体育用品有限公司商业项目融资计划书
体育用品材料项目投资商业计划书范本(投资融资分析)
体育用品材料项目投资商业计划书xxx投资公司体育用品材料项目投资商业计划书目录第一章项目总论第二章投资背景和必要性分析第三章市场研究第四章投资建设方案第五章项目工程设计说明第六章运营管理模式第七章风险评价分析第八章 SWOT分析第九章实施安排方案第十章投资估算第十一章项目经济效益可行性第十二章项目结论摘要该体育用品材料项目计划总投资14187.98万元，其中：固定资产投资9925.19万元，占项目总投资的69.95%；流动资金4262.79万元，占项目总投资的30.05%。
达产年营业收入32250.00万元，总成本费用24513.66万元，税金及附加265.53万元，利润总额7736.34万元，利税总额9068.95万元，税后净利润5802.26万元，达产年纳税总额3266.70万元；达产年投资利润率54.53%，投资利税率63.92%，投资回报率40.90%，全部投资回收期3.95年，提供就业职位530个。
报告根据项目实际情况，提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营管理等初步方案；结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。
第一章项目总论一、项目名称及建设性质（一）项目名称体育用品材料项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xxx经济园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以体育用品材料为核心的综合性产业基地，年产值可达32000.00万元。
二、项目承办单位xxx投资公司三、战略合作单位xxx科技公司四、项目建设背景xxx经济园区把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为xxx经济园区示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚xxx经济园区，进一步巩固xxx经济园区招商引资竞争力。
体育融资计划书范文
体育融资计划书范文
细致、翔实
一、体育融资计划书
一、背景
随着体育事业的发展，体育融资已成为体育事业发展的必要手段。
本
融资计划书旨在为企业及投资方提供完整的体育融资计划，以满足企业及
投资方的融资需求。
本融资计划书根据企业实际情况，结合体育事业的发
展趋势，综合考虑企业融资需求，旨在提供满足企业融资需求的融资计划。
二、体育融资计划详情
1.融资结构
（3）融资期限。
本次融资期限为五年，从融资完成时开始计算。
2.还款计划
（1）还款方式。
本次融资采取分期还款的方式，每年还款一次，每
次还款额等於本次融资总额的一半。
（2）还款利息。
还款利息按照银行或保险公司规定的利率执行，具
体利率以融资双方协议为准。
（3）违约损失。
如果其中一方未能按照融资协议的要求按时还款，
则另一方有权要求赔偿损失。
3.融资资产。
户外用品项目融资计划书
户外用品项目融资计划书项目概述：本项目旨在开发和生产高品质的户外用品，满足人们对于户外活动和健康生活方式的需求。
我们的产品范围涵盖了露营装备、徒步旅行器材、户外体育用品等，力求为消费者提供功能先进、质量优良和舒适便捷的户外用品。
项目背景：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，户外活动正变得越发流行。
越来越多的人选择户外活动作为休闲和娱乐方式，这给户外用品市场带来了巨大的商机。
然而，目前市场上的户外用品产品并不完全满足消费者的需求。
对于品质和功能要求较高的消费者来说，他们迫切需要一种高品质的户外用品，提供更好的体验和保护。
因此，我们有理由相信，在这个市场中开发和生产高品质的户外用品将有很大的发展潜力。
项目目标：1.开发和生产高品质的户外用品，提供给消费者更好的体验和保护。
2.占领市场份额，成为户外用品行业的领军企业。
3.不断创新，满足消费者多样化的需求。
市场分析：根据市场调研数据显示，目前全球户外用品市场规模已经达到了5000亿美元，而且还在持续增长。
中国作为世界上最大的户外用品消费市场之一，也呈现出了快速增长的趋势。
面对如此巨大的市场需求，我们认为通过开发和生产高品质的户外用品，加强品牌宣传和市场营销，一定可以占领一定的市场份额。
项目优势：1.与市场上部分竞争对手相比，我们注重产品研发和技术创新，希望通过不断推出更好的产品来不断吸引消费者。
2.我们拥有专业的产品设计团队和质量管理团队，能够确保产品的质量和性能达到消费者的要求。
3.我们重视用户体验，致力于提供更舒适和便捷的户外用品，满足消费者的需求。
项目需求和资金用途：为了推进项目的顺利实施，我们计划融资金额为XXX万元。
资金将主要用于以下方面：1.产品研发和设计费用，包括技术研究、创新设计等。
2.生产设备和设施更新，提高生产效率和产品质量。
3.市场宣传和推广费用，包括广告、促销活动、品牌宣传等。
4.人力资源投入，包括员工招聘和培训。
我们计划通过以下方式进行融资：1.自筹资金：我们将通过公司的自有资金进行一部分的投资。
体育融资计划书范文
体育融资计划书范文
结构合理，需包含体育融资计划的内容，如下：
一、体育融资需求
1、背景资料：XXX体育有限公司成立于2024年，以提供体育训练服务、体育训练设施、体育管理服务等为主要业务。
自成立以来，XXX体育
有限公司一直秉承诚信服务、快捷服务、安全服务的经营理念，在市场上
获得了良好的口碑，营业额不断增长，但由于目前资金周转不足，需要从
融资方式注入一定的资金以保持公司发展。
2、融资目的：XXX体育有限公司申请融资，旨在满足公司发展需要，改善资金状况，提升营业收入，以满足公司业务发展的要求。
二、体育融资计划
1、股权融资：股权融资是指将XXX体育有限公司的股权出售给投资者，投资者获得股权并按一定比例拥有公司的收益，从而获得一笔资金用
于公司发展。
2、债权融资：债权融资是指XXX体育有限公司以其资产和收入为抵押，向投资者借款，投资者可以按照一定的利息收取借款本金，从而获得
一笔资金用于公司发展。
体育用品项目商业计划书
体育用品项目商业计划书投资分析/实施方案体育用品项目商业计划书说明在中国体育产业快速发展的拉动下，体育用品行业未来仍有较大的发展空间。
国务院于2014年10月颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，到2025年，体育产业总规模超过5万亿元。
目前体育产业规模约1万亿，这意味着未来10年体育产业年均增长率将达17.5%。
在体育产业结构逐步调整、大众体育锻炼意识不断增强的背景下，享受利好政策的出台和落实，体育产业发展将迎来“最好的时代”。
体育产业链全面发展，市场化进程加快，相关产业的市场空间巨大。
该体育用品项目计划总投资12013.76万元，其中：固定资产投资10172.24万元，占项目总投资的84.67%；流动资金1841.52万元，占项目总投资的15.33%。
达产年营业收入15658.00万元，总成本费用12111.67万元，税金及附加211.47万元，利润总额3546.33万元，利税总额4246.95万元，税后净利润2659.75万元，达产年纳税总额1587.20万元；达产年投资利润率29.52%，投资利税率35.35%，投资回报率22.14%，全部投资回收期6.02年，提供就业职位279个。
消防、卫生及安全设施的设置必须贯彻国家关于环境保护、劳动安全的法规和要求，符合相关行业的相关标准。
项目承办单位所选择的产品方案和技术方案应是优化的方案，以最大程度减少建设投资，提高项目经济效益和抗风险能力。
项目承办单位和项目审查管理部门，要科学论证项目的技术可靠性、项目的经济性，实事求是地做出科学合理的研究结论。
......报告主要内容：概论、项目建设背景分析、市场分析预测、项目方案分析、项目选址说明、工程设计方案、工艺方案说明、环境保护、清洁生产、安全保护、建设风险评估分析、节能、项目实施安排、投资规划、盈利能力分析、综合结论等。
第一章概论一、项目概况（一）项目名称体育用品项目在中国体育产业快速发展的拉动下，体育用品行业未来仍有较大的发展空间。
2024年体育用品项目合作计划书
体育用品项目合作计划书目录序言 (4)一、背景和必要性研究 (4)(一)、体育用品项目承办单位背景分析 (4)(二)、体育用品项目背景分析 (5)二、建设规划分析 (6)(一)、产品规划 (6)(二)、建设规模 (7)三、工程设计说明 (8)(一)、建筑工程设计原则 (8)(二)、体育用品项目工程建设标准规范 (8)(三)、体育用品项目总平面设计要求 (8)(四)、建筑设计规范和标准 (8)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (9)(六)、建筑工程设计总体要求 (9)四、风险应对评估 (9)(一)、政策风险分析 (9)(二)、社会风险分析 (9)(三)、市场风险分析 (10)(四)、资金风险分析 (10)(五)、技术风险分析 (10)(六)、财务风险分析 (10)(七)、管理风险分析 (11)(八)、其它风险分析 (11)五、危机管理与应急响应 (11)(一)、危机管理计划制定 (11)(二)、应急响应流程 (12)(三)、危机公关与舆情管理 (13)(四)、事故调查与报告 (14)六、科技创新与研发 (15)(一)、科技创新战略规划 (15)(二)、研发团队建设 (16)(三)、知识产权保护机制 (18)(四)、技术引进与应用 (19)七、体育用品项目落地与推广 (20)(一)、体育用品项目推广计划 (20)(二)、地方政府支持与合作 (21)(三)、市场推广与品牌建设 (22)(四)、社会参与与共享机制 (23)八、合作伙伴关系管理 (24)(一)、合作伙伴选择与评估 (24)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (25)(三)、风险共担与利益共享机制 (26)(四)、定期合作评估与调整 (26)九、资源有效利用与节能减排 (28)(一)、资源有效利用策略 (28)(二)、节能措施与技术应用 (28)(三)、减少排放与废弃物管理 (29)十、供应链管理 (29)(一)、供应链战略规划 (29)(二)、供应商选择与评估 (30)(三)、物流与库存管理 (31)(四)、供应链风险管理 (32)十一、成本控制与效益提升 (33)(一)、成本核算与预算管理 (33)(二)、资源利用效率评估 (36)(三)、降本增效的具体措施 (37)(四)、成本与效益的平衡策略 (39)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
体育用品店项目商业计划书
体育用品店项目商业计划书1. 项目概述体育用品店是一个专门销售各类体育用品和装备的零售店。
我们将提供一系列高质量、多样化的体育用品，满足顾客的各种需求。
本商业计划书旨在向投资者介绍我们的商业模式、市场定位以及盈利预测，并展示项目的可行性和潜在增长空间。
2. 市场分析体育用品行业近年来快速增长，受到全球性健身和运动潮流的推动。
消费者对健康生活方式的追求和对运动装备的需求不断增加，为体育用品店提供了广阔的市场机会。
根据调查数据显示，体育用品店市场规模持续扩大，预计年复合增长率将在未来五年保持在6%以上。
然而，体育用品店行业竞争激烈，需要有效的市场定位和差异化经营策略才能脱颖而出。
我们计划通过提供独特的产品选择、专业的销售咨询和个性化的客户服务，建立起与顾客的深度互动，赢得市场份额。
3. 商业模式3.1 产品和服务我们将提供各类体育用品，包括但不限于运动鞋、运动服装、器械、配件等。
在选择产品供应商时，我们将注重产品质量、品牌知名度和市场需求。
除了销售产品外，我们还将提供专业的销售咨询、产品试用和售后服务，以提升顾客的购物体验。
3.2 销售渠道我们计划开设实体店面，并建设线上销售平台，以满足不同顾客的购物习惯。
实体店面的选址将考虑交通便利性、人流密集度以及周边竞争情况。
线上销售平台将提供在线选购、快速配送和售后服务，为顾客提供更便捷的购物体验。
3.3 市场推广我们将采用多种渠道进行市场推广，包括但不限于社交媒体、广告宣传、活动合作等。
我们将与体育俱乐部、学校和健身中心建立合作关系，开展各类体育赛事、品牌推广活动，增加品牌知名度和顾客黏性。
4. 竞争优势4.1 产品选择和质量我们将与多个知名体育品牌建立合作关系，提供顶级品质的体育用品。
丰富的产品选择和卓越的产品质量将成为我们的竞争优势，吸引顾客购买并保持忠诚度。
4.2 销售咨询和售后服务我们将雇佣专业的销售人员，提供专业的销售咨询和产品推荐服务，满足顾客个性化的需求。
体育用品项目融资商业计划书
体育用品项目融资商业计划书
商业计划书
1. 简介
介绍体育用品项目的背景、目标和愿景。
2. 市场分析
分析市场需求和竞争情况，评估目标市场规模和潜在收益。
3. 产品介绍
详细介绍体育用品项目的产品和服务，包括特色和优势。
4. 目标客户
定义目标客户群体，包括其特征、需求和购买能力。
5. 销售和营销策略
描述销售渠道和营销活动，包括广告、促销和社交媒体策略。
6. 组织结构
描述项目的组织结构和人员配置，包括管理团队和员工职责。
7. 运营计划
描述项目的运营流程和供应链管理，制定合理的库存和物流
策略。
8. 财务计划
提供项目的财务预测，包括销售收入、成本和利润预测。
9. 风险评估
评估项目所面临的风险和挑战，制定解决方案和风险管理策略。
10. 资金需求和回报
确定项目所需的资金金额和用途，展示投资回报和偿还计划。
11. 总结
总结项目的商业机会和竞争优势，强调项目的可行性和潜在收益。
以上是一份体育用品项目融资商业计划书的基本内容，可以根据具体情况进行调整和完善。
建议在编写商业计划书之前进行详细的市场调研和商业规划，以确保计划的可行性和成功实施。
体育用品技术项目投资商业计划书范本(投资融资分析)
体育用品技术项目投资商业计划书xxx集团体育用品技术项目投资商业计划书目录第一章基本信息第二章背景及必要性第三章项目市场空间分析第四章产品规划方案第五章土建工程方案第六章运营管理模式第七章项目风险评价第八章 SWOT分析第九章进度方案第十章投资可行性分析第十一章经营效益分析第十二章项目评价结论摘要该体育用品技术项目计划总投资4752.99万元，其中：固定资产投资4046.66万元，占项目总投资的85.14%；流动资金706.33万元，占项目总投资的14.86%。
达产年营业收入6144.00万元，总成本费用4804.46万元，税金及附加85.83万元，利润总额1339.54万元，利税总额1610.13万元，税后净利润1004.65万元，达产年纳税总额605.47万元；达产年投资利润率28.18%，投资利税率33.88%，投资回报率21.14%，全部投资回收期6.23年，提供就业职位110个。
本报告所描述的投资预算及财务收益预评估均以《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》为标准进行测算形成，是基于一个动态的环境和对未来预测的不确定性，因此，可能会因时间或其他因素的变化而导致与未来发生的事实不完全一致，所以，相关的预测将会随之而有所调整，敬请接受本报告的各方关注以项目承办单位名义就同一主题所出具的相关后续研究报告及发布的评论文章，故此，本报告中所发表的观点和结论仅供报告持有者参考使用；报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解。
第一章基本信息一、项目名称及建设性质（一）项目名称体育用品技术项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托某某临港经济技术开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以体育用品技术为核心的综合性产业基地，年产值可达6000.00万元。
2024年体育用品项目商业计划书及实施方案
体育用品项目商业计划书及实施方案目录概论 (4)一、SWOT分析 (4)(一)、优势分析(S) (4)(二)、劣势分析(W) (5)(三)、机会分析(O) (7)(四)、威胁分析(T) (8)二、体育用品项目背景及必要性 (10)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (10)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (11)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (12)(四)、保障措施 (13)(五)、体育用品项目实施的必要性 (14)三、发展规划分析 (15)(一)、公司发展规划 (15)(二)、保障措施 (16)四、体育用品项目概论 (17)(一)、体育用品项目提出的理由 (17)(二)、体育用品项目概述 (18)(三)、体育用品项目总投资及资金构成 (20)(四)、资金筹措方案 (20)(五)、体育用品项目预期经济效益规划目标 (21)(六)、体育用品项目建设进度规划 (22)(七)、研究结论 (23)五、产品规划方案 (25)(一)、建设规模及主要建设内容 (25)(二)、产品规划方案及生产纲领 (25)六、体育用品项目环境影响评估 (27)(一)、体育用品项目环境影响评估 (27)(二)、环境保护措施与治理方案 (28)七、建筑工程可行性分析 (29)(一)、体育用品项目工程设计总体要求 (29)(二)、建设方案 (31)(三)、建筑工程建设指标 (32)(四)、体育用品项目选址原则 (33)(五)、体育用品项目选址综合评价 (34)八、风险评估分析 (35)(一)、体育用品项目风险分析 (35)(二)、公司竞争劣势 (37)九、人力资源管理与开发 (38)(一)、人力资源规划 (38)(二)、人力资源开发与培训 (39)十、体育用品项目质量与标准 (40)(一)、质量保障体系 (40)(二)、标准化作业流程 (41)(三)、质量监控与评估 (42)(四)、质量改进计划 (43)十一、体育用品项目运行方案 (44)(一)、体育用品项目运行管理体系建设 (44)(二)、运营效率提升策略 (46)(三)、风险管理与应对 (47)(四)、绩效评估与监测 (48)(五)、利益相关方沟通与合作 (49)(六)、信息化建设与数字化转型 (50)(七)、持续改进与创新发展 (51)(八)、运营经验总结与展望 (52)十二、知识产权管理与保护 (53)(一)、知识产权管理体系建设 (53)(二)、知识产权保护措施 (54)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
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上海山子体育用品有限公司商业项目融资计划书国内第一家大型体验式专业运动卖场连锁+专业运动俱乐部+体育社交门户网项目摘要1公司简介 (2)2项目说明 (2)3合作团队 (3)4市场状况 (3)5财务融资 (4)6未来风险 (4)项目细则一：行业背景 (5)二：市场目标 (6)三：市场竞争 (6)四：营销推广 (7)五：经营管理 (8)六：财务预算 (9)七：筹备部署 (10)八：公司团队 (11)九：风险控制 (11)十：融资退出 (11)项目摘要1.公司简介成立于06年，主营中高档专业运动装备。
此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可，因整体规划资金不足，现寻求项目早期融资。
2.项目说明&营业创新·项目简介：类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台（资讯&互动）☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专业性体育运动的资源整合。
☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。
（完整运动生态链）☆后期的发展目标：直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和网站的独立拆分·营业创新：★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式，真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合举个例子：从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的，消费市场缺乏公开统一的组织平台，只能局限在一个个非开放的小众群体的圈子。
致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台举个例子：之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台，更可以大大降低消费准入，改变原来这些运动接触窄，门槛高的消费认识误区。
3.合作团队（行业运营合作及顾问团队）可提供行业专业人才引进和员工专业培训指导及技术支持（品牌商提供部分技术支持）梁汉超（北京一百高尔夫球具多年资深球具咨询师，精通行业国外品牌球具）宏箐（南京山地情怀公司高档山地车&公路车DIY组装、多年运动自行车行业）蔡明（南京土人户外登山公司多年经营经历，熟悉户外品牌及俱乐部组织）胡秋山（上海山子体育公司多年经营经历，熟悉球类运动和户外及自行车运动品牌）王飞（上海轮滑、滑板类多年自营经历，熟悉俱乐部培训组织运转）4.市场状况&行业竞争&项目优势·市场状况：°相较于国外消费市场的经济下滑，作为新兴市场的大陆经济政策将更大的鼓励内需市场的发展，而作为中高档专业运动装备的消费规模随着主要城市白领及中产阶层收入不断攀升而对健康追求和提高个人生活品质的关注会从现在不足GDP的0.1%（美国为国内十倍1%，数百亿美元）逐步有一个扩散而至几年内获得高速的发展°国内目前为止还确实没有一家象美国体育零售市场那样成熟的大型综合性专业运动装备卖场（几乎全部是耐克阿迪运动休闲服装鞋的卖场，谈不上专业运动装备，商场有零散装备品牌专柜的也是缺乏专业性服务的休闲概念）·行业竞争：迪卡侬（进入国内的欧洲最大运动连锁超市概念，规模大，运动服饰鞋类比重高，主营自有低端非专业品牌，偏业余休闲类定位）商场、超市（不具备专业服务，已逐步被边缘化）专卖店（只经营单一项目规模小、专业性及服务参差不齐，公信力差）·项目优势：以上业态均不提供运动培训及教育服务和活动组织，只是传统售卖功能，没有专业运动的互动体验和消费的升级促进服务以及体育社交平台提供5.财务分析&融资需求&融资方式·财务分析：°品牌折扣销售零售毛利25-35%左右，团购批发10- 20&（视不同品牌）俱乐部培训毛利在30-40%左右九大类运动项目，单项运动最少2-300万，卖场年总营业额2000万以上，另外俱乐部年培训营业额200万以上°第一家体验店场最少500平米（层高6米可后期分割两层近千平米）净利润在200万以上，后期两层，面积及品牌翻番，净利300万以上·融资需求：品牌引进+ 卖场装修+场地租金+人员工资+俱乐部+网站投入首期融资350万以上（以最少500平米卖场九类运动十几个品牌）·融资方式：第一家体验店场股权融资350-500万（考虑后期品牌增加及推广）占比10-15%股权。
退出方式：回购、转让、上市（第二家体验店场的面积在1-2千平米，融资额在500万以上）6.未来风险：°商业选址很重要,因为经营中高端商品，在人流量较大的商业街或者是次商业街，要求周围社区为中高档社区，为方便俱乐部活动召集，最好店前开阔地带°俱乐部和网站对一开始卖场运营的辅助很重要,非培训的专业活动组织如果涉及大的运动风险，如户外探险活动应以会员自行组织，俱乐部提供装备后勤服务。
以规避自然界不可抗力的意外风险°连锁投入对资金的要求，第一家店场运营正常后，会首先在一些一线大城市开展连锁且方向2-3千平米，后期寻找风险投资会是持续的7.商业模式：在专业运动装备卖场领域逐步谋求建立国内第一家专业市场的规模和垄断地位（类比电器卖场的国美、建材专业卖场的红星美凯龙、pc专业卖场的宏图三胞）而这里的商业模式理念更类似于美国百思买和美国REI户外运动卖场项目细则一：行业背景°行业消费市场发展：以迪卡侬在中国市场的扩张为例（主营非专业中低端自有品牌）1992，迪卡侬在香港开设了它在中国的第一家办事处，而此后步伐缓慢，直到1998年1月23日，迪卡侬才在上海莘庄开出内地首家直销店，营业面积1000平方米。
2002年以后，乘中国经济发展快车道，体育运动消费迅速上升，而国内亦无大型综合性体育装备卖场跟上，在毫无竞争对手的情况下，开始大肆跑马圈地。
到目前为止，迪卡侬在中国共有20余家分店，平均一家面积在2-3000平方米左右，分布香港，广州，深圳，上海，天津，无锡，青岛，杭州，南京，成都…..在持续扩张中（国内迪卡侬是与中路的合资公司，风险投资公司优势资本有投资）°国外专业装备品牌的渠道期待背景现在国外知名的专业品牌都非常看好国内消费市场的发展，目前销售渠道为商场和专卖店，但前者专业性的欠缺和后者的规模小，稳定性差，专业及服务参差不齐，因此也期待国内能有象国外成熟的专业大卖场形态（如REI之类）的运动装备终端渠道业态；另外一个在近几年的国际专业体育博览会及专业户外展会上的突出现象，越来越多的国外的专业球具品牌、户外登山滑雪品牌、专业自行车品牌、专业运动配件品牌（户外眼镜）等等的一线二线三线品牌在国外市场规模受限的情况下，非常希望能够进入国内这个发展最快也是未来规模可媲美欧美的市场，因此也在大力寻找其品牌在国内的代理人。
以专业大卖场的渠道优势应该借此抓住机遇，获得代理权的较大发展。
并藉此和国外专业厂商品牌商开展专业技术合作，大幅提高专业能力，为后期的自有品牌提升提供专业支持，在条件及财力发展的后期可以开展和国外厂商品牌商的深度合作，相互持股、财力足够可以考虑收购合适的国外二三线品牌（很多二三线品牌在欧美市场的规模并不大，比如汽车品牌的购并：上汽、南汽购并英国罗孚汽车，福特向塔塔汽车出售捷豹路虎）二．市场目标°项目分期市场目标在初期三位一体（卖场+俱乐部+网站）俱乐部网站为实体提供支持，在卖场管理及市场运营成熟后，后期三种商业形态拆分，独立运营→两年内体验式运动卖场在北京、上海两地的直营连锁推广，重单体店的经营规模和运营质量（数千平米的大而精摒弃数百平米的中而多）→逐步获得更多国外二三线专业品牌的大陆市场区域代理权甚或总代理权，→两年自有品牌设计开发，在国外品牌中低端产品的薄弱领域确立市场领先地位（这也是未来最大的市场机会，国内产品的专业性和品牌影响力还非常有限）→俱乐部的方向是未来进行民间体育赛事活动组织和体育广告策划运营市场的切入（因为拥有一般媒介所不具备的品牌商资源和专业产品及活动资源）→建设和规划运动社区门户网：与大型门户网偏重体育赛事报道不同，运动社区网注重民间体育活动组织、专业厂商资讯（制造商和品牌商）、web2.0型态的大型体育运动社交圈（商务性质和私人性质）未来以体育增值服务和广告收入（目前专业运动装备厂商的广告投放还没有合适具影响力的综合性专业网站品牌）°财务营销计划目标第一年完成1500-2000万左右的第一家体验式店场的营业额，未来三年内至少开设两家卖场，总面积在2-3千平米，营业额达到五千万左右。
三：市场竞争主要是单一运动类专卖店的竞争（品牌市场领域）和迪卡侬的分层次竞争（入门级市场领域）以一站式体验购物环境及专业技术服务结合电子商务、以俱乐部技术培训及活动组织服务优势、以卖场多项目规模、客户资源共享及自有品牌支撑技术、价格、服务竞争实力品牌产品买断和产品特供避开产品同质经营，由卖场向品牌厂商定制开发商品。
运用卖场信息管理系统，实现采购、销售、库存、商品类别畅销滞销统计、反馈分析与管理，大力提高库存周转资金周转。
专卖店在这一块比较薄弱一些。
四：营销推广在零售市场之外，利用国内第一家综合性专业体验卖场的专业形象规模优势，大力开发大客户的团购、培训、活动组织市场：大型外企、大型国企（银行保险电信服务业及石化汽车电力制造业）医院大学机构，进行分类大客户市场的细分产品及服务项目开发。
1首先发挥俱乐部培训和活动组织推广功能。
部分可以自己组织，部分可以与现有俱乐部合作（视组织的难易程度）培训市场细分：入门、初级、中级分类培训及活动组织，高端客户个性化培训及活动组织，青少年、学生、女性、老年爱好者的不同群体不同分类培训及活动组织，企事业单位、政府机构的培训市场及球类活动组织、户外拓展、体育旅游等等2发挥网站的电子商务和网络社区技术讨论及活动组织、网络推广平台。
建立网上有关装备功能使用的专业技术咨询在线交流沟通以及电话咨询服务热线，配合俱乐部及卖场线下的活动组织招募，广告宣传推广加上网络专业推广在一定时间内聚合网络社区的球友、驴友、骑友、滑友的公共讨论平台3对大学中学、政府机构、企事业单位、卖场周围社区开展专业运动准入及装备知识的普及教育和推广活动。