企业最实用的的八种盈利模式 (2)
企业盈利模式36种经典课件(PPT47页)
3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠 道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一 个超级市场内
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个 拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次 利用这个产品盈利
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王 玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品 高额利润
•
5.老虎型给他明确方向的语言、让他 知道做 这件事 对他的 好处， 说话中 要给他 很肯定 的感觉 ，不要 怀疑他 或不放 心，直 接说明 不要拐 弯抹角 ，请他 记录彼 此沟通 的内容 。
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报 困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争 模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺 客户
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式
企业最实用的的八种盈利模式
企业最实用的的八种盈利模式
一、产品销售
产品销售指的是企业把自己的产品以特定价格出售，从而获得利润的
一种方式。
企业通过销售产品的方式获取利润，主要是通过产品销售到消
费者手中，消费者支付给企业所需的费用，然后企业就可以从中获得利润。
产品销售模式也可以通过各种渠道推广，包括在线销售、网络销售、商城
销售和专柜销售等，企业可以根据实际情况来确定营销渠道。
二、广告收入
广告收入泛指通过向不同形式的广告客户收取费用以获得利润的一种
模式，主要包括运营在网络媒体上的广告、手机应用广告、电视广告等。
企业可以在各种媒体上投放广告，提升产品或服务品牌的知名度，拉动消
费者购买，从而达到赚取利润的目的。
三、服务收费
四、关联企业
关联企业是指企业与其他企业间发展彼此关系，以借助对方技术、资
源等获得利润的一种模式。
创业公司的十大盈利模式
创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式：通过直接销售产品或服务获得利润。
这种模式通常适用于制造商或服务提供商，他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.广告模式：通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。
3.订阅模式：通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。
4.平台模式：通过提供一个连接买家和卖家的平台，并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。
这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。
5. Freemium模式：通过提供基本免费的产品或服务，吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。
这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。
6.数据销售模式：通过收集、分析和销售用户数据获得利润。
这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。
7.密封模式：通过获取其中一领域的独特专利或技术，授权或销售给其他公司获得利润。
这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。
8.多样化模式：通过在不同行业或领域开展多元化业务，实现收入的多元化和风险的分散。
这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。
9.品牌授权模式：通过将品牌授权给其他公司，获得一定比例的授权费用或特许经营费用。
这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。
10.电子商务模式：通过在线销售产品或服务，实现高利润率和低成本获得利润。
这种模式通常适用于零售商和互联网公司。
创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式，根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。
同时，创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式，以实现持续的盈利和公司发展。
22种企业盈利模式
22种企业盈利模式企业盈利模式是指企业通过销售产品或服务获得收益的方式。
在商业领域中，有许多种不同的企业盈利模式。
以下将介绍22种常见的企业盈利模式。
1.直销模式：企业通过直接销售产品给最终客户来获取利润。
2.零售模式：企业从生产商或批发商处购买产品，然后以更高的价格销售给终端客户。
3.订阅模式：企业提供一种订阅服务，客户按照一定的间隔时间支付费用以获取产品或服务。
4.广告模式：企业通过在自己的平台上展示广告获得收入，如互联网广告、电视广告等。
5.版权模式：企业通过销售知识产权，如专利、版权等获取利润。
6.授权模式：企业将自己的品牌、知识产权或技术授权给其他企业，以获取特许权使用费。
7.物流模式：企业提供物流服务，帮助其他企业将产品从生产地运送到消费者手中。
8.代理模式：企业充当其他厂商的代理商，销售其产品并获取佣金。
9.平台模式：企业建立一个平台来连接供应商和客户，并从中获取交易佣金。
10.租赁模式：企业将自己的资产租给其他企业或个人，以获取租金收入。
11.许可模式：企业将自己独有的技术或品牌许可给其他企业使用，以获取许可费。
12.增值服务模式：企业在销售产品或服务的同时，提供其他增值服务来获取额外收入。
13.分销模式：企业通过将产品分销给分销商，并获取分销费用或利润。
14.互联网服务模式：企业通过提供互联网服务，如引擎、社交媒体等，从广告费用或用户付费中获得收益。
16.成员模式：企业成立一个会员制度，会员支付费用以获取特殊权益或优惠。
17.品牌模式：企业通过建立自己的品牌，提供高品质的产品或服务，并以此增加销售额和价格。
18.数据销售模式：企业通过收集和分析数据，并将其销售给其他企业或个人，以获取利润。
19.网络广告模式：企业通过在互联网上展示广告，从广告商获得广告费用。
20.购买模式：企业直接购买其他企业或产品，并在后续中获得利润。
21.软件许可模式：企业销售自己开发的软件许可给其他企业或个人，以获取许可费。
22种企业盈利模式
22种企业赢利模式1、客户解决方案模式为了了解客户而投资,设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说,这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。
应用客户解决方案模式的著名例子是：通用电气（从硬件到服务，到解决方案），USAA(金融服务)和诺思通(零售业务)。
2、产品金字塔模式在产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。
正式客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品金字塔.在塔的底部,是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品.大多数利润集中在金字塔的顶部,但塔底部的产品也具有重要的战略作用，因为这里的产品可以起到“防火墙”的作用。
防火墙产品可以阻碍竞争者的进入，保护金字塔顶部产品的丰厚利润.3、多种成分系统模式在多种成分系统模式中,一个供应系统应包含若干个子系统，有的子系统占有较大比重的利润，有的几乎无利可图。
多种成分系统模式可以应用于各种行业，比如碳酸饮料行业（利润主要在饭店和自动售货机子系统),旅店业(常规业务利润比较低，公司会议租用业务利润极高），书店(书店本身是资产密集型的，利润较低;对企业、图书馆等机构团体的业务资产密集度角低，利润较高）。
4、配电盘模式在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易,双方的交易成本很高。
这就会导致出现一种高价值的中介业务.这种业务的作用类似于配电盘,其功能是在不同的供应商与客户之间建立一个沟通的渠道，从而降低了买卖双方的交易成本.配电盘模式的重要功能体现在配电盘自身。
假如系统的供应商与客户越多,配电盘的价值就越大。
5、速度模式在某些行业，创新业务的供应上具有先天优势，从而可以获得超额回报.随着效仿者的跟进，利润开始受到侵蚀。
速度模式正是反映了创新者的先行之利。
在速度模式中，利润来自于产品或服务的独特性。
超额利润将随着效仿者的进入而逐渐消失。
应用速度模式的成功案例是英特尔公司。
英特尔在竞争中总是比同行先行两步.其他可以应用速度模式的行业包括消费电子和金融产品的创新业务.应用速度模式的关键并不象许多人认为的那样,在于进入市场的早晚，而是在于比你后面的竞争对手有两年时间的领先期,因为几乎全部利润都发生在产品发布后的几个季度.6、卖座“大片"模式在制药、音乐出版、影视制作、出版等行业,主要的业务活动是围绕着项目进行的.在这些行业中,各种项目的成本可能有5倍的差别，而项目收益可能有50倍的差别.例如，一个药品的开发成本可能在5000万—3亿美元之间,而药品带来的收入累计在5亿-150亿之间.根据卖座“大片”模式，所有的利润都集中在“大片"项目上，收入也十分可观，足以超过开发成本数倍之多。
企业最实用的的八种盈利模式
企业最实用的的八种盈利模式哎呀，说起企业盈利模式，那可是一门大学问啊！今天小智就来给大家聊聊企业最实用的八种盈利模式，希望能给大家带来一些启示。
话说回来，企业管理可不能像做饭一样，随便搅和一下就能出锅的哦！我们来说说第一种盈利模式：产品销售。
这可是企业的根本，没有产品怎么赚钱呢？就像咱们吃饭一样，没有菜怎么吃得下去呢？所以，企业要想盈利，首先要有好的产品。
产品的质量和市场需求也是非常重要的。
就像咱们吃饭一样，好吃又营养才是王道！第二种盈利模式：服务收费。
有了好的产品还不够，企业还需要提供优质的服务，才能让客户满意，从而实现盈利。
比如说，咱们去餐厅吃饭，如果服务员态度恶劣，饭菜质量也不好，那么我们肯定不会再去了。
所以，企业要想盈利，就要注重服务质量，让客户感受到物有所值。
第三种盈利模式：广告收入。
现在的企业可不是只有产品和服务，还要靠广告来赚钱。
就像咱们看电视一样，广告总是在不经意间出现，让我们在娱乐的同时也能了解一些产品和服务。
所以，企业要想盈利，就要学会利用广告这个工具，让更多的人了解自己的产品和服务。
第四种盈利模式：加盟连锁。
有些企业通过加盟连锁的方式，将自己的商业模式复制到全国各地，从而实现规模化经营，提高利润。
就像火锅店一样，只要选址合适，经营管理得当，那么加盟连锁就可以帮助企业实现快速盈利。
第五种盈利模式：知识产权出售。
有些企业拥有独特的技术或者品牌，可以通过出售知识产权来实现盈利。
就像苹果公司一样，拥有众多的技术专利和品牌形象，每年都能从知识产权出售中获得丰厚的收入。
第六种盈利模式：股权投资。
有些企业通过投资其他企业，获取股权收益来实现盈利。
就像巴菲特投资微软一样，通过长期持有微软的股票，最终实现了巨大的财富积累。
第七种盈利模式：交叉销售。
有些企业通过与其他企业合作，进行交叉销售，从而实现双方的共赢。
就像电商平台一样，通过与品牌商合作，将自己的产品推荐给消费者，从而实现销售利润。
第八种盈利模式：互联网变现。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析从会计学角度来讲，盈利可以用收入与成本的差额来表示:TP=TR-TC=(P-V)×Q-TC（TP:总利润、TR:总收入、TC:固定成本、P:单价、V:单位变动成本、Q:销售量）。
盈利也可以用利润来代替，如果把视野放得更开阔一些，盈利还不仅仅表现为是利润，对经营组织来说，它还包括品牌效应的获得、知名度的提升、竞争能力的增强和客户关系的建立等。
盈利模式是企业获利的方式，是对不同获利方式的一般性概括和总结。
新经济的到来迅速改变了游戏规则，以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道，企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源，从而以更快的速度对市场需求做出响应，实现在投入产出比上质的提高。
美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中，将企业的盈利模式划分为22种。
在这里，我们针对新经济和旧经济存在的差异，同时参照网格计算方式本身固有的特点，以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”，对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类：模式一：关系服务模式关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系，来为企业带来利润的盈利模式。
正如前面所论述的，客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。
对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说，四种价值的吸引力是逐级递增的。
进入网格时代，产品的同质化现象会更加明显，面对被众多企业共享的客户需求信息，企业应该在提供基本产品（服务）的同时，将工作重点放在客户关系的培养上，利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理，为企业的长期盈利创造条件。
建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品（服务）。
全球化趋势使得市场更加透明，企业需要在全球范围内展开竞争，过去那种依*建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返，所以，能否提供优质的产品（服务）是关系服务模式的前提。
模式二：产业标准模式在一个尚未成熟的产业里，如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性，就应尽可能使它成为产业标准，这会使企业处于一个极为有利的位置。
企业最实用的的八种盈利模式
企业最实用的的八种盈利模式哎呀，说起企业盈利模式，这可是个大课题啊！不过别着急，我这个“闲人”可是有点心得呢。
今天就来和大家聊聊企业最实用的八种盈利模式，希望能给大家带来些许启示。
我们来看看第一种盈利模式：产品销售。
这是企业最基本的盈利方式，就是通过生产出各种各样的产品，然后卖给消费者。
这种方式可以说是最传统的方式了，但是也是最容易理解的方式。
就像是我们去超市买东西一样，企业就是那个超市，产品就是那些商品。
这种方式要想赚钱，就得保证产品质量，而且还要有好的营销策略。
第二种盈利模式：广告收入。
这种方式主要是通过在自己的产品或者网站上投放广告来赚取收入。
比如说，我们在使用百度搜索的时候，搜索结果页面上的广告就是百度的广告收入来源之一。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个平台，就可以吸引广告商投放广告。
但是呢，这种方式也有弊端，那就是可能会影响用户体验，让用户觉得广告太多了。
第三种盈利模式：订阅服务。
这种方式主要是通过提供一些付费的在线服务来赚钱。
比如说，我们喜欢看电影的话，就可以选择购买爱奇艺、腾讯视频等平台的会员，这样就可以观看更多的电影和电视剧。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是用户可能随时选择不再付费。
第四种盈利模式：交易平台。
这种方式主要是通过提供一个交易平台，让买家和卖家在这个平台上进行交易来赚钱。
比如说，我们喜欢在网上购物的话，就可以选择淘宝、京东等电商平台进行购物。
这种方式的好处是，企业不需要自己生产产品，只需要提供一个交易平台就可以了。
但是呢，这种方式也有一定的风险，那就是可能会出现假货、欺诈等问题。
第五种盈利模式：版权收入。
这种方式主要是通过拥有一些知识产权(如音乐、书籍、软件等)来赚钱。
比如说，我们喜欢听音乐的话，就可以选择购买网易云音乐、QQ 音乐等平台的会员，这样就可以无限制地下载和收听音乐。
这种方式的好处是，只要有用户付费，企业就可以持续赚钱。
22种企业盈利模式
22种企业赢利模式1、客户解决方案模式为了了解客户而投资，设计解决方案,建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。
应用客户解决方案模式的著名例子是:通用电气(从硬件到服务，到解决方案），USAA（金融服务）和诺思通（零售业务）.2、产品金字塔模式在产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。
正式客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品金字塔。
在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部,是高价位、小批量的产品。
大多数利润集中在金字塔的顶部，但塔底部的产品也具有重要的战略作用,因为这里的产品可以起到“防火墙"的作用。
防火墙产品可以阻碍竞争者的进入,保护金字塔顶部产品的丰厚利润。
3、多种成分系统模式在多种成分系统模式中，一个供应系统应包含若干个子系统，有的子系统占有较大比重的利润，有的几乎无利可图。
多种成分系统模式可以应用于各种行业，比如碳酸饮料行业(利润主要在饭店和自动售货机子系统）,旅店业(常规业务利润比较低,公司会议租用业务利润极高)，书店（书店本身是资产密集型的,利润较低;对企业、图书馆等机构团体的业务资产密集度角低，利润较高）。
4、配电盘模式在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。
这就会导致出现一种高价值的中介业务。
这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间建立一个沟通的渠道，从而降低了买卖双方的交易成本。
配电盘模式的重要功能体现在配电盘自身。
假如系统的供应商与客户越多，配电盘的价值就越大。
5、速度模式在某些行业，创新业务的供应上具有先天优势,从而可以获得超额回报。
随着效仿者的跟进，利润开始受到侵蚀。
速度模式正是反映了创新者的先行之利.在速度模式中，利润来自于产品或服务的独特性。
超额利润将随着效仿者的进入而逐渐消失。
应用速度模式的成功案例是英特尔公司.英特尔在竞争中总是比同行先行两步。
企业的的八种盈利模式
企业的的八种盈利模式
企业的盈利模式是指企业如何从其产品或服务中获得利润的方式。
一
种有效的盈利模式可以帮助企业提高收入、降低成本，并实现可持续发展。
以下是八种常见的盈利模式：
1.销售模式：这是最常见的盈利模式之一，企业通过销售产品或服务
来获得利润。
销售模式涵盖了各种销售渠道，包括实体店铺、电子商务平
台等。
2.订阅模式：企业提供订阅服务，客户每月或每年付费获取特定的产
品或服务。
例如，许多媒体公司提供订阅模式，让用户付费订阅其内容。
4.广告模式：企业通过提供广告空间或展示广告来获得利润。
企业可
以将广告出售给其他公司，也可以直接从广告收入中获益。
5.分销模式：企业与其他合作伙伴合作，将其产品或服务分销给其他
公司。
通过利用合作伙伴的分销网络，企业可以扩大销售渠道，提高销售额。
6.授权模式：企业将其知识产权授权给其他公司，以获取授权费用。
这种模式适用于拥有独特技术或品牌的企业。
7.平台模式：企业提供平台供供应商和客户交易，并从中获得利润。
这种模式在电子商务、共享经济和在线市场中十分流行。
8.会员模式：企业通过向客户提供会员特权来获利。
会员模式可以基
于定期付费的会员制，也可以基于积分制度或特殊优惠。
以上八种盈利模式都各有优劣，适用于不同类型的企业和市场环境。
有些企业可以采用多种盈利模式，以提高利润和稳定收入流。
此外，企业
也可以根据市场需求和竞争环境灵活选择和调整盈利模式，以实现长期盈利和可持续发展。
企业的八大类别种盈利模式
企业的八大类别种盈利模式
企业的盈利模式是指企业通过提供产品或服务来获得利润的方式。
根据不同的经营模式和业务领域，企业的盈利模式可以分为以下八大类别。
1.商品销售模式：企业生产或采购商品，以销售获得利润。
这是最常见的盈利模式之一，包括零售商、批发商和制造商等。
2.广告模式：企业通过向客户提供广告空间或服务来获得利润。
广告商通过向其他企业或品牌提供广告渠道来赚取佣金或费用，例如电视台、媒体公司和广告代理商。
3.订阅模式：企业提供定期付费的服务，如杂志、报纸、电视频道和在线内容平台。
客户通过订阅来获得独家或特殊的内容或服务，企业则通过收取订阅费用来盈利。
4. 交易平台模式：企业通过提供交易平台来连接卖家和买家，并收取交易佣金或费用。
这种模式常见于电子商务、在线拍卖和P2P借贷平台等，例如亚马逊和eBay。
7.订制模式：企业根据客户个性化需求提供定制化产品或服务，并通过定制加价或收取设计费用来盈利。
这种模式常见于高端定制服装、家居装饰和软件开发等领域。
8.数据模式：企业通过收集、分析和利用大量数据来获得盈利。
数据公司通过销售数据或提供数据分析服务来赚取利润，如市场研究公司和金融数据供应商等。
总之，企业的盈利模式因其经营方式和业务特点而异，以上八大类别提供了一种分类方法以便更好地理解企业的盈利模式。
企业可以根据自身情况选择适合的盈利模式，并随着市场和技术的变化不断调整和优化。
企业八大类盈利模式
销售产品旳后续配件、维修等服务。 ➢ 案例：汽车4S店模式、复印机/打印机、软件升级
7.2 从金字塔到网络模式
使组织与外界旳接触最大化 ➢ 案例：ABB企业构建了数以万计旳利润中心与每一市场 旳客户亲密相连
7.3 基石建设模式
整个组织从某个战略性强项开始，加强，再加强 ➢ 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到OFFICE到 NT
7.4 数字化企业设计模式
将全部无形（信息、沟通、知识）旳业务，专移到电子 管理。 ➢ 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模式
8. 产品模式7种
8.4 金字塔模式
创建一种多层次旳产品体系，确保顶端产品高额利润。 ➢ 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户处理方案模式
超越产品功能去改善客户旳系统经济性 ➢ 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
迅速、连续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。 ➢ 案例：英特尔、华为
8. 产品模式7种
8. 产品模式7种
8.1 从产品到品牌模式
从有形旳产品和功能，到无形旳品牌承诺。 ➢ 案例：一样旳手表“瑞士制造”能够产生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
从制造多种一般产品，到集中力量开发几种拳头产 品。 ➢ 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润，提升到反复屡次利用这 个产品盈利。 ➢ 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王玩具、服 装、书籍、音乐等
6.3 行业原则模式
提供简便和兼容旳原则，发明高价值。 ➢ 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术变化格局模式
以新旳技术变化整个行业旳战略格局 ➢ 案例：汽车旳出现发明了福特和洛克菲勒
盈利模式及应用案例
盈利模式及应用案例盈利模式是指一个企业或组织通过创造和提供价值，从而实现利润的方式。
不同的行业和企业有不同的盈利模式，下面将介绍几种常见的盈利模式及其应用案例。
1. 产品销售模式：这是最常见的盈利模式，企业通过生产或采购产品，然后以价格高于成本的方式销售给消费者，从而实现利润。
该模式主要适用于制造业、零售业等行业。
案例：阿迪达斯（Adidas）是一家著名的运动品牌，通过制造和销售运动鞋、服装等产品来实现盈利。
阿迪达斯通过提供高品质的产品和广告营销来吸引消费者，并在销售过程中赚取利润。
2. 广告模式：这是互联网行业常见的盈利模式，企业通过向其他企业出售广告位或展示广告来获取收入。
该模式主要适用于内容平台、社交媒体等行业。
案例：谷歌（Google）是全球最大的互联网公司之一，其主要盈利模式是通过搜索广告和展示广告来实现利润。
谷歌通过提供高质量的搜索结果和大规模的用户群体，吸引广告主投放广告，并从中获取广告费用。
3. 订阅模式：这是一种以订阅收入为主要来源的盈利模式，企业通过提供特定的服务或内容，向用户收取固定的订阅费用。
该模式主要适用于媒体、软件等行业。
案例：Netflix是全球最大的流媒体视频平台之一，用户可以通过支付订阅费用，观看平台上提供的电影和电视剧。
Netflix通过提供海量的内容和个性化推荐，吸引用户付费订阅，从而实现盈利。
4. 平台模式：这是一种通过连接供应商和消费者，并提供交易平台，从中收取佣金或服务费的盈利模式。
该模式主要适用于在线交易平台、共享经济等行业。
案例：美团是中国最大的在线外卖和生活服务平台，美团通过提供餐厅订餐、外卖配送等服务，连接了餐饮服务供应商和消费者，并从中获取佣金收入。
5. 科技创新模式：这是一种通过科技创新，提供新产品或服务，并从中获取利润的盈利模式。
该模式主要适用于科技公司、创新型企业等行业。
案例：特斯拉（Tesla）是一家领先的电动汽车制造商，特斯拉通过自主研发的电动汽车技术，提供高性能、高品质的电动汽车，并从销售中获得利润。
8种盈利模式
8种盈利模式世界上所有的盈利方式无外乎这八种：1、产品盈利（我把它称为格兰仕盈利方式）格兰仕与松下的微波炉质量都很好，可是松下发现格兰仕的价格比他的出厂价都还低，格兰仕在市场上被称为“价格屠夫”。
因为成本控制到最低，最后松下把生产线送给格兰仕了，格兰仕说，你早就该送给我的。
因为松下发现在价格上无法和格兰仕竞争，你成本控制的好，你帮生产好了。
大部分企业都是采用这种模式，不仅在中国。
如优衣库，大家知道为什么优衣库的衣服上从来不打logo吗？其实是为顾客着想，因为便宜的不好意思。
同样质量的衬衫，别处要1000多，优衣库只有一两百，即使买了都不好意思告诉别人是优衣库买的。
优衣库做全世界价格最便宜的衣服，优衣库老板柳井正成了日本首富。
如宜家家居，卖最便宜的家具，宜家的老板成了瑞典的首富。
宜家的设计师说我们先设计价格后设计产品。
如西班牙的zara,卖最便宜的奢侈品，zara的老板去年做了几天世界首富。
上次我去义乌，问义乌人为什么这么有钱呢？是因为义乌人很勤劳吗？义乌老板羞涩的笑笑不说话，是因为义乌人很聪明吗？义乌老板又笑笑不说话。
为什么义乌会成为世界小商品市场，因为它卖最便宜的小商品。
所以这种盈利方式靠产品便宜竞争。
做出世界上最好的最便宜的产品就会赚大钱。
我们也称这种方式为向下赚钱法，要实现这种盈利方式就必须要求老板在管理领域做到极致。
如台湾前首富王永庆的台塑集团，有一个规定：如果打印纸只用了一面就扔掉直接开除。
因为他必须将成本压缩到极致。
不要鄙视价格战，能挑起价格战的都是高手，要主动拿起价格战。
2、品牌盈利（我把它称为LV盈利方式）在电影《泰坦尼克号》的片头，一直探险队从海底一首沉船中打捞起一个箱子，打开箱子里面有一保存完好的卷纸，打开是一幅画，画上有一个裸体的美女，脖子上带着一颗“海洋之心”。
故事从此就展开了。
大家还记不记得那只箱子叫什么名字？“路易威登”看来大家记忆力都很好？有没有人知道LV要给电影多少赞助费吗？总之是好大好大一笔钱哦！LV的店面装修的好不好？要不要花很多钱？要!LV的导购小姐漂不漂亮？工资要不要很高？肯定要嘛！不然的话找来的全都长得我这样的。
企业的八大类别种盈利模式
企业的八大类别种盈利模式集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-企业八大类别36重盈利模式盈利模式八大类别一、价值链模式二、客户模式三、渠道模式四、资源模式五、产品模式六、组织模式七、巨型模式八、知识模式36种盈利模式一、价值链模式1、价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式重新整合价值链，控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）二、客户模式1、利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式1、渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式取消多余环节，与客户建立直接联系。
如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
四、资源模式1、优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
八种创业赢利模式
八种创业赢利模式
一、企业投资模式
企业投资模式利用投资活动实现收益，它要求企业能够把握投资市场
的运行规律，积极进行安排并及时反应投资市场的变化，是企业提高收益、增加财富的重要手段之一
企业投资模式主要由以下几个部分组成：
1、投资动机：投资的动机通常会影响投资者的投资选择，一般来说，投资者投资的动机可以分为赚钱、安全保障、风险控制、保值增值等。
2、投资技术：投资技术是指企业投资者根据自身实际情况，选择投
资的市场类型、投资组合结构、投资期限、资本结构以及投资方法。
3、投资管理：投资管理是指投资者根据实际情况制定投资计划、选
择投资标的、确定投资回报期限等，并及时反应投资市场的变化，以确保
投资实现预期收益。
4、投资效果：投资效果体现在投资成果实现的效果，包括投资收益、投资绩效等，这些投资效果是投资者搜集信息、分析市场和投资实践的综
合反映。
二、品牌托管模式
品牌托管模式是指企业通过品牌优势及形象吸引消费者、经营服务品牌，通过与商家、消费者之间建立良好的关系将品牌名称压力给消费者，
获取资金报酬。
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企业最实用的的八种盈利模式
盈利模式是企业获利的方式，是对不同获利方式的一般性概括和总结。
新经济
的到来迅速改变了游戏规则，以客户关系和价值为基本内容的新的盈利模式将会在已经出现的网络经济中大行其道，企业关注的重点将是如何以更低的成本获取和利用更有效的资源，从而以更快的速度对市场需求做出响应，实现在投入产出比上质的提高。
美国Mercer咨询公司的四位咨询专家在《发现利润区》一书中，将企业的盈利模式划分为22种。
在这里，我们针对新经济和旧经济存在的差异，同时参照网格计算方式本身固有的特点，以客户关系和价值为确定盈利模式的“两个基本点”，对网格计算方式下企业的盈利模式做如下分类：
模式一、关系服务模式
关系服务模式是指通过与客户建立长期、稳定的关系，来为企业
带来利润的盈利模式。
正如前面所论述的，客户价值是从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面来体现的。
对真正能不断给企业带来利润贡献的客户来说，四种价值的吸引力是逐级递增的。
进入网格时代，产品的同质化现象会更加明显，面对被众多企业共享的客户需求信息，企业应该在提供基本产品（服务）的同时，将工作重点放在客户关系的培养上，利用20%的客户为企业带来80%的利润这一原理，为企业的长期盈利创造条件。
建立关系的基础是能为客户提供令其满意的产品（服务）。
全球化趋势使得市场更加透明，企业需要在全球范围内展开竞争，过去那种依
赖建立贸易壁垒来保护利润的做法已一去不复返，所以，能否提供优质的产品（服务）是关系服务模式的前提。
模式二、产业标准模式
在一个尚未成熟的产业里，如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性，就应尽可能使它成为产业标准，这会使企业处于一个极为有利的位置。
就像上市后企业的财务状况会更加透明一样，进入网格，企业的许多经营活动都将在“阳光”下进行。
对参与竞争的企业来说，经营所需要的绝大部分资源是可以共享的，依*垄断和信息不对称来赚取利润已不大可能。
要想在产业内的众多竞争企业中脱颖而出，抢占“制高点”非常重要,因此产业标准模式是首选的盈利模式。
在这种模式下，应该尽早地介入具有领先优势的创建产业标准的机会。
当年“南极人”参与制订了保暖内衣的产业标准之后，导致了业界创始者和领先者“俞兆林”的破产，可见抢先制订产业标准的重要性不言而喻。
即使目前已是产业标准制订者，也不能高枕无忧，新的产业标准随时都会出现，企业应积极更新标准，使其保持着略高于产业的状态。
如今，计算机领域内的巨头们已经开始加入到制订网格标准的角逐中，惠普、微软、IBM等跨国巨头纷纷投入巨资开发网格产品，希望能在下一代网络技术标准中拔得头筹。
模式三、客户解决方案模式
客户解决方案模式是指针对客户的问题，提出解决的思路和行动计划的盈利模式。
采纳这种模式的企业先期会投下巨资，用于了解客户的业务特点，让客户更加青睐自己，然后设计出能够适合客户业务需求
的产品(服务)。
网格是连接各种资源的“纽带”，它实现了企业专长和客户需求端到端的连接，使企业能真正融入到客户的日常活动当中。
网格时代的企业已不再仅仅局限于能够及时了解和解决客户的需求，在某种程度上，它甚至能从客户的角度出发，为客户创造出连他们自己都未曾感知到的需求。
模式四、个性挖掘模式
在这个宣扬个性的时代，客户的消费方式由功能消费型转向了价值消费型，对附加价值的追求在很大程度上决定了客户的目标取向。
网格计算方式为满足客户个性化的需求创造了条件，在客户将个性化的需求提交网格之后，企业通过对相关信息的收集、计算和处理，完成产品（服务）的加工和送达过程。
在这种模式下企业的运行要点是，要擅于挖掘客户已有的和潜在的需求，被挖掘对象要有一定的规模，要能提供相当的市场，使企业拥有长足发展的后劲，一旦有了一定规模的市场需求，企业要在最短的时间内建立壁垒（如技术壁垒、品牌壁垒、市场壁垒等），防止后来者抢占市场。
模式五、速度领先模式
速度领先模式是指通过保持比竞争对手更快的速度对客户需求做出反应而建立起来的盈利模式。
在许多产业中，创新速度高于产业平均水平的企业，总是可以保持先行者优势，获得超额利润。
网格为众多竞争企业提供了一个共同的平台，能否成功，关键还在于企业是否能及时利用网格资源，创造财富。
在模式下，企业要拥有良
好的市场“嗅觉”，能准确把握客户未来的需求。
英特尔将最终用户确定为目标客户而非机器设备制造商，因为它明白，用户永远不会满足，他们需要越来越快的处理速度，需要功能更强大的处理器。
正是最终用户的这种无止境需求，才能使英特尔始终保持其领先竞争对手的企业设计。
模式六、数据处理模式
数据处理模式是指通过运用数字技术，为客户设计新型价值理念，提供解决方案，发现、创造并获得利润的盈利模式。
数据处理模式的意义在于，一方面，它为企业降低了运作成本，提高了工作的效率和准确性,另一方面，它也给企业搭建了一个更大、更广的竞争平台。
与企业资源规划和企业资源再造不同，数据处理模式关注的不仅仅是企业自身所在的产业价值链，它还可以通过自己强大的数据处理能力，为处于不同产业中的企业提供服务。
目前，一些欧美IT企业所研制的网格产品，就是一个大型的“数据处理器”。
可以预见，作为网格时代的基础设施，这些产品将会成为未来所属企业重要的利润源泉。
这种该模式需要有强大的数据库作为支撑，所以，建立完备的数据库将是采用该模式的首要工作。
由于需要面对的客户来自不同地域、不同文化、不同产业，所以，数据的处理过程和处理结果要在突出人性化的同时，要保持友好的界面。
此外，还应该保持数据库的及时更新和数据处理技术的及时升级。
模式七、成本占优模式
成本占优模式是指通过对价值链的整合，利用低成本优势，来为客户提供价值的盈利模式。
它是传统经济中一种非常有效的战略选择。
尽管网络技术使我们足不出户便可尽知天下事，但人们赖以生存的基础仍是来自于农业、制造业提供的物质产品，信息技术只是提高生产率的
一种有力工具。
经过几十年的不懈追求，在以农业和制造业为主的传统产业中，人类通过全面质量管理、精益生产、资源重整等手段，在降低成本、提高劳动生产率方面取得了非凡的成就。
在未来的网格计算方式下，成本占优模式仍将是许多企业选择的一种主要盈利模式，由于网格在资源共享方面的杰出表现，为企业大幅度消减成本提供了有力的技术支持。
与以往不同的是，这种模式还需要经过信息技术的改造，通过将更多客户关心的信息附加于有形产品（服务）之中，实现“实而虚之”的目的。
需要指出的是，成本占优未必一定要规模占优，依据传统的观念，只有达到了规模优势才能降低成本，才能降低盈亏平衡点。
这种思维方式在网格时代的经营条件下已经被彻底打破，依*准确及时的信息管理系统，企业可以上演一幕又
一幕“小鱼吃大鱼”的好戏。
模式八、中转站模式
中转站模式是指为帮助社会组织实现三大流（物资流、资金流、信息流）的快速、高效运转而提供服务的盈利模式。
市场中存在着大量的社会团体、企业组织与个人之间的交易行为，由于存在着沟通和信息不对称等问题，导致了双方彼此的交易成本很高。
为了解决这个问题，一种高附加值的中介业务产生了，这种业务的作用类似于中转站，其功能是在不同的交易方之间搭建一个沟通渠道或交易平台，一方面，降低了买卖双方的交易成本，另一方面，也使提供中介业务的企业得到了较高的回报。
尽管网格计算方式很好地克服了信息流动的障碍，但经济活动中基本的物资流和资金流问题并未得到有效解决，所以，中转站模式仍然是
网格时代一个重要的盈利模式。
该模式的重要功能体现在中转本身，参与交易的主体越多，这个平台就越有价值。
随着交易量的增加，企业的运行成本和交易成本将持续降低，即使对每一笔交易少量收费，也会带来可观的利润。
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