部门考核制度123
中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)
中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。
中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
关于生产经营单位主要负责人[2002]123、号
![关于生产经营单位主要负责人[2002]123、号](https://img.taocdn.com/s3/m/108b70c56137ee06eff91882.png)
国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局文件安监管人字〔2002〕123号关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理部门，各煤矿安全监察局及北京、新疆生产建设兵团煤矿安全监察办事处：为规范生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的安全生产培训、考核及安全资格认证工作，提高生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的安全生产素质，促进安全生产，依据《安全生产法》的有关规定，现就生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的安全生产培训考核工作提出如下意见：一、生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的安全生产培训考核工作实行统一规划、分类指导、分级实施。
国家安全生产监督管理局（国家煤矿安全监察局）（以下简称国家局）依法组织、指导、监督全国生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全生产培训、考核及安全资格认证工作；指导并监督检查生产经营单位其他从业人员安全生产教育培训工作。
县级以上各级地方人民政府安全生产监督管理部门依法组织、监督所辖区域内生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全生产培训、考核及安全资格认证工作；指导并监督检查辖区内生产经营单位其他从业人员安全生产教育培训工作。
设煤矿安全监察机构的省（区、市），各级煤矿安全监察机构负责所辖区域煤炭生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全生产培训、考核和安全资格认证工作；指导并监督检查辖区内煤炭生产经营单位其他从业人员安全生产教育培训工作。
二、生产经营单位主要负责人是指对本单位生产经营负全面责任，有生产经营决策权的人员。
具体指有限责任公司或股份有限公司的董事长、总经理，其他生产经营单位的厂长、经理、矿长、投资人等。
生产经营单位安全生产管理人员是指在生产经营单位从事安全生产管理工作的人员。
具体指生产经营单位安全生产管理机构负责人及其工作人员，以及未设安全生产管理机构的专兼职安全生产管理人员等。
安全123管理规定
安全123管理规定在当今社会，无论是工作场所还是日常生活中，安全问题都至关重要。
为了保障人员的生命财产安全，维护正常的生产生活秩序，特制定以下安全 123 管理规定。
一、安全第一：意识与培训1、安全意识培养所有人员都应牢固树立“安全第一”的思想。
要明白安全不仅关乎个人的健康和生命，也影响到家庭的幸福和社会的稳定。
通过定期的安全宣传、案例分析等活动，让每个人都深刻认识到安全的重要性，形成从“要我安全”到“我要安全”的转变。
2、安全培训新员工入职时，必须接受全面的安全培训，包括但不限于公司的安全政策、安全操作规程、应急处理措施等。
老员工也要定期参加安全培训，以更新知识，强化安全意识。
培训形式可以多样化，如课堂讲授、现场演示、模拟演练等。
二、安全第二：制度与执行1、安全制度建设建立健全完善的安全管理制度，涵盖安全生产、消防安全、食品安全、交通安全等各个方面。
明确责任分工，规定工作流程，确保各项安全工作有章可循。
2、制度执行与监督制度的生命力在于执行。
各级管理人员要带头遵守安全制度，同时监督员工的执行情况。
对于违反制度的行为，要及时发现、严肃处理，绝不姑息迁就。
设立专门的安全监督部门，定期对各部门的安全工作进行检查和评估。
三、安全第三：预防与应急1、安全预防措施加强安全隐患排查，定期对设备、设施进行检查和维护，确保其正常运行。
对于发现的安全隐患，要及时整改，将事故消灭在萌芽状态。
工作场所要保持整洁、有序，通道畅通，标识清晰。
2、应急管理制定完善的应急预案，包括火灾、地震、化学品泄漏等各类突发事件。
定期组织应急演练，让员工熟悉应急流程和自己的职责，提高应对突发事件的能力。
确保应急物资的充足和完好，如灭火器、急救箱等。
在工作场所的安全管理方面：1、设备与操作安全对于各类机器设备，必须配备完善的安全防护装置，并定期进行检测和维护。
操作人员要经过严格的培训和考核，持证上岗，严格按照操作规程进行操作，严禁违规作业。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
金融消费者权益保护工作考核评价制度
金融消费者权益保护工作考核评价制度**银行金融消费者权益保护工作考核评价制度第一条为进一步规范**银行金融消费者权益保护工作，不断改进和提高金融服务质量和水平，切实保护金融消费者的合法权益，根据《银行业消费者权益保护工作指引》、《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》（中国人民银行令〔2020〕第5号）等有关规定,结合本行实际,制定本制度。
第二条本制度所称金融消费者权益保护工作考核评价，是指总行对各支行、营业部开展金融消费者权益保护工作情况定期进行百分制考核评价，以评判此项工作开展情况，总结成效、分析不足，促进改进提升。
第三条除本制度规定的专项考核外，在全行业务经营管理综合考核中，要将金融消费者权益保护工作作为一项重要考核内容，并合理分配相关指标的占比和权重。
第四条金融消费者权益保护工作专项考核评价工作，在总行金融消费者权益保护工作领导小组的领导下，由**部具体牵头承办，各有关部门、支行、营业部配合。
第五条金融消费者权益保护工作专项考核评价遵循公平、公正、公开的原则。
第六条金融消费者权益保护专项考核评价工作按年度进行，考核评价周期为每年1月1日至12月31日。
第七条专项考核评估以各分行、营业部年度金融消费者权益保护工作开展情况为基础，通过资料审核和实地调研。
1等方式，按照考核项目进行考评打分。
第八条考核评价内容包括金融消费者权益保护工作机制建设和落实情况，消保投诉处理工作质量与效率情况、有关消保报表文件资料的报送情况、消保教育培训和宣传工作开展情况、消保工作创新或亮点情况等方面，总分为100分。
累计扣分以所在考核项目最高分值为上限，加分项在总分外另计。
1.金融消费者权益保护工作机制建设与落实情况(30分)，包括组织机构的建立、消费者权益保护岗位的专(兼)职人员配备、消保工作人财物保障、工作制度建设与落实等；2.消费者权益保护投诉处理质量和效率(分值20分)，包括包括投诉处理登记台账的设置、业务合规性、客户满意度、投诉处理及时率和合格率等。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
2023年兵团123工作机制
2023年兵团123工作机制随着时代的进步和社会的发展，兵团123工作机制也需要与时俱进，更好地适应当下的形势和需求。
在2023年，我们将进一步完善兵团123工作机制，以更高效、更科学的方式推动兵团的发展，为国家和社会做出更大的贡献。
一、加强政策研究和决策机制在2023年，兵团将进一步加强政策研究和决策机制，及时分析国家的政策导向和要求，根据兵团的实际情况和发展需求，制定符合当地特点的发展规划和政策措施。
在决策机制上，将注重科学民主，充分听取各方意见，形成科学合理的决策方案，确保决策的科学性和可操作性。
二、推进产业结构调整和升级兵团将积极推进产业结构调整和升级，实现由传统产业向现代产业的转变。
在农业方面，加大绿色农业和现代农业的发展力度，提高农业的科技含量和综合效益。
在工业方面，将加大对高新技术产业的支持力度，培育新兴产业和战略性新兴产业，推动工业升级和转型。
在服务业方面，将进一步提升服务业水平，拓展服务行业发展空间，提高服务业的质量和效益。
三、加强人才培养和引进机制兵团将加强人才培养和引进机制，建设高水平的人才队伍。
加大对青年人才的培养力度，提供更多的培训机会和成长空间，激发青年人才的创新创业热情。
加大对高层次人才的引进力度，吸引更多的优秀人才加入兵团，为兵团的发展提供智力支持和技术保障。
四、加强资源整合和开发利用机制兵团将加强资源整合和开发利用机制，实现资源的高效利用和综合开发。
加强对资源的综合评估和规划，合理规划资源开发利用方向和方式，提高资源利用的效率和效益。
加强对环境的保护和治理，实现资源开发与环境保护的良性循环。
五、加强对外合作和交流机制兵团将加强对外合作和交流机制，拓展对外合作的广度和深度。
加强与国内外企业和机构的合作，共同开展产业技术研发和市场开拓，实现互利共赢。
加强与国外地区的交流和合作，借鉴国外先进经验和技术，提高与国际接轨的能力和水平。
六、加强监督和评估机制兵团将加强监督和评估机制，建设科学的监督评估体系。
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例办公室考勤考核制度篇1为加强规范化管理，进一步落实工作责任、改进工作作风、提高工作效率，建立规范长效的管理机制，搭建高效优质的政府服务平台，根据高新区实际，经党工委研究，参照市政务中心考核规定，特制定本考核暂行办法，以进一步严肃工作纪律，强化考核，奖优罚劣，充分调动中心全体工作人员积极性。
一、考核对象：各进驻部门的窗口工作人员，便民服务中心工作人员考核参照执行。
二、考核内容(一)有下列情形之一的，发现一次扣1分：1. 工作人员实行签到考勤，无故未考勤或迟到早退的;2. 不按照中心要求统一着装的;3. 工作人员带无关人员进入窗口的;4. 工作时间无故空岗、缺岗、随意外出的;5. 工作人员确有实际情况外出未告知中心办公室的;6. 窗口和后台办公室物品摆放杂乱、不整洁。
(二)有下列情形之一的，发现一次扣2分：1. 无故矿工达半天或半天以上的;2. 无故不参加会议、学习、培训等活动的;3.在窗口抽烟、吃零食、利用电子设备进行上网聊天、购物、看视频等与工作无关的事情的。
(三)有下列情形之一并经核实的，视情节轻重扣除一定月考勤奖，并不得参与各类评优评先：1. 在工作中服务态度差被投诉的;2. 做与工作无关的事情被抓拍的;3. 在机关效能建设督查中被通报的;4. 在工作中因其他原因对中心造成不良影响的;5. 对于上级单位下放的事项承接不力、工作毫无进展的;6. 对事项授权不到位或办件量低于去年同期的。
(四)有下列情形的，根据实际情况，酌情予以加分，并在各类评优评先中予以优先考虑：1. 在服务中受到领导、办事群众表扬、送锦旗、写感谢信等事实的;2. 经核实在服务群众中虽受到委屈但仍能细致解释、避免冲突的;3. 在服务项目建设中充分协作，提升服务质效，助推项目建设发展的;4. 其他能在中心各项工作表现突出，产生积极影响的;5. 工作创新，有__，有报道的。
三、考核办法和结果应用1、考核以窗口为单位采用记分制，每月考核一次，日常检查随时进行。
自律部部员考核制度
自律部部员考核制度
以下是一个可以参考的自律部部员考核制度：
1. 考核周期：每学年分为两个考核周期，每个周期为半年。
2. 考核内容：
- 出勤考核：部员应按时参加例会、活动等组织安排，缺勤情况需提前请假并得到部门主管的批准。
- 任务完成情况：部员应按时完成分配给自己的任务，并保证质量符合要求。
- 个人表现：部员应积极参与讨论、提出建设性意见、团结合作、具备团队精神。
- 纪律遵守：部员应遵守部门的规章制度，维护部门的形象，不得违反校规校纪。
3. 考核评分方式：根据每个指标的重要性和权重，对每个部员进行评分，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4. 考核结果公示：考核结果应及时向部员公示，以便部员了解自己的表现和进步空间。
5. 奖惩机制：
- 优秀：在考核中表现出色的部员将获得奖励，如奖金、荣誉证书等。
- 良好：在考核中表现良好的部员将得到认可，并有机会晋升到更高的职位。
- 合格：在考核中达到基本要求的部员将维持原有的职位。
- 不合格：在考核中未达到基本要求的部员将面临降级或者解聘的处理。
6. 反馈与改进：考核过程中，应向部员提供反馈和建议，帮助他们发现自身不足，并提供改进的机会。
7. 考核结果使用：考核结果可作为选拔干部、评定奖学金和评优等的参考依据。
任何考核制度都需要根据具体情况进行调整和完善，在制定过程中应兼顾公平性和激励性，以提高部员的积极性和自觉性。
绩效考核制度(KPI)123
5.2.2.1当月岗位补贴=基本金额+考核浮动金额;(当月出勤满26天及以上为全额；26天以下100小时以上,以26天制换算；不满100小时,当月岗位补贴为0)；
5.2.2.2当月组长岗位补贴的上限金额为400元,线长岗位补贴的上限金额为220元；
5.2.2.3基本金额=下限金额+管辖人数×2元/人；（组长下限金额为220元,线长下限金额为80元）
2分/款/天
返修课
当日未完成返修计划
以第四点考核
5
设备部
运行课ห้องสมุดไป่ตู้
设备运行故障致计划不能达成
以第四点考核
6
综合管理部
人事行政课
人力资源缺少致计划不能达成
2分/次
后勤服务工作被其他部门投诉
3分/次
PC课
生产计划未能在15:40发出
2分/天
生产计划排配格式、信息有误
2分/次
MC课
生产所需辅料未备安全库存
5分/次
5.2.3.5当班计划达成率在95%以下的或报废率大于5%,扣1分/款/次；当班各款产品计划达成率都在95%以上的, 1分/班；
5.2.3.6本制程漏放率超过4%受其他部门投诉的, 1分/次；
5.2.3.7不配合其他部门工作受投诉或其他工作错误被其他制程/部门投诉的,经查属实的,扣2分/次；
5.2.3.8违反公司规章制度者,警告1次,半年内不能升职,并扣当月绩效3分；记小过1次, 1年内不能升职且不能参与当年年中分红,并扣当月绩效5分；记大过1次,两年内不能升职且不能参与当年年终分红,并扣当月绩效10分;连续警告3次为1小过,记小过3次为1大过；被公司除名者,取消其岗位补贴;
3.3员工绩效的考核,由各级管理人员负责对直接下属的考评;
安全123管理规定
安全123管理规定在当今社会，无论是企业生产、工程建设，还是日常生活，安全都是至关重要的。
为了确保人员的生命财产安全，维护正常的生产生活秩序，特制定本安全 123 管理规定。
一、安全第一原则1、所有活动都必须将安全放在首位，任何时候都不能以牺牲安全为代价来追求效率或经济利益。
2、管理层应明确传达安全第一的理念，并确保全体员工都能深刻理解和贯彻这一原则。
3、在制定工作计划、流程和决策时，必须充分考虑安全因素，进行风险评估和安全预控。
二、安全责任落实1、明确各级管理人员和员工的安全责任，建立健全安全责任体系。
高层管理人员对整个组织的安全工作负有领导责任，要制定安全战略和政策，并提供必要的资源支持。
中层管理人员负责将安全政策和目标落实到具体的部门和工作环节，监督和指导基层员工的安全工作。
基层员工是安全工作的直接执行者，要严格遵守安全规章制度，履行自己的安全职责。
2、签订安全责任书，将安全责任层层分解，落实到具体的岗位和个人。
三、安全教育培训1、新员工入职时必须接受全面的安全培训，包括公司的安全政策、安全规章制度、安全操作规程以及应急处理知识等。
2、定期组织在职员工进行安全培训和复训，不断提高员工的安全意识和技能水平。
3、针对不同岗位和工作特点，开展有针对性的安全培训，如特种作业人员培训、消防安全培训等。
四、安全检查与隐患排查1、建立定期的安全检查制度，对生产设备、工作场所、操作流程等进行全面检查。
安全检查要制定详细的检查表，明确检查内容、标准和方法。
对检查中发现的问题和隐患要及时记录，并制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和验收标准。
2、鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。
五、安全防护措施1、为员工提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等，并确保员工正确佩戴和使用。
2、对生产设备和工作场所进行安全防护设施的设置和维护，如防护栏、警示标识、通风设备、消防设施等。
麻醉科室麻醉技术培训与考核制度
麻醉科室麻醉技术培训与考核制度关键信息项：1、培训目标2、培训内容3、培训方式4、培训师资5、考核方式6、考核标准7、考核结果应用8、培训时间与周期9、培训纪律11 培训目标111 提升麻醉科室人员的麻醉技术水平，确保麻醉操作的安全性和有效性。
112 使培训人员熟练掌握各类麻醉技术的原理、操作流程和注意事项。
113 培养麻醉人员的应急处理能力和团队协作精神。
12 培训内容121 基础麻醉理论知识，包括麻醉药物的药理作用、剂量计算、副作用等。
122 常见麻醉技术的操作方法，如全身麻醉、局部麻醉、椎管内麻醉等。
123 麻醉设备的使用和维护，如麻醉机、监护仪等。
124 麻醉中的生命支持技术，如心肺复苏、呼吸管理等。
125 麻醉并发症的预防和处理。
13 培训方式131 理论授课：由资深麻醉专家进行系统的理论讲解。
132 实践操作：在模拟人和临床实践中进行实际操作练习。
133 案例分析：通过实际病例讨论，提高解决问题的能力。
134 学术交流：参加学术会议、讲座，了解最新的麻醉技术和研究成果。
14 培训师资141 邀请具有丰富临床经验和教学经验的麻醉专家担任培训教师。
142 培训师资应具备良好的沟通能力和教学方法，能够有效地传授知识和技能。
15 考核方式151 理论考试：定期进行理论知识的考核，以检验对麻醉知识的掌握程度。
152 操作考核：在模拟场景或实际临床操作中进行考核，评估操作技能的熟练程度和规范性。
153 病例分析考核：给出实际病例，要求分析并制定麻醉方案，考核临床思维和决策能力。
16 考核标准161 理论考试成绩达到合格分数线以上。
162 操作考核符合规范流程，操作熟练，无明显失误。
163 病例分析考核能够准确判断病情，制定合理的麻醉方案，并能有效应对可能出现的问题。
17 考核结果应用171 考核合格者，颁发相应的培训合格证书，并在科室内部进行公示和奖励。
172 考核不合格者，给予补考机会。
若多次补考仍不合格，将进行重新培训或调整工作岗位。
部门主管工作考核制度
部门主管工作考核制度
是一种评估部门主管工作绩效的制度，旨在确保部门主管能够有效地管理和领导部门，达到既定的业绩和目标。
以下是部门主管工作考核制度的一些要点：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括但不限于业绩目标、团队管理、沟通协调、决策能力、员工发展等方面。
2. 考核周期：确定考核周期，可以是每个季度、半年或一年一次。
考核周期应与公司的战略规划和目标相对应。
3. 考核评分：通过定量和定性的评分标准对部门主管的绩效进行评估。
评分标准可以是数字化的指标，也可以是主管所在的部门对他人评估的综合结果。
4. 考核流程：明确考核流程，包括设定考核目标、收集评估数据、评估和打分、反馈和讨论、制定绩效计划等环节。
5. 考核结果：根据评估结果，可以对部门主管进行奖励或惩罚。
奖励可以是薪资调整、晋升、表彰等；惩罚可以是警告、降职、解雇等。
6. 定期评估和调整：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况对其进行调整和优化。
确保评估标准和方法与公司目标和价值观保持一致。
部门主管工作考核制度能够帮助公司评估和优化部门主管的工作绩效，提高部门的运营效率和绩效。
同时，也能够激励部门
主管更好地发挥领导作用，提高部门员工的工作积极性和满意度。
各级各部门安全生产责任制考核规定范本
各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。
第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。
第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。
第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。
第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。
第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。
第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。
第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。
第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。
第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。
第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。
第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。
第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。
第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。
第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。
附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。
123工作机制实施方案
123工作机制实施方案在123公司，我们制定了一套完善的工作机制实施方案，以确保公司运作的高效性和稳定性。
该方案涵盖了各个部门的工作内容和流程，旨在提高工作效率，优化资源配置，提升整体运营水平。
首先，我们将公司的工作机制分为几个关键部分，人力资源管理、项目管理、财务管理和市场营销。
在人力资源管理方面，我们将建立健全的招聘、培训、绩效考核和员工福利体系，以确保公司拥有高素质的员工队伍。
在项目管理方面，我们将建立科学的项目管理流程，包括项目立项、计划编制、执行控制和总结验收，以确保项目按时、按质、按量完成。
在财务管理方面，我们将建立严格的财务预算和审计制度，加强成本控制和风险管理，确保公司财务稳健。
在市场营销方面，我们将建立完善的市场调研、营销策划和营销推广体系，以提升公司产品和品牌的知名度和美誉度。
其次，我们将建立跨部门协作机制，促进各部门之间的信息共享和资源整合。
通过建立定期的部门间沟通会议和信息交流平台，加强内部沟通和协作，避免信息孤岛和资源浪费，提高整体工作效率。
另外，我们将建立健全的绩效考核和激励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。
通过建立科学的绩效考核体系和激励政策，我们将激励员工不断提升个人能力和工作业绩，促进公司整体业绩的提升。
最后，我们将建立健全的风险管理和应急预案，以应对外部环境的变化和突发事件的发生。
通过建立风险评估和预警机制，我们将及时发现和应对各种潜在风险，确保公司运营的稳定性和可持续性。
123公司工作机制实施方案的制定和执行，将有力提升公司的整体运营水平和竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
我们相信，通过全体员工的共同努力，123公司一定能够取得更加辉煌的成绩！。
专业技术人员考核指标细化及评价标准123
对本专业的发展趋势知之甚少10-50分，通过电视、杂质、报刊对本专业的发展趋势有一个基本的把握51-79分，通过各种媒体对本专业的发展趋势有较为详实的了解，能写出简单的分析报告80-89分，通过各种媒体和其他调研方式对本专业的发展趋势作出正确及时的判断，并能写出详实的分析报告90-100分。
工作
态度
独立性
在严格的监督下完成工作10-50分，能服从分配，并在不定期的监督下较好地完成工作60-79分，能完全理解工作内容，自觉的在无监督情况下很好地完成工作80-89分，在自我控制下圆满完成工作的同时，能主要求追加工作量或帮助其他成员完成工作90-100分。
勤勉性
经常迟到早退，无故缺勤次数较多一年累计在七天以上10-50分，偶尔迟到早退，无故缺勤次数较少一年累计在七天以下60-79分，几乎没有迟到早退、缺勤现象80-89分，从不有迟到早退，没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点90-100分。
学习进取能力
能经常向其他技术人员学习请教，并对实际工作有所帮助10-50分，偶尔参与专业知识的培训，并能提高自己的技术业务水平50-79分，通过各种形式学习本专业的新知识和技能，并能部分应用于实际的技改技革中和对低一级技术人员进行培训80-89分，能及时掌握本专业新理论、方法及发展趋势，并广泛涉猎其他专业知识融会贯通对本专业工艺技术、理论、方法进行创新性研究，并取得成果90-100分。
创新开拓能力
偶尔提出过具有新意的简单技巧和方法10-50分，通过经验总结形企业特有的经验数据，被认定具有很好的指导意义51-70分，通过学习，借鉴本专业或其他专业类似生产工艺完成企业工艺改进与创新，取得成功，70-79分，通过工艺创新80-89，使企业的工艺水平居于国内领先，达到甚至超过国际先进水平，或者形成了具有企业自由知识产权的新方法和新工艺，经实践证明具有巨大的经济和社会效益90-100分。
考核评分标准123
0.15
1.4
1.4.1
1
文件、记录管理(2个元素)
文件收发、归档和贯彻
制订文件、记录管理办法，明确文件编制、审批、发布、分发、使用、评 审和修订程序以及文件借阅、检索、销毁等规定。矿要建立“现行体系文 件总清单”，各使用单位要建立“现行文件登记表”，并及时更新。 每年底矿组织一次体系文件评审，确定需要修改的文件和内容，保留评审 记录和修改计划。 体系文件由矿综合办负责发布和分发，综合办应保留文件发放、作废文件 回收和销毁的记录。 各单位对收到的新文件要及时传达到每个员工，要保留传达学习的记录。 员工熟悉文件主要内容。 作废文件如需保留在现场时，应有“作废文件”标识，并单独存放。 各单位应建立“记录清单”，明确各项记录的保存期限和归档日期。 所有部门和场所的文件和记录由制定人员保管，存放整齐、分类清楚、标 示清晰、便于查找和提供。
0.60
0.30
1.6.3
1 2 3 4 5
管理评审
每年至少进行一次管理评审。出现特殊情况时，适时追加评审。 评审之前制定管理评审计划，并提前一周发放到相关部门。 管理评审的内容符合《管理评审程序》规定。 管理评审结束后应形成《管理评审报告》并下发到相关单位和部门。 《管理评审报告》中提出的改进项，落实了责任单位和责任人并实施，并 有跟踪验证记录。
0.60 0.40
0.60 0.40
2 3 4 5 6 7
1.4.2
1 2 3 4 5
法定要求
指定部门收集和识别本单位适用的法律、法规、标准和相关要求（以下简 称“法定要求”），有法定要求的文本或电子文档，建立和及时更新“适 用法定要求清单”。 职能部门和单位具有或能方便查阅到与其工作相匹配的法律法规、标准和 相关要求。 及时组织新收集的法定要求的普及宣传和学习，并保留记录。原法定要求 应按照适用性纳入班组学习计划，每年至少全面普及一次，班组要保留普 法计划和记录。 矿井生产必须遵守适用的法定要求，可以直接依从或者转换成为内部制度 和标准执行。 矿每年底组织一次合规性评价，对矿适用法定要求的遵守情况进行回顾和 评议，形成合规性评价报告，合规性报告经管理者代表签发后分发或公示 。
物业各部门岗位考核制度大全
物业各部门岗位考核制度大全物业公司通常拥有多个部门，每个部门都有不同的岗位和职责。
下面是物业各部门岗位考核制度的一些常见要点：1. 行政部门：岗位，行政主管、行政助理等。
考核要点，工作效率、文件管理、会议组织、协调能力、团队合作等。
2. 运营部门：岗位，运营经理、运营主管、物业管家等。
考核要点，物业维护、设备管理、保洁质量、服务态度、投诉处理、成本控制等。
3. 客服部门：岗位，客服经理、客服专员等。
考核要点，电话接听能力、问题解决能力、服务质量、客户满意度、投诉处理等。
4. 财务部门：岗位，财务经理、会计、出纳等。
考核要点，财务报表准确性、账务处理、成本控制、预算管理、税务合规等。
5. 保安部门：岗位，保安经理、保安人员等。
考核要点，巡逻安全、门禁管理、应急响应、安全意识、纪律执行等。
6. 绿化部门：岗位，绿化主管、园艺师等。
考核要点，绿化养护、景观设计、植物保健、绿化项目管理、环境美化等。
7. 设施维修部门：岗位，维修主管、维修工人等。
考核要点，设备维护、维修技能、工作安全、工作效率、故障处理等。
8. 市场推广部门：岗位，市场经理、市场专员等。
考核要点，市场调研、品牌推广、广告宣传、客户开发、合作伙伴关系等。
以上仅是一些常见的物业部门和岗位，实际物业公司的组织结构和岗位设置可能会有所不同。
针对每个部门和岗位，考核制度应根据具体职责和工作内容进行制定，以确保员工在工作中能够全面发挥自己的能力，并达到公司设定的绩效目标。
考核制度应该包括定期评估、目标设定、绩效奖励等方面的内容，以激励员工的积极性和提升工作效率。
同时，考核制度也应公正、透明，并与员工的个人发展目标相匹配，以促进员工的职业成长和公司整体发展。
浅谈绩效考核存在问题和建议 123
浅谈绩效考核存在问题和建议摘要：绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考评。
绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在企业管理中发挥着非常重要的作用，是企业人力资源管理的核心。
本文对当前我国绩效考核中存在的问题做了详细的分析。
针对问题，文章提出从绩效考核的各个角度进行控制，从而确保绩效考核高效到位，最终发挥人力资源管理的作用。
关键词：绩效考核问题分析建议目录引言 (1)1当前绩效考核中存在问题及原因 (2)1.1对绩效考核的认识不充分 (2)1.2绩效考核目的不明确 (3)1.3绩效考核标准设计不科学 (3)1.4绩效考核指标体系不合理 (4)1.5考核结果无反馈 (4)2 解决绩效考核存在问题的建议 (5)2.1.树立科学绩效观 (5)2.2建立合理的绩效考核制度 (5)2.3优化绩效考核指标及标准 (6)2.4综合运用考核结果，进行有效的反馈 (7)2.5提倡全员参与绩效考核 (8)结束语 (8)参考文献 (8)21世纪是知识经济时代，随着经济竞争的加剧，人们越来越认识到人力资源是当今时代经济发展的第一资源。
随着人力资源管理在中国企业的发展的日趋成熟,绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分在企业内部的地位也越发重要。
绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考核可以达到以下八个方面的目的：为员工的晋升、降职、调职和离职进行评估；组织对员工的绩效考评的反馈；对员工和团队对组织的贡献进行评估；为员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；了解员工和团队的培训和教育的需要；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
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部门考核制度123
部门考核制度123
一、目的：
通过有效的考核评估机制，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。
二、对象：
本公司一级部门（具体包括市场部、研发部、财务部、总经理办公室、物流系统、人力资源部、行政部、产品线管理部）
三、原则：
1、公平、公正、全面、客观的原则；
2、可行性和实用性原则；
四、考核机构：
考核机构是由总经理、总办、人力资源部考核负责人、各部门负责人组成，由总经理任组长，总办和人力资源部考核负责人负责具体的组织和实施工作。
公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。
五、考核周期：
一年5次考核，每季度一次季度考核，年底做全年的综合考核。
六、考核的形式：
1、部门述职：结合部门季度工作计划和部
门的KPI指标，各部门负责人在述职大会
上对本部门一季度的工作进行总结，并进
行自评，最终由公司考核小组进行考评;
2、部门关联考核：各部门间关联工作的相
互评价，主要是针对部门间关联工作中出
现的问题。
此评价旨在发现问题、解决问
题、改进工作，是部门考核的有效依据；
七、季度工作计划制定：
1、根据公司的年度经营目标，制定公司
KPI指标和部门的年度发展目标;
2、根据公司的KPI指标制定部门KPI指
标;
3、根据部门年度发展目标，制定各季度的
KPI指标目标及完成目标的实施计划;
4、各部门负责人在每个季度的第一个月
的前5个工作日将此季度的工作目标按要求填写在《部门述职报告》的《下季度工作计划
书》里，由述职人和主管副总签名;
2、《计划书》中填写的是季度工作中的关键事
件和重要事件，日常事务性职责则不在《计划
书》中体现；
3、季度目标在实施过程中，季度目标发生变动
（经公司相关部门核准），最后的评估以变更后
的目标为准。
六、考核程序：
（—）部门关联考核：
各部门负责人每季度将与相关部门关联工作情况记录在《季度关联工作情况记录表》上,旨在及
时有效的反馈问题并改进工作，起到相互促进的
作用。
《记录表》于每季度结束前5日提交到人力资源部，由人力资源部调查并分类统计，并把
统计结果送总办呈总经理审阅。
（二）部门述职考核
1、述职报告书的内容：
①本季度部门工作目标完成情况（KPI指标的达
成情况）；
②存在的问题及改进措施；
③成功的经验和失败的教训；
④希望得到的支持与协助
⑤下季度工作计划书。
2、述职时间：每季度的第一个月
3、述职程序：
①每季度末人力资源部负责通知各部门负责人：完成述
职报告的时间、述职大会召开的日期和地点；
②各一级部门负责人按要求填写述职报告，并将述职报
告的电子文档报送人力资源部；
③述职大会召开：
A、述职人按述职报告的内容做述职报告（15分
钟）；
B、考核小组成员和其他参会者提问，对述职报告
的内容和季度管理部门进行评价；（10分钟）
④人力资源部负责考核分数的统计，考核分数采用体操
评分法（去掉一个最高分和最低分）计算平均值，考
核分数由人力资源部汇总后送总办呈总经理审核；
⑤人力资源部对部门考核结果进行公布。
七、考核结果运用：
1、考核结果的构成：
年度考核成绩=刀4个季度考核成绩
*50%/4+年终考核成绩*50%
2、考核等级：考核等级分为S、A、B、C、
D四级，标准如下：
3、考核结果的运用：
①各部门等级系数决定各部门年终奖金的分配比例
（详细参见《薪酬管理制度》）；
②各部门的考核成绩即为部门负责人的考核成绩，
是部门负责人晋升、人事任免、奖金发放、转正、培
训、加薪等方面的依据（详细参见《员工考核制
度》）；
③各部门考核成绩影响本部门员工的
考核成绩（详细参见《员工考核制度》）；
八、附则：
1、附件：
①《部门KPI指标说明书》；
②《部门季度述职报告书》；
③《季度关联工作情况记录表》；
④《部门季度述职标准表》
⑤《部门考核评分表》；
2、本制度的解释权、修改权属于人力资源部；
3、本制度自颁布之日起执行，凡与本制度相抵触的，
以本制度为准。
L附表」部门季度述职报告书
部门：时间：___________ 年
季度
第一部分：本季度部门工作目标完成情况（请根据季度工作任务书的目标完成情况进行分项述职）
第二部分：存在问题及改进措施:
存在问题
第三部分：成功的经验和失败的教训:
考
核 要 素
旨 扌
I 标
P 木
标 目
度 季
标 目 战 ku
注
备
财
务表畀处分、
/
内部
第五部分：下季度工作任务书（目标调整及新 目标的确定）
运 改进措施
第四部分：希望得到的支持:
述职人签名:
名：
分) 第六部分：补充说明: 主管副总签
日期:
学习
经验分享与述职报告质
量是否顺畅？学习型组
织的建立，人才培
养，人员流失、员工
满意度、员工活动的
开展等。
5分5分4分3分2分1分
附表部门考核评分表
考核人考核日期:
注：1、考核者本着客观、公平、公正的原则评分
2、根据对被考核者述职报告和管理工作做出评价。
3、对被考核者存在的不足，一定举例说明或给岀评语
4、考核分数参见《部门负责人季度述职考核标准表》。