如何作好机电管理工作

收稿日期：2012－07－23

作者简介：王海霞（1979—），女，毕业于内蒙古煤炭工业学校，助理工程师，现在乌海能源公司老石旦煤矿机电科工作。

浅谈如何作好机电管理工作

王海霞（神华乌海能源公司老石旦煤矿，内蒙古乌海016000）

摘要：随着公司本安体系建设工作的不断推进，矿井从安全、生产、管理、效益等方面有了很大的进步，但也存在着一些问题。下面就我公司机电管理的现状，指出了矿井机电系统建设与管理中的问题，提出了矿井在建设本质安全型矿井过程中作好煤矿机电

管理工作的重点和方法，

以及在当前的环境应采取的对策。关键词：本质安全型矿井；机电管理；问题；

对策

doi ：10．3969/j．issn．1008－0155．2012．12．077中图分类号：F273．4文献标志码：B

文章编号：1008－0155（2012）12－0125－02

一、本质安全型矿井含义

全面符合国家安全生产相关法律、法规、标准和规程规定，以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现人员无失误，设备无故障，系统无缺陷，管理无漏洞的奋斗目标，使安全隐患减少，安全事故得到有效控制，达到行为规范，装备先进，环境可靠，管理精细，安全领先的现代化煤矿。

二、机电管理存在的主要问题及对策1、机电科管理职责淡化没有充分发挥其业务领导作用

煤矿机电科在煤矿生产中的作用是很重要的，与技术科、地质测量科并列为煤矿三大职能科室。机电科上由机电副总工程师、机电矿长管理，往下主要负责

煤矿一切关于机与电方面的内容，

制定相关规定来规范各个单位在机电方面的操作，为一线提供机电技术指导，对于设备的选用、引进、调试、正常使用和维护各个环节监督把关。但是有部分煤矿领导只注重企业生

产产量的多少，

忽视了对机电设备的管理工作，即使在企业中设置了机电力管理部门，也仅仅是把其看成是辅助性生产工区，淡化了管理部门应有的职责。

2、职工分工不明确，职责不清，享受待遇不清

职责不清是企业管理的最大弊端之一。员工工作效率低下、对工作不负责任，企业效益下滑等都与职工职责不清有着密切关系。为什么会产生这种现象？因为大多数管理者依然是我说是什么就是什么。事情紧急的时候，就不再是这个事情该谁干谁干，而是领导让谁干谁干，谁能干谁干。制度破坏的口子一旦打开，就很难再维持制度本身的严肃性。

3、职工干活积极性不高

企业没有好的激励办法，人员多处于干“良心活”。能干的累死，收入却差不多，于是，慢慢能干的也不干了。对各工种的激励就必须把组织目标转化成每个人

的个人目标，让大家感到工作是为自己干的才会产生动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会努力，这里一个前提就是每个人责任清晰，目标明确。

工资高低悬殊：各厂矿之间同岗位工资悬殊；本矿内人均工资很高，但很大部分职工工资却很低，职工工作积极性受挫。岗位定额应该明确合理，领导与职工工资有个合理比例，工资分配合理、透明。让每一位职工都干明白活，挣明白钱，享受明明白白的福利待遇，让上级下发制度透明化，让每位职工作企业的主人翁，而不是和管理者有对立情绪。主人翁精神会更好地提高企业安全管理及生产效益。

4、对机电标准化工作认识不足（1）煤矿电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理（包括乳化液管理）、胶带管理的专业化管理小组不健全，职责不明确。

（2）全矿机电设备完好率、待修率、事故率、小型电器合格率、电缆吊挂率、机电事故率未严格按标准进行检查达标。

（3）机电质量标准化不是为了应付集团公司检查才好好搞标准化工作，而是日常各项工作就应按本质安全管理体系管理标准进行操作、完善、达标。

（4）部分机电职工文化素质低、标准化意识差，导致非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，没有牢固

竖立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安

全规定，

违章指挥，违章操作现象时有发生。5、管理不到位

设备没有统一编号，供电图上有编号与实物编号

不符，有好几台设备使用一个编号，有的设备甚至没有编号，设备管理起来混乱；设备台账与实物不能一一对应，新进设备没有及时上账；定期检修机电设备的工作不能落实到位，机电设备管理人员存在“什么时候坏，什么时候检修”的落后管理理念，长期积累导致检修成

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本投入大，使用率无法提高，生产过程易出现大故障，严重阻碍了煤矿正常、安全运行；设备点检制度没有很好的执行，造成设备经常损坏，影响正常生产；一些设备、材料、配件的定期测试项目未做存在隐患；一些设备、材料、配件超期使用，未能按规定进行报废处理，有的已报废的设备没有及时处理，导致大量积存占用空间，新设备、材料无法存放；设备技术档案不健全，需完善。

6、设备存在隐患较多

虽然在质量标准化推进过程中，更新改造了很多落后、淘汰的老设备，但是还存在部分老旧设备带病运转的现象，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距；皮带机有保护不用，电器设备甩保护，这样就给安全生产埋下隐患；有些高耗机电设备没有及时淘汰。供电线路存在隐患：供电设备容量不够，不能满足双回路供电的要求；主井皮带机不能满足目前生产需要，主要表现为运输能力不够，胶带磨损严重。

7、缺乏高素质的机电维修人员

煤矿机电队伍员工文化程度普遍低，业务素质平均水平还不高、技术素质差，很难适应高新技术，一有困难就找厂家技术人员援助，造成检修质量差，故障反复出现，时间长，很难适应现代化矿井的需要。

三、做好煤矿机电管理工作的办法

1、发挥机电主管部门业务管理

要真正实现设备的综合管理，企业必须有主管机电工作的主管部门，实现其有效地业务领导，按经验做法及规律设置专业化管理小组，通过综合业务流程图，协调好有关部门的工作，为实现全员、全方位、全过程的设备综合管理而努力。

2、扎实地开展好设备的综合管理工作

《煤炭工业企业设备管理规程》第4条规定煤炭工业设备管理的主要任务，是对企业设备进行综合管理，做到全面规划、合理选型、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新。以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

3、加强专业化管理

机电主管部门专业化小组，在优化组织的基础上要加强专业化管理，要特别重视专业小组人选。选型、订货、验收试验、入井安装使用、完善保护及监控等各个关口，防止胶带着火恶性事件的发生，为胶带机安全经济运行机制，适应生产发展而努力。各专业化管理组（包括胶带管理组、钢丝绳管理组）应有工作场所，职能明确，落实到人。有包括相应岗位责任制在内的工作制度并切实执行，明确承担的任务和考核内容。对计划要有考核，对消耗、工作量均要有统计。

4、搞好机电的基础工作

职工按计划培训、持证上岗

①机电职工2年轮训规划指矿上对机电职工提高整体素质要有一个2年规划，并按规划组织实施。

②机电职工年度培训：矿上培训部门要有机电职工年度技术培训计划，并按计划培训考核，合格者发证，做到持证上岗。

③强化培训，要领导重视。通过培训提高机电职工的责任意识、生命工程意识、创新意识、法律意识。

④健全、完善并贯彻各项规章制度，要严格按标准要求去健全完善各项管理制度并根据制度细则逐项落实考核，让制度真正的指导我们日常工作。

⑤健全完善设备技术档案，设备技术档案是企业技术档案的一部分，也是企业进行设备技术改造、大修理的重要依据。

⑥加强开展微机管理工作，要加大微机管理力度，从处理各类统计报表中获得处理的信息，完善设备数据库，对设备配件实行分类管理，提高设备安全经济运行水平。根据实际工作需要配齐微机，以提高工作效率。

⑦技术基础，各种技术测定和检测均按国家和行业标准进行。测试报告要项目完整，有结论意见。

5、全面开展机电标准化管理工作

要想搞好标准化应领导重视全员参与，要从领导到每位员工提高标准化意识，真正领会《井工煤矿本质安全管理体系考核标准》内的各项标准，要把每项考核落到实处，而不是标准和实际工作存在“两张皮”现象。要从：“软件”（内业资料）、“硬件”（现场管理）两方面入手，两方面都要抓。在矿内要选树一批机电安全质量标准化“示范单位”，及时总结推广先进经验，引导和带动煤矿各个单位积极开展安全质量标准化工作。经常参观学习样板矿井，召开煤矿机电安全质量标准化专题会议，交流标准化工作经验，表彰先进单位和个人，以促进机电安全质量标准化工作全面开展。

6、认真考评机电工作质量

当前考核机电管理工作质量的指标一般有：防爆电器设备及小型电器防爆率、全矿设备综合完好率、设备待修率、机电事故率、大型设备完好率、小型电器完好率、矿灯完好率等，机电管理部门要严格按照考核标准对各单位进行定期考核，要做到公平公正，奖优罚劣，以促进机电管理工作。

7、提高机电部门管理人员基本素质

作为一名合格的机电管理人员，如何在煤矿机电管理中发挥积极作用？我认为要发挥好作用，关键是要练好四项内功，培养四种素质：一要“熟知政策”，二要“精通业务”，三要“能文能武”，四要“大公无私”。提高机电管理人员的综合素质及管理理念已刻不容缓。我深信在先进装备的应用中、高素质人员管理下、机电管理工作会开展的游刃有余。

（责任编辑：杨敏英）

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