《平行式思维工具----六顶思考帽》
六顶思考帽(讨论工具)
陶瓷
塑料
木头
……
02
03
04
05
绿帽
Green Hat
生 长
growth
可选方案
alternatives
创造力
creativity
想法
ideas
A
绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造力。
B
所以绿色思考帽的思考方向就是创新思维、解决方案。
蓝色帽子
对该方案进行直觉判断（红帽）
列出该方案的缺点（黑帽）
THANKS FOR WATCHING
谢谢聆听！
利 益
benefits
乐 观
optimism
哎呀！不够了，只剩下半杯水了 这杯水并不是半空的，而是半满的。 杯子里 有半杯水
黑帽思考方向
可能存在的问题是什么？ 会遇到什么样的困难？ 警告的关键点是什么？ 有什么风险？
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。 黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须是有逻辑的。
手绘工作总结汇报通用模版
单击添加副标题
六 顶 思 考 帽
”
1
2
3
4
5
6
对抗性思维
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
对抗性思维
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
平行思维
a
b
a
b
a
b
优点：避免浪 费时间的争论和漫无目标的讨论。
为什么要用帽子来比喻？ 帽子和大脑直接相关，“思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系 使平行思维实用、易记 用颜色加以区别，希望你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型 帽子象征着某种角色
《六顶思考帽》_[全文]
![《六顶思考帽》_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/cbe45a56777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f5a.png)
课程内容传统思维的误区平行思维六顶帽子的思考工具六顶帽子的应用练习学习怎样训练集中思维学习怎样提高团队中潜能怎样根据指令应用创造性思维怎样展开想象，提高创造力课程收益——局限性思维传统思维的误区——局限性思维传统思维的误区局限性思维容易——1、从自身的角度进行考虑；2、从片面的角度进行考虑；3、情绪会影响思维的效率。
——对抗性思维B：不，这个建议行得通A: 这个建议行不通传统思维的误区建议从《雨点变奏曲》看我们的思维误区————对抗性思维传统思维的误区对抗性思维容易——1、指出错误可以有利于进一步提高；2、容易引起争论，破坏关系3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。
”替代传统思维的方法——平行思维平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。
它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。
平行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考我们有多少种不同发出声音的方式？我觉得你说的方法根本不可行你说的这个不行，因为这个办法太复杂。
我看这个办法挺好的，它挺形象的。
可不以用火车行驶的声音来作节奏呢？我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！认识我们的思维形态平行思维的工具——6顶思考帽一种有效地获取信息的技巧（白帽）决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）为什么是帽子？六顶思考帽不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。
容易转换思考方式。
帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。
六顶思考帽的价值六顶思考帽对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则，成为一种思维的语言投射注意力方便六顶帽子的思考方法白帽: 资料与信息红帽: 直觉与感情黑帽: 逻辑与批判黄帽: 积极与乐观绿帽: 创新与冒险蓝帽: 系统与控制第一单元白帽思维白色显得中立而客观。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是"能够成为什么"，而非"本身是什么"，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
爱德华·德·博诺博士[1] (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为"创新思维之父"。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：白色思考帽：白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽：红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
作用六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
《六顶思考帽》PPT课件
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
六顶思考帽平行思维工具训练-资料
第二单元
红帽思维
红帽思维（RH）
案例：你喜欢这个设计吗？
有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
•行动 •解释 •预测 •设计
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的用途
•产生初始想法 •产生进一步的想法或更好的想法 •产生新想法
绿帽思维（GH）
如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作（“PO”） 3、去掉基本特征的联想
绿帽思维（GH）
离开逻辑,然后回来
诱因的产生： •逆转 •随机单词
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生 新的想法和新的看待事物的方式。
•新的想法、建议和假设是什么？ •我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
•绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 •在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只 能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的原则
对抗思维
Exploration
探 索
Motivation 动机
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思维
每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待， 而不是一味的批驳其他人的观点。
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
六顶思考帽 平行思考
5、 换个角度想
俗话话说 : 人在哪里眼就往哪里看，人所处的地 方不同，观察和思考问题的角度有别，得到的感受与 认识就不一样。 例： a 瞎子点灯白费蜡吗? b 下雪
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
6、 抓住机遇想
①什么是抓住机遇想？
所谓抓住机遇想，就是指在对某个问题进行创
新思考的过程中，对于偶然出现的种种意外现象，都
逆向思维:
将顺着想的思路加以颠倒，是一种重要的创新 思考方式。可以这么看：无论你思考的是哪个方 面的问题，按照常规思路去思考，大家都会懂， 因此也就有很多人都那样想过了。如果你不满足 于只是重复别人的思路，不满足于只是停留在别 人的高度上，而要有新的突破，新的创造。
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
平行思考法
六 顶 思 考 帽
山西医科大学第一医院
杨 辉
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
目
引言
录
六顶思考帽 思维艺术
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
第一部分
引言
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
人类社会发展进步的历史就是不断创新 的历史，人们从科学技术日益迅猛的发展进 步中越来越深切地感受到和认识到了创新的 重要和可贵，有识之士已提出了响亮的口号 “创新是21世纪的通行证”， 江泽民主席1995年5月26日曾在全国科 技大会上指出“创新是一个民族进步的灵魂， 是国家兴亡发达的不竭的动力。”
①什么是辐射性思维？
辐射性思维是相对于集中思维、纵向思维 来说的。就是说在思考过程中，必须先通过辐 射思维，朝四面八方想，尽可能地网络有关的 重要信息，力求提出大量的多种多样的设想， 然后才可能从中筛选和加工出高质量高水平的 方案来。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽六顶思考帽（Six Thinking Hats）什么是六顶思考帽?六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：•增加建设性产出•充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
•使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
•提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。
同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。
黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
六顶思考帽_平行思考工具 精品
红帽 以下图片的红帽问题
我此刻的感觉是什么?
我的直觉告诉我什么?
我的直觉反应是什么?
红帽
使用重点 时间控制在30秒内 最好用一句话或两个词表达 允许如实表达自己的感情、预感和直觉
不要判断，也不必解释理由
可作为决策思考用来投票 可在决策做出以后检验满意度
黄帽
我叫尼克天生无四肢…………….
黄帽
黄帽 关于黄帽
比黑帽需要更多的努力
强调新的思维和方法 必须给出理由 ( 有逻辑性的 ) 既考虑短期也考虑长期利益 与黑帽一起使用可作为一项有力的评估工具
黄帽
请写下五个黄帽观点 今天下课看了公司E-Mail 每个人下月都 要减薪10% ,但銷售目標確提升了5% .
打开思维
介绍
课程目标
了解六帽的架构。
认识每一顶帽子。 平行思维练习。( 每 顶 帽 子 的 用 法 ) 简单的水平思考工具。
六帽的使用與系统设计。
自我介绍 - 1.5分钟
请简单说明 你目前思考的优缺点。 对课程的期望。 你喜欢用那种颜色来代表你的思考方式。
介绍
目前我们在个人思考/與人沟通/參加会议 如何进行 ? 如何达到共识 ? 效率如何 ?
红帽 何时使红帽?
气忿沉闷 新的创意或计划 不好的消息 会议前後可用红帽调动情绪 当没有渠道表达时
红帽 体验红帽
说出你对以下事物的感觉…………..
- 有弹性的工作时间 - 大麻合法化 - 把蹦级作为一种团队建立的训练 - 45周岁强制退休 - 所有地方都禁止吸烟 - 克隆人合法化
使用重点 记录双方的冲突点 厘清事实的关联性和准确性 将事实和猜测区分开来 明确获得信息要采取的行动 报告别人的感受（不可以报告自己的感受）
六顶思考帽简介
六顶思考帽作者简介:爱德华〃德〃波诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。
他1933年出生于马耳他。
获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。
曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
爱德华〃德〃波诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。
欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。
他在世界企业界拥有广泛影响。
德〃波诺是横向思维理论的创立者。
如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。
德〃波诺博士一生著书50多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。
1990年他主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。
德〃波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
德〃波诺的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。
长期以来，德〃波诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德〃波诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号，德-波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
什么是六顶思考帽:所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
平行思维-六顶思考帽ppt课件
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思 想，积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点： 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽进行补充 强化了创造性和新的思维方向 必须给出理由
精品课件
5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力，产生新的想法 和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点： 寻求多种新想法 克服思维定势 防止从上、从众、从习惯的倾向 认真对待所有建议 注意力在改进而不是判断 将荒谬改为诱因，顺势思考 平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围：征求团队意见、无法判断的时候、对决策进 行投票的时候
黑帽单独使用的范围：避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围：寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
精品课件
六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的 会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
THANK YOU
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%
已有的 数据、 信息
需要哪 些数据、 信息
缺少哪 些数据 信息
六顶思考帽ppt课件
应用及模拟应用
使用六顶思考帽
同时运用
依次分别使用
系统使用六顶思考帽
六顶思考帽适用情境
个人
会议
沟 通
备忘录
信函
计划书
简简要线要路图·的线路图
探索初步想法
简简要线要路图·的线路图
解决、改进方案
简简要线要路图·的线路图
对创意的筛选
简简要线要路图·的线路图
对方案、创新的评估
简简要线要路图·的线路图
爱德华.德.博诺
牛津、剑桥与哈佛教授
至今写过62本书，被译成37种 文字
2001年入选本世纪尚健在的全球前 50位管理大师
六顶思考帽的 创作者，被誉 为”创新思维 之父“
为什么使用帽子？ 为什么使用颜色？ 为什么是六种？
►颜色各异的帽子—显得可笑而孩子气
►从感知的意义上—需要一个”具象“的框架 来简化这种方法并赋予其容易记忆的特点。
蓝帽子
►蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控 制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥 其它帽子，管理整个思维进程。
►对思考的思考 主持 组织 过程控制
蓝帽子的思考内容
►目标是什么？ ► 应当从哪里开始？ ► 议程是怎样的？ ► 应该用那些帽子？ ► 下一步该怎么做？ ►怎样去总结？
蓝帽子 是一顶 主持人 的帽子
近 雨间 妇了女
5%
不 开女 的
景 气
始 昆 明 一
开 始 吸 烟 了
， 因 为 有
肺 癌 发 生
白帽子的使用要点
Title 思考开始时和快结束时
中立的关注事实和数据 Title
Title
注意集中式提问并甄别 和筛选
红帽子
►红色是情感的色彩。代表感觉、直 觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉 的功能
【积极父母成长工具】孩子思考问题工具--六顶思考帽
【积极父母成长工具】孩子思考问题工具--六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是一种思维方法，用六种同颜色的帽子，代表六种思维方式：白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。
红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。
黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。
黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。
绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。
蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。
它强调的是一个非常简单的概念，就是让思考者在同一时间专注做一件事情。
我说这就像盲人摸象，每一个盲人是一顶思考帽，虽然每个人收获的只是局部，但把各部分拼在一起就形成了一头完整的大象，六顶思考帽也是如此，用不同颜色的帽子思考，最后形成一幅完整的思维地图，帮助我们做出决策。
在日常使用中，六顶思考帽的每一顶帽子可以单独使用，也可以组合使用，每顶帽子也不限制使用的次数。
简单的例子如下图：简单的使用顺序至于帽子如何组织和使用，则是蓝色思考帽很重要的一个功能。
我们来看课堂中使用思考帽的两个真实案例。
案例一：[如何处理学期结束后的书？]，这是一个发挥创意的例子。
我们需要先戴上白帽，尽量收集目前大家处理书的信息，比如说：1）1个人每个学期可以堆一米高的书刊2）处理方法有：烧、撕、扔、卖、堆3）如果卖的话，报纸2毛一斤，书一毛一斤4）烧会污染环境而通过进一步的问答形式，结合5W2H的使用，我们发现追问带来了更多的细节。
Q：你是怎么处理的？D：把书卖掉。
Q：那能卖多少钱？D：100多。
六顶思考帽
受益终生的思维方式：六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺（Edwardde Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
(以下详解来自李茂新老师博客中关于六顶思考帽的课件分享）1六顶思考帽的积极作用：六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
2何时使用六顶思考帽？∙当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；∙当问题复杂，无法得出明确结论的时候；∙当意见不同意，互不相让的时候…请注意以下原则：∙没有绝对正确的使用序列；∙六帽在序列中可多次使用或不使用；∙正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；∙充分使用简单的短序列3六顶思考帽的使用原则：其一，问题就是思维的转换器。
六顶思考帽高效沟通工具
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的 事实和数字。
今年的销售情况很好
今年销量比去年增加了30%
弟子规背诵效果很好 我们队得星最多 山里的空气质量很好
弟子规通关率为100%
我们队得星数比其他队多10颗
山里空气中尘埃粒子数比市中心 低50%
7
红帽思维（RH）
红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表 情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解 释和修正。
11
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
12
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
六顶思考帽
----团队高效沟通工具
1
分享内容
一、六顶思考帽概述 二、认识六顶思考帽 三、使用六顶思考帽方法 四、六顶思考帽应用
2六顶思考帽概述爱德华 Nhomakorabea德·波诺
➢哲学、医学、心理学博士 ➢世界创新思维、概念思维领域的首席专家 ➢至今写过六十多本书，被译成35种文字 ➢迄今为止，世界500强的很多企业还在延 用六顶思考帽思维工具
16
传统会议沟通中出现的情况
调查显示
11%的时间用在无关紧要的问题， 50%脱离主题 91%的人会神游，经常受个人主义驱使
29%用于调和冲突 63%的会议没有事先准备书面议程 4%用来讨论新观点
17
17
六顶思考帽会议沟通情况
戴上绿色， 进行创造性思
考、头脑风暴， 替代方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探寻新想法
评价一个想法
抵消消极面
应对重大变化
检查有否存在被忽视的价值
第六单元 青帽
青帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。
运用青帽思维，你可以：
挑战现状
寻求改进
寻求更多替代方案和新概念
摆脱束缚
第七单元 蓝帽
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
《平行式思维工具----六顶思考帽》
课程名称：平行式思维工具----六顶思考帽
课程讲师：高竞
课程课时：1天
简单描述（课程效果）：
该课程通过大量案例的讲授与研讨来挑战学员的团队思维模式，讲师的讲授形象、生动、幽默，模拟练习充满乐趣与启发性，特别适合团队成员思维能力及思维模式的转变性训练。学习完该课程后，团队成员间便可形成统一的思维语言与交流模式，可迅速提高团队工作的效率及凝聚力。
个人应用
会议应用
评价新情况
影响决策
打消不实际的念头
预先计划
解决争端
谈判
第三单元 红帽
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
运用红帽思维，你可以：
询问团队的感受
探索潜藏的情绪
对决策进行投票
预测一种想法能否被接受
适合行业：行业不限
适用范围：需要主持和参与商务讨论及会议的企业管理者
课程大纲：
第一单元 引言
爱德华·德·波诺博士的背景介绍
浏览六顶思考帽
简要说明六顶思考帽和横向思维的关系
平行思维与横向思维的图解与辨析
第二单元 白帽
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。
运用蓝帽思维，你可以：
在争论中提供思维架构
探索主题
控制讨论不离题
要求结果
设定时间限制
第八单元 如何使用帽子1
帽子的单独使用
帽子的系统使用
各顶帽子在序列开始、序列中间和序列结尾的作用
帽子在不同情景下的使用：制订计划、评估方案、解决问题、研究探索、做创造性的努力、沟通交流、决策，等等。
时间分配原则
第九单元 何时使用帽子2
第四单元 黑帽
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
运用黑帽思维，你可以：
避免错误
评估变革
检查实用性
谈判
第五单元 黄帽
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。