公司网络信息化建设的建议.doc
信息化建设合理化建议书2000字
信息化建设合理化建议书2000字首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。
本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。
1、存在缺陷和应用状况分析：现系统的缺陷：BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。
车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。
自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。
物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。
报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。
自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。
各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。
现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。
财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。
物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。
突显出企业对信息化管理的依赖性。
2、系统改善的迫切性：ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。
企业信息化建设的内容和建议
企业信息化建设的内容和建议企业信息化建设是指通过应用信息技术，对企业的各个方面进行全面的改造和提升，以实现企业的高效运作和持续发展。
下面是关于企业信息化建设的内容和建议：1. 信息化战略规划：企业信息化建设应当制定明确的信息化战略规划，明确信息化的目标、路径和步骤。
战略规划应与企业的发展战略相匹配，确保信息化建设与企业整体发展相协调。
2. 信息系统建设：企业应根据自身的业务需求，建设适合的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
信息系统的选择和实施要考虑到企业的规模、行业特点和需求。
3. 数据中心建设：企业信息化建设需要建立稳定可靠的数据中心，用于存储和管理企业的各类数据。
数据中心应具备高可用性、高安全性和高性能的特点，同时要考虑节能环保等因素。
4. 网络基础设施建设：企业信息化建设需要建设先进的网络基础设施，包括局域网（LAN）、广域网（WAN）、无线网络等。
网络设施应满足企业的带宽需求，同时要考虑网络安全和数据传输的可靠性。
5. 数据安全与信息安全：企业信息化建设需要重视数据安全和信息安全。
企业应制定完善的数据安全策略，加强数据备份和恢复措施，防止数据丢失和泄露。
同时，要建立信息安全管理制度，保护企业的信息资产不受到未授权的访问和使用。
6. 企业应用软件开发：企业可以根据自身的业务需求，开发定制化的企业应用软件。
这些软件可以提高企业的业务效率和管理水平，满足企业个性化的需求。
7. 信息化人才建设：企业信息化建设需要具备相关技术和管理能力的人才支持。
企业应加强对人才的培养和引进，建立健全的人才队伍，确保信息化建设的顺利进行。
8. 信息化文化建设：企业信息化建设需要倡导信息化文化，培养员工的信息化意识和能力。
企业应加强对员工的培训和教育，提高他们的信息技术水平和应用能力。
9. 信息化管理体系建设：企业应建立完善的信息化管理体系，确保信息化建设与企业的运营管理相衔接。
公司网络信息化建设的建议
公司网络信息化建设的建议随着信息技术的不断发展，公司网络信息化建设已经成为现代企业发展的必然趋势。
网络信息化建设的成熟与否直接影响着企业的竞争力和运营效率。
经过调研和分析，我对公司网络信息化建设提出以下建议：1.制定明确的信息化战略：公司应该根据自身发展目标和需求制定明确的信息化战略，使网络信息化建设与企业发展战略相一致。
该战略应包括长远目标、中期目标和年度目标，并明确资源投入、时间安排和绩效评估方法。
2.提升网络基础设施建设：网络基础设施是公司网络信息化的基础，包括服务器、网络设备、数据中心等。
公司应根据业务需求和发展规模，合理规划网络的布局和扩展能力，提升网络带宽、稳定性和安全性，确保网络畅通无阻，满足员工日常办公和业务数据传输需求。
3.建立完善的信息安全体系：信息安全是公司网络信息化建设的核心问题，直接关系到企业核心数据的保护和商业机密的安全。
公司应建立完善的信息安全管理体系，包括安全策略、权限管理、数据备份与恢复、网络监控等，同时加强员工的信息安全教育和培训，提高员工的信息安全意识。
4.推进企业管理信息化：将企业管理业务实现信息化是网络信息化建设的重要内容。
公司应针对各个管理功能，如人力资源管理、财务管理、供应链管理等，推进相应的信息化建设，提高管理效率和决策能力。
可以引入企业资源计划（ERP）系统、人力资源管理系统（HRM）、财务管理系统（FMS）等信息化工具，实现业务流程的自动化和数字化。
6.加强信息化人才建设：网络信息化建设需要具备相应技术和管理能力的人才进行支撑。
公司应加强对信息化人才的引进、培养和留用工作，建立健全的人才培养体系，提供学习和发展的机会，吸引高素质的人才加入信息化团队，为网络建设提供强大的技术和管理支持。
7.不断创新和优化：网络信息化建设是一个长期的过程，企业应密切关注新技术和行业趋势的发展，不断进行创新和优化。
可以定期进行信息系统的评估和演练，发现问题并进行改进，保持网络信息化建设的持续性和适应性。
加强信息化建设的建议
加强信息化建设的建议信息化建设，哎呀，真是个大话题啊！咱们都知道，现在这个时代，不用手机、电脑，简直就是与世隔绝。
就说说咱们身边的事情吧。
你去超市买东西，刷个二维码就能付款，省时又省力。
可是，有时候你一打开某些系统，哎哟，像是回到上个世纪，慢得让人抓狂。
为了让我们的信息化建设更上一层楼，我觉得可以有几个建议，来，咱们一起聊聊。
首先呀，得加大投入。
说白了，没钱就别想干大事。
就像盖房子，基础打好了，才能建高楼。
相关部门、企业，大家都得出点力，把信息化建设当成重中之重来做。
你看看那些科技公司，都是投资不断，才能保持竞争力。
咱们的城市、乡村，信息化的步伐可不能落后，这可不是小打小闹，而是要大刀阔斧，推动整个社会的进步。
你想啊，连个小村庄都能有WiFi，村民们在田间地头也能上网，这样的日子多美好！要培养人才。
这一点可真是关键。
没得人才，信息化建设再好也没用。
就像一辆车，发动机再好，没司机也开不动。
学校要加强信息技术的教育，大学生毕业后能直接上岗，干活又带劲。
企业也要给员工培训的机会，让他们能跟上时代的步伐。
你说现在网络上什么都有，学习起来方便得很，但光靠自学可不够，还是得有老师引导。
一个优秀的团队，能把信息化建设推向一个新的高度，这才是最终目标嘛。
咱们得加强基础设施的建设。
宽带网络啊，数据中心啊，这些可都是信息化的基石。
你想，如果网络信号老是不稳定，谁还愿意用？就好比你去餐馆吃饭，菜做得再好，服务员态度差，你也不会想再去一次。
所以，基础设施得跟上，不能让大家失望。
城市要有智能交通系统，农村要有互联网覆盖，人人都能享受信息化的便利，才是真正的平等。
信息安全也不能忽视。
现在这个时代，数据泄露的事情时有发生，谁都不想自己的信息被人随便拿去用。
我们要加强对网络安全的重视，企业、个人都得提高警惕。
就像是给自己的家装个防盗门，再好的东西，如果没人保护，那可真是说得上是白搭。
通过技术手段来保护信息，定期对系统进行检查和维护，这可是非常重要的哦。
信息化合理化建议
信息化合理化建议
以下是一些关于信息化的合理化建议：
1. 制定信息化战略：企业应制定明确的信息化战略，明确信息化的目标、任务和措施，以确保信息化建设的顺利进行。
2. 加强信息化基础设施建设：企业应加强信息化基础设施建设，包括网络、服务器、存储设备等，以确保信息系统的稳定性和可靠性。
3. 推进数字化转型：企业应积极推进数字化转型，将传统业务与数字化技术相结合，提高生产效率和服务质量。
4. 加强信息安全保护：企业应加强信息安全保护，建立完善的信息安全体系，确保信息系统的安全性和稳定性。
5. 培养信息化人才：企业应重视信息化人才的培养，提高员工的信息化素养和技能水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
6. 优化信息化流程：企业应优化信息化流程，简化业务流程，提高工作效率和质量。
7. 引入先进的信息技术：企业应积极引入先进的信息技术，如人工智能、大数据等，提高企业的核心竞争力。
8. 加强与供应商的合作：企业应加强与供应商的合作，共同推进信息化建设，确保信息系统的稳定性和可靠性。
9. 建立信息化评估机制：企业应建立信息化评估机制，定期对信息化建设进行评估和调整，确保信息化建设与企业的战略目标相一致。
10. 注重用户体验：企业应注重用户体验，优化信息系统界面和功能，提高用户满意度和忠诚度。
总之，信息化建设是企业发展的重要支撑和保障，企业应加强信息化建设，提高生产效率和服务质量，增强企业的核心竞争力。
关于提高公司信息化水平的建议
关于提高公司信息化水平的建议尊敬的公司领导：我想就进一步提高公司的信息化水平，为公司的发展和运营带来更多优势和效益，提出一些建议。
信息化的发展已成为现代企业不可或缺的重要组成部分，它能够加强企业的内部管理和外部沟通，提高工作效率和决策水平。
因此，通过以下几个方面的努力，相信能够推动公司信息化水平的提高。
一、加强信息系统建设建设健全的信息系统是公司信息化的基础。
首先，公司应投资建立一个先进的企业资源规划（ERP）系统，集成各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本。
其次，可以引入客户关系管理（CRM）系统，实现客户信息的集中管理和精细化服务，提升客户满意度。
此外，电子文档管理系统也是必不可少的，它能够提高文件的查找和存储效率，避免信息的丢失和重复劳动。
二、推动信息化技术创新随着技术的不断发展，企业应积极探索和推动信息化技术的创新应用。
首先，可以考虑引入人工智能技术，例如机器学习和自然语言处理，用于数据分析和智能决策，提高企业的竞争力和创新能力。
其次，云计算技术可以帮助公司实现弹性扩展和成本节约，同时提供稳定和安全的数据存储和处理服务。
同时，大数据技术可以帮助公司挖掘和分析海量的数据资源，提取有价值的信息，为公司的决策提供科学依据。
三、加强信息安全保护随着信息化水平的提升，信息安全问题也变得更加重要。
公司应加强对信息安全的保护和管理，确保企业关键信息不被泄露或损坏。
首先，可以建立完善的信息安全管理制度，明确责任和权限，加强对员工的培训和意识教育。
其次，可以引入先进的网络安全技术，建立防火墙和入侵检测系统，及时发现和应对网络攻击。
同时，备份和灾难恢复措施也是必不可少的，以应对各种意外情况。
四、促进信息共享和协同工作信息共享和协同工作是信息化的重要目标之一。
公司可以建立一个统一的信息平台，集成各部门和项目的信息资源，实现信息的共享和流通。
同时，引入协同办公工具，如在线会议系统和团队协作平台，促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
单位信息化建设工作意见建议
单位信息化建设工作意见建议一、基础设施方面。
1. 网络升级。
咱单位现在这网络啊，有时候就像个小水沟，流量稍微大一点就堵得慌。
得把网络带宽给提一提，就像把小水沟拓宽成大河，这样大家办公的时候，不管是查资料、传文件还是开视频会议，都能顺顺当当的，不会老是卡在那转圈圈，等得人心焦。
2. 设备更新。
那些老电脑就像老黄牛，虽然还能干活，但跑起来气喘吁吁的。
该淘汰就淘汰，换些新设备，新电脑启动快，运行软件也不卡，就像给员工换上了新跑鞋，工作效率肯定能蹭蹭往上跑。
还有打印机，别老是卡纸，那卡纸的时候就像喉咙里卡了鱼刺，难受得很。
二、软件应用方面。
1. 办公软件集成。
现在办公软件东一个西一个的，就像散落在各处的小零件。
咱能不能搞个集成的办公平台，把文档处理、项目管理、日程安排这些功能都整合到一块，就像一个万能工具箱。
这样大家不用在各个软件之间来回切换，找个文件也方便，工作起来多省心啊。
2. 定制化软件。
咱单位有自己的特殊业务流程，那些通用的软件有时候就像不合脚的鞋子。
可以考虑开发一些定制化的软件，专门针对咱们的业务需求。
这就好比给单位量身定做了一套漂亮衣服，穿起来既合身又能展现咱们单位的特色。
三、数据管理方面。
1. 数据安全。
数据可是咱单位的宝贝啊，现在感觉就像放在纸盒子里的珠宝，不太安全。
得加强数据安全措施，加密、备份这些都不能少。
要是数据丢了或者被泄露了，那就像家里进了贼，损失可大了。
2. 数据共享。
各个部门的数据有时候就像一个个小孤岛，互相不通气。
咱们得建立个数据共享机制，让数据能在各个部门之间合理流动。
这就像打通了各个小岛之间的桥梁，大家可以互相协作，利用彼此的数据资源，工作起来也不会重复劳动了。
四、人员培训方面。
1. 信息化技能培训。
单位搞信息化建设，可不能光有设备和软件，还得让大家会用啊。
就像给了一把宝剑，得知道怎么舞才行。
多搞一些信息化技能培训，从电脑基本操作到新软件的使用，都好好教教。
培训的时候别搞得太死板，像听天书一样，最好有点实际操作，再有点小奖励，这样大家学习的积极性就高了。
对公司未来信息化的建议
对公司未来信息化的建议随着科技的发展和智能化的趋势，信息化已经成为企业发展的重要方向。
为了适应这一趋势，我有以下几点建议，帮助公司实现未来的信息化目标。
1.加强信息化基础设施建设在实现信息化的过程中，首先需要加强公司的基础设施建设。
包括网络、服务器、存储设备等硬件设施的更新和升级，以及信息系统的集成和优化。
只有建立稳定可靠的信息化基础设施，才能支撑起公司的业务发展。
2.推动数字化转型数字化转型是信息化的核心内容，可以帮助公司提高效率、降低成本、增强竞争力。
在未来，公司应该加大力度推动数字化转型，将各个业务环节、流程、数据都纳入数字化管理和处理。
通过数据分析和挖掘，可以提供更准确的决策支持，优化业务流程，提高工作效率。
3.加强信息安全保障随着信息化的深入发展，信息安全问题也日益突出。
为了保护公司的信息资产和客户的隐私，公司需要加强信息安全保障措施。
包括建立健全的信息安全管理体系、加强网络安全防护、加强员工的信息安全意识培养等。
只有确保信息安全，才能让公司的信息化建设得到长久的发展。
4.推动云计算和大数据应用云计算和大数据是未来信息化的重要趋势，可以帮助公司实现资源共享、灵活扩展和智能决策等目标。
公司应该积极推动云计算和大数据的应用，建立自己的云平台和数据中心，将数据进行整合和分析，为业务决策提供更准确的支持。
5.加强人才培养和引进信息化的推进需要有专业的人才支持，公司应该加强人才培养和引进，建立健全的人才培养体系。
通过内外部培训，提高员工的信息化素养和技能，让他们能够适应和应对信息化发展的要求。
同时，公司也可以通过引进人才，补充和完善现有团队的技术能力。
6.加强与合作伙伴的合作在信息化建设过程中，公司应该加强与合作伙伴的合作，共同推进信息化的发展。
可以与IT厂商、行业协会、高校等建立合作关系，共同研发和推广新技术、新产品。
通过合作，可以充分利用外部资源，加快信息化的进程。
7.优化用户体验在信息化建设过程中，要以用户为中心，优化用户体验。
关于信息化建设初步合理化建议
一、本公司信息化需求分析在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，特别是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力的保障。
但是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。
相关信息系统模块相对照较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业对内对外的信息窗口，构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公，提高办公效率和管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理，并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家。
以下为个人分析的一些信息，可能存在一定误差，仅供参考。
1、本公司信息化建设应用领域的覆盖面财务管理86%成本管理40%产品设计10%生产管理(DCS) 45%采购管理40%本公司信息应用的主要三大环节在财务、销售和采购管理环节， 特别是财务信息管理系统的应用比例超过 85%，目前公司信息化 主要建设内容为 ERP 系统建设和DCS 系统的建设。
2、信息化先后效果比较信息化前 信息化后信息孤岛、数出多家、标准不 统一管理信息平台，数据集中，一、难以监控 统一编码和标准，数出一家40%35%60%60%55%40%20%5%90%85%76%物料管理库存管理销售管理物流管理质量管理人力资源办公自动化无纸化办公电子商务网络建设视频会议、监控互联网站建设大宗原燃材料采购依据不统一、实际库存难以准确统计，质量变动大，计量标准不同水泥库存、价格信息不能准确把握，客户合同信息、信用难以控制备品备件高库存，紧急采购频繁，备件计划盲目/资源分散采购流程长，信息失真现金流量不均衡，预算与执行脱节设备运行状态不可控计量数据断档、人为记录，存在管理漏洞自动依质定价，质量信息共享，统一供应商供货/付款进度实现了以销定产，信用控制，合同管理，汇票贴息运算等供应链可视，多级库存优化，库存和采购实现集中管理，备件出库能够跟踪供应链上厂商供货周期缩短，能够对供应商定期评价，优胜劣汰资金流动全局有序管理，与采购销售协同，短期与中长期资金能够预测设备运行周期管理，运行状态监控，运行缺陷预知，维护可控计量，过程数据能够自动提取，由静态数据转变成动态管理数通过以上内容的分析反应出几个重点1、 基础数据标准要统一，供应链基础数据优化2、 工作流程和业务规章制度的完善以及落实和考核3、 各业务系统数据的衔接和共享，避免信息孤岛4、 资金管理和生产可控性目前我们的系统还是存在物料冗余及计量单位不统一， 以及仓库 设置不精细等情况， 还有就是生产创造环节与库存管理脱节， 造成成 本核算的差异性。
推动企业信息化建设发展的建议
推动企业信息化建设发展需要综合考虑多个因素，包括技术、管理、战略等各个方面。
以下是一些建议，可以帮助企业推动信息化建设的发展：制定明确的信息化战略：企业应该明确信息化的战略目标，包括提高效率、降低成本、提升服务质量等，并制定相应的计划和时间表。
投入足够的资金和资源：信息化建设需要一定的投资，包括硬件、软件、培训、人员等方面的成本。
企业应该充分认识到这些成本，并做好预算规划。
拥抱新技术：信息化建设需要紧跟技术的发展趋势，不断更新和升级系统和设备，以确保企业始终具备竞争力。
建立信息化团队：企业应该建立专门的信息化团队，负责规划、实施和维护信息化系统，确保信息化项目的顺利推进。
加强信息安全：信息化建设会使企业的数据更容易受到威胁，因此需要加强信息安全措施，包括数据加密、网络安全、员工培训等。
提升员工技能：员工是信息化建设的重要一环，企业应该为员工提供培训，提升他们的信息化技能，以更好地支持信息化项目的实施。
与供应商合作：与技术供应商建立紧密的合作关系，可以帮助企业获取最新的技术和支持，确保信息化项目的成功。
制定绩效评估体系：企业应该建立信息化项目的绩效评估体系，用于监测项目的进展和效果，及时调整策略和计划。
推动数字化转型：信息化建设不仅仅是IT系统的建设，还需要考虑业务流程的优化和改进，推动数字化转型，提高企业的整体效率和竞争力。
持续改进和学习：信息化建设是一个持续改进的过程，企业应该不断学习和吸取经验教训，不断优化信息化战略和实施计划。
总之，信息化建设是企业发展的重要组成部分，需要全面考虑各个方面的因素，以确保项目的成功和可持续发展。
不同企业的情况各不相同，因此具体的建议需要根据企业的实际情况和需求来制定。
对上级单位信息化建设的意见建议
对上级单位信息化建设的意见建议对上级单位信息化建设的意见建议可以从多个方面进行考虑，以下是一些建议：1. 战略规划：首先，明确信息化建设在组织中的战略地位和价值。
制定一个全面的战略规划，以确保信息化建设与组织的长期目标一致。
2. 投资与资源分配：为信息化建设分配足够的资源和预算。
投资应涵盖硬件、软件、人力和培训等方面，以确保系统的顺利部署和员工的有效使用。
3. 数据安全与隐私保护：在推进信息化的过程中，确保数据的安全和隐私保护。
采用适当的数据加密和安全措施，以防止数据泄露和未经授权的访问。
4. 员工培训与文化适应：为员工提供必要的培训，以适应新的信息化系统和工具。
同时，培养一种接受新技术的文化，鼓励员工积极参与和提出改进意见。
5. 持续优化与更新：信息化系统不是一蹴而就的，需要不断地优化和更新。
定期评估系统的性能和效果，根据反馈进行必要的调整和改进。
6. 沟通与协作：加强内部沟通，确保不同部门之间在信息化建设上的协同合作。
同时，与外部供应商和合作伙伴保持良好的沟通，以确保项目的顺利进行。
7. 评估与反馈机制：建立有效的评估和反馈机制，定期检查信息化建设的成果。
根据评估结果，及时调整策略和方向，以确保项目始终沿着正确的轨道前进。
8. 合规与标准化：确保信息化建设符合相关法律法规和行业标准。
在系统设计和实施过程中，遵循合规要求，以避免潜在的法律风险。
9. 用户体验至上：在设计和实施信息化系统时，始终将用户体验放在首位。
优化界面设计，提供易于使用的功能，以提高员工的工作效率和满意度。
10. 跨界思维与创新：鼓励跨界思维和创新精神，探索新的信息化技术和应用场景。
不断尝试新的方法和解决方案，以保持组织的竞争优势。
通过以上建议的实施，可以有效地推进上级单位的信息化建设，提升组织的整体竞争力。
公司信息化建设的想法和建议
公司信息化建设的想法和建议哎呀，现在的公司可真是跟不上时代啊！我们得加快信息化建设的步伐，不然就被淘汰了。
那啥，小伙伴们，你们有没有想过怎么让我们的公司信息化建设更上一层楼呢？别着急，听我慢慢道来。
我们得明确信息化建设的目标。
简单来说，就是让我们公司的各个部门能够更好地协同工作，提高工作效率。
具体来说，有以下几个方面的需求：1. 信息共享：让公司的各个部门能够方便地获取和分享信息，避免重复劳动和信息孤岛现象。
2. 业务流程优化：通过信息化手段，简化公司的业务流程，提高工作效率。
3. 数据分析：利用大数据技术，对公司的各项业务进行深入分析，为决策提供有力支持。
4. 技术支持：确保公司的信息设备和系统能够稳定运行，及时解决技术问题。
有了明确的目标，我们就可以开始着手推进信息化建设了。
这里，我有几点建议：1. 先从基础设施建设入手。
比如，我们可以升级公司的网络设备，提高网络速度和稳定性；再比如，我们可以购买一些高性能的计算机设备，满足公司各部门的需求。
这些硬件设施的建设，是信息化建设的基础。
2. 推广云计算和移动办公。
现在很多公司都在使用云计算和移动办公的方式，这种方式可以让员工随时随地处理工作事务，提高工作效率。
我们也可以借鉴这种模式，让我们的员工在家中或者外出的时候，也能轻松处理公司事务。
这需要我们的IT部门做好相应的技术支持。
3. 建立统一的信息平台。
把公司的各种信息资源整合到一个平台上，方便员工查找和使用。
这样一来，不仅能够提高信息的利用率，还能够减少信息泄露的风险。
4. 加强员工培训。
信息化建设不是一蹴而就的事情，需要我们每个员工都能够掌握一定的信息技术知识。
所以，我们要定期组织员工培训，提高他们的信息技术素养。
5. 注重信息安全。
信息化建设的过程中，信息安全是一个非常重要的问题。
我们要加强对公司信息资产的保护，防止信息泄露给竞争对手。
我们还要加强对员工的网络安全教育，让他们养成良好的网络安全习惯。
信息化建设的需求和建议
信息化建设的需求和建议干这行这么久，今天分享点信息化建设的经验。
咱先说说需求这一块。
我觉得吧，信息化建设的需求那得从企业或者组织自身的状况出发。
就好比你家装潢，你得先知道自己的房子多大，几口人住，生活习惯是啥，信息化建设也一样。
我之前就踩过坑，一个小公司，老板听别人说什么大数据分析好，就非要搞，结果根本没有那么多数据量，花了很多钱建了个摆设。
所以我觉得，搞信息化建设之前，得清楚自己到底要解决啥问题。
比如说，要是内部管理混乱，文件传递效率低，那就先从办公自动化这块需求出发。
哦对了还有，在考虑需求的时候，员工的接受程度也是需求的一部分呢。
像有的公司上了特复杂的信息系统，员工觉得不好用，根本不配合，那不就白瞎了么。
之前去一个企业考察，他们给客服部门上了一套新的客户关系管理系统，那系统界面可复杂了，客服每天光是找功能就要浪费好多时间，结果大家怨气很大，使用率极低。
这就说明，用户体验也是需求的重点啊。
说完需求再说建议哈。
我感觉啊，第一个建议就是要选对软件或者开发团队。
千万别图便宜啊，便宜没好货这句话还是有道理的。
我之前见过一个项目，为了省钱，选了个没经验的小团队，最后做出来的东西漏洞百出。
这就好比你盖房子，找个路边摊的小工队，能盖好才怪呢。
一旦选定了软件或者团队，得好好沟通需求。
可别像我之前那样，觉得大家都懂了，结果做出来的东西南辕北辙。
沟通一定要细致，每个功能，每个流程，都要敲定好。
另外，在信息化建设过程中，数据安全太重要了。
很多人可能觉得自己小公司，没人会来攻击。
错啦！我认识一个同行，他们公司不大，但就因为没重视数据安全，被黑客攻击了一次，业务停了好几天，损失惨重啊。
所以，不管公司大小，数据安全相关的防护措施都得有，加密存储，访问控制啥的都不能少。
还有一个就是持续改进。
信息化建设不是一锤子买卖。
做完了就不管了那可不行。
世界在变，企业也在变，需求也会变的。
我觉得大概每隔一段时间，就得重新评估一次信息化的建设是否还满足需求。
分公司对公司信息化发展的意见和建议
主题：分公司对公司信息化发展的意见和建议一、概述近年来，随着信息技术的飞速发展，公司信息化已成为企业发展的重要战略。
作为分公司，我们深切感受到了公司信息化对业务流程、管理方式以及员工工作效率所带来的巨大影响。
我们认为有必要就公司信息化发展提出一些意见和建议，以期推动公司信息化取得更好的发展。
二、意见1. 加大投入，优化基础设施在公司信息化建设过程中，首要的是要加大投入，优化基础设施。
分公司建议公司在硬件设备、网络环境以及安全防护方面加大投入，确保公司信息化建设的稳定性和安全性。
2. 强化人才队伍建设，加强培训公司信息化需要有专业的人才来支撑。
分公司建议公司加强信息化人才队伍的建设，提升员工的信息化能力和意识。
定期组织培训和学习交流活动，确保员工掌握最新的信息技术知识，提高信息化应用能力。
3. 完善信息化管理体系公司信息化建设需要有完善的管理体系来支撑。
分公司建议公司建立完善的信息化管理体系，明确信息化项目的责任主体和工作流程，规范信息化项目的立项、实施和验收流程，确保信息化项目能够有序进行，达到预期效果。
4. 强化数据安全保护意识随着信息化的深入，公司的大量重要数据也在不断增加。
分公司建议公司加强对数据安全保护的意识，建立健全的数据安全管理制度和技术保障体系，防范各类信息安全风险，保障公司数据的安全和完整。
5. 促进信息化与业务深度融合信息化建设的最终目的是要服务于业务发展，促进业务创新和转型升级。
分公司建议公司加强与信息化深度融合，将信息化与业务相结合，发挥信息化在业务发展中的重要作用，实现信息化与业务的协同发展。
三、建议1. 成立公司信息化发展专门组织机构为了更好地推动公司信息化建设，分公司建议公司成立专门的信息化发展组织机构，负责统筹公司信息化建设规划和实施工作，协调各部门信息化工作，推动公司信息化取得更好的发展。
2. 设立信息化专项资金分公司建议公司设立专门的信息化发展基金，用于支持公司信息化建设项目的资金投入和运营维护，确保公司信息化建设的顺利进行和稳健发展。
对上级单位信息化建设的意见建议
对上级单位信息化建设的意见建议一、注重信息化战略规划上级单位在信息化建设中应注重制定全面的信息化战略规划，明确信息化目标和发展方向。
同时，需考虑到上级单位的具体需求和发展阶段，合理规划信息化项目，确保信息化建设与上级单位的整体发展相协调。
二、加强信息安全保障上级单位在信息化建设中应加强信息安全保障措施，建立健全信息安全管理制度，确保信息的机密性、完整性和可用性。
同时，要加强对员工的信息安全培训，提高员工的信息安全意识，防范信息泄露和网络攻击。
三、推动信息共享和协同办公上级单位应推动信息共享和协同办公，实现各部门之间的信息互通和协同工作。
可以建设统一的信息平台，提供统一的数据接口和标准，实现信息的共享和集成，提高工作效率和协同能力。
四、提升信息化水平上级单位应加大对信息化技术的投入，提升信息化水平。
可以引进先进的信息化设备和技术，建设高效的信息系统和网络基础设施。
同时，要加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，推动信息化技术的应用和创新。
五、加强信息化管理上级单位应加强对信息化建设的管理，建立健全的信息化管理体系。
可以制定相关的管理规定和流程，明确各部门的职责和权限，加强对信息化项目的监督和评估，确保信息化项目的顺利推进和运行。
六、优化信息化服务上级单位应优化信息化服务，提供及时、便捷的信息化服务。
可以建立健全的用户支持体系，提供专业的咨询和技术支持，解决用户在信息化使用过程中的问题和困难。
同时，要加强对用户需求的调研和分析，不断改进和优化信息化服务。
七、加强信息化与业务的融合上级单位应加强信息化与业务的融合，推动信息化与业务流程的无缝对接。
可以通过业务流程再造和信息化系统的集成，实现业务的快速响应和高效运作。
同时，要注重信息化对业务的支持和促进作用，提高业务的质量和效益。
八、加强信息化人才队伍建设上级单位应加强信息化人才队伍建设，培养和引进高素质的信息化人才。
可以建立健全的人才培养机制，提供专业的培训和发展机会，吸引和留住优秀的信息化人才。
公司信息化 技术建议
公司信息化技术建议随着科技的飞速发展，信息化已成为企业提升竞争力、优化运营和增强客户满意度的关键手段。
本文将从以下方面为公司信息化提出技术建议：一、信息系统规划1.对现有信息系统进行全面评估，了解其功能、性能及存在的问题。
2.结合公司战略目标和业务需求，制定信息系统的发展规划。
3.确保信息系统规划具有足够的灵活性，以便应对市场变化和业务增长。
二、硬件设备升级1.对现有硬件设备进行评估，确定其性能和可靠性是否满足当前和未来的需求。
2.根据评估结果，制定硬件设备升级计划，包括购买新设备或对现有设备进行升级。
3.确保硬件设备具有良好的可维护性和扩展性，以满足公司未来发展的需求。
三、软件系统优化1.对现有软件系统进行评估，了解其功能、性能及存在的问题。
2.根据业务需求和市场变化，对软件系统进行优化和改进，提高其效率和可靠性。
3.确保软件系统具备良好的可定制性和可扩展性，以便应对公司业务变化。
四、网络安全保障1.建立完善的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等安全措施。
2.定期对网络安全进行评估和测试，确保其安全性和可靠性。
3.加强员工网络安全意识培训，提高整体网络安全水平。
五、数据中心建设1.制定数据中心建设计划，包括场地选址、设备采购、基础设施建设等。
2.确保数据中心具备足够的容量和可靠性，以满足公司业务需求。
3.加强数据中心的管理和维护，提高其运营效率和安全性。
六、办公自动化推行1.根据公司实际情况，选择合适的办公自动化软件和工具。
2.制定办公自动化推行计划，分阶段实施，逐步提高自动化水平。
3.加强员工办公自动化培训，提高其使用水平和效率。
七、人才培训与发展1.制定人才培训计划，提高员工信息化素质和技能水平。
2.建立完善的人才发展机制，吸引和留住优秀人才。
3.加强与高校、研究机构的合作，共同培养和输送高素质信息化人才。
八、持续技术支持与维护1.选择可靠的技术支持与维护服务提供商，确保公司信息化系统的稳定运行。
关于加强公司信息化建设的意见
关于加强公司信息化建设的意见随着信息技术的迅速发展，信息化已成为各行业发展的关键驱动力之一。
在这个数字化时代，加强公司信息化建设已成为一个必要的举措。
本文旨在探讨加强公司信息化建设的意见，并提出相关建议。
一、背景介绍随着全球市场的竞争日趋激烈，信息化已逐渐成为现代企业获得竞争优势的关键要素之一。
信息化可以提高企业的运营效率，加强内外部沟通和协作，优化业务流程，提升管理水平等。
因此，加强公司信息化建设已成为许多企业追求长远发展的重要方向。
二、加强公司信息化建设的意义1. 提高工作效率：通过信息化工具和系统的应用，可以实现业务流程的自动化和智能化，从而提高工作效率。
员工可以更快速、准确地完成工作任务，提高生产效率和服务质量。
2. 优化公司管理：信息化建设可以使企业管理更加科学、规范。
通过信息系统，可以实现对公司各项数据的准确记录和分析，为决策提供可靠的数据支持，降低决策风险。
3. 强化竞争优势：信息化可以使企业获取更多市场信息和竞争对手的动向，帮助企业迅速作出反应。
同时，信息化也可以促进公司与供应商、客户之间的紧密合作，形成良好的合作伙伴关系，增强竞争优势。
4. 降低成本：信息化工具的应用可以减少人力资源的开支，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
此外，信息化还可以优化供应链和物流管理，减少物流成本。
5. 提升企业形象：信息化建设可以提升企业的现代化形象，展示公司的创新能力和专业素养，为公司的客户、投资者和合作伙伴留下良好的印象。
三、加强公司信息化建设的具体措施1. 完善信息化基础设施：公司应加强网络和设备的建设，确保网络畅通和设备运行的稳定性。
同时，加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露等风险。
2. 提高员工信息化素养：公司应加强员工的信息化培训，提高员工对信息化工具和系统的使用能力。
鼓励员工积极参与信息化建设，提供良好的学习和应用环境。
3. 推进业务流程的信息化改造：公司应对现有的业务流程进行全面梳理和分析，优化和改造，将其数字化和自动化。
企业信息化建设的几点意见
关于进一步推进企业信息化的建议一、企业信息化建设现状2011年上半年，公司企业信息化工作开始逐步展开，并取得一定成果。
（一）进一步完善了网络基础设施建设目前，公司已经完成了防病毒软件企业版的整体部署，保障了公司的客户机环境安全，同时，通过在公司防火墙上的相关安全设置，实现了内外网访问策略，有效屏蔽了外网入侵，成功抵御多次病毒爆发。
公司还通过建立测试环境，初步形成测试环境和生产环境隔离，为下一步的软件开发建立基础。
（二）企业门户网站建设完成公司通过软件外包方式，建立企业门户网站，同时，公司在此过程中整理了信息发布流程，选取企业宣传口号，进一步扩展与投资者的沟通渠道，树立了企业形象。
（三）企业邮箱建立完成公司建立了公司企业邮箱，可以实现通过手机、wifi、电脑等多种方式连接公司邮箱，有效拓宽了公司与投资者交流的渠道，实现了内部信息的安全管理和及时传递。
二、企业信息化建议为推进公司企业信息化建设，在今年下半年的工作中，我们建议将在如下两个方面推进。
(一)继续完善基础设施建设在目前现有基础上，我们建议再采购1或2台的服务器作为数据库服务器和OA 服务器，具体情况须根据OA 软件的客户端数量决定，如OA 软件仅在本部使用，可将数据库和OA 软件放置到同一服务器上，如OA 软件客户端使用较多，则需要将数据库和OA 软件分离。
同时，当越来越多的数据在企业系统中运行时，数据安全就愈发显得重要。
因此，我们将在OA 系统正式上线后，采购磁盘阵列机作为公司备份数据服务器，通过采用增量备份和全量备份的方式，保证数据的可靠性；采购一台三层交换机将办公环境和系统环境分离，保证数据的健壮性；采购防毒墙来保证数据的安全性,具体情况如下图所示：APAPAP现有网络拓扑图共享磁盘阵列（二）上市公司独立建设OA系统1.什么是OA系统OA系统是采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作的信息平台；改变了过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
企业信息化建设存在问题及建议
企业信息化建设存在的问题及建议随着科技的快速发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理、提高效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中，往往面临诸多问题，这些问题阻碍了企业的信息化建设进程，影响了企业的长远发展。
本文将对企业信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1.缺乏统一规划：很多企业在信息化建设过程中，缺乏统一规划，各部门各自为政，导致信息孤岛现象严重，影响了企业整体信息化水平的提升。
2.技术应用不合理：企业在引入新技术时，缺乏深入的调研和论证，导致技术应用不合理，无法充分发挥新技术的优势，甚至可能给企业带来负面影响。
3.人才储备不足：企业信息化建设需要一支高素质、专业化的人才队伍。
然而，很多企业缺乏足够的人才储备，导致信息化建设过程中出现人才短缺、能力不足等问题。
4.安全保障不到位：随着网络攻击和数据泄露事件频发，企业信息安全问题日益突出。
部分企业在信息化建设过程中，缺乏足够的安全保障措施，导致企业面临较大的信息安全风险。
二、建议1.制定统一规划：企业应制定全面的信息化建设规划，明确各阶段的目标、任务和投入，确保各部门之间的协调配合，避免信息孤岛现象的产生。
2.合理应用新技术：企业在引入新技术时，应充分了解新技术的优缺点、适用范围和市场行情，结合自身实际需求进行选择和应用，以确保新技术能够真正为企业带来价值。
3.加强人才队伍建设：企业应重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的信息技术应用能力和管理水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
4.完善安全保障体系：企业应建立健全的信息安全保障体系，加强网络安全防护、数据备份与恢复等方面的措施，确保企业信息安全。
5.持续优化信息化系统：企业应定期对信息化系统进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高信息化系统的运行效率和稳定性。
三、结论企业信息化建设是一个长期、复杂的过程，需要企业在统一规划、技术应用、人才队伍和安全保障等方面下足功夫。
加强网信工作的建议
加强网信工作的建议加强网信工作是当前信息化时代的重要任务之一。
网信工作的目标是提升网络信息安全、维护网络秩序、促进网络文明和提供优质的网络服务。
为实现这些目标，以下提出几条加强网信工作的建议：1. 加强法制建设：制定完善的相关法律法规，明确网络信息安全的底线和规范，明确互联网企业的责任和义务。
增加对网络犯罪的打击力度，如网络欺诈、传播虚假信息等违法行为。
此外，也要注重加强网络信息知识和技能的普及，提高公众的网络法律意识。
2. 多方合作：加强政府、企业、社会组织和个人之间的合作与协调。
政府要加强与企业的合作，促使互联网企业加强自我约束，建立健全的安全体系。
同时，鼓励社会组织和个人积极参与网络安全事务，形成多方共治的格局。
3. 强化技术手段：加大对网络信息技术的研发和应用，提升网络信息的安全性和可信度。
加强网络设备、系统和软件的安全防御能力，对重要信息系统要进行加密保护。
同时，加强对网络攻击的预防和监测，及时发现、应对和处置网络安全事件。
4. 提升治理能力：加强网信工作人员的培训和队伍建设，提高他们的技术水平和服务意识。
要建立健全的岗位责任制，明确各个职责的分工，形成高效的工作机制。
此外，加强网信工作与其他领域的协同，形成立体化的治理网络。
5. 健全监管机制：建立健全的网络信息安全监管机制，加强对网络运营商、互联网企业和平台等的监管。
加强对网络信息的监测和评估，加大对不良信息的整治力度，保障网络空间的清朗和纯净。
6. 加强公共舆论引导：积极引导和培育网络文明，加强网络道德建设。
加大对正能量的宣传力度，鼓励网络企业提供优质的内容和服务，倡导推广网络健康行为，提高公众的网络文明素质。
总之，加强网信工作是一项复杂而重要的任务，需要多方共同努力。
通过法制建设、多方合作、技术手段的强化、治理能力的提升、监管机制的健全和公共舆论引导的加强，可进一步提高网络信息安全和服务质量，构建清朗、健康的网络空间。
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公司网络信息化建设的建议1 公司网络信息化建设的建议
进入公司已经一年多,对公司情况也比较熟悉,身为网管,对公司电脑和网络的使用情况比较熟悉, 在做好本职工作的基础上,也发现一些不足.个人对公司网络信息化建设的建议主要包含两方面,第一方面是日常办公OA系统,第二方面是公司对外形象及信息
发布窗口.以下是两方面的详细介绍
一: 日常办公OA系统
随着公司业务的发展，信息化建设的重要性日益凸现。
企业信息化的定义是：在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。
信息化简而言之就是电子化办公，电子化办公的核心就是信息共享，协同工作，而这也是其与传统办公的根本区别。
房地产企业有着一般企业所没有的特殊性，具体体现在以下几个方面：首先业务环节众多：项目可行性研究、市场分析、产品定位、土地获取、规划及设计、融资、项目管理、市场营销、销售、物业管理等，部门关联密切，但协同管理的难度大。
正是由于房产企业的特殊性，对其信息反馈的及时性、企业各种数据库的建立以及数据的综合利用、信息在各部门之间的有效共享和传递、对领导决策的支持等方面都提出了更高层次的要求。
而整
合了房产企业全部业务流程的一体化管理信息系统则是实现这些要求的趋势所在。
国内房产企业的信息化建设过程大致可以分为三个阶段：
第一阶段：初级阶段，企业开始引进计算机硬件的同时，引进了一些功能软件，但这时候的软件应用只能完成一些简单的计算、统计、查询、资料整理工作，实属于单机版的初级的信息化。
第二阶段：企业开始采用一些售楼管理、物业管理软件、财务软件、工程预决算软件，初步实现了销售、物业管理的电脑化。
这些信息化的应用对提高工作效率、
降低工作强度起到了一定的作用，很大程度上解决了个人和部门的工作负荷问题，但仍然无法满足房地产企业全方位的信息化需要。
第三阶段：目前少数企业针对市场需求，围绕房产开发的特殊性和流程建立了一体化的信息管理系统。
一体化的信息化建设主要是指采用统一的先进的开发工具和大型关系型数据库，从服务于企业发展战略出发进行系统规划，完全整合办公自动化、人事管理、项目管理、楼盘销售、客户关系管理、物业管理、租赁管理等专项业务管理功能，使彼此之间完全融合，实现数据间的直接交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化大平台。
由于房产企业多是围绕开发项目进行运作，周期长且涉及的业务环节众多，所以房产企业的信息化需求不仅仅只是单一的个
人、部门的问题，而关系到整个流程和整个企业，信息化建设也不仅仅是IT产品的采购、程序开发和系统维护等工作，而是将信息技术、人力资源有机的结合起来为企业的科学管理服务。
作为一个处于信息时代并对信息有较多倚重的行业，作为一个想在行业中有一番作为的企业，进行企业信息化建设是未来发展的必然选择。
众所周知，作为一个管理性的行业，房产企业的管理效益远大于生产效益，而信息化建设为企业提升管理水平和能力提供了一个更为广阔的平台，并且只有真正意义上实现了企业的信息化，才能与房地产业蓬勃发展的势头相适应，才能在新一轮的竞争中取得战略优势。
OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量现代化管理的标准。
ＯＡ从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标
志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。
OA软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。
可以概括的说，ＯＡ软件跨越了生产、销
售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，是企业提高整体运转能力不可缺少的软件。
（一）个人办公
员工进行各类申请、审批等工作流工作，员工通过本模块可进行收发文处理、会议审批、用车申请、请假申请、出差申请、外出申请、办公用品领用申请等日常工作。
（二）公文管理
公文管理是办公系统的核心组成部分，用于文件的起草与流转。
它实现了文件从起草到审批到分发最后再到归档的全过程管理。
并实现了对分发出的文件反馈信息的实时跟踪。
实现对公文档案的销毁鉴定、公文借阅、公文查询、公文催办等的管理。
（三）会议管理
对包括会议的计划起草、更改、审批、查询、安排、通知、会议取消，一直到会议纪要编写的全过程进行管理。
功能包括：会议计划、会议通知、会议归档、会议室管理、草稿箱。
（四）资产管理
资产管理模块主要包括四个部分的管理：图书管理、车辆管理、办公用品管理、礼品管理。
（五）档案管理
本系统的又一核心模块，是所有审批（公文审批、会议审批、申请单等）的最终流向。
用于存储各类的档案资料，如公文档案、
会议档案、表单档案、自定义档案等，并可对各种资料分类检索。
（六）人事管理
人事管理模块为方便单位的人事档案管理而设计，可对员工的基本信息如姓名、职称、专业、毕业学校等登记备案，同时可实现对员工的个人履历信息、家庭关系、证件等的管理操作。
利用本模块可以进行单位人事资料的浏览，查询和分析，以便于单位内部的人力资源开发.
（七）公共信息
如：公告栏、新闻中心、规章制度等。
每个栏目又可以设置栏目的发布权、发布对象等，并提供红头文件、普通文件、模板文件三种信息显示形式。
有助于员工在第一时间了解公司内外信息，是员工获取信息、交流信息的一个很好的公共平台。