2018最新企业文化建设工作方案

一、重要意义

文化是企业的灵魂，根植于员工内心自觉，外化为员工笃实践行，最终表现为独特的企业风格。现代企业的竞争归根到底是文化的竞争，打造文化力激活生产力，是促进企业管理水平大提升的重要方法和手段。**“1+9”企业文化是在不断的理论创新和探索实践过程中总结凝炼形成的与时俱进的企业文化体系。各单位、各部门要充分认识到企业文化“软实力”是实现安全、廉洁、高效、和谐的现代化矿井的不竭动力；要充分认识到企业文化必须“落地”,文化力才能转化为企业的现实生产力、发展力和竞争力；要充分认识到企业文化的推进工作是项系统工程，有其内在的科学规律和工作方法；要充分认识到文化载体的重要性，创新建设模式，完善建设体系，确保文化“落地生根”；要充分认识到企业文化具有二维性，即文化和管理的双重属性,管理是企业文化之根；要充分认识到制度是企业文化建设的重要保障，制度文化、制度建设、制度管理是企业文化“本土化”的关键；要充分认识到必须始终不渝将党的建设、社会主义核心价值观教育和企业文化建设形成合力，坚持不懈提升企业文化“软实力”。

二、组织机构

（一）企业文化建设领导组

组长：

副组长：

成员：

企业文化建设领导组是二矿企业文化建设工作的领导机构，全面负责企业文化建设重大事务的决策，领导企业文化建设和发展工作。企业文化建设领导组定期召开领导组会议，听取企业文化建设工作汇报，对企业文化建设工作进行研究，安排部署重点工作，及时解决企业文化建设和发展中突出的问题和困难，确保企业文化建设工作顺利推进。

（二）企业文化建设办公室

主任：

成员：各单位党政正职、职能部门负责人

企业文化建设办公室为企业文化建设的日常工作机构，设在政治工作部，成员涵盖各单位、各职能部门。企业文化建设办公室负责具体筹划、组织实施企业文化建设工作，并对执行情况进行指导、检查和考核。办公室定期召开工作例会和推进会，汇总分析重点工作完成情况，并安排下一阶段具体工作，针对存在问题，提出指导意见，对于重大、难点和瓶颈问题，及时提交领导组研究解决。企业文化建设办公室各成员部门，除了完成企业文化建设领导组安排的任务之外，

在各自分管的业务范围内对企业文化建设工作负责，主管与本部门业务相关的系统文化建设工作。

全矿各单位要成立相应的企业文化建设领导小组，由主要领导担任组长，负责本单位的企业文化建设工作；成立相应的企业文化建设办公室，保障企业文化建设工作顺利开展。

三、推进流程

“1+9”企业文化的建设工作是项系统工程，不可能一蹴而就，需要有计划、有标准、按照规定流程有序推进。

（一）绩效计划。绩效计划的核心是制定“三书”，即：企业文化建设年度计划书、月度任务书和岗位责任书。

（二）绩效实施。绩效实施的关键是抓好三个环节，即：企业文化建设工作推进会、专项活动和信息采集。

工作推进会。每个季度召开一次文化建设工作推进会，每次拟定会议主题，认真开展讨论，有议有决并做好会议记录。

专项活动。根据年度计划书和月度任务书的要求，适时组织开展专项文化建设活动。每个专项活动均有单项工作计划书。

信息采集。对企业文化建设的执行情况进行信息采集，分为日常采集和年底采集两种形式，每次采集都做好记录，作为绩效评价的依据。

（三）绩效评价。绩效评价的重点是做好“两评”，即：自我评价和组织评价。“两评”每月进行一次，年底根据逐月评价情况再进行一次企业文化建设总体评价。

（四）绩效提升与激励。综合运用正负激励、表彰奖励、授牌授旗、动态转换等多种手段，提升企业文化建设绩效。

四、实施步骤

新时期的**文化由理念文化系统、物质文化系统和行为文化系统三大系统构成。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体，按照“核心理念统一、形象标识统一、工作制度统一”的**文化“三统一”原则，对应**文化三大系统，通过构建“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的**“1+9”企业文化管理体系，持续不断地宣传造势、规范执行，真正使**文化渗透到企业生产经营管理方方面面，成为员工自觉的行为习惯。

（一）宣传发动

1、营造企业文化建设氛围。一是政治工作部要及时更新井口文化长廊理念牌板，对井底车场进行文化氛围营造。二是各单位要对内部悬挂的文化理念进行规范更新。要充分利用报纸、微视频和牌板、条幅、电子屏等媒介，持续广泛宣传“1+9”企业文化理念。三是工会要抽调专业力量，采取多种形式，组织职工学唱新版《**集团之歌》。四

是各党支部、各队组要利用主题党日活动、“二·五”活动、班前班后会、理论学习等形式，持续学习宣贯**“1+9”企业文化理念，营造人人参与企业文化建设的火热氛围。

2、开展“员工话与画”企业文化主题活动。由政治工作部牵头，在全矿范围内征集反映**文化理念的书画作品，并制成“员工话与画”在井口文化长廊、工业广场等职工聚焦地展出。

（二）全面实施

1、开展文化理念培训。一是由政治工作部牵头，综合人力部（职教系统）配合，年内组织全矿助理以上领导和基层党务工作者接受一次不少于90分钟的企业文化专题培训。

2、开展“文化进队组”宣贯活动。由矿工会牵头，团委配合，深入井区、队组，以职工喜闻乐见的知识竞答、巡回宣讲、企业文化微视频展播、主题征文、演讲等形式，开展宣贯活动。

3、规范使用**集团物质文化系统。由政治工作部牵头，对全矿范围内的“**集团”标准字、**集团旗帜和**集团“恊”字文化印章的正确使用情况进行督查。

4、规范推进行为文化系统落地。

（1）“7S”管理的推行。“7S”管理是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。

一是由企业文化建设办公室牵头，对全矿成建制队组执行“7S”管理的情况进行抽查，检查结果在矿政工例会上通报，检查出的主要问题在二矿内网和《宣传教育》内刊上公布。二是安监处负责对7S 的“整理”“整顿”和“安全”三个要素进行检查；综合人力部负责对“清扫”“清洁”“素养”和全矿消防安全工作进行检查；经营管理部负责对“节约”要素进行检查。

（2）员工誓词的背诵执行。综合人力部（职教系统）每月抽查各单位、队组职工对《员工誓词》的背诵掌握情况

（3）企业礼仪执行情况。办公室要以集团公司印发的礼仪规范为标准，每月对员工个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等内容进行督查。

（三）考核评价阶段

要建立健全企业文化建设考核标准，加大文化执行力，强调文化落地性，把企业文化建设责任化、流程化、制度化，保证企业文化的执行力和创新力。

1、建立标准体系。建立《二矿企业文化建设考核标准》，按照推进流程占20%，理念文化系统占10%、物质文化系统20%、行为文化系统占45%，创新亮点占5%的分配比例，明确考核内容，形成标准体系，