对企业管理制度的思考
企业管理制度建设的几点思考
【 关键词】企业制度； 制度建设 ； 制度评审
、
企 业 的 管 理 制 度 在 企 业 的各 项 生 产 经 营 活 动 中起ห้องสมุดไป่ตู้着 十 分
３ 注 重 流 程梳 理 ： 据 实 际情 况 的不 断 变 化 ， 化 工 作 流 ． 根 优
将 减 重 要 的 作 用 ， 企 业 基 础 管 理 不 可 缺 少 的 载 体 ， 业 的 制 度 好 程 ， 一些 制 度 的 内容 尽 量 以工 作 流 程 图 的形 式 来 描 述 ， 少 是 企 比人 身 体 上 的 经 脉 ， 有 全 面 、 畅 并 有 效 才 能 维 持 一 个 企 业 较 为 繁 琐 的文 字 性 表 述 ， 工 作 内容表 格化 ， 单 明 了 ， 操 作 只 通 将 简 易
的健 康 运 行 。
一
执行 。 ４ 注 重 实践 经 验 的总 结 ： 度 毕 竟 是 建 立 在 纸 上 的 文 字 ， ． 制
、
管 理 制 度 的 局 限性
对 于 管理 制 度 ， 业 制 定 了 许 多 ， 期 也 会 做 一 些 制 度 评 离 开 实 际 操 作 ， 会 成 为 工 作 的 累 赘 和 束 缚 ， 对 制 度 的运 行 企 定 就 在 审 ，但 通 常 只 是 按 照 Ｉ ０ ００体 系 审 核 的 标准 对 照 从 结 构 、 Ｓ９０ 流 评 审 中 ， 取 在 实 际 运 行 中 一 些 好 的经 验 和 做 法 ， 除 制 度 中 汲 剔 程 、 责 等 方 面 进 行 审 核 检 查 ， 很 少 对 制 度 本 身 的 合 理 适 宜 制 约 因 素和 一 些 落 后 的 条 条 框 框 ， 断 完 善 和 改 进 制 度 ， 制 职 却 不 使 对 性 进 行 审核 。时 间在 变 化 ， 企业 在 发 展 ， 环境 等 各 项 因素 也 在 变 度 保 持 长 久 的 生命 力 ， 现 实 操 作 更 具 有 实 际指 导 意 义 。
关于企业文化建设对管理制度影响的探索及思考
制 度来规 范员 工行为 。但 经过 一段时 问 的实践 发现 ，
近几年来 ，笔者针对企业 文化对制度 的影响进行 《 心价值 观基本 行为文 化准则 》所倡导 的行为标 准 核 了探索 ，感悟颇深 。
在规 范干部员工行为上并没有发挥 明显的作用 ，员工 中与核心价 值观基本行为准则相悖 的行 为及 现象 依然
关手 企业 交化建 设对 管理制 魔
响的擦 索及思 考
◎航 天 材 料 及 工 艺研 究所 张丽 彭 秀云 刘 明
我国航天企业 以其骄 人的成果蜚声世界 ，举 世瞩 二是员工对企业 文化建设现状评价积极 ，但 同时又不 目的巨大 成就 背后 离 不开航 天企业 的严格 管理 制度。
然 而近年 来 ，随着世界 多元 化的加剧和 中国社会 的巨 大 变革 ，人们 的思想也越来越 多元 化。航天企业员 工
将 得 不 到 应 有 的控 制 和惩 罚 ，久 而 久 之 就 会 滋 生 出极 具 危 害 的潜 文化 ， 且 大 行 其 道 ，导致 “ ” 与 “ ” 并 说 做 不 一 致 的 “ 张 皮 ”现 象 。潜 原 则 越 泛 滥 ，企 业 就 越 两
开展 了文化建设对制度影 响的进 一步研究工作 。笔 者 退 步 ，企 业 发 展 与潜 原 则 是 一 个 反 向 因果 关 系 。
不能公开 明示却 又在组织 内约定俗 成 、为人们或 自觉 默认性 、同化性 等特点 ， 中最大 的特点是集体默认 ， 其
“ 忠诚 ” 是坚定的爱 国主义精神 、 执着 的事业追求 、 共 同的信 念 、达成 目标 的共识 、形成 团队的合力 、共
凝 或被 迫遵循 的思想 意识 和行为 规范 。它具 有神 秘性 、 勤勉 的 岗位职守 、诚 信 的人际关 系 。“ 聚”是坚 持
对公司管理制度和福利待遇的评价及建议
对公司管理制度和福利待遇的评价及建议公司管理制度和福利待遇是衡量一个企业是否具有良好运营和人力资源管理水平的重要指标。
下面对公司管理制度和福利待遇进行评价并提出建议，以期进一步优化企业运营和员工福利：评价：首先，公司管理制度是保障企业正常运行和员工权益的基础。
若公司管理制度规范、科学、公正，能够提高工作效率和员工积极性，促进员工间的良好合作和团队氛围。
而不合理的管理制度可能导致员工不满、离职率上升等问题。
其次，福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要手段。
良好的福利待遇包括薪资、绩效奖金、保险福利、年假等。
若公司提供具有竞争力的薪资、有吸引力的福利待遇，将能够建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
建议：1. 完善公司管理制度：公司管理制度应当合理、清晰明确，遵循法律法规和劳动法，充分保障员工的权益。
同时，注重沟通与协调，建立有效的员工参与机制，让员工对自己的权益有更多的了解和参与。
2. 定期进行管理制度和政策的审查与更新：企业的管理制度和政策需要随时与时俱进。
在市场和法律法规变化的情况下，及时更新和修订相关制度，确保其符合公司的实际情况和员工福利需求。
3. 提供多样化的福利待遇：根据员工的需求和公司的实际情况，设计和提供多样化的福利待遇。
除了基本的薪资和保险福利，还可以考虑提供员工培训、职业发展规划、免费健身设施等福利，以满足员工的个性化需求。
4. 强化员工参与和沟通机制：建立员工参与决策和问题解决的渠道和机制，如员工代表会议、匿名意见箱等，使员工能够表达自己的意见和建议。
同时，高效的沟通机制也能够让员工了解公司的发展动态和决策过程，增强员工的信任感和认同感。
5. 鼓励员工职业发展：提供员工发展和晋升机会，制定并实施个人发展计划，以激发员工的工作动力和积极性。
同时，建立健全的培训体系，提供员工持续学习和提升的渠道，使员工能够不断提升自己的能力和价值。
总之，优秀的公司管理制度和福利待遇是保持企业持续发展和员工稳定的重要保障。
企业绩效管理制度再设计思考 论文
企业绩效管理制度再设计思考[摘要] 绩效管理是一个企业推进企业战略、提升企业文化、形成核心竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。
本文以绩效管理制度为研究对象，从企业实际出发，对公司内部绩效管理工作现状进行梳理、分析，找出问题与差距，提出相应对策。
[关键词] 企业绩效管理再设计一、企业绩效管理制度问题分析公司现行绩效管理制度自实施以来，初步引入了绩效管理理念和机制，构建了企业内部的绩效管理体系，基本达到了预期的目的，为企业管理培育了新的有利因素。
但随着企业的强势发展以及企业内、外部管理环境的不断变化，公司现行绩效管理制度日益暴露出了一些缺陷和问题，主要体现在：（一）“绩效考核”色彩过于浓重就公司绩效管理制度的本质而言，它还不是真正意义上的绩效管理，而是传统的绩效考核。
这种判断基于的理由是：第一，绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核只是一个阶段性的总结。
现行制度趋近于后者；第二，绩效管理具有前瞻性，能帮助企业前瞻性的看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的结果，不具备前瞻性。
现行制度趋近于后者；第三，绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。
现行制度趋近于后者。
综上，公司现行制度更符合“绩效考核”的特质，而与真正意义上的“绩效管理”还存在一定差距，因此，原制度有待升级，应由绩效考核向绩效管理嬗变。
（二）各考核模块有待整合、优化1、缺乏整体性。
公司现行绩效管理制度中，绩效考核主要由经营业绩考核、综合管理考核、领导班子和领导干部考核三个模块组成，经营业绩考核侧重于“组织的运营效益”，综合管理考核侧重于“组织的管理效果”，领导班子和领导干部考核侧重于“团队和个人的能力素质”。
就现状而言，三个模块分别由三个部门负责，彼此相对独立，并未有机衔接，难以形成整体合力。
2、缺乏对个体的绩效考核。
绩效考核的主要任务就是要分别对组织、个人的绩效进行科学、公平、合理的评价。
对企业安全管理制度的思考
能非 法增加 劳动强 度甚 至以牺 牲职工 安全和 健康 为代 价来 换取经济利 益。必须始终把 安全生产摆在 重要位 置 ， 为根 作 本任务和基本 职责来抓 。 只有这样 ． 才能为构建 和谐企业 、 和
谐 社会打下坚实 基础。
（ ） 全 管 理 是 企 业 落 实 科 学 发 展 观 ， 践 人 本 管 理 的 ３安 实
工作 搞形式 、 走过场 、 应付检查 的现象较 为严重 ， 对安全 质量
２ 当 前 安 全 生 产 中 存 在 的 问题
（ ） 全 第 一 的 思 想 还 不 牢 固 。部 分 管 理 人 员 和 职 工 安 １安 全 意 识 不 强 ． 有 牢 固 树 立 安 全 第 一 的思 想 ， 安 全 生 产 “ 没 对 说
起 来 重 要 ． 起 来 次 要 ． 起 来 不 要 ” “ 在 嘴 上 ， 实 不 到 干 பைடு நூலகம் 、喊 落
意识差 ， 安全 生产责 任制 落实不 到位 ， 乏责任 感 、 缺 使命 感 。
履 职 能 力 低 ． 分 管 范 围 内 的 安 全 工 作 没 有 认 真 分 析 、 真 对 认
（ ） 全 管 理 是 构 建 社 会 主 义 和 谐 企 业 、 谐 社 会 的 必 ２安 和 然 要 求 。 企 业 是 工 业 化 社 会 的基 本 构 成 单 位 ， 业 内 部 安 全 企 生 产 状 况 及 其 和 谐 稳 定 程 度 ． 接 影 响 整 个 社 会 ， 用 于 构 直 作 建 社 会 主 义 和 谐 社 会 的 历 史 进 程 业 必 须 强 化 责 任 主 体 意 企
识。 确保安全生产 。主要负责人 必须对本单 位的安全 生产全
面 负 责 ． 实 保 障 职 工 生 命 安 全 和 身 体 健 康 ． 何 企 业 都 不 切 任
国有企业财务管理制度体系的思考
国有企业财务管理制度体系的思考【摘要】我国国有企业主要是由国家投资设立的，由国家有关主管机关或授权部门进行管理。
随着国有资产管理体制的改革和深化，国有企业的财务管理也产生了重大变化，国有企业财务管理制度的制定和实施影响到企业的经济效益。
本文首先讨论了我国国有企业的基本特征及重要性，分析了我国国有企业财务管理制度中存在的问题，并对加强国有企业财务管理的提出了相应的对策。
【关键词】国有企业；财务管理；管理体系前言：国有企业是指由国家的中央政府投资或参与控制的企业，通常情况下，政府的意志和利益可以决定国有企业的行为。
中国加入世贸组织以后，我国经济体制的改革和国有企业改革的也在不断的深化，企业的财务环境发生了巨大变化，而现行财务制度存在诸多问题需要进一步改进。
如何更好的管理企业的财务制度，如何为国有企业创造更大的利润，是值得人们思考的重点问题。
一、我国国有企业的基本特征及重要性1. 国有企业的职责在我国，国有企业主要是由我国的中央政府投资及参与控制的企业。
国家会委派国家工作人员进驻企业来主持生产和经营的活动；国有企业可分担一定的国有管理职能，它主要从事生产经营活动；国有企业有一般的营利目的，但不以营利为其唯一目的，其营利性的体现为追求国有资产的保值以及增值。
而是为了实现国家调节经济，以及实施国家的相关政策，为国民经济的长远发展方面和社会利益而经营。
国有企业在实行国营时，所得的利润要上缴国家。
其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
2. 我国国有企业的重要性国有企业在我国的国民经济中起到中流砥柱的作用，现阶段国有和国有控股的企业在所有的领域中仍占据着主导的地位。
随着我国加入到世界贸易组织以后，国际知名的跨国公司进攻中国的市场，对民营的经济有了很大的冲击。
而国有企业作为我国支柱产业的重要支撑，在石油、化工、电子、机械和冶金等重要产业中占据着重要的地位，国有企业是出口创汇的主要力量，居于领先地位。
管理制度对企业的重要性
管理制度对企业的重要性一、引言管理制度是企业运行的基础，它贯穿于企业的各个方面，影响着企业的生产经营活动。
一个良好的管理制度能够规范企业的运作，提高生产效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
因此，管理制度对企业来说具有非常重要的意义。
二、管理制度的概念管理制度是企业为了实现既定目标，采用管理手段而制定的一系列规章制度的总称。
它包括了企业的组织结构、职能分工、管理流程、岗位责任、管理程序、管理规范等方面的内容。
管理制度是企业内部规章制度的总称，是企业制定、实施、监督、评价和改进管理活动的一整套制度。
三、管理制度的重要作用1. 规范企业的运作管理制度规定了企业的各项运营活动的流程、程序和标准，使企业内部的各个部门和岗位能够按照统一的标准和规则进行工作，从而有序高效地运作。
它能够帮助企业建立起一套完善的制度和流程，加强企业的内部约束和管理，使得企业的运作更加有序和规范。
2. 提高企业的生产效率良好的管理制度能够提高企业员工的工作效率，使企业的生产经营活动能够更加高效有序地进行。
管理制度能够明确各部门和员工的职责分工，明确工作流程，提高工作效能。
同时，管理制度还能够为企业提供一套优化流程和方法，增强企业的动力和激励机制，进一步提高企业的生产效率。
3. 降低企业的运营成本通过管理制度的规范和规范，企业可以更好地掌控自己的运营成本，有效地降低企业的运营成本。
管理制度能够规范企业的采购、生产、销售、财务等方面的运作，避免因操作失误和漏洞带来的额外成本，提高企业的效益。
4. 增强企业的竞争力良好的管理制度能够促进企业的快速发展和提高企业的竞争力。
管理制度能够帮助企业更好地利用资源和优化流程，提高企业的综合竞争力，因此，能够使企业在激烈的市场竞争中更具有优势地位。
5. 促进企业的长期发展管理制度有利于企业在经营过程中积累经验并不断改进和完善管理制度，这种制度的不断完善和提高，能够促进企业的长期发展。
管理制度不仅限于解决当前出现的管理问题，更重要的是对企业未来发展的规划和落实，为企业的长期发展和持续改善提供了有力的保障。
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
从 而增强制度的可操作性 ， 进制度运 行中能够 上下 畅通。二是在 草 促
拟 制度 时要 反 复 修 改 ， 进 行 “ 效 处 理 。 要 写 一 写 ， 一 放 ， 写 一 要 时 放 再 写 ， 放一放。同时 ， 再 要征 求 多 方 面 的 意 见 ， 样 ， 这 问题 、 洞 和 弊 端 就 漏 容 易 被 发 现 出 来 ， 终 制订 出 的企 业 制 度 就 比较 完 善 和 规 范 。 另 外 ， 最 企 业 制 度 的 具 体 内 容 要适 用 、 行 ， 度 文 本 要 通 顺 、 明 、 范 。 三 是 企 可 制 简 规 业 制 度 的 发 布 、废 止 ） 按 合 理 的 流 程 来 进 行 ， 般 通 常 的 程 序 应 该 （ 要 一 是 ： 务 部 门 草 拟文 本 一 管 理 部 门 审 核 把 关 一 相 关 领 导 审 核 会 签 一 有 业 关 会 议 研 究 决 定一 办公 室 行 文 发 布 。
目前 我 国 的 企 业 发展 总 体 大 概 分 为 三 个 阶 段 ： 治 一 法 治 一 文 治 ， 人
的调 研 ， 着 尊 重 员 工 、 解 员 工 、 信 员 工 的 原 则 制 订 企 业 管 理 制 度 ， 本 理 相
也 就 是经 验 管 理 阶 段 一 科Байду номын сангаас学 管理 阶 段 一 现 代 管 理 阶 段 。 纵 观 中 国 大 部
６ 树 立 “ 度 大 于人 治” 思 想 、 制 的
企 业 制 度 的建 设 从 人 治 后 期 发 展 到 法 治 阶 段 ， 度建 设 至 关 重 要 ， 制 但 许 多 企 业 以 往 的 管 理 制 度 更 缺 少 制 度 化 的 工 作 流 程 （ 称 业 务 流 或 程 ） 用 制 度 管理 企 业 ， 流 程 进 行 工作 是 一 个 企 业 实 现 可 持 续 发 展 的 。 按 根 本 保 证 。 目 前 ， 多 企 业 早 已 经 意 识 到 制 度 化 建 设 的 重 要 性 和 合 理 许 性 ， 在 整 体 的 实施 过 程 中 仍 处 于 初 级 阶段 ， 者 说 是 在 形 同 虚 设 的 阶 但 或
如何完善公司制度以规范管理和提高工作效率的实践和思考
如何完善公司制度以规范管理和提高工作效率的实践和思考在现代企业管理中，完善公司制度是一项至关重要的任务。
良好的公司制度不仅可以规范管理，还能提高工作效率。
本文将从实践和思考的角度探讨如何完善公司制度以达到这两个目标。
一、建立明确的岗位职责公司制度的核心是明确每个员工的岗位职责。
每个岗位都应该有明确的职责描述、工作目标和绩效评估指标。
这样做的好处是能够让员工明确自己的工作职责，并对工作结果负责。
同时，岗位职责的明确也便于上级对员工进行监督和管理。
二、制定规范的工作流程规范的工作流程有助于提高工作效率。
公司应该根据具体业务制定详细的工作流程和操作规范，并向员工进行培训和教育。
员工只有清楚了每个步骤和要求，才能更好地履行自己的职责，避免因为操作不规范而导致错误和延误。
三、建立健全的绩效考核机制绩效考核是推动员工工作的重要手段之一。
公司应该建立起科学、公正、客观的绩效考核机制，将绩效目标与员工的岗位职责相匹配，并通过明确的评估指标进行评价。
同时，要及时对绩效考核结果进行反馈和激励，使员工明确自己的工作表现与公司的期望之间的关系，从而更好地提高工作效率。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是规范管理和提高工作效率的关键。
公司应该建立起跨部门和跨岗位的沟通渠道和协作机制，加强信息的共享和协同工作。
此外，公司还可以组织定期的团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
五、强化培训和发展机制公司制度的完善需要员工具备相应的知识和技能。
因此，公司应该建立起健全的培训和发展机制，为员工提供持续学习的机会。
培训内容可以包括岗位技能、管理能力、沟通技巧等方面，以提高员工的综合素质和业务水平。
六、注重员工福利和关怀关注员工的福利和关怀是建立良好公司制度的重要环节。
公司应该关注员工的生活质量和工作环境，提供良好的福利待遇和发展机会，以激励员工为企业付出更多努力。
此外，公司还可以定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时作出改善和调整。
管理制度对企业发展的重要性
管理制度对企业发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功和可持续的发展，必须建立健全的管理制度。
管理制度是企业内部规范和约束员工行为的一系列规定和程序，它对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从提高效率、规范行为、优化资源配置和增强竞争力四个方面探讨管理制度对企业发展的重要性。
首先，管理制度能够提高企业的运营效率。
一个良好的管理制度可以明确员工的职责和权限，规范工作流程，减少决策的时间和成本。
通过制定明确的工作流程和标准化的操作规范，企业可以提高工作效率，减少资源浪费，提高生产效率和产品质量。
此外，管理制度还可以帮助企业建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力，进一步提高企业的运营效率。
其次，管理制度能够规范员工行为，维护企业的正常秩序。
一个健全的管理制度可以明确企业的价值观和行为准则，规范员工的行为举止。
通过建立严格的纪律和奖惩机制，管理制度可以有效地约束员工的行为，防止违规操作和不当行为的发生。
规范的员工行为不仅有助于维护企业的声誉和形象，还能够提高员工的工作效率和团队合作能力，为企业的发展创造良好的内部环境。
第三，管理制度能够优化企业的资源配置。
一个完善的管理制度可以帮助企业合理分配和利用资源，提高资源的利用效率。
通过制定明确的预算和成本控制制度，企业可以合理安排资金和资源的使用，避免资源的浪费和滥用。
此外，管理制度还可以帮助企业建立供应链管理体系，优化供应商的选择和合作，降低采购成本，提高供应链的效率和稳定性。
通过优化资源配置，企业可以提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
最后，管理制度能够增强企业的竞争力。
一个健全的管理制度可以帮助企业建立良好的内部管理体系，提高企业的运营效率和管理水平。
通过规范员工行为和提高工作效率，企业可以提供更好的产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
此外，管理制度还可以帮助企业建立创新机制，鼓励员工的创新思维和实践，推动企业不断创新和发展。
公司管理制度对企业发展的影响
公司管理制度对企业发展的影响在现代社会中，企业管理制度可谓是企业发展的重要支撑。
一个优秀的公司管理制度可以提高企业的内部运作效率，规范员工的行为准则，增强企业的竞争力，从而促进企业发展。
本文将从多个角度探讨公司管理制度对企业发展的影响，以期深入理解企业管理制度的重要性。
一、规范内部管理，提高运作效率一个健全的管理制度可以帮助企业规范内部管理，并提高运作效率。
首先，公司管理制度建立了明确的岗位职责和权限划分，使每个员工都清楚自己的职责范围和工作目标，避免了职责模糊和工作冲突的问题。
其次，公司管理制度还明确定义了各项业务流程和操作规范，员工可以按照规定的流程执行工作，避免了无谓的重复劳动和不必要的时间浪费。
这些规范化的管理措施无疑提高了企业内部运作效率，加快了工作进度，为企业的快速发展提供了重要保障。
二、增强公司的稳定性和可持续发展能力公司管理制度的实施有助于增强公司的稳定性和可持续发展能力。
一个健全的管理制度可以促使公司建立稳定的组织结构和人力资源管理体系。
通过明确的岗位职责和晋升机制，员工可以在公司发展过程中得到合理的激励和晋升机会，从而更好地发挥自己的才能和创造力。
同时，公司管理制度还建立了完善的财务管理制度和内部控制体系，确保公司财务风险得到有效控制。
这些措施不仅提升了公司的稳定性，还增强了公司的可持续发展能力，为公司在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了保障。
三、塑造良好的企业文化和价值观公司管理制度对企业发展的影响还体现在塑造良好的企业文化和价值观方面。
公司管理制度不仅规范了员工的工作行为，还强调了企业的核心价值观和企业文化的建设。
通过明确的制度和规定，员工可以更好地遵循和践行企业的核心价值观，形成共同的价值取向。
一个积极向上、积极拼搏的企业文化无疑会激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。
因此，公司管理制度不仅规范了员工的行为，更加强了整个企业的凝聚力和向心力，为企业的发展奠定了坚实的基础。
管理制度对企业管理的重要性和影响
管理制度对企业管理的重要性和影响一、概述成功的企业都离不开有效的管理。
而管理制度作为一种对企业进行规范和指导的制度体系，对企业的管理具有重要性和深远影响。
本文将从多个角度探讨管理制度对企业管理的重要性和影响。
二、提高组织效率管理制度为企业提供了一套明确的规范和流程，帮助企业实现高效运作。
通过建立工作流程和规范岗位职责，管理制度能够统一员工行为，提升组织协同效率。
一旦管理制度有效实施，企业能够更加高效地安排资源，并能根据制度进行评估和调整，使整个组织运转得更加顺畅。
三、促进内部沟通管理制度对企业的沟通起到了重要的促进作用。
制度规范化的沟通流程，不仅可以减少信息传递的偏差和延误，也能加强各部门之间的沟通与协调。
良好的内部沟通能够促进团队合作，提高员工满意度，从而增强企业的凝聚力。
四、规范员工行为管理制度具有规范员工行为的功能，通过确立明确的工作规范和道德准则，能够引导员工正确的工作态度和行为方式。
管理制度的执行，能够避免员工个人主观行为对企业利益造成的负面影响，同时也能激发员工创新精神和积极性。
五、提升管理效能管理制度有助于提升企业的管理效能。
通过建立科学、规范的管理制度，企业能够更好地进行资源配置和风险管理，提高决策的准确性和效率。
同时，管理制度还可以推动企业实现全面质量管理，提升产品和服务的质量水平，从而增强企业的竞争力。
六、规避风险管理制度能够帮助企业规避潜在风险。
通过建立健全的内部控制制度，企业能够及时发现和处理潜在的风险和问题，从而降低经营风险。
同时，管理制度也能够提高企业的合规性，遵守相关法律法规，减少违规行为的发生，降低企业的法律和经济风险。
七、培养企业文化管理制度是企业文化的重要组成部分，能够对企业文化的培养起到重要作用。
通过制度化的管理，企业能够塑造积极向上的企业文化，树立企业核心价值观，形成共同的价值追求和行为准则。
良好的企业文化能够激发员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展。
八、提高员工满意度管理制度对员工的满意度有着直接的影响。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和民生福祉的重要责任。
国有企业在运营管理中存在着许多问题，包括效率低下、资产流失、员工福利不均等，这些问题亟待采取改革措施来加以解决。
近年来，国有企业三项制度改革逐步展开，但需要更多的思考和建议来推动改革向纵深发展。
本文将结合现实情况，对国有企业三项制度改革进行深入思考，并提出相关建议。
国有企业要实行股权激励制度。
传统上，国有企业的员工薪酬往往是固定的，导致员工的积极性不高，创造力和责任心不强。
为了激发员工的工作热情和创新潜力，国有企业应该建立起一套科学合理的股权激励制度。
通过给予员工股权或股权期权的方式，让员工分享企业的成长和利润，让员工把企业当做自己的事业来经营，从而真正实现员工与企业的共同成长。
国有企业要实行市场化激励机制。
国有企业在过去长期以来受制于计划经济的体制，往往是按照政府指令来进行企业管理和生产经营，缺少市场竞争机制。
这样一来，很难激发企业的活力和创新性，导致产能过剩和资源浪费。
为了让国有企业能够适应市场经济的要求，必须建立起市场化的激励机制，让企业能够根据市场需求来灵活调整生产经营，实现经营效益最大化。
国有企业要加强规范化管理。
国有企业存在着各种形式的腐败问题，业务不规范、管理混乱等问题，导致企业效益不佳。
为了解决这一问题，国有企业必须强化规范化管理，建立健全企业治理结构和内部控制机制，明确各级管理人员的权责，加强对管理人员的监督和约束，以确保企业运行的规范有序和效益最大化。
国有企业要加强人才队伍建设。
人才是国有企业发展的关键，而目前国有企业的人才队伍在结构组成和素质水平上存在很大的问题。
国有企业应该建立起一套完善的人才引进、培养和激励机制，引进和培养一批高素质的管理和技术人才，打造一支专业化、高效率的团队，为企业的持续发展提供有力的保障。
国有企业三项制度改革是当前国有企业发展的重要课题，需要各级政府和企业管理者共同努力，采取有力措施来促进改革的顺利推进。
管理制度对企业的影响和作用
管理制度对企业的影响和作用管理制度是企业内部设置和实施的一系列规范和制度，用于指导和管理企业运营和员工行为。
管理制度对企业的影响和作用是不可忽视的。
本文将从多个角度分析管理制度对企业的影响和作用，并探讨如何优化和改进管理制度。
一、提升组织效率良好的管理制度可以帮助企业实现组织架构合理化和职责明确化。
通过设立明确的工作流程和相应的责任体系，可以减少决策层传导时间，提高信息流通效率，减少工作中的重复和交叉。
此外，管理制度还可以规范各级管理者的行为，厘清权责边界，避免决策滞后和责任不明造成的管理混乱，从而提升整体的组织效率。
二、规范员工行为管理制度为企业内部员工行为提供了明确的规范和标准。
通过制定和执行各种管理制度，企业可以规范员工的工作行为、纪律要求、奖惩机制等，增强员工的自律性和责任感。
例如，设置工作时间、考勤制度等可以有效避免员工迟到早退现象，提高工作纪律；建立激励机制和个人绩效评估制度，可以激励员工的积极性和工作动力。
这些规范和制度的执行不仅可以提高员工整体素质和绩效，也可以减少员工纠纷和不当行为，维护企业的稳定和秩序。
三、加强风险控制管理制度对企业的风险控制起到了重要的作用。
通过建立完善的内部控制制度和风险管理体系，企业能够及时识别、评估和应对各类风险。
例如，制定财务管理制度可以规范企业的财务核算和预算管理，避免财务风险；建立安全生产管理制度可以保障员工的生命财产安全，防止企业遭受因安全事故而造成的巨大损失。
管理制度的完善可以最大程度地降低企业面临的各类风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
四、促进团队协作管理制度还可以促进企业内部团队的协作和凝聚力。
通过建立有效的团队管理制度，可以明确团队的工作目标、角色分工、合作机制等，提高团队内部的协作效率。
例如，制定项目管理制度可以将复杂的项目任务分解到不同的团队成员，并建立相应的协作流程和沟通机制，促进团队成员之间的互动和协同工作。
团队协作的提升可以加强企业的整体执行力和竞争力。
构建现代化企业管理制度的思考
３ 建立现代化 业管理制 度的关键性措施
３ ． １ 不 断 建 立健 全 企 业 组 织 机构 、 管理 、 决策体系 ， 完 善企业 管理模 式
企 业 法 人 制度 为主 体 ， 采 取 公 司企 业 的 组 织 形 式 ， 以 有 限 责任
企 业 作 为 市场 经 济 的主 体 ．其 管理 模 式 会 随着 市场 环 境 制 度 为核 心 ， 以 管理 科 学 、 政企分开、 权 责 明确 、 产权 清 晰 为 主 和 企业 内部 环 境 的 变化 而 变化 ． 企 业应 该 以追 求管 理 最 优 境 要 条 件 的 新 型 企 业 制度 。现 代 化 企 业 管理 制 度 是 企 业 制 度 的 界 为主 要 出发 点 ． 建 立 一 种 崭新 的 管 理 理 念 和 管理 模 式 。 企业 重要 组 成 部 分 。 广 义 的企 业 管 理 制 度 包含 企 业 战 略 思 想 、 领 导 内部 建 立 的 股 东大会 、 董事会、 监理会 、 经理层等相互依赖 、 相
最 大 化
３ ． ２ 转变 企业管 理思 想 ， 树 立现代 化 管理理念
现 代 化 企 业 管理 制 度 的 制 定 要 紧跟 时 代 步 伐 ，以 市 场 为 中心 ． 树 立现 代 化 管 理 理 念 ． 用敏 锐 的 市场 观 察 力 去 探 索 企 业
对企业绩效管理制度的若干思考
层次的闭合循环 系统， 是全 员参 与的 目标 管理。科学有 效的 也
绩 效 管 理 对 于 防止 人 才流 失发 挥 着重 要 作 用 。本 文针 对 企 业 绩 效 管 理 的 一 些误 区提 出若 干思 考 。 关 键词 ： 效 管 理 ； 绩 目标 管 理 ； 本 管理 人 作 者： 中铁 二 十 四局 集 团福 建铁 路 建 设 有 限公 司
一
、
企业的绩效 管理是双 向沟通的 目标管理和人本管理
从管理学的角度看 ， 绩效是组织期望的结果 ． 绩效管理中 的
同标 包 括 组 织 目标 和 个 人 目标 。组 织 目标 的实 现 建 立 在 个 人 日 标实现的基础上 ， 当组 织 目标 按 一 定 逻 辑 关 系 层 层 分 解 到 每 个
面 谈 、 效 考 核结 果 的应 用 。如 下 图 。 绩
绩效考核 评 估
绩效 反 馈 面 谈
虽然 ， 效 管理 的 目的最 终 是 为 了达 成 企 业 目标 ， 是 企 业 绩 但
目标 能否实现却有赖于基层员工个人的 目标是否与高层企业 目
标 保 持 一 致 的方 向 。因 此 ， 学 有 效 的 绩 效 管 理 ］ 作 必 然 离 不 科 ：
开管 理 者 和 员 工 的 双 向 沟 通 。在 这个 双 向 沟通 过 程 中 级 管 理 者 和下 级 员 工 之 间 应 该 共 同 明 确 下 列 几个 问题 ： １ 上 级 的 目标 是 什么 ； ．
绩效管理的 过 程 控 制 绩效考核结 果 的应 用
２ 下 级 员 工 在 实 现 上 级 目标 过 程 中 ， 人 期 望 得 到 哪 些 ． 个
５ 具体描述怎样才算把工作做好 ； ．
国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考
国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考引言作为国家的重要经济组织，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
为了适应市场经济的发展需求，国有企业必须建立现代化管理制度，提高企业的竞争力和效益。
然而，在国有企业现代管理制度建立的过程中，存在一系列问题，这些问题不仅需要国家和企业高度重视，还需要各界共同思考和解决。
问题一：体制机制不完善国有企业在过去长期以来一直处于计划经济体制下，对于市场经济体制的转型和现代化管理制度的建立存在相当大的阻力。
首先，国有企业的所有制特点决定了其管理体制相对僵化，决策层面往往受到政治和行政干预。
其次，国有企业由于体制问题导致内部利益关系错综复杂，权责不明确，决策效率低下等问题。
解决这一问题的关键在于深化国有企业改革，完善所有制结构和公司治理机制。
应加强国有资产监管，推进国有企业法人治理结构改革，减少政府的干预和介入，引入市场机制，激发企业活力。
问题二：人才队伍建设不足国有企业在管理制度建设中首先面临的问题是人才队伍建设不足。
长期以来，国有企业在人才引进、培养和激励机制等方面存在不少问题。
一方面，缺乏高素质、专业化的管理人才，导致企业管理水平低下。
另一方面，国有企业的薪酬制度相对僵化，难以吸引优秀的人才。
为了解决这个问题，国有企业应该加大人才引进和培养力度，提高管理人员的专业素质。
同时，应建立科学合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和能动性，吸引更多有能力的人才加入国有企业。
问题三：监督制约机制不健全国有企业作为公众利益的代表，应该接受社会和舆论的监督。
然而，在实际建立现代管理制度的过程中，国有企业监督制约机制相对滞后，存在监管不严格、问责机制不健全等问题。
这些问题导致国有企业在运营过程中容易出现权力滥用和腐败问题。
为了解决监督制约机制不健全的问题，国家应加大对国有企业的监管力度，加强对国有企业的监督和指导。
同时，国有企业也应加强内部管理，并建立健全的问责机制，推动企业的自我约束和管理提升。
加大企业经营管理强化内控制度的几点思考
加大企业经营管理强化内控制度的几点思考摘要：内控制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。
良好的内控制度有利于保证会计信息的可靠真实、财产物资的安全完整。
本文从经营管理的角度出发，深刻认识内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性，提出了加强企业经营管理，对建立健全我国企业内控制度的几点认识。
关键词：经营管理；内部控制；思考内控制度，是企业或事业单位为适应生产经营管理的需要而制定的，旨在提高经营管理效率的水平，杜绝重大失误和损失的企业内部管理制度，内控制度的好坏，直接关系到企业生产经营状况，关系到企业正常发展。
如果一个企业的内控制度有效和完善，就会避免一些不必要的损失和浪费，各项工作才会有章可循，会计作息才会真实可靠中，企业的经营才会立于不败之地，同时企业的违法违纪问题也可以大量减少，企业生产、销售、采购各个环节业务紧密衔接，不出漏洞，保证经营活动的正常开展。
一、建立企业内控制度的作用企业内控制度，已经融入到企业生产经营的各个方面，对加强和完善经营管理起着重要作用，它从过去简单的查错防弊，上升到企业管理的方方面面。
概括起来，有以下四个方面的作用：一是保证财产物资的安全完整。
财产物资是企业管理的重要保证，加强财产物资的有效管理，对企事业单位来说，可以防止和减损失浪费，杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生；二是监督制约作用：规范而有效的内控制度，可以使企业的各项经营活动做到有序运行，收到预期的效果。
所谓监督，就是在风控制度的范围内，企事业单位的经营活动严格按照制度来执行，各个环节执行不同的内控制度并发挥作用。
通过业务授权和人员控制，最大限度地减少损失和浪费，加强考核，使风控制度真正起到为企业保驾护航的作用。
所谓制约，就是利用各环节业务流程，根据业务之间的内在联系，通过加强管理，自动起到维护企业经济利益的作用。
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对企业管理制度的思考
郭佩阳
我在台电学习生活已经有一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
通过和公司员工及管理人员的接触，我了解到一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等组合而成的。
一句话，规则=规范+程序。
对企业制度我有以下体会：
一、企业管理制度要具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
为此我们必须提高企业管理制度的规范性。
1、从企业管理制度的内涵可知：企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要必须制定系统性、专业性相统一的规定和准则，从而要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略，只有在以规范性准则的前提下，企业才能稳定高小的运转，从而提高企业的竞争实力。
2、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的，我们既要在原有基础上不断规范企业管理制度又要在此基础上不断发展，创新。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。
据了解导致规范性的企业管理制度动态变化的因素一般有三种情况：
1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等因素是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，
生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
要提高企业的管理制度必须加强企业的创新能力。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。
另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、
互相作用、互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。
只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
我国企业培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。
因此，发展稳定性的，高效性的，创造性的企业管理制度尤为重要了，只有不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系才能使我们的企业在国际竞争中立于不败之地。
只有有了一个好的企业管理制度才能带动企业的持续发展，企业
管理制度是一个企业成功的关键。
通过学习实践，让我懂了一些以前没有学到的东西，懂得了企业发展的不容易，为今后工作打下了坚实的基础。
作为一名新进员工，我们肩负着使命，我们必须不断提高自身综合素质，为神华、为国华、为台电的发展强大做准备，为服务社会做准备。