻求帮助和支持。
同时，要尊重和理解每个成员的观点和能力，形成良好的团队合作氛围。
3.相互支持和分享在团队合作中，要相互支持和分享。
当团队中的一员遇到问题时，其他成员要给予帮助和支持，共同解决问题。
同时，要乐于分享自己的经验和技巧，促进团队成员之间的学习和成长。
银行项目经验分享
项目经验分享概述：海辉有位老总曾经说过，IT行业最值得做的是金融，软件金融行业最好的是银行。
本人有幸从毕业就开始做银行项目，至今已有四年之余。
经历了银行几个建设性的项目开发，同时也积累了不少银行项目经验，希望与大家分享交流，有不足之处希望大家指正，让我们共同学习进步。
下面我以华夏银行国结系统为例，与大家做一个项目经验分享。
华夏银行国结系统整体流程介绍华夏银行国际结算系统，简称国结系统。
整体分为六个大的模块：融资模块，结算模块，参数模块，接口模块，报表模块，新产品模块。
其余涉及到权限设定、系统维护、审批流程、账务流程等。
华夏银行以前是有国结系统的，但运作效率比较低。
比如某某公司想做一笔出口押汇，第一他要去银行提出申请，银行审计员再进行资产审查做手工登记，如果符合银行的标准再口头告知主管进行正规流程申请；第二银行内部开始通过国结系统做出口押汇操作，记录出口押汇所需基本信息，通知担保行并对发来的报文做手工分析。
整体来看以前国结系统的出口押汇操作，基本是以打电话，手工记录以及人工分析为主，严重影响了华夏银行国际结算业务的实施与开展。
通过我们公司给华夏银行做完的国结系统，不仅消除了以前业务缓，办事慢，效率低的状态，而且大大提高了华夏银行国际结算系统与其他系统配合协作的能力。
下面具体从两个方面与大家分享一下华夏银行国结系统项目经验：华夏银行项目经验分享：一．项目技术分享1.理解整体框架一般来讲，任何一个项目都有几种架构，通过客户需求以及功能要求最后决定采用哪种架构。
华夏银行国结系统采用C/S模式EBILLS系统，基于UNIX系统下多用户系统。
其中比较重要的工作流的控制，审批流程以及账务处理。
EBILLS系统采用jboss进行编译，工具Eclipse 或是MyEclipse，数据库为Oracle。
整体模式采用EJB分布式开发，系统运行采用webSphere 服务器，其中表现层采用Struts，jsp，js技术，业务逻辑控制采用Spring简单配置，写action 类通过ebills.jar包具体实现业务控制，底层的数据应用采用mons.jar包实现，一部分也利用到了hibernate技术。
银行项目经验分享
项目经验分享概述:海辉有位老总曾经说过,IＴ行业最值得做得就是金融,软件金融行业最好得就是银行。
本人有幸从毕业就开始做银行项目,至今已有四年之余。
经历了银行几个建设性得项目开发,同时也积累了不少银行项目经验,希望与大家分享交流,有不足之处希望大家指正,让我们共同学习进步。
下面我以华夏银行国结系统为例,与大家做一个项目经验分享、华夏银行国结系统整体流程介绍华夏银行国际结算系统,简称国结系统。
整体分为六个大得模块:融资模块,结算模块,参数模块,接口模块,报表模块,新产品模块、其余涉及到权限设定、系统维护、审批流程、账务流程等。
华夏银行以前就是有国结系统得,但运作效率比较低。
比如某某公司想做一笔出口押汇,第一她要去银行提出申请,银行审计员再进行资产审查做手工登记,如果符合银行得标准再口头告知主管进行正规流程申请;第二银行内部开始通过国结系统做出口押汇操作,记录出口押汇所需基本信息,通知担保行并对发来得报文做手工分析。
整体来瞧以前国结系统得出口押汇操作,基本就是以打电话,手工记录以及人工分析为主,严重影响了华夏银行国际结算业务得实施与开展。
通过我们公司给华夏银行做完得国结系统,不仅消除了以前业务缓,办事慢,效率低得状态,而且大大提高了华夏银行国际结算系统与其她系统配合协作得能力、下面具体从两个方面与大家分享一下华夏银行国结系统项目经验:华夏银行项目经验分享:一.项目技术分享1。
理解整体框架一般来讲,任何一个项目都有几种架构,通过客户需求以及功能要求最后决定采用哪种架构。
华夏银行国结系统采用C/S模式EBILLS系统,基于UNIX系统下多用户系统。
其中比较重要得工作流得控制,审批流程以及账务处理、EBＩLＬS系统采用jbosｓ进行编译,工具Eclｉps ｅ或就是MyEclipse,数据库为Oｒacｌｅ。
整体模式采用ＥJＢ分布式开发,系统运行采用webＳｐｈｅｒe服务器,其中表现层采用Sｔruｔs,jsp,ｊs技术,业务逻辑控制采用Ｓprｉng 简单配置,写actｉｏｎ类通过ebiｌｌs、jaｒ包具体实现业务控制,底层得数据应用采用eｂills。
最新银行经验分享心得体会
最新银行经验分享心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行先进经验分享心得
银行先进经验分享心得银行的先进经验分享心得，嘿，今天我们聊聊这个话题，真是个不错的选择。
想象一下，银行就像个大杂烩，里边有各种各样的经验和教训。
咱们常说“冰冻三尺非一日之寒”，所以，银行的成功不是一朝一夕的事情。
每个银行都在摸索，试错，最终找到自己的“金钥匙”。
有人可能会问，究竟什么是“金钥匙”呢？就是那种能打开客户心扉的服务和创新方式。
说到创新，真是让人感慨啊。
很多银行都在推出各种新花样，比如手机银行、在线理财、智能客服等，真是让人眼花缭乱。
你知道吗？有的银行甚至搞起了“无纸化办公”，听起来高大上，但其实就是为了让客户体验更方便，环境更友好。
哎，真是走在时代前沿！每当客户在手机上轻松完成交易，嘴角挂着笑容，那种成就感简直无法用言语形容。
就像我们常说的“日出而作，日落而息”，做事情得心应手，才算真本事。
不过，经验不仅仅在于技术。
人嘛，终究是要靠情感的。
银行在服务过程中，如何与客户建立信任关系，绝对是门大学问。
有些银行的工作人员真是个大活宝，嘴甜得让人受不了。
有的客户走进银行，感觉像回到家一样，工作人员热情洋溢，像朋友一样聊着，甚至还会给客户分享一些理财小技巧。
人际关系的魅力就是如此，建立在信任和理解之上。
此外，团队合作也是不可或缺的。
银行里，员工们要像一颗颗螺丝钉，紧紧咬合，才能把整个机器运转得更顺畅。
大家齐心协力，彼此支持，才能在风雨中共度难关。
就像“团结就是力量”，一个团队若能拧成一股绳，面对任何挑战都不怕。
那些成功的银行，背后都有一群默默付出的“英雄”，在风雨中挺身而出。
再说到风险管理，哎，这也是个老生常谈的话题。
很多人一听风险就打退堂鼓，然而，懂得如何管理风险，才能在商海中立足。
银行就像大海，波涛汹涌，风浪不断。
可如果掌握了技巧，风浪不过是小菜一碟。
有的银行采取了一系列措施，像是建立风险预警机制，定期分析市场动态，简直是给客户吃了定心丸，让大家无后顾之忧。
我们不得不提的就是客户反馈。
客户的声音，简直就是银行的“金口玉言”。
银行业经验分享会总结发言稿
银行业经验分享会总结发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我很荣幸能够参加这次银行业经验分享会，并在此发言。
作为一名银行从业者，我深知银行业在现代社会中所扮演的重要角色，也深感我们银行从业者在业务发展中所面临的挑战和机遇。
通过这次分享会，我们得以相互交流、互相借鉴，共同提高，进一步推动银行业的发展。
在此，我愿意与大家分享一些在银行业工作中的经验和教训。
首先，我想强调的是客户导向。
银行是为客户提供金融服务的机构，因此客户体验应作为我们工作的核心。
我们要树立以客户为中心的意识，倾听客户需求，从客户的角度出发，为客户提供个性化、便捷的服务。
举例来说，在某银行工作期间，我们推出了一款手机银行APP，在客户使用过程中，我们不断收集用户反馈，不断改进和完善，让用户在使用过程中得到更好的体验。
其次，团队协作是银行业成功的基石。
银行业涉及的业务复杂多样，需要各个部门之间的良好合作和紧密配合。
因此，团队协作尤为重要。
大家要注重沟通与合作，形成高效的工作模式。
例如，在某银行的一个项目中，我们设立了一个跨部门的工作组，负责推进该项目的实施。
通过团队成员之间的紧密合作，我们成功地完成了该项目，并取得了良好的成绩。
此外，数据安全是银行业必不可少的重要环节。
银行业作为金融机构，处理着大量敏感客户信息，数据安全的保护至关重要。
我们要密切关注信息安全和网络安全，加强内外部数据的保护和风险的防范。
在某银行工作期间，我们建立了一个完善的数据安全管理体系，通过加强内外部员工的培训和技术的升级，有效地提高了数据安全保护的水平。
此外，创新和发展是银行业不可或缺的要素。
当今社会发展迅速，科技进步带来了全新的商业模式和服务方式。
作为银行从业者，我们要密切关注市场动态，积极创新，不断提升产品和服务的质量。
例如，某银行应用区块链技术重新设计了贷款流程，大大提高了贷款的效率和用户的体验。
最后，我想提到的是风险管理。
银行业作为金融机构，必然面临各种风险。
银行行业零售业务经验分享
银行行业零售业务经验分享在银行行业的竞争激烈中，零售业务一直被视为一块潜力巨大且有很大发展空间的市场。
然而，与之相关的挑战也是不可忽视的。
本文将分享一些关于银行行业零售业务的经验，帮助读者更好地理解和应对这一领域的挑战。
一、市场调研与分析在进入零售业务领域前，银行需要进行全面的市场调研与分析。
这包括对目标客户群体、竞争对手、行业趋势等信息的搜集和研究。
通过有效的市场调研与分析，银行可以更好地了解客户需求，制定相应的产品和服务策略，以及与竞争对手进行有效的差异化竞争。
二、客户关系管理在零售业务中，客户关系管理是至关重要的。
银行需要借助先进的客户关系管理系统，建立客户档案，全面记录客户信息，包括客户需求、购买记录、投诉反馈等。
通过有效的客户关系管理，银行可以更好地与客户互动，提供个性化的产品和服务，增强客户忠诚度。
三、产品创新与定制化在零售业务中，产品创新与定制化是保持竞争力的重要手段。
银行应当根据市场需求和客户反馈，不断创新和改进产品。
同时，银行还应根据客户的个性化需求，提供定制化的产品和服务。
这可以通过与客户互动，了解他们的个性化需求，进而设计出更好的产品和服务。
四、数字化转型随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为银行行业的大势所趋。
在零售业务中，数字化转型可以提高效率、降低成本、增强用户体验等。
银行应加大对数字化技术的投入，并结合客户需求，提供更加便捷、智能的数字化产品和服务。
例如，移动支付、电子银行等，都是数字化转型的典型案例。
五、营销与推广在零售业务中，营销与推广是促进产品销售和市场份额增长的重要手段。
银行应结合市场调研结果和客户需求，制定相应的营销和推广策略。
可以通过多渠道的宣传推广，包括广告、社交媒体、线下活动等，扩大品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
六、风险管理与合规监管零售业务与大量的客户和交易直接相关，因此风险管理和合规监管是至关重要的。
银行应制定严格的风险管理与合规监管制度，并严格执行。
银行开门红经验分享
银行开门红经验分享银行开门红经验分享近年来，银行业务竞争越来越激烈，银行纷纷推出各种活动和服务来吸引客户。
其中，开门红活动成为银行吸引客户的一项重要举措。
在这里，我将分享一些银行开门红的经验，希望对广大银行业从业人员有所帮助。
1. 规划好活动内容开门红活动是银行吸引客户的重要机会，因此活动内容的规划至关重要。
首先，要确定活动的目标群体，以及他们的需求和关注点，然后针对这些需求和关注点设计活动内容。
例如，可以推出高额存款奖励、优惠贷款利率或人气礼品等活动，以吸引客户参与。
2. 定期与现有客户沟通在开门红活动之前，银行应该与现有客户进行定期沟通，向他们介绍开门红活动的内容和优惠政策，并激发他们参与活动的兴趣。
可以通过短信、电话或电子邮件等方式进行沟通，提醒客户抓住机会参与活动，并邀请他们将消息传递给身边的亲朋好友。
3. 强化员工培训开门红活动的顺利进行需要得到银行员工的全力支持和配合。
因此，银行应该在活动前加强员工的培训，包括活动政策、礼仪规范和客户服务技巧等方面。
只有员工掌握了充分的知识和技能，才能更好地帮助客户了解活动内容，并提供优质的服务。
4. 强调风险提示开门红活动可能会吸引很多客户参与，尤其是那些为了活动而新开户的客户。
银行应该在活动中强调风险提示，告知客户参与活动的条件、注意事项和风险。
同时，银行要加强对风险的管理和监控，确保开门红活动不会对银行的风险承受能力造成过大的负担。
5. 提高服务质量开门红活动是银行展示服务质量的一个重要窗口。
在活动期间，银行要提供更加优质的服务，包括快捷的办理流程、周到的咨询服务和及时的售后跟踪等。
只有客户感受到了银行的真诚和关爱，才会对银行产生更多的信任，从而更愿意与银行建立长期的合作关系。
6. 定期评估活动效果银行在开门红活动结束后，要及时评估活动效果，并根据评估结果进行调整和改进。
评估可以包括客户的参与度、业务量的增长、客户满意度的提升等。
通过评估，银行可以了解活动的优缺点，为下一次的开门红活动做好准备。
银行的经验分享心得体会15篇
银行的经验分享心得体会15篇银行的经验分享心得体会1转瞬间，一年又将过去了，在新的一年快要到来的时候，我把自己在xx年的工作做一个小结，努力改进不足的地方，发扬优点，争取使自己在来年的工作中做得更好。
一、业务工作方面：我主要从事储蓄前台工作，今年由于新系统上线，我们都经过了一段时间的培训，虽然晚上较长时间的培训，但未必影响平日里的工作，而且在分行的考核中，成绩一直排在前列，对新系统的掌握也比较熟悉。
在平时的业务技能培训中，始终能保持较高的热情，扎实的掌握了各项基本功，更好的利用到工作中去，更好的为客户服好务。
在优质服务方面：作为前台操作人员，我们是直接面对客户的，我们的形象就代表的农行的形象，只有我们热情周到的服务才能赢得更多的客户，取得更大的效益，因此在实际工作中我坚持使用普通话，规范化服务，耐心诚恳的解答客户的询问，及时。
准确。
快捷的为客户办理各项业务。
并且积极参加行里的各项活动，积极学习业务有关的各种知识，比如近段时间基金比较热，前来询问基金的客户较多，我对基金的各方面知识都进行了比较广泛的学习，使得客户也觉得比较满意。
不过在将来的工作中，随着银行业务的广泛展开，将会有各种各样更多的业务品种展现在广大客户的面前，我将继续努力学习好各种业务，为更多的客户更好的服务。
二、在安全和风险防范方面：我们的企业是经营货币的特殊行业。
我们的工作是直接和现金打交道。
因而不可避免的存在风险，所以为了保障银行资金的安全运营。
我们要树立安全防范意识。
这方面我们领导也十分重视，经常组织我们学习安全及风险防范的文件，时时刻刻给我门敲响警钟，提醒我们在给客户最大方便的同时，也一定不要忘了坚持规范操作制度，已防不安全事故的发生。
xx年经过大家的共同努力，我们顺利完成了支行下达的各项指标和任务，全年无重大差错事故发生，为20xx年的工作画上了一个圆满的句号。
在过去一年的工作中我们取得了成绩，但是还存在很多不是之处。
有时工作中还是有些差错发生，服务质量，业务技能还有待加强，提高。
银行工作中的项目管理经验分享
银行工作中的项目管理经验分享作为银行业务的重要组成部分，项目管理在银行工作中扮演着至关重要的角色。
在项目管理的过程中，我们需要合理规划、有效执行和精确控制，以确保项目顺利完成并达到预期目标。
在我多年的银行工作中，我积累了一些项目管理的经验，现在我将与大家分享其中的一些心得体会。
一、明确目标和范围在项目启动之前，我们必须明确项目的目标和范围。
明确的目标可以帮助我们更好地规划项目的工作流程和时间安排，确保项目的顺利进行。
同时，明确的范围可以帮助我们避免项目范围的蔓延和目标的模糊，从而提高项目的执行效率。
二、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通是至关重要的。
我们需要与项目团队、上级领导以及其他相关部门进行有效的沟通，以确保项目的顺利推进。
在沟通过程中，我们应该注重信息的准确性和及时性，避免信息传递的误解和延误。
三、合理分配资源资源的合理分配是项目管理的重要环节。
我们需要根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行。
在分配资源时，我们应该充分考虑资源的可用性和效率，避免资源的浪费和短缺。
四、风险管理与控制项目管理中的风险管理和控制是非常重要的。
我们需要在项目启动之初就进行风险评估和分析，制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，我们需要及时发现和解决问题，避免风险对项目的影响。
同时，我们还需要建立有效的控制机制，对项目的进展和成果进行监控和评估，确保项目的质量和进度。
五、团队管理和激励项目管理中的团队管理和激励是确保项目成功的重要因素。
我们需要建立一个高效的团队，明确团队成员的职责和任务，促进团队成员之间的合作和协作。
同时，我们还需要通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
六、持续学习和改进项目管理是一个不断学习和改进的过程。
我们需要不断总结项目管理的经验和教训，及时调整和改进项目管理的方法和工具，以适应不断变化的业务环境和需求。
同时，我们还需要关注行业的最新发展和趋势，学习和借鉴其他行业的项目管理经验，不断提升自己的专业素养和能力。
银行业经验分享
银行业经验分享银行业经验分享一、银行业务流程银行业务流程是银行工作的核心，涵盖了各类银行业务从申请到完成的整个过程。
一般的业务流程包括：客户申请、业务受理、尽职调查、审批流程、签约放款等环节。
在业务流程中，银行需确保操作规范、流程顺畅，以提升业务效率并降低操作风险。
二、银行风险管理银行风险管理是银行工作的重中之重，旨在确保银行业务运营的安全与稳定。
风险管理主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等的管理。
银行需建立完善的风险管理制度，通过识别、评估、控制和监控风险，有效防范和化解风险。
三、银行业务创新随着金融市场的不断变化和科技的发展，银行业务也需要不断创新以适应市场的需求。
业务创新主要表现在产品创新、服务创新、渠道创新等方面。
银行需关注市场动态，结合自身实际情况进行创新，为客户提供更优质的服务。
四、银行客户服务客户服务是银行工作的关键环节，直接关系到客户满意度和银行业务的发展。
客户服务主要包括客户沟通、需求满足、投诉处理等方面。
银行应建立完善的客户服务体系，提高客户服务水平，以树立良好的企业形象。
五、银行业务转型随着金融改革的深入和科技的发展，银行业务也需要进行转型以适应市场的变化。
业务转型主要表现在业务结构调整、业务流程优化、业务模式创新等方面。
银行应积极探索新的业务模式，优化业务流程，提高业务效率，以实现可持续发展。
六、银行合规管理合规管理是银行工作的重要环节，旨在确保银行业务的合法合规。
合规管理主要包括合规制度的制定和执行、合规风险的监测和报告等方面。
银行应严格遵守相关法律法规和行业规定，加强合规管理，以避免合规风险。
七、银行金融科技应用金融科技的发展对银行业务产生了深远的影响，银行应积极应用金融科技以提升业务效率和风险管理水平。
金融科技应用主要包括大数据分析、人工智能、区块链等技术。
银行应关注金融科技的发展趋势，结合自身业务需求进行技术升级和创新，以提升竞争力。
银行对公业务经验分享
银行对公业务经验分享银行对公业务经验分享银行作为金融行业的核心机构，对公业务是其重要的经营领域之一。
对公业务是指银行与企业、机构等法人或其他组织开展的金融服务活动，包括资金存款、贷款、支付结算、信用证、承兑汇票等多种形式。
在这篇文章中，我将分享一些银行对公业务的经验，帮助您更好地理解和应用这一领域的知识。
一、了解客户需求，提供定制化服务银行对公业务的核心是为企业和机构提供金融服务，因此首先需要了解客户的需求。
不同企业的需求各异，银行应根据客户的特性和行业特点，提供定制化的服务方案。
对于大型跨国企业，银行可以提供全球支付结算、跨境融资等服务；对于小微企业，银行可以提供便捷的企业开户、贷款审批等服务。
通过了解客户需求并提供相应服务，银行可以建立良好的合作关系，并为客户提供更加个性化的金融解决方案。
二、严格风险控制，保障资金安全在对公业务中，风险控制是至关重要的。
银行需要通过建立科学的风险评估模型，对客户的信用状况进行评估，并采取相应的风控措施。
银行在开展贷款业务时，可以要求客户提供担保物或进行抵押，以减少贷款风险。
银行还应建立有效的内部控制机制，确保各项业务流程的规范运行，防范员工违规操作和内部欺诈行为。
通过严格风险控制，银行能够有效保障资金安全，降低经营风险。
三、持续创新，提升服务质量随着科技的进步和金融行业的发展，银行对公业务也在不断演进。
银行应积极引入互联网技术和大数据分析等工具，提升业务处理效率和服务质量。
银行可以开展网上银行业务，方便客户进行资金管理和查询；还可以利用大数据分析客户的消费行为和信用状况，提供个性化的金融产品和服务。
银行还应关注客户的反馈和需求，不断改进产品和服务，提供更好的客户体验。
持续创新是银行对公业务发展的重要动力。
四、加强合规管理，遵循法律法规银行对公业务的开展必须遵守相关的法律法规，保护客户的合法权益。
银行应建立健全的合规管理制度，确保业务操作符合法律法规和监管要求。
银行项目经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够站在这里，与大家分享我在银行项目中的工作经验。
在过去的工作中，我参与过多个银行项目，积累了丰富的经验。
在此，我想从以下几个方面与大家进行交流：一、项目背景及目标首先，我想简要介绍一下我所参与过的银行项目背景及目标。
近年来，随着金融科技的快速发展，银行业务不断创新，市场竞争日益激烈。
为了提升客户体验，提高运营效率，降低成本，我国银行业纷纷启动了数字化转型项目。
在此背景下，我参与了以下几个银行项目：1. 银行移动APP开发项目：旨在为用户提供便捷的移动金融服务，实现账户管理、转账汇款、理财投资等功能。
2. 银行远程银行系统项目：通过远程视频、语音等技术，实现客户与银行工作人员的实时沟通，提供金融服务。
3. 银行大数据分析平台项目：利用大数据技术，对客户行为、市场趋势进行分析，为银行决策提供支持。
二、项目实施过程中的关键环节1. 项目需求分析在项目实施过程中，需求分析是至关重要的环节。
我们需要与业务部门、技术团队紧密沟通，明确项目目标、功能需求、性能指标等。
以下是我总结的一些经验：（1）充分了解业务背景，明确项目目标。
（2）与业务部门共同梳理业务流程，确保需求准确性。
（3）与技术团队沟通，评估技术可行性。
2. 项目规划与设计项目规划与设计是确保项目顺利实施的基础。
以下是我总结的一些经验：（1）制定详细的项目计划，明确项目进度、任务分工、资源分配等。
（2）设计合理的系统架构，确保系统可扩展性、可维护性。
（3）制定技术方案，确保项目技术可行性。
3. 项目开发与测试项目开发与测试是项目实施的核心环节。
以下是我总结的一些经验：（1）采用敏捷开发模式，提高开发效率。
（2）严格遵循编码规范，确保代码质量。
（3）进行充分的单元测试、集成测试，确保系统稳定性。
4. 项目上线与运维项目上线与运维是项目实施的关键环节。
以下是我总结的一些经验：（1）制定详细的上线计划，确保项目顺利上线。
（2）进行系统监控，及时发现并解决线上问题。
银行工作中的项目管理经验分享
银行工作中的项目管理经验分享在银行行业中，项目管理起到了至关重要的作用。
项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制，以实现预定目标并满足客户需求。
在本文中，我将分享一些我在银行工作中积累的项目管理经验，希望对读者有所启示。
一、项目前期准备工作在项目启动之前，对项目的全面规划和准备是至关重要的。
首先，我们要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和优先级。
在这个阶段，我通常会与相关部门进行充分的沟通和讨论，确保项目的目标与公司整体战略相一致，并且能够切实解决业务需求。
其次，制定详细的项目计划是保证项目顺利进行的关键。
我通常会制定一个清晰的时间表，明确每个阶段的工作重点和关键时间节点。
此外，还需要制定资源分配计划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源能够得到合理的配置和利用。
二、项目团队的组建与管理一个团队的组建和管理对项目的成功与否有着重要的影响。
首先，我们要明确每个团队成员的职责和角色，确保每个人明确自己的工作任务和目标。
在团队组建的过程中，我通常会注重团队成员的互补性，使得团队的综合能力得到最大的发挥。
其次，项目团队的协作和沟通能力同样重要。
我鼓励项目团队成员之间的合作和信息共享，通过定期的会议和沟通，确保项目各方面的进展情况得以及时了解和协调。
此外，对于团队成员的工作表现和问题，我也会及时给予指导和支持。
三、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节。
在项目执行阶段，我通常会利用项目管理工具进行进度和任务的跟踪。
这些工具可以帮助我实时了解项目的进展情况，并对项目风险进行及时的评估和控制。
同时，我也会定期召开项目评审会议，对项目的执行情况进行审查和改进。
在项目控制方面，我通常会设立一些关键的绩效指标，用于衡量项目的进展和成果。
这些指标可以帮助我及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，我也会重视项目质量的管控，确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和期望。
四、项目总结与反思项目的总结与反思对于提高项目管理能力和经验的累积非常重要。
银行项目经验分享
国结系统业务介绍
xx国结系统五大业务：
出口业务 进口业务 保函业务 国内证业务 融资业务
国结系统账务介绍
核心提供一笔账务流水 国结系统分多笔账务流水
国结系统测试介绍
是否符合客户的要求 系统交互以及账务正确 SIT(software integration testing) UAT(user accept testing)
小型机软件安装使用
突破关键难点
Eclipse 3.5.2很好的与EBILLS系统核心工 作流配合。
维护人员管理系统利用jfreechart技术实现 国结系统与外围系统之间关联显示。
用心沟通协作
没有英雄主义 发挥团队力量 沟通巧用方法
项目业务分享
国结系统与外围系统关系介绍：
信贷系统 清算系统 核心系统(BansLink ) 报文系统
银行项目经验分享
xx银行项目经验分享目录
xx银行项目经验分享概述 xx银行国结系统介绍 银行项目经验分享 银行项目过程问题分享 项目经验分享总述
项目经验分享概述
有位老总曾经说过，IT行业最值得做的是金融，软件金 融行业最有价值的便是银行。本人有幸从毕业就开始做银行 项目，至今已有四年之余。经历了银行几个建设性的项目开 发，同时也积累了不少银行项目经验，希望与大家分享交流， 有不足之处希望大家指正，让我们共同进步。
工具应用：Eclipse 3.5.2，Oracle11，WebSphere服 务器。
开发模式：EJB分布式开发。 工作流模式：封装的API，各类JAR包控制。
熟悉常用技术
JSP、JS、JAVA、SSH框架技术使用 Tomcat/ Jboss/WebSphere服务器应用 Oracle数据库应用、UNIX系统操作命令、
电子银行业务经验交流材料
电子银行业务经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸能够在这里和大家分享一下我在电子银行业务方面的经验。
在过去的几年里，电子银行业务发展迅猛，成为现代银行的重要组成部分。
我有幸参与了我所在银行的电子银行项目，并在实践中积累了一些经验。
今天我想和大家分享一些关于提升电子银行业务的几点经验。
首先，随着手机的普及，移动银行已经成为各大银行的核心竞争力之一。
我们银行在开发移动银行应用时，注重用户体验的同时，还注重安全性和功能的完善。
我们采用了类似网银的双重认证机制，确保用户信息的安全。
在功能方面，我们除了提供基本的转账、查询等功能外，还增加了一些创新的特色功能，如扫码支付、理财产品购买等，以提高用户粘性和增加收入。
其次，大数据的应用也对电子银行业务的发展起到了重要推动作用。
我们银行通过分析用户的消费习惯和投资偏好，为用户提供个性化的推荐服务。
这不仅提高了客户的满意度，也增加了银行的收益。
我们还利用大数据分析来优化我们的市场营销策略，针对不同的用户群体进行精准营销，提高业务的转化率和效益。
另外，我们还注重用户教育和培训。
我们针对不同的客户群体开设了相关的在线培训课程，教导用户如何正确合理地使用电子银行业务，并提供常见问题解答和运用技巧。
通过持续的用户教育，我们不仅提高了用户对电子银行的认可度和使用频率，也减少了因用户不熟悉操作而出现的问题和投诉。
最后，我们银行注重与第三方合作，开放平台，提供一站式的金融服务。
我们与各大电商平台合作，实现了电商支付、信用卡还款等功能的无缝对接，为用户提供便捷的购物和支付体验。
我们还与其他金融机构合作，互联网保险、互联网理财等业务的上线，为用户提供更多选择。
以上是我在电子银行业务方面的一些经验，希望能够对大家有所启发。
谢谢大家！此致敬礼。
银行网建降本增效经验分享
XXX银行网建降本增效工作经验分享根据总行党委降本增效工作要求，XXX银行党委高度重视，制定“分类施策、有序推进”策略，全力推进网建降本增效工作，现将工作情况汇报如下。
一、强化组织保障，组建执行队伍，压实工作责任XXX银行成立了以行长为组长的降本增效领导小组，XXX银行副行长担任常务副组长、其他班子成员为副组长，下设业务增效、网点效能、网建降本增效和费用管控四个执行小组。
网建降本增效执行小组由XXX任组长，同时设立谈判小组，由熟悉网建工作的部门负责人分别负责，工作人员由相关部门业务骨干组成，纪委人员全程参与监督。
二、锚定目标，分类规划，制定工作策略针对辖区70家支行的实际情况，我行采取了“分类施策，有序推进”的策略，按照以下几种类别有序推进网建降本增效：1、总行已批复原址改造或搬迁的支行。
2XXX年1月，总行批复我行原址装修或搬迁支行共计X家（不含自有物业支行），我行将严格按照总行要求落实好网点建设工作。
2、拟终止营业支行。
该类支行共计X家，其中两家于1月19日完成终止营业，剩余X家预计于2月中旬完成，我行将妥善处理好人员分流和业务承接各项工作，确保终止营业工作平稳过渡。
3、完全自有物业支行。
该类支行共计X家，我行将严格按照总行面积管控要求进行面积压降，压降后面积将交由总行行政保卫部统一安排。
4、其他存在面积或租金超标的支行。
该类支行共计X家，其中租赁日期2XXX年（含）前到期的支行X家，2XXX年后到期的支行X家。
该X家支行作为本次降本增效工作的主要目标，由我行三个降本增效谈判小组根据轻重缓急的顺序，各自对接邀约谈判、攻关克难，以达降本增效的目的。
三、加强过程检视，定期汇总、总结，形成经验不断提升压降成果每周由XXX银行纪委召开网建降本增效监督周例会，由各谈判执行小组汇报工作进展，提出存在问题，我行各部门、各条线共同商议问题的解决对策，在工作中不断提升。
四、流程简化、通力合作，促成成效落地1、加强与总行沟通，简化网建降本增效工作审批流程。
[经验交流]中国银行XX省分行网点综合化转型工作经验
![[经验交流]中国银行XX省分行网点综合化转型工作经验](https://img.taocdn.com/s3/m/e5914755c381e53a580216fc700abb68a882ad58.png)
[经验交流]中国银行XX省分行网点综合化转型工作经验背景介绍中国银行XX省分行网点综合化转型工作经验分享旨在总结和分享我们在实施综合化转型过程中的经验和教训。
本文将提供一些关键点，以帮助其他分行网点在进行类似转型时更加顺利。
项目目标综合化转型的主要目标是实现网点的业务多元化和客户服务水平的提升。
我们希望通过该转型项目，使得我们的网点能够同时提供多种金融服务，并提供更加便捷和个性化的客户体验。
项目执行步骤1. 需求分析：在项目启动前，我们详细分析了客户需求以及市场趋势，并制定了相应的转型计划。
2. 内部培训：为了使员工能够适应新的工作要求，我们组织了各类培训课程，以提升员工的综合素质和专业技能。
3. 系统升级：我们对网点的信息系统进行了升级，以支持新增的金融服务并提升操作效率。
4. 服务创新：通过引入新的金融产品和服务，我们丰富了网点的业务内容，并提供更多针对客户需求的定制化服务。
5. 测试和调整：在正式推出综合化转型后，我们进行了一段时间的测试和调整，以确保新的变更符合预期效果。
经验分享1. 确定明确的项目目标和计划，以便组织成员在同一个方向上努力。
2. 与员工进行充分的沟通和协作，以确保他们对转型计划有清晰的理解，并主动参与其中。
3. 积极关注客户反馈，不断优化和改进服务内容和质量。
4. 保持灵活性和适应能力，随时调整计划以适应市场变化和客户需求的变化。
通过实施综合化转型，我们的分行网点取得了可喜的成绩，业务量和客户满意度得到了显著提升。
我们希望这些经验和教训能够为其他分行网点的转型工作提供一定的参考和借鉴。
希望本次经验分享对于广大分行网点能有所帮助，共同推动中国银行的综合化转型工作。
银行经验分享材料
银行经验分享材料银行经验分享材料自零售条线线上营销活动开展以来，__坚持在分行的坚强领导下，在周边同事和部门领导的大力支持和配合，认真践行“勤”“情”工作要求，多措并举抓好活动各项任务的开展和落实，取得了明显成效。
截止目前，分流他行资金_万元，大堂经理序列排名第_！现将__的营销经验分享如下：一、加强学习，提高认识。
大力开展《随州分行零售条线线上营销活动方案》学习行动，重点在学思践悟上下功夫，将集中学习和自主学习相结合，自主学习主要针对方案的主要内容和要求，进一步将其精神熟记心中；集中学习重点围绕业绩目标和方案要求进行研讨，一方面谈体会、谈认知，另一方面提建议、谋良策。
先后撰写学习笔记_字，心得体会_篇，提出建议意见_个，为方案的落实奠定坚实的基础。
二、拓展渠道，提升业绩。
坚持围绕“勤”于工作这个核心，将功夫下在日常工作中，围绕维护客户群体和拓展客户渠道，在各种节假日和客户生日当天，主动发送_条短信送上诚挚祝福，并先后_次对客户的理财情况进行沟通交流，让客户对个人财产情况了然于心。
坚持从预约活期转定期活动，做到每天给不低于10个客户打电话反馈，耐心细致做好活动的讲解，鼓励客户从各个方面向潜在客户推荐相关产品，开发了新客户_名，新增营销二_万元，有效拓宽了渠道，提升了业绩。
三、耐心细致，周到服务。
坚持以“情”动人，重点利用好微信等各类媒介平台，在做好产品推荐的过程中，注重服务态度，用周到细致的服务满足客户的正常需求，及时解答他们的疑难问题，并提前制定预案，认真思考过程中可能产生的问题，有效提高了解释的工作效率。
同时，针对疫情期间人们的焦虑状态，及时为客户送上贴心慰问，提醒他们保护好家人，进一步提升了客户的忠诚度和好感，各种客户反馈信息均为优秀。
今后，__同志还将继续在分行的领导下，担当作为、奋发图强，以个人的优秀业绩持续回报分行，为各项工作持续迈上新台阶不懈努力奋斗。
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项目经验分享概述：海辉有位老总曾经说过，IT行业最值得做得就是金融，软件金融行业最好得就是银行。
本人有幸从毕业就开始做银行项目，至今已有四年之余。
经历了银行几个建设性得项目开发，同时也积累了不少银行项目经验，希望与大家分享交流，有不足之处希望大家指正，让我们共同学习进步。
下面我以华夏银行国结系统为例，与大家做一个项目经验分享。
华夏银行国结系统整体流程介绍华夏银行国际结算系统，简称国结系统。
整体分为六个大得模块：融资模块，结算模块，参数模块，接口模块，报表模块，新产品模块。
其余涉及到权限设定、系统维护、审批流程、账务流程等。
华夏银行以前就是有国结系统得，但运作效率比较低。
比如某某公司想做一笔出口押汇，第一她要去银行提出申请，银行审计员再进行资产审查做手工登记，如果符合银行得标准再口头告知主管进行正规流程申请；第二银行内部开始通过国结系统做出口押汇操作，记录出口押汇所需基本信息，通知担保行并对发来得报文做手工分析。
整体来瞧以前国结系统得出口押汇操作，基本就是以打电话，手工记录以及人工分析为主，严重影响了华夏银行国际结算业务得实施与开展。
通过我们公司给华夏银行做完得国结系统，不仅消除了以前业务缓，办事慢，效率低得状态，而且大大提高了华夏银行国际结算系统与其她系统配合协作得能力。
下面具体从两个方面与大家分享一下华夏银行国结系统项目经验：华夏银行项目经验分享：一．项目技术分享1、理解整体框架一般来讲，任何一个项目都有几种架构，通过客户需求以及功能要求最后决定采用哪种架构。
华夏银行国结系统采用C/S模式EBILLS系统，基于UNIX系统下多用户系统。
其中比较重要得工作流得控制，审批流程以及账务处理。
EBILLS系统采用jboss进行编译，工具Eclipse 或就是MyEclipse，数据库为Oracle。
整体模式采用EJB分布式开发，系统运行采用webSphere 服务器，其中表现层采用Struts，jsp，js技术，业务逻辑控制采用Spring简单配置，写action 类通过ebills、jar包具体实现业务控制，底层得数据应用采用ebills、commons、jar包实现，一部分也利用到了hibernate技术。
Ebills系统有自己得API，大部分功能实现都已经封装好，比如报文实现有swift、jar包，工作流实现有workFlow、jar包，银行接口有bankAcct、jar包等。
EBILLS整体架构以及里面技术得应用，能够做到功能可以实现，具体技术可以搞懂并可以修改利用，这就说明对架构有了很深入得理解。
2、熟悉常用技术一般来说，一个项目会用到很多技术，华夏银行国结系统常用得技术有JSP、JS、JAVA、SSH框架使用、tomcat/ jboss/websphere服务器应用、oracle数据库应用、UNIX系统操作命令、小型机软件安装使用等。
常用到得一些比如文件上传下载、JSP界面显示、业务逻辑编写、JDBC连接数据库、SQL语句实现等。
有些我们知道原理并且会应用，比如spring得AOP 切面实现，hibernate映射。
这些技术熟能生巧，只要我们用心去思考并经常运用，学会总结，没有可以难倒得技术。
3、突破关键难点在华夏国结项目中，我们利用了很多技术，包括以前没有用到得或不就是很熟悉得。
哪怕就是我们以前很熟悉得，一旦环境变化或就是各种条件改变都有可能跟我们想象得不一样。
比如EBILLS系统用Eclipse工具开发，开始也没有具体规定那种工具那个版本比较适合，因为以前EBILLS 就是一个产品，在其她银行只就是安装使用，简单修改一些模块。
但在华夏国结系统中有比较大得改动，包括核心工作流得变动，所以导致开始使用Eclipse 3、4、1以及Eclipse 3、3、0都很不稳定，经常启动不起来，最后经过试验用Eclipse 3、5、2很好得与EBILLS系统核心工作流配合，并修改jboss配置使之编译顺利进行。
还有一个难点就就是维护人员管理系统中，要用图表显示与各个系统之间关联，以及系统之间传输数据量即时显示问题。
EBILLS产品中开始有iReport报表工具，但由于维护人员管理系统属于国结系统得子系统，所以在数据查询得时候有些麻烦，通过查询资料与实际操作实验，最后选择了jfreechart通过在action层查询获取数据。
这里充分体现了技术得选取取决于效率与实际应用。
4、用心沟通协作千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。
如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人得力量，可就是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人得力量也比不上了！这，就就是团队得力量。
任何项目中，都没有英雄主义，我们只有互相协作，发挥团队得力量，把自己工作做好，帮助身边得同事，自己会得技术与同事分享，只有这样我们才能从中学到东西，只有这样我们才能把项目做成功。
二．项目业务分享1.国结系统与外围系统关系介绍华夏银行国结系统，其功能就是银行得国际结算业务操作，主要关联信贷系统、清算系统、BansLink核心系统、报文系统等。
信贷系统主要就是保函开立、出口双保理等业务需要信贷系统审批，审批通过后进入国结系统进行业务操作。
清算系统主要就是融资业务如出口代付、福费廷、打包贷款等业务需要清算系统发报文通知国结系统就是否可以做此业务。
banslink核心系统主要涉及到账务处理，通过核心系统给出得接口进行操作，账务可以通过banslink查询交易流水。
报文系统在各银行与银行系统之间起到纽带作用，swift报文国际通过格式，大额报文中国人民银行专用格式等。
2.国结系统业务介绍华夏国结系统主要包括5大业务，其中包括出口业务，进口业务，保函业务，国内证业务，融资业务。
其她还有权限设置，账务管理，公共查询，光票托收等。
本人属于融资组，对出口押汇，进口代付，出口双保理以及福费廷都有比较深入得了解，下面以福费廷为例，介绍一下华夏国结系统出口福费廷业务。
福费廷业务定义为无追索权得融资业务。
通过与华夏银行各地分行业务人员了解，福费廷业务南方做得比较多，业务量也比较大。
因为她这种融资银行没有追索权，公司得风险会降低，但担保行得风险会很高，所以她得融资利率也就是很高得。
出口福费廷，首选要办理出口信用证议付寄单，进行电文登记，这笔业务有了国外得承兑行，那我们就可以做出口福费廷。
出口福费廷业务中首选要进行额度验证，如果这家承兑行额度不满足这笔业务得金额，那么这笔业务不允许做出口福费廷。
如果满足那么在国结系统做出口福费廷开始进行福费廷款项处理，这时说明华夏银行已经把款项放给客户了，等到出口福费廷还款日到期则开始进行出口福费廷清算，这时清算系统收到承兑行报文，并把钱汇入华夏银行账户行，清算系统收到这笔款项则给国结系统发报文，国结系统才可以做出口福费廷清算。
福费廷业务按照国际惯例主要分为买断型、转售型、参贷型。
一般来说买断型福费廷做得比较多，参贷型涉及到风险参贷行，由于参贷金额以及分配比例没有固定化规则，所以参贷型福费廷还就是比较少得。
福费廷业务流程比较复杂，涉及到账务处理以及前置业务关联比较多，所以做福费廷业务难度也比较大。
华夏银行福费廷记账分录中福费廷得记账分录就是最多也就是最长得，可见其复杂程度。
以下我们继续介绍福费廷账务处理。
3.国结系统账务介绍国结系统得账务以融资账务处理为主，以福费廷账务为重点。
国结系统账务处理整体思路就是核心提供接口，通过接口一笔业务给出一笔流水账，国结系统再开始对这一笔账务进行各种业务操作以及控制分流，出现多笔账务，最后再根据具体业务把每笔帐分别汇入到核心系统得不同结算户。
以福费廷为例，出口福费廷业务主要分为两步，一为款项处理，二为收汇清算。
在款项处理得时候，国结系统从核心拿到一笔账务，根据具体业务再细分不同账务，如预扣费账务、暂收账务等，并且在界面显示，操作员会根据福费廷利率以及预扣费、当前币种汇率等检查福费廷账务就是否正确。
在收汇清算过程中，根据清算系统发来得报文，国结系统显示此笔业务得还款详细信息，并根据金额多少自动计算，显示还款账务信息。
华夏国结系统得还款原则就是多退少补，还款多余得转移到客户帐，如果没有还清还可以再次做还款。
4.国结系统测试介绍在开发阶段都就是不完整得，只有在测试阶段才能使之更为完善。
国结系统也不例外，在测试阶段主要关注两点，一就是否符合客户得要求，二系统交互以及账务正确。
华夏银行采用分行人员试运行得模式测试，一方面可以更好得账务国结系统操作流程，另一方面可以为国结系统具体业务功能开发起到查漏补缺得作用。
在配合分行人员测试阶段也学到了很多有关各种具体业务得知识，比如华夏银行国际结算户账务流水不清导致国结系统账务批量很难查找问题，解决办法就是在国结系统自己账务流水做记录再根据核心账务流水对比，重新批量查询。
华夏国结系统大致在7月中旬开始SIT(software integration testing)测试，为期一个月，到8月开始UAT(user accept testing)测试；在测试中又根据分行人员得不同需求对国结系统做修改，以更好得满足客户得要求。
银行项目过程问题分享一．项目沟通问题三人行，则必有我师。
任何一个项目没有个人主义，我们需要沟通，需要分享。
下面从三方面说明项目中沟通得重要性：第一方面就就是沟通提高开发效率，一个难点您攻破了，如果别人再碰到我们互相多问问，就不用花费时间再去研究试验，懂得原理方法直接拿来用，一个人少花费两个小时，那十个人就就是三天得时间，从某种意义上来说项目得开发效率就提高了。
第二方面就是沟通有利互相学习，不管就是技术还就是业务，多学多问多沟通，不懂就问，懂得就说出来，慢慢得任何技术业务难题都会变得简单。
从中每个人也学到了很多东西。
第三方面就是沟通有利团队融洽，项目整体运作得关键就就是团队建设，通过项目组成员互相沟通，项目完成以后我们不仅就是同事更会成为人生得挚友。
二．项目学习问题如果我们用心，任何一个项目我们都可以学到很多东西。
我从两点与大家分享，一就是封装得产品，二就是不封装得通用技术。
一般产品类型得项目，有人会抱怨好多核心程序以及经常用得方法都封装起来，作为程序员老就是机械得运用封装好得组件，便就是浪费自己得时间，于就是开始抱怨，产生情绪。
其实我们用另一种眼光去瞧待这件事情，封装就是为了提高效率，如果一个产品都就是自己写jsp、js函数，那就是不就是会花费很长时间，其实这样我们也学到了东西，就就是产品会封装很多东西，以后我们学着做产品，学着封装。
在平时运用中也可以去查瞧封装得代码，试着自己写并封装起来运用，这样不仅自己写了代码，也学会了封装。
不封装得技术在项目中有很多，比如一个项目管理经常用到得CVS、SVN等，我们就应该自己去学习如果运用，并理解为什么这个项目用到CVS而不就是SVN。