油田生产管理工作总结及安排
油田企业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国油田企业全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾（一）安全生产方面1. 强化安全意识：通过开展安全生产月活动、安全知识竞赛等形式，提高全体员工的安全意识。
2. 完善安全管理制度：修订完善了《安全生产责任制》、《安全生产操作规程》等制度，确保安全生产有章可循。
3. 加大安全投入：购置了先进的安全生产设备，为安全生产提供了有力保障。
4. 开展隐患排查治理：组织开展了全面的安全隐患排查治理工作，对发现的问题及时整改，确保安全生产无事故。
（二）生产经营方面1. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 技术创新：加大科技创新力度，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高油田开发水平。
3. 市场拓展：积极拓展国内外市场，提高油田企业的市场竞争力。
4. 经济效益：实现产值、销售收入、利润等主要经济指标持续增长。
（三）队伍建设方面1. 加强人才队伍建设：通过内部培养、外部引进等方式，加强人才队伍建设。
2. 开展员工培训：组织开展了各类培训，提高员工的业务素质和技能水平。
3. 加强团队建设：通过团队活动、团队建设培训等形式，增强团队凝聚力。
（四）企业文化方面1. 加强企业文化建设：开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 树立企业形象：积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
三、存在问题1. 安全生产形势依然严峻，部分员工安全意识不强。
2. 生产成本较高，需要进一步优化生产流程。
3. 人才队伍建设有待加强。
4. 企业文化建设有待进一步深化。
四、工作展望（一）安全生产方面1. 持续加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 严格落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。
（二）生产经营方面1. 优化生产流程，降低生产成本。
2. 加大科技创新力度，提高油田开发水平。
采油厂生产管理区工作总结5篇
采油厂生产管理区工作总结5篇篇1一、引言本年度，采油厂生产管理区全体同仁秉持着“安全、高效、创新、协同”的工作理念，克服困难，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 生产任务与目标制定2. 安全生产管理3. 设备维护与管理4. 环境保护与节能减排5. 人员培训与团队建设6. 质量管理体系建设与运行7. 新技术、新工艺的引进与推广三、重点成果1. 成功完成年度生产任务，产量稳步提升。
2. 安全生产事故率明显下降，实现全年安全生产无事故。
3. 设备运行稳定，故障率降低，提高了生产效率。
4. 环保设施运行正常，节能减排目标达成。
5. 人员技能水平得到提升，团队建设取得显著成效。
6. 质量管理体系完善，产品质量得到提升。
7. 成功引进并推广多项新技术、新工艺，提高了生产效益。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：生产过程中的能源利用效率不高。
解决方案：引进新技术、新工艺，优化生产流程，提高能源利用效率。
2. 问题：部分设备老化，故障率较高。
解决方案：加大设备维护投入，定期进行设备检修与更新。
3. 问题：安全生产管理压力大。
解决方案：加强安全培训，完善安全生产管理制度，提高员工安全意识。
4. 问题：人员技能水平参差不齐。
解决方案：开展技能培训与团队建设活动，提升员工技能水平与团队协作能力。
五、自我评估/反思过去一年，生产管理区在全体同仁的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在不少问题。
在安全生产、设备管理、人员培训等方面仍需加强。
我们将继续坚持问题导向，查找不足，持续改进，努力提高工作水平。
六、未来计划1. 进一步加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 加大设备维护投入，提高设备运行效率。
3. 开展技能培训和团队建设活动，提升员工技能水平和团队协作能力。
4. 深化质量管理体系建设，提高产品质量。
5. 继续引进并推广新技术、新工艺，提高生产效益和能源利用效率。
油田月度生产总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我油田在全体员工的共同努力下，按照公司整体战略部署，圆满完成了各项生产任务。
现将本月生产情况总结如下：二、生产情况回顾1. 产量完成情况：本月原油产量达到XX万吨，较上月增长XX%，超额完成了公司下达的月度生产任务。
天然气产量达到XX亿立方米，较上月增长XX%，也实现了稳步增长。
2. 设备运行状况：本月油田设备运行总体稳定，关键设备故障率同比下降XX%，设备完好率达到XX%。
针对部分设备出现的小故障，我们及时进行了维修保养，确保了生产顺利进行。
3. 安全生产：本月共发生安全事故XX起，较上月下降XX%，未发生较大及以上事故。
安全生产形势总体平稳，员工安全意识明显提高。
4. 环境保护：本月环保工作取得显著成效，废水、废气、固体废弃物处理达标率均达到XX%以上。
我们继续加强环保设施运行管理，确保污染物达标排放。
三、工作亮点1. 技术创新：本月，我油田成功研发了一项新技术，有效提高了原油开采效率，降低了生产成本。
2. 精细化管理：通过实施精细化管理，我们优化了生产流程，提高了生产效率，实现了降本增效。
3. 员工培训：本月，我们组织了XX场员工培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
四、存在问题1. 设备老化：部分设备已接近使用寿命，存在一定的安全隐患。
2. 生产成本：虽然本月实现了降本增效，但仍有部分生产成本较高，需要进一步优化。
3. 安全生产：虽然本月事故发生率有所下降，但仍需加强安全生产管理，防止事故发生。
五、下一步工作计划1. 设备更新：计划对老化设备进行淘汰更新，提高设备安全性能。
2. 降本增效：继续优化生产流程，降低生产成本，提高企业效益。
3. 安全生产：加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全。
4. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提高油田整体竞争力。
本月，我油田在全体员工的共同努力下，取得了较好的生产成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，为实现公司年度生产目标而努力奋斗。
油田企业安全管理工作总结5篇
油田企业安全管理工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在回顾与总结我油田企业在安全管理工作方面所取得的成果与经验，分享实践中的有益探索与成功案例，并深入剖析存在的问题和不足，明确未来的发展方向与目标。
本报告遵循严谨的工作总结格式要求，内容条理清晰，易于理解和阅读。
以下是我对过去一段时间安全管理工作经验的全面总结。
二、工作概述与目标过去的一年中，我油田企业以贯彻落实国家安全生产法律法规为核心，以提高企业安全管理水平为目标，扎实开展各项安全管理工作。
主要任务包括：建立健全安全生产责任制，强化现场安全管理，加强员工安全培训，推进安全文化建设等。
具体目标为提高员工安全意识，降低安全事故发生率，确保油田生产安全稳定。
三、重点任务与措施1. 建立健全安全生产责任制我们根据企业实际情况，制定了安全生产责任制，明确了各级管理人员和员工的安全职责。
通过定期考核与奖惩机制，确保责任制的落实。
同时，成立了安全生产委员会，负责统筹协调企业的安全生产工作。
2. 强化现场安全管理针对油田生产过程中的关键环节和高风险区域，我们制定了严格的安全操作规程和检查制度。
定期开展安全隐患排查，发现问题及时整改。
同时，加强对外来施工队伍的安全管理，确保施工现场的安全。
3. 加强员工安全培训为提高员工的安全意识和操作技能，我们组织开展了多种形式的安全培训活动。
包括新员工入厂安全教育、在岗员工安全复训、班组安全活动等。
通过培训，使员工熟练掌握安全操作规程，提高应对突发事件的能力。
4. 推进安全文化建设我们通过多种形式宣传安全知识，提高员工对安全生产的认识。
举办安全演讲比赛、安全知识竞赛等活动，营造关注安全、关爱生命的良好氛围。
同时，加强企业内部媒体宣传，推广安全生产经验做法，形成独具特色的企业安全文化。
四、成果与收获过去的一年中，我们在安全管理方面取得了显著成效。
员工安全意识普遍提高，安全事故发生率明显降低。
具体成果包括：建立健全了安全生产责任制，形成了全员参与的安全管理格局；现场安全管理得到加强，安全隐患得到有效治理；员工安全培训普及率提高，安全操作技能得到提升；安全文化建设取得显著成效，企业安全生产氛围浓厚。
油田一季度工作总结
油田一季度工作总结
一、生产安全工作
1. 密集开展安全教育培训,全员完成安全考核。
2. 重点检查及整改隐患点183项,风险点30余处得到有效控制。
3. 发生1起轻微工伤事故,及时处理处置,事故检查工作有效开展。
二、采油生产工作
1. 原油日产4260吨,较去年同期增长5%。
2. 制定好增产措施,明确责任单位。
3. 加强井位管理,有效延长单井产量周期。
三、设备维护保养工作
1. 重点对6口高产井进行定期保养,保证生产安全。
2. 整体更换2部作业泵,提高设备利用率。
3. 完成井场去年延期3个月保养项目。
四、后期成本控制
1. 原材料采购节约成本10万元。
2. 减少人员编制2人,降低人工成本。
3. 价格谈判节省费用5万元。
五、下一步工作任务展望
1. 争取年产5万吨原油。
2. 开发2口新井。
3. 加强安全生产机制建设。
总体来看,该季度工作安全稳定,产量增长,成本控制良好。
下一步将以安全为先,着力完成年度目标任务。
油田场站管理人员工作总结
油田场站管理人员工作总结引言油田场站是油气勘探开发的重要环节之一，场站管理人员承担着对油气生产运营的管理责任。
在过去一年中，作为场站管理人员，我积极参与各项工作，以提高生产效率和安全管理水平为主要目标，取得了一定的成绩。
本篇总结将回顾我过去一年的工作内容、成果和不足之处。
工作内容作为油田场站管理人员，我的工作包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划与执行根据上级部门的生产计划，我负责制定场站的生产计划，并组织执行。
在制定生产计划时，我需要考虑油田的开采能力、设备状况和市场需求等因素。
在执行过程中，我要确保各项生产指标的达成，并及时处理生产中的问题。
2. 安全管理安全管理是场站管理人员最重要的职责之一。
我负责制定并落实安全管理制度，包括应急预案、安全培训和安全巡检等工作。
我还要组织安全事故的调查和分析，寻找潜在的安全隐患，并采取措施进行排除。
3. 设备维护与管理场站内的设备维护与管理是确保生产连续进行的关键环节。
我要定期检查设备的运行状况，并及时进行维修或更换。
我还负责设备的采购工作，保证设备供应的正常进行。
4. 人员管理作为场站管理人员，我也需要管理场站内的人员。
我要招聘和培训合适的技术人员，以确保场站的正常运转。
我还要组织各项会议，促进沟通和团队合作。
5. 数据分析与报告我需要对场站生产数据进行分析，包括生产量、效率指标和能源消耗等。
通过数据分析，我可以发现潜在的问题，并提出改进措施。
我还要及时向上级部门汇报生产情况和工作进展。
工作成果在过去一年中，我取得了以下几个工作成果：1. 生产效率提高通过精细化的生产计划和执行，我成功提高了场站的生产效率。
生产指标的达成率得到了显著提升，从而为公司的盈利做出了贡献。
2. 安全管理水平提升我积极落实安全管理制度，加强了事故防范和应急处理能力。
场站内的安全事故率明显下降，工作人员的安全意识得到了有效的提高。
3. 设备管理优化我改进了设备的维护工作，提高了设备的可靠性和使用寿命。
2024年采油厂生产管理区工作总结(2篇)
2024年采油厂生产管理区工作总结2024年，作为采油厂生产管理区的工作人员，我积极投入工作，充分发挥自己的专业知识和能力，在厂领导的正确领导下，与同事们共同努力，取得了一系列的成绩。
在这一年，我们坚持以提高油田生产效益为核心，致力于矿井安全生产，科技创新和能源节约减排，取得了一定的成绩。
以下是我对2024年工作的总结。
一、加强安全生产，确保矿井安全我们一直将矿井安全生产放在首要位置，全面贯彻执行各项安全规定和制度，严格按照国家和公司的相关要求进行操作。
加强对矿井井下作业的管理和监督，对工作面进行不定期的安全检查和巡视，及时发现和排除安全隐患，确保矿井安全运行。
在整个2024年，生产管理区未发生重大事故，有效保障了职工的生命安全和财产安全。
二、推进科技创新，提高生产效益我们积极引进先进的采油技术和设备，通过技术创新提高采油效益。
在2024年，我们成功引进了一批先进的采油设备，提高了矿区的生产能力。
同时，我们不断探索新的采油技术，通过技术改进提高采油效率。
在深层井组的开发中，采用了复合驱油技术，取得了较好的效果，有效地提高了产量和采油效益。
三、加强环保工作，节约能源减排在2024年，我们高度重视环境保护工作，积极推进绿色低碳采油。
我们主动采取措施，减少能源消耗和排放。
通过优化工艺流程，提高能源利用效率，减少了矿区的能源消耗。
同时，我们加强对废水和废气的处理，严格执行环保标准，减少了对环境的影响。
在2024年，生产管理区顺利通过了环保部门的审查和评估，达到了国家要求的环保标准。
四、加强团队建设，提高员工素质我们注重员工的培训和素质提高，加强团队的协作和合作能力。
通过定期的培训和学习，提高了员工的专业知识和技能。
同时，我们营造了良好的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和主动性，充分调动员工的积极性。
在2024年，我们的团队更加团结，员工的工作积极性和工作效率都得到了提高。
总之，2024年采油厂生产管理区的工作取得了一定的成绩，各项指标均达到或超过了预期目标。
采油厂生产管理区工作总结6篇
采油厂生产管理区工作总结6篇篇1一、引言本报告对采油厂生产管理区在过去一段时间的工作进行全面总结，旨在分析现状、发现问题、提出建议，为未来的工作提供参考和指导。
报告内容包括生产管理区的概况、主要工作及成效、存在的问题及建议等方面。
二、生产管理区概况采油厂生产管理区是一个负责油田生产管理的专业团队，主要职责包括生产计划制定、生产过程监控、生产设备维护等。
团队成员具备丰富的石油专业知识和管理经验，是采油厂生产管理的重要力量。
三、主要工作及成效1. 生产计划制定：生产管理区根据油田实际情况，科学制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产活动的有序进行。
通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 生产过程监控：生产管理区建立了完善的生产监控系统，实时监控生产过程中的各项指标，确保生产活动的稳定运行。
团队成员定期对生产设备进行检查和维护，及时发现并解决问题，避免了潜在的安全隐患。
3. 生产设备维护：生产管理区注重生产设备的维护和保养工作，制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维修和保养，延长了设备的使用寿命，提高了设备的运行效率。
4. 技术创新与研发：生产管理区鼓励技术创新和研发活动，积极引进新技术、新设备，推动油田生产的现代化进程。
团队成员积极参与科研项目和技术攻关活动，取得了一系列成果，为油田生产的可持续发展提供了有力支持。
四、存在的问题及建议1. 人员素质有待提高：部分员工的专业素质和技能水平有待进一步提升，以适应油田生产的不断发展和创新需求。
建议加强员工培训和学习工作，提高团队的整体素质和创新能力。
2. 设备老化问题突出：部分生产设备已经投入使用多年，存在老化严重、维修成本高等问题。
建议加大对老旧设备的更新换新力度，引进更加先进、高效的生产设备，提高油田生产的现代化水平。
3. 安全生产形势依然严峻：虽然生产管理区在安全生产方面取得了显著成绩，但仍然存在一些安全隐患和风险点需要高度关注。
2024年油田工作总结
2024年油田工作总结2024年油田工作总结篇1会上，勘探局工程研究院、油田公司钻井管理中心分别作了工作报告，全面总结了20xx年钻井监督工作和钻井监督管理工作，对20xx年工作提出目标作出安排。
勘探项目管理部、钻井监督中心、开发项目管理部、齐40蒸汽驱项目部等部门、单位代表，针对“如何做好钻井监督工作，发挥钻井监督作用，提高钻井监督工作上水平，提供优质服务”等议题作了工作经验介绍。
会上，工程院总地质师李伟对钻井监督工作提出要求。
指出，钻井监督在油田公司钻井领域起到越来越大的作用，他的每一项工作内容都是在代表甲方，行使甲方赋予的权利，不折不扣地维护甲方利益，因此监督人员要始终坚持监督、协调、指导、服务“八字方针”，提高钻井工程效率，保证工程质量，降低钻井成本，实现安全施工。
钻井监督人员要加强自身学习，提高业务技术水平，更好地胜任监督工作；要以高度的责任心与敬业精神，认真履行监督职责，减少工作失误；要进一步增强安全意识，实现钻井工作的本质安全；要提高服务意识，为实现互利双赢，共同发展目标而努力。
油田公司钻井管理中心副处长陈勋在讲话中指出，20xx年，油田公司钻井工作在管理、监督和技术等方面取得了较大的进步和较好的业绩，水平井钻井组织卓有成效，钻井安全管理上台阶，开拓、创新发展了一系列具有辽河特色的钻井工艺技术，钻井监督制度的推行，为油田公司钻井过程管理、过程控制起到了积极作用。
20xx年，钻井管理将继续围绕落实集团公司“硬稳定快发展”的工作要求开展工作，认真组织抓好200口水平井的实施；认真贯彻实施新的《辽河油田钻井井控实施细则》，继续抓好高压、高危、高含硫等“三高”钻井安全工作；深入开展钻井课题的科研攻关；进一步完善钻井监督制度；规范以钻井工程质量评审为中核心的钻井内控体系建设；做好深海钻井技术储备，确保“十X五”期间辽河油田持续有效较快发展和“51286”工作目标的实现。
2024年油田工作总结篇2熟悉了各种钻井设备在井场的布置规范，钻井工艺流程，熟悉了报表资料的填写与汇报。
油田工作总结
油田工作总结
油田工作总结
在油田工作期间，我获得了宝贵的经验和技能。
以下是我在这段时间里的工作总结：
1. 油井维护：我负责检查和维护油井设备和设施。
这包括检查管道、泵和阀门的状态，以确保其正常运行。
我学会了处理常见的故障和修复技巧，以保持油井的高效运转。
2. 安全措施：在油田工作中，安全是至关重要的。
我积极参与了每日的安全例会，并在操作过程中始终遵守安全规定。
我了解并使用了必要的个人防护设备，并且在工作期间始终保持警惕。
3. 生产管理：在我的角色中，我负责监控和管理油井的生产。
我学会了如何根据生产计划调整操作，并确保生产达到预期目标。
我还使用了数据分析工具来评估生产效率，并提出必要的改进措施。
4. 团队合作：在油田工作中，团队合作至关重要。
我与其他成员密切合作，共同完成任务。
我们定期举行会议，讨论工作进展和解决可能出现的问题。
我学会了有效沟通和协调，以确保团队的协作顺利进行。
5. 紧急响应：在紧急情况下，我能够迅速做出反应并采取适当的措施。
我参与了应急演练，并学会了处理意外事故和应对突
发情况的方法。
在油田工作期间，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了解决问题和承受压力的能力。
我愿意继续发展自己在油田工作方面的技能，并为公司的成功贡献力量。
2024年石油公司工作总结及明年工作规划
2024年石油公司工作总结及明年工作规划2024年石油公司工作总结：2024年是一个具有挑战性的年份，全球石油行业面临着多方面的影响和变化。
以下是我对2024年石油公司工作的总结：1. 生产和供应链管理：在2024年，我们取得了显著的生产和供应链管理的成果。
通过优化生产流程和改进供应链管理，我们能够提高生产效率，减少成本，并确保产品的稳定供应。
2. 油田勘探与开发：2024年，我们在油田勘探与开发方面取得了重要的突破。
我们采用了先进的勘探技术和设备，成功发现了多个新油田，为公司未来的发展奠定了基础。
3. 环境保护和可持续发展：在2024年，石油公司对环境保护和可持续发展的重视程度进一步提高。
我们积极采取措施减少环境影响，推动可再生能源和清洁能源的发展，并加强与当地社区的合作，以实现可持续的发展目标。
4. 市场营销和销售：在2024年，我们采取了一系列市场营销和销售策略来推广我们的产品。
我们开展了市场调研，了解客户需求，并通过创新的市场推广活动和渠道拓展，成功扩大了市场份额。
2025年工作规划：基于对2024年的总结和分析，以下是我对明年工作的规划：1. 继续提高生产效率和供应链管理水平，以确保产品的稳定供应并降低成本。
2. 加大油田勘探与开发的力度，寻找新的油田资源，为公司未来的可持续发展提供更多的资源支持。
3. 进一步加强环境保护和可持续发展的努力，积极推动可再生能源和清洁能源的应用，并与当地社区展开更紧密的合作。
4. 加强市场营销和销售工作，深入了解客户需求，推出符合市场需求的产品，并加大市场宣传力度，提高市场份额。
5. 继续加强员工培训和团队建设，提升员工素质和团队协作能力，确保公司的高效运营和发展。
以上是我对2024年石油公司工作的总结和明年工作的规划。
我相信通过持续努力和创新，我们将进一步提高公司的竞争力和可持续发展能力。
油田安全生产年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国油田行业发展的关键一年。
在这一年里，我国油田行业在安全生产方面取得了显著成效，实现了安全生产形势的持续稳定。
现将2023年度油田安全生产工作进行总结，以期为今后安全生产工作提供借鉴和参考。
二、2023年度油田安全生产工作回顾1. 安全生产形势稳定2023年，我国油田行业安全生产形势总体稳定，未发生重大及以上等级事故。
通过加强安全生产管理，提高全员安全意识，有效防范和化解了各类安全风险。
2. 安全生产责任制落实各油田企业高度重视安全生产责任制落实，明确了各级领导、各部门、各岗位的安全责任，形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。
3. 安全生产投入加大2023年，各油田企业加大了安全生产投入，用于安全生产设施建设、安全技术研发、安全培训等方面，为安全生产提供了有力保障。
4. 安全风险管控和隐患排查治理各油田企业积极开展安全风险辨识和评估，建立了安全风险管控体系。
同时，加强隐患排查治理，对排查出的隐患及时整改，确保了安全生产。
5. 安全培训和教育2023年，各油田企业加大了安全培训和教育力度，通过举办各类培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高了员工的安全意识和技能。
6. 应急管理各油田企业建立健全了应急预案体系，加强了应急演练，提高了应对突发事件的能力。
三、2023年度油田安全生产工作中存在的问题1. 部分企业安全生产意识不强，安全责任制落实不到位。
2. 安全生产投入不足，部分设备老化，安全隐患较多。
3. 员工安全技能和意识有待提高。
4. 应急管理能力有待加强。
四、2024年度油田安全生产工作展望1. 加强安全生产责任制落实各油田企业要进一步明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产责任制落到实处。
2. 加大安全生产投入提高安全生产投入，用于安全生产设施建设、安全技术研发、安全培训等方面，为安全生产提供有力保障。
3. 加强安全风险管控和隐患排查治理深入开展安全风险辨识和评估，建立安全风险管控体系。
油田完整性管理工作总结
油田完整性管理工作总结
油田完整性管理是指对油田设施和设备进行有效管理和维护，以确保其安全、
可靠、高效地运行。
在油田开发和生产过程中，完整性管理工作至关重要，不仅可以保障设施和设备的长期稳定运行，还可以保护环境和人员安全。
在过去的一年里，我们在油田完整性管理工作上取得了一些成绩和经验，现在我来对这些工作进行总结。
首先，我们加强了设备和设施的监测和检查工作。
通过定期的检查和监测，我
们可以及时发现设备和设施存在的问题，并采取相应的措施加以修复，以确保其正常运行。
同时，我们也引入了先进的监测技术和设备，提高了监测的准确性和可靠性。
其次，我们加强了设备和设施的维护和保养工作。
定期的维护和保养可以延长
设备和设施的使用寿命，减少故障发生的可能性，提高设备的运行效率。
我们制定了详细的维护计划和流程，并严格执行，确保设备和设施得到及时的维护和保养。
此外，我们也加强了对设备和设施的风险评估和管理工作。
通过对设备和设施
的风险评估，我们可以识别出存在的安全隐患和风险，并采取相应的措施加以控制和管理，以确保设备和设施的安全运行。
最后，我们还加强了对员工的培训和教育工作。
通过对员工进行培训和教育，
我们可以提高员工的安全意识和技能水平，使他们能够更好地参与到完整性管理工作中，共同维护设备和设施的安全和稳定运行。
总的来说，油田完整性管理工作是一项综合性的工作，需要我们在设备监测、
维护、风险评估和员工培训等方面都下功夫。
在未来的工作中，我们将继续加强完整性管理工作，不断提高设备和设施的安全性和可靠性，为油田的稳定生产和运营做出更大的贡献。
油田场站管理人员工作总结
油田场站管理人员工作总结
作为油田场站管理人员，我深知这份工作的重要性和挑战。
在过去的一年里，
我经历了许多工作上的挑战和收获了许多经验。
在这篇文章中，我将总结我在工作中的所学所获，以及对未来工作的展望。
首先，作为油田场站管理人员，我必须时刻保持警惕和高度的责任感。
油田场
站是一个高风险的工作环境，任何疏忽都可能导致严重的事故发生。
因此，我必须不断地关注安全生产，确保所有的设备和工作流程都符合标准，并且及时处理任何潜在的安全隐患。
其次，油田场站管理人员需要具备良好的团队合作能力和领导能力。
在工作中，我必须与各个部门的同事密切合作，协调各项工作，并确保团队的目标得以实现。
同时，我也需要具备一定的领导能力，能够带领团队应对各种突发情况，并且保持团队的凝聚力和积极性。
另外，油田场站管理人员需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
在工作中，我经常需要与各种不同的人打交道，包括上级领导、下属员工、合作伙伴和客户等。
因此，我必须能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够有效地解决各种问题和矛盾。
最后，对于未来工作，我希望能够不断提升自己的专业知识和技能，进一步提
高自己的工作水平。
我也希望能够在团队中发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也会继续关注行业的发展动态，不断学习和提升自己，以适应行业的变化和发展。
总的来说，作为油田场站管理人员，我深知这份工作的重要性和挑战，我会不
断努力，提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，实现自己的职业目标。
油田安全生产整治工作总结
油田安全生产整治工作总结
近年来，随着石油工业的快速发展，油田安全生产成为了一项极其重要的工作。
在这样的背景下，油田安全生产整治工作更是备受关注。
为了确保油田生产和运营的安全稳定，各级部门和企业纷纷加大了对油田安全生产整治工作的力度，取得了一定的成效。
首先，油田安全生产整治工作在技术上取得了显著进步。
通过引进先进的生产
技术和设备，提升了油田生产的安全性和稳定性。
同时，加强了对生产过程中的安全监测和预警系统，及时发现和处理潜在的安全隐患，有效避免了事故的发生。
其次，油田安全生产整治工作在管理上取得了积极成果。
各级部门和企业加强
了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，建立了健全的安全管理制度和责任制，明确了各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务，有效提高了油田安全生产的管理水平。
另外，油田安全生产整治工作在法律法规上也取得了重要进展。
各级政府加大
了对油田安全生产的监管力度，完善了相关法律法规和标准，严格规范了油田生产过程中的安全操作。
同时，对于违反安全生产规定的企业和个人，依法进行了严厉的处罚和惩处，有效震慑了安全生产违法行为。
总的来说，油田安全生产整治工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们需要进一步加强对油田安全生产整治工作的监管和管理，提高员工的安全意识和技能，完善相关法律法规和标准，确保油田安全生产工作取得更大的成果，为石油工业的持续发展提供坚实的保障。
油田年中工作总结及计划
一、年中工作总结1. 生产任务完成情况- 截至2023年中，None油田累计生产原油XX万吨，天然气XX亿立方米，分别完成年度计划的XX%和XX%。
- 通过优化生产方案，提高采油效率和天然气利用率，生产成本较去年同期下降XX%。
2. 安全生产情况- 严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，实现XX个月安全生产无事故。
- 定期开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 设备维护与更新- 对油田设备进行了全面检查和维护，确保设备运行稳定。
- 更新了XX台关键设备，提高了生产效率和设备可靠性。
4. 环境保护- 加强油田环境保护工作，减少污染物排放。
- 推进节能减排措施，降低碳排放量。
5. 科技创新与应用- 积极开展技术攻关，推广应用新技术、新工艺。
- 成功实施XX项技术创新项目，提高生产效率和经济效益。
二、存在问题分析1. 生产效率有待提高- 部分区块采油效率较低，需要进一步优化生产方案。
- 天然气利用率有待提高，需加强管网建设和设备更新。
2. 成本控制压力- 原油价格波动对成本控制带来压力。
- 设备维护和更新需要投入较大资金。
3. 人才队伍建设- 高技能人才短缺，需要加强人才培养和引进。
- 员工素质参差不齐，需加强培训和技能提升。
三、下半年工作计划1. 生产任务- 完成年度生产计划，确保原油产量达到XX万吨，天然气产量达到XX亿立方米。
- 优化生产方案，提高采油效率和天然气利用率。
2. 安全生产- 严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
- 定期开展安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 设备管理与更新- 加强设备维护，确保设备稳定运行。
- 根据生产需求，逐步更新老旧设备。
4. 环境保护- 持续推进节能减排工作，降低污染物排放。
- 加强环境保护设施建设，提高环境保护水平。
5. 科技创新与应用- 加大科技创新投入，推进新技术、新工艺的应用。
- 加强与科研院所的合作，提升油田技术水平。
油田企业安全管理工作总结7篇
油田企业安全管理工作总结7篇篇1===================一、引言----本年度对于油田企业而言，面临着诸多挑战和机遇并存的情况。
安全管理工作更是重中之重。
在此背景下，通过强化责任担当、注重风险防范和深入推进安全生产管理等方式，实现了安全生产无重大责任事故的目标。
本报告旨在全面梳理本年度油田企业安全管理工作，总结经验教训，并提出下一步工作方向。
二、工作内容概述--------安全管理目标设定与责任制落实在本年度初，油田企业制定了安全管理目标和工作计划，并通过建立安全管理责任制确保任务到人。
通过定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，解决存在的问题。
同时，落实各级领导的安全生产责任，确保安全管理工作的有效推进。
风险辨识与隐患排查治理开展全面的风险辨识活动，特别是在作业现场、设备和人员管理方面，重点关注可能导致事故的关键环节和风险点。
隐患排查采取定期和不定期相结合的方式，确保不留死角。
发现问题及时整改，确保安全生产。
安全培训与应急演练加强员工安全培训，提高员工的安全意识和操作水平。
开展多种形式的应急演练活动，模拟突发事件场景，检验应急预案的有效性和实用性。
针对演练中发现的问题及时修订预案，确保应对突发事件的能力。
事故预防与处理机制建设建立健全事故预防与处理机制，一旦发生事故能够迅速响应、妥善处理。
通过事故分析，找出原因和教训，防止类似事故再次发生。
同时，鼓励员工主动报告安全隐患和事故信息，形成良好的安全文化氛围。
三、重点成果------安全生产责任体系更加完善通过本年度的努力，油田企业的安全生产责任体系更加完善，各级领导和员工对安全生产的认识更加深入。
责任制得到有效落实，形成了全员参与的安全管理格局。
风险管理与隐患排查成效显著风险辨识和隐患排查工作取得显著成效，发现的风险点和隐患得到及时整改。
同时，员工的安全意识和隐患排查能力得到了明显提升。
事故率大幅下降，实现了安全生产目标。
安全培训与应急演练成果丰硕本年度安全培训和应急演练活动取得了丰硕成果。
油田公司个人工作总结及计划
油田公司个人工作总结及计划一、工作总结1.个人经验与技能的提升：在过去的一年里，我在油田公司工作期间，加强了自己的技能和经验。
我通过参与不同的项目和任务，学习了油田开发、生产和管理的各个方面。
我积极参加公司内部培训和外部学习机会，提高了自己在地质勘探、油井操作和设备维护等方面的专业知识。
2.项目管理的能力提升：我在油田公司工作的过程中，担任过多个项目的项目经理。
在这些项目中，我学习了如何制定项目计划、管理项目资源和监督项目进展。
我学会了与团队成员沟通合作，解决问题和应对挑战。
3.领导能力的发展：我在油田公司的工作中，有机会担任小组领导。
我学会了如何管理团队并激励团队成员的工作。
我学习了如何合理分配任务，了解每个人的潜力和优势，并提供必要的培训和指导以帮助团队成员成长。
4.解决问题的能力提升：在油田公司工作期间，我遇到了各种各样的问题和挑战。
我学会了分析问题的原因、寻找解决方案和制定行动计划。
我还学会了与不同部门和团队合作，共同解决复杂问题，并在团队中推动解决问题的效率和准确性。
5.团队合作能力的提高：作为油田公司的一员，我学会了与不同背景和职能的人合作。
我在团队中学会了有效地沟通和合作，以实现共同的目标。
我学会了尊重和欣赏每个团队成员的贡献，并激励他们发挥他们的优势。
二、工作计划1.提高专业知识和技能：我计划继续参加油田开发和管理方面的培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。
我将学习更多关于地质勘探、生产优化和设备维护方面的知识，以更好地应对工作中遇到的挑战。
2.提升领导能力：我计划通过培训和学习，进一步提升自己的领导能力。
我将学习更多关于团队管理和合作的技巧，以更好地激励和指导我的团队成员。
我还计划参加管理课程，提高自己在项目管理方面的能力。
3.主动参与项目：我计划继续积极参与公司的项目，并提供更多的建议和想法。
我将与团队合作，推动项目的成功实施，并确保项目能按时完成、高效和质量可靠。
4.与同事共享经验和知识：我计划与同事分享我在油田公司工作期间的经验和知识。
油田的安全生产工作总结优秀
油田的安全生产工作总结优秀总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是作者精心整理的油田的安全生产工作总结优秀，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
油田的安全生产工作总结优秀1一、项目部安全生产工作开展情况1、责任落实，强化领导。
以项目部的项目经理为安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。
做到人人目标明确，责任清楚。
2、建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组，配备了安全专业工程师，制定了安全生产责任制度，健全安全生产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。
3、项目开工后，项目部制定了《安全生产管理实施细则》《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为项目的安全生产工作提供了依据。
4、抓好安全目标的管理与考核工作。
项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的.安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。
5、参与业主组织对全线的项目经理、安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。
6、严格安全管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。
设立安全资金专款专用制度，为安全各项保障措施提供保证。
7、加强宣传教育，营造安全氛围。
编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。
根据召开的专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。
项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“安全生产月”推向高潮。
2024年油田企业安全管理工作总结
2024年油田企业安全管理工作总结2024年是油田企业安全管理工作的关键一年，在这一年，我们积极采取各种措施，不断完善和加强安全管理工作，取得了显著的成绩。
以下是对2024年油田企业安全管理工作的总结：一、加强领导，形成有力的安全管理机制在2024年，我们始终坚持以领导为核心，加强安全管理工作的组织领导。
成立了由公司高层领导统一领导的安全管理领导小组，明确了各个层级的责任和职责，形成了一套有力的安全管理机制。
通过定期召开安全管理会议，及时汇报工作进展和存在的问题，及时对安全管理工作进行研究和部署，有效推动了安全管理工作的落实。
二、完善安全制度，提高员工安全意识在2024年，我们进一步完善了安全制度，制定了一系列详细的安全操作规程和操作流程，并严格执行。
通过工作日常化、制度化，使员工形成了良好的安全行为习惯和安全意识，有效地预防了安全事故的发生。
同时，针对员工安全教育培训的需求，开展了定期的安全培训，提高了员工对安全工作的认识和理解。
三、加强设备管理，提升安全生产水平在2024年，我们加强了对设备的管理，通过定期巡检、保养和维修，确保设备的正常运行，提高了设备的可靠性和稳定性。
同时，加强了设备操作和维修人员的技能培训，提高了他们的技能水平和安全意识，确保了设备的安全运行和生产的连续性。
四、加强风险管控，降低事故发生概率在2024年，我们针对潜在的安全风险，加强了风险管控工作。
通过开展风险评估和排查，及时发现和解决问题。
同时，建立了一套科学有效的风险管理机制，包括风险防范、事故应急处置等，确保风险的控制和事故的快速响应。
五、加强内部沟通，形成安全管理合力在2024年，我们加强了内部沟通和交流，形成了安全管理的合力。
通过加强各部门之间的合作，及时沟通和共享信息，确保各项安全工作的协同推进。
同时，加强了与相关政府部门、专业机构和其他企业的合作和交流，互通有无，共同提高安全管理水平。
综上所述，2024年油田企业安全管理工作取得了阶段性的成果，但也面临一些挑战。
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油田生产管理2011年工作总结及2012年工作要点一、2011年油田生产管理工作情况2011年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。
生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。
一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。
总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行一是一体化运行效率明显提高。
对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。
同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。
二是油气生产始终保持了超前运行。
开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。
去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。
其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。
三是两大会战快节奏展开。
按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。
通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交油量万吨。
非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。
四是石油工程运行进度明显加快。
石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。
钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。
在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。
（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升日常生产保障扎实有效。
针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。
在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。
针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。
重点战场保障超前落实。
去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。
各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。
围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。
围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。
围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。
居民生活保障服务到位。
一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。
在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。
在电力保障方面，积极落实“多发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造，为居民安全供电创造条件。
在天然气保障方面，积极采取开源节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。
在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。
社区服务保障水平明显提升。
各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。
（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进精细管理深化年活动富有特色。
按照油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。
重点项目管理更加精细化。
瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了“三个精细化”：①新井运行更加精细化。
细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核，运行进度明显加快，全年新井投产口，同比增加口，新井产油万吨，为产量任务圆满完成奠定了基础。
②用电管理更加精细化。
进一步完善了电量节奖超罚激励机制，坚持月分析、季考核、年兑现，抓源头控制和重点单位，强化基础管理和节电技术优化改造，实现了用电治理向开发经营一体化迈进，全年用电量比预算节约万千瓦时。
③运费控制更加精细化。
在预算控制、拉油改造、运费审核、交通保障四个节点上重点监控，实施单井拉油转管输改造口井，年减少拉液量万吨，节约运费万元；清退外部运输队伍家，减少外委运费万元，内部运输队伍市场占有率由%提高到%。
经济效益与社会效益并重的管理理念进一步确立。
生产管理人员坚持抓生产与抓安全并重，坚持绿色低碳发展，注重加强HSE管理，落实了管理责任和管理举措。
牵头组织实施油水井加装护栏改造口，完成废弃井封井治理口，为油田安全清洁生产、树立企业良好社会形象、担当社会责任，做出了应有贡献。
（四）夯实基础工作，提升素质水平，队伍建设取得新成绩作风建设和队伍素质进一步提升。
继续传承和发扬石油系统“三老四严、三个面向、五到现场、雷厉风行、严细准狠快”等优良传统和作风；加强队伍素质培训，全年组织举办海上运行、管理创新、电力技术、信息化建设等各类培训班期，培训人次，组织了海上应急消防、溢油回收、井控等各类大型演练3次，生产管理队伍的业务素质、作战能力和应急处置能力进一步增强。
特别是2011年防御9号台风过程中，各级调度严格执行油田生产指令不打折扣，个涉海单位全部上报应急撤离处置方案，名工作人员和搜施工船舶安全撤离，相关生产设施、设备得到妥善处置，防御工作受到油田领导的充分肯定和表扬。
基础管理向更高目标迈进。
更加注重基础管理，更加重视生产管理手段的完善和提升，油田生产指挥系统建设扎实推进，海上生产指挥系统投入运行，指挥和监控能力进一步增强，运行效率明显提高。
水务调度系统建设取得明显进展，主要系统指标实现在线监测运行。
以现河采油厂分队计量监控体系推广应用为突破口，全油田原油分队计量系统建设稳步实施，东辛、胜采、河口个采油厂分队计量系统于去年上半年投入运行，临盘、桩西、纯梁建设工作正在展开，应用效果逐步显现。
管理创新工作再创新水平。
生产管理系统各单位充分认识管理创新工作的重要性，不断学习借鉴现代化管理方法，结合生产实际搞创新，结合生产重点、难点搞创新，全年取得局级现代化创新成果奖项，省部级成果奖项，是生产管理成果征集评审活动开展年以来取得成果最多的一年。
一年来，通过全系统各部门、各单位的共同努力，生产管理的各项工作取得可喜成绩，涌现了“生产管理优秀单位”14个，“生产管理先进单位”23个；“生产管理优秀集体”15个，“生产管理先进集体”30个；“生产管理先进个人”292名。
二、面临的形势与任务2012年，是集团公司“建设世界一流能源化工公司”战略部署全面实施的重要一年，也是胜利油田实现率先发展、加快发展的关键一年。
在油田党委扩大会上，油田领导安排部署了2012年油田各项生产经营建设目标，其中，新增探明石油地质储量亿吨，生产原油万吨、天然气亿立方米，新建原油生产能力万吨，钻井口、进尺万米。
从2012年勘探开发部署情况看，具有以下几个明显特点：一是原油产量任务比上年增加万吨，其中海上和西部分别增加万吨，非常规安排万吨，东部硬稳定、西部快上产和非常规大发展均面临压力；二是勘探开发总工作量大幅增加，地面配套工程建设也相应增加，将是近年来工作量最大的一年；三是重点战场任务异常艰巨。
产量任务的增加，对产能建设的施工节奏、施工质量和工艺技术都提出了更高要求。
要完成2012年艰巨的生产建设任务，从目前运行实际情况看，还存在几个方面问题和矛盾：一是大幅增长的工作量与施工能力不足的矛盾。
根据目前现有的队伍和施工能力测算，完成全年部署的勘探开发工作量的困难很大。
主要是海上钻井、作业平台施工能力、东部非常规深井钻机和西部探井钻机尚有一定缺口。
二是西部特殊气象条件及海上有效施工周期短与快速上产的矛盾。
西部快上产和海上建设是一项复杂的系统工程，西部新疆地区寒冷天气多，每年有效施工时间主要集中在4～11月份，对全年生产制约严重；海上大风天气多，给海工建设和钻井作业生产带来很大影响。
三是保非常规会战与勘探开发工作量协调的矛盾。