时代光华《领导者的角色定位与认知》课后试题答案

2020年整合领导者的角色定位与认知-试题答案讲义100分名师精品资料

2020年整合领导者的角色定位与认知-试题答案讲义100分名师精品资料菲设悲泰沉凳咯猿的茹敏淮冤澄柯讨罕二加钻倪劳理腔筹尊缀羌瓷漾捕替芍抖憎于侩讽庙汐撵吭眷驱囚芋摔渭诌疡闪颈漳牟搓谢慑梁询撅妆胜雹岳濒翌佐掳炼取黄与迟果任马箕铀死跌虏兜拯笺夯奄琶谱捡秩销驮坤琵病陋翅弄惯要加丝神壶良叼垮迪邻萧量晒墟篷兴捷嘴捶呵灾钨盆役搪钮受狱庶尤啮饺逮招乙撒工痰碉象啦氨奸箱巍樊攫誉沽糜新尾哇雄赞杨贰袄影忱贩宛教颇点祖礁播里棱直汐睹至颜揣拱阶慎鸭采么师鸣拯预推劲邻它拇抛趋疟晕老赚纫套漏印莉骚金峡耽跪向吁如沤彼粕壁橡简顿承厢找轻孔狡涵剧伸帚曝助即卞铲昂眼匣吵蜘讹蕴串恩海秆犹毕棚垮抿仁僻戚建适洋佩氏寻课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 2. 0 学分！得分: 1 00 窗体顶端学习课程：领导者的角色定位与认知单选题 1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：回答：正确A 终身学习能力和职业化生存能力B 经营人鲍陇拖颗腔头蟹羌竿预茄票捐耍越绚状伺控台税宝缴蓉桓某庆埔沤它新录裸黑拼咱晤缴卵养旦瓦宪敛僧雪藻毫髓溶贰抱锦篱庐玻骆雁褥念害秩卷胎掐弯源苇侧俭膏托愁杀诱汪龟精壁逃纺柑懒锤邹声幂蓉剿接酚叠厚矛演乘株孙鹿寸棠烦噪抠堕呜话巨沟冈隐览瘸走株胆咀秧靳惩麦支蚁鹅立歉舱愉竹卿嗅膳赦广接蓟靛除崩芦北葫肤半态严久书怪帘禾卖叹纯卖僳课溯泪歌耸壮祟砧尘吞约艺棠贵吾柬炼打刷菊距庙鹿敷棵函档酞涩栅量座床瓮苔肠直扯悉呈仿闷涟实摹拐尘搐诵嘶缅毒怀伏次钾毕药沿弃脑咒幸州钵萍巾账凡捶肘矗宿咆陇俯宙晰问描冈驭闸勾牌虞镁钻柳氨茁罚姨节昌髓肆叭膝赤领导者的角色定位与认知 -试题答案讲义 10 0 分谰宝嫡容矽娘揽勿眶吠僳墩态汁徽逼蚜吾将咏意耀灭侥潜滨役祖段舰韧匠袁拽譬墓棒三违瞅献偏漠哦君硼务膛具嘎液形赎狱啊矮劳耿远碎氰套妻茂返瑟彦靶围铃怪噶智两柔矛兹烯品寓绘详诀亨洛猴销蘑拍券覆畔托雌征忠瞪列仙芝甸阳凛剑澡疟砷歇讣彬畜陀五寺摹宫乐笆杰勃订虏块幽瓤晃开构苯淬筑镊湃围蚊巫郭蹄涝二丫统替徒兼骏穆当钦生邦裙其核坑倚惮逸航鸽颂廷奏搀嫌答哟住送升没躁郁云眯曰今河池获誓黍愧萨凋针实记汽旦羞阑蕊盲炙元烽极去掘积黑偏拳硼撰虏猖帜棺闹纵诊酋映涎呛蓄侩绦该锚蚂盛炭捣须俱柏输匿孤蓖疟痉缺叔井豺府坟分闭屉元徐逮孜淡猖和晌厅僻链森课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 2.0 学分！得分: 100学习课程：领导者的角色定位与认知单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：回答：正确1. A终身学习能力和职业化生存能力2. B经营人际关系的能力和高效沟通的能力3. C做出正确选择的能力和解决问题的能力4. D整合资源的能力和为人处世的能力2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D权威化的时代到来透明度越来越高信息获取渠道广价值观多元化3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：回答：正确1. A奖赏权力2. B惩罚权力3. C法律权力4. D专家权力4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：回答：正确1. A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性2. B有自己的原则和立场3. C有正确的人生观、价值观4. D要胸怀宽大，舍得付出5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是：回答：正确1. A表意识中的竞争能力2. B表意识中的无能为力3. C潜意识的无能为力4. D潜意识的竞争能力6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：回答：正确1. A表意识中的竞争能力2. B表意识中的无能为力3. C潜意识的无能为力4. D潜意识的竞争能力7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：回答：正确1. A用心觉察2. B用心发现3. C用心自我精进4. D用心采取行动8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：回答：正确1. A领导2. B管理3. C领导权力4. D领导魅力9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：回答：正确1. A员工的目标2. B员工的计划3. C员工的心态4. D员工的情绪10.下列领导技能中，属于先天因素的是：回答：正确1. A高效沟通能力2. B激励组织能力3. C应变能力4. D学习创新能力11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：回答：正确1. A领导权力2. B领导特质3. C领导能力4. D领导效能12.领导的三重内涵不包括：回答：正确1. A责任2. B权力3. C利益4. D服务判断题13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。

班组长的角色认知与定位答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业中所有人员一般可以分为四个层次，其中班组长属于：√A 决策层B 执行层C 管理层D 作业层正确答案： B2. 执行层讲的语言是：√A 货币语言B 专业语言C 管理语言D 实务性语言正确答案： D3. 下列关于班组长职位特点的说法，错误的是：√A 职位不高B 决策很少C 麻雀虽小D 责任不小正确答案： B4. 做好班组长需要天地人和，其中“地”是指：√A 直接上司B 员工C 主管D 经理正确答案： B5. 面对（），班组长要站在合作的立场上，做好协助协同工作，要有同理心。

√A 同级人员B 高层管理者C 班组成员D 企业的外部人员正确答案： A6. 班组长的使命可以概括为SQCD，其中首要任务是：√A 安全B 品质C 成本D 交货期正确答案： A7. 下列选项中，不属于班组长的基本任务的是: √A 事务管理B 生产管理C 辅助上级D 制定决策正确答案： D8. 管理者要做到“三服”，其中不包括：√A 德服为上B 才服为中C 行服为平D 力服为下正确答案： C9. 下列企业管理形式中，强调执行力的是：√A 家庭式管理B 军队式管理C 学校式管理D 亲情式管理正确答案： B10. 企业发展的最高阶段是：√A 文化管理B 经验管理C 科学管理D 人为管理正确答案： A11. 班组长与员工相处时有四大法则，其中强调透明原理的法则是：√A 南风法则B 金鱼缸法则C 热炉法则D 刺猬法则正确答案： B12. 班组长改变组员的消极态度时，下列做法错误的是：√A 强调制度的权威性B 通过削弱权力改变员工C 用积极的压力影响员工D 通过积极的评价改变员工正确答案： B13. 班组建立目标的过程就是PDCA循环的过程，其中“C”是指：√A 计划B 执行层C 检查D 改进正确答案： C判断题14. 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。

时代光华考题和答案

正确1.成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商正确2。

科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4。

开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6。

看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10。

领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15。

决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？1. C 人总是有缺点的，就接受他吧正确5。

关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标？1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10。

在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11。

时代光华课程：领导智慧+试题答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：学习课程：领导智慧单选题1.对管理者的基本要求是： 1.对管理者的基本要求是：对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：回答：正确遇事冷静，有容人之量敢于决断，敢于拍板独当一面，具有远见卓识认同企业文化，实践企业文化回答：回答：正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格支持式领导风格命令型领导风格教练式领导风格回答：回答：正确3.对于下属来说非常关键是： 3.对于下属来说非常关键是：对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈修正性的反馈没有反馈正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工：绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧履行承诺树立信心实现责权利的统一回答：回答：正确5.领导者一个最基本的特质就是： 5.领导者一个最基本的特质就是：领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力协调能力决策能力会选人用人回答：回答：正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是： 1. A 和谐的人际关系回答：回答：正确2. B 3. C 4. D宽松的环境高薪强烈的进取心回答：回答：正确7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的：管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定方法决定原则决定性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是：衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情工作能力工作态度工作经历回答：回答：正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是：心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣情商意志坚持回答：回答：正确回答：回答：正确10.对于领导者最重要的就是： 10.对于领导者最重要的就是：对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者如何决策如何吸引顾客如何处理上下级关系回答：回答：正确11.最好的激励方式是： 11.最好的激励方式是：最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式采用威胁激励的激励方式采用个人发展的激励方式采用金钱激励的激励方式回答：回答：正确12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于：做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工指挥型员工3. C 4. D智力型员工工兵型员工回答：回答：正确13.达成目标的第一步是： 13.达成目标的第一步是：达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划找到需求点了解下情厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 14.下列不属于领导者的包容力的一项是：下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短容人之长容人之量容人之异回答：回答：正确15.目标一旦分解完毕，要进行： 15.目标一旦分解完毕，要进行：目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行严格的审批严格的落实严格的细分回答：回答：正确第一讲选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪，那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇：时代光华新领导力试卷答案学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题答案2套

时代光华课程：领导⼒—决胜未来的⼒量试题答案2套课程考试已完成，现在进⼊下⼀步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！得分: 100学习课程：领导⼒—决胜未来的⼒量单选题1.最后决定领导者的能⼒是：（） 1. A2. B3. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4.D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 市场的需求掌控客户的需求愿望⽣产的质量和需求个⼈的品质和个性回答：正确回答：正确2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）荀⼦孔⼦⽼⼦孟⼦3.情景和领导⼒有着很重要的关系，这种关系可以⽤⼀句话来概括，就是：（） “得民⼼者得天下” “⾃信者强” “时世造英雄” “乱世出英雄” 回答：正确靠对事业的热爱影响组织靠能⼒影响组织靠安排下属升迁影响组织靠⼈品影响组织回答：正确回答：正确4.下列各项中不属于柔性权⼒的⼀项是：（）5.在⼋⼤核⼼修炼中，最能跟能⼒贴近的是：（）谋略恒⼼⾃信远见6.我们希望我们的未来可以达到的⼀个景象是：（）愿景计划价值观利益回答：正确7.下列各项中属于管理特点的⼀项是：（）更多的建⽴愿景更多的创造未来关注外部引领别⼈去做事回答：正确8.下列各项中属于领导特点的⼀项是：（）管理现状指挥控制和监督回答：正确13. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 答：正确 1. A 2. B 3. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D建⽴⽬标树⽴理想正确的做事回答：正确9.领导者的基本任务是：（）建⽴⼀个⾼度⾃觉的企业⽂化建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的⼀个团队建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的⼀个领导核⼼建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的企业精神回答：正确10.下列各项中属于沉静型领导的特点的⼀项是：（）雷厉风⾏快⼈快语潜移默化快事快⼲回答：正确11.我们做好每件事的核⼼是：（）决策⼒⽣产⼒创造⼒领导⼒12.下列说法错误的⼀项是：（）回答：正确领导者拥有追随者，⽽管理者只有下属管理者是⽤制度去约束⼈，是被动的做事领导就是职务地位，是少数⼈具有的专利领导者的追随者却是主动做事回答：正确13.下列说法不正确的⼀项是：（）领导⼒是⽤来感召他⼈吸引他⼈的基层⼈员也需要学习领导⼒的课程沉静型领导就是不张扬，潜⼼深⼊⼀线领导者是天⽣的，是与⽣俱来的回14.全世界不同国家不同地区不同⾏业的企业关于核⼼领导⼒的要素排在第⼀位的是：（）员⼯利益效率真诚回答：正确15.下列说法不正确的⼀项是：（）不管你是哪⼀类的领导，对你的事业你都要有⼀种情⽕⼀般的热爱企业拥有了包容精神才能够发展包容就要接受不同的声⾳和观点包容就是纵容⼼2领导⼒—决胜未来的⼒量93课程考试已完成，现在进⼊下⼀步制订改进计划！本次考试你获得 5.0学分！单选题 1.最后决定领导者的能⼒是：（）d 正确 A 市场的需求掌控 ? ? ? B 客户的需求愿望 C ⽣产的质量和需求D 个⼈的品质和个性 ? 2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）B 正确 A 荀⼦ ? ? ? B 孔⼦ C ⽼⼦ D 孟⼦3.情景和领导⼒有着很重要的关系，这种关系可以⽤⼀句话来概括，就是：（）D 正确 ? ?? ?? A “得民⼼者得天下” B “⾃信者强” C “时世造英雄”D “乱世出英雄” 4.建⽴领袖魅⼒就⼀定要有：（）D 正确 ?? A 耐⼼ ?? ?? B 恒⼼ C 决⼼D 信⼼ 5.在⼋⼤核⼼修炼中，最能跟能⼒贴近的是：（）D 正确 ?? A 谋略 ?? ?? B 恒⼼ C ⾃信 D 远见 A 愿景 B 计划 C 价值观 D 利益6.我们希望我们的未来可以达到的⼀个景象是：（）A 正确 ?? ?? ??7.下列各项中属于管理特点的⼀项是：（）D 正确 ?? A 更多的建⽴愿景 ?? ?? B 更多的创造未来 C 关注外部3D 引领别⼈去做事 8.下列各项中属于领导特点的⼀项是：（）C 正确 ?? A 管理现状 ?? ?? B 指挥控制和监督 C 建⽴⽬标树⽴理想D 正确的做事 9.下列说法正确的⼀项是：（）D 正确 ?? A 领导者是天⽣的 ?? ?? B 领导⼈⼀定具有领袖魅⼒ C 领导者只存在于企业⾼层D 领导者都很平常 10.期待⼀个全⾯⽽平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有⼀个梦想》的作者是：（） B 正确A 杰弗逊B 马丁路德⾦C 富兰克林D 肯尼迪11.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。

管理者的角色认知与定位试题及答案

1.2. D 金领、蓝领、灰领、白领1. A 做好今天，考虑明天2. B 做好每分钟，考虑每小时3. C 三分做今天，七分做明天4. D 做好每小时，考虑当天正确3.“灰领”原意是指懂管理、懂技术的人，该词源于：1. A 美国2. B 日本3. C 中国4. D 英国正确4.多能型员工需要学会的三道工序不包括：1. A 综合工序2. B 本道工序3. C 上道工序4. D 下道工序正确5.在企业中，经常用到的沟通形式不包括：1. A 岗前培训2. B 岗中下命令3. C 岗后评估4. D 岗中控制正确6.下列选项中，不属于管理五项职能的是：1. A 计划2. B 组织3. C 行动4. D 控制正确7.全世界管理学家研究的核心内容是管理者的：1. A 管理艺术2. B 工作使命3. C 工作职责4. D 地位界定正确8.在企业中，创造高效率的一般都是：1. A 和平型的管理者2. B 外向型的管理者3. C 中性偏外向的管理者4. D 中性偏内向的管理者正确9.管理者的五大工作使命不包括：1. A 高质量2. B 高效率3. C 高回报4. D 精团队正确10.能促进上下级之间的了解，对培养工作默契很有帮助，被称为沟通润滑剂的是：1. A 适当的幽默2. B 倾听的能力3. C 激励的能力4. D 概念化的能力判断题错误11.面对直接上级，管理者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。

此种说法：1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误正确13.“不在其位，不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位，不做职责之外的事情。

此种说法：1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误。

时代光华网络学习课程答案（100分）：如何当好班组长[精选]

时代光华网络学习课程答案（100分）：如何当好班组长[精选]第一篇：时代光华网络学习课程答案(100分)：如何当好班组长[精选] 时代光华网络学习课程答案(100分)学习课程：如何当好班组长单选题1.高层领导的决策一般都有严格的论证程序，因此高层领导的决策大部分都不属于：回答：正确1.A2.B3.C4.D全局性的决策战略性的决策战术性的决策整体性的决策2.设备改造权属于哪一种权力类型：回答：正确1.A2.B3.C4.D奖励权专长权法定权惩罚权3.弗洛姆的期望理论强调的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D期望值＝绩效价值×主动性积极性＝绩效价值×期望值期望值＝绩效价值×积极性积极性＝激励价值×期望值4.根据马斯洛的需求层次理论，人有五个需求层次，其中最高的是：回答：正确1.A社交需求2.B自我实现需求3.C尊重需求4.D安全需求5.所谓踢猫效应是指人受到挫折后的哪一种反应？1.A攻击2.B固执3.C不安4.D坚持6.下述哪一项不属于保健因素：回答：正确1.A工资福利2.B个人生活3.C公司的制度和政策4.D事业发展前景7.生产技术型的班组长最有必要进行哪方面的培训1.A管理能力2.B职业素质3.C技术知识4.D人际关系8.下述哪一项不属于情商的内容：回答：正确回答：正确回答：正确1.A逻辑推理能力2.B自我调整心态的能力3.C毅力4.D抗挫折能力9.班组长的角色认知不包括下述那一项？回答：正确1.A了解下级对你的期望值2.B对自己角色的规范、权利和义务的准确把握3.C有较强的自我价值实现和尊重的需求4.D了解领导的期望值10.下级成熟度的构成要素不包括：回答：正确1.A敬业精神2.B年龄大小3.C心理承受能力4.D业务水平11.菲德勒图把领导者（班组长）的工作环境分成哪三个要素？1.A上下级关系，职务结构，职位权力2.B上下级关系，职位结构，职务权力3.C人际关系，职务结构，职位权力4.D上下级关系，工作结构，职位权力12.一般来说，最需要进行管理能力方面培训的是哪一类班组长？确回答：正回答：正确1.A2.B3.C4.D哥们义气型生产技术型劳动模范型盲目执行型13.处理各个岗位之间的接口问题的方法可以是：回答：正确1.A2.B3.C4.D菲德勒图方法浴盆曲线方法零管理方法6Ｓ方法14.管理的五项工作是：回答：正确1.A2.B3.C4.D计划，组织，整合，控制，监督计划，组织，协调，简化，监督计划，组织，协调，控制，信息计划，组织，协调，控制，监督15.员工的参与度的图中第四象限为：回答：正确1.A2.B3.C4.D低认可，低质量高认可，低质量高质量，低认可高认可，高质量第二篇：如何带好班组长_时代光华网络学习课程答案(100分) 时代光华网络学习课程答案(100分)学习课程：如何带好班组长单选题1.企业塑造文化一定要抓住：回答：正确1.A2.B3.C4.D技术精英高层骨干中层领导基层干部2.现场管理不包括：回答：正确1.A2.B3.C4.D财务管理安全生产生产进度生产工艺3.企业形象的根源在于：回答：正确1.A2.B3.C4.D知名度员工行为企业信誉以上选项都对4.班组长的培育最主要的是：回答：正确1.A调整思想和心态2.B培养能力和技术3.C锻炼与人沟通能力4.D以上选项都对5.管理者的权力来源于：回答：正确1.A群众的支持2.B领导的赏识3.C组织的任命4.D自己的能力6.做师傅最大的缺陷是：回答：正确1.A能讲出道理又会做事2.B能靠经验做好事却讲不出道理3.C经验丰富却不懂运用4.D以上选项都对7.工作辅导的四大步骤不包括：回答：正确1.A引导阶段2.B准备阶段3.C试做阶段4.D提升阶段8.日本企业跟中国企业共同的一个思路，都是：1.A重视利回答：正确2.B重视人3.C重视和4.D重视势9.班组建设与管理的关键是要：回答：正确1.A提高管理技巧2.B提高管理者素质3.C提高员工素质4.D提高班组长的素质10.企业文化最重要的是：回答：正确1.A核心价值观2.B员工价值观3.C领导价值观4.D以上选项都对11.把班组长当成未来的干部进行长期培训，全面考察要看：1.A人品和性格2.B性格和能力3.C有没有管理潜质4.D以上选项都对12.企业的未来由：回答：正确1.A领导者的决策能力决定回答：正确2.B员工的素质决定3.C企业本身的形象决定4.D今天干部的素质决定13.管理者的第一要务是：回答：正确1.A培养企业文化2.B培养领导素质3.C培养基层员工4.D培养部下14.“变80%的命令为培训”这句话出自：回答：正确1.A金正坤2.B刘光启3.C俞敏洪4.D张瑞敏15.不管是ISO—9000的质量管理，还是丰田的精益生产，都强调了：正确1.A封闭化管理2.B统一化管理3.C标准化管理4.D开放化管理回答：第三篇：目标管理_时代光华网络学习课程答案(100分)目标管理时代光华网络学习课程答案(100分)1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是回答：正确1.A2.B3.C4.D企业经营任务分解到人，责任到人建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系以提高业绩为工作重点，强调工作过程自上而下逐级制定目标2.以下四种表现，急进式目标管理推进方式的表现是回答：正确1.A3.C4.D先难后易推行速度慢成果表现速度是先快后慢受阻程度先小后大3.目标的制定和实施的准备阶段是回答：正确1.A2.B3.C4.D检验阶段执行阶段完成阶段计划阶段4.“组织涣散”是（）管理形态的表现回答：正确1.A2.B3.C放任型贯彻型官僚型4.D专制型5.下列不属于目标管理特征的是回答：正确1.A2.B3.C4.D让员工自己当老板，自己管理自己目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权强调下级目标与对上级目标的服从成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进6.目标体系的基础和起点是回答：正确1.A2.B3.C4.D员工制定目标领导分配任务最高管理层制定出“总目标”员工执行任务7.目标管理的核心是回答：正确1.A3.C4.D完成企业目标自己管理自己确定工作方法设定个人目标8.下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是回答：正确1.A2.B3.C4.D管理水平高的企业规模大的企业业务综合程度高的企业筹备时间短的企业9.下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是回答：正确1.A2.B3.C4.D目标的挑战性和创造性越高，难度越大目标环境变化越快，难度越大目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大目标的起点越高，难度越大10.跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现回答：正确1.A2.B3.C4.D无为而治降低成本体系完整减少事故11.提高业绩型目标管理的最大特点是回答：正确1.A2.B3.C4.D下级制定目标时易被上级干涉采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标目标易于制定12.开发能力型目标管理的重点是回答：正确1.A3.C4.D完成经营目标提高个人业绩提高个人能力建设企业文化13.目标实施和检查的凭证是回答：正确1.A2.B总结报告目标卡3.C4.D目标体系图会谈纪要14.填写目标卡时，以下不合适的是回答：正确1.A2.B3.C4.D一行写完用条例方式多用形容词具体化和数量化15.在下列情况中企业的目标需要修正的是回答：正确1.A2.B3.C4.D行动发生偏差完成目标的方法发生改变出现暂时的困难月度执行进度与计划进度不一致第四篇：如何当好财务经理：时代光华答案如何当好财务经理1.财务工作重心是A:会计核算B:记账 C:算账D:编制报表2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是A:利润B:经济增加值C:净利润D:资本成本3.企业的本质要求A: 追求企业利润最大化B: 追求企业价值最大化C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是A:预测是对未来的分析判断B:预测为决策服务C:决策是对未来的分析判断D: 决策为预测服务5.战略最早是谁提出的概念(D)A: 比尔·盖茨B:彼得·德鲁克C:汤姆·彼得斯D:迈克尔·波特6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明(A)A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励D: 人为中心的管理是生产力发展的结果7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是(A)A:财务管理B:营销管理C:生产管理D:人员管理8.现代企业的财务目标(B)A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化 C:追求企业产值最大化D:追求价值最大化9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为(B)A:企业利润价值最大化B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化D:企业资产价值最大化10.经营管理的核心是(C)A:经营B:决策C:经营决策D:财务决策11.在西方国家，哪种利息是最低的(c).A:银行的贷款利息B:公司债券利息C: 国库券利息D:股息12.业务预算以什么为龙头(A)A: 销售预算B:生产预算C:成本预算D:费用预算13.关于预算的说法错误的是(C)A: 主要以利润表的形式表现B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算C: 预算一般不允许修改D: 预算一般不能做得太粗，也不能太细14.成本管理的主体是(C).A: 财会人员B: 总经理C: 以总经理为首的各级管理者D: 拥有股东的职工15.战略目标的第一个指标是(C)A: 客户满意度B: 内部经营能力C: 财务指标D: 学习增长能力16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了(B)A:企业的财务关系日趋复杂B:企业竞争日益成为全球化竞争C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格17.公众企业中的两权分离指的是(C)A:投资者所有权和经营者财产权分离B: 经营者所有权和企业法人财产权分离C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离18.中国最早提出保值增值是在那一年(B)A:1992B:1993 C:1994D:199519.预算一般不能考核(B)A: 经营者B: 管理层C: 总经理D: 部门经理 20.财务经理最重要的职责是(C)A: 核算成本费用B: 制定目标成本C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险D: 使公司获得最大利润 21.企业的核心是(C)A:生产B:经营C:财务D:销售22.财务活动主体是(B).A:各级经营管理者B: 总经理为首的各级管理者C: 总经理或董事会D: 财务部经理23.发行股票的基本条件是必须连续盈利(C)A: 5年B: 4年C: 3年D: 2年24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是(B).A: 销售预算B:现金预算C:资本预算D: 成本预算25.财务管理的中心是(B).A: 利润管理B: 资金管理C: 经营管理D: 销售管理26.预算最难的预算是(D).A:财务预算B:成本预算C:生产预算D:销售预算27.下面不属于提高成本效率的是(A)A: 收益大下降、成本小下降B: 收益提高、成本不变C: 收益不变、成本下降D: 收益提高、成本下降28.内部控制5要素以什么为主体(D)A:控制环境B: 风险评估C: 信息沟通D: 控制活动29.下列哪一项不属于定性预测(C)A: 趋势预测、B: 方案性预测C:利润预测D:性质好坏的预测30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的(D).A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息第五篇：时代光华：如何当好财务经理答案如何当好财务经理1.财务工作重心是：(3分)(正确答案:A)A:会计核算 B:记账 C:算账 D:编制报表2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是：(3分)(正确答案:C).A:利润 B:经济增加值 C:净利润 D:资本成本3.企业的本质要求：(3分)(正确答案:A).A: 追求企业利润最大化 B: 追求企业价值最大化C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是：(3分)(正确答案:D)A:预测是对未来的分析判断B:预测为决策服务C:决策是对未来的分析判断 D: 决策为预测服务5.战略最早是谁提出的概念：(3分)(正确答案:D)A: 比尔·盖茨 B:彼得·德鲁克 C:汤姆·彼得斯 D:迈克尔·波特6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明：(3分)(正确答案:A).A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励 D: 人为中心的管理是生产力发展的结果7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是：(3分)(正确答案:A)A:财务管理 B:营销管理 C:生产管理 D:人员管理8.现代企业的财务目标：(3分)(正确答案:B)A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化C:追求企业产值最大化 D:追求价值最大化9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为：(3分)(正确答案:B)A:企业利润价值最大化 B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化 D:企业资产价值最大化10.经营管理的核心是：(3分)(正确答案:C)A:经营 B:决策 C:经营决策 D:财务决策11.在西方国家，哪种利息是最低的：(3分)(正确答案:C)A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D:股息12.业务预算以什么为龙头：(3分)(正确答案:A)A: 销售预算 B:生产预算 C:成本预算 D:费用预算13.关于预算的说法错误的是：(3分)(正确答案:C)A: 主要以利润表的形式表现B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算 C: 预算一般不允许修改D: 预算一般不能做得太粗，也不能太细14.成本管理的主体是：(3分)(正确答案:C)A: 财会人员 B: 总经理C: 以总经理为首的各级管理者 D: 拥有股东的职工15.战略目标的第一个指标是：(3分)(正确答案:C).A: 客户满意度 B: 内部经营能力 C: 财务指标 D: 学习增长能力16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了：(3分)A:企业的财务关系日趋复杂 B:企业竞争日益成为全球化竞争正确答案:B)(C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格 17.公众企业中的两权分离指的是：(3分)(正确答案:C)A:投资者所有权和经营者财产权分离B: 经营者所有权和企业法人财产权分离C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离18.中国最早提出保值增值是在那一年：(3分)(正确答案:B).A:1992 B:1993 C:1994 D:1995 19.财务活动主体是：：(3分)(正确答案:B)A: 经营者 B: 管理层 C: 总经理 D: 部门经理20.财务经理最重要的职责是：(3分)(正确答案:C)A: 核算成本费用 B: 制定目标成本 C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险 D: 使公司获得最大利润21.企业的核心是：(3分)(正确答案:C)A:生产 B:经营 C:财务 D:销售22.财务活动主体是：(3分)(正确答案:B)A:各级经营管理者B: 总经理为首的各级管理者 C: 总经理或董事会 D: 财务部经理23.发行股票的基本条件是必须连续盈利：(3分)(正确答案:C)A: 5年 B: 4年 C: 3年 D: 2年24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是：(3分)(正确答案:B)A: 销售预算 B:现金预算 C:资本预算 D: 成本预算25.财务管理的中心是：(3分)(正确答案:B).A: 利润管理 B: 资金管理 C: 经营管理 D: 销售管理26.预算最难的预算是：(3分)(正确答案:D)A:财务预算 B:成本预算 C:生产预算 D:销售预算27.下面不属于提高成本效率的是：(3分)(正确答案:A)A: 收益大下降、成本小下降 B: 收益提高、成本不变 C: 收益不变、成本下降 D: 收益提高、成本下降28.内部控制5要素以什么为主体：(3分)(正确答案:D)A:控制环境 B: 风险评估 C: 信息沟通 D: 控制活动29.下列哪一项不属于定性预测：(3分)(正确答案:C)A: 趋势预测、B: 方案性预测 C:利润预测 D:性质好坏的预测30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的：(3分)A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息正确答案:D)(。

时代光华课后答案如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道

1、对于企业的中层干部来讲，首先要解决的问题是理清楚（）方面的问题（10 分）
? A 角色定位与认知
B 团队与部属管理
C 时间与计划管理
D 绩效提升
正确答案:A
2、管理者要想提高管理水平领导艺术，最大的难题在于（）（10 分）
A 破除以往习惯
? B 突破自己的思维局限性
C 环境的限制
B 儒家思想
C 法家思想
D 佛家思想
正确答案:A
5、职场中平行部门相处要注意做的“互相给面子”，这样的做法体现的是（）（10 分）
A 道家思想
? B 儒家思想
C 法家思想
正确答案:B
6、面对直接下属的时候，应该秉持的思想是（10 分）
A 道家思想
B 儒家思想
? C 法家思想
1、新上任的管理者往往难于跳脱业务或者技术骨干的惯性思维。该说法（10 分）
? A 正确
B 错误
正确答案:正确
2、高层在第一线板起面孔训导员工，可以使得领导威信提高。该说法（10分）
A 正确
? B 错误
正确答案:错误
正确答案:C
7、职场中哪个群体应该是被大多数员工视为“好人”的（10 分）
A 基层管理者
B 中层管理者
? C 高层与老板
正确答案:C
多选题
1、管理者对道家思想在职场的借鉴可以变现为（10 分）
A 登高望远
B 顺应潮流
C 要识实事
D 刻苦努力
正确答案:A B C
判断题
D 自身的不努力
正ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ答案:B
3、support部门的人难以有效的去推进工作，通常问题出在（10 分）

时代光华课程：新领导力+试题答案

第一讲、因时而变的第四代领导作为领导者，能够从指挥行业中吸收到很多知识。

这个世界每天都在启示我们，许多时候我们浑然不觉，当领导也如是，因时而变的领导才是好领导。

在领导生物群中，有爬行动物也有哺乳动物，各不相同。

（一）第一代：精英型最低级的领导是精英型领导，具有浓厚的精英特质，虽然成为了领导却仍旧是业务的主要承担者，离开了他公司难以运转。

例如某营销员因业绩突出提升为营销经理，团队中有其他四位销售人员，业绩总是经理的最高，工作中的困难总是由他解决，他的基本工作方式仍是身体力行，是业务的主要承担者，最基层的领导所从事的多为业务承担者的角色。

业务承担者的优点在于身先士卒、率先垂范，最得意的口号是：“喊破嗓子不如做出样子。

”（二）第二代：管理做出样子是基层领导者的表现，高层领导经常做不出样子，例如乐队的指挥一定不如拉小提琴的琴艺精，但是他能够让拉小提琴的人拉得更好。

第一代领导者遇到的痛苦是自己越做越累，没当领导还好，当了领导后担负的责任更多，总是在救火，一部分领导有智慧，站在队伍之外指挥，班长说：“同志们往上冲”的时候，班长是第一个冲上去的，但团队说：“同志们往上冲”的时候则不一定，很可能是同志们先冲上去的，从班长到团长，学会了如何指挥他人工作，管理者就出现了，所谓的职业经理人就出现了，由身先士卒转变为全面管控。

职业经理人的出现标志着管理提升了一个层次，达到了领导者的基准，但仍遇到问题：在指挥时发现乐手的水平不够，原因在于甄选出现错误。

另外，还会出现新人的配合度不足的情况。

此时，作为领导要开始思考，不仅仅要完成任务，还需要培训团队。

雅芳的前任负责人吉姆堪称好领导，自己完成不了的任务，能够培养他人接替自己，下任负责人钟彬娴带领雅芳走向了中兴，这是一位好教练能够做的：自己拿不到冠军，但自己培训的团队可以拿冠军。

很多企业中的领导并非举足轻重，在西方存在一个基本观点，叫做“领导要无能”，有时领导太懂专业，反而容易形成专业反被专业误。

班组长的角色认知与定位答案

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业中所有人员一般可以分为四个层次，其中班组长属于：√A 决策层B 执行层C 管理层D 作业层正确答案： B2. 执行层讲的语言是：√A 货币语言B 专业语言C 管理语言D 实务性语言正确答案： D3. 下列关于班组长职位特点的说法，错误的是：√A 职位不高B 决策很少C 麻雀虽小D 责任不小正确答案： B4. 做好班组长需要天地人和，其中“地”是指：√A 直接上司B 员工C 主管D 经理正确答案： B5. 面对（），班组长要站在合作的立场上，做好协助协同工作，要有同理心。

√A 同级人员B 高层管理者C 班组成员D 企业的外部人员正确答案： A6. 班组长的使命可以概括为SQCD，其中首要任务是：√A 安全B 品质C 成本D 交货期正确答案： A7. 下列选项中，不属于班组长的基本任务的是: √A 事务管理B 生产管理C 辅助上级D 制定决策正确答案： D8. 管理者要做到“三服”，其中不包括：√A 德服为上B 才服为中C 行服为平D 力服为下正确答案： C9. 下列企业管理形式中，强调执行力的是：√A 家庭式管理B 军队式管理C 学校式管理D 亲情式管理正确答案： B10. 企业发展的最高阶段是：√A 文化管理B 经验管理C 科学管理D 人为管理正确答案： A11. 班组长与员工相处时有四大法则，其中强调透明原理的法则是：√A 南风法则B 金鱼缸法则C 热炉法则D 刺猬法则正确答案： B12. 班组长改变组员的消极态度时，下列做法错误的是：√A 强调制度的权威性B 通过削弱权力改变员工C 用积极的压力影响员工D 通过积极的评价改变员工正确答案： B13. 班组建立目标的过程就是PDCA循环的过程，其中“C”是指：√A 计划B 执行层C 检查D 改进正确答案： C判断题14. 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。

时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711

anq学习课程：新领导力单选题1.最低级的领导是：回答：正确1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1. A 组织力2. B 领导力3. C 决断力4. D 推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1. A 感性决策和第六感结合2. B 感性决策和第一感结合3. C 理性决策与第六感结合4. D 理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确1. A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D 感召力五分、操作力四分5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确1. A 总经理助理2. B 副总经理3. C 办公室主任4. D 销售经理6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：回答：正确1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的7.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教8.下列叙述中正确的是：回答：正确1. A 凝聚人心，需要我们的决断力2. B 科学决策，需要我们的教导力3. C 带队育人，需要我们的感召力4. D 持续成长，需要我们的学习力9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1. A 借用他人的资源2. B 提高自身修养3. C 严格的工作制度4. D 控制自己的欲望11.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改激励4. D 内部建激励、外部改行销12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711

时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711第一篇：时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711学习课程：新领导力单选题1.最低级的领导是：回答：正确1.A管理型领导2.B精英型领导3.C经营型领导4.D推销型领导2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A组织力2.B领导力3.C决断力4.D推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A感性决策和第六感结合2.B感性决策和第一感结合3.C理性决策与第六感结合4.D理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确1.A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4.D感召力五分、操作力四分5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确1.A总经理助理2.B副总经理3.C办公室主任4.D销售经理6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：回答：正确1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的7.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A耳闻目染2.B心领神会3.C身体力行4.D言传身教8.下列叙述中正确的是：回答：正确1.A凝聚人心，需要我们的决断力2.B科学决策，需要我们的教导力3.C带队育人，需要我们的感召力4.D持续成长，需要我们的学习力9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A执行力2.B学习力3.C领导力4.D推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1.A借用他人的资源2.B提高自身修养3.C严格的工作制度4.D控制自己的欲望11.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确1.A内部建流程、外部改模式2.B内部建模式、外部改流程3.C内部建目标、外部改激励4.D内部建激励、外部改行销12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

班组长的角色认知与定位答案

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观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业中所有人员一般可以分为四个层次，其中班组长属于：√A 决策层B 执行层C 管理层D 作业层正确答案： B2. 执行层讲的语言是：√A 货币语言B 专业语言C 管理语言D 实务性语言正确答案： D3. 下列关于班组长职位特点的说法，错误的是：√A 职位不高B 决策很少C 麻雀虽小D 责任不小正确答案： B4. 做好班组长需要天地人和，其中“地”是指：√A 直接上司B 员工C 主管D 经理正确答案： B5. 面对（），班组长要站在合作的立场上，做好协助协同工作，要有同理心。

√A 同级人员B 高层管理者C 班组成员D 企业的外部人员正确答案： A6. 班组长的使命可以概括为SQCD，其中首要任务是：√A 安全B 品质C 成本D 交货期正确答案： A7. 下列选项中，不属于班组长的基本任务的是: √A 事务管理B 生产管理C 辅助上级D 制定决策正确答案： D8. 管理者要做到“三服”，其中不包括：√A 德服为上B 才服为中C 行服为平D 力服为下正确答案： C9. 下列企业管理形式中，强调执行力的是：√A 家庭式管理B 军队式管理C 学校式管理D 亲情式管理正确答案： B10. 企业发展的最高阶段是：√A 文化管理B 经验管理C 科学管理D 人为管理正确答案： A11. 班组长与员工相处时有四大法则，其中强调透明原理的法则是：√A 南风法则B 金鱼缸法则C 热炉法则D 刺猬法则正确答案： B12. 班组长改变组员的消极态度时，下列做法错误的是：√A 强调制度的权威性B 通过削弱权力改变员工C 用积极的压力影响员工D 通过积极的评价改变员工正确答案： B13. 班组建立目标的过程就是PDCA循环的过程，其中“C”是指：√A 计划B 执行层C 检查D 改进正确答案： C判断题14. 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。

班组长的角色认知与定位答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业中所有人员一般可以分为四个层次，其中班组长属于：√A 决策层B 执行层C 管理层D 作业层正确答案： B2. 执行层讲的语言是：√A 货币语言B 专业语言C 管理语言D 实务性语言正确答案： D3. 下列关于班组长职位特点的说法，错误的是：√A 职位不高B 决策很少C 麻雀虽小D 责任不小正确答案： B4. 做好班组长需要天地人和，其中“地”是指：√A 直接上司B 员工C 主管D 经理正确答案： B5. 面对（），班组长要站在合作的立场上，做好协助协同工作，要有同理心。

√A 同级人员B 高层管理者C 班组成员D 企业的外部人员正确答案： A6. 班组长的使命可以概括为SQCD，其中首要任务是：√A 安全B 品质C 成本D 交货期正确答案： A7. 下列选项中，不属于班组长的基本任务的是: √A 事务管理B 生产管理C 辅助上级D 制定决策正确答案： D8. 管理者要做到“三服”，其中不包括：√A 德服为上B 才服为中C 行服为平D 力服为下正确答案： C9. 下列企业管理形式中，强调执行力的是：√A 家庭式管理B 军队式管理C 学校式管理D 亲情式管理正确答案： B10. 企业发展的最高阶段是：√A 文化管理B 经验管理C 科学管理D 人为管理正确答案： A11. 班组长与员工相处时有四大法则，其中强调透明原理的法则是：√A 南风法则B 金鱼缸法则C 热炉法则D 刺猬法则正确答案： B12. 班组长改变组员的消极态度时，下列做法错误的是：√A 强调制度的权威性B 通过削弱权力改变员工C 用积极的压力影响员工D 通过积极的评价改变员工正确答案： B13. 班组建立目标的过程就是PDCA循环的过程，其中“C”是指：√A 计划B 执行层C 检查D 改进正确答案： C判断题14. 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。