国外工程项目管理相关情况介绍

国外工程项目管理相关情况介绍

一、单项选择题

1. 在EPC模式中承包商承担的风险不包括( )。

A.业主代表的工作失误风险

B.设计风险

C.对业主新提供数据的核查和解释风险

D.一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险

答案：A

[解答] EPC模式下承包商承担大部分风险，具体如下：

(1)因为承包范围包括设计，承包商要承担设计风险；

(2)“有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险也由承包商承担：

(3)现场数据的解释业主不再承担任何责任，全部由承包商承担；

(4)承包商被认为已经预见了今后发生的一切困难和费用，此风险也由承包商承担。

2. Project Controlling与建设项目管理的不同之处是( )。

A.工作属性

B.工作内容

C.控制目标

D.控制原理

答案：B

[解答] Project Controlling与建设项目管理的不同之处主要表现在：两者的服务对象不尽相同，两者的地位不同，两者的服务时间不尽相同，两者的工作内容不同。

3. 下列关于Partnering协议的表述中，正确的是( )?

A.Partnering协议是法律意义上的合同

B.Partnering协议均由业主负责起草

C.Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议

D.Partnering的参与者未必一次性全部到位

答案：D

[解答] 本题考核的是Partnering协议。Partnering协议不是法律意义上的合同，Partnering协议没有确定的起草方，必须经过参与各方的充分讨论后确定该协议的内容，经参与各方一致同意后共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。应该注意两个问题：一是提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远；二是Partnering协议的参与者未必一次性全部到位。

4. Project Controlling与Partnering模式的共同之处是( )。

A.信息共享

B.不能独立存在

C.长期协议

D.协调机制

答案：B

[解答] 本题考核的是Project Controlling与Partnering模式。这两种模式往往与建设工程组织管理模式中的多种模式同时共存。

5. 建设项目管理的类型可从( )的角度划分为：为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。

A.管理主体

B.管理对象

C.服务对象

D.服务阶段