关于撰写干部考察材料的几个问题

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干部考察材料撰写要求

干部考察材料撰写要求

干部考察材料撰写要求
撰写干部考察材料时,应注意以下要求:
1. 材料内容要真实准确,杜绝虚假夸大和歪曲事实的情况。

材料要客观公正,切忌个
人主观臆断和情绪化的描述。

2. 材料要简明扼要,突出重点,避免啰嗦和冗长的叙述。

能用简洁明了的语言表达出
干部的主要情况和表现,便于考察人员理解和评价。

3. 材料要结构清晰,逻辑严谨。

应按照干部的基本信息、工作经历和业绩成就等方面
进行分类,有条理地叙述,方便读者查阅和分析。

4. 材料要注重事实依据,明确证据来源。

比如在描述干部的工作表现时,可以引用具
体案例、数据统计或他人评价等依据,使材料更有说服力。

5. 材料要注重综合评价,全面客观地反映干部的能力、品德和业绩等方面。

既要突出
干部的优点和亮点,也要客观客观地描述干部存在的不足和问题,使考察人员能够全
面地了解干部的情况。

6. 材料要语言得体,文字流畅。

注意遣词造句的准确性和规范性,避免拼写错误和语
法错误等低级错误,以提高材料的质量和可读性。

总体来说,干部考察材料的撰写要求真实准确、简明扼要、结构清晰、事实依据、综
合评价和语言得体,以客观全面地反映干部的情况和表现,为考察人员提供参考依据。

干部考察材料撰写要求_

干部考察材料撰写要求_

干部考察材料撰写要求_随着社会的不断发展,干部考察已经成为了组织部门的一项重要工作。

为了能够更好地掌握干部的素质和能力,组织部门需要编写一份全面、客观、准确的干部考察材料。

下面就为大家介绍一下干部考察材料撰写的要求和注意事项。

一、材料内容明确干部考察材料的内容应当清晰明晰,表述得简洁明了,不要出现模棱两可、含糊不清的描述。

对于干部的身份、姓名、职务、学历等基本信息,需要在材料中进行明确记录。

同时,还应当包括干部的前任职务、思想状况、待遇情况等相关信息。

通过这些明确的内容,可以让组织部门更好地了解干部的工作背景,提高干部评价的准确性和公正性。

二、数据准确真实干部考察材料应当以事实为依据,遵循真实、客观原则。

考察材料中提供的数据必须要准确无误,同时还要经过核实。

对于干部的行为才能、工作态度、工作表现、工作成绩等内容也要在材料中进行详细的描述,并且要进行客观的衡量和评估,不能出现片面的评价。

三、逻辑清晰有序干部考察材料应当按照时间和事件的先后顺序进行排列,同时还要注意材料的条理和逻辑性。

对于同一问题的不同描述应该统一放在一个篇章或章节里,这样可以使得材料更加通顺、清晰。

同时,对于每一个篇章或章节,也要进行客观、科学的评价,不要出现过分主观的评价,以免影响到评价结果的准确性。

四、态度中立客观干部考察材料需要对干部的优点和不足都进行客观、中立的记录和描述。

对于干部的不足,应该提供相应的理由和事实依据,并且要确立合理的改进方向和措施。

但同时也不能降低干部的形象、贬低干部的成就,而是要通过客观、准确的描述来反映实际情况。

五、言辞得当优美干部考察材料需要使用适当的语言来进行描述,应当使用规范、得体、优美的语言,不要出现粗俗、低级的用词。

为了增强材料的可读性和有效性,要使用一些具有亮点和吸引力的语言表达方式,如比喻、典故、引语等等。

总之,干部考察材料的撰写是一项十分重要的工作,需要注意各种要求和注意事项,同时还要考虑到实际工作的需要。

关于撰写干部考察材料的几个问题

关于撰写干部考察材料的几个问题

关于撰写干部考察材料的几个问题关于撰写干部考察材料的几个问题干部考察材料是干部工作中的重要文字材料。

它既是干部考察结果的体现,是组织部门对所管理干部的德、能、勤、绩的综合评价;也是领导了解干部情况,作出干部任用决策的重要依据。

因此,干部考察材料要力求做到格式规范、特点鲜明、内容充实、论证严密、评价准确、层次分明、条理清晰。

对干部考察材料的基本格式,大家都是熟悉的。

要写好考察材料,还应注意以下几个方面的问题:一、要扎扎实实地做好准备工作要写好考察材料,做好准备工作是至关重要的。

一般而言,准备工作包括这么几个方面:一是查阅考察对象的档案材料,了解其基本经历和历史表现,对其个性、能力等方面素质的发展脉络形成清晰的概念,以便历史地看待干部。

二是收集和翻阅考察对象近几年的思想工作总结、述职报告、重要讲话等材料,了解其现实表现和工作实绩,为撰写考察材料积累素材。

三是认真参加考察谈话,了解群众对考察对象的基本评价。

谈话过程中,不仅要认真记录,而且要勤于思考,初步形成对考察对象基本特点的认识、对其能力素质的评价。

特别是当谈话中对考察对象的评价意见分歧较大时,要联系谈话人的情况,进行分析考察,辩证地评价干部。

如有可能,考察材料撰写者要参加与考察对象的谈话,以对其有直观的印象。

二、要准确概括考察对象的特点对考察对象特点的定性是考察材料的主干,要力求准确鲜明。

谈话结束后,撰写者要把记录反复回味几遍,对考察对象的特点做到了然于胸,能在脑子中“画”出素描来。

在碰头会上,要认真听取同志们的意见,特别是考察组长对考察对象特点的总结,一定要认真记录、细心体会,作为归纳考察材料论点的主要依据。

在归纳过程中,最重要的要根据考察对象的岗位职责来分析,不同岗位的人要写出不同的特点。

一是单位正、副职的特点就不一样。

正职就不仅要考虑其自身素质、能力,还要考虑写其驾驭全局的能力、民主作风和执行民主集中制的情况等。

在能力部分,不仅要考虑其抓业务工作的情况,还要考虑其“两手抓”即抓领导班子和干部队伍建设、精神文明建设的情况。

干部考察材料不足的问题与解决途径

干部考察材料不足的问题与解决途径

干部考察材料不足的问题与解决途径干部选拔任用是党和国家事业发展的重要环节,是确保干部队伍优秀、能干、廉洁的重要途径。

然而,在干部选拔任用过程中,经常会出现干部考察材料不足的问题。

这个问题的存在严重影响了对干部的准确评价和选择,给干部队伍的建设带来一定困难。

本文将探讨干部考察材料不足的问题原因,并针对问题提出解决途径。

一、问题原因1.1 信息不对称干部的选拔考察工作通常会面临信息不对称的问题,即考察委员会无法获取到干部全面、准确的信息。

这一问题主要源于两个方面:一是干部在工作中的表现和个人特质尚未得到充分展现和记录;二是干部自身存在信息隐瞒、虚报等行为。

1.2 考察手段单一当前,干部考察主要依靠个人陈述、上级推荐、工作业绩、面试等方式,这种考察手段相对单一,无法全面地了解干部的综合素质和潜力。

缺乏全面、客观、科学的考察手段限制了对干部的准确评估。

1.3 考察时间短暂干部选拔任用往往在限定的时间内进行,时间短暂导致干部考察不充分。

考察委员会无法充分了解干部在长期工作中的表现和潜力,难以做出准确的评价和决策。

二、解决途径2.1 完善信息系统为了解决干部考察材料不足的问题,可以通过完善信息系统来实现。

建立全面准确的档案系统,收集干部的工作履历、业绩、个人素质等相关信息,将其纳入到干部考察的重要依据之中。

同时,加强对干部的考察监督,确保信息的真实性和准确性。

2.2 创新考察手段为了提高干部考察的全面性和科学性,应该积极探索和引入新的考察手段。

例如,引入心理测试、360度评估等科学工具,通过客观、科学的方式评估干部的能力和潜力。

同时,注重从干部的成长历程、领导能力和团队合作等方面考察干部的综合素质,以便能够全面、客观地了解干部的潜力和适应能力。

2.3 延长考察时间为了解决考察时间短暂的问题,应该尽量延长干部的考察时间。

通过延长考察时间,考察委员会可以更多地观察干部在不同岗位、不同环境下的表现,获取更全面、准确的材料。

干部考察材料不足的对策与建议

干部考察材料不足的对策与建议

干部考察材料不足的对策与建议干部考察是选拔和评估干部素质能力的重要环节,而有效的干部考察则需要充分的材料支撑。

然而,在一些情况下,我们可能会面临干部考察材料不足的问题。

本文将针对干部考察材料不足的情况,提出一些对策与建议。

一、提高材料收集的广度与深度干部考察的材料主要涉及个人履历、工作业绩、政治表现等方面。

为了解决材料不足的问题,我们可以通过以下途径来提高材料收集的广度与深度:1.加强基层调研:加强对干部所在基层的实地调研,深入了解其在工作中的具体表现和所取得的成绩。

2.优化个人履历汇总:要求干部详细填写个人履历,包括教育背景、工作经历、专业技能等,以全面了解其背景和能力。

3.加强综合考察:通过与其他干部的交流、评测等方式,获取更多关于干部的评价和看法。

二、建立科学完善的评估体系在干部考察中,建立科学完善的评估体系是保证考察材料充足的重要环节。

为此,我们可以采取以下措施:1.明确评估指标:明确干部考察的重点和重要指标,以确保对干部综合素质的全面了解。

2.制定评估标准:制定具体可操作的评估标准,确保对干部进行客观、公正的评价。

3.多元化评估方式:采用多种方式对干部进行评估,如面试、考核、考察等,以获得全面准确的干部素质评估结果。

三、加强干部培养和储备工作干部考察材料不足可能是因为干部培养和储备工作不到位造成的。

为了解决这一问题,我们可以从以下几个方面入手:1.加强培训和培养:通过培训和培养,提高干部的综合素质和能力水平,为干部考察提供更充分的材料。

2.完善干部储备制度:建立健全干部储备制度,为各级干部考察提供更多优秀的备选人选。

3.加强人才引进:通过外部引进人才,补足干部考察材料不足的缺口。

四、加强干部考察制度的建设干部考察制度的完善对于解决干部考察材料不足的问题至关重要。

为此,可以从以下几个方面进行建设:1.建立健全考察报告制度:对每位干部进行系统、全面的考察,形成专门的考察报告,以确保材料足够充分。

要下功夫写好干部考察材料

要下功夫写好干部考察材料

要下功夫写好干部考察材料干部考察材料是领导干部选拔和提拔用人的重要依据,写好干部考察材料对培养优秀干部队伍、提升组织管理水平、增强组织活力和凝聚力具有重要意义。

要下功夫写好干部考察材料,需要从以下几个方面进行积极探索和实践。

一、深入了解干部个人情况干部的基本情况是写好考察材料的基础。

在写作之前,需要对干部的个人情况、家庭背景、学历、工作经历、业绩表现等方面进行全面了解。

在了解干部情况的同时,应特别关注干部的性格特点、工作作风、领导能力、沟通协调能力等方面,以便更好地评价干部的综合素质。

只有深入了解干部个人情况,才能有依据地立论和准确地描述干部的特点和优点。

二、认真分析干部工作表现和业绩干部的工作表现和业绩是评价其能力和水平的重要依据。

要下功夫写好干部考察材料,就必须认真分析干部的工作表现和业绩,包括干部所承担的工作任务、协调沟通能力、执行力和创新能力等方面,以及是否具有较强的组织管理能力、敬业精神和团队合作精神等方面。

在分析干部的工作表现和业绩的过程中,要注意对比干部在不同岗位和环境下的表现,采取定性和定量相结合的方法,提取干部的亮点和难点,深入分析其原因,为评价干部综合素质提供依据。

三、加强干部考察材料的书面表达能力好的干部考察材料要求语言准确、简洁明了、理性客观、生动形象。

在写作过程中,应注意语言清晰,并注重描述干部的性格特点、工作风格、态度以及做事方法等方面,并结合干部工作业绩和个人实际情况进行综合评价。

写作时应当注重行文逻辑、表达流畅,使材料更具可读性和说服力,同时注意避免使用夸张或武断的语言,尽量用客观公正的语言风格来描述干部的表现和优点。

四、加强团队协作写好干部考察材料需要多部门之间的密切协作和互动,加强信息共享,形成分工负责、协力配合的良好工作氛围。

各部门在材料撰写过程中要做到及时交流,互相补充,避免重复,加强统筹和协调,确保考察材料的具体项、内容和形式的协调性,保证材料的严谨性。

怎样写好干部考察材料

怎样写好干部考察材料

怎样写好干部考察材料一、引言1. 写作目的及背景2. 考察材料所起的作用3. 本文写作意义二、干部考察材料的撰写原则1. 精准性:详细记录干部工作表现2. 全面性:综合记录考察对象的各方面情况3. 客观性:不带个人偏见,实事求是地记录情况4. 真实性:数据和事实的准确性,必须堪称无可挑剔5. 相对完备性:应对干部的优点和不足进行恰当评价三、干部考察材料的撰写方法1. 侧重点的安排:强调工作成就,突出工作中的亮点和创新2. 记录口径的明确:记录内容应以事实为主,并注重引用各种证据证明所记录的表现3. 语言表述的清晰:杜绝空洞、敷衍、含糊、精雕细琢,言简意赅、通俗易懂结束语:干部考察材料对于干部选拔任用至为重要,因此,撰写干部考察材料不可忽视这一过程,而撰写好的干部考察材料能够保证干部选拔任用工作的有效和正确运行。

一、引言考察材料是领导干部选拔任用的重要参考依据,对于中央和地方干部选拔过程至关重要。

因此,怎样写好干部考察材料成为了一个重要的研究课题。

本篇提纲主要从三个角度出发,阐述如何撰写好干部考察材料。

在本章中,将着重介绍写作目的和背景、考察材料所起的作用以及本文写作意义等方面。

写作目的及背景:干部考察材料一般包括领导干部的履历、工作报告、业绩奖励、受处分情况等。

撰写干部考察材料是选拔任用干部大局的一项非常重要的工作。

它的目的是评估干部的工作表现和潜力,为领导层提供重要决策依据。

写好干部考察材料不仅能够帮助选拔出合适的干部,而且能够帮助干部自我调整、不断提升个人素质和工作水平,有利于公司和国家长期的良性发展。

考察材料所起的作用:干部考察材料的主要作用是对干部进行全面、准确、客观的记录,以确保领导们在选拔任用中,打破传统的人际关系,避免任何偏袒或走过场的认可。

同时,干部考察材料也起到了备案、参考和审查的作用。

当领导层需要查看干部的工作表现时,需要借助干部考察材料,从而更容易了解整个组织、企业中干部的分布情况和工作状态,为下一步工作作出科学决策,保障组织、企业的健康发展。

干部考察材料不足的原因及解决方案

干部考察材料不足的原因及解决方案

干部考察材料不足的原因及解决方案干部考察是选拔优秀干部的重要环节,但在实际操作中,常常会遇到干部考察材料不足的问题。

这不仅会对干部选拔工作产生负面影响,还可能导致选出不适任的干部,影响组织的发展。

本文将探讨干部考察材料不足的原因,并提出解决方案,以期为干部考察工作提供参考。

一、干部考察材料不足的原因1.1 信息来源有限干部考察材料主要来源于干部个人档案、考核评价表、绩效考核报告等文件资料,以及其他评价干部能力的相关材料。

然而,这些材料往往只能提供一些基本信息,无法深入了解干部的个人素质、工作能力和潜力。

1.2 考察方式单一目前,干部考察通常还是以文件材料审核和个人面试为主要手段。

虽然这两种方式能够从不同角度了解干部的能力和表现,但仍然存在信息不全面、主观性强等问题,难以准确评估干部的全面素质。

1.3 系统建设不够完善干部考察工作需要完善的考察体系和科学的考察指标。

然而,现实中部分组织对于干部考察的重视程度不够,导致相关制度和机制建设滞后,考察材料的质量和完整性无法得到保障。

二、解决干部考察材料不足的方案2.1 多元化信息收集除了传统的文件材料和面试外,可以通过多种途径获取干部的考察材料。

比如,可以开展现场观察、模拟工作、心理测试、360度评估等方式,以获取更全面、客观的干部信息。

此外,还可以通过与干部所在岗位相关的部门、团体进行沟通,获取干部工作能力和表现的实际情况。

2.2 引入外部专家评估为了确保干部考察的客观性和科学性,可以引入外部专家参与干部考察工作。

外部专家能够从独立、客观的角度出发,对干部进行全面评估和科学判断,从而提供更丰富、准确的干部考察材料。

2.3 加强干部考察制度建设组织需要加强干部考察制度的建设,明确各个环节的职责和要求,确保干部考察工作的规范性和科学性。

此外,可以定期评估和调整干部考察指标,不断完善干部考察体系,使其能够更好地适应组织发展的需要。

2.4 建立干部考察数据库建立干部考察的数据库,将干部的个人档案、考核评价、工作记录等信息集中管理,实现信息的共享和全面分析。

干部考察材料不足的原因及对策

干部考察材料不足的原因及对策

干部考察材料不足的原因及对策干部考察是选拔和任用干部的前提和基础,而干部考察材料的充分与否直接影响到选拔出合适的干部人选。

然而,现实中存在着干部考察材料不足的问题,这给干部选拔工作带来了一定难度和不确定因素。

本文将从以下几个方面探讨干部考察材料不足的原因,并提出对应的对策。

一、干部考察材料不足的原因1.信息缺乏干部考察材料不足的首要原因是信息缺乏。

有些干部在工作中表现低调,对外界关注度较低,他们的相关信息可能并未被及时传递和汇总。

此外,还有一些干部与家庭、社会关系紧密,不愿意透露个人的相关情况,导致相关材料的不完备。

2.考察方法不当干部考察方法存在一定问题,也是导致考察材料不足的原因之一。

有的单位在考察中仅重视表面功夫,盲目追求数量而忽视质量,导致干部的潜在能力和真实情况未能得到充分展现和考察。

另外,一些干部考察工作缺乏系统性和规范性,在考察过程中未能全面收集有关材料,从而导致考察结果不够准确和全面。

3.考察主观偏差一些干部考察中存在主观偏差,即考察者在评价和选择干部时带有一定主观倾向或个人好恶。

这种主观偏差会导致对某些干部的考察不够全面和客观,进而影响到干部选拔的准确性和公正性。

二、解决干部考察材料不足的对策1.加强信息共享为解决干部考察材料不足的问题,应加强信息共享和沟通。

各级部门和单位之间应建立起信息共享的平台,及时传递干部相关信息,保证信息的全面性和准确性。

同时,采用现代化的信息化手段,建立起高效的干部考察信息系统,方便各方快速获取和了解干部的情况。

2.改进考察方法干部考察方法的改进对解决考察材料不足问题具有重要意义。

考察者应注重通过深入调研、实地走访等方式,获取干部的真实情况和潜在能力。

同时,也要注重对干部日常工作的观察和记录,全面了解其在不同情境下的表现和能力发挥。

此外,规范考察程序,确保考察全面、公正、客观。

3.建立科学评价体系为了解决考察主观偏差问题,应建立起科学的评价体系。

制定明确的考察指标和标准,对干部的能力、业绩、道德品质等方面进行科学评估。

干部考察材料不足的问题与对策研究

干部考察材料不足的问题与对策研究

干部考察材料不足的问题与对策研究考察干部是组织选拔和使用干部的重要途径之一,而干部考察材料的充分与否直接影响到干部选拔和使用的公正性和准确性。

然而,在实际操作中往往会遇到干部考察材料不足的问题,这不仅会给干部选拔工作带来困扰,也会给组织和个人带来不必要的风险。

为此,本文将探讨干部考察材料不足的问题,并提出对策。

一、干部考察材料不足的问题1.信息收集不全面:由于种种原因,组织在考察干部时可能无法获得全面准确的信息,比如无法直接了解干部在工作中的表现、能力和才干等关键信息。

2.考察深度不够:有些组织在干部考察过程中可能只掌握到干部的表面信息,无法深入了解干部的个性特点、价值观、道德品质等核心素质。

3.考察时效滞后:考察材料的收集和整理需要时间,但在一些情况下,干部的人事变动较为紧急,导致考察材料没有及时提供。

二、干部考察材料不足的对策1.建立完善的信息收集机制:组织应该建立定期、有计划的信息收集机制,通过多种渠道搜集干部的工作业绩、人际关系、职业发展等方面的信息,确保信息的全面性和准确性。

2.加强干部考察的深度和广度:在考察干部时,组织应注重深入了解干部的各项核心素质,关注干部个人的发展潜力和适应能力,提高考察的深度和广度,确保准确评价干部的能力和潜力。

3.优化考察流程:为保证考察的时效性,组织可以优化考察流程,采用信息化手段进行数据采集和整理,减少考察的时间成本,提高对干部的了解速度。

4.加强干部自我推荐机制:为了解决信息不足的问题,组织可以建立干部自我推荐机制,鼓励干部主动提供相关信息和资料,以便更加全面地了解干部的能力和潜力。

5.加强干部培养和培训:考察材料的不足也可以是由于干部个人发展不够完善所致,因此,组织应该加强对干部的培养和培训工作,提升干部的专业素养和能力水平,使干部能够胜任更高级别的工作。

6.建立干部考察的监督机制:为了确保干部考察的公正和准确性,组织应建立干部考察的监督机制,加强对考察程序的监督和控制,防止信息不全面和不准确给干部选拔和使用工作带来的负面影响。

怎样写好干部考察材料?

怎样写好干部考察材料?

怎样写好干部考察材料?写好干部考察材料是非常重要的,它直接关系到选派干部的质量和干部队伍建设的效果。

下面是一些关于如何写好干部考察材料的建议:1. 全面收集信息:在考察期间,要努力了解被考察者的个人背景、教育经历、工作经验和业绩等方面的信息。

可以通过与被考察者及其上下级、同事、亲友进行谈话,查阅相关资料,参观实地等方式进行信息收集。

2. 突出关键信息:在材料中,要突出反映被考察者的政治素养、工作能力、道德品质和团队合作精神等关键信息。

这些信息能够直接反映被考察者是否适合担任干部职位,所以要着重收集和体现。

3. 详实准确描述:写材料的时候要尽量客观、准确地描述被考察者的工作表现和个人品质。

要避免主观臆断或武断评价,而是以事实为准,给出具体的事例和证据来支撑观点。

4. 结构清晰合理:材料的结构要清晰合理,内容要有重点和分层次。

可以采用分类、时间轴等方式,将信息组织成章节,并使用标题和小标题,以便读者阅读和理解。

5. 简练明了的语言:材料的语言要简洁明了,不使用花哨的辞藻和复杂的句子。

要注意语言的准确性和规范性,避免使用模糊或含糊不清的词语。

6. 材料的评价和建议:在最后,可以给出对被考察者的评价和建议。

评价要基于实际情况,并从正面和负面两个方面进行客观分析。

建议要具体明确,可以从提高工作能力、增加学习培训、加强团队合作等方面进行建议。

在写干部考察材料时,要认真负责、充分调查,以客观公正的态度进行评价,确保选派优秀干部,为组织的发展做出贡献。

继续写相关内容1000字7. 材料的科学性和合法性:写好干部考察材料需要遵循科学和合法的原则。

要确保收集的信息来源准确可靠,杜绝捏造、夸大或歪曲事实的情况发生。

同时,要遵守保密原则,确保被考察者的个人隐私不被泄露。

8. 注重材料的实用性:编写干部考察材料时,要注重材料的实用性。

材料应该具备指导性,为决策提供有力支持。

可以根据被考察者的具体情况提出一系列可行的政策措施和建议,以促进其职务能力的提升和工作水平的进一步提高。

干部考察工作存在的问题、原因及对策

干部考察工作存在的问题、原因及对策

干部考察工作存在的问题、原因及对策张弓虽华近年来,各级党委和组织部门严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》来规范干部考察工作,有力地促进了干部考察质量的提高.但是,由于主客观因素的影响,致使考核结果和使用效果之间出现了一定程度的偏差,造成干部考察"失真"问题的发生,影响了党委和组织部门的形象,应引起足够的重视.一,干部考察中存在的主要问题与偏差在考察标准的掌握上重才轻德.认为"德"是"软件",缺乏具体的衡量标准,考察中难以把握,从而不自觉地把"德"放在从属,次要的地位,甚至认为一个人只要没有明显的违法乱纪行为,考察不考察"德"无所谓,只要才能突出,就可以以才补德.重才轻德的结果,导致个别有才无德的干部占据了领导岗位,影响了党的形象.在对考察对象的评价上重优点轻缺点.虽然我们一再强调要全面地,辩证地看待干部,但在实际考察中往往是反映优点多,反映缺点少,把缺点评语化,概念化,公式化,在表现手法上或一言以蔽之,简单概括,或轻描淡写,避重就轻,或空洞无物,千人一面,难以真实地反映干部的个性和本质特征.重优点轻缺点,导致组织上对干部难以全面了解,甚至出现用人失误.在实绩的衡量上重显绩轻潜绩.一方面,对人突出考显绩,主要看T作结果怎么样,忽视了对工作过程的考核,如考核经济指标仅仅看数据,而对指标的取得是否以牺牲环境或长远利益为代价,就不管不问.另一方面,对事突出考当前,主要看现在怎么样,而不管过去的基础以及对将来的影响如何,不以历史的,发展的眼光来分析判断问题.重显绩轻潜绩的结果,必然导致一些干部的短期行为,促其热衷于做表面文章,搞"政绩工程","盆景工程",甚至竭泽而渔,杀鸡取卵,致使民怨沸腾.在考察的时空上重"八小时之内"轻"八,j,时之外".考察过程中,仅把目光盯在"工作圈"内,单纯地看领导干部的工作表现,而对"社交圈","生活圈", "娱乐圈"的表现却不闻不问,忽视了对领导干部廉政情况,生活作风,家庭状况,社会形象等方面的考察,导致一些干部世界观,人生观,价值观倾斜,经不住权力, 金钱,美色的考验,最终走上腐化堕落之路.二,造成考察"失真"的主要原因方法简单原始,考察不深不透.现阶段,考察主要采取民主测评和座谈方式,但这两种方式都有明显的局限性.就民主测评而言,一些被考察对象为了达到被提拔的目的,在得知要进行考察时,采取小恩小惠,个别打招呼等手段,暗中拉票,而有些人则放弃党性原则和做人准则,在民主推荐时,投感情票,附和票.就座谈而言,谈话范围窄,一般只征求被考察对象"工作圈" 内同志的意见,很少找被考察对象"生活圈","社交圈"里的同志了解情况.即使找人座谈,也往往听不到真实反映.有的谈话人出于各种考虑,谈成绩多,讲问题少,说面上的事情多,对敏感问题则避而不谈,因此, 考察组很难通过座谈了解到深层次,实质性的问题. 认识不足,导致考察走过场.一方面,一些地方和部门的主要领导干部不严格按《条例》办事,在被考察对象的产生,考察中,没有充分发扬民主,该征求的意见没征求,该集体研究的搞个人说了算,使干部考察工作流于形式.另一方面,考察组成员认为被考察对象都是经过民主推荐,下级党委(党组)集体研究确定的,考核不过是例行公事,走走过场,因而态度不积极,工作不认真,敷衍塞责,投票随大流,座谈唱赞歌,以求皆大欢喜.鉴别能力不强,造成识人不准,考察组成员大多是从各单位临时抽调的,没经过专业知识培训,对干部考核的内容,标准,方法,程序及手段不能熟练地掌握和运用,致使识人不准;有些考察组成员分析判断能力不强,对于来自各方面的信息难辨真伪,尤其是在班子内部矛盾集中,意见分歧较大时,更不能作出准确的判断巩义市采取五项措施确保处分决定执行到位.一是报告制度,二是建立处分决定执行通知制,三是监督检查制,四是建立联系制度,五是实行责任追究制.(巩义市委组织部).和客观公正的评价;有些考察人员过分依赖被考察单位主要领导的评价,甚至考察材料就是按照主要领导的意图写成的;还有些考察人员责任12,不强,作风浮漂,敷衍了事,只看表面,不看实质,调查了解情况不深不透,甚至被假象所迷惑,导致一些"歪才","庸才"被提拔交流.三,提高考察质量的有效途径健全考察机制.一是建立高素质的考察队伍.从长远看,干部考察工作人员必须逐步实行资格认证,走专业化的道路.在现有的条件下,考察人员的组成,要坚持以组_T干部为主体.要进一步改善考核组的人员结构,既要有党务专干,也要有经济,财会,法律等方面的人才.同时,要加强对考察组成员的培训和教育,使他们成为一专多能的复合型人才.二是真正实行干部推荐,考察责任制.要用制度来规范干部考察工作,实行谁推荐谁负责,谁考察谁负责,谁谈话谁负责,谁评价谁负责制度.对推荐者不按规定程序或违反组织人事纪律推荐的行为要进行责任追究,对考察者敷衍了事, 隐瞒事实,不能考准实绩的行为要严肃处理,对谈话者回避问题或有攻击诽谤行为的要视其情节轻重给予党纪政纪处分,对提供虚假数据和评价结果的部门要追究其主要领导的责任,真正做到推荐者不敢乱"推",谈话者不敢乱"谈",职能部门不敢乱"评".考察者不敢乱"判".丰富考察内容.一是加大对"德"的考察力度.要全面考察干部的政治品行,思想品德和道德品质,通过对关键时刻和平时政治表现的深刻了解,考准干部的真正品行.二是增加领导干部个性特征内容的考察分量.要考察领导干部性格,脾气,爱好,尤其是对一把手和有培养前途的中青年干部,要注意把他们解放思想, 改革创新方面的情况作为重要的考察内容.三是有关被考察对象缺点错误的内容应当进一步充实.对被考察X,j-象的缺点错误要点到明处,点在实处,点在要害处.有些重要的问题还要进一步查证落实.四是补充被考察对象的历史表现.干部考察要注意增加历史情况, 尤其是刚转换岗位的领导十部,更要注意考察其在前一个领导岗位上的工作情况,以便对其有一个全面,准确的了解.拓宽考察渠道.一是通过被考察对象的原上级领导.考察其综合素质.通过原上级领导能比较清楚地了解和掌握被考察对象的成长过程,综合表现,以及在同一层次干部比较中所处的位置等.二是通过干部原任职单位,考察其群众反映.领导干部调走后,原单位的群众反映情况无后顾之忧.通过他们考察原任领导干部.往往能够获得一些真实情况.i是通过干部的左邻右舍,考察其廉政情况.俗话说,家有黄金邻为秤,一个领导干部是否廉洁,左邻右舍最有发言权.四是通过八小时之外的表现,考察其道德修养.领导干部八小时之外内心不设防,语言和行动不加掩饰,因此,八小H,1-以外的言谈举止,爱好,社交活动往往更真实,更直接地反映出领导干部的道德修养等本质性问题.改进考g-,办法.一是改进民主测评办法.实行反测法.改正面评价为反面评价,如对领导干部的民主测评,可将"德,能,勤,绩,廉"五个方面的正面测评内容改为测评这五个方面存在的主要问题与不足.二是分类考察.对于一把手的考察,应主要考察其工作思路,看其思路是否清晰,是否善于用人;对副职的考察,主要看其和一把手之间是否协调,分配的工作能否卓有成效地完成等.三是客观,公正,全面地评价被考察对象.评价干部应透过现象看本质.对一时看不透,吃不准的事,不要急于下结论,可扩大个别谈话,民主评议范围,进一步了解情况.同时,还可联系被考察对象的成长经历,性格特点,联系被考察对象在重大问题和关键时刻的表现,联系多数人的意见和少数人的看法,进行全面,客观的分析.四是要准确把握实绩.要在定性考察的基础上,制定符合市场经济规律的考察办法.要坚持两个文明建设的成绩一起考核,一手硬,一手软,甚至以牺牲精神文明为代价换取经济一时发展的,不能认定为实绩突出:要把组织部门对干部德才情况的考察与审计,财税部门对干部的审计,财经监督等结合起来.对违反财经纪律,造成国有资产流失,甚至弄虚作假,沽名钓誉的,不仅不能提拔,还应追究其责任.对可能涉及腐败和经济犯罪问题的线索,要高度重视,必要时,应移交有关部门立案查处.提高考察效率.一是明确考察重点.要将新进班子成员,重点单位和关键岗位的干部.一个时期内班子建设有突出问题和不称职的干部.需重点掌握的好班子和优秀干部,以及急难险重任务,中心工作中涉及到的干部列人重点对象,进行重点考察.二是建立领导干部情况信息中心.对新闻媒体的报道,群众来信来访反映的问题及领导干部重大活动的表现等情况进行收集, 剪辑.逐单位逐人建立领导干部情况信息库,为干部考察提供依据和参考.三是要紧紧围绕地方党委,政府及上级业务主管部门给各单位下达的年度目标任务,逐条逐项考察认定,增强考察的针对性.四是注意运用各方面的考察成果.要把上级领导同志视察,检查的评价和看法.相关职能部门的考评结果,重大竞赛,检查评比的结果,执法执纪部门的意见,党委,政府"两办"年度目标考评结果,涉及领导干部的案件审理结果,群众来信来访等,作为考察的依据,并与考察情况互相印证,以进一步提高考察效率.(作者系西峡县委常委,组织部部长)(责任编辑:李陆)29]DANGDESHENGHU0滑县加强流动党员管理,采取与流入地党组织签订《流动党员双向共管协议书》的形式,落实与流入地党组织双方共同管理的措施,使流动党员既有"娘家",又有"婆家":(郭江伟)。

提高干部考察材料撰写质量的思考

提高干部考察材料撰写质量的思考

提高干部考察材料撰写质量的思考干部考察材料是对干部整体素质和工作状况综合评价的文字表现形式,是选拔任用干部和加强干部管理的重要依据。

撰写考察材料是干部考察工作的重要环节,其质量的高低直接关系到能否选准用好干部。

因此,提高干部考察材料的撰写质量在提高干部考察质量中起着举足轻重的作用,是组工干部的基础课、基本功。

近期,我就如何提高考察材料撰写质量做了一些粗浅的思考,与大家交流探讨。

一、干部考察材料撰写中存在的问题当前,在干部考察材料的撰写上,存在的主要问题是概念化、公式化、雷同化、模式化气息较浓,缺乏个性,准确度不高等。

大概表现在以下几个方面:1、内容空洞。

存在“三多”现象,即:考察材料中套话多,空话多,格式化的语言多。

如写政治思想表现时,大多都是用“该同志认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想,政治上、思想上、行动上能同党中央保持高度一致”等话语进行简单概括,至于学习的方式、效果等具体事例则表现不多;写工作作风方面,都习惯用“工作比较扎实,能深入基层,帮助解决实际问题”等来表述,至于扎实深入的程度、帮助解决了哪些问题等则反映不多,缺少有令人信服的实例来加以印证,语言不生动活泼。

2、材料缺乏特点。

考察材料的撰写没有紧紧围绕被考察干部的个性特点、任职经历、工作岗位等具有各自特点的方面来写,而仅仅是习惯地按德、能、勤、绩、廉的排序面面俱到,考察材料不能准确传神地描述被考察者的主要特点,导致撰写的考察材料谁都像,又谁都不像,个性特点不鲜明,使用价值不高。

3、表达含糊笼统。

一方面,对缺点、问题的描述,或抽象笼统,只用一两句话高度浓缩,缺少具体事例加以印证和说明;或含糊其辞,用“希望进一步加强学习”、“建议进一步改善领导方法”等代之;或生拼硬凑,把“脾气急躁”、“个性较强”、“性格有点软”、“原则性有点强”等性格特征作为不足来反映。

看不出短在何处,缺点的程度,往往让决策者难以把握。

另一方面,对干部的政绩或工作表现表述不够确切,或罗列一些综合的数据;或把集体的成绩说成个人的成绩, 干部在所取得的工作成绩中,是起“参与、协调”作用呢,还是起“领导、谋划、指挥”作用,材料中没有弄清楚、说明白,干部的政绩是突出、比较突出呢,还是政绩一般、较差,含混不清。

如何撰写好干部考察材料

如何撰写好干部考察材料

撰写干部考察材料方法干部考察材料是干部工作中的重要文字材料,它既是干部考察结果的体现,也是对干部的综合评价,更是组织部门了解干部情况,精准选好人用好人的重要依据。

因此,撰写好考察材料,保证考察材料的质量,在整个干部考察工作过程中具有不可替代的重要作用。

下面,就如何撰写好干部考察材料和大家做简要探讨。

主要探讨三个方面内容,一是当前撰写考察材料存在的突出问题;二是干部考察材料的主要内容;三是撰写好干部考察材料的几点注意事项。

一、存在的主要问题当前,在干部考察材料的撰写上,存在的问题主要是概念化、公式化和雷同化气息较浓,缺少个性,准确度不高。

具体表现在以下几个方面:(一)特征画像不够精准。

主要表现为对考察对象的情况把握不准,不能准确传神地描述其主要特点。

比如在写干部的思想政治素质时,往往流于几句套话;写干部的能力和工作实绩时,习惯于以工作取代个性,以成绩代替能力,以集体的作用代替个人的努力;写干部的廉洁自律时,虚的多,实的少,也是一些套话。

至于个人的个性特点、所做的具体工作、所起的具体作用则难以体现,所描述的干部不像考察对象,所勾画的“人”似曾相识,谁都像,又谁都不像优点不优,特点不突,千人一面。

在写干部的不足时,要么是生拼硬筹,大多表述为“有时工作不注意方式方法,脾气比较急躁,工作不够大胆泼辣”;要么就含糊其辞,不痛不痒,写成“希望式”或“建议式”。

(二)材料观点不够统一。

主要表现为逻辑混乱,语法不通。

有的对素材不加选择,缺乏提炼,表达混乱,堆砌重复;有的概念化的叙述较多,量化分析和典型事例等写实性表述较少,有的仅罗列一些事实和数据;有的观点和事实不一致;如观点是“组织领导能力较强”,事例却是工作能吃苦,经常加班加点,节假日很少休息等;有的前后自相矛盾,前面说“工作有魄力,敢抓敢管,一抓到底”,后面却说“抓落实的力度不够大”。

(三)语言表述过于空洞。

主要表现为套话多,空话多,定式话的语言多,表述往往比较机械,不能通过生动具体的事例来体现。

干部考察材料的撰写要求

干部考察材料的撰写要求

干部考察材料的撰写要求
干部考察材料的标题应为《XXX同志考察材料》。

考察材料要全面反映干部德、能、勤、绩、廉方面的情况:一是干部的思想政治素质。

包括学习贯彻邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和“讲学习、讲政治、讲正气”的表现以及在重大事件中的表现,准确反映出干部的理想信念、政治倾向和宗旨观念。

二是干部的政策理论水平、组织领导能力、专业知识水平、思想品德和作风等,着重介绍干部在贯彻党的路线、方针、政策和履行岗位职责过程中取得的工作实绩。

要抓住干部的特点,用观点统帅材料,用材料说明观点。

对干部的工作实绩描述要实事求是,不夸张,不拔高,不能把大家或集体的成绩说成是一个人的成绩。

三是写清楚干部的主要缺点和不足。

反映干部的主要缺点和不足,要具体、准确,不要用模棱两可、含意不确切的语言。

四是要如实介绍此次民主测评及全额定向民主推荐的情况。

五是写明考察组意见及考察组成员签名。

考察材料要有观点、有事例,避免抽象和空洞的描述,要写出干部的主要特点,文字要简练,条理要清楚,层次要分明,人名、职务、地点、数字、引文要准确。

考察材料一般不超过1500字。

如遇有必须要说明的问题,在考察材料中又不易说清楚,可另附专门材料。

干部现实表现材料的撰写要求
现实表现材料的标题应为《XXX同志现实表现材料》。

内容主要包括干部的政治倾向和在重大事件中的表现,任现职以来所做的主要工作,工作作风等情况,主要缺点和不足,此次民主测评及全额定向民
主推荐的情况。

材料一般不超过800字。

起草干部考察材料需要关注的问题

起草干部考察材料需要关注的问题

起草干部考察材料需要关注的问题干部是国家机关、企事业单位和各级党政机构的管理和领导骨干,是决定一国事业发展的重要力量。

因此,干部考察是对干部选拔任用工作推进的一项重要举措。

在干部考察过程中,必须要关注以下问题,以便全面了解干部的优势、不足和适应能力,为选拔、培养和使用优秀干部提供科学依据。

一、了解干部的家庭背景和政治面貌了解干部的家庭背景和政治面貌,可以从以下几个方面入手:1.干部的家庭背景:要了解干部的家庭背景,需要重点关注干部的家庭收入、家庭成员的学历、职业等方面。

了解干部家庭的经济状况和家庭成员的教育背景,有助于了解干部的社会背景,判断其是否适合担任高层领导岗位。

2.干部的政治面貌:要了解干部的政治面貌,需要查看其党员思想状况和政治表现,判断其对党和国家各项决策的认识和理解能力,是否拥护中央政府的领导,特别是关于当前的一系列新政策。

二、了解干部的工作经历与业绩干部的工作经历和业绩是衡量干部个人能力和工作能力的重要标准,在干部考察中,了解干部的工作经历和业绩,可以从以下几个方面入手:1.工作经历:要了解干部的工作经历,需要全面了解干部在各个领域的工作表现,以及他们在不同岗位工作的持续时间和工作内容。

从工作经历中,可以了解干部的工作态度、能力和成就,从而更好地评估其适合担任的职位和岗位。

2.业绩表现:业绩是衡量干部能力的一个重要标准,它能够反映出干部的管理、领导和决策能力。

在了解干部的业绩表现方面,可以结合干部工作岗位的层次,看他们在相应领域内做出的业绩,判断其对于工作的贡献和成绩。

三、了解干部的工作风格干部的工作风格是他们管理团队和推动事业发展的重要标志,因此,考察干部的工作风格非常关键,包括以下方面:1.工作方法:了解干部的工作方法,包括他们规划事业的方法、决策的原则、管理团队的方式等,有助于了解干部是积极主动还是消极被动,是能够处理复杂问题的高效率管理者,还是相对缺乏管理和领导能力的人员。

干部考察材料如何写

干部考察材料如何写

干部考察材料如何写干部考察材料;是指在考察的基础上;对干部考察情况进行综合分析研究后;形成的反映考察对象基本情况的综合性写实材料;是反映干部考察结果的基本表现形式..写好干部考察材料;是我们组织部干部的一项基本功..因为考察材料直接体现干部考察工作的质量和成果;是党组织决定干部任免的重要依据;是干部管理工作中的一种重要资料..从某种程度上说;考察质量的高低;直接影响干部的使用..因此;组工干部必须练好基本功;撰写好考察材料..一、存在的主要问题比较常见的有五个方面问题:一是优点千人一面、缺少个性..对考察对象的情况把握的不准;不能准确传神地描述被考察者的主要特点;材料的内容习惯按德、能、勤、绩、廉的排序面面俱到;具体表述时;写德;往往是流于几句概念性的套话;习惯用“政治成熟;思想坚定;能同党中央保持一致”来表述;至于究竞具有怎样的德难以了解;写才;习惯以工作取代个性;以成绩代替能力;以集体的作用代替个人的努力;写廉;虚的多;实的少..至于个人的个性特点、所做的具体工作、所起的具体作用则难以体现;谁都像;又谁都不像;优点不优;特点不明显;千人一面..二是用个人总结代替考察材料的问题..个人总结与考察材料;从格式要求、写作方法等方面有很大差别;总结仅能为我们提供参考;对其中的内容必须有分析、有选择地采纳和使用;不能照抄照搬..实际工作中;有的只是对总结稍加修改;甚至把小标题也原封不动地搬过来;这是以后必须要克服的..三是前后矛盾、缺乏逻辑性的问题..一般体现在对缺点的描述上;如前面特点中写某个干部大刀阔斧、雷厉风行;缺点又写他工作有时不够大胆、办事拖拉;前面写这个干部考虑问题周到、处事谨慎;缺点又写他工作急躁;比较粗放..导致特点与不足前后矛盾..四是有“骨”无“肉”或有“肉”无“骨”的问题..有“骨”无“肉”;是指材料通篇都是抽象的评价观点;缺乏证明观点的典型事例;使人感到考察材料空泛无力..有“肉”无“骨”;是指材料通篇都是一些事例的堆砌;缺的是评价观点;少的是点睛之笔..只有观点鲜明、事例典型;才能使描述的对象真实、饱满..五是语言表述不够准确..有的评价过高;如“组织领导能力很强”、“有很高的专业造诣”、35岁以下干部用“善于、精于、敏于”;与其身份不符;有的引用事例不够准确;把一个乡镇或一个部门所做的工作;说成是某个单位副职或者中层干部的政绩;有的语言缺乏推敲;如“比较民主、不用命令压人”;“脾气随和”;“配合意识强、思想政治素质好”..二、基本格式干部考察材料的格式;要有利于把干部的德才表现、工作实绩准确、清楚地表现出来;给人形成生动、立体、确切的印象;在工作实践中;我们一般采用以下格式:l、标题..即“同志考察材料”..2、正文..主要从以下方面来写..干部任用条例规定:“考察材料必须写实;全面、准确、清楚地反映考察对象的情况;包括德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长;主要缺点和不足;民主推荐、民主测评情况”..清楚干部考察材料所应撰写的内容;是写好干部考察材料的第一步..德主要包括四个方面的内容:是否坚持正确的政治方向、坚持地走建设有中国特色社会主义道路、坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策; 是否努力实践全心全意为人民服务;密切联系群众;关心群众疾苦;维护群众利益;接受群众监督;是否坚持和维护民主集中制;顾全大局;服从安排;胸怀坦荡;善于团结同志..能主要体现在业务能力的高低;是否具有广阔的视野;统筹协调能力;能参善谋能力;多谋善断的决策能力;知人善任能力;语言表达及公文写作能力;调查研究和处理日常事务能力等方面..勤主要包括干部是否具有强烈的革命事业心和工作责任感;是否具有坚强的毅力;是否勇于开动脑筋;解放思想;敢于开创工作新局面;是否深入实际;深入基层;摸实情、讲实话、办实事、求实效..在绩方面;是考察材料的重点..“绩”;指工作实绩..包括在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及取得的成绩效果等..干部任用条例强调;考察干部要“全面考察其德、能、勤、绩、廉;注重考察工作实绩”..所谓“注重考察工作实绩”;就考察材料的撰写来讲;一方面;是指工作实绩要作为考察材料的重点、要占大量篇幅;另一方面;是指“德”、“能”、“勤”、“廉”;要通过工作实绩来体现..也就是说;工作实绩;要分别贯穿于“德”、“能”、“勤”“廉”各个段落之中;成为各个段落“观点”段首语的“支撑”;体现“观点”的基本“材料”..要写实;避免空话、套话..处在不同层次的干部有不同的内涵;如:对于一般干部而言;主要是完成本职工作的情况、完成领导交办工作的情况;对于副科级干部而言;主要体现在分管工作的排位、完成质量、替主要领导分忧情况等方面;对于乡镇正科级主要领导干部而言;要全面地看经发展总量、完成税收情况、地方政府财力情况、经济社会发展情况、党的建设工作情况等方面;对于机关正科级主要领导干部而言;主要看其部门工作在全市、全省的排位和影响;服务地方经济社会发展的情况;履行岗位职责情况等方面..在廉上;主要看有无利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的行为;能否严格遵守公共财务管理和使用的规定;有无假公济私、化公为私的行为;能否艰苦奋斗;勤俭节约;有无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为;是否严格遵守领导干部廉洁从政和廉洁自律有关规定..3、主要缺点和不足方面..、要针对考察对象存在的突出问题;写准写实..表述要力求准确;不要模棱两可;避免使用含义不确切的词语..描述的缺点不足不能和优点长处相矛盾..对一时不好作出结论的问题;可以采取写实的办法予以表述..4、民主推荐、民主测评情况..5、落款..即署明考察组组长、成员姓名..6、考察日期..在这里着重再讲一下怎样写好“段首语”考察材料写得好或不好;在相当大的程度上;在于段首语写得好不好..一份好的考察材料;仅仅浏览一下各个段落的段首语;就可以大致上对考察对象有一个基本的了解..每一段;首先要写好段首语;即第一句话..用段首语概括说明考察对象的某一个方面的特点优点;而后展开;用具体材料予以说明..每一段;要注意紧紧扣住考察对象一个方面的的特点、学习工作经历、职责范围、从事或分管的工作..三、注意事项撰写考察材料要抓住被考察对象的个性特征;确立几个观点;运用具体事例加以说明..要注意把握以下“四个要素”:1、要“像”..就是考察材料所描述的干部;要像被考察对象..这就要求按照实事求是、客观公正的原则;找出最能体现德才表现和性格特征的思想、行动、言论及数据;并运用富有特色的语言;使考察材料做到形神兼备;个性鲜明;使人看后“如见其人”;我举个例子:我们组织部都是美女;但如果我写一句:“只见她一张瓜子脸;身材高挑;模特一样的身材、双眉修长;肤色虽然微黑;相貌却极为俏丽..”让熟悉的人看后知道写的是谁;不熟悉的人看后也能有鲜明的印象..需要把握三点:一要根据干部考察任务突出其特点..比如;对拟提拔任职干部的考察材料;要突出实绩和特长;对后备干部的考察材料;要突出基本素质和潜能;对主要领导干部的考察材料;要突出政治水平和驾驭全局、处理复杂问题的能力等..二要要结合考察对象所从事和分管的工作写出特点..如对组织部门领导干部的考察材料;要突出政治坚定性、公道正派和组织协调能力;对宣传部门领导干部的考察材料;要突出政治敏锐性、思想理论水平和文字表达能力等..三要在与周围其他干部的比较中写出特点..既全面反映考察对象的情况;又要突出与其他干部的不同之处;突出“个性化”;变“千人一面”为“一人一面”..2、要“实”..就是采用写实的方法;用事实说话;不要一般概念化的描述..要充分利用考察中获得的各种数据;对考察对象进行定量分析;运用定量分析结果;对考察中的定性评价进行印证..比如在履行职责情况方面;要在考察材料中具体说明考察对象在工作中做了怎样的决策;提出了什么建议;做了哪些具体工作;取得了哪些效果..再如写一个干部的能力怎样;只要写出几件在本职岗位上做出的具体成绩;就一目了然;写上许多句“成绩突出”、“做了许多工作”、“有一定贡献”;不如选择几件能代表本人成绩的事实让人信服..3、要“准”..就是考察材料对被考察对象所作评价;要实事求是;恰如其分..大家从网上可以看一看;中组部负责同志在评价各省和中直部门正职特点拿捏到位;所以我们评价干部更要注意把握这一点..对所引用的数字、事例;要有根有据;准确无误..首先;要对照拟任职务对考察对象的素质能力要求写..如任乡镇党委书记;要重点挖掘该同志是否具有抓班子、带队伍的水平;民主作风如何;清正廉洁情况如何;发展战略眼光如何等方面;如任乡镇长;要重点挖掘该同志是否熟悉财政、经济工作;配合意识如何;执行力如何、处理基层事务的能力如何等方面;如任乡镇副书记、纪委书记;重点看党建、纪检工作的熟悉程度;是否善于总结经验;文字写作水平如何等方面..其次;要结合考察对象现在所处的职务层次写..不同层次的干部;他的能力水平是不一样的;他的素质结构也是不同的;正职领导干部要突出把握大局的能力;中层领导干部要凸显协调处理上下关系的能力;基层领导干部要突出面对群众的态度表现和具体的业务水平..如在描写正科级干部和股级干部的考察材料时;要注意区别..正科级干部在领导水平;统筹能力;安排工作的水平和能力要高些;但比较宏观一些;股级干部一般对业务要熟悉一些;也就是我们常说的业务上“能过细”..再次;在撰写材料时要把握好度;写准..所引用的数字、事例要有根有据;准确无误;评价个人的作用;应根据个人在班子中的职责分工以及实际工作情况;着重反映考察对象在工作中出了哪些主意;做了哪些工作;防止“一顶帽子大家戴;一件衣服众人穿”的现象..不同的岗位有不同的工作业绩;不同的层级的干部有不同的能力要求;写绩要结合岗位特点;区位比较等方面;把干部实绩写准..对考察对象的缺点不能回避;要把缺点写实..这里主要涉及两个问题:一是对考察对象的缺点不能怕影响提拔;回避撰写考察对象的缺点;这实际上对考察对象不利;不利于干部的成长;人无完人;准确的揭露一个人的缺点并以一定的方式反馈当事人;有利于当事人的进步..二是对考察对象的缺点的撰写不慎重;不仔细分析;概括不准确..对干部的缺点和失误要认真地加以分析;是主要的还是次要的;是偶发的还是一贯的;是缺乏经验造成的还是渎职失职造成的;是思想品质问题还是工作方法问题;是出以公心还是图谋私利;是知错就改还是屡错屡犯..只有这样;才是真正对组织负责;对同志负责;才能经得起历史的检验..所以要求我们在个人缺点上一要反复推敲、慎重落笔..是什么缺点就写什么;切忌乱扣帽子..二要写明短在何处、缺的程度和具体表现..不要用“希望抓工作再放手一些”、“建议进一步加强政治理论学习”等代替不足..三要防止优点和缺点打架;不能自圆其说..比如;写优点时说“勇于开拓;大胆创新”;但在不足中又说“推进工作的力度小一些”..四要防止把优点作为缺点写..如“不注意身体”、“工作中要求急一些”等..4、要“精”..撰写考察材料应讲究语法修辞;格式统一;用语规范;简明扼要..一是在长度上;一篇好的考察材料不能写得太长;一般应把握在1200-150 0字左右;不要面面俱到而又没有个性..二是要反复对形成的初稿进行修改;做到画得像;文字少;事例多;说理清..。

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关于撰写干部考察材料的几个问题
干部考察材料是干部工作中的重要文字材料。

它既是干部考察结果的体现,是组织部门对所管理干部的德、能、勤、绩的综合评价;也是领导了解干部情况,作出干部任用决策的重要依据。

因此,干部考察材料要力求做到格式规范、特点鲜明、内容充实、论证严密、评价准确、层次分明、条理清晰。

对干部考察材料的基本格式,大家都是熟悉的。

要写好考察材料,还应注意以下几个方面的问题:
一、要扎扎实实地做好准备工作
要写好考察材料,做好准备工作是至关重要的。

一般而言,准备工作包括这么几个方面:一是查阅考察对象的档案材料,了解其基本经历和历史表现,对其个性、能力等方面素质的发展脉络形成清晰的概念,以便历史地看待干部。

二是收集和翻阅考察对象近几年的思想工作总结、述职报告、重要讲话等材料,了解其现实表现和工作实绩,为撰写考察材料积累素材。

三是认真参加考察谈话,了解群众对考察对象的基本评价。

谈话过程中,不仅要认真记录,而且要勤于思考,初步形成对考察对象基本特点的认识、对其能力素质的评价。

特别是当谈话
中对考察对象的评价意见分歧较大时,要联系谈话人的情况,进行分析考察,辩证地评价干部。

如有可能,考察材料撰写者要参加与考察对象的谈话,以对其有直观的印象。

二、要准确概括考察对象的特点
对考察对象特点的定性是考察材料的主干,要力求准确鲜明。

谈话结束后,撰写者要把记录反复回味几遍,对考察对象的特点做到了然于胸,能在脑子中“画”出素描来。

在碰头会上,要认真听取同志们的意见,特别是考察组长对考察对象特点的总结,一定要认真记录、细心体会,作为归纳考察材料论点的主要依据。

在归纳过程中,最重要的要根据考察对象的岗位职责来分析,不同岗位的人要写出不同的特点。

一是单位正、副职的特点就不一样。

正职就不仅要考虑其自身素质、能力,还要考虑写其驾驭全局的能力、民主作风和执行民主集中制的情况等。

在能力部分,不仅要考虑其抓业务工作的情况,还要考虑其“两手抓”即抓领导班子和干部队伍建设、精神文明建设的情况。

副职则要联系其分管工作考虑其特点,主要看他对分管业务是否熟悉、工作思路是否清晰、分管工作是否取得了成绩等。

二是副职和单位内部部门领导工作领域不同,特点也不同。

要从其分管工作或所在部门业务出发概括特点。

如分管财务的副职或财务司司长就要着重看他对经济工作是否熟悉、工作魄力
大不大,指出其“熟悉财务工作,工作有思路、有魄力”等。

分管政工、纪检等党务工作的副职或党务部门领导,则要着重看他政策水平、分析和处理问题是否稳重等,如可概括为“熟悉党务工作,工作思路清晰,有一定的政策理论水平”等。

三是专业技术干部和管理干部也不一样,对前者一般还应专门指出其专业技术水平如何,如“有较高的专业技术水平,在……方面有一定造诣”等。

在概括特点时,要善于运用群众语言,这样往往能起到“画龙点睛”的效果。

如群众可能会评价一位魄力大的干部“风风火火,雷厉风行”,就非常生动,可以引用。

总之,要从资料和谈话中认真提炼考察对象特点,尽可能避免“千人一面”。

三、支持特点的材料要充实
一个考察对象的工作实绩很多,不可能都写到考察材料中。

因此,一定要紧扣特点,选择那些能够说明特点的典型事例和工作实绩。

要对初选出的事例做个分类,分别用来说明不同的特点,也就是说每个特点与用来说明它的事例之间要相称。

如说一个干部“熟悉经济工作,思维敏捷,工作思路清晰”,就可以用他在任期间提出的工作思路及效果来说明;说他“基层领导工作经验丰富,有较强的组织协调能力”,就可以用他主持完成的重大任务来说明。

要注意避免特点和事例之间的脱节、不匹配。

由于我们考察了解的是考察对象在本部门、本单位的情况,特点也是由此概括出来的,所以一般不要用历史材料来说明现在的特点。

主要可以从他本人近几年的思想工作总结、述职报告等材料中选取,也可以从他所在部门、单位近几年的工作总结中挑选。

群众谈话中提到的事例虽然不会很具体,但可以为我们选取材料提供线索。

此外,一般不要大段引用工作思路,也不要过多引用数字。

四、评价要把握分寸、留有余地
俗话说“金无足赤,人无完人”,每个人都有缺点和不足,人也始终处在发展变化中。

因此,我们在评价一个干部时,一定要准确客观、留有余地,不要把话说满了,更要避免说过头话。

首先,概括特点要把握分寸,恰如其分。

既要把考察对象的特点说全、说像,又不能把话说得太过、太绝对,决不要任意拔高。

特别是对一些有争议的干部,更要注意把握住度。

其次,说明特点的材料也要实事求是,准确客观。

要注意分析工作成绩的取得,主要是个人的努力还是集体的智慧,适当加以说明,准确点出他在这项工作中所起的作用,是倡导者、组织者还是参与者。

可以通过考察对象所承担的职责、在班子中的地位来分析他所能发挥的作用,也可以联系考察对象在该项工作中所提出的思路、措施、办法等来考虑他所起到的作用。

要点出工作的效果,但也不能说得太满。

为了达到留有余地的效果,可以适当用一些限定词或短语。

在提出特点时,可以用“比较”,、“一定”等词语,如“领导工作经验比较丰富”、“有一定的组织领导能力”等。

在列举事例时,可以用“在党组领导下”、“与同志们一道”、“参与”等。

同时,一定要慎用形容词,特别是修饰效果强烈的形容词,如“非常”、“明显”、“显著”、“卓有成效”等。

五、文字上要力求朴实鲜活
考察材料不同于文学作品,不是讲故事,不必有复杂的情节,也不能有抒情的成分。

但考察材料毕竟是重要的文字材料,在文字上也有较高的要求。

总体上说,考察材料应当尽可能做到格式规范、层次分明、条理清晰、文字精练。

一言以蔽之,文风要朴实,语言要鲜活,特点要精练概括,事例要详略得当。

要注意文字之间的“起承转合”,做到衔接紧密、过渡自然、叙事完整。

对分管工作较多的干部,可以在概括写一两句之后,用“在……方面”来分开层次。

俗话说,“文章不厌百回改”、“干锤百炼始成钢”。

考察材料形成后,要仔细琢磨,认真修改,不断完善。

古人说,“功夫在诗外”。

能否写好考察材料,实际上是对一个人的政策理论水平、观察和分析问题的能力和文字写作水平等综合素质的检验。

因此,我们平时就要注意学习,勤于积累,经常练习,努力提高自己的政策理论水平、观察和分析
问题的能力和文字写作水平。

XXX同志考察材料
政治素质比较好,大局意识强,自觉与党中央保持一致。

在抗洪抢险、抗击非典等重大突次事件中,全力以赴,妥善处置。

特别在抗击非典斗争中,……取得了较好的效果,得到XX 党组的肯定。

重视政治理论学习,结合工作实际,认真学习“三个代表”重要思想,有一定政策理论水平。

长期从事XX工作,熟悉XX业务和XX行业情况,基层工作经验比较丰富,组织管理和综合协调能力比较强。

XXXX年任XX 局长后,面对……形势,按照党组要求,加强……,取得了明显成效。

为……,结合……,……,截止今年X月,……。

同时,进一步优化产品结构,认真研究……,满足了市场需求,促进了……持续增长。

在内部建设方面,针对……等情况,建立……制度,通过组织党员到西柏坡参观筹活动加强思想教育,定期召开民主生活会,制定从源头上预防和治理腐败的具体措施,增强了……的凝聚力和战斗力,为……工作事提共了有力保征。

工作思路清晰,有创新意识。

为确保……任务的完成,按照党组要求,狠抓……,收到了较好的效果。

在X方面,坚持规范管理,完善规章制度,……。

针对……的新情况,向党组提出实行……的建议,得到采纳,有效加强了对……工作的管理。

积极推进……改革,根据……有关指示,研究提出……,……,。

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