(精品)烟台万华HSE管理介绍
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烟台万华HSE管理介绍
2010年03月30日 青岛
自我介绍
舒随
烟台万华聚氨酯股份有限公司 宁波万华聚氨酯有限公司
HSE部经理
烟台万华简介
➢ 1998年由烟台万华合成革集团MDI工厂改制成立； ➢ 2001年在上海证券交易所上市； ➢ 亚太地区最大的MDI制造商，年产能达到50万吨； ➢ 员工2090人，其中博士21人，硕士200多人，本科
不知道要上锁
生产压力
C
节省时间 不费劲 老板高兴
受到惩罚
受到伤害
安全行为分析-ABC
影响后果的关键因素 Timing时间性
Sooner立即的 / Later以后的 Consistency确定性
Certain确定 / Uncertain不确定 Significance重要性
Positive正面的 / Negative负面的
这样做方便
别人是这样做的
不可能伤害我
手边没有锁
不知道要上锁
生产压力
C
节省时间 不费劲 老板高兴
SC+ SC+ SC+
受到惩罚 S/L U -
受到伤害 S U -
安全管理二八法则
80% 疏
20% 堵
安全管理基本原理
记录
识别记录、评 估记录、控制 记录、监测记 录、培训记录
1
百度文库
危害识 别
危险源、基本资料、项目、法
安全行为分析-ABC
• Soon, Certain and Positive (SC+) • (SC+)后果将保持行为
• Soon, Certain, and Negative (SC-) • (SC-) 后果将阻止行为（或迫使他们转入
地下）
安全行为分析-ABC
AB
着急
工作前没有上锁
以前就这样做的 进行能量隔离.
800多人，大专以上占80%； ➢ 2009年销售收入64.9亿元。
全球布局
烟台万华（俄罗斯）代表处
万华（荷兰）有限公司
北京科聚化工新材料有限公司
烟台万华聚氨酯股份有限公司
万华（日本）株式会社 2
烟台万华聚氨酯股份有限公司 国家聚氨酯工程中心
万华（美国）有限公司
烟台万华中东（迪拜）代表处
北京研究院
业务成功的基本要素
产品
质量
业务成功
费用 安全
员工 关系
人生的价值
…… 人生的 健 家 权 金 友
价值 康 庭 利 钱 谊
1 0 0 0 0……
…… 工作的 安 产 质 费 关
价值 全 量 量 用 系
人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。
但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？
如何保证安全为1
规要求、现有作业标准、环境
条件、目标期望…
2
风险评估
任务分析、暴露程度、风
险分析、如何控制…
3
风险控制
制定作业标准、作业程序、预
防措施、实施计划…
确认和保障 审核和评估、监测 、管理评审…
培训 有关危害、 风险、预防 等培训…
万华安全管理发展历程
烟台万华 事 故 发 生 率
•仅有1名安全员 •默认不安全行为 •缺乏安全标准 •伤害事故偶发 •无安全目标
急救
不安全行为 不安全状态
领导承诺 全员参与 人员培训 设施管理 承包商管理 变更的管理 工作许可证
……
安全行为分析-ABC
Antecedents前提
任何发生在行为之前并为行为创造条 件的事情
Behaviour行为
可以观察到的动作
Consequences后果
任何紧跟行为之后的事情
安全行为分析-ABC
万华（美国）研发有限公司
上海国际业务部
烟台万华（印度）代表处
宁波万华聚氨酯股份有限公司
4
1
宁波大榭万华码头有限公司
万华工业园热电有限公司
广东万华容威聚氨酯有限公司
3 5
万华国际（香港）有限公司
荣誉和社会认可
➢2008年MDI制造技术获“国家科技进步一等奖”
✓ 国内唯一拥有MDI自主知识产权的企业，MDI核心技术目前全球只 有四个国家（美国、德国、日本、中国）及八家公司拥有
✓ 中国聚氨酯行业唯一“国家认定企业技术中心” ✓ 中国聚氨酯行业唯一“国家聚氨酯工程技术研究中心”
荣誉和社会认可
➢2008年，宁波万华一期工程获“国家环境友好工程” 化工行业唯一入选工程项目；
➢2009年，宁波万华一期工程获“全国工程项目质量金奖”
荣誉和社会认可
➢2007年度获CCTV中国最佳雇主，获最具领袖气质企业奖 ➢翰威特2009年度中国最佳雇主； ➢2009年蝉联上市公司百强金牛奖
Antecedents前提--.电话铃响 Behaviour行为--.接电话 Consequences后果--.与对方通话
什么控制行为？
后果控制行为
仅当他们能预测后果时，前提影响行为
安全行为分析-ABC
AB
着急
工作前没有上锁
以前就这样做的 进行能量隔离.
这样做方便
别人是这样做的
不可能伤害我
手边没有锁
1=
完善的HSE管理体系 +
有效地运行
BP美国德州炼油厂事故
• 2005年3月23日 • BP史上最严重事故 • 15名罹难者 • 170名受伤者 • 经济损失10亿美元（2005年）
• ……
启发
• 员工误操作 • 液位计故障 • 控制阀失灵 • 员工脱岗 • 应急警报 • 小货车没有防火帽 • ......
•5.20唤起安全意识 •管好安全帽 •3名安全员 •书面的安全制度 •初步制定安全目标 •监督不安全行为
everything else
如果你能管好安全 你就能管好其他的任何事情
为什么要注重安全管理？
安全安生全产生法产法
第三条 安全第一，预防为主,综合治理 第四条 生产经营单位的主要负责人对本单位的
安全生产工作全面负责。 第十三条 国家实行生产安全事故责任追究制度，
依照本法和有关法律、法规的规定，追 究生产安全事故责任人员的法律责任。
安全业绩的发展进程
伤伤害害事事故故
工程措施
程序体系
人的行为
安全业绩的发展进程
我们今天能接受的，在明天将不能被接受？
关系关三系角三形角形
1个死亡事故 10个小的伤害事故 30个财产损失事故 600个未遂事故
24000个不安全行为
安全冰山图
事故调查分析 事故应急处理
事故报告
死亡 工伤休假 医疗处理
荣誉和社会认可
➢2009年山东省安全生产“双基”工作先进企业
产品应用
MDI是制备聚氨酯的主要原料，聚氨 酯在隔热性、弹性、耐磨性、耐油 性方面表现极为优异，广泛的应用 在汽车、纺织、保温、制革、航空、 国防等领域。
奥运会场馆外墙保温
开篇词
If you can manage
safety
you can manage
2010年03月30日 青岛
自我介绍
舒随
烟台万华聚氨酯股份有限公司 宁波万华聚氨酯有限公司
HSE部经理
烟台万华简介
➢ 1998年由烟台万华合成革集团MDI工厂改制成立； ➢ 2001年在上海证券交易所上市； ➢ 亚太地区最大的MDI制造商，年产能达到50万吨； ➢ 员工2090人，其中博士21人，硕士200多人，本科
不知道要上锁
生产压力
C
节省时间 不费劲 老板高兴
受到惩罚
受到伤害
安全行为分析-ABC
影响后果的关键因素 Timing时间性
Sooner立即的 / Later以后的 Consistency确定性
Certain确定 / Uncertain不确定 Significance重要性
Positive正面的 / Negative负面的
这样做方便
别人是这样做的
不可能伤害我
手边没有锁
不知道要上锁
生产压力
C
节省时间 不费劲 老板高兴
SC+ SC+ SC+
受到惩罚 S/L U -
受到伤害 S U -
安全管理二八法则
80% 疏
20% 堵
安全管理基本原理
记录
识别记录、评 估记录、控制 记录、监测记 录、培训记录
1
百度文库
危害识 别
危险源、基本资料、项目、法
安全行为分析-ABC
• Soon, Certain and Positive (SC+) • (SC+)后果将保持行为
• Soon, Certain, and Negative (SC-) • (SC-) 后果将阻止行为（或迫使他们转入
地下）
安全行为分析-ABC
AB
着急
工作前没有上锁
以前就这样做的 进行能量隔离.
800多人，大专以上占80%； ➢ 2009年销售收入64.9亿元。
全球布局
烟台万华（俄罗斯）代表处
万华（荷兰）有限公司
北京科聚化工新材料有限公司
烟台万华聚氨酯股份有限公司
万华（日本）株式会社 2
烟台万华聚氨酯股份有限公司 国家聚氨酯工程中心
万华（美国）有限公司
烟台万华中东（迪拜）代表处
北京研究院
业务成功的基本要素
产品
质量
业务成功
费用 安全
员工 关系
人生的价值
…… 人生的 健 家 权 金 友
价值 康 庭 利 钱 谊
1 0 0 0 0……
…… 工作的 安 产 质 费 关
价值 全 量 量 用 系
人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。
但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？
如何保证安全为1
规要求、现有作业标准、环境
条件、目标期望…
2
风险评估
任务分析、暴露程度、风
险分析、如何控制…
3
风险控制
制定作业标准、作业程序、预
防措施、实施计划…
确认和保障 审核和评估、监测 、管理评审…
培训 有关危害、 风险、预防 等培训…
万华安全管理发展历程
烟台万华 事 故 发 生 率
•仅有1名安全员 •默认不安全行为 •缺乏安全标准 •伤害事故偶发 •无安全目标
急救
不安全行为 不安全状态
领导承诺 全员参与 人员培训 设施管理 承包商管理 变更的管理 工作许可证
……
安全行为分析-ABC
Antecedents前提
任何发生在行为之前并为行为创造条 件的事情
Behaviour行为
可以观察到的动作
Consequences后果
任何紧跟行为之后的事情
安全行为分析-ABC
万华（美国）研发有限公司
上海国际业务部
烟台万华（印度）代表处
宁波万华聚氨酯股份有限公司
4
1
宁波大榭万华码头有限公司
万华工业园热电有限公司
广东万华容威聚氨酯有限公司
3 5
万华国际（香港）有限公司
荣誉和社会认可
➢2008年MDI制造技术获“国家科技进步一等奖”
✓ 国内唯一拥有MDI自主知识产权的企业，MDI核心技术目前全球只 有四个国家（美国、德国、日本、中国）及八家公司拥有
✓ 中国聚氨酯行业唯一“国家认定企业技术中心” ✓ 中国聚氨酯行业唯一“国家聚氨酯工程技术研究中心”
荣誉和社会认可
➢2008年，宁波万华一期工程获“国家环境友好工程” 化工行业唯一入选工程项目；
➢2009年，宁波万华一期工程获“全国工程项目质量金奖”
荣誉和社会认可
➢2007年度获CCTV中国最佳雇主，获最具领袖气质企业奖 ➢翰威特2009年度中国最佳雇主； ➢2009年蝉联上市公司百强金牛奖
Antecedents前提--.电话铃响 Behaviour行为--.接电话 Consequences后果--.与对方通话
什么控制行为？
后果控制行为
仅当他们能预测后果时，前提影响行为
安全行为分析-ABC
AB
着急
工作前没有上锁
以前就这样做的 进行能量隔离.
这样做方便
别人是这样做的
不可能伤害我
手边没有锁
1=
完善的HSE管理体系 +
有效地运行
BP美国德州炼油厂事故
• 2005年3月23日 • BP史上最严重事故 • 15名罹难者 • 170名受伤者 • 经济损失10亿美元（2005年）
• ……
启发
• 员工误操作 • 液位计故障 • 控制阀失灵 • 员工脱岗 • 应急警报 • 小货车没有防火帽 • ......
•5.20唤起安全意识 •管好安全帽 •3名安全员 •书面的安全制度 •初步制定安全目标 •监督不安全行为
everything else
如果你能管好安全 你就能管好其他的任何事情
为什么要注重安全管理？
安全安生全产生法产法
第三条 安全第一，预防为主,综合治理 第四条 生产经营单位的主要负责人对本单位的
安全生产工作全面负责。 第十三条 国家实行生产安全事故责任追究制度，
依照本法和有关法律、法规的规定，追 究生产安全事故责任人员的法律责任。
安全业绩的发展进程
伤伤害害事事故故
工程措施
程序体系
人的行为
安全业绩的发展进程
我们今天能接受的，在明天将不能被接受？
关系关三系角三形角形
1个死亡事故 10个小的伤害事故 30个财产损失事故 600个未遂事故
24000个不安全行为
安全冰山图
事故调查分析 事故应急处理
事故报告
死亡 工伤休假 医疗处理
荣誉和社会认可
➢2009年山东省安全生产“双基”工作先进企业
产品应用
MDI是制备聚氨酯的主要原料，聚氨 酯在隔热性、弹性、耐磨性、耐油 性方面表现极为优异，广泛的应用 在汽车、纺织、保温、制革、航空、 国防等领域。
奥运会场馆外墙保温
开篇词
If you can manage
safety
you can manage