冷链物流
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〃农产品损耗大,物流成本高
产后产值与采收时自然产值比:美
国为3.7:1、日本2.2:1、我国0.38:1,大量 农产品几乎是以原始状态投放市场
铁路冷藏车辆:在全国总运行车辆33.8%,
冷藏车只有6970量,占2%;冷藏运量不到铁路 货物货量的1%
损耗率大:中国果蔬为25%-30%,美国
1.7%-5%,日本2%左右
〃外包模式 〃有序的对接 〃标准化与跟踪
标准化与跟踪
餐厅与物流中心之间的精细对接,只是麦当劳 冷链物流顺畅流转的前提,要在操作中保证一切不 出纰漏,标准化和跟踪技术至关重要。 供应链的链条越来越长,安全体系则越来越薄 弱,在29000多家麦当劳餐厅组成的大家族中,任何 一家餐厅发生食品安全问题,对全球的麦当劳都会 造成无可挽回的伤害。冷链物流中的标准化,正是 麦当劳如履薄冰、力图将危机扼杀在萌芽之中而采 取的手段。
6.特点:
⑴投资大;
⑵运营成本高;
⑶技术含量高;
⑷监控困难;
所以冷链 的运作需要严 格的管理制度, 同时操作人员 的素质也是保 证冷链的重要 因素。
7.运输——车辆
一、冷链运输车辆的选择 • 冷藏车辆形式的选择行业选车型:重型/中型/轻型 • 冷藏车辆大小的选择车辆吨位—运营成本(车辆折旧、 燃 油费、修理费、人工费、路桥费、保险费、养路费等); • 冷藏车制冷能力的选择 • 冷藏车制冷形式的选择 二、冷链合理运输与配载 • 密布网点、调整线路增加满载率,降低返空率 • 车辆调度与管理季节性需求和间断性;车辆闲臵/不足 • 车辆GPS全程监控全程实时,但GPS造价高
送货和接货也有固定的程序和规范 在货物被装车之前,必须根据冷冻货对温度的敏 感程度,按照由外向里分别是苹果派、鱼、鸡、牛肉、 薯条的顺序装车;接货时,则要对这些情况进行核查。 接货的检查项目包括,提前检查冷藏和冷冻库温是否正 常,记录接货的时间和地点,检查单据是否齐全,抽查 产品的接货温度,检验产品有效期(包括估计是否有足 够的使用时间),检查包装是否有破损和污染,糖浆罐 是否溢漏,二氧化碳罐压力是否正常,最后才是核对送 货数量,签字接收。
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冷藏车制冷方式有哪些呢?
无源型低温配送制冷
冷藏配 送车
用相变储蓄材料: 冰袋(2-8℃)和干 冰(0℃以下)、干 冰型冰袋制冷
小批量、少量低温货物配送
有源型低温配送制冷
大批量低温货物长途配送
自带制冷单元的冷 藏箱,常见的有自 带压缩机组的冷藏 车 消耗能源:2-4升/百公里 尾气比普通车辆增多30%
冷库容量:中国冷库总容量为700多万立方
米,很多冷库仅限于肉类、鱼类的冷冻和贮藏, 功能单一。
我国将如何发展冷链物流市场?
• 第一,在提高冷链物流的市场化程度的同时也要规范 冷链物流市场,加速第三方物流企业的介入。
一个规范的市场需要用道德和法律的手段来保证它的良性竞争、 发展,同时还要加强供应链上下游之间的整体规划与协调。而专 业的第三方冷链物流企业是未来参与冷链物流市场竞争的主体。
通过它的协调与联接,使每一个供应商 与每一家餐厅达到畅通与和谐,为麦当劳餐 厅的食品供应提供最佳的保证。目前,夏晖 在北京、上海、广州都设立了食品分发中心 ,同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫 星分发中心和配送站,与设在香港和台湾的 分发中心一起,斥巨资建立起全国性的服务 网络。
第四步
〃高质量的需求
在不少企业还把标准化和跟踪系统当作一种技术 来处理时,麦当劳已经利用它们构建起了一套有效的 食品安全管理系统。据了解,麦当劳的冷链物流标准 ,涵盖了温度记录与跟踪、温度设备控制、商品验收 、温度监控点设定、运作系统的建立等领域。即便是 在手工劳动的微小环节,也有标准把关。在麦当劳看 来,凡是在生产,储存中有要求的地方,不论普通食 品或冷冻食品,都应该设臵这种标准。
• 发达国家把产后贮藏加工保鲜放在农业首要位臵 美国农业总投入30%用于生产、70%用于产后加工保鲜 意大利、荷兰农产品保鲜产业化率为60% 日本大于70% • 食品冷藏运输率(易腐食品采用冷藏运输所占的比例): 欧美日均达到80%到90%,我国每年调运4000万吨,占10%
2.存在的问题
目前90%的肉类、80%水产 品、大量的牛奶和豆制品基 本还没有冷链保证的情况下运销
冷链物流
物流一班第八组:
目录
概述 现状及问题 案例分析
一、概述
1.定义 冷链物流(Cold Chain Logistics)泛指冷藏 冷冻类食品(易腐食品、药物品等)在 生产、贮藏运输、销售,到消费前的各 个环节中始终处于规定的低温环境下, 以保证食品质量,减少食品损耗的一项 特殊的供应链系统工程。
例:
土豆
• 土豆要有较长 的果型,芽眼 不能太深,同 时淀粉和糖份 的含量必须控 制在一定范围 之内。
面粉
• 装面粉的桶必 须有盖子,而 且要有颜色, 不能是白色的, 以免意外破损 时碎屑混入面 粉,而不易分 辨。
鸡蛋
• 麦当劳餐厅使 用的鸡蛋由专 业养鸡厂提供, 经过特殊的消 毒工序,以杀 灭鸡蛋表面对 人体有害的沙 门氏菌。
• 第二,冷链物流的硬件设施建设要加强和完善。
一个冷链物流中心的建设不仅需要大量的资金,更需要大量的技 术支持,然而这些仅仅依靠企业是不能完全完成冷链物流硬件设 施的建设需要。而且我国冷链物流硬件运输设备和基础设施缺乏、 陈旧,并且发展和分布不均衡是制约冷链物流发展的重要原因。
• 第三,要制定有关于冷链物流市场发展的相关法规,加强冷链 物流标准化并建立和完善有效的监管机制和标准体系。 冷链物流市场里,国内制定的一部分法律、法规并没有都从冷链 物流全程的角度进行制约,缺乏统一、严格、科学的高标准。尤 其是标准的缺失,越来越成为冷链物流的短板,使得冷链物流市 场处于比较混乱的状态。在内容上,地方标准、行业标准、国家 标准相互交叉,没有统一的规范,导致标准体系建设很不完善。 • 第四,要加强对冷链操作标准执行的监督力度。 促进冷链物流发展的手段之一在于监督力度的大小,国外的冷链 物流之所以那么成功,就是政府制定了严格的标准要求和执行力 度的强化。
2.具体流程图
3.冷链物流模型:
4.适用范围
(1)初级农产品:蔬菜、水果;肉、禽、蛋;
水产品、花卉产品。
(2)加工食品:速冻食品、禽、肉、水产等包装
熟食、冰淇淋和奶制品、快餐原料 (3)特殊商品:药品。
5.冷链物流必须满足的条件
• 三P:产品品质(Produce)、处理工艺(Processing) 货物包装(Package) • 三C:对农产品的爱护(Care)、保持清洁卫(Clean) 低温(Cool) • 三T:时间(time)、温度(temperature)、耐藏性(tolerance) • 三Q:冷链中设备的数量(quantity)、设备的质量(quality) 快速(quick)作业组织 • 三M:保鲜工具与手段(means)、保鲜方法(methods)、 管理措施(management)
二、现状及问题
1.现状:
• 冷链起源于十九世纪上半叶的冷冻机发明,随着电冰箱的 出现,各种保鲜和冷冻食品进入市场。 • 美国率先实现产业现代化,较好的实现了蔬菜均衡供应问 题。蔬菜损耗率在运输加工环节1%到2% • 日本在90年代初,“产地预冷-冷藏车运输-低温冷柜或卖 店销售”的果蔬冷链流通保鲜体系建设。修建制冷速度快 的差压式通风冷库(一次预冷2-6h)和真空市冷库(一次 预冷在20-40min)。政府制定法律、法规和公共服务等进 行宏观调控。鲜活农产品产后的商品化比例达100%。
第三步
〃高质量的需求
〃外包模式 〃有序的对接 〃标准化与跟踪
有序的对接
在餐厅一端,是麦当劳的采购工作。餐 厅经理需要接受一项专门的培训——对销售 、进货和库存量进行预测。这项复杂而琐碎 的工作,也是他们每天的必修课。 及时响应麦当劳餐厅的需求,则是物流 供应商发挥的特有作用。物流中心的一切管 理工作细致有序,先进的设备也为物流质量 提供了必要的保障。
三、案例分析
麦当劳冷链物流
第一步
〃高质量的需求
〃外包模式 〃有序的对接 〃标准化与跟踪
高质量的需求
在麦当劳的冷链物流中,质量永远是权重 最大、被考虑最多的因素。餐厅选址完成之后 ,首要工作是在当地建立生产、供应、运输等 一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的 原料供应。无论何种产品,只要进入麦当劳的 采购和物流链条,必须经过一系列严格的质量 检查。
总结:
高质量 的需求 外包 模式 Click to add Text
麦当劳冷链 物流之道
有序的 对接
标准化 与跟踪
冷链物流的启示
• 通过对麦当劳冷链物流案例的分析及深入了解我国冷链物 流的各个方面的知识,我们深刻认识到,物流市场要发展 得更广阔更迅速,在冷链物流方面还是需要加大力度投入 建设。毕竟我国冷链物流市场潜力巨大且冷链物流在我国 农业发展中具有非常重要的地位,而且还具有政府的扶持 优势。 • 所以,我国要加大力度投入建设就要尽快形成完整独立的 冷链体系,加强冷链设施设备的力度,加强与国外成熟冷 链物流企业的合作,做到与国际接轨的服务标准等一些方 方面面。而麦当劳的冷链物流就是一个很好的例子给予我 们去学习和借鉴。
麦当劳对于质量的敏感,源于其对市 场走向的判断。 消费者对食品安全的要求越来越高, 价格竞争将被质量竞争所取代。为此,麦 当劳愿意在别人无暇顾及的领域付出额外 的努力。
第二步
〃高质量的需求
〃外包模式 〃有序的对接 〃标准化与跟踪
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独特的外包模式
• 麦当劳与夏晖合作 麦当劳没有把物流业务分包给不同的 供应商,夏晖也从未背离麦当劳,这种 独特的合作关系,不仅建立在忠诚的基 础上,麦当劳之所以选择夏晖,在于后 者为其提供了优质的服务。
• 第五,要采取多种途径,锻造企业管理软实力。要 增强冷链物流供应链管理水平建设,通过管理模式 的升级,对冷链物流供应链整体服务水平进行统一 规划,打造灵活高效的冷链物流管理系统,提升运 作效率,减少相应损耗。 在目前的冷链物流市场中,冷链体系管理仍是一 片空白,多数企业都还在低水平运作。企业较强的整 合能力与管理水平等软实力成为其有冷链效保障物流 供应链运作的必要条件。
〃完整独立的冷链物流体系尚未形成
〃冷链物流硬件建设投入不够
美国20万辆;冷藏保温汽车占货运汽车总量, 〃冷链第三方物流发展滞后,大部分是自营物流 中国0.3%,美国0.8-1%,英国2.5-2.8%,德国
公路冷藏车辆:中国3万辆、日本12万辆、
为2-3%;冷藏运输占总运输货物量20%,欧洲 各国60%-80%。
麦当劳利用夏晖设立的物流中心,为其各个餐 厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作。这 个物流中心恰似一个具有造血功能的“心脏”循而 有序。
麦当劳要求夏晖提供 一种网络化的支持, 这种网络能够覆盖整 个国家或者整个地区 ,不同环节之间需要 高效的无缝对接。
夏晖充分发挥流 通网络的整合能 力,并且它拥有 其他公司不可匹 敌的经验。