风险投资失败案例启示录
投资失败法律案例分享(3篇)
一、背景介绍近年来，随着我国经济的快速发展，各类投资渠道层出不穷，吸引了大量投资者投身其中。
然而，在投资过程中，由于信息不对称、市场风险等因素，投资者往往会面临投资失败的风险。
本文将分享一个典型的投资失败法律案例，探讨投资者在面临投资失败时如何通过法律途径维护自身权益。
二、案例概述某投资者（以下简称甲）在2018年通过一家名为“XX投资公司”的平台投资了100万元。
甲在投资前，对该平台进行了初步了解，认为该平台有良好的信誉和稳定的收益。
然而，在投资后的几个月内，甲发现平台资金链断裂，无法按时返还投资本金和收益。
甲多次与平台沟通，但均未得到有效解决。
无奈之下，甲向法院提起诉讼，要求平台返还投资本金及收益。
三、案例分析1. 投资合同效力问题在本次案例中，甲与平台之间签订的投资合同是双方真实意思表示，且不违反法律、行政法规的强制性规定，因此合同合法有效。
2. 投资失败的原因（1）平台管理不善：根据调查，XX投资公司存在管理不善、风险控制不严等问题，导致资金链断裂。
（2）市场风险：投资市场本身就存在风险，甲在投资前应充分了解市场风险，做好风险评估。
3. 投资者权益保护（1）合同约定：甲与平台签订的投资合同中约定了双方的权利和义务，甲可依据合同约定要求平台返还投资本金及收益。
（2）法律法规：根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
四、追责与维权甲在向法院提起诉讼后，法院依法受理了该案件。
在审理过程中，甲需提供证据证明其与平台之间存在投资关系，并证明平台存在违约行为。
2. 维权（1）收集证据：甲需收集与投资相关的证据，如投资合同、转账记录、沟通记录等。
（2）法律援助：甲可寻求律师的帮助，了解自己的权益，并根据律师的建议进行诉讼。
（3）诉讼请求：甲在诉讼中可提出返还投资本金及收益的请求，并要求平台承担违约责任。
投资失败的例子
投资失败的例子第一篇：投资失败的例子中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下，盲目扩张只会增大企业经营风险，甚至走上失败的道路，笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。
案例一：太阳神的多角化战略1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。
1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO），当年实现销售收入750万元人民币。
太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。
1990年，销售额跃升至2.4亿元，同年，怀汉新重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统）。
1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。
此时，怀汉新开始了多角化战略发展之路，接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动。
短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达 3.4亿元，但不幸的是，这些项目没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元全部血本无归。
1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1.59亿元，股价一度跌至港币9分左右。
此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA工商管理硕士王哲担任企业总裁，但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。
案例二：春都集团的多角化战略春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。
外国风险投资失败案例启示录风险投资,资本,公司.doc
外国风险投资失败案例启示录-风险投资,资本,公司-商务指南- 风险投资仿佛是伴随着高科技而生，高科技公司所具备的高成长性，往往让风险资本为了暴利而不顾一切。
因而，即使是圈内的投资大腕，由于对风险估计不足而失败的投资案例也很多。
前车之鉴的教训，往往是更值得珍惜的教材。
投资狂潮席卷全球时，很多知名的投资都被卷入其中。
这些人和普通投资不同之处在于：他们的投资金额更大，损失也更惊人。
这些投资当中，不管是约翰·马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德·福斯特曼等，无一不是响当当的投资名家，然而，他们也会赔掉以数十亿美元计算的赌注。
值得注意的是，这些投资高手并不都是在股价骤跌的网络公司身上“栽了跟头”。
事实上，不少人赔在了电信公司身上。
电信业新兴公司通常拥有数额惊人的实际资产和极其合理的商业计划，提供宽带网络、视频、音频、数据等高科技产品，这和很多没有实际盈利模式的网络公司很不一样。
可是，投资没有想到，太多的公司一拥而上，竞争激烈到了自相残杀的程度。
那么多精明的投资为什么会犯错误？他们当时又是如何考虑的？美林公司的战略家马丁·弗里德森表示，继1997年的亚洲金融危机之后，资金开始源源不断地涌入美国，原本就热火朝天的网络和电信市场因而变得白热化，“曾经荒诞不经的想法也能筹到资金”。
而且，美国最大的电信公司AT T收购了新贵Teleport，而排名第二的WorldCom收购了MFS和Brooks Fiber，他们的出价都高得诱人。
这样一来，风险资本捺不住，纷纷注资网络公司和电信公司。
教训之一：不能自己为自己下套2000年2月，保罗·艾伦向RCN投资16.5亿美元。
目前价值：1亿美元。
保罗·艾伦是微软的共同创办人之一，也是Jimi Hendrix 博物馆的建造及美国最富有的人之一。
当初他向鲜为人知的RCN 公司开出巨额支票时，很多人都非常吃惊。
RCN公司的主业是宽带业务，它曾宣称，要与地方电话和有线电视公司一较高低。
理财失败案例
理财失败案例理财失败案例：小明的投资失败小明是一个年轻的投资者，最近决定开始进行理财投资。
他听说朋友都在股市赚了不少钱，所以他决定将所有的积蓄都投入到了股票市场。
然而，不久之后，小明的投资就遭遇了失败。
小明并没有做足够的功课去了解股票市场和投资规则。
他没有选择分散投资，而是把所有的钱都放进了一只股票中。
他购买的是一家刚刚上市的新兴科技公司的股票，因为他听说这家公司的前景很好。
然而，这家公司的股价在不久后迅速下跌，小明的投资也因此亏损严重。
小明还犯了一个常见的错误，就是没有制定一个合理的投资计划和目标。
他没有设定盈利和止损的点位，也没有考虑到风险管理。
他只是盲目地跟风，听信了别人的建议，希望通过投资赚大钱。
结果，他赔掉了所有的积蓄。
此外，小明没有耐心和长期的投资观念。
当股票价格一度下跌时，他没有坚持住，而是急忙卖出了股票，以免继续损失。
然而，他却错失了后来股票反弹的机会。
他的投资心态过于急躁和短视，导致他无法享受到长期投资的回报。
最后，小明没有储备足够的应急资金。
他将所有的积蓄都投入到了股市，而没有留下任何储蓄或备用资金。
当投资失败时，他没有其他资金来弥补损失。
这使得他陷入了困境，无法应对生活中的其他支出或紧急情况。
小明的案例告诉我们，理财投资是需要谨慎和理性的。
要成功地进行理财投资，我们应该做足够的准备工作，学习有关投资的知识，并制定合理的投资计划和目标。
分散投资和风险管理也至关重要，这样可以降低投资风险。
同时，要有耐心和长期的投资观念，不要轻易受别人的影响和市场情绪的干扰。
最重要的是，要保持应急储备，以应对意外情况和紧急情况。
只有这样，我们才能取得更好的理财投资效果。
企业风险管理失败典型案例研究
企业风险管理失败典型案例研究——评郑百文ST、长虹巨亏和中航油失败案例内容提要:郑百文ST、长红巨亏和中航油失败是近年来我国企业风险管理失败的典型案例。
解读上述企业风险管理失败的过程，深入分析其失败产生的原因，可以带来诸多启示。
近年来我国一些企业由于风险管理的不成功，直接导致经营失败。
如几年前发生至今仍有深刻警示意义的郑百文ST事件，最近发生的长虹计提坏账准备导致巨额亏损3.1亿美元事件，中航油投机石油期货交易巨额亏损5.5亿美元事件等。
上述事件的发生绝非偶然，具有相当的代表性。
本文所要关心的不是探讨如何防范和化解企业风险，而是研究上述企业为什么没有重视风险管理，或者尽管有一整套风险管理的措施和策略却仍然不能避免风险的发生。
一、企业风险管理失败的精典案例解读企业风险管理失败，是指由于企业风险管理不当或严重失误而导致企业经营失败的严重后果。
一旦出现此类事件，对企业所造成的影响往往是灾难性的，将直接导致企业严重资不抵债而退出市场。
郑百文sT.长虹巨亏和中航油失败事件是近年来发生的较有影响的重大企业经营失败案例，深人研究和挖掘案例背后潜藏的深层次原因，对企业风险管理无疑有着重要的启示作用。
这三个案例都是关于国有或国有控股企业，都是由于缺乏有效的风险管理控制措施而导致经营失败。
(一)郑百文:“工贸银”资金运营模式的瓦解郑百文曾是商业批发行业龙头老大，是国企改革的一面旗帜。
19%年4月，郑百文在上交所挂牌上市，1997年发展达到高峰，当年实现销售76.73亿元，每股收益0.448元。
但1998年其经营和财务状况开始急剧恶化，至1999年全年亏损9.56亿元，每股收益跌至一4.84元。
这样，到2000年，郑百文有效资产不足6亿元，欠下高达25亿元的银行债务。
其股票于1999年4月27日起被特别处理。
郑百文发展的主要推动是其和工厂(长虹电器)、银行(建行郑州分行)建立的“工贸银”一体的资本运营模式。
主要作法是郑百文出具银行承兑汇票，向长虹购人电器并赊销给家电批发商，收回货款再归还银行。
35个投资失败案例带来的投资忠告
35个投资失败案例带来的投资忠告35个投资失败案例带来的投资忠告- - 众所周知，投资是企业创建和发展的基础。
在商品经济大潮的冲击下，许多人毫无准备地下海"试水"，结果因投资失误而步履维艰，甚至惨遭淘汰。
因此，对于白手起家的中小创业者来说，如何正确投资，回避投资误区，就成为"试水"成功与否的关键，成为企业获得成功的必修课。
本文针对中小创业投资者，从投资思维、方法、技术等方面入手，就容易导致创业投资者"走麦城"的35个问题提出忠告，指出造成其失误的根源以及走出困境的路径，旨在以具体事例传承投资智慧，使创业投资者在摩拳擦掌之时，能够从中获取真正具有指导性的知识和技巧。
1.投资项目过于单一近年来，随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢变成了抢手货。
一位投资者看到此景，毅然抛开了一直处在考察中的其它投资项目，一心一意搞起了特色养殖。
这位自称相信"风险与机遇并存"的投资者，力排众议，倾其所有，将全部资金都投入到他选定的特色养殖项目上，并坚信在自己的苦心经营下，一定能够从这个项目上获取丰厚回报。
但去春一场突如其来的"非典"疫情，却使其梦想破灭。
虽然单一投资因为资源和资金的集中，在项目选择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益，但单一投资的风险也是显而易见的，放大的风险只要发生一次，就可能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。
形象地讲，投资过于单一，就像把所有鸡蛋放在同一个篮子里，一旦篮子打翻，鸡蛋也就全部摔破了。
而由多项目构成的组合性投资，可以大大减少单一投资所带来的投资风险。
作为一名缺乏经验的创业投资者，并说如果他相信自己，"只要你投资20万元，其他一切事情全部由我来做。
到时候，咱们俩五五分成。
"这位朋友又一一列举了自己的市场调查数据，分析了市场前景，结论是：××项目前景一片光明。
投资理财失败的案例
投资理财失败的案例
我有个朋友，咱就叫他大强吧。
大强这人啊，平时就爱做发财梦，老想着一夜暴富。
有一天，他听人说炒虚拟货币可赚钱了，那玩意儿涨起来就跟火箭似的，一天能翻好几倍。
大强一听就热血沸腾了，他也没怎么研究，就把自己辛辛苦苦攒的五万块钱全投进去了。
刚开始的时候，还真像人家说的那样，小赚了一笔，这可把大强给乐坏了，感觉自己马上就要成为百万富翁了。
然后呢，他就开始飘了，觉得自己是个投资天才。
不但把剩下的积蓄又都扔进去了，还找亲戚朋友借了不少钱，凑了大概二十万，一股脑儿全投到那个虚拟货币里。
结果啊，你猜怎么着？没过多久，政府开始加强对虚拟货币的监管了，这东西一下子就跟断了线的风筝似的，“唰”地就往下跌。
大强每天看着账户里的钱越来越少，心都在滴血啊。
可是他不甘心啊，总想着会涨回来的，就一直捂着没卖。
最后呢，那虚拟货币跌得几乎一文不值了，大强不仅把自己的积蓄赔了个精光，还欠了一屁股债。
现在啊，他每天都在发愁怎么还钱，整个人都变得消沉了不少。
这就是大强投资理财失败的故事，告诉咱啊，投资理财可不能跟风，得先做好功课，不然就容易像大强这样，赔了夫人又折兵。
投资失败案例分析
投资失败案例分析近年来，投资市场的变动十分频繁，许多投资者在追逐高收益的同时也面临了不小的风险。
本文将就一个投资失败的案例进行分析，以期引起读者的注意与思考。
案例描述：在2018年，某投资者A先生听说股票市场前景广阔，并决定将他的全部积蓄投入其中。
他选择了几家被公认为行业领导者的公司进行投资，投资金额约50万人民币。
然而，他的投资并没有像他预期的那样取得成功，相反，他的投资直接造成了巨大的亏损。
分析与教训：1. 缺乏全面了解：A先生在进行投资决策之前，目光仅限于公司的行业领导地位，而未进行更全面的研究和了解。
这导致他忽略了行业的竞争格局、公司的财务状况等重要因素。
因此，投资者在做出决策之前应充分了解和研究相关市场和公司的各个层面。
2. 未分散风险：A先生将其全部投资集中在几家公司上，以追求更高的回报。
然而，市场的不确定性以及公司的业绩波动使他的投资面临巨大风险。
如果他分散投资于多个行业或公司，或许可以减少潜在的风险。
投资者应该通过分散投资来降低整体风险。
3. 情绪驱动的决策：在A先生投资的过程中，他受到市场新闻、他人观点以及自身情绪的影响，频繁地进行买入和卖出操作。
这种情绪驱动的决策往往容易受到市场波动的影响而产生亏损。
投资者应保持冷静，基于理性判断和充分的研究做出决策，避免过度依赖情绪进行交易。
4. 短期主义：A先生的投资目标着重于短期回报，他寄希望于在短时间内获得巨大收益。
这种短期主义的观念导致他无法承受市场波动以及公司业绩的短期起伏。
投资者应该树立长期投资的理念，关注公司的长远发展潜力而非短期利益。
总结：以上案例分析提醒我们，投资决策不仅仅是依靠市场热点和短期趋势，还应该基于充分的研究和全面的了解。
同时，投资者要进行风险分散，避免将所有鸡蛋放在同一个篮子里。
情绪驱动的决策和短期主义也应被摒弃，投资者应该树立长期投资的理念，注重持久的价值而非短暂的收益。
通过这些教训，我们可以避免类似的投资失败，并在投资过程中获得更好的收益。
风投十大失败案例
中国风险投资十大失败案例，创业者创业成功不容易，投资者投资成功也不容易哇！2012年03月04日09:09:13在中国，要创业不是那么容易，但做投资的人也很难过，风投要看准一个项目、一个团队，是很需要功力的事情。
以下就是中国风险投资十大失败案例，各有特点。
创业者可以从中汲取失败的教训，投资者也可以引以为戒，看准了再下手，不要太贪婪。
【1.亿唐】案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA 组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen 手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个”生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
风险投资失败的典型案例
风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析2001年10月31日11:14:04风险投资失败的典型案例--铱星公司破产全景分析1、红颜薄命的铱星1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并以在元素周期表上排第77位的金属"铱"命名。
1997年铱星系统投入商业运营，铱卫星移动电话成为唯一在地球表面任何地方都能拨打电话的公众移动通信工具，耗资1亿美元的广告宣传将铱星推向登峰造极的地位。
随之，铱星公司股票大涨，其股票价格从发行时的每股20美元飙升到1998年5月的70美元。
铱星系统尤其被崇尚科技的人士所看好，1998年被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。
同年底，在由我国两院院士评选的年度十大科技成就中名列第二位。
从高科技而言，铱星计划的确是一个美丽的故事。
铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星间链路技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现无缝隙通讯；另外一个先进之处是铱星系统解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游。
铱星系统由空间段和地面段组成：空间段即星座，地面段包括系统控制中心、关口站和用户终端。
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何"能见到的地方"都可以相互联络。
其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5个"任何"（5W），即任何人（Whoever）在任何地点（Wherever）、任何时间（Whenever）与任何人（Whomever）采取任何方式（Whatever）进行通信。
然而，红颜注定命薄。
由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。
除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，(据说中国也投资了8000万人民币，主要是为了了解这个技术)铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。
股票投资失败案例.
篇一：投资失败的例子中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下，盲目扩张只会增大企业经营风险，甚至走上失败的道路，笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。
案例一：太阳神的多角化战略1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。
1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（apollo），当年实现销售收入750万元人民币。
太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。
1990年，销售额跃升至2.4亿元，同年，怀汉新重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的ci战略（企业形象识别系统）。
1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。
此时，怀汉新开始了多角化战略发展之路，接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动。
短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达 3.4亿元，但不幸的是，这些项目没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元全部血本无归。
1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1.59亿元，股价一度跌至港币9分左右。
此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛mba工商管理硕士王哲担任企业总裁，但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。
案例二：春都集团的多角化战略春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。
基金投资的五个失败案例
基金投资的五个失败案例随着金融市场的发展和投资意识的提高，越来越多的人选择将资金投资于基金市场。
然而，不可否认的是，投资基金并非没有风险。
在基金投资领域中，也存在一些失败案例，从中我们可以吸取教训，避免重蹈覆辙。
本文将介绍五个基金投资的失败案例，并总结其中的教训。
一、某基金公司“失控”案例某基金公司在管理一只投资组合时采取了过于激进的投资策略，不断追求高回报率。
然而，市场行情波动剧烈，该基金迅速亏损。
基金公司不得已将其持有的一些低价股票大量抛售，导致市场崩盘。
教训是在投资时要审慎选择投资策略，避免盲目追逐高回报率，同时要根据市场情况合理调整投资组合，避免集中风险。
二、个人投资者盲目跟风案例某基金在一段时间内取得了较好的投资回报率，引起了众多个人投资者的关注。
然而，这些个人投资者并没有进行充分的风险评估和研究分析，盲目跟风投资该基金。
结果由于市场波动等原因，该基金迅速亏损，个人投资者遭受了巨大的损失。
教训是在进行投资决策时，个人投资者应进行充分的风险评估和研究分析，避免盲目跟风。
三、管理团队失误导致基金亏损案例某基金公司任命的管理团队在投资决策上出现失误，错误地判断了市场趋势，导致基金持续亏损。
这个案例提醒我们，在选择基金时，要关注管理团队的业绩和经验，并进行充分的调查研究。
同时，投资者也要关注基金公司的整体实力和管理规范，以保证自己的投资安全。
四、风险控制不力导致大规模亏损案例某基金公司在投资过程中未能有效控制风险，将投资组合过度集中在某一行业或某几只个股上。
当该行业或个股出现不利因素时，该基金遭受了巨大的亏损。
因此，在进行基金投资时，投资者要多样化投资，分散风险，避免集中投资导致的巨大损失。
五、未能及时退出导致损失扩大案例某基金在一段时间内保持着良好的回报率，让投资者获得了一定的盈利。
然而，该基金在市场形势发生变化后未能及时退出，持续持有亏损的投资标的，导致损失扩大。
这个案例提醒我们，在投资时要时刻关注市场形势，并做好及时调整和退出的准备。
风险投资失败案例启示录
言 . 于 有一 天 . 个 风 险 资本 家 给 达 7 风 险 投 资公 司总 计 融 人 资 金 终 那 家 间, 地点 . 当两 人见 面时 , 资家 说 : 投
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0 案例三: 靠风险投 资 " 孵化"出 王 维 嘉 回 电 话 并 约 定 了 会 面 的 时 3 0 0万 美 元 美 通公 司 也 得 以 积
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风 隆投 资 仿 佛 是伴 随 着 高科 技
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风险投资失败案例启小水
0 建 苗
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外国风险投资失败案例启示录
们之间虽互供产 品，却难以通力合作， 业之 间常常在 企
原料供应 产品价格 上争执不下，影响了各 自企业经济 效益 的提高． 甚至由于 国内企 业闻的争执给 国外 同类厂 家提供 了乘虚而＾ 的机会， 导致企业产 品的市场 占有率 有所下降。
４ 重复建设倾向严重。扬子石化 已有年产 ４ 万吨 风险估计不足而失败的投 资案例也 很多。 前车 之鉴的教训，对我们 国内的 ５ 纯对苯二 甲酸生产能力并计划提升到年产６ 万吨 ， ０ 在此 风险投资也许是有益的 启示 投资狂潮 席卷 全球时，很 多知名的投资者都
外 圄凤 隆投 资
烯又是金陵和南 化的重要 原材料
３ ．行政 条块分割严重 这五家集团分属 中国纺织 总会 中国石化总公司和江苏省等不 同部 门，因此，他
失败案例
风险投资伴随着高科技而诞生． 高科技公司所具备 的高成长 性， 往往 让风险资本为了暴利而不顾一切。 因而，即使 是圈内的投资高手，由于对
情况下．仪化 集团却 向上游原料发展，新建了年产 ２ ５
万吨纯 对苯 二甲酸的生产 装置，并计划 九五 ” 间 期
被卷＾其 中 这些人和普通投资者的不 同之处在于 ： 他们的投资金额更大，
损失也 更惊人 。这些投资者 当中．不乏约鞠
一
马龙、泰德 ， 福斯特 曼等，无
建 四期 工程．全面提高上游原材料产量。与此同时，扬 子石化 则向下游生产延伸，计 划新建年产 １ 万吨瓶用 ０
物馆 的建造者及美 国最富有 的人之一 当初他 向鲜 为人 知的ＲＮ Ｃ 公司开出 巨 额支票 时 很多人 都非常吃惊。ＲＮ 司的主业是 宽带业务 。它曾宣称，要 Ｃ公 与地 方电话和有线电视公 司一较高低。艾伦投资时曾表示，Ｒ Ｎ Ｃ 将成 为自己 投资的重心 ＝然而，他投资的时机很不好，在网络股全体滑坡之前，他开
国内十大风投失败案例
尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最多、联吅投资人最夗癿案例
列业者癿敃训：被市场打败丌可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC 癿敃训：多公叵癿高管，丌一定做得了列业企业癿领军人物
尚阳科技成立亍 2003 年刘，自诞生起就笼罩了光环。首先，公叵列办人及 CEO 是网 通曾经癿 COO 郑昌并，管理团队中还有原华为公叵副总裁陈硕和网络产品部总经理毖森江， 可为出身豪门；
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在红杉资本乀后亚洲互劢传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公叵持有公叵已収行股仹3889美林日本证券公叵1188日本最多癿幸告公叵电通270ntt秱劢通讯公叵日本最多癿卫星通信公叵jsat伊藤忠商事itochu等日本著名癿釐融幸告公叵
国内十大风投失败案例
亿唐 尚阳科技 博客网
PPG 亚洲互动传媒
ITAT 分贝网 Mysee 炎黄健康传媒 真功夫餐饮
単客网丌仅面临资釐链断裂、经营难仕为继，同时业务上也丌断萎缩，用户多量流失。 为摆脱困境，2008 年，単客网酝酿将旗下単客中国和 bokee 分拆为两个独立癿公叵，而分 拆乀后分别转向高端媒体和 SNS。但同年 10 月単客网又卷入裁员兰闭癿危机乀中，宣布所
风险投资失败的典型案例
风险投资失败的典型案例在全球投资界，孙正义是一个传奇的名字，他的视野和独特的投资策略使他在硅谷和全球科技行业中建立了无可比拟的地位。
即使是最有洞察力的投资者也会犯错误。
这就是孙正义和风险投资的故事，一个看似下一个马云的企业家，却给他带来了160亿美元的噩梦。
孙正义非常欣赏马云的创新精神和企业家精神，他曾在阿里巴巴初创时期投入了2000万美元。
时至今日，这笔投资已经变成了价值数十亿美元的财富。
尽管如此，即使是最成功的投资也不能保证未来的成功。
孙正义看到了另一个有着马云特质的企业家，他在其初创企业投入了大量的资金，期待着再度成功。
但是另一方面来说，这个企业家并没有马云的商业才能和远见，他的公司在短短几年内就陷入了困境。
这就是孙正义的160亿美元噩梦。
这个企业家的商业模式在开始时被认为是创新的，但很快就被证明是不可持续的。
公司的财务状况开始恶化，员工士气低落，市场份额持续下滑。
最终，孙正义不得不对这次投资进行大幅度的减值。
这是一个极度痛苦的决定，但也是必要的。
这次失败的投资给孙正义带来了宝贵的教训。
孙正义认识到，尽管企业家的个人魅力和创新精神很重要，但更重要的是他们的商业模式和公司的运营状况。
他也意识到，成功的投资不仅要看到公司的潜力，还需要看到潜在的风险。
这个故事也给所有的投资者带来了重要的启示。
投资决策不能只基于个人的情感和直觉，而应该基于公司的实际运营情况和市场环境。
投资者应该对每一笔投资进行深入的调查和分析，以确保他们的资金是在有利的条件下进行投资。
总的来说，孙正义的这次失败投资是一个既悲观又乐观的故事。
它告诉我们，即使是最富有经验的投资者也会犯错误，但关键是从失败中取得学习，不断提升投资策略和方法。
还有就是，孙正义的这个故事也是对我们所有人的警示，要时刻保持谨慎，不断地学习和进步，无论我们在何处，都需要用冷静和理性的眼光来看待投资和商业机会。
人生，就像投资，总是充满了未知和变数。
孙正义的投资之路，就如同他的人生一般，高低起伏，激荡不定。
风险投资失败案例启示录
风险投资失败事例启迪录典型事例风险投资忧如是陪伴着高科技而生，高科技企业所具备的高成长性，常常让风险资本为了暴利而不管全部。
因此，即使是圈内的投资大腕，因为对风险预计不足而失败的投资事例也好多。
覆车之鉴的教训，常常是更值得珍惜的教材。
投资浪潮席卷全世界时，好多有名的投资者都被卷入此中。
这些人和一般投资者不同之处在于：他们的投资本额更大，损失也更惊人。
这些投资者中间，不论是约翰·马龙、高盛企业仍是杠杆收买业的有名人物泰德·福斯特曼等，无一不是响当当的投资名家，但是，他们也会赔掉以数十亿美元计算的赌注。
值得注意的是，这些投资能手其实不都是在股价骤跌的网络企业身上“栽了跟头” 。
事实上，许多人赔在了电信企业身上。
电信业新兴企业往常拥有数额惊人的实质财产和极其合理的商业计划，供给宽带网络、视频、音频、数据等高科技产品，这和好多没有实质盈余模式的网络企业很不同样。
但是，投资者没有想到，太多的企业蜂拥而至，竞争强烈到了同室操戈的程度。
那么多聪明的投资者为何会出错误？他们当时又是怎样考虑的？美林企业的战略家马丁·弗里德森表示，继 1997 年的亚洲金融危机以后，资本开始络绎不绝地涌入美国，本来就热火朝天的网络和电信市场因此变得白热化，“以前荒谬不经的想法也能筹到资本”。
并且，美国最大的电信企业AT&&T收买了新贵Teleport，而排名第二的WorldCom 收买了MFS 和Brooks Fiber，他们的出价都高得诱人。
这样一来，风险资本按捺不住，纷繁注资网络企业和电信企业。
教训之一不可以自制为自己下套2000 年 2 月，保罗· 艾伦向 RCN投资 16.5 亿美元。
当前价值： 1 亿美元。
保罗·艾伦是微软的共同创立人之一，也是 Jimi Hendrix 博物馆的建筑者及美国最富裕的人之一。
当初他向不为人知的 RCN企业开出巨额支票时，好多人都特别惊讶。
法律文书-外国风险投资失败案例启示录
外国风险投资失败案例启示录冰冷是伴随着高科技而生，高技术高科技公司所具备的高成长性，往往让风险资本为了暴利而单枪匹马。
因而，即使是圈内的投资项目大腕，由于系统风险估计不足而失败的投资案例也很多。
前车之鉴的教训，往往是更值得珍惜的教材。
投资狂潮席卷全球时，很多知名的投资者都被卷入其中。
这些人能和普通投资者不同之处在于：他们的投资金额元洋，损失也更惊人。
这些投资者当中，不管是约翰o马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德o福斯特曼等，无一不是响当当的投资名家，然而，他们也时会赔掉以数十亿美元计算的赌注。
值得注意的是，这些投资背上高手并不都是在股价上涨骤跌的网络公司身上"栽了跟头".事实上，不少人赔在了电信公司肩头。
电信业新兴公司通常拥有数额惊人的实际资产和极其合理的商业计划，提供宽带网络、视频、音频、数据等高科技产品，这和很多没有实际的网络公司很不一样。
可是，投资者没有想到，太多的公司目前一拥而上，竞争激烈到针锋相对了自相残杀的程度。
那么多投资人精明的投资者为什么会犯错误？他们当时又是如何考虑的？美林公司的战略家马丁o弗里德森表示，继1997月底的亚洲金融危机之后，资金开始源源不断地大量涌入古巴，原本就热火朝天的网络和电信市场因而变得白热化，"曾经荒诞不经的想法也能筹到资金".而且，美国最大的电信公司AT&&T收购了新贵Teleport，而排名第二的WorldCom收购了MFS和BrooksFiber，他们的出价都高得诱人。
这样一来，市场风险资本按捺不住，纷纷注资网络公司和电信公司。
教训之一不能自己为自己下套2000年2月，保罗o艾伦向RCN投资16.5亿美元。
目前价值：1亿美元。
保罗o艾伦是微软的共同创办人之一，也是JimiHendrix博物馆的建造者及美国最富有的人之一。
当初他向鲜为人知的RCN公司开出巨额支票时，很多人都非常吃惊。
港华燃气项目投资失败案例
港华燃气项目投资失败案例
摘要：
1.港华燃气项目投资背景
2.投资失败原因分析
3.投资失败对我国企业的启示
4.总结与建议
正文：
港华燃气项目投资失败案例
港华燃气项目是我国企业在燃气行业的一次重要投资尝试，然而最终以失败告终。
本文将分析港华燃气项目投资失败的原因，并从中总结教训，提出相关建议。
1.港华燃气项目投资背景
随着我国能源结构的调整，燃气行业逐渐成为投资热点。
港华燃气项目作为我国企业投资海外燃气市场的一次尝试，旨在开拓新的市场空间，保障国家能源安全。
项目投资初期，我国企业积极参与，对项目前景充满信心。
2.投资失败原因分析
（1）市场风险：投资方未能充分了解目标市场的需求、消费习惯、竞争态势等，导致项目投产后市场反应冷淡，销售业绩不佳。
（2）投资决策失误：投资方在项目决策过程中过于依赖主观判断，未充分进行市场调研和风险评估，使得项目在实施过程中暴露出诸多问题。
（3）项目管理不善：项目实施过程中，投资方对合作伙伴的管理不善，导
致项目进度滞后，成本超出预算。
3.投资失败对我国企业的启示
（1）加强市场调研：企业在进行海外投资前，应充分了解目标市场的各种信息，做好市场风险评估，为投资决策提供依据。
（2）优化投资决策：企业应建立科学合理的投资决策机制，避免盲目投资，降低投资风险。
（3）完善项目管理：企业应加强项目管理，确保项目按计划实施，成本控制在合理范围内。
4.总结与建议
港华燃气项目投资失败案例给我国企业提供了宝贵的经验教训。
在今后的海外投资过程中，企业应加强市场调研，优化投资决策，完善项目管理，提高投资成功率。
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风险投资失败案例启示录
典型案例
风险投资仿佛是伴随着高科技而生，高科技公司所具备的高成长性，往往让风险资本为了暴利而不顾一切。
因而，即使是圈内的投资大腕，由于对风险估计不足而失败的投资案例也很多。
前车之鉴的教训，往往是更值得珍惜的教材。
投资狂潮席卷全球时，很多知名的投资者都被卷入其中。
这些人和普通投资者不同之处在于：他们的投资金额更大，损失也更惊人。
这些投资者当中，不管是约翰·马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德·福斯特曼等，无一不是响当当的投资名家，然而，他们也会赔掉以数十亿美元计算的赌注。
值得注意的是，这些投资高手并不都是在股价骤跌的网络公司身上“栽了跟头”。
事实上，不少人赔在了电信公司身上。
电信业新兴公司通常拥有数额惊人的实际资产和极其合理的商业计划，提供宽带网络、视频、音频、数据等高科技产品，这和很多没有实际盈利模式的网络公司很不一样。
可是，投资者没有想到，太多的公司一拥而上，竞争激烈到了自相残杀的程度。
那么多精明的投资者为什么会犯错误？他们当时又是如何考虑的？
美林公司的战略家马丁·弗里德森表示，继1997年的亚洲金融危机之后，资金开始源源不断地涌入美国，原本就热火朝天的网络和电信市场因而变得白热化，“曾经荒诞不经的想法也能筹到资金”。
而且，美国最大的电信公司AT&&T收购了新贵Teleport，而排名第二的WorldCom收购了MFS和Brooks Fiber，他们的出价都高得诱人。
这样一来，风险资本按捺不住，纷纷注资网络公司和电信公司。
教训之一不能自己为自己下套
2000年2月，保罗·艾伦向RCN投资16.5亿美元。
目前价值：1亿美元。
保罗·艾伦是微软的共同创办人之一，也是Jimi Hendrix 博物馆的建造者及美国最富有的人之一。
当初他向鲜为人知的RCN公司开出巨额支票时，很多人都非常吃惊。
RCN公司的主业是宽带业务，它曾宣称，要与地方电话和有线电视公司一较高低。
艾伦投资时曾表示，RCN将成为自己投资的重心。
然而，他投资的时机很不好，在网络股全体滑坡之前，他开出的支票已经兑现。
更糟糕的是，艾伦与RCN首席执行官大卫·麦考特的谈判也落在了下风。
艾伦没有购买RCN的普通股，而是购买了优先股。
优先股有红利可拿，而且在要求获得公司资产时优先于普通股，此外，RCN的优先股还可以兑换成每股62美元的普通股。
也
就是说，艾伦有权利以62美元的价格优先换取RCN的股票。
RCN的股价一度曾经冲上70美元，艾伦当时一定沾沾自喜。
可现在，RCN的股价仅在4美元左右徘徊。
一般来说，持有优先股，多多少少可以降低这种价格暴跌的风险。
因为优先股可以获取现金红利，到期后又可以把原始投资换回成现金。
可是艾伦的优先股不同，他的红利将以按60美元兑换的新的优先股来支付，而不是现金。
最糟糕的是，艾伦的优先股在2007年到期后，麦考特有权迫使他将优先股以62美元的价格兑换成RCN普通股，而不是收回16.5亿美元。
那样的话，艾伦将拿到2660万股RCN普通股(目前大约价值1亿美元)。
当然，这些假定都是以RCN的寿命为基础。
额外的教训：把契约的附属细则细读一遍。
教训之二高价买入蕴藏风险
1999年和2000年，约翰·马龙控制的Liberty Media 向ICG和Teligent投资15亿美元。
目前价值：4000万美元。
从1999年开始，Liberty又向欧洲有线电视业投入了16亿美元。
目前价值：4000万美元。
约翰·马龙是最成功的投资者之一，他常常能比别人先发现投资机会，然后在大家纷纷买进的时候抛售。
可是马龙对新兴电信公司ICG和Teligent的投资却一改以往的手法，这是两个典型的失败案例。
这次，他没能抢在大家之前动手，
而是赶在高潮的时候，结果两家公司现在都濒临破产，股东价值化为灰烬。
在最后时刻，马龙忍痛以4000万美元的价格出售了Teligent的股份。
回收数额虽然少得可怜，但马龙也顾不得那么多了。
不少人都认为，欧洲是炙手可热的宽带市场，因而马龙的投资仍然有机会最终获得成功。
但是，马龙眼下陷入了困境。
1999年，他曾向United Pan-Europe投资2亿美元，如今其价值大幅缩减，目前售价约为每股0.5美元。
随后向丹佛UnitedGlobalCom投资的14亿美元也大大贬值。
马龙遭受的损失非常大，他所面临的，不是亏损多少的问题，而是会不会就此一蹶不振。
教训之三折扣价未必便宜
2000年1月，Janus Funds购买了价值9.3亿美元的WebMD 股票。
目前价值：7500-14000万美元。
2000年1月27日，Janus互助基金家族宣布：就在前一天，它以每股62美元的价格购买了1500万股Healtheon网站(现为WebMD)的股票。
与市价相比，这是折扣价。
而且，Janus 手中拥有大量资金，不知道投向何方是好，因而当时看来这次投资是Janus的得意之作。
根据双方的谈判细则，Janus要等上一年才能在公众市场自由出售到手的股票。
可是Janus并不在乎，当时他的战略
是买进股票，而不是出售。
交易向公众宣布后，Healtheon 红极一时，股票当天达到了顶峰。
然而，随着网络股大幅下跌，这只股票慢慢成为急救对象。
等到Janus不受限制可以随意出售时，股价已经降到不足10美元了。
而Janus Funds 的价值，到现在也已经下跌了近30%。
回头看看当时的疯狂投资，Janus自己也觉得不可思议。
教训之四联营不是救命稻草
2000年3月，地区电话公司Verizon向Metromedia Fiber 投资17亿美元。
目前价值：1亿美元。
尽管这是一次数额巨大的投资，但从当时的情况看，Verizon很像是抓住了一次不容错过的机会。
当时，财力强大的Verizon急于进入宽带服务市场，而Metromedia恰好在兴建提供宽带服务的网络。
加上融资方Metromedia与亿万富翁约翰·克鲁奇控制的著名国际集团有联营关系，因此这次投资更显得把握十足。
投融资双方两厢情愿，交易水到渠成。
Verizon放弃了自行兴建网络的想法，达成协议，将来使用Metromedia的网络。
为帮助Metromedia建成网络，Verizon以每股14美元购买了价值7.17亿美元的股票，并向这家公司提供了总价9.75亿美元的一笔贷款。
通过这次耗资巨大的投资，将来Verizon 会有机会收购Metromedia的网络。
但是，Metromedia很快把
钱花光了，而克鲁奇又迟迟不肯为联营的伙伴掏腰包，结果该股表现乏力，价位不到1美元。
上个月，Verizon把投资的账面价值降低到了2亿美元。
即便如此，这个价格仍可能比实际价格还高。
Verizon看中的联营关系，在关键时刻没能帮助他。
教训之五投资新领域要慎重
1999年和2000年，希克斯·缪斯向四家电信业新兴公司投资10亿美元。
目前价值：零。
希克斯·缪斯向来以判断准确而著称。
他手下的Tate&&Furst公司常常以低价买进现有公司，然后通过各种相关交易从中获取更大利润。
但是在1999年，这家公司改变了从前的做法，转向当时炙手可热的电信业新兴公司。
Tate&&Furst向Rhythms NetConnections和Viateld等总共四家公司，注资10亿美元。
在缪斯眼中，这四家公司的商业模式各有不同，是多元化投资的典型。
可是，事实证明，把这么多钱注入不同宽带的新兴公司，只会形成多方面恶化的结果。
在这四家公司即将破产的最后关头，缪斯没能把握机会忍痛低价抛出，结果10亿美元的投资血本无归。
此外，Tate&&Furst这次投资失败，也有它自身运作方面的原因。
公司员工通常从资产中获得1%到2%的年费，外加20%
的利润，因此，如果公司停止交易，股东们就会坐立不安。
这样，外部的压力就可能迫使公司在没有看清前景的情况下，贸然投资。
教训之六新概念不是万能钥匙
1998年到2000年间，Goldman Sachs及其他人向Webvan 投资8.5亿美元。
目前价值：零。
华尔街的高手也会向价格不菲的网络股投资，这就是一个著名的例子。
对于投资种子期公司的投资者来说，通常都是以低价买进，然后把公司推向公众市场，从而退出、获利。
但是这次，Goldman Sachs和另外一些华尔街的投资者却看走了眼。
他们投资的公司Webvan的概念很吸引人：通过网络进行销售，让顾客永远不再上市场和商店购物。
但是，Webvan 的做法太着急了，它试图马上就到处开店营业，结果虽然得到大笔投资资金，但开支比投资要大得多。
这家公司完全脱离了现实，因而很快就失败了。