医生综合考核表

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临床医生考核表

纪同事关系融洽。
分
律 20
6、依法执业，行为规范，严格遵守医院各项规章制度和国家相关法律法规。
6、在诊疗过程中，因工作失职而引起纠纷者扣5 分分。
7、工作作风端正，不以权谋私。无不良投 7、经查实有收受“红包”、回扣或病人介绍费等
诉记录。
情况扣5-10分
8、牢固树立“患者至上”服务理念，无损害群众利益行为，无损害医院形象行为。
规诊并跟踪落实，（3）急会诊必须及时邀请定时间内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及
章相关上级医师前来会诊，受邀上级医生必须特急会诊不按时完成每例次扣10分，制以最快的速度到达参加会诊。
度 12、危重病人报告及抢救制度：有危重病 12、危重病人不及时报告每次扣2分，因此而影 70 人必须及时向上级医师报告并进行抢救，抢响抢救效果每次扣5分，造成医疗纠纷或事故按有
8、记服务宗旨，为病人或客户提供优质服务，发扬团队精神，维护集体荣誉。发现有诋损言语每次扣2分，有不良行为视情节轻重扣5-10分。
9、严格执行值班与交接班制度：值班医师实行24小时值班制，每日早上上班时间交接并有书面记录及双方签名
9、值班时间非工作原因离岗每次扣5分；护士报告病情变化时不及时检查病人每次扣10分；无进行书面交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各扣1分。
பைடு நூலகம்
26、做到热情接诊，耐心解释，构建和谐医患关系。
扣1分，投诉到有关职能办公室或院领导，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣
27、征询病人综合满意率≥90%。
10分。 27、征询满意率每低1%分别扣1分。
总计得分

医生年度考核表模板_医生年度考核工作总结

医生年度考核表模板_医生年度考核工作总结医生年度考核表
医生姓名：考核日期：
1. 工作目标及任务完成情况：
在过去一年中，根据医疗机构的要求和工作安排，您的工作目标是什么？您完成了哪
些任务？请列出相关工作和任务，并简要说明完成情况。

2. 专业知识和技术能力：
在过去一年中，您的专业知识和技术能力方面有何提升？请列举相关学习和培训情况，并说明对您工作的影响。

3. 患者管理和服务质量：
在过去一年中，您在患者管理和服务质量方面取得了哪些成绩？您的患者满意度如何？请详细描述您在这方面的表现。

4. 团队合作和沟通：
在过去一年中，您在团队合作和沟通方面有何表现？请具体说明您在团队中扮演的角色，及与他人合作的情况。

5. 岗位责任及工作质量：
在过去一年中，您在岗位责任和工作质量方面有何表现？请说明您的工作责任范围，
并列举相关工作成果。

6. 学术研究和科研成果：
在过去一年中，您参与了哪些学术研究和科研项目？您取得了什么成果？请详细描述
您的学术研究和科研工作。

7. 自我学习和职业发展：
在过去一年中，您有哪些自我学习和职业发展方面的成就？请列举您参加的培训和学
习活动，并说明您在学习中遇到的问题和解决方法。

8. 其他需要考核的情况：
在过去一年中，您还有哪些需要考核的情况？请列举并详细说明相关情况。

9. 考核结果及建议：
综合考核结果，请评价医生在过去一年的工作表现，并针对医生的不足之处提出建议和改进措施。

医院人员绩效考核表

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。

卫生院临床医生考核表

分)
（3分）（10分）
扣分项目
加分项目
严格执医保服务管理各项规章制度，严格控制门诊和住院次均费
用。（4分）
积极参与院内急诊、急救、会诊和重大公共卫生突发事件的协作处置
。
按国家规定积极开展中医适宜技术不少于八项
。
传染病登记详细及时填报传染病报告卡。严禁传染病漏报、迟报情况发生，防止
0.5-3分。
依据实际情况，通过考核组评议，酌情加0.5-3
分
分。（4分）
得分
考核时间：年月日
卫生院临床医生考核表（科室内考核部
参加考核
人员签
业务考核
医疗服务数量和质量(32分)
姓名
所在科室
门诊和住院人次、住院床日数、辅助检查人次、首诊测血压人次、糖尿病筛查人次不低于核定平均数。（5分）
依据患者病情合理
收治住院，严禁降低标准入院。（5
分）
门诊登记台账和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规
分）
符合率每下降1个百分点扣 0.5-1分，扣完为止（5分）
未执行基本药物制度，出现不合理用药现象，滥用激素、抗生素的，每例扣1分，扣完为止。
（4分）
因个人原因发生医疗纠纷及差错事故的一次性扣4分。（4分）Leabharlann 生考核表（科室内考核部分）
业务考核
科室协作（5 中医药疫情报告
院内急诊、急救、会诊和重大公共卫生突发事件未参与或不及时不配合的扣1-5分
。
未按国家规定积极开展中医适宜技术的，发现 1次扣1-3
分。

乡村医生考核表

签名：（盖章）
年月日
所在村委会
考核意见：
签名：（盖章）
年月日
镇卫生院考核结果
考核内容考核结论职业道德评定：□合格 □不合格
工作完成情况：□合格 □不合格
业务水平测试：□合格 □不合格
综合考核结论：□合格 □不合格
负责人签字：
单位（章）
年月日
领导小组
考核小组签字：
考核单位（章）
年月日
乡ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ医生考核表
乡村医生基本信息
姓名：性别：出生日期：
身份证号码：乡村医生执业证书号码：
注册村医疗卫生机构名称：
家庭住址：联系电话：
专业技术职称：学历：
毕业学校和专业：
执业起始时间：年月
考核信息
考核周期：年月至年月
考核完成时间：年月日
个人
述职
签名：
年月日
所属村卫生室
考核意见：

医院人员绩效考核表

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。

(完整版)医生考核评分表

(完整版)医生考核评分表---背景医生考核评分表是为了对医生的工作进行全面评估而设计的一份评分表。

通过对医生的各项工作表现进行评分，可以客观地了解医生的综合能力和工作潜力，为医疗机构的管理决策提供参考依据。

目的医生考核评分表的主要目的是：- 对医生进行全面的评估，包括临床技术能力、专业知识水平、工作表现等方面；- 提供医疗机构管理决策的依据，如晋升、奖惩等；- 促进医生个人的发展，发现不足之处并提供改进建议。

评分表内容医生考核评分表包括以下几个方面的内容：1. 临床技术能力：评估医生在疾病诊断、治疗方案制定、手术技术等方面的能力；2. 专业知识水平：评估医生在相关领域的专业知识的掌握程度和更新能力；3. 工作态度和责任心：评估医生对患者的态度、工作责任心及工作纪律等方面的表现；4. 沟通和团队合作能力：评估医生与患者、家属及其他医疗团队成员的交流和合作能力；5. 适应能力和创新精神：评估医生对新技术、新方法的接受能力和创新意识；6. 学术研究和科研项目参与度：评估医生在学术研究和科研项目中的参与度和贡献。

评分标准医生考核评分表的评分标准根据医疗机构的具体情况而定，一般包括定量评分和定性评价两个方面。

定量评分可以根据不同的指标进行打分，如满分为10分，其中9-10分为优秀，7-8分为良好，5-6分为合格，0-4分为不合格。

定性评价则对医生的各项表现进行文字描述和综合评价。

结论医生考核评分表是一份重要的评估工具，能够全面客观地评估医生的工作表现和能力。

通过合理的评分标准和准确的评价，可以发现医生的不足之处并提出合理的改进建议。

医生考核评分表的使用应该是公正、透明的，旨在促进医生个人的成长和医疗机构的发展。

医院医生年度考核评定表

医院医生年度考核评定表
考核目的
本评定表用于对医院医生进行年度考核，旨在全面评估医生在过去一年的工作表现和绩效，为医院管理提供参考依据，促进医生个人的成长和医院的发展。

考核指标
1. 临床技术能力：医生在临床实践中的总体技术水平和操作能力。

2. 患者满意度：患者对医生服务质量和态度的评价。

3. 团队合作能力：医生在团队合作中的表现和能力。

4. 学术研究：医生在学术研究方面的贡献和成果。

5. 绩效目标达成情况：医生在年度绩效目标完成情况。

考核流程
1. 绩效目标设定：医生和考核负责人共同制定医生的年度绩效
目标。

2. 考核数据收集：通过医疗记录、患者满意度调查、同事评价
等方式，收集医生的工作表现数据。

3. 考核评定会议：考核负责人组织评定会议，参与人员包括医
生本人、同事代表、患者代表等。

4. 综合评定和结果公示：根据评定会议的讨论和综合考虑各项
指标，对医生进行评定，并将结果公示。

评定结果与奖励
1. 优秀：在各项指标中表现出色，达到或超过预期目标的医生。

2. 良好：在各项指标中表现良好，大部分达到预期目标的医生。

3. 一般：在各项指标中表现一般，有待提升的医生。

4. 不合格：在各项指标中表现不达标，需进一步改进的医生。

根据评定结果，医院可以根据政策规定，对表现突出的医生进
行适当的奖励和荣誉称号。

总结
医院医生年度考核评定表是对医生工作表现和绩效的全面评价，通过科学的考核流程和综合的评定指标，可以客观公正地评价医生
的工作表现，为医院管理提供参考依据，推动医生个人的成长和医
院的发展。

医生综合考核表格模板

沟通与协调
10分
1缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
记录
10分
1化验记录不真实、准确、及时、完整每次扣2分。
成本意识
10分
1.不按时关灯，关电脑，浪费物品，每发现一次扣2分。
2医生开具各种不合理的检查引起患者不满的扣5分。
3在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。
4不能及时发现病情变化，及发现病情变化不及时治疗，导致病情加重或被投诉的扣全月奖金，其它按规章制度执行。
5剂量不准，用药失误导致患者出现明显副作用，引起投诉的扣10分。
6值班期间擅自离岗，患者病情发生变化，延误治疗的扣5分。
项目
考核标准
扣分
得分
质
量
50分
1厨房墙面、地面、门窗不干净扣1分。
2操作台卫生不符合要求，摆放凌乱扣1分。
3厨房垃圾桶用后不加盖，垃圾未及时处理扣1分。
4厨房内有苍蝇扣2分。
5厨房各种器皿未按规定清洗，消毒扣2分。
6餐饮出品中有杂物，苍蝇等虫类扣10分。
7随意将残留食物倒入下水道，形成堵塞扣5分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2分。
9请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
25分
1未能准确及时执行医嘱，影响治疗效果的每次扣2分。
2执行医嘱错误，引起不良影响的扣10分。
3在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。

医生综合考核表【范本模板】

服务质量
20分
1对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详造成病人投诉的每次扣5分。
2对病人没有做好疾病宣教,出院宣教及有关治疗上的宣教(如各种检查前的准备及用药，治疗的宣教等）影响诊疗及病人投诉的每次5分。
3态度粗鲁,语言简单，与患者争吵、顶撞而被病人投诉的，经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
4医院文件、会议精神传达不及时到位每次扣5分。
5院领导指出的缺点不虚心接受、不及时改正的每次扣3分.
6不严格遵守规章制度、不协助上级配合同事把工作顺利完成的每次扣5分。
沟通与协调
30分
1缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话"导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
医生综合考核表
科室:姓名:考核年度:总得分:
项目
考核标准
扣分
得分
仪表仪容
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服，不戴胸卡，每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟扣1分。
4上班玩电脑、手机、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分.
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话"导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
行风
20分
1。发现有收红包，收回扣的每发现一次扣10分。
记录
10分
1。药品保养记录不真实、准确、及时、完整每次扣2分。

医生年度考核登记表

医生年度考核登记表揭示人：年度考核专责负责人：姓名：性别：年龄：医生职称：医院：时间：一、综合考核评价1. 业务能力（1）专业知识是否牢固，能否熟练掌握相关的医学知识和临床技能？（2）是否能够正确地诊断并制定合理的治疗方案？（3）是否具备独立处理复杂病例的能力？（4）是否能够正确且有效地应对突发状况和急救情况？2. 临床技术能力（1）是否具备纯熟的实践操作技能？（2）是否能够熟练运用医疗仪器设备？（3）是否能够进行复杂手术或操作？3. 岗位责任履行情况（1）是否能够按照岗位要求认真履行职责并完成工作任务？（2）是否能够与科室其他成员和其他科室良好合作？（3）是否能够有条不紊地安排和管控工作进展？（4）是否能够积极参加科室的学术交流和病例讨论？4. 专业发展能力（1）是否积极主动地参加各种学习培训，提高自己的专业水平？（2）是否关注并学习最新的医学进展和技术？（3）是否有分享和传播自己的专业知识的意愿？二、医患关系评价1. 沟通能力（1）是否能够与患者进行有效的沟通，倾听患者的需求和意见？（2）是否能够与患者建立良好的沟通渠道，保持良好的医患关系？2. 服务态度（1）是否能够以患者为中心，提供优质的医疗服务？（2）是否能够尊重患者的隐私和权益？（3）是否能够友善待人，给予患者足够的关心和关怀？三、工作纪律评价1. 出勤情况（1）是否能够按时上下班，不早退晚到？（2）是否能够积极参加值班和轮班工作？2. 工作效率（1）是否能够高效完成工作任务并保证工作质量？（2）是否做到事事有回音，不拖延工作进度？3. 操守（1）是否遵守医院和科室的各项规章制度？（2）是否严格遵守医疗道德和职业操守？（3）是否经常加班超时工作？四、综合评价请综合考虑以上各项评价指标，给予医生一个综合评价：评价等级：（优秀、良好、一般、待提高）建议和意见：（请填写对医生的发展建议和需要提高的方面）。

临床科室员工考核表样表(首席医生)

30分
2.设备维护
按医院制度进行定期维护，确保仪器保管安全
仪器出现故障未及时报修影响日常工作每核实一次扣分
10分
3.纸张管理
按要求加强纸张使用管理，不浪费
违规查实一次扣分
10分
4.文件保密
按医院保密要求操作
违规查实一次扣分
10分
5.上级交办的临时工作
按上级要求及时完成
未完成一次扣分；
延迟完成一次扣分；
经核实，诊断报告符合率每降低％
扣分；
35分
2.业务数量
达到科室制定的人均月核片工作量标准
在本科室人均月核片工作量范围内（科室总核片工作量/核片医生人数，上下浮动5％），得
分，平均水平正负％加/减分
10分
3.岗位职责
按岗位规定职责和要求开展医生报告登记、晨间读片、疑难病例讨论工作
未按规定开展疑难病例讨论一次扣分；
10分
7.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意（第条）
签字：
备注
护理人员考核表样表（二）（非责任护士）
考核期限：从年月日到年月日考核人：护士长
所在部门：
岗位名称：非责任护士
考核内容

1.临床科室综合考核表(重点专科)

6
未开展难点分析工作，每个病种扣2分；未定期评价，每个病种扣1分。
考核指标
分值
扣分细则
得分
11、名老中医学术继承工作
5
无计划与措施，不得分；无明确继承人，扣3分；无跟师记录，扣3分。
12、临床应用的专科中药制剂品种≥3种
5
每少一种扣一分。
13、急危值处置
5
是否及时处置。处置不及时每例扣1分；登记是否齐全，不合规每例扣1分；签名是否齐全，不齐全每例扣1分。
无规划，不得分；不完整，扣1分
4、制定年度重点专科工作计划
2
无计划，每少一年扣1分；不完整或与发展规划不相符，扣1分。
5、制定本专科发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施
2
无措施，不得分；未落实，每项扣1分。
6、制定本专科优势病种（3个以上）和常见病种中医诊疗方案
5无Βιβλιοθήκη 案，不得分，低于3个病种诊疗方案，每少一个病种，扣3分；病历中无体现，每个病种扣2分。
17、业务创新能力
2
开展新技术（新项目）（每年至少一项）。无不得分。
18、各种登记本
10
是否齐全；登记内容是否完整规范，酌情扣分。
合计
100
备注：除第16项外，其余每个项目扣分以扣完为止。
7、临床路径和诊疗方案在临床中得到应用
6
未执行临床路径和诊疗方案，每份病历扣2分，无临床路径表单，每份病历扣1分。
8、医师掌握本科室诊疗方案和常见病临床路径
5
科室负责人未掌握本科室诊疗方案和常见病临床路径，扣3分，其他医师未掌握，每人扣2分。
9、第一诊断用药的一致性
10
不一致0分。
10、分析、提出优势病种治疗难点，并有明确的解决思路和措施

乡村医生考核表

考核信息
考核周期：年月至年月
考核完成时间：年月日
个人述职
个人述职
签名：
年
月
日
考核结果
考核委员会主任：
年
月
日
乡村医生对考核结果
意见
签名：
年
月
日
注：乡村医生对核委员会提出复核
申请。乡村医生逾期未提出异议的，视为接受考核结果。
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附件2:
乡村医生考核表
乡村医生基本信息
姓名：性别：出生日期：
身份证号：
乡村医生执业证书号码：
注册村医疗卫生机构名称：
家庭住址：联系电话：
专业技术职称：学历：
毕业学校和专业：
执业起始时间：年月

医生综合考核表.doc

医师归纳查核表科室：名字：查核年度：总得分：项目考核标准扣分得分1 上岗人员不穿作业服，不戴胸卡，每次扣 1 分。

2 旷工一天扣10 分。

外表仪容 3 迟到,早退每 3 分钟扣 1 分。

4 上班玩电脑、手机、扎堆谈天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣 2 分。

组织纪律5 上班时刻离岗、睡觉每次扣 2 分。

6 无故不参与院内组织的学习每次扣 1 分。

10 分 7 未经同意私自调班每次扣 1 分。

8 发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2 分。

9 请假三天以上者按医院准则履行。

10 开会时手机铃响扣1 分。

1 作业不仔细，在明知患者有药物过敏史或没有诘问患者有无药物过敏史，而用与该药有穿插过敏的同类药而使患者呈现药物过敏，引起医患对立的扣 10 分。

2 医师开具各种不合理的查看引起患者不满的扣 5 分。

3 在规则的作业时刻内未能及时完结当班作业及完结后作业质量差的每次扣 2 分。

作业质量 4 不能及时发现病况改变，及发现病况改变不及时医治，导致病况加剧或被投诉的扣全月奖金，其它按规章准则履行。

5 剂量禁绝，用药失误导致患者呈现显着副作用，引起投诉的扣 10 分。

作业情绪 6 值勤期间私行离岗，患者病况产生改变，延误医治的扣 5 分。

7 确诊失误，医治失误引起患者病况恶化导致逝世的扣除全月奖金，一起承当 50%的20 分经济补偿职责和相应的行政处理。

1 对入院患者没有具体介绍住院须知，解说不详构成患者投诉的每次扣 5 分。

2 对患者没有做好疾病宣教，出院宣教及有关医治上的宣教（如各种查看前的预备及服务质量用药，医治的宣教等）影响医治及患者投诉的每次 5 分。

20 分 3 情绪粗鲁，言语简略，与患者争持、顶嘴而被患者投诉的，经核实是服务上的问题每次扣 10 分。

情节严峻的由院长另行处理。

1 缺少全局观念，作业不自动构成搭档间关系严峻及讲搭档“背后话”导致科室作业交流与和谐气氛严峻经发现每次扣 3 分。

医生年度考核登记表

医生年度考核登记表背景信息
- 医生姓名：
- 部门：
- 职称：
- 考核年度：
考核项目
考评结果
- 总分：
- 平均分：
- 绩效评级：
薪资调整建议
根据考核结果，建议考虑对医生薪资进行调整。

改进计划
- 对于欠缺的能力和表现，建议制定相应的改进计划，并进行跟进。

- 建议提供进修和培训机会，以提升医生的专业水平。

备注
注意事项或其他需要补充说明的内容。

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以上为医生年度考核登记表的内容，请根据具体情况填写相关信息，并进行评分和评价。

如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。

(完整版)医生月度绩效考核表

(完整版)医生月度绩效考核表基本信息1. 临床工作表现1.1 临床能力及技术操作评价指标：- 对常见疾病的诊断和治疗水平- 临床技术操作的规范性和专业性评分标准：- 优秀：熟练掌握常见疾病的诊断和治疗，具备规范且高效的临床技术操作能力。

（满分10分）- 良好：能够正确诊断和治疗常见疾病，临床技术操作较为熟练。

（8-9分）- 一般：对常见疾病的诊断和治疗有一定掌握，临床技术操作较为规范。

（5-7分）- 需改进：对常见疾病的诊断和治疗掌握不够扎实，临床技术操作存在一些问题。

（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]1.2 临床知识水平评价指标：- 专业知识的掌握程度- 对新知识和新技术的了解程度评分标准：- 优秀：掌握扎实的专业知识，对新知识和新技术有较深入的了解，能够灵活运用于临床实践中。

（满分10分）- 良好：具备扎实的专业知识基础，对新知识和新技术有一定了解，并能够应用于临床实践中。

（8-9分）- 一般：专业知识掌握一般，对新知识和新技术的了解还需加强，应用能力尚有提升空间。

（5-7分）- 需改进：专业知识掌握不够扎实，对新知识和新技术的了解有限，应用能力不足。

（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]2. 患者满意度及综合素质2.1 患者满意度评价指标：- 患者对医生的评价及反馈情况评分标准：- 优秀：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予高度肯定和满意的评价。

（满分10分）- 良好：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予肯定和满意的评价，但仍有少数患者表示不满意。

（8-9分）- 一般：患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果普遍持中性态度，评价较为平均。

（5-7分）- 需改进：少数患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果表示不满意，需进一步改善。

（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]2.2 综合素质评价指标：- 团队合作能力- 个人责任心和职业操守- 专业发展及学术贡献情况评分标准：- 优秀：积极参与团队合作，具备良好的个人责任心和职业操守，积极参加专业培训和学术交流，研究进步明显，对学科的发展及学术贡献突出。

免费医生工作人员年度考核登记表

免费医生工作人员年度考核登记表一、考核对象基本信息1. 尊称：2. 职务：3. 单位：4. 部门：二、考核内容1. 专业知识与技能a. 是否通过相关专业资格认证考试？b. 是否持有有效的行医执业资格证书？c. 是否参加过相关培训课程？是否取得了相关证书？2. 临床能力a. 临床诊疗能力如何？能否独立完成常见疾病的诊治工作？b. 是否参加过临床技能竞赛或评比？是否取得了优异的成绩？3. 服务质量a. 患者满意度调查结果如何？是否存在投诉或纠纷？b. 是否主动参与医院义务医疗活动？是否得到了患者及社会的认可和赞誉？4. 学术研究与科研成果a. 是否参与过科研项目？是否发表过相关学术论文？b. 是否有专利或获得项目成果奖励？5. 患者安全与医疗事故a. 是否存在医疗纠纷或医疗差错？是否严重影响了患者的健康和生命安全？b. 是否能够及时发现和处理医疗事故，避免医疗风险，保障患者的安全和权益？三、考核标准1. 优秀：全面符合考核内容，工作能力突出，服务质量卓越，患者满意度高，无不良记录。

2. 良好：大部分符合考核内容，工作能力较强，服务质量良好，患者满意度较高，偶有不良记录。

3. 合格：符合基本要求，工作能力一般，服务质量一般，患者满意度一般，存在一定不良记录。

4. 不合格：不符合考核内容，工作能力差，服务质量差，患者满意度低，存在严重不良记录。

四、个人自评1. 请根据以上考核内容，对自己的工作情况进行客观评价，并提出自身存在的不足之处。

五、考核结果1. 综合考核结果：2. 主管部门意见：3. 个人自评：4. 综合评语：六、考核人员1. 考核人员1：2. 考核人员2：七、年度考核登记表填写时间：1. 年度考核登记表填写时间：年月日以上为免费医生工作人员年度考核登记表的内容，希望各位工作人员能够按照实际工作情况认真填写，以便更好地评估和改进工作表现，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

八、改进建议1. 针对个人自评中提出的不足之处，主管部门及考核人员应提出具体的改进建议，包括但不限于进修培训、技能提升、养成良好的临床习惯等方面的建议，以帮助被考核者提升自身综合素质和服务水平。