岗位绩效工资实施办法(最新版)
公立岗位绩效工资实施方案
公立岗位绩效工资实施方案为了更好地激励公立岗位工作人员的工作积极性，提高工作绩效，根据国家相关政策规定，制定了公立岗位绩效工资实施方案。
一、绩效工资的确定原则。
1. 公平公正原则，绩效工资的确定应当遵循公平、公正的原则，根据工作人员的实际绩效水平进行评定，不得存在任何形式的歧视。
2. 绩效考核原则，绩效工资的确定应当以绩效考核结果为依据，对工作人员的工作表现进行全面评价，综合考虑工作成绩、工作态度、工作能力等因素。
3. 激励导向原则，绩效工资的确定应当具有激励导向，能够有效地激发工作人员的工作积极性，提高工作效率。
二、绩效工资的确定标准。
1. 工作成绩标准，工作成绩是绩效工资确定的主要依据，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等因素进行评定，对于工作成绩优秀的人员给予相应的奖励。
2. 工作态度标准，工作态度是评定绩效工资的重要指标之一，工作人员应当具备良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，对工作认真负责，对待同事和群众态度友好。
3. 工作能力标准，工作能力是评定绩效工资的重要依据之一，工作人员应当具备较强的工作能力，能够独立完成工作任务，具有较强的解决问题的能力。
三、绩效工资的发放方式。
1. 工作成绩奖励，对于工作成绩优秀的人员，可以通过发放一次性奖金的方式进行奖励，奖金数额根据工作成绩的优秀程度进行确定。
2. 绩效工资调整，根据年度绩效考核结果，对工作绩效突出的人员进行绩效工资的适当调整，以激励其继续保持良好的工作状态。
3. 绩效奖金设立，设立年度绩效奖金，对年度绩效考核优秀的人员给予额外奖励，以鼓励其在工作中不断提高。
四、绩效工资的管理和监督。
1. 绩效考核机制，建立健全的绩效考核机制，对工作人员的工作绩效进行定期评估，确保绩效考核的公平公正。
2. 绩效工资管理，建立绩效工资管理制度，明确绩效工资的发放标准和程序，加强对绩效工资的管理和监督，确保绩效工资的公开透明。
3. 绩效工资监督，建立绩效工资监督机制，加强对绩效工资的监督检查，对于存在违规发放绩效工资的行为，严肃处理，确保绩效工资的合理发放。
公司岗位绩效工资实施方案
公司岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。
一、总体思路实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。
二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。
4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。
5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。
6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。
三、岗位划分建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。
1.管理类岗位表2.技术类、研发类岗位表3．生产岗位表四、工资标准岗位绩效工资表五、分配形式1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数六、运行办法1．经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
岗位绩效工资实施办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改岗位绩效工资实施办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process岗位绩效工资实施办法(通用版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条目的与依据为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和岗位绩效，根据公司管理制度和相关劳动法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则岗位绩效工资的发放实行公平、公正、公开的原则，根据员工的岗位职责和工作表现综合评价确定。
第四条定义岗位绩效工资是指将员工的工作表现与工资绩效挂钩的一种薪酬制度。
第二章工作绩效评价第五条工作绩效评价的内容工作绩效评价分为定期评价和不定期评价。
定期评价包括年度评价和季度评价，不定期评价根据具体情况灵活安排。
第六条工作绩效评价的标准工作绩效评价的标准主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素。
第七条工作绩效评价的程序工作绩效评价的程序包括评价指标的确定、评价人的确定、评价方式的确定、评价结果的反馈等环节。
第三章岗位绩效工资的计算方式第八条基本工资基本工资是员工岗位绩效工资的基础，根据员工的职级和工作年限确定。
第九条绩效系数绩效系数是衡量员工绩效水平的重要因素，根据员工的工作表现评价结果确定。
第十条岗位绩效工资的计算公式岗位绩效工资=基本工资*绩效系数第四章岗位绩效工资的发放第十一条发放标准岗位绩效工资的发放标准根据员工的工作绩效评价结果确定，优秀者发放较高的绩效工资，一般者发放一般的绩效工资，需要提高者给予培训和辅导。
第十二条发放时间岗位绩效工资按月发放，具体发放时间以工资发放制度为准。
第十三条发放方式岗位绩效工资以现金形式发放，也可以根据员工意愿和实际情况选择其他形式。
第十四条薪酬保密公司对员工的岗位绩效工资进行严格保密，不得向任何单位和个人透露。
第五章薪酬调整和特殊情况处理第十五条薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行定期薪酬调整，调整幅度根据公司财务状况和员工绩效评价结果确定。
第十六条特殊情况处理对于因特殊原因未能完成工作目标的员工，公司将根据具体情况进行处理，有可能减少或暂停绩效工资的发放。
(完整版)岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法（试行）第一章总则第一条为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。
根据公司实际，制定本办法。
第二条通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间。
坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力。
第三条岗位绩效工资改革的基本原则1、坚持分配制度一体化原则。
提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一。
2、坚持分配导向价值原则。
明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。
合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念。
第四条实施范围与公司签订劳动合同的员工。
第二章工资构成第五条岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。
第六条岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。
即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资第七条工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。
工龄工资按员工工资30 元/年确定，工龄工资不超过300元。
第八条岗位工资以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。
岗位工资=基额*岗薪系数。
基额为300。
第九条绩效工资技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。
第十条特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。
其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。
第三章工资体系第十一条岗薪档级1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。
事业单位绩效工资实施方案(最新版)
事业单位绩效工资实施方案（最新版）编制人：___________________审核人：___________________审批人：___________________编制单位：___________________编制时间：―年月日事业单位绩效工资实施方案（一）为贯彻落实≪20XX-20XX年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据《事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》精神，结合我镇实际情况，制定本方案。
一、指导思想结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。
根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。
在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。
在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。
5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象1＞纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。
2024年岗位绩效工资实施办法
2024年岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条为进一步完善岗位绩效工资制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，建立公平、公正的薪酬分配机制，根据公司发展需求和员工工作情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工等。
第三条岗位绩效工资实行差异化管理，根据岗位的难易程度、对公司的贡献程度和员工的工作表现，给予相应的工资水平。
第四条岗位绩效工资由公司制定岗位绩效考核制度，并根据考核结果确定。
第二章岗位绩效考核第五条公司按照工作性质、工作内容和工作要求等因素，制定岗位绩效考核制度，明确岗位绩效考核的内容和标准。
第六条岗位绩效考核应根据员工的实际工作情况，以目标达成、工作绩效、工作态度和团队合作等为评价指标，全面客观地评价员工的工作表现。
第七条岗位绩效考核应定期进行，每年至少进行一次，同时可以根据需要进行临时性的考核。
第八条岗位绩效考核结果应当以通知书的形式告知员工，并在公司内部进行公示。
第三章岗位绩效工资管理第九条根据员工的岗位绩效考核结果，公司将员工划定为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，并给予相应的岗位绩效工资水平。
第十条优秀员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1.2倍。
第十一条称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1倍。
第十二条基本称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的0.8倍。
第十三条不称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资。
第十四条岗位绩效工资的计算以月度为单位，按照实际工作天数和总工资比例进行计算。
第四章岗位绩效工资调整第十五条岗位绩效工资的调整应当根据员工的实际工作情况和岗位绩效考核结果进行。
第十六条每年底薪调整期间，公司将根据整体绩效评估结果和公司财务情况，对岗位绩效工资进行相应的调整。
第十七条如果员工的岗位绩效连续多年不称职，公司有权对其进行岗位调整、降薪或者解除劳动合同。
第十八条岗位绩效工资的调整应当公开透明，员工有权查询和申诉。
第五章岗位绩效工资发放和管理第十九条岗位绩效工资按照月度发放，与基础工资一起发放。
岗位绩效工资实施办法.doc
岗位绩效工资实施办法为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理办公会研究同意，享受确定的岗位工资。
2023年岗位绩效工资实施办法
2023年岗位绩效工资实施办法一、背景和目的岗位绩效工资是一种根据个人在工作中的绩效表现来确定薪酬水平的制度。
它旨在激励员工提高工作质量和效率，并促进组织的整体发展。
为了进一步完善岗位绩效工资制度，提高员工的工作积极性和创造力，制定本《2023年岗位绩效工资实施办法》。
二、绩效评价指标1. 工作成果：包括完成的任务数量、质量和时效性。
2. 工作能力：衡量员工的专业知识、技能和学习能力。
3. 工作态度：评价员工的工作态度，包括团队合作、个人贡献和治理能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力。
三、绩效评价流程1. 绩效目标设定：员工和上级一起制定个人年度绩效目标，明确预期结果和时间表。
2. 绩效评估：通过定期考核和评估，对员工的绩效进行量化和评价。
3. 绩效反馈：上级以及其他相关部门对员工的绩效进行评价和反馈，并分析员工的绩效得分和问题点。
4. 绩效奖励：根据员工的绩效得分，按照一定比例分配相应的绩效奖励。
四、绩效得分和薪酬调整1. 绩效得分：根据岗位绩效评价结果，员工将被评定为A、B、C、D四个绩效等级。
A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D 级为不合格。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效等级和绩效得分，进行薪酬的相应调整。
- A级员工：薪酬提高10%以上。
- B级员工：薪酬提高5%-10%。
- C级员工：薪酬保持不变。
- D级员工：薪酬有所下降或无涨幅。
五、其他激励措施1. 奖励制度：设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，以表彰和奖励优秀员工。
2. 升职机会：根据员工的绩效表现，提供晋升和职业发展的机会。
3. 培训机会：为员工提供培训和学习机会，提升其专业技能和绩效水平。
4. 工作环境优化：改善工作环境，提高员工的工作满意度和工作积极性。
六、绩效考核的周期和频率绩效考核的周期一般为一年，可以根据工作需要和实际情况适度调整。
绩效考核的频率可以根据不同团队和岗位的需要，进行月度、季度和年度绩效评估。
岗位绩效工资实施方案（精选3篇）
岗位绩效工资实施方案（精选3篇）岗位绩效工资实施方案篇1为进一步落实县教育局《关于义务教育阶段绩效工资实施方案》，更好地调动教师的教书育人积极性，充分体现不劳不得，多劳多得，优劳优酬，结合我乡小学实际，特制订《五里乡中心小学绩效工资方案》。
方案依据：《宿松县义务教育阶段绩效工资实施方案》实施原则：不劳不得，多劳多得，优劳优酬实施方法：各项量化计分实施细则：一、师德表现（5%）1、自觉遵守法律法规，严格遵守《中小学教师职业道德规范》，依法履行教师职责和义务。
（1分）2、工作认真负责，不得玩忽职守。
（1分）3、热爱学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。
（1分）4、教书育人，努力实施素质教育，培养学生良好品德。
（1分）5、严于律己、以身作则、为人师表。
（1分）有下列情况之一者，该项不得分：a）受党纪或政纪处分者；b）因玩忽职守造成安全责任事故者；c）因体罚和变相体罚学生造成恶劣影响者；d）因工作敷衍塞责造成严重不良社会影响者。
二、班主任工作（5%）1、每学期初能及时制定班主任，且学期结束时，能根据所教班级情况，撰写班主任，得0.5分。
2、能根据班主任工作计划，实时组织各项活动，并有详实记录，得1分。
3、班主任工作手册记载细致并齐全，得1分。
4、教室及卫生责任区的卫生状况“清洁”以上的得0.5分，其他等次不得分。
学生的课间纪律、路对纪律，根据检查情况，“好”的得0.5分，其余等次不得分。
5、教室内布置有国旗、《守则》及《规范》，课表及作息时间表。
同时学习园地至少每月更换一次，得0.5分。
教室内课桌椅摆放有序，每学期班级财产无损失，得0.5分。
6、能按时完成学校布置的其他工作，得0.5分。
三、考勤（15%）1、法定婚假、产假不扣分2、全期以下情况之一不得分：特殊性事假（比如红白喜事）不得超过10天（10天内每天扣0、1分）；一般性事假不得超过5天（5天内每天扣0、2分）；病假：以医院住院发票和住院小结为核定标准。
绩效工资实施方案(三篇)
绩效工资实施方案____绩效工资实施方案一、引言绩效工资制度是企业用来激励员工积极工作的一种重要方式。
通过绩效工资制度的实施，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，进一步促进企业的发展。
本绩效工资实施方案的目的是制定一套科学合理的绩效评价指标体系，并对绩效工资的具体实施方法进行规范，以确保公平、公正地对员工进行绩效评价和薪资分配。
二、绩效评价指标体系1. 定性指标（1）岗位能力：评价员工是否具备完成岗位职责所需要的技能、知识和经验。
评价标准包括岗位培训是否及时完成、是否具备岗位职责所需要的信息获取能力等。
（2）主动性和积极性：评价员工是否能够主动参与工作，自觉完成上级安排的工作任务，并对工作持有积极的态度。
评价标准包括工作主动性、工作态度及对工作任务的完成情况。
（3）团队合作：评价员工在团队合作中的表现，包括与他人的合作程度、互助精神以及协作能力等。
评价标准包括协作能力、参与团队项目以及与他人沟通的能力等。
（4）创新能力：评价员工是否能够主动提出新的创意和想法，是否具备解决问题的灵活性和能力。
评价标准包括创新意识、解决问题的思维方式以及能否提出改进建议等。
2. 定量指标（1）工作完成情况：评价员工在规定时间内完成的工作任务的数量和质量。
评价标准根据岗位不同可以有差异性，可以根据项目进度、客户满意度等方式进行评估。
（2）业绩贡献：评价员工在工作中所获得的具体业绩成果，包括销售额、利润等。
评价标准将根据具体岗位和业务进行量化评估。
三、薪资分配方案1. 薪资等级划分按照绩效评价结果将员工划分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高绩效等级，D为最低绩效等级。
根据不同等级的绩效，确定相应的薪资等级。
2. 绩效工资的组成绩效工资包括基本工资和绩效奖金两个部分组成。
基本工资是员工每月固定的工资，绩效奖金则是根据员工的绩效等级和绩效评价结果确定的奖金。
3. 绩效工资的计算方法（1）基本工资计算：基本工资根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
绩效工资发放实施方案（5篇）
绩效工资发放实施方案绩效工资发放实施方案(5篇)为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的绩效工资发放实施方案，欢迎阅读与收藏。
绩效工资发放实施方案1一、指导思想：以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，努力推进我镇教育事业又好又快发展。
二、实施对象：全镇按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的在编在岗的正式工作人员。
三、考核分配原则：1、坚持“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
3、坚持“科学合理”原则。
四、奖励性绩效工资的发放办法：（一）班主任津贴发放办法。
1、班主任津贴按实结算到学校。
各校再根据学校班主任考核津贴发放方案发放。
2、班级生数超过班额基本标准10人（含10人）的班主任每月得110元；低于班额基本标准（含10人）的班主任每月得90元；其他的班主任每月得100元。
（班额基本标准为：全镇学生数÷全镇班级数）。
（二）教师奖励性绩效工资发放办法。
1、教师奖励性绩效工资按百分制考核结果发放。
考核分四部分：师德考核、工作表现、教师业务考核和学历、资历、职务。
（1）师德考核25分。
（考核办法具体见附件1）（2）工作表现10分。
其中在校表现6分、考勤4分，上述两方面均实行单位总量控制。
各校在考核中，要把教师的在校表现划分成优秀、良好、合格、不合格四类（至少要分成三类），优秀人数占比，村小原则上不高于20%，中心小学原则上不高于25%；要把考勤划分为三类。
（具体考核办法见附件2）（3）教师业务考核50分。
根据业务考核意见积分后，按总人数2：6：2的比例分为三档，第一、二、三档分别得50分、47分、44分。
最新公司岗位绩效工资制度
最新公司岗位绩效工资制度最新公司岗位绩效工资制度第一章总则第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率，形成按责(岗)按劳按效取酬的分配理念，根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规，结合公司实际情况，特修订本办法。
第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时，必须要处理好效率和公平的关系。
第三条本办法适用于在岗员工。
第二章工资制度第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。
公司领导按照规定实行年薪制，中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。
第五条岗位绩效工资的构成(一)岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。
1.岗位工资：是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元，并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的，按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。
岗位工资原则上作为基本工资标准，具有保障、激励功能，在出满勤完成正常工作的情况下，应100%发放。
2.绩效工资：是依据绩效考核结果确定的工资单元。
以绩效考核为基础，按照岗位任职者履行岗位职责，完成工作任务的情况进行考核发放。
绩效工资作为效益业绩工资标准，具有激励功能。
3.特殊支付工资：是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。
(二)岗位绩效工资计算办法。
应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资(奖励、加班工1资、夜班津贴等)。
实发工资=应发工资+其它项目(防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等)-代扣项目。
(三)日工资标准为岗位工资除以月计薪天数(从2015年1月1日起，月计薪天数为21.75)，如月计薪天数变动，另行通知。
(四)具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。
第三章工资的管理与支付第六条公司实行月工资制，当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法
是指企业或组织对员工的工作绩效进行评估，并根据绩效评估结果给予相应的工资奖励或调整的办法和规定。
具体的实施办法可以根据不同的企业或组织的情况而有所差异，但一般包括以下几个方面的内容：
1. 绩效评估指标：确定评估员工绩效的标准和指标，例如工作目标的完成情况、工作进展的效率、工作质量的改进等。
2. 绩效评估方法：确定评估员工绩效的具体方法，可以采用主管评估、同事评估、自评等多种评估方式，或者结合各种评估方式进行综合评估。
3. 绩效评定标准：确定员工绩效评定的标准，通常分为不同级别或等级，例如优秀、良好、合格、需要改进等。
4. 工资调整幅度：根据绩效评估结果，确定工资调整的幅度和方式，一般会设置一定的基准工资水平，并根据员工绩效的不同进行适当的奖励或调整。
5. 绩效反馈与考核结果公示：向员工反馈绩效评估结果，并公示绩效评估的结果，增加透明度和公平性。
6. 绩效奖励与激励机制：根据员工的绩效评估结果，设置绩效奖金、个人奖励、晋升机会等激励措施，以激励员工改进工作绩效和提升工作能力。
7. 绩效考核周期与频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每年进行一次绩效评估，或者每季度、每月等进行绩效评估。
实施岗位绩效工资的办法需要合理、公平、透明地评估员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的奖励或调整，以激励员工提升工作能力和业绩，促进组织的发展。
岗位绩效工资实施办法模版（三篇）
岗位绩效工资实施办法模版第一章总则第一条为了激励员工工作积极性、提高工作效率，根据公司发展需要，制定本岗位绩效工资实施办法。
第二条岗位绩效工资实施办法适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条岗位绩效工资实施办法的目的是根据员工的工作表现和绩效评估结果，结合岗位需求和公司发展目标，确定员工的绩效工资水平，以激励员工提高工作质量和效率。
第四条岗位绩效工资实施办法的具体内容包括：绩效评估标准、绩效评估方式、绩效评估周期、绩效工资计算公式、绩效工资调整等。
第五条绩效工资不包括基本工资、津贴、奖金和福利待遇，仅作为员工的一部分工资报酬，与基本工资等其他待遇相互独立，不影响员工享受其他合法权益。
第六条绩效工资的发放将根据公司财务状况、绩效评估结果和员工年度计划完成情况等多方面因素进行综合考虑。
第二章绩效评估标准第七条绩效评估标准根据员工所处岗位的不同设置相应的评估指标，明确员工工作目标和业绩要求，并根据岗位的不同特点进行具体规定。
第八条绩效评估标准应具备以下特点：（一）与岗位需求和公司发展目标相契合。
（二）客观公正，能够准确反映员工的工作质量和工作效率。
（三）稳定可靠，具备较高的评估准确性和一致性。
（四）能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
第三章绩效评估方式第九条绩效评估方式包括：自评、上级评、同事评、下级评和客户评。
（一）自评：员工根据所处岗位的工作要求和自身的工作表现，在规定的时间内自行填写绩效评估表。
（二）上级评：员工的直接上级根据岗位绩效评估标准和评估指标，对员工的工作表现进行评估。
（三）同事评：员工在绩效评估周期内与其他同事进行了合作或共同参与了一些项目，可由同事对员工的工作表现进行评估。
（四）下级评：员工担任领导职位并对下属进行管理，可由其下属对员工的领导能力和工作表现进行评估。
（五）客户评：员工与客户有直接接触并参与了一些项目，可由客户对员工的服务态度和工作质量进行评估。
岗位绩效工资实施办法范文（二篇）
岗位绩效工资实施办法范文一、引言岗位绩效工资是一种通过对员工绩效进行评估和奖励的制度，旨在激励员工提高工作表现，促进组织的发展。
本文将介绍岗位绩效工资实施的具体办法，包括绩效考核的指标和方法、绩效评定的流程和标准、绩效奖励的形式和方式等。
通过建立科学合理的岗位绩效工资制度，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织的绩效水平。
二、岗位绩效考核指标和方法1. 岗位绩效考核指标的确定（1）任务目标：根据岗位职责和工作要求，确定具体的任务目标，包括工作量、质量、时间效率等方面的考核指标。
（2）工作质量：考核员工在完成工作任务时所表现出的工作质量，包括精确度、准确度、专业水平等方面的指标。
（3）工作效率：考核员工在完成工作任务时所表现出的工作效率，包括工作速度、资源利用率等方面的指标。
2. 岗位绩效考核方法的选择（1）360度评估法：通过员工自评、同事评估、上级评估和客户评估等方式，全面了解员工的工作表现，得出客观、全面的评估结果。
（2）关键绩效指标法：确定关键的绩效指标，根据这些指标来评估员工的工作表现，注重结果导向和成果评估。
（3）行为观察法：直接观察员工在工作中的表现，通过记录和分析员工的工作行为和能力，对员工的绩效进行评估。
三、岗位绩效评定流程和标准1. 绩效评定流程（1）目标设定：根据绩效考核指标，制定明确的绩效目标，与员工进行沟通和确认。
（2）数据收集：采集员工的工作数据和相关信息，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
（3）绩效评估：根据数据和评估方法，进行绩效评估，得出员工的绩效评分。
（4）评估结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，与员工进行结果确认和评估意见的交流。
（5）结果总结和奖励决策：根据绩效评估结果，综合考虑员工的绩效和组织的奖励策略，决定员工获得的岗位绩效工资。
2. 绩效评定标准（1）工作目标完成情况：根据任务目标的完成情况和工作量的达成情况，评估员工的工作目标完成情况。
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
岗位绩效工资制实施办法
岗位绩效工资制实施办法第一章总则第一条为深化企业工资制度改革，突出员工岗位责任，充分调动员工积极性，促进企业经济效益与员工收入同步增长，制定本办法。
第二条集团公司全体在岗员工实行统一岗位绩效工资制（不含实行年薪制领导人员）。
第三条岗位绩效工资制的原则（一）工资水平行业适中与具有市场竞争力原则；（二）基本工资统一、绩效工资逐级考核分配原则；（三）以岗定薪、易岗易薪原则；（四）岗位责任与效益挂钩原则。
第二章岗位绩效工资构成及实施第四条岗位绩效工资制构成：岗位绩效工资由基本工资和绩效工资两大部分组成。
（一）基本工资：主要包括岗位工资、年功工资、津补贴。
（二）绩效工资：主要指根据经济指标实现情况，结合员工工作业绩考核而实施的激励性工资。
第五条岗位绩效工资实施（一）岗位工资：根据岗位责任、轻重和技能要求等因素确定。
岗位工资实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。
具体按以下方法套改岗位工资：1.集团公司机关、区域、工程指挥部管理和技术人员的岗位工资按照所聘岗位或在管理岗位工作年限，按附表1确定的岗位工资标准套改；集团所属子分公司管理和专业技术人员的岗位工资按照所聘岗位或在管理岗位工作年限，按附表2确定的岗位工资标准套改。
按参加工作年限套改岗位工资的人员，以后聘任技术职务的按技术职务调整岗位工资，没有聘任技术职务的按在管理岗位工作年限调整岗位工资。
岗位或专业技术职务任职资格必须按照管理权限单位下达的任职通知或专业技术职务任职资格通知为依据，并从下达任职通知的下月起调整岗位工资。
对担任党政职务同时兼任技术职务的人员按就高原则核定。
2.生产服务人员以本人参加工作年限或经上级职业技能鉴定考核确定并聘任的技术等级，按附表3的岗位工资标准套改。
以后按参加工作年限符合调整岗位工资的人员，从每年1月起调整岗位工资。
3.新参加工作的国家统招本科毕业生，实行一年见习期，见习期间的岗位工资标准为2600元。
双学士、硕士研究生和博士研究生不实行见习期，自参加工作之日起聘任相应职务并确定岗位工资。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位 C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
岗位绩效工资实施办法(最新版)
岗位绩效工资实施办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则
1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准
岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责
分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：
A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元
A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元
（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元
B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元
B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元
B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元
（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级
C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元
C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元
C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元
C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元
2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）
三、统招大中专、技校毕业生待遇
1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理办公会研究同意，享受确定的岗位工资。
四、岗位岗级数量的核定
1、非经营单位按照现行公司下达的编制定员及各类职员现行岗位工资岗级（岗位技能工资岗级）对应新的岗位绩效工资的岗级，公司不再重新测评岗级。
2、经营单位中层领导，按本实施办法执行岗位工资，绩效工资可按资产经营责任书及资本运劳实施办法和补充规定来确定。
年终若有盈余，可作适当调整，年底一次性放。
其他人员的工资可比照此办法作适当调整，其方案报综合管理部备案。
五、岗位绩效工资的考核
1、岗位工资按照修订后的红机[2002]12号文件《管理辅助部门工作业绩考核奖惩实施方案》进行考核，经营单位按照资本运营实施办
法和年初签订的资产经营责任书进行考核。
2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）
七、岗位绩效工资的管理
1、现行的岗位技能工资不再执行，相关材料作为档案封存。
员工调出时按档案工资标准办理。
调入人员执行半年的试用期，试用期间按公司所在地最低工资标准计发工资，试用期满经用人单位考核合格后确定其岗位岗级，经综合管理部审核同意后下达岗位岗级通知单，并执行相应的岗位绩效工资。
公司招聘的特殊人员由总经理办公会直接确定岗位岗级。
2、岗位绩效工资实行动态管理，员工工作岗位发生变化岗位工资随之变动。
确因工作需要调整工作岗位，在公司下达的岗位岗级指标范围内，单位可自行调整，报综合管理部备案。
八、员工各类假期的工资、加班、夜餐标准
员工各类休假期的工资，均以岗位工资为计算基数。
岗位工资已考虑了有关的加班因素，因此除法定节日或特殊情况外，公司不再另行支付管理辅助单位加班工资及夜餐费，确实需加班的，按照审批权限报批。
九、有关问题的处理。