公司客户需求分析(3)

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24
中国联合通信有限公司
境内公众股东
中 国 联 通 集 团 组 织 结 构 图
100% 99%
其他四家发起人 0.0132%
74.6017% 25.3851%


26.17%
中国联合通信股份有限公司(A 股公司)
5
原则一 竞争对手
中国银行
替代者
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供应商 核心客户 购买方
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客户的主要类型
消费者 B2B 渠道、分销商和特许经营者 内部客户
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供应商的供应商 供应商
用户
核心企业
(有追索权的应收帐款收购业务为例)
深圳华为公司
提升市场形象
备用资金来源
承担回购责任
减少传统融资下寻找担保(方)的压力
南京爱立信公司
董事会对银行借款有金额限制
承担第三方付款人不能正常付款情况下转成贷款的承诺
贷款有爱立信(中国)公司提供担保
上海西门子公司
对上海西门子公司无追索权收购应收帐款(形式上)
从业务需求来看,企业提出复杂、高附加值的服务 (高端),如现金管理、风险控制、流动性管理等
对银行服务技术手段的要求更高;
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集中化趋势
现象:企业普遍倾向于简化银行关系,将银行 业务与帐户集中到单一或少数几家银行,以建 立更加合理的企业-银行关系。
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三、银企关系的新特征
银企关系的变化及特征
以信用为基础的传统银企关系,让位于以产品、交易 为基础的伙伴型银企关系;
企业倾向于简化银企关系,银行业务和帐户有“集中 化”趋势;
企业对银行的评价,也不再主要采用信用标准,而是 更多采用产品、服务及业绩标准,更多的强调银行业 务的创新和服务效率;
公司客户需求分析
中级客户经理培训班 上海
2003年8月11日
主要内容
1. 客户需求分析的必要性和重要性 2. 客户需求分析的基本原则 3. 银企关系的新特征 4. 客户需求分析的重要方法 5. 案例分析 6. 如何做好客户需求分析---客户经理知识和能
力要求
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流动资产
固定资产
电信服务业 家电行业 外贸行业
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企业集团组织结构分析
– 集团类型
– 母子制 – 总分制
– 跨国公司在华组织结构
– 以全资子公司为主的 – 以合资子公司为主的 – 成立财务公司的
– 财务集中和管理集中是跨国公司和国内大型 企业集团加强管理的趋势
年报分析 同业(竞争对手和替代者)分析
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产业链分析-以汽车行业为例
供应商 汽车制造商
经销商
消费者
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产业链分析-以电信行业为例
零部件供应商
零部件供应商
系统设备制造商
手机制造商
电信运营商
经销商
消费者
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产业链分析-以民航为例
零部件供应商 飞机制造商 航空公司
机票代理商
消费者
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供应商的供应商 供应商
用户
核心企业
供 应 源
用户的用户
需 求 源
信息流、知识流
原因:
– 集团公司财务管理的集中化
– 企业对银行的需要从以信用为主转向以产品和服务 为主,这些业务的性质,需要具有相对的集中性和 规模
– 提高讨价还价的能力,实现规模效益
– 减少财务费用
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四、客户需求分析方法
客户需求分析方法
产业链分析 客户组织结构分析 资金流转分析
物流
资金流
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资金流转环节分析-进口项下短期融资
开立 信用证
贸 易 谈 判 阶 段
单据到
进口押汇
– 进口业务为例
进口贸易融资业务 货物到 – 进口开证
– 单先到:进口押汇 – 货先到:提货担保
提货担保
货物到
单据到
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商业分析
通过对市场需求等分析和筛 选、确定新产品构思和概念
风险分析
比较
收益分析
产品开发
市场测试
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规范、推广
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二、客户需求分析的基本原则
系统原则 动态原则 本质原则 机会和挑战共存原则
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供 应 源
用户的用户
需 求 源
信息流、知识流 物流 资金流
原则二
客户需求的动态变化
(以深圳华为公司为例)
想方设法找银行贷款
想方设法找信用贷款
有追索权的应收帐款收购 无追索权的应收帐款收购
出口卖方信贷 出口买方信贷
全球统一授信
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原则三 透过现象看本质
直接由西门子财务有限责任公司对应收帐款提供连带责任 的信用担保
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原则四:
机会和挑战共存原则
新的市场
– 公司债券市场 – M&A – MBO
新的机构
– QFII / QDII
新的产品
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资金流转环节分析—长期资金
– 以基本建设资金周转为例
– B:回收期长----公路等基础设施项目
电信
– A:回收期短----电信项目
项目
公路
项目
债 务 余 额
建设起点O 完工点A
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完工点B C
D 时间
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资金流转环节分析—长短期资产关系
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一、客户需求分析的重要性和必要性
真正体现“以市场为导向、客户为上帝” 的经营原则
为客户创造价值 提高客户的满意度和忠诚度 商业银行核心竞争力的重要组成部分 金融(产品和服务)创新的起点
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3
产品创新过程
发展战略 目标市场
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