关于提高工资待遇的申请

关于提高工资待遇的申请

售后服务及项目执行部

申请人：XXX

申请日期：20xx年5月20日

关于提高工资待遇的申请

鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。

目前现状：

1、近年物价、房价上涨造成生活成本提高；

2、售后服务部门暂未设立备用金，出差费用自行承担压力较大；

3、年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障，

心里不踏实；

4、提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权；

5、员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出

回报率，达到激励效果。

解决办法：

初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方式执行：

a、高薪+奖金

（岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金）；

b、底薪+提成

（岗位基本工资+年终项目提成）；

注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；

执行对象:

——方案a

XXX ：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2800），扣除相关费用，到账金额2500左右；

XXX ：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2500），扣除相关费用，到账金额2000左右；

XXX ：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2400），扣除相关费用，到账金额2200左右；

年终项目提成以（当年销售回款*相应产品系数）总和为准,依据年底部门

会议商定比例分配。

——方案b

XXX ：试用岗位基本工资（2000）- 转正岗位基本工资（2500）- 申请调薪（2500+500），+500为部门建议工资调整幅度；

XXX ：试用岗位基本工资（2000）- 转正岗位基本工资（2500）- 申请调薪（2500+500），+500为部门建议工资调整幅度；

年终奖金的额度，在确保方案a中年终项目提成顺利发放的前提下，由部门会议决定。

注：试用期员工按照公司相应制度执行，不在本申请涉及范围内。

预期目的：

1、结合员工需求及家庭条件，解决员工日常生活成本压力的问题；

2、在公司制度允许与符合安定团结要求的大前提下达到对员工工作的

肯定及激励效果；

3、由部门承担调整部分费用，提高部门集中管理的灵活度和组织凝聚

力，同时也能分担由于人员调整带来的工资上涨过程中的风险；

4、较高的收入和灵活的调整机制会直接关系到员工的主观能动性，可

作为留住人才的保障之一。

负面影响：

1、工资的频繁调整会给财务工作带来一定的负担；

2、待遇的差距化会促使员工内部的相互比较产生的更为普遍，各部门领导

在指导思想、心态工作方面会有新的难题出现；

3、对于执行新方案的员工，归属感和责任心会有一定程度的欠缺，需要时

时关注其思想变化；

4、没有与业绩直接挂钩的提成作为基础，会影响到公司的约束力和控制力。