团队目标介绍ppt
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《团队建设课件》PPT课件
三、团队的建设
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三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
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三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
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三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
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二、团队的目标
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景 又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团 队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
.
13
团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标 是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态 中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
.
14
分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
.
15
二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的 核心成员，也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所 以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发 展相连接。
团队OKR目标管理工作法培训PPT
8
OKR与KPI有什么区别？
OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标（战略）思 考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
在过程中，个人与管理者进行一对一的交流尤其重要。尤其是在一个季度结束，另一 季度开始时，要协商好关键结果是什么。不仅个人要说明自己想做什么，同时管理者 也要表达清楚他想要员工做什么，双方充分沟通。某种情况下，员工想要做的事情很 有可能变成公司未来发现新的客户和持续改变的发展方向。
11
2、OKR的主要特点
12
3、OKR的评价与运用
个人OKR评价：
每季度未，谷歌的员工需要给自己的KR打分。打分过程往往只 需要花费几分钟，分数的范围需控制在0-1分，最理想的得分是 在0.6-0.7分。 如果达到1分，说明目标定得太低； 如果低于0.4分，则说明工作的方法可能存在问题。员工就应
该思考，这个项目究竟是不是应该继续进行下去。 需要注意的是，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西
在每一个周期结束的时候，OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。 投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气（Face on the floor）的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的 发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标出发，这就是OKR的价值所在。
主教练
O（目标）设为：赢得超级碗冠军。 KR（关键结果）设为：防守技术提高到第3；弃踢回攻码数达到25。
OKR与KPI有什么区别？
OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标（战略）思 考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
在过程中，个人与管理者进行一对一的交流尤其重要。尤其是在一个季度结束，另一 季度开始时，要协商好关键结果是什么。不仅个人要说明自己想做什么，同时管理者 也要表达清楚他想要员工做什么，双方充分沟通。某种情况下，员工想要做的事情很 有可能变成公司未来发现新的客户和持续改变的发展方向。
11
2、OKR的主要特点
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3、OKR的评价与运用
个人OKR评价：
每季度未，谷歌的员工需要给自己的KR打分。打分过程往往只 需要花费几分钟，分数的范围需控制在0-1分，最理想的得分是 在0.6-0.7分。 如果达到1分，说明目标定得太低； 如果低于0.4分，则说明工作的方法可能存在问题。员工就应
该思考，这个项目究竟是不是应该继续进行下去。 需要注意的是，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西
在每一个周期结束的时候，OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。 投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气（Face on the floor）的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的 发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标出发，这就是OKR的价值所在。
主教练
O（目标）设为：赢得超级碗冠军。 KR（关键结果）设为：防守技术提高到第3；弃踢回攻码数达到25。
大学生创业团队介绍PPT模板
2014
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公司名称/宣传口号
企业历程
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2013
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2012
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控制在5分钟之内。
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在200字 以内，据统计每页幻灯片的最好
控制在5分钟之内。
公司名称/宣传口号
极致精细
商务交流最强助力
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企业历程
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2013
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无名氏
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无名氏
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无名氏
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个人介绍
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企业历程
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极致精细
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2013
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无名氏
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个人介绍
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团队介绍-图片展示-轻松简约-PPT模板
关于宣传部
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我们大财务
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关于人资部
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颜色、行距等进行修改。
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3
改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、
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4
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我们的活动
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关于人资部
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我们的活动
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公司团队介绍 PPT
1.2~1.3之间
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团队介绍PPT模板
发展前景2
点击输入简要文字介绍，文 字内容需概括精炼，不用多 余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……。
发展前景3
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可行性分析
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02 在此添加标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes
部
室
需求分析
现实 需求
项目所在传统行业 的存在的危机状况
关键字设问？ 关键字设问？ 关键字设问？
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团队介绍
专业
年轻
有 梦想
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景， 来自国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精 神。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专 注，才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做 一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
企业团队介绍ppt
企
业
宣
传
公司介绍产品宣传
点击输入企业待用名
框架及文字内容完整，企业宣传、公司介绍，产品宣传等
目录
01 02
公司介绍
COMPANY
03 04
公司团队
TEAM
05
企业荣誉
HONOR
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
下你的市场定位，并对能左右你行动的因素加以定义。 我们的市场定位确定为[具体产品名称，可多写几种]。目前，市场份额由[具体写出前三位市场最大占有者的名称]占 当前我们产品的典型客户是为了[具体目的
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右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制
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LOGO 输入企业名称
团队介绍
公司介绍
企业荣誉
公司团队
公司产品
企业客户
我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人 有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样， 共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安
全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充 满了朝气和创新精神。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客
户的信任。只有专注，才能做好安全。
专业
年轻
专注
梦想
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一 个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企业，为客户提
公司介绍
01：公司介绍
04：技术资质
02：企业文化
业
宣
传
公司介绍产品宣传
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目录
01 02
公司介绍
COMPANY
03 04
公司团队
TEAM
05
企业荣誉
HONOR
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
下你的市场定位，并对能左右你行动的因素加以定义。 我们的市场定位确定为[具体产品名称，可多写几种]。目前，市场份额由[具体写出前三位市场最大占有者的名称]占 当前我们产品的典型客户是为了[具体目的
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团队介绍
公司介绍
企业荣誉
公司团队
公司产品
企业客户
我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人 有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样， 共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安
全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充 满了朝气和创新精神。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客
户的信任。只有专注，才能做好安全。
专业
年轻
专注
梦想
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一 个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企业，为客户提
公司介绍
01：公司介绍
04：技术资质
02：企业文化
团队目标设定与实现路径PPT
分析团队优势
分析团队劣势
• 了解团队在哪些方面具有竞争优势
• 了解团队在哪些方面存在不足
• 利用优势资源实现目标
• 针对劣势制定改进措施
分析团队目标实现的关键障碍与挑战
识别关键障碍
• 分析可能影响目标实现的外部因素和内部障碍
• 制定应对策略和解决方案
应对挑战
• 针对挑战制定具体的应对措施
• 提高团队的应变能力和适应能力
• 根据关键业务指标制定具体的目标值
• 考虑团队的实际能力和资源限制
制定团队目标实现的时间表和关键指标
制定时间表
• 为每个目标设定明确的完成时间
• 确保目标之间的协调和连贯性
确定关键指标
• 选择与目标相关的关键指标进行监控
• 制定关键指标的评估标准和周期
03
团队目标实现路径的分析与规划
识别团队的优势与劣势
借鉴教训
• 从团队目标实现过程中的教训中吸取启示
• 避免类似问题的再次发生，提高团队的目标设定和实现能力
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
• 目标：在一年内实现市场份额的10%
• 关键行动：拓展销售渠道、提高产品品质、优化团队结构
案例二：某跨国公司
• 目标：在三年内提高客户满意度20%
• 关键行动：提升客户服务水平、优化产品组合、加强员工培训
案例三：某非营利组织
• 目标：在五年内为1000名贫困儿童提供教育援助
• 关键行动：筹集资金、招募志愿者、建立教育合作伙伴关系
反思问题
改进措施
• 深入分析问题产生的原因和影响
• 根据反思结果制定具体的改进措施和方案
• 提高团队的自我反思和自我改进能力
创新创业项目计划书ppt团队介绍
;美有多种，有雄浑壮阔之美、激昂慷慨之美、热情澎
湃之美、富丽堂皇之美、和谐宁静之美，而我最欣赏平
02 凡而朴实之美。美，使人联想翩翩。经长城营的亮巨点龙奔分腾析；
莫高窟的神秘莫测；杭州
Analysis of business bright spots
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
• 贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
• 贯彻112工作要求
即：一统领，一Βιβλιοθήκη 心，两个重点• 提质增效提高企业内部管控水平，提 升服务效能效率，推动咸宁 邮政迈向发展新高度
• 遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五” 规划总体布局，加快发
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
西湖的浓妆淡抹；桂林山水的清奇俊秀；长江、黄河的 波澜壮阔；黄山、庐山的云雾飘渺；黄果树瀑布的宏伟 气势;;使人心驰神往，惊叹大自然赋予人的神奇之美。 美，使人精神焕发。;随风潜入夜，润物细无声。;给人 生机，催人上进；;接天莲叶无穷碧，映日荷花别样 红。;足使人激情澎湃；;山明水净夜来霜，数树深红出 浅蓝;带给人们和谐宁静；;忽如一夜春风来，千树万树 梨花开。;给人纯净朴实之美。我惊叹春夏秋冬的四季 之美。世界
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis 针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
PATR 04
下阶段工作思路
《团队目标管理》课件
激励团队成员实现目标的方法
通过提供认可、提供奖励、提供发展机会以及帮助克服挑战等方式，激励团 队成员积极地追求和实现目标。
领导在团队目标管理中的作用
领导在团队目标管理中扮演重要角色，需要提供明确的指导、激励团队成员，并为他们创造一个积极的工作环 境。
克服实现团队目标的障碍
识别和克服阻碍实现团队目标的障碍，如缺乏资源、沟通问题和缺乏团队合作等。
明确团队的长期愿景和目标，为制定短期目标奠定基础。
2
协商并制定目标
与团队成员合作，制定明确的、可衡量的、可实现的目标。
3
明确分工和责任
确定每个团队成员在实现目标中的角色和责任。
有效团队协作共享和经 验传承，提高团队整体能力。
追求创新
通过团队协作，可以激发创 新思维和各种创造性解决方 案。
团队目标的类型
结果型目标
以具体的结果为导向的目标，如销售额增长10%。
发展型目标
关注个人和团队的成长和发展，如提高技能水 平。
合作型目标
强调团队之间的协作和合作，如提高团队的合 作能力。
创新型目标
鼓励团队创造新的解决方案和创新，如推出新 产品。
SMART 目标框架
具体（Specific） 可衡量 （Measurable）
制定强大的团队目标管理计划的建议
通过明确目标、制定可行计划、合理分配资源和持续评估，制定一个强大的团队目标管理计划。
团队目标管理的最佳实践
通过建立透明沟通、设定挑战性目标、培养团队信任和建立团队文化等最佳 实践，实现有效的团队目标管理。
团队目标管理对组织成功的影 响
团队目标管理能够提高组织的绩效和创新能力，推动组织朝着战略目标迈进。
《团队目标管理》PPT课 件
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07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度. 2） 冲突：是建设性的还是有害的. 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们. 4） 交流：是否有隔阂. 5） 合作：有合作吗/抱怨什么. 6） 问题解决：有效还是逃避. 7） 会议：高效还是在浪费时间.
LEADING THE TEAM
领导团队
团队大小参考（1=有效，4无效）
≤5人 6~12人 13~15人 ≥15人
解决问题 3
2
1
4
判断速度 1
2
3
4
成员参与 1
2
3
4
凝聚力
1
2
3
4
意见一致 3
2
1
4
灵活性
1
2
3
4
个人效率 2
1
3
4
HOW TO BUILD A TEAM ?
怎样建立团队
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任 05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
【适用】
新团队创 或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感 识别技能和才干
建立一种工作方法
对比
Team building VS
Team workingFra bibliotek【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标
本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
团队 要素
01 团队领导
整体概念是什么？ 标准
成功标准是什么？
我们不应该做的是什么？ 危险
还有什么是我们不知道的？
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
领导者素质
影响 是一种能够
人们去达到目标或目的的能力
制定计划并做出安排 建立结构并实施计划 监督进展与计划吻合 取得他人期望的结果
提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍 始终保持组织的竞争力
取得成果 承担责任 鼓舞、委任并信任他人 谈判达成交易 采用战术规划 信任判断 表达观点
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础。 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化. — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性.
— 任务分解，并限定各自的完成期限. — 经常反思是否还有更简便的方法. — 减少规则，提高自由度和责任感.
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团队面临的难题
难题一
没有行为榜样
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及 组织外的活动上，而非行为上。 管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需 求的技能不完全一致。 管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交 易，进行运作。 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
团队 潜力
Potential
取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励
人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标
团队
群体
对比
Teams VS
Groups
人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
02 团队目标
愿景转化Fa成st目an标d effective
秘诀是需要的是c一re种a能tio抓n住o那f y些o参ur 与者想像力，使p之re愿s意en付ta出ti努on力，
同时又对实现愿景有所帮助的描述
04 成员相互信任
05 成员技能识别
他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验
他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
有效的团队 是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
1） 每个人都很清楚自己 应该扮演的角色.. 2） 团队成员的角色可能 会有重叠但是绝不冲突. 3） 团队内部不同角色和 技能的组合，足以完成手 头上的任务..
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
关于团队 面临难题 建立团队 领导团队 处理问题
WHAT IS A TEAM ?
关于团队
— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队
— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队 — 客服服务团队
团队 种类
Types
— “快速任务”团队 — 维护团队 — 销售团队 — 自我管理团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关.
团队中有成员可能担负多功能职责.
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
为什么 这会是一个难题？
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作
难题五
团队庞大
为什么 这会是一个难题？
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理. 团队越大，交流和控制越难. 团队越大，潜在的危险越高.
难题二
不能衡量业绩
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则. 团队需要产生成果. 团队需要明确衡量成功的标准.
难题三
团队泛滥
难题四
强调个人
为什么 这会是一个难题？
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系.