综合医院组织结构标准模版
(完整版)医院组织架构
(完整版)医院组织架构
医院组织架构
医院组织架构是医院内部管理体系的重要组成部分，它决定了
医院的工作流程和职责分工。
以下是本文档的完整版医院组织架构。
1. 董事会：
- 负责制定医院的总体发展战略和决策；
- 监督医院的运营和财务状况；
- 任命医院的高层管理人员。
2. 行政部门：
- 人事部：负责医院的人力资源招聘、培训和绩效评估；
- 财务部：管理医院的财务预算和资金使用；
- 行政部：协助董事会和其他部门的日常事务。
3. 医疗部门：
- 临床部：管理医疗服务，包括各科室的运行和医生的工作安排；
- 护理部：负责护理团队的管理和临床护理质量的监督；
- 检验科、放射科等技术科室：提供医学检验和影像学服务。
4. 支持部门：
- 设备管理部：负责维护和管理医疗设备的采购和维修；
- 供应链管理部：管理医疗物资的采购和供应；
- 信息技术部：提供医院信息系统的开发和维护。
5. 客户服务部门：
- 门诊部：负责门诊服务的安排和医患沟通；
- 住院部：负责住院患者的入院安排和出院管理；
- 客户服务中心：处理患者的投诉与咨询。
以上是医院组织架构的基本部门，每个部门都有自己的职能和责任。
通过精细的组织和协调，医院能够提供高效的医疗服务，满足患者的需求。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是医院管理和运营的重要工具，它展示了医院内不同部门之间的职能和层级关系，有助于提高医院内部沟通和协作效率。
本文将详细描述医院组织架构图的标准格式，并以某虚构医院为例进行说明。
二、医院概述某虚构医院是一所综合性医院，提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科等多个科室。
该医院设有行政部门、医务部门、护理部门、财务部门、后勤部门等多个职能部门。
三、医院组织架构图标准格式医院组织架构图的标准格式一般包括以下内容：1. 顶层领导：医院的最高管理层，通常由院长、副院长组成。
他们负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并对各个部门的工作进行监督和指导。
2. 行政部门：负责医院的日常管理和运营工作，包括人力资源、行政事务、信息管理等。
行政部门通常由行政总监、人力资源经理、信息管理主管等岗位组成。
3. 医务部门：负责医院的医疗服务，包括临床科室、医技科室等。
医务部门通常由主任医师、副主任医师、医师、技师等职位组成。
4. 护理部门：负责患者的护理工作，包括护士长、护士等职位。
护理部门与医务部门密切合作，共同为患者提供优质的医疗服务。
5. 财务部门：负责医院的财务管理和预算控制，包括财务总监、会计师等职位。
财务部门与行政部门合作，确保医院的财务稳定和资金合理运用。
6. 后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括设备维修、供应管理、安保等。
后勤部门通常由设备主管、供应链经理、安保人员等职位组成。
四、某虚构医院组织架构图示例某虚构医院的组织架构图如下所示：顶层领导：- 院长：张XX- 副院长：李XX行政部门：- 行政总监：王XX- 人力资源经理：陈XX- 信息管理主管：刘XX医务部门：- 内科主任医师：赵XX- 外科主任医师：孙XX- 妇产科主任医师：周XX- 儿科主任医师：吴XX- 眼科主任医师：郑XX护理部门：- 护士长：钱XX- 护士：罗XX、宋XX、曹XX财务部门：- 财务总监：黄XX- 会计师：谢XX、韩XX后勤部门：- 设备主管：朱XX- 供应链经理：董XX- 安保人员：肖XX、田XX五、结语医院组织架构图是医院管理的重要工具，它能够清晰地展示医院内各个部门之间的职能和层级关系。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分的图表。
它能够清晰地展示医院的组织结构，帮助员工了解自己的职责和所属部门，提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，包括部门划分、职位职责和工作流程。
二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图通常采用层级结构，从上到下依次分为总经理/院长、副总经理/副院长、各部门主管、科室主任、医生和护士等不同职位。
下面是一个典型的医院组织架构图标准格式示例：1. 总经理/院长- 负责整个医院的日常管理和决策- 监督各个部门的工作，并与医务部门保持密切联系- 负责与政府相关部门的协调和沟通2. 副总经理/副院长- 协助总经理/院长处理医院的日常事务- 负责人力资源管理、财务管理等职能部门的工作- 担任总经理/院长的代理人，处理紧急情况3. 行政部门- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作- 财务部：负责医院的财务管理、预算编制和成本控制- 采购部：负责医疗设备和药品的采购工作- 后勤部：负责医院的物资管理、设备维护和环境卫生等工作4. 医务部门- 临床医疗部：负责医院的临床工作，包括门诊、住院和手术等- 医技科室：包括检验科、放射科、药剂科等，负责医院的检验和诊断工作 - 护理部：负责病区的护理工作，包括护士的培训和管理- 院感科：负责医院感染控制和预防工作5. 支持部门- 信息科：负责医院信息系统的建设和管理- 市场部：负责医院的市场推广和品牌建设- 客服部：负责患者的投诉处理和服务质量管理- 科研部：负责医院的科研项目和学术交流活动三、医院组织架构图的工作流程医院组织架构图不仅能够展示各部门之间的关系，还能够展示工作流程和信息流动的路径。
以下是一个典型的医院组织架构图工作流程示例：1. 患者就诊流程- 患者到达医院前台登记，由接待员安排挂号- 患者到指定科室就诊，医生进行诊断和治疗- 患者缴费结算，由财务部门进行收费- 患者离开医院，由客服部门进行满意度调查2. 药品采购流程- 临床医疗部门提出药品需求，填写采购申请单- 采购部门收到申请单，进行药品供应商的选择和比较- 采购部门与供应商进行谈判和签订合同- 采购部门安排药品的配送和入库3. 人力资源管理流程- 各部门提出人员需求，填写人员招聘申请表- 人力资源部门进行招聘广告发布和简历筛选- 人力资源部门组织面试和录用工作- 新员工入职后进行培训和岗位交接四、总结医院组织架构图是医院内部各个部门、岗位之间关系和职责划分的图表，能够帮助员工了解自己的职责和所属部门，提高工作效率和协作能力。
医院组织结构图
医院组织结构图医院组织结构图是医院内部管理和运营的重要工具，它展示了医院各个部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和协调性。
下面是一个标准格式的医院组织结构图的示例：1. 医院总经理- 负责医院整体管理和决策- 直接领导医院各个职能部门的部门负责人2. 医务部- 负责医院的医疗服务和医疗质量管理- 分为临床部和护理部- 临床部负责医生的临床工作和医疗技术的管理- 护理部负责护士的护理工作和护理质量的管理3. 行政部- 负责医院的行政管理和后勤服务- 分为人力资源部、财务部和后勤部- 人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理- 财务部负责医院的财务管理和预算控制- 后勤部负责医院的设备、采购和物流管理4. 医技部- 负责医院的医疗技术支持和设备管理- 分为检验科、影像科和药剂科- 检验科负责实验室检验和病理诊断- 影像科负责医学影像检查和放射治疗- 药剂科负责药品的采购、配药和药物管理5. 门诊部- 负责医院的门诊服务和患者管理- 分为挂号科、门诊医生和门诊护士- 挂号科负责患者的挂号和排班- 门诊医生负责患者的诊疗和处方开具- 门诊护士负责患者的护理和健康教育6. 住院部- 负责医院的住院服务和病房管理- 分为病案科、病房医生和护士长- 病案科负责患者的病案管理和病案统计 - 病房医生负责患者的治疗和病情观察- 护士长负责病房的护理工作和护士的管理7. 质控部- 负责医院的质量管理和安全监控- 分为质量管理科和安全监控科- 质量管理科负责医院的质量评估和改进- 安全监控科负责医院的安全管理和风险控制以上是一个医院组织结构图的示例，每个部门和岗位的职责可以根据具体医院的规模和需求进行调整和补充。
这样的组织结构图可以帮助医院实现各个部门之间的协作和协调，提高医院的管理效率和服务质量。
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
最新资料,Word版,可自由编辑医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标,是管理活动的首要任务;由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多,因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类,即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务,然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类,建立起专门负责各类工作的相应管理部门,再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门;工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立,体现了社会化生产专业分工协作的要求,是任何组织设计都不能回避的重要问题;这一过程称为部门化;在部门化的过程中,既应遵循合理分工的要求,又要保证各部门之间相应协调的工作,只有如此,才能保证顺利地实现组织的目标;划分部分的方法很多,但划分部门本身不是目的,它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已;因此,在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑;我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的,就目前而言,一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门;诊疗部门是医院的主要业务部门,它包括病房和门诊的各临床科室,如内科、外科、妇产科、儿科等,急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门;辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室,包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科我国多数医院划归后勤部门管理、功能检查及内窥镜室等;辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行,是现代医院的重要组成部门;护理部门是独立完成专业工作内容的系统,虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位,但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系,完成其专业工作任务;行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门,它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构,如医务科、护理部、门诊部等,还包括对医院整体进行管理的其他职能部门,如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等;归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室,如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门;此外,作为我国医院特有的党群组织机构,通常也归入行政后勤部门;国外有学者将现代医院组织分成十个部门,即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门人事、财务、供应、文书等、社会医疗服务部门、设备服务部门水电、供热、通讯等、环境整备部门医院内外环境、污物处理、被服供应等;此种部门划分方法对我们有借鉴意义;二、医院组织结构医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响,大的综合性医院与小医院的组织结构有差异,综合医院和专科医院的结构也有差异;当前我国医院的组织机构模式大都以卫生部1987年发布的综合医院组织编制原则试行草案中关于组织机构设置的有关原则为依据,并根据医院规模,承担任务和学科状况而定,以500张床的综合性医院为例,其医院组织机构图如图1;图1 我国综合医院一般组织结构图但随着医学科学的发展和改革的深化,二十多年前制定的组织编制原则已有一些地方出现了不适应,如血库,目前在许多大的综合性医院均已被组建成了血疗科,大型设备的引进也使辅助诊断科室的数量和规模大增,此外出于对经济管理强化的需要,财务科和住院处的人员也有的被派驻到病区,以加快结算的进程;随着国家医疗保健体制改革的深入和医院参与社区卫生服务程度的加深,在未来若干年内,医院的预防保健科的功能和规模都将得到扩展；医院也可能将不得不设置专门的机构,与社会医疗保障部门打交道;但我国医院的组织结构模式发生大的变化的可能性很小,出现变化最可能的医院将是股份制医院和私立医院,因为这类医院的所有制形式和经营模式发生了重大改变;医院人员编制基本规定人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一,是医院功能活动的主体;从一定意义上说,医院管理实质上主要是对人员的管理;人员编制是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分;正确合理地进行人员编制管理,探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法,对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展,均有着十分重要的意义;一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额,以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系;一医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,完成医院所担负的各项工作任务,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院的常态运行;因此医院人员编制应遵循以下基本原则：1、功能需要原则我国对医疗机构实施分级管理,各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同,因而对不同等级和类别的医院,其人员编制的标准也不尽相同;医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务,设置不同的编制标准,实行不同的编制管理方法,以保证医院功能正常发挥,工作任务的顺利完成;2、能级对应原则医院的服务对象是人,医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性;因此对各级人员的配备,必须严格遵循能级对应原则,使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称;3、合理结构原则医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构,在医院人员编制工作中,必须坚持合理结构原则,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能;坚持合理结构原则,要保证各类人员合理的比例关系;通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定,使各项工作有秩序地协调进行;坚持合理结构原则,要保证合理的层次结构;医院各个层次人员应有合理的比例关系,通过各层次人员结构的合理确定,从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行;坚持合理结构原则,要保证合理的年龄结构;应将不同年龄组的人员有机地搭配组合起来;医学人才具有实践性与晚熟性的特点,在医院人才队伍中,既要发挥资历深、经验丰富、知识渊博的老专家的学科带头人作用,又要注重培养、扶持、大胆使用年轻人才,使医院人才队伍老、中、青保持合理的年龄比例,以保证医院建设的连续性和稳定性;坚持合理结构原则,要保证合理的知识结构;医院人员群体应由不同专业的人才构成,同时使各专业人才在医院人员编制中分别占有一定的比例;近年来,医学科学发展迅速,单一的医学专业人才已不能适应医院和医学科学发展的需要;随着科学技术的进步和相关学科向医学的渗透,医院中工程技术人员的比例正在增加；不远的将来,心理学、社会学工作者也将成为医院工作人员中必不可少的组成部分;与此同时,由于现代化的高级精密仪器设备和电子计算机在医院的广泛应用,对医院人员知识结构的要求也发生了较大的变化;因此,在医院人员的编制中,要充分考虑各专业人才的组合,以使医院人员群体的知识结构适应医院及医学科学发展的需要;4、精简高效原则医院人员编制也应坚持精简高效原则,即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成较多的工作任务,从而提高医院工作效率,达到优质高效低耗的目的;5、动态管理原则任何一种人员编制标准,都只能满足一定时空的客观需要;医院人员编制必须根据社会经济的发展、科技进步和医院人力资源的开发程度,因时因地制宜,实施动态管理,以满足医院发展的客观要求;6、适度流动原则合理的人员编配,必须在人员的合理流动中才能实现;在人员编制管理过程中,要赋予医院在人事上的自主权,在医院内部形成能进能出、能上能下的局面,以保证医院人员队伍的活力;二医院人员编制的特点1、系统性我国医院实行分级管理,根据不同的医院级别和床位规模,实行不同的人员编制标准,因而医院人员编制具有系统性;医院人员编制的系统性,满足了不同级别和规模的医院发挥各自功能的要求,保证各级医院有机、和谐地运行;2、科学性任何机构的部门设置和人员编制的配备和组合,都有其自身的客观规律性,违反这种客观规律性,就会导致工作上的失误;医院人员编制也是如此;这就要求医院编制管理工作者在工作实践中,不断研究探索医院人员编制工作的客观规律,用以指导工作实践,使编制工作更具有科学性;3、法规性医院人员编制的确定,是根据客观实际的需要和可能,按照有关政策法规的规定,经编制部门综合后,由上级编制主管部门审批的,其本身即具有法规的效力;编制一经确定,就必须坚决遵守,任何单位都不得随意增加或变相增加,更不允许转移编制,弄虚作假;4、综合性编制工作是一项综合性很强的工作,涉及组织、人事、财政等各个部门,综合平衡和统筹安排是医院编制工作的基本要求;二、医院人员的职类和职称我国医院人员的职类大体上可分为五类：即卫生技术人员、工程技术人员、党政管理人员、信息管理人员及经济管理人员、工勤人员;一卫生技术人员卫生技术人员是医院人员的主体,是完成医疗保健任务的基本力量;目前我国卫生技术人员根据业务性质分为四类：1、医疗预防人员;包括中医、西医、卫生防疫、寄生虫病防治、地方病防治、职业病防治、妇幼保健、卫生宣教等各方面的医疗预防专业人员;其技术职称为：主任医师、副主任医师、主治主管医师、医师、医士、卫生防疫员等;2、药剂人员;包括中药、西药、药检等方面人员;其技术职称为：主任药师、副主任药师、主管药师、药剂师、药剂士、药剂员等;3、护理人员;其技术职称为：主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士、护理员等;4、其他医技人员;包括检验、理疗、病理、口腔、放射、同位素、营养、生物制品生产等领域的专业技术人员;其技术职称为：主任技师、副主任技师、主管技师、技师、技士等;二工程技术人员医院工程技术人员是随着医院现代化进程而发展的;目前我国医院工程技术人员大体上包括：生物医学工程技术人员、建筑工程人员、机械工程人员、医疗设备工程人员、电子计算机技术人员、激光医学技术人员、核医学技术人员、净化处理技术人员、供电供水技术人员、水暖制冷及空调技术人员等;其技术职称为：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等;三党政管理人员党政管理人员包括政工和行政管理人员;政工人员包括党委、总支、支部以及党委机关部门的专职人员;政工人员的职称为高级政工师、政工师等;行政管理人员包括院长、副院长及其职能科室的主任、副主任、科长、副科长等专职人员;四信息管理人员及经济管理人员医院信息管理人员包括统计人员、病案管理人员、档案管理人员、图书管理及情报人员;统计人员职称有高级统计师、统计师、助理统计师和统计员;档案管理人员和图书管理人员的职称全国同行业人员一致;医院经济管理人员包括经济核算人员、财务人员、审计人员等;经济系列人员的职称为高级经济师、经济师、助理经济师、经济员；财务系列人员的职称为：高级会计师、会计师、助理会计师、会计员;五工勤人员医院工勤人员种类繁多,可根据实际需要设置;医院一些后勤工作也可委托社会有关部门进行;随着医学模式的转变,在医院人员中还应设置医学心理学、医学社会学工作者;目前在国外,心理学、社会学工作者已成为医院人员中必不可少的组成部分;相信在不远的将来,我国医院中也会如此;三、医院人员编制比例和配备一确定编制总额医院人员编制总额的核定,是依据有关主管部门核准的床位数,按一定的人员编制标准核定的;其计算公式为：M＝=B×Y+B-Bmin/Bmax-Bmin×Ymax-Ymin×B+A1……+An式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1,A2,…,An——医院其他附属编制;二制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定;三核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定;医院编制比例,通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成;对于医院来说,病床数就是核编参数,医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的;四进行人员配备我国医院的人员配备,主要依据卫生部1978年颁布的综合医院组织编制原则草案进行;根据这个原则综合医院病床与工作人员之比,依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算;医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％,其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％,在卫生技术人员中,医师、中医师占25％,护理人员占50％,药剂人员占8％,检验人员占4.6％,放射人员占4.4％,其他卫生技术人员占8％;1、临床科室负责人配备1科主任;25张床位以上的科设科主任,超过40张床位可增设副主任;门诊任务较多的科,病床虽少于25张也可设科主任;门诊及病房任务较少的科,可由其他有关科的科主任兼任;2科护士长;各科设护士长助产士长,病床多时可设副职;2、医师的配备卫生部规定,各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8;在编配某一职级的医师时,通常采用的计算公式为：M＝Tw×B×R/Ta×15/P＋A 式中：M——某职级医师数；Tw——住院医师日均诊治每位患者所需工时；B——核定编制床位数；R——病床使用率；Ta——住院医师日均有效工时；P——住院医师比例数；A——机动数;根据医院担负的任务和规模的不同,医师中高、中、初专业技术人员的比例也应有所差异,以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院,医师的配备应侧重于全科医师,其专业技术职称中,高、中级比例可相对较少；承担高度医疗或医学院校附属医院,高中级专业技术人员编配比例可适当增大;3、护理人员和助产士的配备护理人员包括护理技术人员和护理员;护理技术人员和护理员的比例为3∶1为宜;卫生部1997年颁布的综合医院评审标准规定,三级、二级综合医院中,实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的50％；病房床位与病房护士之比不少于1∶0.4；具有大专以上护理专业毕业文凭者,三级医院不少于护士总数的20％,二级医院不少于护士总数的10％;1病房护理人员承担的工作量不包括发药及治疗工作量在内,发药及治护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100;240～50张床位设护士3～4人;3门诊护理人员与门诊医师之比为1∶2;4住院护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100;5急诊室护理人员与病床之比为1∶100～1.5∶100;6婴儿室护理人员与婴儿病床之比为1∶3～1∶6;7注射室护理人员与病床之比为1.2∶100～1.4∶100;8供应室护理人员与病床之比为2∶100～2.5∶100;9设有观察床的护理人员与观察床之比为1∶2～1∶3;10手术室护理人员与手术台之比为2∶1～3∶1;11助产士与妇产科病床之比为：1∶8～1∶10;12病房、门诊、住院处、急诊室、观察室、婴儿室、注射室、手术室、供应室等单位,每6名护理人员助产士增加替班1名;4、医技人员的配备1检验人员;检验师与病床之比为1∶100～1∶200,其他检验人员与病床之比为1∶30～1∶40;血库人员与病床之比为1∶120～1∶150;2药剂人员;药剂师与病床之比为1∶80～1∶100,其他药剂人员与病床之比为1∶15～1∶18,中药炮制、制剂人员与病床之比为1∶60～1∶80;3放射人员;放射医师与病床之比为1∶50～1∶60,技术人员与机器台数之比为1.3∶1～1.5∶1;4理疗人员;理疗医师与病床之比为1∶100～1∶150,其他理疗人员与病床之比为1∶50～1∶100;5营养人员;营养人员与病床之比,三级综合医院为1∶200；二级综合医院为1∶250;6病理人员;病理人员与病床之比为1∶100～1∶130;7麻醉人员;麻醉人员与手术台之比为1∶1～1.5∶1;8口腔科技术人员;根据实际需要,在编制总数内进行调配;5、行政管理和工勤人员的配备1书记、院长及其副职;100～200张床位的医院设2～3人；300～400张床位的医院设3～5人；500张床位以上的医院设4～6人;2其他行政管理人员;可根据医院科室设置和实际需要配备;3病人厨工;与床位数之比为1∶25～1∶30;4配餐人员;与床位数之比为1∶40～1∶50;5病房卫生员;与床位数之比为1∶20～1∶25;6洗衣工;与床位数之比为1∶25～1∶40;7其他工勤人员;可根据实际需要,在工勤人员编制内进行调配;。
医院组织架构范文
医院组织架构范文一、领导层1.医院董事会：医院董事会是最高决策机构，由行政人员、医务人员、医学专家、医疗服务用户和社会公众组成。
董事会负责确定医院的总体发展方向、制定战略规划，招聘和评估高层管理人员，并对医院的运营和财务状况进行监督。
2.行政管理层：行政管理层由医院首席执行官（CEO）和高级管理人员组成，负责制定医院的政策和决策，管理医院日常运营，确保医院按照法规和规定运作。
二、医务部门1.院长办公室：由院长和相关行政人员组成，负责监督医院各部门的运作和协调各部门之间的关系。
2.医务科室：包括医务处、医学部、护理部等，负责制定医院的医疗服务方向和政策、协调医院内各临床科室，提供医疗质量监控、培训和继续教育等支持。
3.临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等，负责提供各种临床医疗服务、制定临床操作规范，协助医务科室提供医疗保障。
4.医技科室：包括医学影像科、实验室、药学部等，负责医学影像、实验室检查、药物配发等医技方面的工作。
三、行政支持部门1.人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责医院的财务管理和会计工作，包括收入、支出、预算、财务报告等。
3.行政部门：包括行政办公室、后勤部、保卫部等，负责医院的日常行政事务、安全保障和设施维护。
4.信息技术部门：负责医院信息系统的开发和维护，包括电子病历、医院管理系统、门诊预约系统等。
5.市场推广部门：负责医院的市场营销和宣传推广，吸引患者和提升医院知名度。
四、支持性部门1.培训部门：负责医院内部员工培训和继续教育，提升员工的专业素质和技能。
2.研究发展部门：为医院提供研究支持和科研项目管理，推动医院的科研发展。
3.质量管理部门：负责医院的质量管理和绩效评估，确保医疗质量和安全。
以上仅为医院组织架构的一个基本框架，不同医院根据规模、类型和特点的不同，可能会有一些差异。
组织架构的合理性和灵活性对于医院的高效运转和良好的医疗服务至关重要。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是一个重要的管理工具，它展示了医院内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。
通过清晰地展示医院的组织结构，可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，提高协作效率，优化工作流程，进而提升医院的整体运营效果。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式，包括各个部门和岗位的职责和关系。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级结构，从上到下分为不同的层次，从左到右展示不同的部门和岗位。
下面是一个标准的医院组织结构图的示例：1. 总经理办公室- 总经理：负责医院的整体管理和决策，对医院各个部门的工作进行协调和指导。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责安排会议和文件管理等工作。
2. 医务部- 主任医师：负责医院的医疗服务，制定医疗政策和规划，监督医疗质量。
- 护士长：负责护理部门的管理和协调，确保护理工作的顺利进行。
- 医疗质控专员：负责医疗质量管理，监测医疗过程和结果，提出改进措施。
3. 行政部- 人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。
- 财务经理：负责医院的财务管理和预算编制，监督财务运作。
- 采购主管：负责医院的物资采购和供应商管理。
4. 临床科室- 内科：负责医院的内科疾病诊治工作。
- 外科：负责医院的外科手术和创伤救治。
- 妇产科：负责孕产妇的护理和妇科疾病的诊治。
- 儿科：负责儿童的护理和儿科疾病的诊治。
5. 支持部门- 实验室：负责医院的实验室检验工作，提供准确的检验结果。
- 放射科：负责医院的放射影像检查，提供医学影像学诊断结果。
- 药房：负责医院的药品管理和发药工作，确保药品的安全和有效使用。
三、医院组织结构图的编制方法编制医院组织结构图需要以下步骤：1. 确定各个部门和岗位的职责和关系：通过与各个部门负责人的沟通和协调，明确各个部门和岗位的职责和关系。
2. 绘制组织结构图的草图：根据各个部门和岗位的职责和关系，绘制组织结构图的草图，包括部门之间的层级关系和岗位之间的上下级关系。
(完整版)医院组织架构及医护人员编排
完整版)医院组织架构及医护人员编排1.引言本文档旨在详细描述医院的组织架构以及医护人员的编排情况，以便更好地管理医院人员，提高医疗服务的质量。
通过合理的组织架构和编排，医院能够高效地运转，提供优质的医疗服务。
2.医院组织架构医院的组织架构是医疗机构有效运作的基础，它决定了医院内部的职责分工、权力结构和信息流动。
2.1.领导层医院的领导层包括院长、副院长和各个部门的主任。
院长负责整个医院的管理和决策，副院长协助院长履行职责。
各个部门主任负责各自部门的运作和管理。
2.2.行政部门行政部门负责医院的行政管理工作，包括财务、人力资源、后勤等方面的管理。
财务部门负责医院的财务收支、预算管理和财务报告。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
后勤部门负责医院的设备采购、物资管理和医院环境的维护。
2.3.临床科室临床科室是医院的核心部门，负责医疗诊断和治疗工作。
常见的临床科室包括骨科、内科、外科、妇产科、儿科等。
每个临床科室通常由一个主任医师领导，下设副主任医师、医生和护士等职位。
主任医师负责科室的整体管理和工作安排，副主任医师协助主任医师履行职责，医生负责医疗诊断和治疗，护士负责病人的护理工作。
2.4.医技科室医技科室负责医疗技术和检查工作。
常见的医技科室包括放射科、检验科、药剂科等。
医技科室通常由一个主任技师领导，下设副主任技师、技师和技术员等职位。
主任技师负责科室的管理和技术工作，副主任技师协助主任技师履行职责，技师负责具体的技术操作，技术员负责协助技师进行工作。
3.医护人员编排医护人员的编排是根据医院的实际需求和人力资源情况进行合理的安排，以保证医院的正常运转和病人的安全就医。
医生和护士是医院中最重要的医护人员。
3.1.医生编排医生根据其专业背景和临床经验，通常被编排到相应的临床科室进行工作。
医生的工作时间一般为轮班制，保证医院有足够的医生值班，提供24小时的医疗服务。
3.2.护士编排护士负责病人的护理工作，根据医院的需求和科室的特点进行编排。
医院组织结构及职能介绍
二级医院
二级医院是跨几个社区提供医疗 卫生服务的地区性医院，是地区 性医疗预防的技术中心。其主要 功能是参与指导对高危人群的监 测，接受一级转诊，对一级医院 进行业务技术指导，并能进行一 定程度的教学和科研。
三级医院
三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围 提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、 教学、科研能力的医疗预防技术中心。其主 要功能是提供专科（包括特殊专科）的医疗 服务，解决危重疑难病症，接受二级转诊， 对下级医院进行业务技术指导和培训人才； 完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承 担省以上科研项目的任务；参与和指导一、 二级预防工作。
医院 类型
2.专科医院
指在治疗特定疾病或伤害的医院是专科 医院。按不同疾病或伤害，可分为儿科 医院、妇科医院、男科医院、肛肠科、 耳鼻喉科、皮肤科医院、精神病院、肿 瘤医院、传染病医院、肾病医院等。
3.教学医院
为病人提供治疗，同时结合的医学生和 护理学生的教学工作的医院，是教学医 院。教学医院可以是综合医院，也可以 是专科医院。教学医院通常是医科大学、 医学院或综合性大学医学院的附属医院。
支持部门
支持部门包括药房、放射 科、记录处等。
六、医院组织架构图
七、医院科室
门诊部： 内科、外科、儿科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、针灸推拿科、心理咨询室等。
住院部：
呼吸内科、消化内科、泌尿内科、心内科、血液科、内分泌科、神经内科、小儿科、感染科、普外科、骨科、神经外科、 肝胆外科、泌尿外科、烧伤科、妇科、产科、血透室、重症监护室等。
四、医院类型
1.综合医院
指在处理各种疾病和损伤的医院是 综合性医院，它们通常包括急诊部、 门诊部和住院部。综合医院通常是 一个地区的主要医疗机构，有大量 的病床，可以同时为许多病人提供 重症监护和长期照顾。 分一级综合医院、二级综合医院、 三级综合医院。
医院组织体系-医院部门划分及基本组织结构页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
医院组织结构图
医院组织结构图【引言】医院组织结构图是一种以图表形式展示医院内部各部门、职能和层级关系的工具。
它能够清晰地展示医院的组织架构，帮助人们更好地了解医院的运行机制和各部门之间的协作关系。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式，包括各部门的名称、职能和层级关系。
【正文】医院组织结构图通常是以树状图或流程图的形式展示，其中包含医院的各个部门和职能。
下面是一个标准格式的医院组织结构图示例：一、医院领导层1. 院长办公室：负责医院整体管理和决策，包括制定发展战略、协调各部门工作等。
2. 副院长办公室：协助院长工作，负责具体的部门管理和协调。
二、医疗部门1. 临床医学科：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和病人治疗。
2. 医技科室：包括放射科、检验科、药剂科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。
3. 护理部：负责病房护理工作，包括护士长、护士站等。
三、行政支持部门1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
2. 财务部：负责医院财务管理和预算控制。
3. 采购部：负责医疗设备和药品的采购工作。
4. 后勤部：负责医院的后勤保障工作，包括食堂、清洁、安保等。
四、医疗质控部门1. 医疗质量管理部：负责医疗质量的监督和评估，确保医院的医疗服务质量。
2. 医疗安全管理部：负责医疗事故的预防和处理，保障病人的安全。
五、科研教学部门1. 科研部：负责医院的科研项目管理和学术研究。
2. 教学部：负责医院的医学教育和培训工作。
【结论】医院组织结构图是医院内部各部门、职能和层级关系的可视化展示工具。
通过标准格式的组织结构图，人们可以清晰地了解医院的组织架构和各部门之间的协作关系。
本文详细介绍了医院组织结构图的标准格式，包括医院领导层、医疗部门、行政支持部门、医疗质控部门和科研教学部门等。
希望本文对您了解医院组织结构图有所帮助。
私立综合医院章程模板
第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国医院管理法》、《医疗机构管理条例》及相关法律法规制定，旨在规范本医院的组织结构、运营管理和服务行为，保障医院健康、有序、高效地发展。
第二条本医院名称为：XX私立综合医院（以下简称“医院”）。
第三条本医院为非营利性医疗机构，独立法人，以救死扶伤、防病治病、为人民群众提供优质医疗服务为宗旨。
第四条本医院住所地为：XX省XX市XX区XX街道XX号。
第五条本章程的修改，需经医院董事会三分之二以上董事同意，并报相关部门审批。
第二章组织机构第六条本医院设立董事会，负责医院重大决策、发展规划和经营管理。
第七条董事会成员由以下人员组成：（一）院长：负责医院全面工作，组织实施董事会决议。
（二）副院长：协助院长工作，分管医院各部门。
（三）董事：由股东代表、专业技术人员、管理人员等组成。
（四）监事：负责监督董事会、院长及医院各部门的工作。
第八条本医院设立院长办公室，负责日常行政管理工作。
第九条本医院设立若干科室，包括但不限于：（一）内科（二）外科（三）妇产科（四）儿科（五）眼科（六）耳鼻喉科（七）口腔科（八）皮肤科（九）急诊科（十）康复科（十一）其他科室第三章医疗服务第十条本医院依法开展医疗服务，确保医疗质量和医疗安全。
第十一条本医院实行医患沟通制度，尊重患者知情权和选择权。
第十二条本医院加强医疗质量管理，定期对医疗质量进行评估。
第十三条本医院积极开展新技术、新项目，提高医疗服务水平。
第十四条本医院加强医德医风建设，树立良好的社会形象。
第四章财务管理第十五条本医院实行独立核算，建立健全财务管理制度。
第十六条本医院财务收支应严格按照国家有关法律法规执行。
第十七条本医院设立审计部门，负责对医院财务进行审计。
第五章附则第十八条本章程自通过之日起施行。
第十九条本章程的解释权归医院董事会所有。
第二十条本章程未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的图表。
它是医院管理的基础，能够清晰地展示医院的组织架构和职能分工，有助于提高医院的管理效率和工作效果。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级式的结构，从上到下逐级展示各个部门和岗位。
以下是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层顶层管理层通常由医院的董事长、院长、副院长等组成。
他们负责整个医院的决策和战略规划，是医院的最高决策机构。
2. 行政管理部门行政管理部门是医院的支持部门，负责医院的日常行政管理工作。
该部门通常包括人力资源部、财务部、信息科技部、后勤保障部等。
他们协助顶层管理层制定和执行医院的政策和规章制度。
3. 临床科室临床科室是医院的核心部门，直接负责医疗服务的提供。
常见的临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
每一个临床科室通常由主任医师、副主任医师、医生和护士组成，他们共同负责诊断、治疗和护理工作。
4. 医技科室医技科室是医院的技术支持部门，负责各种医疗技术的应用和实施。
常见的医技科室包括检验科、放射科、超声科、药剂科等。
这些科室的工作人员通常是医学技术人员，他们运用各种医疗设备和技术手段，为临床科室提供必要的技术支持。
5. 护理部门护理部门是医院的重要组成部份，负责病患的护理工作。
护理部门通常包括护士长、护士、护理助理等。
他们负责病患的日常护理、康复护理和心理支持等工作，保障病患的身心健康。
6. 医务部门医务部门是医院的医务管理部门，负责医生的管理和培训工作。
医务部门通常由医务科主任、医生和行政人员组成，他们协助医院管理层制定和执行医生的规章制度，确保医生的专业水平和工作质量。
7. 客户服务部门客户服务部门是医院与患者之间的桥梁，负责提供患者满意的服务体验。
该部门通常包括门诊部、急诊部、住院部、医疗事务部等。
他们协助患者进行挂号、排队、就诊等流程，并提供必要的咨询和解答。
综合医院组织结构标准模版
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1-1
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直线—职能参谋型护理组织结构模型(一)
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直线—职能参谋型护理组织结构模型(二)
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矩阵式护理组织结构模型
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医学检验中心组织结构模型
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三级综合医院药剂科组织结构模型
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二级综合医院药剂科组织结构模型
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一级综合医院药剂科组织结构模型
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综合医院总务机构及岗位设置模型
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一级医院后勤机构设置模型
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二、三级医院后勤机构设置模型
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医院物业管理系统模型
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综合医院组织结构标准模版页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】文件名综合医院组织结构标准模型电子文件编码ZZGL-01-001 页码1-1文件名普通医院管理系统标准模型电子文件编码ZZGL-01-002 页码1-1 文件名直线制组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-003 页码1-1直线制组织结构模型(Ⅰ)直线参谋制组织结构模型(Ⅱ)文件名直线职能参谋制组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-004 页码1-1文件名矩阵式组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-005 页码1-1文件名扁平直线型护理组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-006 页码1-1文件名多层直线型护理组织结构模型 电子文件编码 ZZGL-01-007 页码 1-1 —门诊护士长—急诊科护士长—内科护士长—外科护士长—手术室护士长—监护室护士长内一科护士长 内二科护士长 内三科护士长 内四科护士长外一科护士长外二科护士长外三科护士长 创伤监护室护士长CCU 护士长胸外监护室护士长护理部主任文件名职能型护理组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-008 页码1-1文件名直线—职能参谋型护理组织结构模型(一) 电子文件编码ZZGL-01-009 页码1-1文件名直线—职能参谋型护理组织结构模型(二) 电子文件编码ZZGL-01-010 页码1-1文件名矩阵式护理组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-011 页码1-1文件名医学检验中心组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-012 页码1-1文件名三级综合医院药剂科组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-013 页码1-1文件名二级综合医院药剂科组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-014 页码1-1文件名一级综合医院药剂科组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-015 页码1-1文件名综合医院总务机构及岗位设置模型电子文件编码ZZGL-01-016 页码1-1文件名一级医院后勤机构设置模型电子文件编码ZZGL-01-017 页码1-1文件名二、三级医院后勤机构设置模型电子文件编码ZZGL-01-018 页码1-1文件名医院物业管理系统模型 电子文件编码 ZZGL-01-019 页码 1-1 总务科财务科基建科膳食科器械设备科行政副院长。
综合医院建设标准(2018年版 最新版)
《综合医院建设标准》（2018年版最新版）目录第一章总则 (2)第二章建设规模与项目构成 (3)第三章选址与规划布局 (4)第四章建筑面积指标 (6)第五章建筑与建筑设备 (9)第六章医疗设备 (12)第七章相关指标 (12)第一章总则第一条为推进健康中国建设，规范综合医院建设，提高综合医院建设项目决策和工程建设管理水平，合理确定建设规模，满足综合医院功能需要，充分发挥投资效益，提高医疗服务能力，制定本建设标准。
第二条本建设标准是综合医院建设项目科学决策、合理确定建设水平服务的全国统一标准，是编制、评估，以及审批、核准综合医院工程的项目建议书、可行性研究报告的重要依据，是审查项目工程设计及监督检查工程建设全过程的重要尺度。
第三条本建设标准适用于综合医院新建、改建、扩建工程项目。
第四条综合医院的建设，必须遵守国家有关经济建设的法律、法规和卫生健康事业发展政策，与经济社会发展水平相适应，正确处理需要与可能、现状与发展的关系，做到规模适宜、装备适度、安全环保、经济适用。
第五条综合医院的建设应坚持以人民为中心的原则，在满足各项功能需要的同时，注重改善患者的就医环境和医护人员的工作条件。
充分考虑使用人群的生理特点及心理需求，打造适宜空间环境，做到功能完善、布局合理、流程科学、环境温馨，管理智慧。
第六条综合医院的建设，应符合所在地区城镇总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求，充分利用现有卫生资源和基础设施条件，避免重复建设。
第七条新建综合医院，应结合当地卫生事业发展规划和实际需求，从项目全生命周期的运行和投资效益出发，切实做好项目论证等前期工作。
第八条综合医院的建设，应结合医院事业发展规划制定总体发展建设规划，经批准后，根据实际需要和投资可能，一次或分期实施。
第九条综合医院的建设，除执行本建设标准外，尚应符合国家现行的有关标准、规范和定额、指标的规定。
第二章建设规模与项目构成第十条新建综合医院的建设规模，应根据当地城市总体规划、区域卫生规划、医疗机构设置规划、服务人口数量、经济发展水平、疾病谱和发病率、卫生资源和医疗保健服务的需求状况进行综合平衡后确定。
207年最新综合医院组织结构标准模版3页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】文件名综合医院组织结构标准模型电子文件编码ZZGL-01-001 页码1-1文件名普通医院管理系统标准模型电子文件编码ZZGL-01-002 页码1-1文件名直线制组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-003 页码1-1直线制组织结构模型(Ⅰ)直线参谋制组织结构模型(Ⅱ)文件名直线职能参谋制组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-004 页码1-1文件名矩阵式组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-005 页码1-1文件名扁平直线型护理组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-006 页码1-1文件名多层直线型护理组织结构模型 电子文件编码 ZZGL-01-007 页码 1-1 —门诊护士长—急诊科护士长—内科护士长—外科护士长—手术室护士长—监护室护士长内一科护士长 内二科护士长 内三科护士长 内四科护士长外一科护士长外二科护士长外三科护士长 创伤监护室护士长CCU 护士长胸外监护室护士长护理部主任文件名职能型护理组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-008 页码1-1文件名直线—职能参谋型护理组织结构模型(一) 电子文件编码ZZGL-01-009 页码1-1文件名直线—职能参谋型护理组织结构模型(二) 电子文件编码ZZGL-01-010 页码1-1文件名矩阵式护理组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-011 页码1-1文件名医学检验中心组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-012 页码1-1文件名三级综合医院药剂科组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-013 页码1-1文件名二级综合医院药剂科组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-014 页码1-1文件名一级综合医院药剂科组织结构模型电子文件编码ZZGL-01-015 页码1-1文件名综合医院总务机构及岗位设置模型电子文件编码ZZGL-01-016 页码1-1文件名一级医院后勤机构设置模型电子文件编码ZZGL-01-017 页码1-1文件名二、三级医院后勤机构设置模型电子文件编码ZZGL-01-018 页码1-1文件名医院物业管理系统模型 电子文件编码 ZZGL-01-019 页码 1-1 总务科财务科基建科膳食科器械设备科行政副院长。
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直线—职能参谋型护理组织结构模型(一)
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直ห้องสมุดไป่ตู้—职能参谋型护理组织结构模型(二)
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矩阵式护理组织结构模型
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医学检验中心组织结构模型
综合医院组织结构标准模版
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综合医院组织结构标准模型
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普通医院管理系统标准模型
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直线制组织结构模型
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直线制组织结构模型(Ⅰ)
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直线职能参谋制组织结构模型
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矩阵式组织结构模型
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扁平直线型护理组织结构模型
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多层直线型护理组织结构模型
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职能型护理组织结构模型
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一级医院后勤机构设置模型
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二、三级医院后勤机构设置模型
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医院物业管理系统模型
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三级综合医院药剂科组织结构模型
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二级综合医院药剂科组织结构模型
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一级综合医院药剂科组织结构模型
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综合医院总务机构及岗位设置模型