2021年销售副总经理工作总结优秀范文

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销售副经理工作总结5篇范文

销售副经理工作总结5篇范文

销售副经理工作总结5篇范文销售副经理工作总结1 光阴似箭,日月如梭,转瞬间一年的时间已经过去,20_年在公司领导的领导下,我们公司的“量、价、款”,三项基本考核指标都达到了预期目标。

回顾一年的时间,我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下,较好地完成了自己的本职,有收货也有遗憾,总结自我一年里工作的优与缺,计划明年的工作思路,为20_年做一个初步的规划。

一、迎着公司的发展而学习通过这两年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。

与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当然生活方面不是最重要的。

最重要的是经过两年的发展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。

“销售管理制度化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。

同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”,提高了我们工作的_,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。

销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。

如此以来,平时的工作有条理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。

二、自身的不足(1)业务员的日常工作基本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。

在这过程中,由于个人不细心,不操心,台账记录不及时,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。

(2)过程决定结果,细节决定成败。

两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,台账记录不清楚,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不及时。

在这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体管理拖后腿。

(3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其目的是保证做好的一个重点项目服务工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。

销售副总经理个人总结

销售副总经理个人总结

销售副总经理个人总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结副总工作总结一作为销售副总,我在这段时间内主要负责销售团队的管理和业绩的提升。

通过以下几个方面的努力,我取得了一定的成效。

我注重团队建设和人员培养。

我组织了团队内部的培训,并且鼓励团队成员参加外部的培训和交流,以提升他们的销售能力和专业素养。

我也积极参与团队成员的工作,与他们一起制定销售计划、拜访客户并解决问题,既展示了我的领导能力,也提升了团队的凝聚力和士气。

我加强了与客户的沟通和服务。

我定期与重要客户进行会面,了解他们的需求和反馈,并及时解决问题。

我也与销售团队一起定期拜访客户,与客户建立信任和良好的关系。

我注意收集客户的意见和建议,及时反馈给公司相关部门,为产品的改进和优化提供了有价值的信息。

我加强了销售数据的分析和市场的研究。

通过对销售数据的分析,我找出了销售瓶颈和问题,并提出了相应的解决方案。

我也对市场进行了调研,了解竞争对手的情况和市场趋势,为公司的销售策略和产品定位提供了参考。

通过我在团队建设、客户服务和市场研究方面的努力,销售业绩有了较大的提升,并且团队合作能力和员工满意度也有所提升。

但同时也存在一些不足,比如销售团队的人员稳定性还需要进一步提升,客户的投诉处理也需要更加及时和有效。

我将继续努力,改进不足,取得更好的成绩。

我加强了与客户的沟通和关系维护。

我与重要客户保持密切的联系,及时了解他们的需求和反馈,并帮助解决问题。

我也鼓励销售团队与客户建立良好的关系,关心客户的需要并提供帮助。

通过与客户的深度合作,销售业绩得到了大幅提升,并且客户满意度也得到了显著的提高。

我加强了市场的研究和销售战略的制定。

我密切关注市场动态,了解竞争对手的情况和市场趋势,并据此制定销售策略和产品定位。

我也与市场部门合作,在市场的推广和宣传方面开展了一系列工作。

通过这些努力,我发现销售业绩逐渐超越竞争对手,并且公司的市场份额也有所增加。

我加强了销售团队的组织和管理。

我建立了有效的团队管理机制,明确了团队的工作目标和责任分工,提高了团队的执行力和效率。

企业副总月总结报告范文(3篇)

企业副总月总结报告范文(3篇)

第1篇报告时间:2021年X月报告人:企业副总经理XXX一、前言尊敬的董事长、各位同事:随着2021年X月的结束,我作为企业副总经理,现将本月的各项工作进行总结,以便于全面了解企业运营状况,为下一阶段的工作提供参考。

以下是我对本月工作的总结报告:二、本月工作概述1. 销售情况本月,我国市场整体呈现出稳步增长的趋势,我司产品销量也取得了不错的成绩。

以下是本月销售情况的具体分析:(1)产品销量:本月产品销量较上月增长10%,销售额同比增长8%。

(2)市场份额:本月市场份额较上月提升2%,在行业中的排名上升至第X位。

(3)客户满意度:通过客户满意度调查,本月客户满意度达到85%,较上月提升3%。

2. 生产情况本月,我司生产部门在保证产品质量的前提下,积极提高生产效率,以下是本月生产情况的具体分析:(1)生产进度:本月生产进度完成率达到了95%,较上月提升5%。

(2)产品质量:本月产品质量合格率达到98%,较上月提升1%。

(3)生产成本:本月生产成本较上月下降3%,有利于企业降低成本,提高利润。

3. 研发情况本月,我司研发部门继续加大研发投入,以下是本月研发情况的具体分析:(1)新产品研发:本月成功研发出X款新产品,预计将于下个月投入市场。

(2)技术改进:本月完成X项技术改进,提高了产品性能和稳定性。

(3)专利申请:本月共有X项专利申请获得批准,为企业技术积累提供了有力支持。

4. 市场营销本月,我司市场营销部门积极开展市场推广活动,以下是本月市场营销情况的具体分析:(1)品牌宣传:通过线上线下的宣传渠道,提升了企业品牌知名度。

(2)市场拓展:本月拓展了X个新市场,进一步扩大了市场份额。

(3)渠道建设:加强与经销商的合作,优化了销售渠道。

5. 内部管理本月,我司内部管理方面主要开展了以下工作:(1)制度建设:完善了企业内部管理制度,提高了工作效率。

(2)员工培训:组织开展了X次员工培训,提升了员工综合素质。

最新销售部副总工作总结 优质文三篇_副总工作总结

最新销售部副总工作总结 优质文三篇_副总工作总结

最新销售部副总工作总结优质文三篇_副总工作总结
xxxx年x月至xxxx年x月在xxxx公司担任销售部副总的职位,我主要负责销售业绩的管理与提升,以下是我的工作总结:
一、加强团队建设
1、加强销售团队的培训和管理,组织了一系列的培训活动,提升了团队成员的销售技巧和业务水平。

2、建立了有效的绩效考核机制,激励团队成员的积极性和创造性,进一步提高了团队的凝聚力。

二、优化销售流程
1、对现有销售流程进行了不断的优化和改进,缩短了销售周期,提高了销售效率。

2、通过与其他部门的协作,解决了销售过程中的问题,提高了客户满意度和忠诚度。

三、拓展市场份额
1、制定了全新的市场拓展策略,开拓了新的销售渠道,增加了销售额。

2、与客户保持良好的沟通和合作,加强了客户关系,提高了客户的复购率。

四、研究竞争对手
1、深入研究了竞争对手的产品和销售策略,及时调整自己的销售策略,保持竞争优势。

2、通过市场调研,分析了竞争对手的优点和不足,对产品进行了针对性的改进和优化。

五、维护公司形象
1、参加了多个行业展会和商务活动,提升了公司的知名度和影响力。

2、与客户建立了密切的合作关系,积极回应客户的意见和建议,树立了公司良好的形象。

六、总结经验教训
1、及时总结工作中的经验教训,做到心得互通,共同进步。

2、认真对待每一个项目和销售机会,从中吸取经验教训,提高自己的销售能力和管理水平。

通过我的努力和团队的合作,销售业绩在过去的一段时间里取得了显著的提升。

我将继续努力,不断学习和提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结【副总工作总结一】尊敬的领导和同事们:时间过得真快,我已经担任销售副总一年有余,回首此段时间的工作,有着无尽的收获和成长。

我要感谢公司给予我的机会,感谢领导的关心和指导,感谢同事们的支持和帮助,让我在这个大家庭里、在这个充满活力的销售团队里得以快速成长、展示自己的能力和价值,在工作中获得了许多的经验和启示,更加坚定了我全情投入的决心。

在这一年中,我负责的是销售工作,主要是协助领导制定销售策略和计划安排,落实销售目标和实施方案,组织销售拓展和沟通合作渠道,管理销售人员和客户关系,以及其他与销售相关的工作。

面对销售压力和市场波动,我的工作有很多的挑战和困难,但也有很多的成功和乐趣,这些经历让我体会到了许多的人情世故和管理智慧。

当我就任副总时,公司的销售业绩并不是很理想,市场份额和品牌知名度也有所下降,而且销售团队中存在信任和合作的问题,导致分工不明、责任不清、协同不佳,指标难以完成。

我认为这些问题的解决需要形成一个整体的销售生态圈,即以客户为中心,以团队为驱动,以数据为依据,以创新为动力,以服务为宗旨。

因此,我带领销售团队做了以下几点工作:一、突出重点,聚焦核心业务我们要树立“重在质量不在数量”的销售理念,突出重点产品和市场,抓住高价值的客户和项目,做实做细每一个环节,提高定价能力和客户满意度,增强市场竞争力和品牌形象。

例如,我们开展了专业的培训和推广,推出了多个新品牌和新型号,提供了定制化和维修保养服务,打通了线上线下渠道和展示体验点,通过多种形式深入挖掘和满足需求,不断优化和完善销售系统。

二、加强团队建设,提高协同效率我们要形成“英雄所见略同、众人拾柴火焰高”的团队合作态势,激发个人潜能和集体智慧,以互帮互助为原则,以目标为导向,以任务为纽带,以交流为桥梁,拉近了销售人员之间的距离,优化了销售流程和时间表,减少了沟通误差和决策失误,打造了快乐学习和创新分享的企业文化氛围。

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结过去一年,我在销售部门作为副总经理进行了全面的工作。

在这一年的时间里,我始终以提高销售业绩为目标,通过团队合作和有效的管理实践,达到了一系列的成果。

下面是我个人在这一年的工作总结:一、营销策略制定作为销售副总,我负责制定整体营销策略和销售方案。

通过市场调研和竞争情况分析,我提出了一系列的营销方案,包括产品定位、销售渠道、促销活动等,取得了不错的效果。

我还将市场营销的理念灌输给团队成员,引导他们树立正确的市场观念。

二、团队管理在过去一年中,我始终注重团队培训和激励,通过定期的团队会议、个人辅导,帮助团队成员提升职业技能和销售能力。

我对团队成员进行了合理的激励激励机制,激发了他们的工作热情,帮助团队完成了销售业绩目标。

三、客户关系维护作为销售副总,客户关系维护是一个非常重要的工作。

我通过拜访客户、电话沟通、客户回访等方式,与客户保持密切的联系,保持了良好的客户关系,提高了客户的忠诚度和满意度。

四、销售业绩在我所在的销售团队,我通过有效的策略和管理,取得了不错的销售业绩。

在这一年中,销售额同比增长了20%,而且市场份额也有了明显的提高。

这些成绩离不开团队成员的支持和配合,也离不开我的全力以赴。

在这一年的工作中,我不仅取得了不错的业绩,更在管理能力和团队合作能力上有了提升。

我会继续努力,不断进行自我提升,为公司的发展作出更大的贡献。

感谢公司对我工作的大力支持。

一、市场拓展我和销售团队一起,通过市场调研和信息分析,开发了新的市场空间,制定了新的市场开拓策略。

我们还加大了对现有市场的维护和拓展,通过开发新客户和维护老客户,扩大了市场份额。

二、团队建设在过去一年中,我注重团队建设和培训,培养了一批销售精英。

我面对不同的团队成员,采取了不同的管理方式,使其在工作中发挥了最大的作用。

团队的凝聚力和执行力也得到了较好的提升。

一、市场营销我负责制定公司的市场营销策略和销售计划。

在这一年中,我制定了一系列的市场活动和销售策略,通过有效的执行,取得了不错的效果。

销售部副总年度总结(3篇)

销售部副总年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导、同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年度总结,回顾过去一年的工作成果,总结经验教训,展望未来。

一、工作回顾1. 市场拓展过去的一年,我们积极拓展市场,加大业务宣传力度,提高品牌知名度。

通过参加行业展会、举办产品推介会等方式,与众多潜在客户建立了良好的合作关系。

2. 销售业绩在全体销售团队的共同努力下,我们圆满完成了年度销售目标。

其中,新产品销售额同比增长30%,市场份额进一步扩大。

3. 团队建设我们注重团队建设,加强内部培训,提高员工业务素质。

通过举办各类活动,增强团队凝聚力,营造积极向上的工作氛围。

4. 客户服务我们始终把客户放在首位,关注客户需求,提高服务质量。

通过优化售后服务流程,提高客户满意度,赢得了客户的信任。

二、经验总结1. 优化产品结构,提升产品竞争力我们针对市场需求,不断优化产品结构,提升产品品质,满足客户多样化需求。

2. 加强市场调研,把握市场动态通过深入市场调研,了解行业发展趋势,及时调整销售策略,确保销售目标的实现。

3. 提高团队执行力,强化团队协作我们注重团队执行力,强化团队协作,确保各项任务按时完成。

4. 注重客户关系维护,提高客户满意度我们始终把客户放在首位,关注客户需求,提高服务质量,赢得了客户的信任。

三、展望未来在新的一年里,我们将继续努力,为实现以下目标而努力:1. 提高市场占有率,扩大品牌影响力2. 优化产品结构,提升产品竞争力3. 加强团队建设,提高员工综合素质4. 深化客户关系,提高客户满意度5. 积极拓展国际市场,提升企业国际化水平最后,感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持,在新的一年里,我将继续努力,为实现公司发展目标贡献自己的力量。

销售部副总[[今天日期]]第2篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭,转眼间我们已走过了充满挑战与收获的一年。

在此,我谨代表销售部全体成员,向大家汇报本年度的工作成果及心得体会。

销售副总年度总结报告(3篇)

销售副总年度总结报告(3篇)

第1篇尊敬的董事长、各位领导、同事们:大家好!转眼间,一年一度的总结报告又到了。

在此,我作为销售副总,向大家汇报本年度销售工作的总结及下一年的工作规划。

以下是我对今年工作的回顾与反思,以及对未来工作的展望。

一、年度工作回顾1. 销售业绩方面本年度,在全体销售团队的共同努力下,公司销售额实现了稳步增长,同比增长15%。

其中,新产品销售额占比达到30%,显示出良好的市场前景。

在市场竞争日益激烈的环境下,我们取得了这样的成绩,离不开以下几方面的努力:(1)精准的市场定位:我们紧跟市场需求,调整产品结构,确保产品具有竞争力。

(2)完善的销售策略:针对不同区域、不同客户群体,制定有针对性的销售策略,提高市场占有率。

(3)高效的团队协作:加强内部沟通与协作,提高工作效率,确保销售目标的实现。

2. 市场拓展方面本年度,我们积极拓展市场,成功进入多个新区域,并与多家知名企业建立了合作关系。

以下是部分成果:(1)新区域拓展:成功进入华东、华南、西南等区域市场,为公司发展奠定了坚实基础。

(2)战略合作伙伴:与多家知名企业达成战略合作,实现资源共享,互利共赢。

3. 团队建设方面(1)招聘与培训:本年度,我们招聘了一批优秀人才,并开展了针对性的培训,提高团队整体素质。

(2)绩效考核:实施科学的绩效考核制度,激发员工潜能,提高工作效率。

二、反思与改进1. 市场竞争加剧,产品同质化严重,需加大研发投入,提升产品竞争力。

2. 销售团队结构需进一步优化,提高团队整体执行力。

3. 加强市场调研,深入了解客户需求,提高客户满意度。

三、未来工作规划1. 持续优化产品结构,加大研发投入,提升产品竞争力。

2. 加强团队建设,提高团队整体执行力,确保销售目标的实现。

3. 深入挖掘市场潜力,拓展新区域,提高市场占有率。

4. 加强与客户的沟通与合作,提升客户满意度。

5. 积极响应国家政策,关注行业动态,为企业发展提供有力支持。

总结过去,展望未来,我们将以更加饱满的热情和坚定的信念,为公司的发展贡献自己的力量。

销售副总经理优秀工作总结范文8篇

销售副总经理优秀工作总结范文8篇

销售副总经理优秀工作总结范文8篇第1篇示例:销售副总经理是企业销售团队的重要领导者,负责制定销售策略、管理销售团队和实现销售目标。

在过去一年的工作中,我作为销售副总经理,认真履行职责,努力工作,取得了一定的成绩。

在这里,我将对自己的工作进行总结,希望通过总结能够发现自己的不足之处,提高工作能力,为新的一年工作更好地展开。

作为销售副总经理,我深刻理解团队合作的重要性。

在过去一年的工作中,我注重团队建设,积极培养团队成员之间的合作意识和团队精神。

我们共同制定销售计划,分工明确,互相协作,最终实现了销售目标。

我注重团队的凝聚力,通过组织团队建设活动和培训课程,不断提升团队的整体素质和执行力。

团队的合作精神不仅提高了销售绩效,也增强了团队的凝聚力和向心力,为企业的可持续发展打下了坚实基础。

我注重市场调研和数据分析。

作为销售副总经理,了解市场需求和竞争情况至关重要。

在过去一年的工作中,我通过定期分析市场数据和竞争对手情况,了解市场动态,及时调整销售策略,迅速反应市场变化。

我也注重客户需求,与客户保持密切联系,了解客户需求,调整产品定位和销售方案,提高客户满意度和忠诚度。

通过市场调研和数据分析,我帮助企业及时把握市场机遇,做出正确的决策,实现了销售目标。

我注重个人成长与自我提升。

作为销售副总经理,不断提升自身的销售技巧和管理能力是必不可少的。

在过去一年的工作中,我积极参加各类培训和学习,不断充实自己的知识储备,提高自己的销售能力和领导力。

我也注重与同行的交流和学习,通过与同行的交流,开阔视野,学习借鉴其他企业的成功经验,不断完善自己的工作方式和方法。

只有不断提升自己,才能更好地胜任销售副总经理这个岗位,带领团队取得更好的成绩。

总结过去一年的工作,我深刻认识到自己的不足之处。

在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的销售能力和领导力,更好地发挥销售副总经理的作用,为企业的发展贡献自己的力量。

我也明确了自己的工作目标和计划,努力实现更高的销售目标,为企业创造更大的价值。

销售副总经理优秀工作总结范文5篇

销售副总经理优秀工作总结范文5篇

销售副总经理优秀工作总结范文5篇篇1尊敬的领导:您好!作为销售副总经理,我有幸与团队共同经历了公司的发展与壮大。

在此,我向您提交本年度的工作总结,以回顾过去、展望未来。

一、工作背景与目标本年度,我们的工作目标是实现销售额的稳步增长,提高市场份额,同时加强团队建设和内部管理。

在这个背景下,我们制定了详细的工作计划和策略,确保各项任务的有序进行。

二、主要工作内容1. 销售额与市场份额提升通过优化销售策略和拓展销售渠道,我们实现了销售额的稳步增长。

具体来说,我们加强了与现有客户的合作关系,提供了更加个性化的产品和服务;同时,我们也积极开拓新市场,吸引了更多潜在客户。

在这个过程中,我们注重市场调研和数据分析,以确保销售策略的科学性和有效性。

2. 团队建设与内部管理在团队建设方面,我们注重培养员工的团队协作精神和创新意识。

通过定期举办团队活动、分享会等形式,增强了团队凝聚力,提高了员工的工作效率。

此外,我们还鼓励员工积极参与培训和学习,提升自身素质和能力。

在内部管理方面,我们优化了业务流程和管理制度,提高了公司的运营效率。

同时,我们也加强了风险控制和质量管理,确保公司的稳健发展。

三、工作亮点与成果1. 成功开拓了多个新市场,销售额实现了显著增长。

2. 团队建设取得显著成效,员工满意度和忠诚度均有提高。

3. 内部管理得到优化,公司运营效率得到提升。

四、工作不足与改进在工作中,我们也存在一些不足之处。

例如,部分员工对新市场的开拓能力有待提高,团队协作仍需进一步加强。

针对这些问题,我们将采取以下措施进行改进:1. 加强员工培训和技能提升,提高员工的市场开拓能力。

2. 举办更多团队活动,增强团队凝聚力,提高团队协作效率。

五、未来工作计划未来,我们将继续优化销售策略,拓展销售渠道,以提高销售额和市场份额。

同时,我们也将加强团队建设和内部管理,提升公司整体运营效率。

具体来说,我们将:1. 制定更加科学的销售策略,加强市场调研和数据分析。

销售副总经理优秀工作总结范文

销售副总经理优秀工作总结范文

销售副总经理优秀工作总结范文尊敬的领导:您好!首先,非常感谢您一年来对我工作的大力支持和鼓励。

在过去的一年里,我担任销售副总经理的职务,通过团队的合作和努力,取得了一定的业绩,并从中积累了宝贵的经验。

一、营销策略的制定和执行:作为销售副总经理,我主要负责制定公司的营销策略,并带领团队执行。

通过市场调研和分析,我设计了一系列的营销方案,并与团队一起将其落地。

我们针对不同的客户群体,采取了精准营销的策略,如筛选潜在客户、优化销售渠道、提升客户满意度等。

该策略的执行效果显著,公司的销售额在一年内达到了历史新高。

二、团队管理和培养:作为销售副总经理,我还负责团队的管理和培养。

我始终坚持以人为本的管理理念,激发团队成员的潜力,提高团队的凝聚力和战斗力。

我定期组织团队会议,及时沟通和解决问题,同时加强团队成员之间的交流和合作。

通过培训和知识传递,我帮助团队成员提升了专业技能和销售能力,有效提高了团队整体业绩。

三、客户关系维护:作为销售副总经理,我非常重视与客户的关系维护。

我定期与重要客户进行交流和沟通,了解他们的需求和反馈,通过及时解决问题和提供优质的售后服务,增强了客户对公司的信任感和满意度。

同时,我也与团队成员共同开展客户拓展工作,开辟了多个新的客户资源,为公司业务的持续发展提供了有力支撑。

四、个人能力的提升:作为销售副总经理,我时刻保持学习的状态,持续提升个人能力。

我积极参加各类销售培训和研讨会,不断学习行业动态和市场变化,提高了战略思维和业务分析能力。

我还积极参与岗位轮岗和交流,深入了解公司其他部门的工作,拓宽了自己的视野。

总结来说,在过去的一年里,我作为销售副总经理,通过制定和执行有效的营销策略,带领团队不断推动业绩的增长;我注重团队的管理和培养,提高了团队的凝聚力和战斗力;我重视客户关系维护,提高了客户满意度和忠诚度;同时,我也不断提升个人能力,为公司的发展做出了积极贡献。

在新的一年里,我将继续努力进一步完善自己的管理能力和销售技巧,为公司的发展贡献力量。

销售副总经理工作总结

销售副总经理工作总结

销售副总经理工作总结作为销售副总经理,我的工作主要是协助销售总经理制定销售策略、组织销售团队以及监督销售业绩的达成。

在过去一年中,我所负责的工作主要包括以下几个方面。

首先,我与销售总经理一起制定了销售目标和计划。

我们对市场进行了充分的调研和分析,确定了销售目标,并制定了具体的销售计划。

通过与销售团队的沟通和协作,我们有效地将销售目标传递给每个销售人员,并制定了个人销售目标,以确保团队的整体目标的实现。

其次,我负责组织和管理销售团队。

我与销售总经理一起招聘、培训和激励销售人员。

通过制定明确的销售流程和标准,我帮助销售团队提高销售效率和质量。

我与销售人员保持密切的沟通和协作,帮助他们解决遇到的问题,并指导他们如何更好地与客户进行沟通和谈判。

我还负责评估销售团队的绩效,为他们提供必要的培训和支持,以提高团队整体的销售能力。

第三,我定期分析和评估销售业绩。

我与销售总经理一起建立了一套完整的销售数据分析系统,以便及时监控销售业绩的达成情况。

我定期收集和分析销售数据,识别销售团队的优势和不足,并提出改进建议。

我与销售团队成员进行个别的业绩反馈和评估,以发现问题并提供解决方案。

同时,我也会与其他部门进行沟通和协调,确保销售目标能够与公司整体战略相一致。

最后,作为销售副总经理,我还负责与客户进行重要的合作和谈判。

我与销售团队一起参加重要客户的洽谈会议,合理安排销售资源和人员,确保成功取得销售合同。

我也会定期与重要客户进行沟通和交流,了解他们的需求和反馈,并及时解决问题和提供满意的服务。

总的来说,作为销售副总经理,我在过去一年中承担了很多重要的工作,包括协助制定销售策略、组织和管理销售团队、分析和评估销售业绩以及与重要客户进行谈判。

通过这些工作,我不仅增加了团队的销售业绩,也提高了团队的整体销售能力。

同时,我也不断提升自己的销售和管理能力,并在团队中树立了良好的榜样。

希望在接下来的工作中,我能够继续发挥我的专业知识和经验,为公司的销售工作做出更大的贡献。

销售副总年底总结范文

销售副总年底总结范文

尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭,转眼间我们已迎来了2021年的尾声。

在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇总结,回顾过去一年的工作成果,梳理经验教训,展望新的一年。

一、工作回顾1. 销售业绩稳步提升过去的一年,在公司领导的正确指引下,我们全体销售团队紧紧围绕年度销售目标,全力以赴,攻坚克难。

通过不断拓展市场、优化产品结构、提升客户满意度等措施,实现了销售额的稳步增长。

截止目前,已完成年度销售目标的120%,同比增长15%。

2. 市场拓展成效显著在市场拓展方面,我们充分发挥团队协作精神,积极开拓新市场,成功进入多个重点行业领域。

同时,加强与合作伙伴的沟通与合作,实现了互利共赢。

截至目前,新增合作伙伴10家,市场覆盖率提高20%。

3. 产品研发与优化为了满足客户需求,我们不断优化产品结构,提高产品竞争力。

今年共推出新产品3款,改进现有产品5款,提高了客户满意度。

此外,我们还积极参与行业展会,提升品牌知名度。

4. 团队建设与人才培养在团队建设方面,我们注重人才培养和团队建设,选拔优秀人才充实销售团队。

通过内部培训、外部交流等多种方式,提高员工综合素质。

目前,团队凝聚力、执行力显著提升。

二、经验与教训1. 优势与亮点(1)紧密围绕公司战略,充分发挥团队协作精神。

(2)注重市场调研,精准把握市场动态。

(3)关注客户需求,持续优化产品与服务。

2. 存在的问题与不足(1)市场拓展力度有待加强,部分区域市场占有率较低。

(2)部分团队成员业务能力有待提高,需加强培训与指导。

(3)销售渠道有待进一步拓宽,提高市场覆盖率。

三、展望未来新的一年,我们将继续秉持“诚信、创新、共赢”的理念,为实现公司战略目标而努力拼搏。

1. 深化市场拓展,提高市场占有率。

2. 优化产品结构,提升产品竞争力。

3. 加强团队建设,提高员工综合素质。

4. 拓展销售渠道,实现业绩持续增长。

最后,感谢公司领导的关心与支持,感谢全体同事的辛勤付出。

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结

副总工作总结3篇_销售副总工作总结2021年度销售副总工作总结亲爱的领导和同事们:时间匆匆,一年又悄然过去了。

在这一年里,我有幸担任销售副总一职,全力以赴地投入到工作之中。

在这里,我想对过去一年的工作进行总结,希望能够得到大家的肯定和建议,以便我在未来的工作中能够做得更好。

1. 团队建设和管理在过去一年里,我非常注重团队建设和管理。

我带领销售团队不断进行培训和激励,以提高团队的凝聚力和执行力。

我也注重团队成员的个人成长,不断激励大家提升专业素养和个人能力。

通过团队建设和管理的努力,我们团队的销售业绩得到了长足的提升,对公司的发展做出了积极的贡献。

2. 销售策略和市场开拓在过去一年里,我主导了销售策略的制定和市场开拓的工作。

通过对市场的深入分析和对竞争对手的研究,我们不断调整和优化销售策略,以应对市场的变化和挑战。

我们也积极开拓新的市场和客户资源,以拓展业务的发展空间。

在这方面,一年来我们取得了良好的成绩,但我也清醒地意识到,市场的竞争依然激烈,需要我们保持警惕和不断进取。

3. 客户关系和服务质量客户是我们的最终目标和依靠。

在过去一年里,我非常重视客户关系和服务质量的建设。

我们积极与客户沟通和合作,努力提高客户满意度和忠诚度。

我们也持续提升服务质量和效率,以提供更好的服务和支持。

在这方面,我们不断得到客户的认可和赞扬,但我也清楚地认识到,客户的需求和期望不断变化,需要我们拥有更高的敏感度和应变能力。

尊敬的领导和同事们,我在过去一年里倾注了全部的心血和努力,取得了一些成绩和进步。

但我也清楚地认识到,还有许多不足之处和需要改进的地方。

在未来的工作中,我会继续努力,不断提升自我,争取为公司和团队创造更好的业绩和成果。

我要感谢领导和同事们对我的支持和信任,也要感谢团队成员们的辛勤付出和配合。

在未来的工作中,我会继续团结大家,共同努力,共同成长,共同把企业做得更好。

销售副总敬上又到了一年总结的时候,回顾过去一年的工作,让我感到欣慰的也觉得还有许多不足之处,需要进一步加强和改进。

销售副总经理年终总结范文

销售副总经理年终总结范文

销售副总经理年终总结范文2021年销售副总经理年终总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!时光荏苒,匆匆又过去了一年。

值此2021年年终,我荣幸地站在这里为大家呈上我的年度工作总结报告。

在过去的一年里,我作为销售副总经理,与各位同仁一起经历了许多挑战,也取得了不少成绩。

在此,我想向大家分享我在过去一年中的工作收获和经验总结。

一、工作回顾在过去一年中,我负责销售部的管理工作。

根据公司战略目标,我领导团队积极参与市场调研和竞争分析,制定销售计划和业绩目标。

通过精确的市场定位和客户分析,我们实施了一系列的销售策略,在激烈的市场竞争中取得了较好的业绩。

1. 销售业绩提升通过对市场需求的准确判断和合理的资源配置,我带领团队完成了今年的销售目标。

具体来说,我们实施了一系列的市场推广活动,培养了更多的渠道伙伴,拓展了新的客户资源。

同时,我们加强了与重要客户的关系维系,提高了客户满意度和忠诚度。

在团队的共同努力下,今年的销售收入较去年同期增长了20%。

2. 团队建设和管理作为销售副总经理,我重视团队的建设和管理工作。

我注重培养团队成员的能力和激发他们的潜力,通过定期的培训和技能提升,提高了团队整体的销售能力。

同时,我注重团队的凝聚力和合作力,通过组织各种团队活动和沟通交流会议,增进了团队成员之间的友谊和信任。

这些措施极大地改善了团队的工作氛围,提高了工作效率。

3. 业务拓展和创新为了应对市场的竞争压力,我带领团队加大了业务拓展和创新的力度。

我们主动深入了解客户需求,积极与客户沟通合作,提供了更加全面和专业的解决方案。

与此同时,我们也持续推动产品创新和技术升级,不断提高产品的竞争力和附加值。

通过这些努力,我们成功开拓了新的市场份额,实现了销售业绩的快速增长。

二、工作经验总结在过去一年的工作中,我深感到领导能力和团队协作的重要性。

以下是我从工作中总结的几点经验:1. 有效的沟通与协作作为销售副总经理,良好的沟通和协作能力对于工作的顺利进行至关重要。

副总年终总结关于销售

副总年终总结关于销售

副总年终总结关于销售2021年销售副总年终总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!值此辞旧迎新之际,我作为销售部的副总,向大家汇报一下2021年的工作总结和2022年的工作计划。

2021年对于我们销售部来说,是充满挑战和机遇的一年。

在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩,但也存在一些问题亟待解决。

接下来,让我为大家回顾一下过去一年的工作,总结经验教训,展望未来发展。

一、2021年工作回顾1. 销售额增长:2021年,销售部门在公司整体市场竞争激烈的情况下,成功完成了年度销售任务,销售额同比增长了10%。

这主要得益于我们销售团队的共同努力和优秀的销售策略。

2. 新客户开发:我们销售部在过去一年中,始终注重新客户开发工作。

通过市场调研和资源整合,成功签约了多个重要客户,为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

3. 重点产品推广:针对公司重点产品,销售部积极开展市场推广活动。

我们加大了对产品特点的宣传力度,通过各种途径提高了产品的知名度和美誉度。

4. 客户满意度:为了提升客户满意度,销售部成立了专门的售后服务团队,并加强了与客户的沟通。

通过保持良好的客户关系和及时响应客户需求,我们有效地提高了客户的满意度,增强了客户对公司产品的信心。

5. 团队建设:我们注重团队的培养和建设。

通过定期组织培训、交流和团队合作活动,提高了团队成员的销售能力和凝聚力。

二、2021年工作成绩分析1. 成功跨越困难:面对大环境的不确定性和市场竞争的激烈性,我们销售部能够成功地完成了任务,并取得了可观的销售额增长。

2. 提升产品认可度:通过市场推广活动,我们成功提升了产品的认可度和市场份额。

产品形象逐步树立起来,为未来的发展奠定了基础。

3. 客户关系的进一步加强:通过加强客户服务和及时跟进,我们与客户之间的关系变得更加密切。

客户满意度稳步提高,为长期合作打下了坚实的基础。

4. 团队凝聚力的提升:团队建设的积极推进,使得销售团队之间的凝聚力得到了很大的提升。

2021年副总经理销售年终总结

2021年副总经理销售年终总结

2021年副总经理销售年终总结副总经理销售年终总结一年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多,但是万能变不离其中,关键是要抓住二个要点:总结要客观.既有成绩也有问题,要用数据和事实说话,要分析存在问题的本质性原因;总结中还要有计划,既要将计划任务分解落实,还要有可行的方法解决存在的问题,并且找到其中的增长点.一.当年市场工作总结1.情况概述客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话.比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少,超额完成任务或离任务的差距是多少,达到人均消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少.市场占有率多少,与去年相比增长了多少,产品见货率多少,是提高还是降低了.经销商网络情况如何,A类.B类.C类各有几家,销售队伍情况如何等等.只报大账和特别需要说明的数据,不需报细账,否则成了数据分析报表.2.简要分析针对上述的事实(数据),简要分析其原因,是行业形势.竞品原因.公司政策.还是其它原因所致.3.特别说明若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁.生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广.若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题,需要对不足之处和问题进行深刻的剖析,如网络构建问题.销售队伍问题.新产品开发问题.消费者沟通和启动问题等,要找出问题的根本性原因,分析清楚问题出在那一个环节段上,如广告促销火候不到,差几成.二.明年工作计划1.要全面将总体的目标任务分解成各个阶段.各个区域的子目标.将任务落实到人(经销商和对应的销售人员),对各种资源进行合理的配置.用表格.数据说明,力求仔细.认真.全面.准确.或者可以用附件的形式详细说明,但是年终总结一定是少不了明年的打算,如果公司的习惯是单独行文的,那么在报告里只要把简要的打算.主要的思路表现出来就可以了.2.要到位目标需要有措施的支持,通过什么措施.配置什么资源,达成什么目标.先落实有把握的目标,期望达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实.不到位.不放心的感觉,自己也容易搞糊涂,误将理想当现实.3.要有突破和亮点突破,一般可以从今年存在的主要问题着手,今年的主要问题已经在总结中分析清楚了,公司领导也早已看在眼里,要集中精力抓一个问题,虽然一个市场问题可能是成千上万,但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解.通过正确的方法.严密思维.准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点.市场.销量.品牌还需要厚积薄发,一年解决一个主要问题,上一个台阶,而且是说到做到了,第二年你再写这样的报告,领导就相信你,就能得到应有的支持.这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告,也是实效性的报告.副总经理销售年终总结二一.___年项目业绩元月份忙于年度总结.年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并准备9号楼的交房工作;3.4.5月份进行9号._号楼的交房工作,并与策划部_老师沟通项目尾房的销售方案,针对___的尾房及未售出的车库.储藏间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,6.7月份___分别举办了〝__县小学生书画比赛〞和〝__县中学生作文大赛〞,在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动提高__房产的美誉度,充实__的文化内涵,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定.二.___年工作中存在的问题1.___一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满.2.二期虽已提前交付,但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今,与工程部的协调虽然很好,可就是接受反映不解决问题.3.年底的代理费拖欠情况严重.4.销售人员培训(专业知识.销售技巧和现场应变)不够到位.5.销售人员调动.更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利.在与开发商的沟通中存在不足,出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧张.三.___年工作计划新年的确有新的气象,公司在__的商业项目——__娱乐城,正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的任务.因为前期一直是策划先行,而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师__;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦,不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况.四.新年计划1.希望___能顺利收盘并结清账目.2.收集__娱乐城的数据,为__娱乐城培训销售人员,在新年期间做好__娱乐城的客户积累.分析工作.3.参与项目策划,在__娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗.4.争取能在今年通过经纪人执业资格考试.副总经理销售年终总结三在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了.不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功.这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的.自己___年销售工作,在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止___年_月24日,0_年完成销售额___0元,起额完成全年销售任务的60%,货款回笼率为80%,销售单价比去年下降了_%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了_%和_%.现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下:一.切实落实岗位职责,认真履行本职工作.作为一名销售经理,自己的岗位职责是:1.千方百计完成区域销售任务并及时催回货款.2.努力完成销售管理办法中的各项要求.3.负责严格执行产品的出库手续.4.积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导.5.严格遵守厂规厂纪及各项规章制度.6.对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感.7.完成领导交办的其它工作.岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通.勤交流,分析市场情况.存在问题及应对方案,以求共同提高.在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务.总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准.今年由于举办奥运会四个月限产的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳.二.明确客户需求,主动积极,力求保质保量按时供货.工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准.要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善.三.正确对待客户投诉并及时.妥善解决.销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理.自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意.四.认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定代理的产品品种.熟悉产品知识是搞好销售工作的前提.自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的涂料产品的用途.性能.参数基本能做到有问能答.必答,对相关部分产品基本能掌握用途.价格和施工要求.副总经理销售年终总结四___年_月以来,在人保财险阜阳分公司颍东支公司的正确领导下,作为营销业务四部一名销售团队经理,我立足自身岗位实际,带领全体销售人员,认真努力工作,积极服务客户,完成了工作任务,取得良好的成绩,获得上级领导和客户的满意.有关个人工作情况总结如下:一.个人基本情况和工作履历我叫__,男,___年_月_日出生,___年_月毕业于__学院国际经济与贸易专业,大学本科文化.___年_月参加工作,先后在__公司综合部综合岗.渠道业务一部中介展业岗工作,后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗.销售团队经理.二.认真学习,提高业务水平和工作技能自参加人保财险工作以来,我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求,必须认真学习,提高自己的业务水平和工作技能,才能适应工作的需要.为此,我积极参加上级组织的相关业务培训,认真学习保险业务操作流程.相关制度.资本市场知识.保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等,做到在与客户的沟通中,当客户问起保险产品和其他有关问题时,能够快速.正确地答复客户的提问,给客户提供建议和处理方法,用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁,促进保险业务发展,为单位创造良好经济效益.三.认真工作,努力服务好客户我现在主要负责__市开发区〝__和__车行〞等6家4S店的保险业务.我带领全体销售人员认真工作,努力服务好客户,促进保险业务发展,提高单位经济效益.一是始终坚持以客户为中心,严格履行〝公开承诺〞.〝首问负责〞.〝微笑服务〞,增强服务意识,创新服务方式,改进服务作风,满足客户多元化需求,提高客户的满意度.二是彻底更新观念,自觉规范行为,认真落实支公司各项服务措施,苦练基本功,加快业务办理的速度,避免失误,把握质量,维护好客户关系.三是针对不同客户的特点,细致入微,努力做好服务工作,要赢得客户由衷的赞许,为支公司争取更多的忠诚客户,持续推进保险业务发展.四.辛勤工作,创造良好经营业绩我不怕困难,辛勤工作,为支公司创造良好经营业绩,其中___为1_万元,___到___为1_万元,___至今每个月实现业务收入___万元,以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献.在过去的几年中,我虽然完成了任务,取得良好成绩,但不能以此为满足.今后,我要更加努力学习,提高自己的领导能力和业务能力,创新工作方法与服务形式,争取创造优良业绩,促进支公司健康持续发展.副总经理销售年终总结五自己从___年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止__年__月__日,__年完成销售额_5_5元,完成全年销售任务的38%,货款回笼率为52%,销售单价比去年下降了_%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了55%和32%.现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下:一.切实落实岗位职责,认真履行本职工作作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:1.千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;2.努力完成销售管理办法中的各项要求;3.负责严格执行产品的出库手续;4.积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5.严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;6.对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7.完成领导交办的其它工作.岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通.勤交流,分析市场情况.存在问题及应对方案,以求共同提高.在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务.总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准.今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务知识欠缺.业务技能不高.市场的瞬息万变而导致业绩欠佳.二.明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内.份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎.怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准.要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善.例如:1.今年九月份,蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产,厂内堆积硅石估计约80吨.重晶石_吨,而承租人已离开,出于安全方面的考虑,领导指示尽快运回分厂所存材料,接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价,第二天便跟随车到蒲城分厂,按原计划三辆车分二次运输,在装车的过程中,由于估计重量不准,三辆车装车结束后,约剩_吨左右,自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回,这样既节约了时间,又降低了费用.2.今年八月下旬,到陕北出差,恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标,此次招标涉及以后材料的采购,事关重大,自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄来有关资料,自己深知,此次招投标对我厂及自己至关重要,而自己因未参加过正式的招投标会而感到无从下手,于是自己深思熟虑后便从材料采购单位的涉及招标的相关部门入手,搜集相关投标企业的详细情况及产品供货价格以为招标铺路,通过自己的不懈努力,在招标的过程中顺利通过资质审定.商务答辩和技术答辩,终于功夫不负有心人,最后我厂生产的YH5WS-_/50型氧化锌避雷器在此次招投标中中标,这样为产品以后的销售奠定了坚定的基础.三.正确对待客户投诉并及时.妥善解决销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理.自己在产品销售的过程中,严格按照厂制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意.四.认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定可代理的产品品种熟悉产品知识是搞好销售工作的前提.自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对厂生产的产品的用途.性能.参数基本能做到有问能答.必答,对相关部分产品基本能掌握用途.安装.依据厂总体安排代理产品,通过自己对陕北区域的了解,代理的品种分为二类:一是技术含量高.附加值大的产品,如35KV避雷器.35熔断器及限流式熔断器等,此类产品售后服务存在问题;二是_KV线路用铁附件.金具.包弓.横担等,此类产品用量大,但附加值低.生产厂家多导致销售难度较大.五.电气产品市场分析陕北区域大.但电网建设相对落后,随着电网改造的深入,生产厂家都将销售目标对向西部落后地区,同时导致市场不断被细化,竞争日益激烈.陕北区域电力单位多属农电系统,经过几年的农网改造建设,由于资金不到位仅完成改任务造的40%,故区域市场潜力巨大.现就陕北区域的市场分析如下:(一)市场需求分析陕北区域虽然市场潜力巨大,但延安区域多数县局隶属省农电系统,材料采购由省招标局统一组织招标并配送,榆林供电局归省农电局管理,但材料采购归省招标局统一招标,其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局,由招标局确定入围厂家,更深一步讲,其采购决定权在省招标局,而我厂未在省招标局投标并中标,而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理,故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫.根据现在搜集的信息来看,榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款,原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款,依该局现状现已无力归还贷款利息,据该局内部有关人员分析,榆林地区的电网改造有可能停止.(二)竞争对手及价格分析这几年通过自己对区域的了解,陕北区域的电气生产厂家有二类:一类是西瓷厂(分厂).神电.交大.铜川荣鑫等,此类企业进入陕北市场较早且有较强实力,同时又是省招标局入围企业,其销售价格同我厂基本相同,所以已形成规模销售;另一类是河北保定市避雷器厂等,此类企业进入陕北市场晚但销售价格较低,YH5WS-_/50型避雷器销售价格仅为80元/支.PRW7-_/1_销售价格为60元/支,此类企业基本占领了代销领域.六.___年区域工作设想总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,_年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)依据__年区域销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在延安区域,一是主要做好各县局自购工作,挑选几个用量较大且经济条件好的县局如:延川电力局.延长电力局做为重点,同时延安供电局已改造结束三年之久,应做其所属的二县一区自购工作;二是做好延长油矿的电气材料采购,三是在延安区域采用代理的形式,让利给代理商以展开县局的销售工作.(二)针对榆林地区县局无权力采购的状况,计划对榆林供电局继续工作不能松懈,在及时得到确切消息后做到有的放矢,同进应及时向领导汇报该局情况以便做省招标局工作.同时计划在大柳塔寻找有实力.关系的代理商,主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作,以扩大销售渠道.(三)对甘肃已形成销售的永登电力局.张掖电力局因__年农网改造暂停基本无用量,__年计划积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售.(四)为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能.用途,以利代理产品迅速走入市场并形成销售.(五)自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识.技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础.(六)为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额.七.对销售管理办法的几点建议(一)___年销售管理办法应条款明确.言简意赅,明确业务员的区域.任务.费用.考核.奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对业务员考核后按办法如数兑现.(二)___年应在厂.业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格.(三)___年应在情况允许的前提下对业务员松散管理,解除固定八小时工作制,采用定期汇报总结的形式,业务员可每周到厂1-2天办理其他事务,如出差应向领导汇报目的地及返回时间,在接领导通知后按时到厂,以便让业务员有充足的时间进行销售策划.(四)由于区域市场萎缩.同行竞争激烈且价格下滑,__年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,制定出合乎厂情.市场行情的出厂价格,以激发业务员的销售热情.副总经理销售年终总结范文。

营销副总经理年终总结报告

营销副总经理年终总结报告

营销副总经理年终总结报告尊敬的领导、各位同事:大家好!在即将结束的2021年末,我作为营销副总经理,非常荣幸能够为大家呈上一份全面、准确的年终总结报告。

在过去的一年中,我们经历了各种挑战和机遇,但始终坚持着创新、进取的精神,取得了一系列显著的成绩,为公司的发展做出了积极贡献。

一、市场分析在国内外经济形势不稳定、竞争激烈的背景下,我们积极应对各种挑战,通过深入分析市场需求和竞争动态,精准把握消费者的心理和行为变化,制定了适应市场的营销策略。

在市场份额方面,我们成功地将公司的市场份额提升了5%,稳定了行业领先地位。

二、产品创新我们坚持以市场需求为导向,持续推动产品创新。

在去年我们成功推出了三款符合市场需求的新产品,并且获得了广大消费者的认可。

通过加强与研发团队的合作,我们团队在产品开发方面取得了重要突破,并为公司开拓了新的市场增长点。

三、团队管理作为团队的领导者,我们认识到人才战略对于企业的重要性。

因此,我们重视人才的培养和激励,通过制定合理的激励机制、定期的培训和团队建设活动,不断提升团队的整体素质和凝聚力。

团队的稳定性和凝聚力得到了显著提升,人员流失率也大幅降低。

四、客户关系维护我们高度重视与客户的关系维护工作,在与客户的沟通和合作中积极发掘商机,提供优质的产品和服务,赢得了客户的信任和支持。

通过定期的客户调研和满意度调查,我们进一步了解客户需求,不断改进服务质量,提升客户的满意度。

五、市场推广我们在市场推广方面采取了多种手段,包括线上线下的宣传活动、媒体合作和参加行业展会等,扩大了品牌的知名度和影响力。

通过定向的市场推广策略,我们成功吸引了更多潜在客户,进一步拓展了市场份额。

六、财务管理在财务管理方面,我们提高了运营效益和财务指标的水平,通过严格的成本管控和财务分析,降低了成本,并增加了公司的盈利能力。

经过一年的努力,我们成功实现了销售目标,为公司的稳定发展打下了坚实的基础。

七、展望未来展望2022年,我们将继续坚持创新思维,积极应对市场挑战,不断提升自身的竞争力和行业地位。

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销售副总经理工作总结优秀范文销售,它是一种时间的积累,专业知识的积累,实战经验的积累,行业人脉的积累,要在工作中不断地总结自己。

今天第一给大家了销售副总经理工作总结,希望对大家有所帮助。

我现任xx公司分管销副总经理,今年5月份,被提拔为该公司总经理,在此,我将自己在xxx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职,请评议。

一、工作方面:通过与班子成员积极协调,密切配合,xxxx年到目前,公司 ___面总体稳定,营销指标完成较好,优质服务水平不断提高,职工队伍稳定。

我在这一年里,重点做了以下几方面的工作:1、在规范企业管理方面,我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报改为后来每周上报,对相关单位工作计划没有如期完成的,要求相关负责人说清楚,督促各部门养成按计划开展工作的习惯。

通过此项措施,公司工作节奏明显加快,各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面,我坚决要求执行违章人员连带考核办法,因为,只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒,互相监督的安全氛围。

当我在施工现场发现违章时,公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。

为了确保施工安全,我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。

而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

3、在做好客户安全用电方面,今年,我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。

通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合,在迎峰度夏期间,对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。

首先,要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排,然后,让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》,为了及时了解各所的整治进度,我要求安保科每周给我一份进度表,对工作进度慢的单位进行督促。

通过紧盯此项工作,虽然遇到阻力,工作仍得以稳步推进,整治取得了效果,公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面,3月29日,我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动,接受客户的用电咨询。

为了避免服务乱收费现象的发生,6月25日,我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》,该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访,了解服务人员有无乱收费的现象。

为了保证供电所人员值班到位,我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。

二、学习方面:1、加强自身政治学习。

在政治学习方面,积极参加领导班子成员的政治学习,学习了 ___理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、xx大精神等相关内容,认真做好学习笔记。

按时参加支部生活会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,不搞特殊化,不无故缺席。

通过学习增强党性,提高政治洞察力。

2、加强自身业务学习。

在业务学习方面,工作之余,认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强领导才能。

三、廉洁自律方面:1、能严格要求自己,讲原则,不为个人谋私利,没有收受不正当的礼品礼金。

2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反“三重一大” (重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动,个人所有收入都是正当渠道,没有不正当收入。

在正常的交往中,没有利用公款办私事或招待。

在上级来人工作招待中,没有大吃大喝行为。

4、在干部的任用方面,能坚持原则,以干部任免的标准来考察,不搞人情关系,严格按干部任用程序办理。

在发展党员中,也是严格规定办,严格把关,不搞不正当的手段。

5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项,未参与任何非法活动。

四、存在的问题:1、学习主动性不够。

由于平时工作较忙,对加强自身学习有所松懈。

2、思想政治工作方法有待创新。

在配合公司支部书记进行思想政治工作方面,工作灵活强不强。

3、分管工作的检查监督还需要加强。

五、下一步工作打算及努力方向:1、加强学习,提高素质,提高工作能力。

加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习,提高自己的政治判别力,加强自身综合素质建设,进一步提高自己驾驭全局工作的能力。

2、深入基层,了解民意,调查了解各种基本情况,掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题,为基层服好务。

3、严于律己,廉洁从政。

严格要求自己,带头遵守规章制度,踏实做人,扎实做事,改进工作方法和领导方法,认真履行职责,努力完成各项工作任务,为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

4、与班子成员加强团结,带领公司干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务。

5、在新的一年里,我计划大力开展配网维护建设工作,以电网能应对恶劣自然环境的考验,提高供电可靠性,让客户用上满意电。

各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大家对我今后的工作予以监督。

按照党风廉政建设责任制考核要求,结合国有企业 ___廉洁自律“五项规定”和“五条新要求”,以及 ___“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的精神,本着实事求是、严肃认真的态度,现将本人一年来履行情况和党风廉政建设执行情况总结如下。

一、履行职责情况20xx年1—6月,本人担任***总经理,主要负责***的生产和管理;7—12月担任公司副总经理,负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作,并协助**同志负责生产协调管理工作,分管机电设备管理部。

按照中煤集团公司和**公司党风廉政建设要求,本人以“ ___”重要思想为指导,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索思路,提高设备管理水平,不断加强露天矿的安全生产管理。

同时按照现代化企业制度的要求,努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识,以提高自己的理论水平和业务能力,努力使自己能够胜任本职工作,为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。

1、生产经营工作完成情况20xx年,***、***结合实际情况,以成本控制为核心,不断强化、细化环节管理,全面提升矿山基础管理水平,按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求,以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿”的原则,全矿职工紧紧围绕既定工作目标,求真务实,真抓实干,圆满完成了生产经营工作任务,各项指标也创历史最好成绩。

***完成采剥总量10358.5万立方米,矿坑原煤生产完成1824.1万吨,外运商品煤完成1445.32万吨,矿坑剥采比计划5.23立方米/吨,实际6.29立方米/吨。

***完成采剥总量7962.82万立方米,矿坑自产原煤1718.28万吨,外运商品煤完成1524.07万吨,原煤剥采比计划5.72立方米/吨,实际完成5.54立方米/吨。

20xx年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高,为**公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。

2、安全执行情况按照年初安全会议精神要求,以提高两矿经济效益为目标,本着“以人为本,安全第一”的原则,全矿上下统一思想,奋力拼搏,加大安全管理力度,降低了事故发生率,安全工作取得较好成绩。

20xx年两矿严格落实安全责任追究制度,结合安全整顿,建立健全了多项安全管理制度,初步完善了安全管理体系。

组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制”和“安全技术操作规程”;***矿共签署“职工安全”3054份,对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查,对“岗位责任制”进行了重新修订,完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案,扎扎实实进行职工安全培训教育,举办各种与安全相关的培训,比如:“安全用电培训”、“安全规程学习”、“安全生产法”、“群监员理论培训”、“工长培训”、“事故责任者培训”等等。

完成了OHSMS18001职业安全健康管理体系等一次外审,加强了外包队伍及工程的安全管理工作,出台了“承包承租单位安全管理规定”。

20xx年,***共发生事故16起,较去年同期下降6起,同比下降27%,实现了“四无”,杜绝了一级以上设备无事故,实现了1、4、5三个月安全无事故。

***矿共发生事故12起,其中一级事故1起。

3、设备管理情况为了提高设备管理水平,增强公司经济效益,先后制定了《***矿设备处置暂行管理办法》草案和《总成件跟踪管理考核办法》,对设备维修及操作进行全程监控,对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现,充分发挥设备效率,促进设备管理上水平。

对设备检修、保养加大了奖罚力度,消除了职工对设备维护上的投机心理,提高了职工维修、操作设备的责任心,对减少设备非正常损坏起到了积极作用。

同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系,进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作,科学进行总成件和新配件的投入,避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。

根据两矿设备状况,积极寻求技术交流,设备改进的方法与途径,先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P&H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。

同时发行《综合技术专刊》,设立了技术稿专项基金,鼓励全矿职工就技术问题投稿,极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。

此外,本人还顺利地协助***同志完成生产协调管理工作,保证了公司整体生产的协调、稳定运行。

二、个人廉洁情况作为**公司副总经理,本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到集团公司和**公司赋予的各项工作之中。

在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。

认真学习马列主义、 ___思想、 ___理论和“ ___”重要思想,中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想,牢固树立正确的人生观和价值观。

在思想上、政治上与 ___、上级领导保持高度一致。

按照《廉政总则》,国有企业___“五不准”和“五条新要求”,以及省、市,集团公司、平朔公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、工程建设、材料采购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。

一贯反对铺张浪费,从未搞任何形式的特殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。

能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不与民争利。

三、存在的不足及今后的努力方向尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。

主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。

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