商业广场招商方案ppt
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商业广场项目招商推广方案参考ppt课件
3、分行业招商
根据项目的业态划分,分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种,涉及的行业较多,在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求,需要发展加盟,而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌,以此在市场上立足并打开市场,更是其长远发展的保证,我司建议可 设立品牌加盟服务中心,提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点:这是一道增值命题,而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值? 如何让海宏品牌增值? 这是君居策划团队首要考虑的问题, 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是:
★最大限度的增加产品的附加值,最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好,更要通过项目品牌树立和传播, 增加企业品牌的附加值,使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进,实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针,彻底打消其经营上的疑虑,并将发挥 出羊群效应,促进招商进程。
社区配套性商业:大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能,而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能,只有好的硬件基础,再加上 强大的软件支持,项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心,双方是共存共荣的,从而坚定商家的信心,促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10-15年的合约;社区配套性商业签 订3年合约;品牌行业的商家签订3年合约;餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。
吾悦广场招商计划书PPT免费
03
04
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推广区域
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创新之处
第一部分
项目简介
好模式
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好形象
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成本优势
第二部分
竞争优势
成本优势
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
成本优势
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成本优势
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特点一
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特点二
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特点三
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特点四
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全新思维模式
研发计划
第二部分
竞争优势
全新思维模式
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服务优势
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《商业地产招商培训》课件
。
02
商业地产项目分析
项目定位分析
目标客户群体
分析项目的目标客户群体 ,包括年龄、性别、职业 、收入等方面的特征。
地理位置
评估项目所在地理位置的 优势和劣势,如人流量、 交通便利性、周边设施等 。
竞争环境
分析项目所在区域的竞争 对手,包括他们的定位、 产品、价格等方面的比较 。
项目投资分析
投资规模
评估项目的投资规模,包括土地成本 、建设成本、运营成本等方面的预算 。
投资回报率
投资风险
分析项目的投资风险,包括市场风险 、政策风险、经营风险等方面的评估 。
预测项目的投资回报率,包括租金收 入、物业增值等方面的预期收益。
项目风险分析
市场风险
分析市场变化对项目的影响,如 经济周期、消费需求等方面的变
审查对方资质 在签订合同前,对对方的资质、 信誉等方面进行充分调查和了解 。确保对方具备履约能力,降低 合同风险。
保护自身利益
在合同中设置合理的保护性条款 ,以维护自己的合法权益。例如 ,设置保证金、违约赔偿等条款 。
谈判协商
在合同谈判过程中,与对方进行 充分的沟通和协商。寻求双方利 益的平衡点,达成互利共赢的合 同条款。
倾听与回应
灵活变通
在谈判过程中,善于倾听对方的意见和建 议。给予积极回应,展示关心和考虑对方 的利益。
根据谈判情况,灵活调整策略和方案,以 适应对方的反应和需求。
招商推广技巧
市场调研
深入了解目标客户群体的需求 和偏好,以及竞争对手的情况 ,为制定有针对性的推广策略
提供依据。
创意包装
运用创新的思维和方法,对商 业地产项目进行包装和宣传, 吸引潜在客户的关注。
《商业地产招商 培训》ppt课件
02
商业地产项目分析
项目定位分析
目标客户群体
分析项目的目标客户群体 ,包括年龄、性别、职业 、收入等方面的特征。
地理位置
评估项目所在地理位置的 优势和劣势,如人流量、 交通便利性、周边设施等 。
竞争环境
分析项目所在区域的竞争 对手,包括他们的定位、 产品、价格等方面的比较 。
项目投资分析
投资规模
评估项目的投资规模,包括土地成本 、建设成本、运营成本等方面的预算 。
投资回报率
投资风险
分析项目的投资风险,包括市场风险 、政策风险、经营风险等方面的评估 。
预测项目的投资回报率,包括租金收 入、物业增值等方面的预期收益。
项目风险分析
市场风险
分析市场变化对项目的影响,如 经济周期、消费需求等方面的变
审查对方资质 在签订合同前,对对方的资质、 信誉等方面进行充分调查和了解 。确保对方具备履约能力,降低 合同风险。
保护自身利益
在合同中设置合理的保护性条款 ,以维护自己的合法权益。例如 ,设置保证金、违约赔偿等条款 。
谈判协商
在合同谈判过程中,与对方进行 充分的沟通和协商。寻求双方利 益的平衡点,达成互利共赢的合 同条款。
倾听与回应
灵活变通
在谈判过程中,善于倾听对方的意见和建 议。给予积极回应,展示关心和考虑对方 的利益。
根据谈判情况,灵活调整策略和方案,以 适应对方的反应和需求。
招商推广技巧
市场调研
深入了解目标客户群体的需求 和偏好,以及竞争对手的情况 ,为制定有针对性的推广策略
提供依据。
创意包装
运用创新的思维和方法,对商 业地产项目进行包装和宣传, 吸引潜在客户的关注。
《商业地产招商 培训》ppt课件
购物中心商场筹备期招商管控培训课件.pptx
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
格式合同 标准合同 非标准合同
定义&修订时限
由我方编制合同文本,标准印刷成册,签 主力店:1次/2年
约时只填写商务条件,不更改其他任何条 次主力店:1次/年
款的合同
步行街:1次/年
以我方格式合同文本为母版,按照与客户 洽谈的最终约定条件进行修订的合同。
目
录
一、项目定位及业态规划
二、品牌落位管理
三、招商实施管控
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求 项目初步调研:发展部发出联合调研通知后10日内,商管总部综合部 完成项目主要商业竞争主体销售额和租金水平。
筹备期调研:各地商管公司在交地日后70天内完成。
ห้องสมุดไป่ตู้ 二、品牌落位管理
业态配比原则
室内步行街餐饮 品牌落位原则
品牌落位 品牌比例
品牌落位管控
级别 A B
C
业态 90%以上 80%以上
70%以上
合格供方品牌库
非餐饮、非体验各类引进比例 A类品牌占60%以上,B类品牌40%以下,C类 品牌不引进
A类品牌占40%以上 B类品牌40%以上 C类品牌不引进
A类品牌占20%以上 B类品牌40%以上 C类品牌10%以下
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求&主要内容 节点要求:在项目交地日后300天内完成《招商政策执行书》编制,经商管总 部综合部审核,报商管总部总经理批准后下发各地商管公司执行。 主要内容: 1、招商通知 2、租金分解原则
商铺招商的方案ppt课件
►餐饮区则利用位置较差的区域进行布置,既 能与主题商业街进行功能分区,亦能提高商 铺租金价值。
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区(茶餐厅、西餐厅)
一
线
品
牌花 区卉 (
油 画
花 草
国 画)
二线品牌区(工艺品、布艺、地毯、家居饰品)
一线品牌区(陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品)
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息,未经本公司书面 许可,禁止任何人以任何形式(包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发)不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册,既可以摸清商户想法,又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅,每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择:深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作; ► 广告形式:以硬广告形式发布促销广告,以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场,增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 (4栋二层)
古典家具馆、欧美风格家居 (4栋首层)
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100~150元/M2/月; 越靠近南海大道商业中心(如海王等),租金越高的分布趋势;
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区(茶餐厅、西餐厅)
一
线
品
牌花 区卉 (
油 画
花 草
国 画)
二线品牌区(工艺品、布艺、地毯、家居饰品)
一线品牌区(陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品)
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息,未经本公司书面 许可,禁止任何人以任何形式(包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发)不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册,既可以摸清商户想法,又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅,每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择:深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作; ► 广告形式:以硬广告形式发布促销广告,以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场,增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 (4栋二层)
古典家具馆、欧美风格家居 (4栋首层)
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100~150元/M2/月; 越靠近南海大道商业中心(如海王等),租金越高的分布趋势;
万达广场餐饮招商与管理.ppt
阶段性目标:深知项目立地条件、产品特点等 工作描述:深入了解项目
项目立地条件分析(区域位置价值) 项目产品条件分析(结构、硬件设施、软件配套等) 项目商业类型分析(Shopping Mall,社区商业,商务配套等) 集团对商业的期望 项目商业定位,分析适合的业态、确定目标商户 租赁条件 —— 商务条款,如:租金、租期、装修期、交房标准
30
三、餐饮招商与管理的标准体系
5、面谈
面谈目标:加深双方认识,避免直接进入谈判 工作描述:我方与客户加深了解,进行有必要的沟通
31
经验总结:
1、与客户面谈之前,要做好准备工作,面谈不是谈判,不要产生正
13
适时开展海外招商,引进国外优质品牌,将万 达作为其进入中国的第一站,并逐步形成万达自 身独有海外品牌体系。
二、品质提升的二方面体现
d.品牌库的建立思路
14
总部品牌库 区域品牌库
项目品牌库
项目品牌库
项目品牌库
二、品质提升的二方面体现
f.餐厅筛选标准(如何评价餐饮品牌) 1、餐饮平效 2、经营理念 3、管理团队 4、核心产品
10
A类
B类
C类
国内市场的 冠军品牌、 各品类中前 三名
国内市场的 前十名,当 地区域市场 前五名
当地区域市 场前十五名
二、品质提升的二方面体现
1、品牌质量提升 a.(针对已合作餐饮品牌) 依据集团品牌库管理办法的相关规定,定期( 半年或一年)对已合作餐饮品牌依据合作情况进 行评分定级,建立为A、B、C三级品牌及黑名单 体系,对优质品牌加大合作力度,对劣质品牌列 入黑名单。
18
二、品质提升的二方面体现
2、时间把控提升
意向 签订
19
项目立地条件分析(区域位置价值) 项目产品条件分析(结构、硬件设施、软件配套等) 项目商业类型分析(Shopping Mall,社区商业,商务配套等) 集团对商业的期望 项目商业定位,分析适合的业态、确定目标商户 租赁条件 —— 商务条款,如:租金、租期、装修期、交房标准
30
三、餐饮招商与管理的标准体系
5、面谈
面谈目标:加深双方认识,避免直接进入谈判 工作描述:我方与客户加深了解,进行有必要的沟通
31
经验总结:
1、与客户面谈之前,要做好准备工作,面谈不是谈判,不要产生正
13
适时开展海外招商,引进国外优质品牌,将万 达作为其进入中国的第一站,并逐步形成万达自 身独有海外品牌体系。
二、品质提升的二方面体现
d.品牌库的建立思路
14
总部品牌库 区域品牌库
项目品牌库
项目品牌库
项目品牌库
二、品质提升的二方面体现
f.餐厅筛选标准(如何评价餐饮品牌) 1、餐饮平效 2、经营理念 3、管理团队 4、核心产品
10
A类
B类
C类
国内市场的 冠军品牌、 各品类中前 三名
国内市场的 前十名,当 地区域市场 前五名
当地区域市 场前十五名
二、品质提升的二方面体现
1、品牌质量提升 a.(针对已合作餐饮品牌) 依据集团品牌库管理办法的相关规定,定期( 半年或一年)对已合作餐饮品牌依据合作情况进 行评分定级,建立为A、B、C三级品牌及黑名单 体系,对优质品牌加大合作力度,对劣质品牌列 入黑名单。
18
二、品质提升的二方面体现
2、时间把控提升
意向 签订
19
商业地产项目招商经典案例分析幻灯片PPT
三楼:主营男女服装及其各类用品、休闲服、婚纱摄 影、美容
四楼:家电、电讯、厨具、床上用品、童装、玩具、 儿童乐园、文体用品、书店 五楼: (未开业)
经营状况:为该老 中心区经营品种最 齐全、经营面积最 大的综合性商场, 人气较旺,以中低 档消费品为主。
百佳超市 龙平东路东段900
平方米
龙岗国际商场 龙平东路东段2000
2、横岗镇人口及商业情况 根本情况 该镇地处深圳东北部,北邻龙岗中心城, 全镇总面积81.12
平方公里, 总人口16万多人〔其中常住1.8万人,暂住14万 多人〕 横岗商业情况 横岗处于布吉、龙岗两大经济强镇之间,地产开发受其影响, 开展速度较慢,但从宏观上看,这只是暂时的现象。随着市 区可开发土地资源的日益减少,横岗的开发潜力也日渐凸现, 龙岗、布吉两镇强劲的经济辐射和拉动必定给横岗的开展以 强有力的促进作用。中海、振兴等大地产商瞄准横岗的地产 开发前景,足以说明横岗的未来商机无限。
4、工程配套设施: 全方位现代化商业设施,多部扶梯、货梯、电
梯完全满足现代商城购物、休闲的多种需要。 停车位: 244个 广场面积:2000平方米现代化休闲广场,由设
计院出效果图。
第二局部 :周边人口构造调查 一、镇人口 位于深圳市区东部,下辖布吉、横岗、龙岗、坪山、坪地、坑梓、平
湖、大鹏、南澳、癸涌十镇,总面积940.9平方公里,是深圳市面积 最大的区级单位。总人口171万,是深圳开发最晚、可开发土地资源 最丰富的一个区。龙岗交通条件十分优越,深惠公路、深汕公路纵贯 全区。广深铁路布吉站、平湖站就在区内。龙岗镇主要分为龙岗新城 中心区和旧城中心区,合称龙岗中心城。 龙岗镇是龙岗区委、区政府所在地。全镇130平方公里,总人口26万。 深惠、深汕一级公路和深惠、深汕、机荷高速公路贯穿而过。龙岗镇 至罗湖海关、平湖编组站、盐田港、深圳机场仅半个小时车程。是广 东省珠江三角洲重点工业卫星镇、广东省乡镇企业百强镇、国家卫生 镇。现已建起了21个工业区,兴办了各类企业1050家,均来自香港、 台湾、日本、韩国等多个国家和地区。电子、轻工、纺织、商贸、旅 游效劳业和房地产业已形成经济规模。
四楼:家电、电讯、厨具、床上用品、童装、玩具、 儿童乐园、文体用品、书店 五楼: (未开业)
经营状况:为该老 中心区经营品种最 齐全、经营面积最 大的综合性商场, 人气较旺,以中低 档消费品为主。
百佳超市 龙平东路东段900
平方米
龙岗国际商场 龙平东路东段2000
2、横岗镇人口及商业情况 根本情况 该镇地处深圳东北部,北邻龙岗中心城, 全镇总面积81.12
平方公里, 总人口16万多人〔其中常住1.8万人,暂住14万 多人〕 横岗商业情况 横岗处于布吉、龙岗两大经济强镇之间,地产开发受其影响, 开展速度较慢,但从宏观上看,这只是暂时的现象。随着市 区可开发土地资源的日益减少,横岗的开发潜力也日渐凸现, 龙岗、布吉两镇强劲的经济辐射和拉动必定给横岗的开展以 强有力的促进作用。中海、振兴等大地产商瞄准横岗的地产 开发前景,足以说明横岗的未来商机无限。
4、工程配套设施: 全方位现代化商业设施,多部扶梯、货梯、电
梯完全满足现代商城购物、休闲的多种需要。 停车位: 244个 广场面积:2000平方米现代化休闲广场,由设
计院出效果图。
第二局部 :周边人口构造调查 一、镇人口 位于深圳市区东部,下辖布吉、横岗、龙岗、坪山、坪地、坑梓、平
湖、大鹏、南澳、癸涌十镇,总面积940.9平方公里,是深圳市面积 最大的区级单位。总人口171万,是深圳开发最晚、可开发土地资源 最丰富的一个区。龙岗交通条件十分优越,深惠公路、深汕公路纵贯 全区。广深铁路布吉站、平湖站就在区内。龙岗镇主要分为龙岗新城 中心区和旧城中心区,合称龙岗中心城。 龙岗镇是龙岗区委、区政府所在地。全镇130平方公里,总人口26万。 深惠、深汕一级公路和深惠、深汕、机荷高速公路贯穿而过。龙岗镇 至罗湖海关、平湖编组站、盐田港、深圳机场仅半个小时车程。是广 东省珠江三角洲重点工业卫星镇、广东省乡镇企业百强镇、国家卫生 镇。现已建起了21个工业区,兴办了各类企业1050家,均来自香港、 台湾、日本、韩国等多个国家和地区。电子、轻工、纺织、商贸、旅 游效劳业和房地产业已形成经济规模。
最新整理招商策划商业综合体美格行年月日增城盛唐世纪广场招商及营销策略方案.ppt
纯临街铺: 0.6元/㎡/月
2.5元/㎡/月 1.50元/㎡/月 2.5元/㎡/月
2元/㎡/月 乐天:19元/㎡/月
较好
合同:一至两年; 免租:无; 租金:在6000-17000元/月(含水电费); 面积:平均在30-75平方/间。
所访商家
摩卡奴、大小姐、优之良品、唐朝、卡路.约翰 流行头饰物 、1001概念鞋工厂、阿依莲、 啄木鸟、CC@DD 三枪、堡狮龙、周六福、宝岛眼镜
备注
开业时间为2009年5月8号,四、五层未招到商,一、三层商铺有空置。
1、项目招商整体策略
招商整体策略
项目较为薄弱的商业基础,初期面临较大的商家信心不足的 问题,同时整体规模较大需要较多商家支撑,因此,项目制定招 商策略需要以更为优厚的租赁条件以吸引商家,尽可能实现较高 的招商率,为项目长期经营奠定基础。
2、租金策略建议及水平定位分析
租金策略建议及水平定位分析
租金策略分析 新塘周边市场及各业态租金水平调研 项目招商优劣势分析 标准租金定位 租金策略建议 各层租金策略及标准租金水平建议
标准租金打折方式较适宜商业氛围较不成熟区域,对商家具有较好的吸引力, 建议本项目采用此方式。
2、租金策略建议及水平定位分析
2.2 项目周边租金水平情况:集中商业(所调研租金水平以建筑面积计算)
商场名称 档次
租金(元/㎡)
业态分布
经营情况 中岛(柜台)租赁形式
新塘广场
中档 约170-280元/月/㎡ 面积在60-80㎡ -2F/-1F:停车场; 1F:家电数码、服饰、化妆品、餐饮、精品; 2F:超市、服饰; 3F:餐饮、超市、美容
2、租金策略建议及水平定位分析
2.1 两种租金策略分析
两种策略
2.5元/㎡/月 1.50元/㎡/月 2.5元/㎡/月
2元/㎡/月 乐天:19元/㎡/月
较好
合同:一至两年; 免租:无; 租金:在6000-17000元/月(含水电费); 面积:平均在30-75平方/间。
所访商家
摩卡奴、大小姐、优之良品、唐朝、卡路.约翰 流行头饰物 、1001概念鞋工厂、阿依莲、 啄木鸟、CC@DD 三枪、堡狮龙、周六福、宝岛眼镜
备注
开业时间为2009年5月8号,四、五层未招到商,一、三层商铺有空置。
1、项目招商整体策略
招商整体策略
项目较为薄弱的商业基础,初期面临较大的商家信心不足的 问题,同时整体规模较大需要较多商家支撑,因此,项目制定招 商策略需要以更为优厚的租赁条件以吸引商家,尽可能实现较高 的招商率,为项目长期经营奠定基础。
2、租金策略建议及水平定位分析
租金策略建议及水平定位分析
租金策略分析 新塘周边市场及各业态租金水平调研 项目招商优劣势分析 标准租金定位 租金策略建议 各层租金策略及标准租金水平建议
标准租金打折方式较适宜商业氛围较不成熟区域,对商家具有较好的吸引力, 建议本项目采用此方式。
2、租金策略建议及水平定位分析
2.2 项目周边租金水平情况:集中商业(所调研租金水平以建筑面积计算)
商场名称 档次
租金(元/㎡)
业态分布
经营情况 中岛(柜台)租赁形式
新塘广场
中档 约170-280元/月/㎡ 面积在60-80㎡ -2F/-1F:停车场; 1F:家电数码、服饰、化妆品、餐饮、精品; 2F:超市、服饰; 3F:餐饮、超市、美容
2、租金策略建议及水平定位分析
2.1 两种租金策略分析
两种策略
招商工作汇报PPT课件
树好伦达集团“金管家”的商管形象,实现“政府、业主、商户、消费者、商管 公
司”五方共赢的目标。坚决完成集团赋予我们的年度工作任务。
枣庄星尚百货有限公司
汇报完毕、请集团领导批评指正!
谢谢!
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
3.5、14#楼与鲁南水城整体商业规划的配合 鲁南水城有13幢建筑,伦达持有12幢 总面积58000㎡,14#楼产权属于个人
持有,面积62000㎡。业主仅委托我们协助招商,故此很难做到项目整体符合我 们 的规划。很多意向商家担心与14#楼业态的冲突签约不积极。 解决办法:
2、伦达·鲁南水城招商现状
10# 13# 楼
2、伦达·鲁南水城招商现状
14#楼
2、伦达·鲁南水城招商现状
11#楼
星尚街(11#楼)租赁情况汇 总
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
3.1、知名品牌、主力业态不愿进驻:
鲁南水城项目位于枣庄市中区西昌中路1号,本地人所说的西外环。属于城乡结合部。周围虽有12个住 宅楼盘但只有3个已建成入住,平均入住率不到60%,居住人口在5000人左右,其余9个楼盘尚在建设之 中。 2015年底才能相继交房。周围商圈的成熟要在3年以后。盈利准备期时间过长,最近几年很多商家受经济 环 境不景气和网购等因素的影响较大,扩张意识不强。
解决建议:
建议放宽目前制定的招商条件以“放水养鱼”的策略,对较好品牌、较强经营实力的商户,进行延长免 租期或扣点联营的策略进行引入。
建议加强独栋商业经营扶持力度。独栋商业的定位是餐饮、休闲娱乐、酒店等服务业。属于目的性较 强的消费业态,这样更容易促进鲁南水城形成商业氛围。
3、伦达·鲁南水城招商遇到的问题及解决建议
招商大会活动方案PPT课件
宣传配合——招商会前的宣传造势,会后一铺难求的热销新闻需环 环相扣,紧密配合.
2019/9/11
4
2019/9/11
创意及亮点
5
创意及亮点
亮点1 开场节目: 作为开场的暖场节目,女子乐坊旋律动听、画面优美,是高端活动不可或 缺的环节之一。
2019/9/11
6
创意及亮点
亮点2
中场节目: 推荐现场沙画表演,节目高雅,具有很高 的艺术欣赏价值,符合此次活动的调性以 及万尚的品牌形象。
14:03-14.10 开场表演:女子乐坊 主持人致开场白;女子乐坊,炒热现场气氛
14:10-14.20
万尚集团领导发言
主持人介绍邀请集团领导,介绍万尚广场,配合MV进行画面描述,让整个过程 生动、深刻;
14:20-14.30
现场问答环节 由特约记者起头,带领现场意向商户,向万尚代表方提出代表性的问题。
2019/9/11
9
创意及亮点
亮点5
2019/9/11
压轴节目 :歌曲《我相信》 引用歌词的意境表达 万尚广场联合众商家 齐心协力,共襄盛举!
10
2019/9/11
可编辑修改
11
2019/9/11
活动流程安排
12
活动流程安排表
时间
内容
注意事项(细节)
13:00-14.00
嘉宾签到入场 签到并赠送伴手礼。
内场平面图
2019/9/11
15
会场布置
外场对比图
用古典门楼代替常用的 彩虹门,古典优雅且不 失大气。
2019/9/11
16
会场布置
大厅
用卷轴式画卷签到,与外场 主题遥相呼应。
2019/9/11
2019/9/11
4
2019/9/11
创意及亮点
5
创意及亮点
亮点1 开场节目: 作为开场的暖场节目,女子乐坊旋律动听、画面优美,是高端活动不可或 缺的环节之一。
2019/9/11
6
创意及亮点
亮点2
中场节目: 推荐现场沙画表演,节目高雅,具有很高 的艺术欣赏价值,符合此次活动的调性以 及万尚的品牌形象。
14:03-14.10 开场表演:女子乐坊 主持人致开场白;女子乐坊,炒热现场气氛
14:10-14.20
万尚集团领导发言
主持人介绍邀请集团领导,介绍万尚广场,配合MV进行画面描述,让整个过程 生动、深刻;
14:20-14.30
现场问答环节 由特约记者起头,带领现场意向商户,向万尚代表方提出代表性的问题。
2019/9/11
9
创意及亮点
亮点5
2019/9/11
压轴节目 :歌曲《我相信》 引用歌词的意境表达 万尚广场联合众商家 齐心协力,共襄盛举!
10
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活动流程安排表
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13:00-14.00
嘉宾签到入场 签到并赠送伴手礼。
内场平面图
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会场布置
外场对比图
用古典门楼代替常用的 彩虹门,古典优雅且不 失大气。
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16
会场布置
大厅
用卷轴式画卷签到,与外场 主题遥相呼应。
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江苏镇江万达广场--招商简介PPT
功
能 万达广场
商业、金融、旅游服务中心。 行政、文化、商务和生活居住区,城 市副中心,未来市政府所在地,集生 产、生活和各项设施配套的多功能复 合型的城市新区。 大学城和光电子高新技术产业区。 以高新技术产业、第三产业和生活居 住为主的城市新区。 城市中心公园,现代休闲度假旅游区。
20
20
20 15 12 15 31
74.60%
镇江市年龄结构占比
0-14岁 15-64岁 65岁以上
Wanda plaza Project planning report
城市及区域概况
镇江城市概况/交通资源-大交通 城际铁路、京沪高铁镇江站的 建成不仅拉近了沪宁线各个城 市间的距离,同时也将拉动城 市的快速发展,有利于长三角 城市一体化。
一楼:精品服饰 珠宝首饰 化妆品 钟表眼镜 烟酒食品
二楼:女式服装
OWNS,铂玺,杰西,名典屋,天意,臣枫,丽莱,哥弟,玖姿, 敦奴,凯莉米洛,玛丝菲尔,维尔金娜,EP,I,LOUISM, 盛世佳人,世纪海豹族,高田,JAKET,天娜吉尔,ICICLE, 可可尼,妃格莱尔,DNADA,福太太,倩云,法拉瑞西,钡萱, BSIQI,陶玉梅,荣萍,ESE,GJAMEI,DIFEENA,欧陆天使。 迪昆希,雅丽丝。
20 15
西翼 东翼
7.5 12.5
港口、基础产业带、区域物流中心 基础产业带
(大港、谏壁)
数据来源:镇江民政局网站
Wanda plaza Project planning report
1 2 3 4 5
项目定位与规划 城市及区域概况 镇江商业概况 步行街规划 SWOT分析 SWOT分析
Wanda plaza Project planning report
某广场商业项目定位招商销售一体化提案-75页讲义课件.
经营面积
代表性商铺开间 雕塑 景观小品(店内装饰)
3万平方米(1万在整建中)
5米 无 沿路没有什么景观小品,国贸大厦 内有纱缦、塑料绿叶等装饰 品 一楼有明显的指示牌
2万平米左右
4米 无 沿路无景观点,苏中商厦内有塑 料绿叶等装饰品
3、4万平米
5—6米 有两处雕塑 文化大厦正在筹建中,有鲜明的绿化 带,有休息凉亭 入口、中间都有清晰的道路指示
商业项目建设的布点及构想
东台商业中心分析
项目市场调研
未来商业地产的供应量分析
典型性个案分析
消费者消费行为调查与研究
2014-12-4 金东广场商务发展.商业部 4
宏观经济环境分析
旅游资源环境
地理及交通环境
经济及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业环境
人口及文化环境
2014-12-4
金东广场商务发展.商业部
5
东台商业中心分析
2014-12-4
金东广场商务发展.商业部
12
4、大类商品需求调查:品牌服装独占鳌头。
2014-12-4
金东广场商务发展.商业部
13
5、服装鞋帽类商品需求调查:休闲装呼声最高。
2014-12-4
金东广场商务发展.商业部
14
总结
一、东台商业进入超常规发展阶段,多种业态同步发展
1.百货业仍保持排头兵地位,但日益势微 2。超市卖场积极开展“圈地运动” 3。品牌专卖店星罗棋布 4。餐饮业发展颇具潜力 5。中心区域商业地块陆续推出
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 从业态的角度来说,餐饮类的营业面积相对较大,营业时间相对较长,运营 状况相对较好,租金也较高。 东台市商业业态以服饰类为主,餐饮娱乐类、机电汽配类为次,除以上三种 业态之外,其余业种的离散性较大。 东台主要商圈、商业街内,大型商业设施极为有限,以小型沿街店铺为主, 商圈、商业街的规模、档次有限,店铺分布较为凌乱,缺乏整体有序规划。 中、小型面积、中低总价商铺最受欢迎,面积主要集中21-50m2,51— 100 m2。 目前,商家购买商铺的现象较少,多以租赁形式出现,这与商铺销售市场量 有限有关。从对商铺的购买意愿来看,超过四成的商家愿意购买商铺经营, 反映商铺的潜在消费需求较大。 从东台三大商圈租金的分布来看,主要集中于30-60元/M2N月和90-180元 /M2N月,多为中、低价位分布,整体租金处于相对较低的态势。 受传统的经营观念影响,商家绝大多数愿意购买底层商铺,规范的物业管理、 商场气氛的营造成为制约商家选择2层或2层以上的商铺的重要因素。 整体而言,东台商铺市场投资现象相对较少,如何避免总价太高必须成为市 场的重要突破点。
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高端市场
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本地市场
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细分市场
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营销强度
50% 22%
75% 45%
64%
Females
70%
36%
Males
64%
Females
36%
Males
50% 43% 79% 40% 45%
3
加盟情况概述
成功案例
案例1
案列2
加盟优势
优势一
01 添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意
要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好
品牌优势
品牌 优势
品牌 优势
品牌 优势
品牌 优势
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经验沉淀
文字 内容
文字 内容
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控制在两百字以内。
优势二
02
添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意 要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好
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优势三
03 添加适当的文字对项目进行简单介绍,介绍时注意 要点,突出主题,文字可适当放大。一页文字最好 控制在两百字以内。
加盟条件
NO.1
点击此处更换 点击此处更换 点击此处更换
孙名氏
高级项目经理
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盈利情况
销售净利率
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70%
总资产报酬率
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58%
成本费用利用率
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36%
2
为什么选择我们
市场前景
市场分析
招商加盟计划策划书
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LOG O
1 关于我们 2 为什么选择我们 3 加盟情况概述 4 加盟流程详解
1
关于我们
公司简介
XXX股份有限公司
成立于2020年,用心制作每一页艺术珍品,姿 态孜孜不倦地打磨,完美助力您的演示项目。成 立 于 2020 年 , 用 心 制 作 每 一 页 艺 术 珍 品 , 以 姿 态孜孜不倦地打磨,完美助力您的演示项目。
核心团队
钱名氏
总经理
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李无名
高级项目经理
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吴无名
高级项目经理
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周无名
高级项目经理
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技术保障
第三步
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容
第二步
双击输入替换内容双击输入 替换内容双击输入替换内容
第四步
双击输入替换内容双击输入 替换内容双击输入替换内容
前期筹备
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加盟店址评估
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加盟流程详解
加盟流程图
第一步
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项目资金投入
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15%
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15%
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25%
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正式运营
Байду номын сангаас
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企业发展历程
2009
产品同时在线 人数达100万
2014
产品获省科 技进步奖
2006
门户网站发布
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长期盈利模式
广告位 出租
付费 下载
租借
盈利
佣金
资质
手段
收取
会员 充值
增值 服务
盈利模式为产品内收费为准,主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值,增值服务, 另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
公司成立
2008
研制成功自主 产权品牌
2010
公司年销售额 达2000万
2018
企业文化
超越
开拓
引领
创新
企业宗旨
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经营理念
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高端市场
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本地市场
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75% 45%
64%
Females
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Males
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50% 43% 79% 40% 45%
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加盟情况概述
成功案例
案例1
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加盟优势
优势一
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为什么选择我们
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公司简介
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2009
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公司成立
2008
研制成功自主 产权品牌
2010
公司年销售额 达2000万
2018
企业文化
超越
开拓
引领
创新
企业宗旨
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