新员工入职追踪表
新员工入职追踪表2.doc
新员工入职追踪表2
姓名：
序号项目具体内容及要求完成时间部门负责
人经办人员工签字
一入职手续办理1、填写《员工入职登记表》2、交验证件：寸照2张、身份证、学历证、资历或资格证、银行卡
3、考勤办理入职当天
三入职培训1、进行新员工入职培训，使其初步知晓企业文
化，了解公司考勤、人事等基本管理制度。
入职当天
四岗前培训1、负责介绍本部门及部门同事，帮助熟悉工作环境；2、安排新员工的辅导师，介绍岗位职责和工作流程，让其快速的融入工作中。
3、岗前技能培训：相关工具的使用、工作流程、
工作标准让其在岗位上能够了解自己的工作
入职一周内五工作达标培训工作实操让员工能够按照工作要求独立开展工作
入职一个月阶段考评时间绩效考评考评方式考评成绩辅导师签
字员工签字
一入职一周资料提交是否完整、人事管理制度熟悉度、考勤
情况口述或笔试
二入职一个月岗位职责、工作流程、工作标准、工具的熟悉程度口述或笔试三入职三个月内工作程序操作笔试或实操
新员工入职跟踪表
部门：岗位：入职时间：
新员工入职程序
新员工入职绩效跟踪
注：新员工入职跟踪表作为转正考评、调薪、调岗、升迁、降职的重要依据，请相关人员如实填写。
新员工入职登记表
部门：职位：入职时间：年 月 日员工编号：
姓 名
性 别
出生日期
民 族
寸
照
政治面貌
户口性质
婚姻状况
专业职称
最高学历
毕业院校
专 业
固定电话
手 机
邮 箱
身份证号
居住地址
户籍地址
省市县（区）街（道）
紧急
联系人
联系电话
关 系
家庭成联系电话
工作经历
起止日期
工作单位
职务/主要工作职责
签字：日期:年月日
离职原因
薪 酬
证明人及电话
教育背景
起止日期
学校/培训机构
专业/培训内容
培训结果
脱产/在职
证明人及电话
是否有亲属或朋友在我公司工作
否□是□（姓名）
个人声明：
1、本人身体健康，无心脏病、传染病、精神类疾病或其他重大家族遗传病等影响工作的疾病；
2、以上资料真实无误，入职时已按照公司要求需要提供彩色照片、身份证复印件、学历证明和离职证明，并与前用人单位已完全解除劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚。
人事部人事档案规定管理(2篇)
人事部人事档案规定管理人事部人事档案的管理应遵循以下规定：1. 录入档案：对每位员工的人事档案进行录入，包括个人信息、职业履历、培训记录、绩效评估等内容。
确保档案的完整性和准确性。
2. 保密性：人事档案应严格保密，只有授权的人员可以查阅。
确保员工个人隐私和敏感信息的保护。
3. 存储措施：人事档案应存放在专用的柜子或保险箱中，防止遭到未经授权的访问或损坏。
并且要制定合适的备份措施，以防止档案的丢失或损毁。
4. 归档时限：根据法律法规和公司规定，确定人事档案的存储时限。
对于离职员工的档案，可以根据需求进行适当的归档处理。
5. 更新管理：定期对人事档案进行更新和维护，及时记录员工的职业发展、培训情况、绩效评估等重要信息。
6. 销毁程序：对于已经过期或不再需要保留的人事档案，应按照公司规定和相关法律法规的要求，进行合规的销毁处理，防止信息泄露。
7. 访问权限管理：设立访问权限管理制度，明确具有查看档案权限的人员范围，并记录查看档案的时间和目的，以确保档案的安全性和合规性。
8. 培训与沟通：对人事部工作人员进行相关培训，提高他们对于人事档案管理的认识和操作技能。
并且与员工进行沟通，让他们了解档案管理的流程和相关规定。
以上是人事部人事档案管理的一般规定，具体的管理细则可以根据公司的实际情况和法律法规的要求进行制定。
人事部人事档案规定管理（二）人事部人事档案是组织内记录和管理员工信息的重要工具，对保证组织人力资源管理的规范化和数据的准确性具有重要意义。
为了更好地管理人事档案，人事部可制定一套规定管理模版。
本文将提供一份____字的人事档案规定管理模版的示例，供参考。
一、档案建立与管理原则1. 档案建立原则1.1 档案建立应符合国家有关法律法规和组织内部规定，确保其合法性和规范性。
1.2 档案建立应立足于岗位需求和人才管理的实际情况，确保档案的实用性和灵活性。
2. 档案管理原则2.1 档案管理应坚持全员参与、全员责任的原则，确保档案管理工作的顺利进行。
重点员工表现追踪表
3)___________________________________________________________
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重点员工表现追踪表
姓名：__________________部门：__________________职位：________________
培训四级评估表格全面版
培训四级评估表（行为与组织）行为与结果层次评估检查表（刚性指标检查典范）产出单位时间内的产出单位时间产出所需时间单位时间装置部件数生产率销售回收比率库存周转期达成项目数目销售周期内的订货量/额新客户开发量与实质销售额成本估算控制率单位成本单个客户成本固定成本及其降落率管理成本及其降落率操作成本及其降落率误工成本及其降落率废品成本及其降落率销售成本及其降落率质量次品率废品率退回不良品错误比率返工率误差率（与标准对比）任务达成比率事故发生率库存调整（数目与金额）时间动工与歇工期准时交货率加班时间项目达成时间准备时间指导时间培训时间维修时间订单答复时间工作中止时间延迟报告时间行为与结果层次评估检查表（柔性指标检查典范）工作习惯少勤率违规违纪行为客户拜见管理额外加班时间订单追踪工作气氛内部投诉数目工作满意度向心力员工忠诚度客户服务顾客投诉与诉苦数目顾客满意度顾客忠诚度丧失的顾客数目员工职业发展获取提高的员工（数目与比率）薪水增添（数目与比率）参加培训的数目要求换岗的员工数目工作效率创新与公司改革新思想的应用项目成功达成率内部建议数目发展目标新推出的产品与服务新获同意的专利与知识产权数目技术人员培训成效察看记录表培训课程生产流程与操作规范培训培训日期年月日察看对象参训技术人员回到岗位后的所有工作过程察看记录员项目详细内容1.培训前2.3.察看到的现象1.培训后2.3.1.结论2.其余特别状况培训内化追踪表培训主题培训形式可转变、应用的内容及方法培训流传计划与实行记录参训人员应用过程与成就培训过程追踪检查评估表实培训项目名称培训实行机构培训对象施培训目标前公司预期的培训成效评培训种类价满意度评分□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）培训方式□任职培训□脱产培训□办公室□公司外上课□其余学员对课程的接受程度□低□一般□较好□好教材根源□威望教材□讲课老师自备PPT□公司内部教材□其余主讲人1．演讲法成效所用的视听媒介整体满意度评分□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）2．阅读工作总结或述职主题报告人报告报告时间实整体满意度评分□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）施议论主题3．小组议论过议论结论程培□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）评训整体满意度评分价方4．案例研究案例根源法商讨要点整体满意度评分□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）参加者5.游戏法游戏主题结论整体满意度评分□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）几种角色6．角色饰演主题连续时间整体满意度评分□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）实演讲所使用的多媒体□讲义□挂图□录像带□投影仪□幻灯片□电影剪辑施培训成就评估（以培训考试成绩单为依照）后培训行为评估（察看和间接检查参训人员在工作中的行为改变）评估培训花费（详见培训成本剖析表）培训后的跟进及改良建议入职培训成效追踪表姓名公司/事业部部门职务到职日期培训日期入职以来所感觉到的公司文化，请用几个字归纳新员工参加培训此后的出勤状况和工作表现新进员工对各项规章制度的认识状况新进员工对本员工作的认识和掌握状况当前在工作中所表现出来的优势当前在工作中所表现出来的不足8.当前在工作中能否碰到困难，能否需要协调9.10.11.12.在此后的工作中针对自己的不足采纳的改良举措，如何落实这些改良举措13.14.15.16.对新员工专业知识和专业技术进行评核，剖析其工作专长，判断其合适何种工作，并列举原因说明直接主管副总办公室主任副总经理新员工特训追踪评估表姓名公司/事业部部门职务入职日期特训日期1．入职以来所感觉到的公司文化？请用几个字归纳。
人员入职调查表
求职人员调查表应聘职位：日期：你愿意为你所提供内容的真实性做出保证吗若愿意，请签名：可上班日期：期望待遇：担保书1、担保人必须是具有本地常住户口的成年公民；1、本公司工作人员不能担任担保人；2、被担保人在公司有下列情形者，其担保人应在7日内负责赔偿及承担相关责任：（1）违反国家法律法规和公司规章制度，致使公司蒙受名誉和经济损失，按照《员工手册》的规定应受处罚责任者；（2）贪污、受贿、挪用公款、私自截留或扣押公款、亏欠公款者；（3）窃取、倒卖公司商业机密者；3、担保人如欲中途退保，应提前一个月以书面形式通知本公司，等被担保人找到新的担保人并办妥手续后，才能解除与其担保责任关系；4、公司每半年与担保人电话联络一次，以确保担保责任存在；5、担保人有下列情况之一者，被担保人应立刻通知本公司更换担保人：（1）担保人不再为其提供担保信用的；（2）担保人死亡或犯罪的；（3）担保人被宣告破产的。
劳动合同到期通知致：兹有你部下列员工的劳动合同将期满，请根据该员工的平日工作表现及工作能力，确定是否与其续签劳动合同。
如不与该员工续签，请写明原因。
特此通知！行政人事部年月日合同到期人员名单解除/终止劳动合同通知书(正本)：因，经公司研究决定与你解除□/终止□劳动合同关系，公司与你签的劳动合同到年月日起作废，请你签名确认并于年月日到人事部办理离职手续，在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。
特此通知。
员工签名：公司盖章日期：日期：解除/终止劳动合同通知书(副本)：因，经公司研究决定与你解除□/终止□劳动合同关系，公司与你签的劳动合同到年月日起作废，请你签名确认并于年月日到人事部办理离职手续，在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。
特此通知。
员工签名：公司盖章日期：日期：派遣通知单（存根）员工（工号），经培训合格后，于年月日派遣至部岗位报到。
派遣通知单部：兹有员工，工号，性别，年龄，籍贯经培训合格，于月日起派往你部岗位报到。
进场人员信息登记表
进场人员信息登记表一、引言在建筑工地，进场人员信息登记表是记录工地人员身份、资格和活动的重要工具。
通过此表格，我们可以了解每个工作人员的基本信息、教育背景、工作经验以及他们在工地上的行为记录。
这样的信息对于工地的管理、安全和质量控制都至关重要。
本文将详细介绍进场人员信息登记表的用途、设计要点和实施方法。
二、进场人员信息登记表的用途1、人员管理：通过进场人员信息登记表，管理人员可以掌握工地的实时动态，对人员进行合理调配，提高工作效率。
2、安全监控：登记表中的信息可以帮助安全人员识别和跟踪工地安全问题，及时采取预防措施，保障员工生命安全。
3、质量控制：登记表记录了工作人员的工作经验和技能，有助于质量管理人员对工程质量进行监控和调整。
4、事故调查：在发生事故时，通过查阅登记表，可以迅速查明事故原因，明确责任。
三、进场人员信息登记表的设计要点1、内容全面：登记表应包括人员的姓名、性别、年龄、号、方式、教育背景、工作经验、体检情况等基本信息。
2、结构清晰：表格设计应简洁明了，方便填写和查阅。
3、动态更新：登记表应能实时更新，以便记录人员的变化情况。
4、隐私保护：在收集和处理个人信息时，必须遵守相关法律法规，确保个人隐私不受侵犯。
四、进场人员信息登记表的实施方法1、制定详细的登记表：根据工地实际情况，制定符合需要的登记表。
2、培训工作人员：对负责填写和保管登记表的工作人员进行培训，确保信息的准确性和及时性。
3、定期检查：定期对登记表进行检查，确保信息的完整性和准确性。
4、建立奖惩机制：对于填写不实或更新不及时的工作人员进行惩罚，对于表现优秀的进行奖励，以提高工作效率和质量。
5、建立信息保护机制：严格控制登记表的查阅权限，防止信息泄露和滥用。
6、做好备份工作：定期对登记表进行备份，以防信息丢失或损坏。
同时应制定应急预案，以应对可能出现的突发情况。
7、持续改进：根据实际使用情况，不断对登记表进行改进和完善，提高其实用性和效率。
新员工入职进度追踪表
新员工入职进度追踪表
1. 前言
新员工入职是组织中重要的一环，为了确保入职流程的顺利进行，追踪新员工的入职进度至关重要。
本追踪表旨在帮助记录和监控新员工的入职进度，确保每个步骤都按时完成，以便新员工能够快速融入团队，并在其岗位上发挥出最佳水平。
2. 追踪表格
以下是新员工入职进度追踪表的内容，你可以根据实际情况进行填写。
3. 使用说明
- 这个追踪表格可以电子化，或者打印出来进行手动填写。
- 负责人应该及时更新和填写完成日期，并在备注栏中记录任
何相关信息。
- 追踪表格应该随时可供团队成员查阅，以保持透明度和沟通，确保新员工入职进度的正常推进。
4. 结论
新员工入职是组织的重要一环，合理追踪和管理入职进度对于
组织和新员工来说都是至关重要的。
通过使用本追踪表格，团队可
以更好地协同工作，确保入职流程的顺利进行，有助于新员工尽快
融入团队并产生工作价值。
注意：本文档旨在提供一个追踪新员工入职进度的模板，具体
内容需要根据实际情况进行调整和补充。
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述本篇文章旨在分析年度人员新进离职情况，并通过统计方法和数据来源对新进人员和离职人员的趋势进行分析。
这一统计分析表旨在帮助公司或组织更好地了解人员流动情况，为管理决策提供参考依据。
人员流动对于任何组织而言都是一个重要的指标，其表征着组织内的稳定性和发展情况。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，人员流动的频繁性和规模也日益引起了各个企业和组织的关注。
因此，我们有必要对年度新进人员和离职人员的情况进行统计分析，以便更好地把握人员流动的趋势。
通过统计方法和数据来源的详细介绍，我们可以更具体地了解人员流动的原因和影响因素，为人力资源管理提供有效的依据和参考。
在本文的正文部分，我们将首先介绍年度新进人员统计的背景和意义，以及所采用的统计方法和数据来源。
接着，我们将深入分析离职人员的情况，包括背景介绍和统计方法及数据来源的说明。
通过分析新进人员和离职人员的趋势，我们旨在为组织管理者提供有益的信息，帮助他们更好地制定人力资源策略，并做出与组织发展相关的决策。
在结论部分，我们将对新进人员和离职人员的趋势进行分析，提出具体的研究结果和建议。
这些分析结果可以作为组织管理者和人力资源部门在人员招聘和留用方面的参考，有助于提高整体的人员流动管理水平，为组织的可持续发展做出积极贡献。
综上所述，本文将通过分析年度人员新进离职情况的统计数据，探讨人员流动的趋势和影响因素，为管理决策提供依据，并帮助组织更好地了解和应对人员流动带来的挑战。
1.2文章结构1.2 文章结构本篇文章旨在对年度人员新进和离职情况进行统计和分析。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将首先对本文进行概述，介绍文章的主题和内容，引起读者的兴趣。
然后，明确文章的结构，简要概述各个部分的主要内容和目的。
最后，阐明本文的目的，即通过统计年度人员新进和离职情况，对人员流动趋势进行分析，为企业管理提供参考。
人才引进跟踪表格本年度工作业绩
人才引进跟踪表格本年度工作业绩在当今竞争激烈的社会中，人才引进成为了各个企业和组织不可或缺的重要工作。
一份完善的人才引进跟踪表格可以帮助企业更好地追踪和评估新员工的工作表现，从而为企业的发展提供有力支持。
本文将围绕人才引进跟踪表格本年度工作业绩这一主题展开讨论，深入分析其重要性和实施方法。
为了更好地理解人才引进跟踪表格在本年度工作业绩中的作用，我们首先需要明确人才引进的定义和流程。
人才引进是指企业为了满足自身发展需要，采取一系列措施引进适合岗位的人才，以填补人员空缺，促进企业的发展和壮大。
而人才引进跟踪表格，则是针对新员工的工作表现和发展情况进行定期记录和评估的工具，旨在及时发现问题、调整策略，最大程度地发挥新员工的潜力。
在实施人才引进跟踪表格时，首先需要明确其目的和内容。
这包括但不限于员工个人信息、入职培训情况、工作表现评价、个人成长计划等内容。
通过及时、全面地收集和记录这些信息，可以帮助企业更好地了解新员工在工作中的表现和成长情况，为员工的个人发展和企业的战略发展提供有力支持。
在本年度工作业绩方面，人才引进跟踪表格的作用不可小觑。
人才引进跟踪表格可以帮助企业对新员工的工作表现进行全面、客观的评估，包括工作态度、专业能力、团队合作等方面。
通过定期汇总和分析这些信息，企业可以及时发现新员工的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和指导，实现员工个人成长和企业业绩的双赢。
通过人才引进跟踪表格，企业可以更好地跟踪员工的发展情况和变化趋势，为企业的人才战略和组织架构调整提供数据支持。
特别是在人才竞争激烈的行业中，企业需要不断优化人才队伍，及时补充新鲜血液，保持竞争优势。
而人才引进跟踪表格可以为企业提供客观、可靠的数据参考，帮助企业及时调整人才引进策略，提高员工的整体素质和竞争力。
人才引进跟踪表格对于建立良好的企业人才管理机制和文化也具有重要意义。
通过定期记录员工的工作表现和发展情况，企业可以向员工传递出一个重视人才发展、注重员工个人价值的积极信号，从而激励员工全身心投入工作，实现个人和企业的共同发展。
新员工入职引导确认表
引项
标准、操作手册等
个
级
导
本岗位的突发、常见 问题应对处理
3、了解岗位工作中相关潜在敏感问题及应
1、本岗位的突发、常见问题简述介绍； 2、相关问题的应对处理及相关经验介绍
月 内
部门负责 人/直接上 完全掌握 部门级负责
基本掌握
岗位礼仪、职业道德 熟知该岗位的礼仪要求、职业道德
Байду номын сангаас
人/直接上 完全掌握 基本掌握
食堂及宿舍的设施安 2、熟悉住宿及用餐的设施安排与情况
排与介绍
3、领取住宿个人用品并办理手续（床上用
品）
入
入
职 简单介绍办公地点的 简介城市情况、住处与单位的乘车路线情
引 交通与周边环境
况等
职 一 天
导 公司领导和同事的介 1、熟悉、认识公司领导、同事
内
绍
2、向被引导人发放内部员工通讯录
综管部 完全掌握 基本掌握 综管部 完全掌握 基本掌握 综管部 完全掌握 基本掌握
情况
块的主要职能
本部门内部规定及制 度
熟悉、理解部门相关内部规定及管理制度
部门内沟通渠道
1、了解部门内的沟通渠道及信息传递方式 2、促进与直属上级及分管领导的沟通
部门负责 人/直接上 完全掌握
级 部门负责 人/直接上 完全掌握
级 部门负责 人/直接上 完全掌握
级
基本掌握 基本掌握 基本掌握
关联部门/协作单位的 基本情况介绍
公司的发展历程、企 熟悉并理解公司的发展历程，了解公司战
业文化
略目标、企业愿景
综管部 完全掌握 基本掌握
对员工业余文体活动 员工月度活动、公司相关培训、业余文体
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工入职宝典 30-60-90项目追踪表
新员工入职宝典30-60-90项目跟踪表各位HR同仁，欢迎您参加“新员工入职宝典30-60-90项目实施执行自检评分调查”，此次调查是为更好的提升新员工入职宝典，完善新员工入职流程。
感谢您抽出一点时间配合此次调查！请您对自身在入职宝典的执行过程的满意度做相应评分，5分为最高分，1分为最低分。
并希望得到您宝贵的意见：5分：很满意；4分：满意； 3分：一般；2分：不满意；1分：很不满意您所属团队：□TA □Reward □L&D □HRBP √工厂HR（回答除招聘外其他问题）To TA团队：1.在确认offer后，我们为候选人、直接上级、HRBP及Reward团队建立微信群的执行效果。
□5 √4 □3 □2 □12.我们在候选人入职前，候选人资料收集的及时性及完整度。
□5 √4 □3 □2 □13.我们给每一位录用的候选人发了入职欢迎信，并明确沟通报到当天所须携带资料（尤其是原件）。
□5 □4 √3 □2 □14.新员工入职后，我们会及时发送调研表；并将调研结果定期反馈给HRBP。
□5 √4 □3 □2 □1To Reward团队：5.我们在候选人入职前一周都提前通知相关部门准备入职事宜，并为员工定好员工号。
□5 √4 □3 □2 □16.我们在新员工入职第一天，办理入职手续时收集入职资料的完整度：如背景调查、薪资证明、员工信息登记表、劳动手册/离职证明、学历证明、签回offer，等。
□5 √4 □3 □2 □17.新员工入职一周内，我们及时开通了T5P账号并及时通知到员工本人及其直线经理，提醒他们完成新员工的个人发展计划。
□5 □4 √3 □2 □18.新员工试用期结束前2个月，我们会及时提醒HRBP与其直线经理对新员工的试用期情况进行评估。
□5 □4 √3 □2 □1To L&D团队9.我们每个月均安排入职培训，帮助新员工了解公司、认识公司其他同事，并将培训测试结果及时反馈给到HRBP及其直线经理。
员工跟踪记录表格模板
员工跟踪记录表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工跟踪记录表格是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助管理者更好地跟踪员工的工作情况和表现，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和绩效。
为了更好地帮助企业制定适合自己的员工跟踪记录表格，以下是一份关于员工跟踪记录表格模板：表格标题：员工跟踪记录表格表格说明：该表格用于记录员工的工作情况和表现，以便管理者进行及时的跟踪和评估。
请填写员工的相关信息和每日工作内容，并记录员工的表现和反馈。
表格内容：1.员工基本信息：- 姓名：- 工号：- 部门：- 入职日期：- 职务：- 联系方式：2.记录日期：_____________3.每日工作内容：序号工作内容完成情况备注123454.员工表现：- 准时上班：- 工作主动性：- 工作技能：- 与同事合作：- 服从管理：- 解决问题能力：- 其他（请备注）：5.管理者评价：- 评价：- 建议改进：6.员工反馈：备注：其他需要记录的信息。
以上是一份关于员工跟踪记录表格模板的内容，企业可以根据自身的需求和实际情况对表格进行适当的调整和完善。
员工跟踪记录表格的建立和使用，不仅可以帮助企业更好地管理员工，提高工作效率和绩效，也可以促进员工的个人成长和发展，提升整个团队的凝聚力和竞争力。
希望以上内容对企业管理者有所帮助，祝企业管理越来越好！第二篇示例：员工跟踪记录表格模板是企业管理中非常重要的一项工具，它可以方便领导者随时了解员工的工作情况、绩效表现以及个人发展情况，从而更好地指导和管理团队。
下面将介绍一份完整的员工跟踪记录表格模板，帮助企业建立起科学高效的员工管理体系。
员工跟踪记录表格模板员工信息：序号部门岗位入职日期联系电话紧急联系人备注工作任务：任务名称负责人开始日期截止日期完成情况备注绩效考核：考核周期绩效评定标准评定人备注个人发展：培训项目参与人员完成时间效果评估备注员工跟踪记录表格模板的具体内容如上所示，可以根据实际情况进行增加或调整。
一线员工 关怀-培训-上线流程汇总
B/L教育训练--SOP
工作事项
注意事项
对应部门人员 /联系电话
出勤确认/上课
1.确认识别卡是否可以使用，点名确认出勤； 2.宣导新人维护教材； 3.背光模組組成結構 分層講解； 4.B/L組裝全過程視頻教學； 5.结合生活中的实例上课； 6.有任何问题可到B/L教育训练室咨询；
周明丽 / 15051725335 朱庆云 / 15895500020
瑞仪光电(苏州)有限公司
Radiant Opto – Electronics(Suzhou/Nanjin)Co.,Ltd
B/L教育训练--SOP
工作事项
注意事项
对应部门人员 /联系电话
相关表单
相关报表
11
08：00 至
BL教育 训练室
09：00
发放耗材物品
1.发放口罩、浴帽、手套； 2.带新人到耗材领无尘衣全套及鞋柜钥匙； 3.确认物品是否领齐并登记；
相关表单
教材
第
7
13：00 至
BL教育 训练室
14：00
签受训表
1.讲解安全切结书的正确与错误实例； 2.进行公司安全教育的讲解； 3.签三级教育卡及安全切结书； 4.受训日期和入职日期不可错；
二 天
8
14：10 至
为1个小时，闭卷考试； 2.书面整洁； 3.如有看不懂试题可发问；
训练室
11：30
Key相关新人的 所有报表
1.输入时确认新人工号无误； 2.发邮件时，确认主旨、日期、附件 是否正确； 3.当天把报表发给對應人员；
1.各股人数记录表
1.各股人数记录表
2.新进人员资料表
2.新进人员资料表
周明丽 / 15051725335 3.新员工入职满意度调查表 3.新员工入职满意度调查
新员工入职引导执行表
姓名：新员工部门：岗位：入职时间：年月日
序号
部门
项目
责任人签字
备注（执行情况记录）
1
综合办公室
人事专员
核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供户籍证明。
确定试用期限，录用审批。
办理入职手续，建立人事档案，填写《员工档案登记表》、签订《劳动合同》、《保密协议》、《担保协议》Hale Waihona Puke 根据用工性质应当签订或办理的相关手续。
6
用人部门
接收新员工，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。
工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师
岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点
工作流程、纪律、规范强调
安排初期的工作指导（不少于一月）
签发部门：综合办公室签发人：签发日期：年月日
2
综合办公室
人事专员
确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工工资名册。
3
生产运营中心
技术员
工装（含头饰、领带）、工卡制作与发放。
4
综合办公室
人事主管
各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解，发放《员工手册》。
5
综合办公室
人事主管
公司组织机构、部门职能、新员工培训、岗位职责。
本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。
新员工签名：年月
注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。
入职员工发展追踪表
入职员工发展追踪表
背景
入职员工的发展追踪是一个关键的人力资源管理过程，旨在跟踪员工在组织中的发展情况，为他们提供适当的支持与指导，从而帮助他们达到个人和组织共同目标。
目的
本追踪表的目的是为了记录和评估入职员工在组织中的发展情况，包括培训进展、工作表现和职业发展计划等方面的信息，以便进行有效的人才管理和绩效评估。
表格内容
本追踪表包括以下内容：
- 员工基本信息：记录员工的姓名、入职日期、所在部门等基本信息。
- 培训记录：记录员工接受的培训内容和培训进展情况，包括培训项目、培训时间、培训成绩等方面的信息。
- 工作表现评估：记录员工的工作表现评估情况，包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作等方面的评估指标。
- 职业发展计划：记录员工的职业发展计划，包括个人职业目标、培训需求和晋升计划等方面的信息。
- 其他备注：可记录与员工发展相关的其他信息和备注。
使用方法
1. 根据员工入职后的培训计划和职业发展计划，及时记录员工的培训进展和工作表现评估。
2. 定期与员工进行沟通，了解他们的职业发展需求和意愿，更新并完善职业发展计划。
3. 根据追踪表中的信息，进行集体或个体的绩效评估和人才发展决策。
注意事项
- 确保员工个人信息的保密性和安全性。
- 根据实际情况调整追踪表的内容和指标，以适应组织的具体需求。
- 使用追踪表时应遵守法律和职业道德准则，不使用违法或不正当手段获取或使用员工信息。
以上是入职员工发展追踪表的简要介绍，希望能对你有所帮助。
如有需要，请在追踪表中根据实际情况填写相关信息，并根据需要
进行定期的评估和调整。
新员工入职前准备工作
新员工入职前准备工作
姓名：
职位：
岗位师傅：
入职时间：
一、确认录用员工名单，熟悉员工简历，住址，经验等；在到岗前一天由助理或店长电话通知员工以下事项：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
内容 通知人员必须向员工作自我介绍，包括：职位，姓名，电话等； 确认员工信息，包括：住址，应聘职位等； 要求准备黑色平底包脚面防滑皮鞋和黑色袜子； 短发标准：短发--后脑勺不超过衣领，两鬓不超过耳朵； 长发标准：长发必须扎成马尾，盘起来，齐刘海用发箍收起刘海儿； 将指甲剪到没有白条，不能涂指甲油； 打底衫不能穿有领子或者高领子的衣服； 到餐厅的乘车路线； 餐厅联系方式，接待负责人的联系方式； 上下班时间；（前三天建议上下班时间10:00-18:001 请谈谈你入职这几天的感受，好的或者不好的。 2 你认为你的岗位师傅在代训过程中有哪些优缺点？ 3 从你入职至今在工作和生活上有什么困难吗？ 4 你觉得在这上班开心吗？ 5 请你简单描述一下你这几天的学习成果。 6 你在这上班家里人是什么态度？ 7 其他...... 注意事项：1.此表中第一部分和第二部分提到的所有内容必须每一项都完成，完成后在是否完成方框里打“√”；2.此表的内容为必须完成的，如果餐厅有特 殊要求，可以增加内容；3.此表建议部分都可以根据餐厅实际情况做调整；
是否完成 责任人 是否准备就绪 追踪人
备注
二、在确认员工入职前一天必须安排好以下事项；
11 准备一套干净整洁并且合身的工服，工帽，头花；
12 安排好岗位师傅，并与师傅做好沟通及准备工作；
13 准备好三天体验期培训流程及作业；（由岗位师傅准备） 14 准备好员工入职仪式，包括：时间，地点，参会人员，会议内容等； 15 安排好岗位师傅的上班时间，建议比员工班次早30分钟； 16
新进员工管理办法(2016版)
5.3所有DL人员之上岗证均由相关部门提出申请，经HR审核后，由各部训练负责人办理上岗证。
6.考核内容
6.1理论考核：
6.1.1基础共通性课程考核由HR统一出试题；
6.1.2专业理论知识考核由各内部训练负责人统一出试题；
9.3.4作业安全(20%) –是否遵守相关作业安全规范(包括是否佩带相关之工作防护器具).是否遵守相关作业安全规范,(配带防护工具,了解消防知识及使用等)
9.3.5作业熟练度(20%) -单位时间内的生产量或动作时间是否合乎SOP的标准.是否按SOP作业.
9.4算出总分最后总评:
A.91分以上为优B.81—90为良C. 71—80为合格D.70分以下为不合格
8.2技能变更考核
8.2.1变更DL技能考核项目，需由各部门向人力发展部提出申请；
8.2.2各部DL技能变更需再训练人员，其训练方式由各部主管直接予以训练；
8.2.3具体考核流程同新人考核，分理论及上线后追踪实际操作考核两部分；
8.2.4各部产线基层干部技能训练流程,详见<<G1-G5(2A-5A)人员分级晋升及轮调管理办法>>。
1.2及时有效办理和管控DL人员之技能考核和调配,特制定此说明书以作技能管控依据。
2.范围
2.1新进DL人员；
2.2在职DL人员(含特殊岗位)；
2.3在职DL技能变动再培训人员。
3.参考依据
<<教育训练程序>>
4.述语定义N/A
5.权责说明
5.1新进DL人员入职训练及新进&在职人员技能考核,由HR、各部领班级以上干部人员共同进行评估考核；
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入职10天
五 转正评估 六 合同签订
七 其他
店长对新人进行转正评估，填写转正考核表，并将结果上报人力 入职50天
部。 与员工签订合同
1、店长在新人入职当天，将《入职登记表》拍照发人力，建立 员工档案
内 入职30天
内
入职当天
2、加入店面工作群，手机下载钉钉APP，
入职3天内
阶段 时间节点
入职跟踪 员工小结 （可附页填写）
内训师（师傅）小结 （可附页填写）
一 入职第七天
部门负 责人签
字
二 入职一个月
三
入职转正前 一周
备注：1、本表同《客服转正考核表》打印在一起，一同交回人力部； 2、店长需严格按以上时间节点及时安排新人，否则，按未完成当日工作考核。
一
入职手续办 3）学历复印件； 理
4）与原单位解除或终止劳动合同的证明；
入职第1天
二 上岗安排
5）健康证（店里要的提供）；
6）指纹录入，宿舍安排（
），提交工资银
行卡；
3、其他:根据店内需求
指定专人（骨干或者主管）一对一带新人 师傅姓名：（
） 明确新人所负责区域(
)
入职当天 入职当天
三 入职培训
岗责、转正考核标准及工作标准与要求、薪资待遇与试用期限及 入职四天
各类管理制度的宣读，个人会签。
内
欢迎新人加 入
晨会或者晚例会欢迎新人：店长开场欢迎、新人自我介绍、所有 参会人员自我介绍
入职1天内四 师傅引领Fra bibliotek指定的师傅负责新人工作安置，介绍并帮助新人熟悉工作环境和 同事，介绍部门岗位职责和工作流程。
入职2天内
新人状态
入职10天左右，人事对个人进行跟踪回访，汇总新人的各类问 题，并及时协调解决或上报。
新员工入职追踪表20180711
姓名：
序号 项目
入职时间：
店面：
入职流程
具体内容及要求
1、填写《员工入职登记表》
岗位：
完成时间 入职当天
经办人签字/日 期
员工签字/日 期
2、个人证件提交：
1）一寸、2寸彩色免冠照片各2张（根据店面要求）；
2）身份证4份（店里3份，公司存档1分）、户口薄复印件1份
（公司存档）；