行政人事经理年终工作总结doc
行政人事经理年终工作总结范文（4篇）
行政人事经理年终工作总结范文从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在____月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
行政人事经理个人年度总结范本(五篇)
行政人事经理个人年度总结范本____年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。
我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。
回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：一、____年工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。
根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证____年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。
____年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。
另外在____年____月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。
公司行政人事经理个人年终工作总结7篇
公司行政人事经理个人年终工作总结7篇第1篇示例：公司行政人事经理个人年终工作总结一、工作回顾时光荏苒，一年又快过去了。
在过去的一年里，作为公司行政人事经理，我秉承着务实高效的工作作风，努力为公司的发展贡献自己的力量。
在这一年里，我主要的工作内容包括人事管理、员工福利、行政支持等方面。
通过不懈努力，我始终保持高效率、高质量地完成各项工作任务。
在人事管理方面，我努力完善公司的人才招聘、培训和评价体系，确保公司人员结构的合理和稳定。
我积极参与员工的绩效考核和员工关系处理，做到公正公平，维护公司和员工的利益。
通过有效的人事管理，我成功解决了公司员工流失率过高的问题，提高了员工的士气和工作积极性。
在员工福利方面，我努力提升公司员工的福利待遇，包括加薪、奖金、培训等方面的优惠政策。
我还积极组织各种员工活动，增强团队凝聚力和员工间的沟通交流，营造出和谐的工作氛围。
在行政支持方面，我积极配合各部门的工作，保障公司的日常运转。
我负责制定公司的行政管理制度，并不断优化流程，提高工作效率和服务质量。
我还负责公司的资产管理和办公环境维护工作，确保公司设施设备的正常运转。
二、工作成果在过去一年里，我取得了一系列的工作成果，主要包括以下几个方面：1. 优化人才招聘流程，成功招聘到了一批高素质的员工，为公司发展提供了强有力的人才支持。
2. 完善人事管理制度，规范绩效考核和奖惩机制，有效激励员工积极性，减少流失率。
3. 提升员工福利待遇，定期组织员工培训和活动，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 优化行政管理流程，提高工作效率，减少了公司的运营成本，在行政支持方面取得了显著成效。
5. 积极协助公司各部门开展工作，保障公司日常经营顺利进行，为公司业务发展创造了良好的环境。
三、存在问题和改进措施在工作总结中，我也意识到了一些存在的问题，主要包括：1. 缺乏创新意识：在工作中，我做事较为传统，缺乏创新思维。
下一步需要加强对行业动态的了解，不断创新工作方式和方法，提高工作效率。
行政人事经理年度工作总结范文（4篇）
行政人事经理年度工作总结范文我叫____，现任职于____有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。
我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以____的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪-包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约-为你的厉行节约而喝彩!!)。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
行政人事部经理年终总结(优秀模板10篇)
行政人事部经理年终总结（优秀模板10篇）行政人事部经理年终总结第1篇一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。
随时备查准确无疑。
严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。
目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。
在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。
人员招聘的目标分三步：满足部门需求保证人才储备实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。
③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。
“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。
做到及时发现问题并提出有效建议。
多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。
站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。
大到总体目标规划，小到日常工作计划。
没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。
既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。
同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。
行政人事经理年终个人工作总结
行政人事经理年终个人工作总结【导语】以下是作者帮大家整理的行政人事经理年终个人工作总结（共13篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：行政人事经理个人年终工作总结对于人事部成员，我的要求简单，就是每个人都做好自己的工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的尊重同样也是对他们的认可，不喜欢成为一个没有准备的人，更不喜欢自己忙碌没有目标总是希望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带领部门给公司创造更多的价值和利益。
我会给部门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个详细的安排，同时对于员工，工作上严格，平时与员工达成一片，避免因为生疏导致自己下达的指令不能执行。
招聘一直都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司提供更多的优秀种子，当然也要适当的培养，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对于招聘我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应的情况，和要求来给他们招聘相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和第二到面试做好，最后的选择就是个各个部门自己来挑选，这是一个相互选择的过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一个全新的改变，这才是我们工作的任务。
培训按照公司的要求，也被安排在了我们人事的工作任务中，为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的经验和知识传递给新同事，这是一次交流也是一次学习，优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。
每天都奔走在各个部门间，调查情况分析分问题，同事也要考虑公司内部的发展状况。
对于公司优秀的人员我们会积极的回报个各个部门，对于偷懒耍滑的人我们选择的是淘汰，毕竟现在市场生人才很多，公司需要的是能够积极奋斗，愿意付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人，对于这样的情况，还需要调整公司的公司制度，避免同样的事情再次发生，给我们工作造成影响，同时对每个部门的成员每个月都要有一次考评，如果连续数个月成绩都一直差，就会给他们警告也是希望他们继续努力，完善了公司的工作制度，保证了工作的平等，同样也会提拔优秀，鼓励努力工作，让所有人都知道努力就会有收获，让公司工作环境督促所有人一起努力。
2024年行政人事经理年终总结样本（3篇）
2024年行政人事经理年终总结样本行政人事部作为公司人才培育与管理的中枢机构，肩负着连接公司内部各个层面的重要职责。
为确保部门工作的持续改进与提升，现将本年度工作情况进行梳理总结：一、人事管理方面：1. 员工招聘与入职管理(1) 招聘管理：本部门根据公司发展战略及人员配置需求，及时开展招聘工作，同时深入挖掘现有员工的潜能。
本年度离职率计算如下：离职员工总数除以（年初员工总数加上本年度入职员工总数），得出离职率为____%。
本年度到岗率计算如下：到岗人数除以入职员工总数，得出到岗率为____%。
鉴于公司正处于快速发展阶段，三个重要项目同时启动，相关部门招聘新员工较多，加之多种因素影响，导致人员流动性增大，使得本年度离职率高达____%，为招聘工作带来了一定的挑战。
(2) 员工入职与转正本年度下半年，行政人事部对员工入职与转正流程进行了优化，增强了对新员工的监督与指导。
员工转正需通过理论考核，并由部门领导进行综合评估，合格后提交给分管领导审批。
2. 绩效考核本部门每月组织各分管领导对各部门的月度计划完成情况进行评审和打分，综合考虑“岗位职责履行情况”和“个人素质”等因素进行综合评定。
本年度____月份的绩效考核已完成核算；____月份的绩效考核于____月____日完成，为年度绩效工资发放提供了依据。
3. 员工培训由于部门领导层变动频繁，本年度未能开展员工培训活动。
4. 薪酬体系本年度尚未形成完整的薪酬体系，岗位工资标准不明确，缺乏统一性。
5. 社保缴纳与劳动关系管理部门严格抓好社保工作，确保员工合法权益得到保障，改变了以往年底统一缴纳的做法，改为每月按时缴纳。
二、行政工作方面：1. 行政人事制度汇编与《员工手册》修订本年度行政人事部根据公司现有制度和缺乏文字说明的实际情况，启动了制度汇编和《员工手册》的修订工作。
制度汇编已于____月底完成，而《员工手册》的修订工作仍在进行中，预计____月____号完成，以满足印刷条件。
行政人事经理年终总结范本(4篇)
行政人事经理年终总结范本转眼间____年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。
自____年____月____日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过____年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。
另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。
下面，将____年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。
一、招聘1、____年招聘情况总结：1w各公司、部门人员入职情况2w员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止____年____月____日2、招聘渠道1w校园招聘校园招聘；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。
分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。
2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；2w网络招聘。
公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。
3w竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。
竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。
很多情况下，人们会混淆两个概念--绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。
由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。
目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议____年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。
行政人事经理年终工作总结(4篇)
行政人事经理年终工作总结过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我作为行政人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年____位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全2、完成应届毕业生户口、档案管理工作3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理6、及时做好档案材料的收集、整理、归档7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评2、控制人员工资成本五、行政管理1、____执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。
公司行政人事经理年度工作总结5篇
公司行政人事经理年度工作总结5篇第1篇示例：公司行政人事经理年度工作总结一、引言时光荏苒，转眼间又到了一年的年底。
在这一年里，我作为公司的行政人事经理，全心全意地投入到工作中，积极应对各种挑战，努力推动公司的发展。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，展望未来的工作方向，为公司的发展献计献策。
二、工作总结1. 人事管理在过去的一年里，我在人事管理方面做了许多工作。
我负责了公司员工的招聘工作。
通过与各大招聘网站合作，筛选合适的人才，积极开展校园招聘和社会招聘活动，为公司引入了一批高素质的员工。
我还负责员工的培训和发展工作，组织了各类培训课程，提高了员工的综合素质和专业技能。
我还着力解决了员工的福利和激励问题，建立了完善的薪酬体系和奖惩机制，增强了员工的凝聚力和忠诚度。
2. 行政管理在行政管理方面，我全面负责了公司的日常行政工作。
我加强了对公司制度和规章的宣传和执行，加强了对各部门的监督和考核，提高了公司的运行效率和管理水平。
我还积极推进了公司办公环境的改善，组织了各类文体活动和员工关怀活动，营造了和谐的企业氛围。
3. 综合管理除了人事管理和行政管理外，我还在综合管理方面做了大量工作。
我积极参与了公司的决策制定和管理规划，提出了许多可行的管理建议，为公司的战略发展提供了有力支持。
三、前瞻展望虽然过去的一年取得了一定的成绩，但我深知自己还存在许多不足和不足之处。
我对未来的工作充满信心和期待，我将继续努力不懈，不断提升自己的综合素质和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
具体而言，我将进一步加强员工队伍的建设和管理，打造一支高效的团队；加强公司的制度建设和文化建设，营造一种有活力、有朝气的企业氛围；积极开展各类创新活动，推动公司的持续创新和发展。
四、结语在过去的一年里，我在公司的工作岗位上付出了辛勤的汗水，也收获了一些成绩。
我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续投入到工作中，发挥自己的专长和才能，为公司的发展贡献自己的力量。
公司行政人事经理年度工作总结(6篇)
公司行政人事经理年度工作总结（6篇）公司行政人事经理年度工作总结120xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
公司行政人事经理个人年终工作总结6篇
公司行政人事经理个人年终工作总结6篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年，在公司领导和同事们的关心指导下，我不断学习，积极工作，已经能够较为熟练地处理本岗位的各项工作。
值此辞旧迎新之际，我对过去一年的工作和生活进行全面的总结，以便于今后更好地学习和进步。
一、工作态度与思想在过去的一年中，我始终以积极向上的工作态度和严谨细致的工作思想来要求自己。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，及时发现问题并解决问题。
同时，我也注重与同事们的沟通和协作，共同完成公司的各项工作任务。
二、工作内容与成果1. 行政事务管理作为行政人事经理，我负责公司的行政事务管理工作。
在过去的一年中，我制定了完善的行政管理制度，并确保其得到有效执行。
同时，我也积极协调公司内部各部门之间的合作关系，推动公司整体运营效率的提升。
2. 人力资源管理在人力资源管理方面，我主要负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
通过制定合理的招聘计划，我为公司引进了大量优秀的人才。
同时，我也注重员工的培训和考核工作，帮助员工提升自身能力并实现个人价值。
3. 企业文化建设在过去的一年中，我积极推动公司企业文化建设工作。
通过组织各种团队活动和交流会等形式，我增强了公司内部的凝聚力和向心力。
同时，我也注重员工福利的改善和提升，提高员工的工作积极性和满意度。
三、存在的问题与不足虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
首先是在工作过程中有时会过于追求细节而忽略了整体把握；其次是在与同事沟通时有时会过于直接而忽略了表达方式和语气；最后是在制定计划时有时会过于乐观而忽略了实际情况。
四、改进措施与展望针对以上存在的问题和不足，我将采取以下措施加以改进：一是加强学习以提高自身业务水平和综合素质；二是注重细节把握同时兼顾整体利益；三是学会换位思考以更好地理解他人需求和想法；四是保持乐观态度同时充分了解实际情况并制定合理计划。
公司行政人事经理年度工作总结7篇
公司行政人事经理年度工作总结7篇篇1一、背景本年度，作为公司行政人事经理，我肩负着统筹协调公司行政与人力资源管理工作的重要职责。
面对市场变化和公司内部需求变化，我始终秉承高效务实的原则，有序开展各项工作，在团队协作及员工的共同努力下，取得了一系列成果。
以下是我对全年工作的总结。
二、工作内容与成果1. 人力资源管理优化本年度，针对公司人力资源配置和管理机制，进行了一系列的优化工作。
完成了全公司各部门的人员编制审核，优化了人员结构，提高了工作效率。
同时，完善了招聘流程，成功引进了一批高素质人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
2. 培训与人才发展推动员工培训工作，制定了一系列的培训计划并付诸实施。
包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，设立了员工职业发展档案，跟踪员工成长轨迹，有效促进了人才梯队的建设。
3. 绩效考核与激励机制构建了更加科学合理的绩效考核体系，明确了各部门各岗位的考核标准和流程。
同时，根据考核结果进行奖惩，激发了员工的工作积极性。
并且，在年度激励计划中，设计了多种奖励形式，包括薪酬福利、晋升机会等，增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 行政管理精细化在日常行政管理方面，强化了各项制度的执行力度，规范了工作流程。
从文件管理、会议组织到后勤保障等各个方面，均做到了严谨细致。
通过信息化手段，提高了办公效率和管理水平。
5. 企业文化建设积极推动企业文化建设，组织开展了多种形式的文化活动，包括员工团建活动、年会等，增强了团队凝聚力。
同时，通过内部宣传栏、企业网站等途径，传播企业文化理念，营造了良好的工作氛围。
三、工作不足及改进措施1. 数据分析能力待提升：在人力资源管理过程中，数据分析的应用还不够深入。
未来需加强数据分析能力的培训和学习，更好地运用数据指导管理决策。
2. 沟通协调能力需加强：在跨部门协作中，沟通效率仍有提升空间。
计划通过定期沟通会议、明确沟通流程等方式加强部门间的沟通与协作。
公司行政人事经理年终工作总结范本五篇
公司行政人事经理年终工作总结范本五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----公司行政人事经理年终工作总结范本(一)我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。
(4)、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
2024年行政人事经理年终工作总结(5篇)
2024年行政人事经理年终工作总结过去一年，公司自组建以来，已步入快速发展阶段。
在此期间，公司领导的深切关怀与有力支持，为行政人事部工作的持续进步提供了强大动力。
我作为行政人事经理，谨向公司领导及全体同仁致以最诚挚的感谢。
大家的理解与协助，使得我在工作中游刃有余，共同推动公司发展迈上新台阶。
以下是对过去一年工作的简要总结：一、人员招聘管理1. 负责各部门新增岗位的招聘与管理工作。
2. 根据实际需求，有针对性地招聘员工，确保岗位匹配合理。
通过多种招聘渠道，如发布招聘信息、网络招聘和现场招聘等，成功满足公司上半年人才需求。
二、人事档案管理规范化1. 对现有员工进行档案建立，包括合同、就业协议、学历证明等信息的收集与归档。
2. 完成应届毕业生户口和档案的管理工作。
3. 办理社保手续，并定期更新正式员工的社保信息。
4. 管理员工入职、转正、离职及绩效评定等事务。
5. 实施每月在职人员统计，并对离职、新进、调动人员进行月度核对，更新员工通讯录，以便各部门和财务部门查找和管理。
6. 及时收集、整理、归档档案材料。
7. 优化人才库档案管理，提高招聘效率。
三、员工培训与发展1. 对新入职员工进行职业化培训，包括公司制度、考勤管理等内容。
2. 协调开发部门的技能培训工作，并定期通知培训内容。
3. 与人力资源行业专家合作，计划邀请讲师为公司提供管理培训。
四、绩效与薪酬管理1. 实施等级评估法绩效考核方案，对员工的工作任务、职业化和岗位要求进行评估。
2. 控制人员工资成本，确保公司财务稳健。
五、行政管理1. 严格执行公司领导指示，做好上下级沟通工作，及时反映情况，协调各部门间关系，监督各项工作和计划的执行。
2. 协助公司领导制定和完善公司规章制度，并执行相关制度。
3. 加强与员工的工作沟通，及时发现并解决问题，提高行政工作质量。
4. 负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅，加强文件和档案管理。
六、未来工作规划结合公司当前实际情况和发展趋势，行政人事部计划在未来一年从以下几方面开展工作，全面推行目标管理：1. 加强日常管理。
行政人事经理个人年度总结(7篇)
行政人事经理个人年度总结岁末临近，新春将至，不知不觉____年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、____年的工作回顾1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
4)做好协调工作。
行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
人事行政经理年度总结(推荐5篇)
人事行政经理年度总结(推荐5篇)人事行政经理年度总结(篇1)公司人力资源20____年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
行政人事经理年终工作总结（3篇）
行政人事经理年终工作总结回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：(一)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
(二)负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
(三)结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
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行政人事经理年终工作总结篇一：行政人事经理个人工作总结XX年度年终工作总结今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。
工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将XX年工作总结如下：一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止XX年12月公司员工从18人增加到近35人。
招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待遇方面存在差距。
2、人事档案管理（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
（公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。
因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；（4）及时做好档案材料的收集、整理、归档；（5）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。
3、考勤、薪资管理为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。
对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。
二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。
主要要侧重员工的效率方向。
虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。
照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：（1）管理制度执行力度不够；（2）无进取心，容易产生满足。
对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；（3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。
个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。
三、资质申报方面从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。
1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网上申报的基本条件；2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严重拖后；3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称；5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料；6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。
四、行政管理方面根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。
1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；4、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。
五、在职期间的不足1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；4、人员“磨洋工”现象有待改进。
5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
六、对公司XX年度工作的建议1、公司人员（1）在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。
2、制度一旦确定，不随意的更改。
3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。
4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用。
5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。
6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。
七、XX年度的工作展望1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；总结：我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的能力。
行政人事部XX年12月18日篇二：行政人事部经理XX年个人述职报告行政人事部经理XX年个人述职报告尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。
同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。
办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。
在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。
当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
人力资源管理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。
在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。
在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。
本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。
截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。
相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。
为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。
做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。
2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。
根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。
维护办公环境的正常秩序。
2、宿舍管理为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。